关于集团财务管理模式的创新探讨

关于集团财务管理模式的创新探讨
【摘要】财务管理对集团公司而言是极其重要的，关键时刻关系到集团公司的生死存亡。

现阶段集团财务管理模式在发展过程中存在着一些问题，我们有必要对这些问题进行有针对性的分析，并对问题进行创新探讨。

【关键词】集团财务；管理模式；创新思考
财务管理是整个集团公司的经济命脉，财务管理是否高效进行，关系到整个集团公司的生死存亡。

因此集团公司必须建立与自身相适应的财务管理体系，聘请专业人员负责整个集团公司的财务管理工作。

此外，要想让集团公司发展的更长远，还必须建立和完善财务管理制度，并且严格按照财务管理制度执行，管理者要有学习先进知识的能力，还要有创新的能力。

一、集团财务管理的主要模式
1.权力集中于集团公司的财务管理模式
财务权力集中于集团公司也就相当于集中在母公司，这样的财务管理模式主要是集团公司对其下属公司的人力、物力和财力享有统一管理的权力。

下属公司没有对重大事件的决策权，下属公司没有相应的权力决定投资方向、投资规模、融资、公司高级财务管理人员任免等。

权力集中的财务管理
模式的优点是：能够对整个集团公司的发展方向、整年或者是长年的发展目标有长远的规划，如果下属公司出现亏损或者是重大危机，集团公司能够及时的给予帮助，帮助下属公司一起渡过难关。

当然这样的管理模式也有一定的缺点：对下属公司管理过于苛刻，下属公司运营有一定的局限性，公司人员积极性也得不到提高，下属公司的发展也就得不到长远的保障。

2.权力下放的财务管理模式
权力下放的集团财务管理模式主要是集团公司给下属
公司充分的决策权，只在关键的时期给予帮助。

集团公司只是对下属公司拥有间接管理权，这样就充分发挥了下属公司发展的积极性，下属公司拥有了对公司的决策权，财务人员或者相关高层领导的选任就在下属公司进行。

权力下放的集团财务管理模式的优点：促使下属公司拥有工作的超高积极性，带动整个公司业务的发展，对商机把握的敏感度比较高，容易进行投资转型。

集团公司不用分散过多的精力投入在下属公司，集团公司可以将精力集中在公司的长远发展目标上。

每种决策方式都有一定的局限性，权力下放的财务管理模式也不例外，其缺点表现在：权力过于下放导致集团公司很难把控全集团的发展，下属公司缺少一定的指导之后，很容易造成公司利益受损问题，影响整个集团的发展。

如果下属公司出现金融危机，集团公司很难在短时间内进行合理的调控。

3.权力集中和权力分散相结合的财务管理模式
权力集中和权力分散相结合的财务管理模式在一定程
度上克服了集团公司对下属公司财务的控制，权力适当的进行下放，调动了下属公司的积极性和主动性。

这种模式能够使集团公司很容易调控下属公司所出现的危机。

这种模式的运行，充分融合了两者的优点，但在实际的工作过程中，很难对两者进行合理的把控，难以找出一个平衡点，需要注意的是在经营环境发生重大变化时，很难对财务管理进行把控。

二、集团财务管理模式出现的问题
1.股东利益最大化
现阶段集团财务管理模式主要是针对股东，财务管理的目标是实现股东利益最大化的手段。

而这种管理模式忽视了为整个集团公司做出突出贡献的员工利益，这种财务管理模式很容易损害优秀员工的切身利益，进而打压员工工作的积极性和主动性，会给集团公司带来负面影响。

也很容易忽视顾客的感受，不利于集团公司长远利益的实现。

现在的集团公司很少将股权分配给员工，只有少部分的集团公司敢于尝试这种财务管理模式，敢于做第一个吃螃蟹的人。

2.财务管理机构没有合理的区分
集团财务管理目前只是一个综合的部门，没有对财务管理部门和会计部门区分开，财务管理应该是对整个集团利益负责的，而会计部门则是集团财务管理工作的执行者。

现在
的集团管理模式没有合理的机构划分，各部门的职责是一体的，没有进行职责细化。

财务管理应该是对整个集团财务有一个比较明确的目标，协调整个集团公司财务的发展方向。

如果对财务管理部门和会计部门分开行使职权，会使集团发展得更好。

3.财务资源过于单一
财务资源是集团的经济收入和支出，现在情况下，财务资源是比较广泛的，包括顾客的转化和员工的支持等，而现阶段财务的资源比较单一。

比如说，人力资源管理和顾客管理就是比较关键的资源，而在企业的利润表、资产负债表和现金流量表里面则没有体现出来这种资源。

财务资源过于单一的话，影响整个集团公司的发展，不利用集团公司长远目标的实现，不利于培养企业核心竞争力。

三、集团财务管理模式的创新对策
集团财务管理模式的发展主要是权力集中和权力下放
相结合的管理，这种模式的发展更有利于集团的长远利益发展。

财务管理的相对集中和适当分散可以有效减轻集团的管理压力，也赋予了下属公司一定的财务权限，在提高下属公司工作积极性的同时，提升整个集团公司的发展能力。

1.实现利益均衡化
集团财务的管理模式应该向着利益均衡化的方向发展。

股东、员工、顾客都可以参与到集团财务管理，避免财务过
分倾向于股东利益的发展，而忽视了员工和顾客利益的实现。

我们要明白员工是在为集团做贡献，而实现集团财务管理目标的是共同奋斗的目标。

如果员工能够参与到其中，从整体利益的角度出发，整个集团的发展方向就会更加清晰，推出市场的产品和服务才能够得到市场的认可。

集团发展的长远与否，关系着各方利益是否能够得到满足。

如果各方的利益得到了满足，他们为集团付出的劳动也会更多，集团财务得到的收益也就会水涨船高，整个集团公司的发展也将会更加的迅速和稳健。

2.建立和完善集团财务管理制度
建立和健全集团公司财务管理制度是非常有必要的，制度的建立能规范财务管理，对每个人来说都是公平的，因此我们必须建立和完善集团财务管理制度。

第一，集团公司的财务资金结算可以实行统一的管理。

有能力的集团可以建立财务信息共享中心，集团公司对下属公司的资金进行管控，只有控制住下属公司的资金流动，才能使下属公司更加健康的发展。

一般的集团公司可以建立资金管理中心，对下属公司的资金流向进行有效的监督，可以避免出现资金不明流动问题的出现，为提高集团公司财务管理水平奠定财务核心基础。

第二，坚决实行财务预算的原则。

财务预算是整个集团公司发展的提前基础，财务预算的制定可以将整个集团公司
的财务预算明确地表现出来，有利于集团公司进行整体的把控，才能在下属公司进行有效合理的财务支出和分配控制。

预算制定以后，可以将具体的目标分散到下属公司的负责人，由负责人进行统一的管理和分配，具体的预算是集团公司制定的，从而保证了下属公司的有效支出。

对集团公司和下属公司进行合理的管理，对整个集团公司的发展是非常有利的，也能降低集团公司的各种成本支出，使集团公司的利益能够得到有效的保障。

四、小结
对集团财务管理模式我们要结合自身的实际情况，决定使用具体的财务管理模式。

每种管理模式都有各自的优缺点，集团财务管理人员要把握好一个度，促使集团公司和下属公司的协同发展，才能实现集团公司长远目标的实现。

建立和完善相应的财务管理制度，对整个集团公司进行相应的制度管理，使集团公司能够向着更好地方向发展。

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