6创业初期小公司的企业文化建设
公司企业文化建设方案PPT
企业的集权现象突出，
民主的空气稀薄；公司从上至下“家长制”现象普及。
“决策往往是上级们的工作范围”
榆树林公司内部各部门间缺乏服务意识
榆树林公司
生产部门
后勤、机关
公司利润的直接贡献者 在与机关职能部门 进行工作沟通中，扮演被动者的角色。
“优越意识” “权力意识” “事难办、脸难看”
仅仅是分工不同，在企业中拥有同样的平等地位
没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系 将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。 合理的制度观 制度的制订更多 的考虑的是部门的利益，揽 权卸责的现象突出。 由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降低的企业运转效率。 榆树林公司秉承传统的大庆精神，倡导“团结、务实、奉献”的思想作风，而实际上，榆树林公司的制度制订体系与企业的价值观相背离。 制度观现状
泛而全，面面俱到，“躺在抽屉睡大觉 缺乏重点，没有根据公司经营目标确立鲜明的重点 原则性强，可执行性差，缺乏实际指导意义
制度制订与制度执行往往各行一套，形成事实上的“两张皮”现象； 有制度，但执行力度不够，“有法不依”现象严重； 制度的制订缺乏连贯性，员工执行时常常会感到无所适从； 制度更新慢，有些制度往往“几年一贯制”。
榆树林公司员工的工作士气明显低落，工作效率低下
缺乏责任意识，形成“不求有功，但求无过”的消极观念 因怕与领导的思想不一致，怕犯错误，怕担责任，而不 惜贻误企业发展的良机
榆树林公司高层管理人员变动频繁，组织结构不断调整，形成的“动荡”局面大大影响了企业文化 榆树林公司自92年建厂以来，经历过五次领导班子的更换，每任新领导就任，务必对原有组织机构及人员进行大规模调整。 一方面，强化了员工心目中的非业绩导向的企业用人制度，员工的努力多用于改善同上级领导的关系，走关系路线成为员工升迁的捷径。 另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，多种管理风格难以统一，始终存在混乱的局面，影响了企业在经营理念上的整体感。
企业文化管理案例分析
中小企业文化建设11个案例及评论(1-3)来源:互联网发布时间:2011-01-07相关项目评论：企业文化就应该从小企业开始建设企业文化存在于每一个企业之中，企业从一开始设立，无论是小企业和大企业，就有了文化；小企业文化建设问题的关键点到不在于文化的有无，而是文化是否成熟。
“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的，而应该从小企业就开始建设。
每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自创业者的某种直觉，它是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制，久而久之，就逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。
所以企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。
因此小企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度不同。
一般而言，企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段，其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。
自发形成阶段一般时间较长，因为这段时间一般是企业的创业时期，大部分企业家只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性。
所以，如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。
这就是为什么有的企业不仅能够生存下去，而且能够成为卓越公司，而有的企业却只是昙花一现的最好理由。
有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。
因为好的企业文化可以造就团结、有战斗力、智慧的集体；而且，现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高，由文化所产生的经济效益和社会效益也就越来越高。
创业初期企业文化
创业初期企业文化01创业伊始，你是如何做企业文化建设的?我曾向一些CEO们提出这个问题，得到的是不屑的眼神和如下的答案：“企业文化可以激励人、凝聚人、指导人，在内部我们非常强调扁平、自由、平等的文化，这不就是么?""我花了高薪聘请了政委、BP就是为了加强文化建设，这不就是么?“”我花了很多精力梳理的文化，并把它挂在墙上，放在心里，开会培训以核心价值观开头，以核心价值观结尾，这不就是么?“”我以身作则，跟手下兄弟们同甘共苦，胜则举杯相庆，败则拼死相救，这不就是么?“”创业初期，产品、运营是王道，文化是发展到一定阶段后关注的，现在没必要重视“02创业公司文化建设的必要性，表现在哪里?过去的很长一段时间里，我都在不同企业间参与建设维护企业文化，对此我稍作总结：成功企业，在创业伊始就注重企业文化的建设30年前，刚上任的海尔厂长张瑞敏挥舞手中的铁锤，砸向自己生产的劣质冰箱，不正是在建立追求卓越的文化吗?十几年前，当阿里巴巴还在居民楼里，马云不就对着手下十八罗汉的滔滔不绝的发表企业愿景价值观时么?几年前，随着小米异军突起，其在后来被众多创业者竞相推崇的的”平等“”扁平“”用户导向“，这不是企业文化么?这样的案例细数起来，更是不胜枚举，他们也都在告诉后来的CEO们一个道理，那些优秀的企业都是从一开始就注重企业文化建设的。
文化建设对创业公司从战略选择到执行落地，都有极其重要的意义其实在创业之初，文化的基因就已存在，基因、行业、创始人风格等诸多不同，让各自的企业文化都呈现着独一无二的面貌，就如CEO在做战略选择，决定作什么不做什么，通过什么方式做等问题时，文化就是决定那些选择背后的隐性因素。
同时，企业文化的建设也引导着团队成员的价值观、战斗力、行为，创业团队的发展历程都是在找到行业痛点后，迅速完成的产品的原型打磨，在借助资本力量打开市场，期间人员增长、业务难度增加等都会带来的文化稀释，而且这些往往都是在极短的时间内完成，CEO很难再像过去通过个人以身作则影响团队的每个人，这时文化将成为决定战略能否有效执行的重要因素，那些半途夭折的创业案例不也比比皆是么，就如凡客的昙花一现文化建设与经营业绩有着极为重要的联系，这往往会被很多CEO 所忽视。
小微企业会计文化建设存在的问题与对策
、
使命感、责任感、荣誉感及其在此基础上形成 的凝聚力和向心 力。发挥会计文化的导 向功能 ，教育财会人员在各种诱惑和压 力面前，坚持正确 的价值观 ，不为权力所动，不为私利所动， 不为物欲所动， 自觉抵制享乐主义、拜金主义、权力至上观念 的影响，摒弃弄虚作假，崇 尚实事求是，培养求真务实的作风。 （ 二 ）汲取 中外 企业文化精髓，丰富会计文化 的 内涵 。 会计文化是企业文化 的重要组成部分 。随着 《 小企业会 计准 则》的实施 ，小微企业会计 环境 已发生 了变化 ，脱离 企业 文 化的会计文化是无源之 水，无本之木。因此会计文化 体系建 设应 紧紧 围绕小微企业 文化体系的建设展开 ，借鉴和 学习国 内外企业 的优秀 文化，借鉴和学习其他行业 、同类 企业的优 秀文化、会计文化 ，加 强与国 内外其他行业 同类 企业 的信息 交流 ，培育 良好 的企业文化环境，改进企业经营 管理方式 ， 规范企业制度 。不 断丰富会计文化 的内涵 ，构建 良好 的企业 文化体系 ，与 时俱 进，开拓创新 ，立足现 实，着 眼未来 ，使 企业会计文化更具有 时代性、先进性和前瞻性 。 （ 三 ）帮助培养小微企业会计 团队意识。小微企业会计 发展将 以小企业会计准则体系 的完善 为主线 ，从 会计文化 的 视角看会计 目标，就是要使会计人员能够在 日常会计工作 中 形成共识 ，共 同朝 着一个方 向努力 ，发挥 出潜在 的积极性 。 通过各种 渠道 、采 用多种形式 、多样手段和 有利措施 ，组织 小微企业会 计人员进行职业道 德、会 计法规、企业管理 、岗 位业 务、以及 专业知识等方面 的学 习与培训，帮助会计人 员 对这 些知识消化、体会、 内省而升华 、使之 转化为会计人 的 精神、 气质和品格， 从而提高小微企业会计人员的的整体素质 ， 使其成 为业务素质高 、讲诚信 、能独立 完成工作、进行道 德 自律 并 自觉承担道德责任 的会计人 。保 持个 人 目标与会计 目 标高 度一致，缔结一个 团结同心 、真诚 合作、和谐默契 的企 业会计 团队， 促进小微企业会计事业和会计文化的蓬勃发展。 （ 四 ）完善小微企业会计 监控体系文化 。优秀 的企业 会 计文 化，能够将文化所具有 的价值 取 向、精神追求变 为人们 的 自觉行动，指引人们追求真 善美，摒弃假恶丑 ， 自觉的维 护文 化价值和文化利益 。同时，在 企业 的生产和经 营中，具 有强制 的约束力 ，这种强制 的约束力具体表现在在先进 文化 的引导下，通过规章制度 等约束力极强 的强制方 式，要求人 们共 同遵守 ，以实现文化 的价 值取 向和价值追求 。完 善小微 企业 会计监控体系 ，就是 实现 文化强制力和约束 力的实现形 式。完善小微企业会计监控体 系主要包括 以下三个方 面的 内 容：一是建立科学合理 的企业 会计系统 内部分 工协作机制 ， 二是建立企业资金双 向监控的运行机制 ，三 是健全 严密的企 业会计系统 。通过会 计监控体系 的完善和制 度化运行 ，实现 企业会计 文化 的价值取 向和价值追求。 参考文献： ［ １ １张 ］ 士． 金 融支持 小微 企业会计 文化建设 的思考 Ⅲ． 财
中小企业如何抓好企业文化建设
企业 文化 建设
赵 烨 长沙理 工大学 经济与 管理学 院 浙 江 华 海机 械 股 份 有 限 公 司 ４ ０ ６ ０ ７ １ ３ ８ １ ０１ １ 徐 宇迪
【 文章 摘要 】 随 着 中 国加 入 ＷＴ ， 量 外 资 企 业 Ｏ大 纷 纷 涌 入我 国 国 内市 场 ， 内 市 场 竞 争 国
呈 现 白 热 化 ， 对 外 资 企 业 的先 进 技 术 面 和 优 越 管 理 ， 国 中小 型 企 业 的 发 展 模 我
律 往 不 愿 意 花 费时 间 和精 力 培 养 人 才 ， 提 高 人 才 的 能 力 ， 且 招 聘 来 的 人 才 流 而
化 存在 的 问题 ， 时解 决 问题 ， 解决 问 及 在 题 的 过 程 中 能 提 升 企 业 的 Leabharlann 争 力 。 一、
现 阶段 我 国 中小企 业 文 化 中存
在 的 主 要 问题
（ ） 业 文 化 本 质 ， 识 不 清 一 企 认 据 有 关 资 料 显 示 ， 如 今 的 中 小 型 现 民 营 业 有 ９ ％ 还 没 有 真 正 形 成 自 己 的 ０ 企 业 文化 ， 企 业文 化 的本质认 识 不清 。 对 很 多 中 小 企 业 的 老 板 往 往 从 思 想 上 认 为 人 企 业 搞 企 业 文 化 建 设 才 有 意 义 ， 中 而 小 型 企 、 企 业 文 化 建 设 只 不 过 是 做 给 的 企 业 外 部 人 士 看 的 表 面 文 章 ， 于 整 个 对 业 的发展 没 有实质 性 的影 响 。 由 于 许 多 中 小 型 业 在 企 业 文 化 本 质 的认 识上 存 在 问题 ， 以在 企 业 文化 所 建 设 上 往 往 会 引 发 其 他 的 一 些 问题 。 （ ） 业文 化速成 ， 而不 实 二 企 华 对 丁 如 何 建 设 企 业 文 化 ， 些 中 小 一 企 业 的 领 导 人 思 想 上 认 识 错 误 。 他 们 不 注 重 在 日常 的 经 营 管 理 中 一 点 一 滴 的 积 累 ， 往 往 认 为 企 业 文 化 是 几 个 专 家 写 却 出 来 、 喊 来 的 。 他 们 只 重 企 业 文 化 华 丽 的 外 表 ， 视 业 文 化 质 朴 的 内 涵 。 忽 他 们 没 有 拿 出 时 问 提 炼 出 自 己 的 企 业 文 化， 而义盲 目追求 时 尚 ， 是 ， 在 短 时 丁 就 间 内 ， 用 企 文 化 建 设 方 面 的 咨 询 公 利 Ｉ 司集 中建 设 白己的企业 文 化。 这样 的直
创业初期的团队建设和人才引进策略
创业初期的团队建设和人才引进策略在创业初期，团队建设和人才引进是至关重要的一环。
一个稳固、协作良好的团队，能够为创业公司带来更多的资源和合作机会，为公司的发展打下坚实的基础。
那么，如何在创业初期进行团队建设和有效引进人才呢？一、明确企业文化和核心价值观首先，创业公司在初期必须明确自己的企业文化和核心价值观。
企业文化是公司的灵魂，是员工行为准则和共同目标的体现。
只有明确企业文化，员工才能在工作中始终保持积极向上的状态，团队才能更好地凝聚力量共同奋斗。
二、建立科学合理的组织架构其次，建立科学合理的组织架构也是十分重要的。
在创业初期，公司规模较小，但也要有清晰的工作职责和分工，以便员工知道自己在团队中扮演的角色，发挥所长，共同完成工作任务。
同时，要给员工提供良好的晋升空间，激励他们不断学习和进步。
三、招募志同道合的核心团队在建立了企业文化和组织架构之后，创业公司要开始招募志同道合的核心团队成员。
团队成员间的沟通和信任是创业公司发展的基石，因此每个人都应该对公司的发展方向和目标有共同的认知和理解。
只有团结一致，才能应对创业过程中的各种挑战。
四、注重团队建设和培训团队建设和培训是团队发展的重要环节。
创业初期，团队成员的素质和能力不尽相同，因此要注重培训和提升。
公司可以组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，帮助团队成员更好地适应公司的发展需求。
五、建立完善的激励机制激励机制是吸引和留住人才的关键。
创业公司可以通过薪酬激励、晋升机会、股权激励等多种方式，激励员工积极工作，为公司的长远发展贡献力量。
同时，要根据员工的工作表现和贡献，及时给予奖励和反馈，让员工感受到公司的关心和尊重。
六、深耕人才培养人才的引进和培养是公司发展的长期任务。
创业初期，公司可以通过招聘外部人才、内部晋升等方式来引进优秀人才，然后通过针对性的培训和发展计划，提升员工的专业技能和管理素质，为公司的未来发展储备人才。
七、注重企业文化建设企业文化是公司的灵魂和核心竞争力，因此在创业初期要注重企业文化的建设和传播。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
创业期企业文化建设的三大误区
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维普资讯
方面面 ， 统一员工的价值 观 ， 给员工一个具有 战略 的身体力行去强化核心价值观念 。 ２ 企业文化完全可 以由企业领导者根据 自己 ． 意义的愿景和 目标 。不解决创业期的文化问题 ， 企 的经 历 和企 业 的发 展 历程 进 行 提 炼 、 华 和强化 ， 升 业 就无 法 获得持 续 的竞 争 力 ， 法 做 大做 久 。 无 而不必花费资金去聘请外部 专家为企业设计文化 二、 第二个误 区 ： 业期企业 没有 能力进 创 建 设 的各个 环 节 。 行 文 化 建 设 ３ 创业期企业一般来讲 ， ． 规模 小 、 人员少 ， 管 企 业 文化 不 是 管 理 方 法 ，而是 形 成 管 理 方 法 理层级和幅度都 比较小 ，企业文化在员工 中的解 的理念 。建设企业文化需要构 建一整套 的理念体 释 和普 及 所 经 过 的环 节 少 ， 内耗 也 就 少 ， 利 于企 有
是企业文化。
［ 关键词 ］ 创 业期企业 ； 企业文化 ； 文化 建设
［ 作者简 介］ 孙伟 ， 山东青 岛农业 大学人文学院教 师， 管理学硕 士 ， 究方向 ： 文管理 ， 研 人 山东 青 岛，６１９ ２６０
［ 中图分类号 ］ ２０ Ｆ ７ ［ 文献标识 码］ Ａ ［ 文章编号 ］１０ — ７ ３ ２０ ）７ ０ ４ — ０ ２ ０ ７ ７２ （０ ８ ０ — ０ ８ ０ ０
创业 期企业文 化建设 的三大误 区
别 伟 、
［ 摘 要 ］ 企业在创业阶段 的文化状况是决定企业能否做 大做久 的关键 因素之一。文章认 为创业期企业要建设 企业
文化必须走 出三个误 区： 业期 企业没有必要进行文化建设 ； 业期 企业没有能 力进 行文化 建设 ； 创 创 老板文化和 口号文化 就
企业文化创业方案
企业文化创业方案1. 简介企业文化是指组织所赋予员工的信念、价值观和道德标准。
它是企业积极发展所需要的重要基础。
随着现代化经济的快速发展，企业文化作为企业管理的重要内容，受到越来越多的重视。
良好的企业文化可以提高企业的凝聚力和创新能力，加强企业对客户的亲和力和吸引力，进而推动企业的可持续发展。
本文将从企业文化的角度，探讨如何打造适合创业的企业文化方案。
2. 创业企业文化的重要性在创业初期，企业的文化是一个重要的因素。
一个积极向上、富有创新精神的企业文化，可以吸引更多的人才，提高员工的凝聚力和工作积极性。
创业企业的文化主要体现在以下三个方面：2.1 基本价值观创业企业的基本价值观应该明确，有助于员工理解企业的使命和愿景。
例如，一个公司可以有以下基本价值观：•追求卓越•承担责任•团队合作•创新和进步这些基本价值观可以直接体现企业的长远目标，也是员工共同努力的方向，可以提高员工的满意度和忠诚度。
2.2 沟通和培训创业企业需要营造良好的沟通环境和及时的培训机制。
这有助于员工更好地了解企业战略和文化，也有利于提高员工的工作效率和自我发展的机会。
例如，创业企业可以设立专门的培训部门，提供丰富多彩的培训课程，如技术培训和管理培训等。
2.3 企业工作环境和福利创业企业的工作环境和福利机制也是企业文化的重要组成部分。
良好的工作环境和福利机制，有利于员工的身心健康，并且可以提高员工工作的主动性和创造力。
例如，创业企业可以提供比竞争对手更好的餐饮、休闲设施和住房条件等。
3. 创业企业文化如何营造3.1 根据创业发展的不同阶段，打造适合的企业文化创业企业文化的营造需要根据企业发展的不同阶段进行调整。
一般来说，创业初期，企业应该注重提高凝聚力和创新能力，构建良好的工作氛围和团队精神；在成长阶段，则应该注重规范化、标准化和专业化的建设。
3.2 突出企业核心价值企业的核心价值是企业文化的核心，反映企业的宗旨和价值观。
企业需要在品牌宣传和企业文化的传播中，突出企业核心价值，引导员工和顾客认同企业核心价值观，并反复加强。
企业文化建设方案
企业文化建设方案
一、明确企业核心价值观。
通过与公司高层领导和员工的深入沟通，明确公司的核心价值观和使命，确立企业文化的基础。
二、制定文化建设目标。
设定明确的文化建设目标，包括员工参与度、公司价值观的传播和落实等方面的目标，以便衡量文化建设的成效。
三、建立文化建设团队。
成立专门的文化建设团队，由人力资源部门和公司领导组成，负责规划和执行文化建设方案。
四、制定文化建设计划。
根据公司实际情况和目标，制定详细的文化建设计划，包括内部培训、员工活动、文化宣传等方面的具体措施。
五、加强内部沟通。
通过内部会议、员工反馈渠道等方式，加强公司内部沟通，让员工了解公司的核心价值观和文化建设的重要性。
六、建立文化建设评估机制。
建立文化建设的评估机制，定期对文化建设的成效进行评估和调整，确保文化建设方案的有效性。
七、激励员工参与。
设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与文化建设活动，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
通过以上方案的实施，可以有效提升企业的文化建设水平，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业文化建设PPT课件
新观点、新行为
1、设定目标； 2、不要为了变革而变革； 3、告诉员工为什么要发生变革； 4、要认识到信息就是力量；
5、言行一致； 6、要认识到你得到的是你所看重的和奖赏的行为； 7、推举合适的人选； 8、告诉员工对他们寄予的希望； 9、把员工看作你最宝贵的资源； 10、沟通、沟通、再沟通； 11、降低变革可能带来的损失；
2、企业精神要义的阐述。要在员工中阐述清楚，以 鼓舞员工的士气。
3、 根据自己公司的特点，参照同行的一些优秀资料， 以及管理经验，制定 《员工手册》，建立符合自己公 司特点的管理准则。力图使《员工手册》更富人性化、 更清晰明朗。
4、根据公司规模，编辑公司的内部刊物，以促进公司 内部员工的交流以及公司与同行专家学者的交流。
持续的推动力 严明的奖惩
●通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推 动， 使之长期延续下去 ●在制度与规范的推进中，要以各个目标的提高为依据 ●公司的每一项战略都同价值理念相吻合，各项经营都在价值 最大化的目标下产生持续的推动力
●在执行制度与规范的过程中，要以严明的奖、惩措施表明公司 实施价值理念的态度 ●奖、惩制度的设置要和公司的价值理念相一致 ●长期执行，以产生持久作用
三、推进企业文化
（1）以人为本 企业文化建设，应该以人为本，团结协作、
集体奋斗同甘共苦，荣辱与共。其基本理念就是 要肯定人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、 发展人和服务人。通过对人的有效激励来发挥人 的主动性、积极性和创造性．以最大限度挖掘人 的潜能．实现个人目标与企业目标更好地契合。 。
（2）统一认识
企业文化是企业的凝聚力，是企业生存的动力，企业 文化是我们的核心价值观，是企业的灵魂，尤如民族 精神，这种精神在发展建设时期，能发挥无限动力， 在生死存亡之际，将暴发巨大力量。
企业文化建设的六大通用原则
一、总则为了加强大检修期间的安全管理，确保检修工作顺利进行，保障人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有大检修项目，包括但不限于设备检修、管道检修、电气检修、仪表检修等。
三、组织机构及职责1. 安全领导小组：负责制定大检修安全管理制度，组织、协调、指导大检修期间的安全工作。
2. 安全管理部门：负责监督、检查、指导大检修期间的安全管理工作，组织实施安全教育培训，处理安全事故。
3. 项目部：负责大检修期间的安全管理工作，组织实施安全措施，落实安全责任。
4. 施工单位：负责具体实施大检修工作，落实安全措施，确保检修安全。
四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）对检修人员进行安全教育培训，提高安全意识和技能。
（2）对新员工进行三级安全教育，包括公司级、部门级、班组级安全教育。
2. 安全检查（1）检修前，对检修现场进行安全检查，确保现场安全。
（2）检修过程中，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 安全措施（1）严格执行“三同时”原则，即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
（2）加强检修现场的安全防护措施，如设置警示标志、防护栏杆、安全通道等。
（3）严格执行动火、高空、有限空间等特殊作业的安全规定。
4. 应急处理（1）建立健全应急预案，定期组织应急演练。
（2）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减少事故损失。
5. 责任追究（1）对违反安全管理制度的行为，依法依规追究责任。
（2）对事故责任者，依法依规追究刑事责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及公司规章制度相抵触，以国家法律法规及公司规章制度为准。
如何进行企业文化的建立和维护
如何进行企业文化的建立和维护企业文化对于每一个公司来说都是非常重要的，它不仅是公司创业初期的基石，更关乎公司的长期发展和生存。
一家好的企业文化能够让员工更加有归属感和凝聚力，也能够使公司更具吸引力、更有竞争力。
那么，如何进行企业文化的建立和维护呢？以下是一些经验和建议供大家参考。
1.创造一种独特的企业文化企业文化应该是独特的、符合公司实际情况的。
每个公司都有自己的理念、目标和价值观，所以企业文化不应该照搬其他公司的模式，而应该根据公司本身的特点和文化进行创造。
企业文化是公司的一种精神财富，应该与公司发展同步推进，注意不短而长远的规划。
2.强化员工培训和教育企业文化的建立和维护在很大程度上取决于员工的素质。
因此，应该加强员工的培训和教育，让他们充分了解并接受公司的理念、目标和价值观。
此外，应该建立完善的员工激励机制，让员工在实践和实际工作中体验到企业文化的影响和好处。
3.营造良好的工作氛围良好的工作氛围对于企业文化的建立和维护非常重要。
首先，领导者应该起到榜样作用，将企业文化的理念和精神体现在自己的言行中。
其次，应该营造积极向上、团结互助、勇于创新的工作氛围，让员工在工作中感受到归属感和自豪感。
最后，要强化沟通与合作，建立良好的员工与员工之间、员工与领导之间的关系，推动企业文化的有效传播和维护。
4.不断完善企业文化企业文化的建立和维护不是一朝一夕的事情，需要不断地总结经验、完善理念、强化执行力。
因此，在建立和维护企业文化的过程中，要不断地寻找切入点，寻找纠正短板的方法和路径，对企业文化进行全面的评估和调整，不断完善企业的价值观和文化体系。
总之，企业文化是公司发展和生存的基础，它不仅关乎企业的长远发展，也影响员工的工作体验和感受。
因此，企业在建立和维护企业文化的过程中，要根据自己的情况和发展需要，创造一个独特、符合实际情况的企业文化，强化员工培训和教育，营造良好的工作氛围，不断完善企业文化。
企业文化建立和维护是关系到一个企业核心利益的问题，只有真正把企业文化建立和维护好了，企业才能持续地发展壮大。
创业企业如何进行企业的文化建设
标题：创业企业如何进行企业的文化建设企业文化是随着企业最初的创立而产生的，企业自诞生之日起就同时有企业文化的存在，只是看创业者是否善于创立、管理企业文化。
我们知道，企业初建，万事皆新。
尤其是新班子、新员工来自五湖四海，每个人都带着各自过去的经历和原单位的文化。
这一时期，是多种文化交融和碰撞最为激烈的时期。
如果没有主导性的企业文化对各自的思想和行为进行规范，企业就难以形成统一意志、统一规范和统一行动。
因此，企业初建时期，就必须把企业文化建设与厂房、设备等硬件建设置于同等重要地位进行综合统筹。
同时也应看到，企业初建时期也是企业文化建设成本最低的时机，这是因为初建时期的企业文化没有定型，尚处在发育时期，没有变革的阻力，一张白纸可以勾画最美的图画。
台湾宏基电脑董事长施振荣认为，企业文化不是一次运动，用两三年时间就能够达到。
最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了一后，再去建设企业文化就比较困难了。
看来初创企业一开始就将企业文化写入日程，将对未来的企业发展起到事半功倍的效果。
国内的一些新建企业，创业伊始，在管理上就抓两件事：一抓国际质量保证体系建设，二抓企业形象建设，并通过这两项工作带动企业的全面管理工作，这种经验很值得借鉴。
娃哈哈公司创始人宗庆后总经理从创业之初就十分重视精神面貌在经济建设中的重要作用，18年来始终不懈地着意培育具有自身特色的企业文化。
在经济快速发展的丰沃土壤中，娃哈哈“家”文化经历了起源、发展和逐渐完善的历史进程，最终形成了比较完整的“家”文化系统。
对于刚成立不久的企业，不像发展起来的企业，企业经验理念、价值观等在创业者的心目中只是一个模糊的概念、雏形，并没有形成，谈不到加以确立和推广，更谈不到加以审视和重塑。
初创企业的企业文化建设与成长发展起来的企业的企业文化建设将有本质的区别。
进行系统的企业文化建设，除了要花费大量时间和精力来塑造明确的理念体系外，还需要系统地对制度、行为和物质层面进行规划，并且要专门组织培训、研讨等活动进行文化导入和重塑，这些都需要投入大量的人力、物力和财力。
什么是企业文化？如何建立？
什么是企业文化？如何建立？
企业文化是指一个企业内部的价值观、信念、行为准则和工作方式。
它是组织的灵魂，可以影响员工的态度、行为和绩效。
一个良好的企业文化可以帮助企业吸引和留住优秀员工，提高员工士气，促进团队合作，提高生产效率，增强企业的竞争力。
那么，如何建立一个积极的企业文化呢？
一、明确企业核心价值观
1.1 制定明确的企业使命和愿景
1.2 确定企业的核心价值观
1.3 传达核心价值观给所有员工
二、建立积极的工作氛围
2.1 建立开放、包容的沟通氛围
2.2 提倡团队合作和共享精神
2.3 奖励和认可员工的努力和成就
三、关注员工的发展和福利
3.1 提供员工培训和发展机会
3.2 创造员工发展的平等机会
3.3 提供良好的薪酬福利和工作环境
四、强调企业的社会责任
4.1 建立企业的社会责任意识
4.2 参与社会公益活动
4.3 关注环境保护和可持续发展
五、不断完善和调整企业文化
5.1 定期评估企业文化的有效性
5.2 根据员工反馈和市场变化调整企业文化
5.3 培养领导者的文化塑造能力
通过以上五个方面的努力，企业可以建立一个积极向上的企业文化，激励员工发挥潜力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业文化不仅仅是一种管理理念，更是组织的灵魂和核心竞争力。
企业文化建设的八大模式_企业文化导入_企业文化类型
企业文化建设的八大模式_企业文化导入_企业文化类型企业文化建设的八大模式一、引领型企业文化建设模式引领型企业文化建设模式是由企业的领导层起带头作用，通过自身言行和行为示范来引导企业员工的价值观和行为准则。
企业领导层通过制定明确的企业愿景、使命和价值观，以及制定相应的规章制度和奖惩机制，来引领全体员工形成统一的企业文化。
例如，某公司的领导层明确提出“客户至上、诚信守约、团队合作、持续创新”的企业价值观，并将其贯彻到企业的各个方面。
领导层通过组织各种培训和活动，向员工传递这些价值观，并通过激励机制和绩效考核来推动员工积极践行企业文化。
二、共同参与型企业文化建设模式共同参与型企业文化建设模式是指企业将企业文化建设过程开放给全体员工参与，让员工共同参与企业文化的制定和建设。
这种模式注重员工的参与和共享，通过员工的积极参与，形成共同认同的企业文化。
例如，某公司通过组织员工座谈会、征集员工的意见和建议，以及设立员工文化建设小组等方式，让员工积极参与企业文化的制定和建设。
员工可以提出自己对企业文化的理解和期望，并与企业的领导层一起制定出适合企业发展的企业文化。
三、传统文化融合型企业文化建设模式传统文化融合型企业文化建设模式是指企业将传统文化元素融入到企业文化中，以传承和弘扬传统文化为目的。
通过将传统文化与现代企业管理相结合，形成独特的企业文化。
例如，某公司将中国传统文化中的孝道、忠诚等价值观融入到企业文化中，通过举办传统文化讲座、组织传统文化体验活动等方式，让员工了解和感受传统文化的魅力，并将其融入到企业的日常经营和管理中。
四、创新型企业文化建设模式创新型企业文化建设模式是指企业通过不断创新和变革，形成具有创新精神和创新能力的企业文化。
这种模式注重企业的创新和变革，通过鼓励员工提出新想法、尝试新方法来推动企业文化的创新。
例如，某公司鼓励员工提出创新点子，并设立专门的创新奖励机制，以激励员工积极参与创新活动。
同时，公司还组织创新培训和创新研讨会，提升员工的创新意识和创新能力，推动企业文化的创新发展。
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——简·卡尔岑
精品课件
企业老板的号召力之三:
利用提升晋级这种“未被充分认识”
的管理工具。
我最信奉的是员工的力量。我相信 如果他们犯了错误，应该让他们明白这 并不会导致恶果。真正能够导致恶果的， 是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果 员工不愿意犯错误，那么他们永远不可 能作出正确的决策。另一方面，如果他 们总是犯错误，你就应该让他们去为你 的竞争对手工作。”
高级不稳定 中层不积极
组织成长太快
设立海外公司
产业多元化
精品课件
6.2老板与企业文化
精品课件
一、老板必须善于根据企业的发展要求， 从实践中提炼出企业的核心价值观。
工业报国，光明正大，团结一致， 奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势， 感恩戴德。
——松下电器的七精神
精品课件
二、老板要身体力行，忠实地 严守企业的价值观。
——段永基（四通董事长）
精品课件
6.3企业文化建设模式
海尔 “三层次说”
模式
“一本三涵” 模式
山东黄台 “三维立体”
模式
企业文化建设模式
广东太阳神 CIS构建模式
精品课件
上海宝钢 CS模式
本章小结
企业文化建设的重要意义 老板号召企业文化的行为 企业文化建设模式
精品课件
精品—课件—花旗集团经营格 言
企业老板的号召力之四:
利用故事和范例
“Q.S.C.”（Quality、 Service、Cleanness）意即保证优 良的质量、热情的服务和清洁的食 品，把自己摆在顾客的位置上。
——麦当劳快餐公司的哲学核心
精品课件
三、“老板”要敢于扬弃旧文 化，发展新文化
企业的情况很复杂，所以应该有壮 士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减 少了对他的很多压力和拖累，使他更有 力量，寻找更好的机会来发展。
作为领导人，最好的锤炼方 法是失败。没有什么比经历失 败更能锻炼人了。
——肯·塞福（的创始 人兼CEO）
精品课件
企业老板的号召力之一: 通过象征性的行为
我的经营理论是要让每个人都能感 觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸 得着，还能数得清。
——杰克.韦尔奇
精品课件
企业老板的号召力之二: 要天天讲，时时讲
6 创业初期小公司的 企业文化建设
精品课件
战略与文化的关系
企业战略是企业文化的重要组成单元 企业文化应该服务于企业的战略
精品课件Biblioteka 肯锡7S战略模型精品课件6.1创建企业文化
客户第一
员工第二
“不留一手”
股东第三 宏基文化
价值体现
分散管理
利益共同体
精品课件
宏基建立企业文化的挑战
企业运营不佳
企业文化