水草无法正常生长的八大原因

水草无法正常生长的八大原因
水草无法正常生长的八大原因

水草无法正常生长的八大原因

很多鱼友为水草供应了所有促使生长的必要措施,但是水草仍然长得不理想的时候,我们应该检讨下面可能发生的事件,是否引起水草生长不好的原因。

1、被水中鱼类啮食

有很多鱼类食用水草的速度比水草生长的速度还快,因此水草决不能直接和这些鱼类共同生活在一起。例如黑尾鱼就是一个例子;其他像美琪银板也能吃掉水中的绿色植物。这些热带鱼在原产地即以水草为生,如与水草生活在一起,水草不被吃掉才怪。亦有一些热带鱼如泰国鲫及皇冠九间等在吃水草时,是有选择性的,即他们喜欢的水草才吃,不喜欢吃的水草,他们不易去品尝。

2、被水中的螺类啮食

在某些情况之下,水中的螺类能在水草的叶上啮食水草,使水草的叶片布满被啮食过的痕迹及孔洞,其状不雅,并能影响水草的生长。当水族箱发现这类的螺子时,最好马上将它们同水中移除,尽量不要用药品毒杀,以免伤及水草或鱼类。螺类的异常发生,都在水草新植的时候,卵附着于水草所引起者居多,故在植草前先消毒,亦可预防。否则因繁殖力强,就难收拾。去除的另一方法是将八字娃娃鱼等喜欢捕食螺类之鱼,放进水族箱中亦是妙法。

3、被水中的鱼类挖掘

有一些鱼类,如蓝宝石,虽不会啮食水草,但是却有挖掘洞穴的习性。它们挖掘洞穴的目的通常有三:其一,由于觅食的习性;其二,欲建立自己的地盘;其三,用于产卵并培育幼鱼。在这种情况之下,水草受到伤害最深的部位是根部。其轻者,根被咬断;其重者,整株水草被连根拔起。因此,这类鱼也不能和水草共同生活在一起,以免威协到水草的生长,及水族箱景观受到破坏。

4、肥料添加过量

水是最好的溶剂,很多元素或其他化合物都能很快地溶解于水中。在施肥之际,稍有不慎,使水中的离子含量太高,可能造成水草的“生理脱水”,而导致水草枯萎或腐烂。一般适合水草生长的水中离子浓度,以2000PPM(每升水溶解1毫克溶质的量称为1PPM)之总浓度为限。而这2000PPM的离子含量中,包括水源原有之离子浓度,给鱼吃剩的残饵饲料及鱼之排泄物所分解出来的离子浓度,及使用贝壳沙所溶解出来的钙镁离子浓度等潜在离子含量,再加上外加离子浓度(如肥料离子)的含量。如果加入肥料之后,使水中的离子浓度超过2000PPM以上,表示肥料添加过量,将使水族箱中离子浓度提高,当水中离子浓度提高到超过水草细胞中所含离子浓度时,由于液胞中渗透压高于水的渗透压,液胞中的水分就会由细胞向外渗透,终造成脱水现象。

5、鱼药的影响

预防鱼病,或治疗鱼病所用药品引起的病害,可能使水草丧失了正常的生理功能,而危及其生命安全。除非所用鱼药对水草不会产生不良的影响,才能使用,否则轻者导致部分品种的水草死亡,重者导致整个水族箱内水草枯萎,故使用鱼药时,不得不考虑其药性对水草的影响。

6、引起病害的寄生生物

引起水草产生病害的原因,被了解的情形并不多,尤其是水草均系在人工保护下栽培之植物,故对于无机(非寄生)及有机(寄生)的种种障害,容易受到影响,而成为不健康的状态。无机的原因,可能为水温、光线、营养及水质等不良所引起的病害。有机原因,主要为细菌,或其他微生物寄生引起的病害。其预防方法,有间接法与直接法之分。间接法是藉人工管理,适当处理可能引起病害的因子,而达到预防的目的。直接法是栽培之前,进行消灭传播病原菌的工作,以从根本杜绝引起病因的病源。

7、过度的滤水

过度的滤水会使水中溶解气体的量大为降低,因此会导致水中CO2在过滤程序中气化并散逸于大气之中。这个道理就好像在定量水中,使水激烈滚动,不但没有提高水中的CO2,反而使水中的CO2含量减少

是一样的。水中的CO2是水草进行光合作用两个最主要的原料之一,只有水中的CO2含量高,才能确保水草能长得好。因此,宜避免有过度滤水的现象。

8、过量的鱼饲料

过量的鱼饲料留存于水族箱中,将甚易引起腐败并有耗氧的现象。氧是水草进行光合作用所不或缺少的元素,没有氧,水草无法进行呼吸作用。当水草无法进行呼吸作用时,秋水鱼悦水族交流群它也没有能力进行光合作用。所以水草是先有呼吸作用,才有光合作用。同时,缺氧下的水草,因植物荷尔蒙之异样变化,及嫌氧性细菌在水箱中大量繁殖,使水质迅速恶化,并易引起水草的病害。所以喂鱼时,饲料不要过量。极少量的吃剩食物沉于水中,会被水中细菌分解,产生养分供水草利用。但是,鱼吃剩的食物剩下太多,细菌分解的速度没那么快,造成水质污染的现象将难以避免。

执行力不足八大原因

“执行力不足”八大原因 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下,首先应检查:企业的流程是否合理,是否简洁高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。 检查流程,应首先检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统,就像人体的血液循环系统,包括:总系统、各支系统、各细支系统,以及末梢系统。因此,首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通,是否闭合,有没有断裂、梗阻、栓塞的地方,有没有冗余和不够的地方,是否需要添加新的系统,其次,还应检查流程是否格式化、模板化,流程是否合理稳定,每一管道上的设计的流量是否合理,而实际流动中是否达标、超标。 流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来,许多企业都在优化、再造流程,那么流程上究竟流的是什么呢?概括起来有四个方面:一是物流;二是信息流;三是现金流;四是文化流----流程上流的是企业的个性和特色,也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来,关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因,流动着企业的形象代言人,即员工的行为方式,流动着企业基本的价值趋向和理念。

二、制度不支持 如果流程没有什么问题,就检查管理制度是否真的支持流程和流动的内容,制度是否充分尊重人文关怀:过于严格了,大家会变着法子钻制度的漏洞,甚至集体对抗制度;过于宽松了,约束力又不够。如果说,流程是水的话,那么制度就是流水的管线。如果管子不严密,管子粗细搭配不合理,或管子根本没有对接起来,那么将直接影响系统流水。此外,还应关注流程上的内容是否正确,内容是否为乱流等。 三、监管不到位 即便企业有很好地流程和管理制度,但如果监管不力,或监管不到位,或监管越位,或监管手段落后,或监管人员素质有问题,甚至或组织架构太复杂,都会大大降低整个系统地运营效率。流程和制度都是固化的,而监管是灵活的,监管必须按原则办事。如果监管者办事不公会极大降低人们对流程和制度的忠诚;如监管者素质低下,根本不懂得如何监管,那么势必会监管无力,导致不知道大家在忙什么,是否忙对了,乃至是否真在忙;如监管者过于严格和僵化,不知道原则加灵活相结合,固守过时的制度,那么将极大限制人们的积极性和创造性,甚至使员工为了迎合监管而忙;如身处高位的人没有监管的意识,甚至领导带头忙,超越流程和制度,那么监管力度也将大大削弱。 四、技术不匹配

执行力缺失的重要原因

执行力缺失的重要原因 我们很多时候都在埋怨下属没有执行力,说业绩没有增长的最重要原因是下属没有执行力,下属不会执行,或者说是下属没有按照领导的意图执行。执行力问题变成了领导最有力的推搪之词,也成了领导们的自豪炫耀之本。 其实,执行力的好坏是多方面的,它既是下属执行中的问题,同时,更是领导的问题。我记得有一次到一家企业里去培训,到了该公司,发现没有讲课用的黑板,因为讲课需要,我叫营销老总当天去买一块能移动、带轮子的黑板回来,我还用手势做了比划黑板的大小和形状。下午,黑板买回来了,可这块黑板却是一块只有长一米、宽40厘米的小黑板,而且又不能挂,更没有轮子移动。我见了黑板,哭笑不得,我问营销老总,这是怎么回事?一问才知道,原来他也像我一样,口头交代一名业代去执行这件事,业代也口头交代采购去购买。采购为了省钱,反正是一块黑板,他就按照自己的意思把这块黑板买回来了。这件事的整个过程就是这样,你说能埋怨和怪责采购或者业代吗?你说该批评谁呢,该处罚谁?一般情况下,我们肯定是觉得采购和业代没有按我的意图去执行,原因在于他们俩执行不力,这里的“我”是没有责任的,因为“我”是最高领导,怎么会犯错误?中国文化里,领导是不会有错的,要说有错也是书本有错。其实,我想最值得批评的就应该是我,然后才是营销老总,再到业代,最后才是采购员。

为什么是我错的多?第一、我没有把买黑板的具体要求清楚明白地告诉他们,第二、我没有用文字形式明确交代好,第三、我没有弄清楚下面执行层面人员的执行能力,第四、我没有做好具体工作的监控。事实上,很多时候,我们当领导的人就是这样,总是按照自己一厢情愿的一些想法去要求下属执行,实际上是要求下属创造性地执行。但事情执行后才知道原来他们并没有按照领导的“意图”去执行,效果当然不会很理想,于是,就说下属没有执行力,下属缺乏执行力。依我看,下属有没有执行效果首先还要看领导布置任务时是否做好以下沟通。 一、做事的目的是否明确 对下属和同事交代任务时,一定要先把做这件事的意图目的跟执行人说清楚,为什么要做这件事,做这件事对公司有什么好处,对业绩的增长有那些帮助。以上面这个例子为例,我就是因为没有把购买黑板的作用说清楚,目的并不明确,下面的人不一定知道购买黑板是用来干什么的?可能营销老总知道目的和作用,但没有书面明确,结果还是让业代和采购胡思乱想购买黑板的目的。其实,做什么事都应该有其作用和目的,通常这种作用和目的是为了业绩的增长或者达成企业的某个方面目标而设立的,因此,沟通好做事的目的就是第一要务。 二、谁来执行

员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法

员工队伍工作能力不足、执行力不强的 原因分析及解决办法 管理大师德鲁克说过:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在与行”。一个企业的成功运营,执行力是须臾不可或缺的因素。一直以来,员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局(营销部)科学发展的步伐,县局(营销部)在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题。此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因,研究和探索解决问题行之有效的措施和办法。 一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析 通过调研和与员工的交流,我们发现县局(营销部)员工执行力不足的原因有以下几点: (一)指令不明确 管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层,一般有以下两种情况:(1)所下达的指令抽象,下属员工不知如何去做;(2)下达指令时太啰嗦,长篇大论,下属员工听来听去不知道哪些是重点,哪些不是重点,甚至于听来听去,最后不知道上级下达了什么指令。这些不明确的指令一般会导致三种后果:(1)下属员工努力的去完成任务,但由于指令

不明确,被迫停止工作,再去询问指令;(2)不知如何去做。收到“注意点,不要做错了”类似这样抽象的指令,属下一般都习惯性地忘记了,没有真正去执行,因为他不知道怎样去执行;(3)按自已想法去做。当下属员工被批评之后,下次就会注意了,但他仍然不知道怎样去做,一般都会按自已的理解去做。可能会导致执行的结果出人意料,让你大吃一惊。所以如果没理解指令就按自已的想法去做,还不如不做,以免造成更大的损失。 (二)渠道不畅通 渠道不畅通包括两个方面,一是从上往下传递的渠道,问题通常出在中层管理者身上,这是由于,当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时,中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样,结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣;另一种渠道是由下而上的信息反馈通道,即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍,存在的问题得不到及时处理和解决,结果不畅通的渠道影响了执行力。 (三)跟踪不到位 企业在整个管理活动中,“重结果、轻过程”,对员工日常工作缺乏有效指导和监督。由于在执行过程跟踪不到位,问题就会拖沓延长,结果执行力当然大打折扣。 (四)标准不统一

常见水草的种类

小对叶 别名:瓜子草 学名: Bacopa monnieri 科别:玄参科 Scrophulariaceae 分布:非洲、亚洲、澳洲、美国 照度: 1400 Lux 水温: 18-26℃ 位置:中景及后景草 硬度: 2-15 DH p H 值: 6.0-7.5 难易度:容易 双子叶植物,挺水性水草。水中草与水上草同形。水上草长着绿色至咖啡色的茎,茎节上长出十字对生的卵形叶可以生长在一般土地上。将水上草移植于水中,可以直接转为水中型。但水温过高时,水上草初移植,常有落叶的忍受力,生命力强,很适合新手栽培。水中草生长速度没有水上草来的快,在低光度之下,成长极为迟钝。一

红柳 学名: Ammania gracilis 科别:千屈菜科 Lythraceae 分布:非洲热带地区 照度: 2500 Lux 水温: 20-26℃ 位置:中景及后景草 硬度: 2-15DH

p H 值: 5.5-7.5 难易度: 一般 双子叶植物,挺水性水草。水上草与水中草不同型。水上草常生长于湿地的水洼和水田等地,匍匐在地面上的呈卵形对生,叶色绿中泛红,易于秋天开花,并结成红色的果实,果实很小生于叶腋上。在水中环境生长,其水叶片面积会加大及加长。通常呈红色,是一种非常有装饰性的水草。不过它的颜色是否表现出最美丽的艳红色不困难 大红叶 学名: Ludwigia perennis 科别:柳叶菜科Onagraceae 分布:亚洲南部、澳洲 照度: 2000 Lux 水温: 18-25℃

位置:中景及后景草 硬度: 3-15DH p H 值: 6-7 难易度:一般 双子叶植物,挺水性水草。水上草与水中草皆为三枚螺旋排列的互生叶,与同属其它水草的十字对生叶明显不同。叶型披针形,但水上草的植物体只有在冬季时为红色,且匍匐地面生长,其余季节的叶色均为绿色,茎仍维持红色,但向上矗立生长。会自叶腋开花,但是花不明显。水中草通常都从嫩绿色向粉红色直至艳红色转变并维持,看起来相当美丽。是少数较易栽培的红色水草种类,只要将水上草栽培于水族缸内,初植时,配合二氧化碳及肥料之添加,大约一周后,便开始生根发芽生长,原来的部分水上叶亦能渐渐地水中化。水质不用担心,不过光线一定要强。

关于执行力不足的自我检讨

关于执行力不足的自我检讨 老师安排的任务,做了充分的准备以后还是没有执行,辜负了老师对我的期望,在此做下自我检讨。 通过这件事,深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成,也是很着急,开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是,想起老师曾经讲过的弹簧效力,还是从自己的自身找原因,总结经验教训。 找来了几本关于执行力的书籍,好好学习体会一下其中的道理,学习其实的思想。态度决定一切,这是做好工作的起码要求,没有良好的工作态度,就会在同样的问题上多次犯错,以至累教不改,无可救药,之后自然便是领导寒心、自己灰心。 通过这一件事情,联想到很多的事情的失误在于我的惰性,这一学期来班级存在的问题,自己存在的问题多半是由于执行力不足照成的,总结了一下几个原因 1.推功揽过,不负责任; 2.管理不当领导不足; 3.目标不清计划不明; 4.只重指令不懂沟通; 5.事必躬亲不会授权。 总结愿意之后,要从一下几个方面改进思想态度,采取适当的方法提升执行力:

1.端正态度,做好自己的本职工作的同时,协助老师和其他干部, 也就是老师讲的“十字”原则; 2.管理制度严谨,不能朝令夕改,建立健全班级的奖罚制度; 3.发挥班级干部的执行表率作用,不能把缺乏执行力的原因归咎于 各个方面,却忽略从自己身上找原因 4.不能只重指令,而忽略了沟通,生活在集体之中,人不不能独立 出来的,俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,要学会也其他班级和社团联合会以及其他人员的沟通,加强合作; 5.合理分解工作任务、提出工作要求,对于任何的一项任务,都要 将工作分解到每个人身上,通过清晰的分配,明确目标与责任。 保证事事有人做,人人有事做。千斤担子有人挑,人人头上有指标。 以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨,今后一定吸取着一学期以后的经验教训,从各个方面改正自身的不足,提高执行力。

团队管理团队执行力不足的10大原因

团队管理团队执行力不足的10大原因 --明阳天下拓展培训什么是团队执行力? 学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国着名企业家柳传志先生认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。综上所述,团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。” 团队执行力从团队二字入手。一个团队需要许多方面组成,有4大因素,大致可以用三种情况表示: 队伍—人 体系—形士气—势 对应这以上4点,一个缺乏团队管理执行力的团队一般会暴露出4大类问题: ⑴团队执行力人员问题:下属缺乏贯彻执行的能力。 ⑵团队执行力结构问题:执行结构过于复杂,不适合贯彻执行命令。 ⑶团队执行力士气问题:下属缺乏贯彻执行的原动力,或者下属贯彻执行时态度不端正 ⑷团队执行力团队文化问题:团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理

念。 今天,几乎每天我们都在讨论团队执行力的问题,不论是在网络的文章里,还是在职业讲师交流的**群里,还是在今天的培训课堂上我们都在不断的研究和讨论团队执行力问题。为什么您的团队执行不力?原因何在?故借此机会我就个人观点与见解与大家分享团队执行不力的原因分析: 笔者据工作上所遇情况和诸多企业相关负责人讨论分析得出以下团队执行不力的十大原因: 1、您的团队管理不知道为何要执行?(也就是没有统一的目标) 2、您的团队管理不知道执行的利益(好处)是什么?(也就是不明白其执行的价值与意义) 3、您的团队管理不知道为谁执行?(不明白为谁而做?) 4、您的团队管理不知道由谁来做?(就是其岗位工作分配情况) 5、您的团队管理不知道什么时候执行?(什么时候开始去执行?) 6、您的团队不知道被要求执行的任务是什么?(任务分解不明确) 7、您的团队不知道执行的标准是什么?(什么才是做好了?什么样才算是完成任务) 8、您的团队不知道怎么执行?(有目标了,方法呢?怎么去做?) 9、您的团队不知道自己缺乏执行的能力?(领导跟进不到位,监督不到位) 10、您的团队不知道不去执行的后果是什么?(不去完成将会有何惩罚?)

如何让水草很好的生长

如何让水草很好的生长 在鱼缸里放上一些水草是很美观的一件事情,那么你对如何培育水草有经验吗?水草生长中主要从水中吸收二氧化碳、钾元素、镁离子和钙物质,它们也从水中或培养基中吸收氮、磷、硫和其他的元素如铁、锰、铜、锌等。下面就一起来学习下吧! 在培养基中保持有磷酸盐和铁物质的含量适当,可抑制藻类的大量生长,这是一个拥有美丽水草而不必为大量水藻所困扰的秘决。事实上,当培养基有营养丰富时,大多数的水生植物会生长的更好。 为了使铁在培养基中能很好的被吸收,你需要用粘土、土壤或含有铁元素的培养基有机添加材料,如泥煤质(草泥丸)。这种有机的材料提供营养给厌氧菌,而这种细菌将不溶性的铁化合物(三价铁)还原为可溶性的亚铁,它们也能释放一种天然的螯合剂化学物质腐质酸,可以稳定Fe++,使其可被植物吸收。这种腐质酸也能很好的帮助缓冲水质的酸碱度,使水族箱内有一个良好稳定的pH值。它会干扰许多检验工具对C02和硬度的测试。这种方法显示在不依赖成套的检测工具,你如何达到适当的CO2和硬度。 培养基(底质) 底层:是一些含铁丰富的粘土,微粉铁质或土。这样可以和砂混合。占重2%的微粉化的铁已很丰富,包含有硫酸铁盐的铁肥料不适用。陶瓷粘土同其他材料混合有一点困难,除非它们经过粉碎、水中浸泡一周。使用下层土壤会较方便些,通常可以加一点熔块微量元素,大约二十五个小颗粒每平方米的箱底 (厚5cm),需参照包装上的用量,一定小心,因为很容易造成过量,十个小颗粒的重量大约是不是0.12克。即约茶勺。 中层:2.5cm厚的4份花园土和1份蓬松的苔藓泥炭混合。因为土比泥煤藓重二十倍,即1.25%的重量比,并混入一把微粉铁肥,以确保土质有充足的铁。你也可以混入沙子。 顶层:约三cm 厚的水族砂层。拿一个大盘子或平塑料板放在水族箱底,然后缓慢的注入水,让水慢慢的从盘中流到箱中,如果不小心使水混浊,最好用虹吸管吸将缸中水吸完水后再次小心的注水。

102种水草分布,习性及养殖方法 上

2.红宫廷 难度:容易 光照要求:中-高 植物种类:有茎类 种属:千屈菜科 地区:亚洲 尺寸:叶片3cm 生长速度:快 是否需要添加CO2:YES

3.黄金柳/非洲红柳难度:中等 光照要求:中等 植物种类:有茎类 种属:千屈菜科 地区:非洲 尺寸:3cm -20cm 生长速度:一般 是否需要添加CO2:YES 一般对生针叶是绿色的,当光照及水质很好时会出现红色叶子,且会依生长环境呈现黄绿至橙红色,茎呈鲜红色,是相当有特色的水草之一。状态好的时候,叶面甚至会呈现金黄色,极好看。 4.红柳 难度: 中等 光照要求: 高 植物种类: 有茎 种属: 千屈菜科 类别: 千屈菜 地区: 西部非洲

尺寸: 12-20cm 生长速度:快 是否需要添加CO2: Yes 双子叶植物,挺水性水草。水上草与水中草不同型。水上草常生长于湿地的水洼和水田等地,匍匐在地面上的茎,绿中带点红色。草茎较其它水草略为粗大,比重轻,在水中有很大的浮力。水上叶呈卵形对生,叶色绿中泛红,易于秋天开花,并结成红色的果实,果实很小生于叶腋上。在水中环境生长,其水中叶呈广线形对生,无叶柄,羽状叶脉,有些变种叶脉明显呈网络状。生长条件好时,叶片面积会加大及加长。通常呈红色,是一种非常有装饰性的水草。不过它的颜色是否表现出最美丽的艳红色,与光环境(光质及光度)及肥料质量有密切的关系。对水质的适应能力广泛,栽培并不困难。 5.大柳 特点:水质不能过于偏酸性,需要经常剪枝。 产地:东南亚 适应条件:水温 22-28℃光照:中强光 ph:6.5-7.5 kh:2.0-15.0° 难易程度:容易

义 7.红菊花CabombafurcataCabombafurcata 红菊花(红金鱼草) 难度: 高 光照要求: 高 植物种类: 有茎 种属: 睡莲科盾叶草 类别:盾叶草 地区: 中美洲和南美洲 GH :2-6德国度 PH :5.5-6.2 水温:24-28摄氏度

执行力不佳的8个原因

执行力不佳的8个原因 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款,不知变通 5、会缺少良好的方法 ——不把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督,也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 我们更需要一个执行型的企业领导人 他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。 执行型领导者要做的7件事 了解你的企业和员工 ?你是否亲自参与企业的运营? ?你是否深入了解公司的真实情况和员工心理? ?你是否会问一些尖锐或一针见血的话,迫使手下思考问题,探索答案 2.坚持以事实为基础 ?你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实? ?你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候,都把“实事求是”作为基准?3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序 ?你是否集中精力在几个重要目标上? ?你是否调整自己的视角,为组织拟定几个现实的目标? ?你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法? 4.跟进 ?你是否没有及时跟进,白白浪费了很多很好的机会? 5.对执行者进行奖励 ?你是否赏罚分明,让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害? ?你是否提拔真正有执行力的员工? 6.提高员工的能力和素质 ?你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者? ?你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会? ?你是否仔细观察一个人的行为,向他提供具体而有用的反馈?

7.了解你自己 ?你是否容忍与自己相左的观点? ?你是否注意公司伦理,超越自己的情绪? ?你是否不够强势,姑息表现很差的员工? 人力资源部 上级:总经理 拟设岗位: 人力资源部经理 绩效专员 人事管理员 涉及流程名称: 员工内部招聘流程 员工外部招聘流程 员工申诉流程 职能: 负责公司的人力资源规划、员工招聘、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发、员工劳动关系管理以及员工沟通。 考核指标及权重: 人员供应 招聘效果 培训效果 考核、薪酬工作差 错次数 员工流失率 重要任务完成情况 部门职责: 1.根据公司发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设置提出 改进方案。 2.制定人力资源年度工作目标和计划,并组织实施。 3.根据公司业务需求,制定招聘政策,组织实施招聘工作。 4.负责提出公司员工培训和职业开发计划,并组织实施。 5.负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作,组织公司员工的考核工作,建立员工考 绩档案。 6.负责制定公司薪酬体系,编制工资、福利计划及员工薪资调整方案。 7.负责公司人事档案管理,办理社会保险、劳动合同,解决员工与公司劳动争议事宜。 8.建立公司的沟通机制,受理员工投诉,定期与员工进行交流,掌握和了解员工动态。 9.制定和完善公司员工手册及人力资源管理各项制度。

执行力不强整改措施_0

执行力不强整改措施 篇一:提高执行力个人整改方案 提高执行力个人整改方案 随着深入学习提高执行力专题教育活动的展开,全局上 下形成了先进性教育的浓厚氛围。作为一名刚参加工作人 员,能够参加这样一次深刻的实践活动,是一次难得的锤炼。按照“整改提高阶段”要求,结合当前“两烟”生产经营工作实际和自检自查情况,围绕自己在思想认识、工作作风、方式方法等方面的问题。为了转变自身的素质和工作效益,特制定个人整改方案: 一、个人存在的问题和不足 1、政治理论学习系统性不强,深度广度把握不够。学习的内容不系统、不广泛,有时只注重实用主义。 2、思想有所松懈,宗旨观念有所淡化。工作有时不够 深入,只满足于完成领导交办的任务,责任意识和服务意识不强。 3、创新意识淡化,还不能很好地做到与时俱进。工作按部就班,忽视了自我的进一步完善和提高,不能紧跟时代发展的需要,降低了自我要求。二、整改目标 1、牢固树立责任意识、服务意识和奉献意识进一步增强。 2、形成自觉、科学、全面、系统学习的良好习惯,全面提高自身素质,实现工作和服务再上新水平。

3、组织原则、纪律观念得到进一步强化。 4、思想进一步解放,能够与时俱进而创造性地工作。 三、整改措施 抓住这次实践活动的契机,进一步提高认识,从我做起,从现在做起,从一切能够做的事情做起,切实提高思想,转变作风。自觉遵守各项规章制度,规范自己的行为。向典型和先进人物看齐,在日常学习、生活和工作中注重发挥模范带头作用,争当率先垂范的带头人。 1、加强思想改造,树立牢固的理想信念和宗旨观念。进一步认真学习邓小平理论、“三个代表”、“科学发展观”重要思想和科学发展观,深刻领会精神实质,把握理论精髓,不断提高自己的政治觉悟,真正在头脑中永远树立牢固的理想信念和全心全意为人民服务的宗旨观念。 2、要持之以恒、坚持不懈地抓好学习。加强理论学习,努力提高自身整体素质,有意识地锻炼自己发现问题和分析问题的能力,进而多看、多想、多写。在注重实干的同时,还要注重思考,努力使自己的工作趋向完善。加强与领导、同事的沟通,努力提高自己与同事协作工作的能力。努力学习专业技术,注重学习的方式、方法。与时俱进地使自己适应形势发展的需要,努力提高自己的服务能力和服务水平。 3、在工作中发扬求真务实的作风。多深入基层,深入田间地头,倾听广大烟农的呼声,了解和掌握他们的要求和愿望。真正知道基层需要什么,赞成什么,反对什么。坚持“三个全心全意”的服务宗旨,不

员工执行力差的五大原因

员工执行力差的五大原因 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;大区经理都签了目标责任书了,但还是完成不了任务;公司员工都在忙,但就是不出成绩;一件小事吩咐下去3个月还解决不了,并且没有主动的反馈,要等到自己过问才知道…… 此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题,这种观点是不对的。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为: 个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题! 执行力差的五大原因 通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比,可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面: 1、员工不知道干什么 有的公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,甚至没有年度营销大纲,使员工得不到明确的指令;也有的公司营销策略不符合市场需求,员工只好自发的进行修改;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表,但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸,都要经过1-2周的销售技巧培训,以后每年都有规定时长(如40小时/每年)的培训。 而国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,如有的公司对员工做励志培训和拓展训练,使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给

常见水草养殖方法大全

常见水草养殖方法大全 在鱼缸里种植水草,对于饲养好热带鱼具有重要的意义。如果只在鱼缸里养鱼,而不种植水草,其观赏价值就会降低,就会使人感觉缸少一些东西,感一以荒凉。如果适当种植一些水草,鱼在水草枝叶中来回活动,鱼草辉映,就会大大提高其观赏价值,以仅如此,种植水草对热带鱼的生长繁殖也是至关重要的。水草白天进行光合作用,放出热带鱼所需要的氧气,吸收热带鱼所呼出的二氧化碳,水草在生长过程中还能吸收和消化鱼的粪便和其它对鱼有害的物质。有些热带鱼还要将卵产在水草的叶子上进行孵化。水草周围是热带鱼理想的牺息场所,水草遮住了强光的照射,给热带鱼造成了舒适的生活环境,水草还能起到净水和沉淀脏物的作用。 我国现在种植的水草,大多数是从国外引进的,共可分为四大类: 1、沉水植物:在水底生根,在水中长茎、叶。 2、挺水植物:在水底生根,在水中长茎,叶片露出水面或飘浮水面。 3、浮水植物:叶片浮在水面,根、茎垂在水中。 4、中间植物:不在水底生根,在水中繁殖生长。 (一)皇冠草 皇冠草原产于南美洲的巴西。又称为亚马逊剑草、王冠草。皇冠草是一种大型水草,它的叶柄粗壮,叶子宽大,叶形优美,最大的皇冠草可以长出近百片叶子,最大叶长可达50厘米,叶宽可达8厘米。皇冠草豪华艳丽,雄伟壮观,被称为水草之王。

皇冠草喜欢强光照射,它的适应能力较强,容易生长,每天应接受四小时左右的光照。皇冠草的叶片较脆,不要经常移动,以免损坏叶片。皇冠草参(can)茎繁殖和分株繁殖,但主要参茎繁殖,皇完草的参茎向水面和斜上方长,每根茎可长出十几棵小草,有时可同时参出二至三根茎,可见其繁殖力之强。待小皇冠草的根长到可栽种时,就应将其剪下来,另行栽种,如果皇冠草的根部长出新株,待其长到20厘米左右时,可将其劈下另行栽种。 (二)西瓜草 西瓜草又称瓜网草、瓜剑草、捍瓜草。西瓜草的株形如皇冠草,其叶茎较短,叶片较宽,在其草绿色的叶片上,可以看到清晰的叶脉,象西瓜皮的脉络一样,因此称为西瓜草。 西瓜草适应性强,喜强光,但长生较慢,西瓜草的繁殖方法与皇冠草相同。 (三)香蕉草 香蕉草是一种中型水草,其叶片大而圆,叶面不平整,稍带波浪状,叶茎不长,叶片全在水中,很有观赏价值。香蕉草还生有攀援茎,更啬了它的美丽。香蕉草适应力强,生长迅速,喜强光。 香蕉草的繁殖也是参茎来进行的。 (四)睡莲 睡莲是一种大型大草,它可与皇冠草媲美,它的叶茎粗而长,能一直长到水面,叶子宽大,可长到20厘米长,10厘米宽,浮在水面,很锡莲花叶子浮在水面,所以称为睡莲。

执行力不足原因

执行力差的原因 一、个人执行力弱的原因 主要有八个原因: 用一句话概括就是“很多人都是“说过就等于做了。” 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台规章制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款,不知变通。 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督,也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 二、部门执行力弱的原因 其一,变通执行。当政策与执行者的利益相冲突时,执行

者就会抵触它的实施或者变通执行,所谓“上有政策,下有对策”。比如我国《预算法》规定地方政府不能借债,预算不允许有赤字,各级地方政府实行的是“以收定支”的平衡预算。但在现实中,地方政府举债是非常普遍的行为。 其二,消极执行。如果执行机制不健全,责任追究机制不到位,就会出现“干多干少一个样,干与不干一个样”的局面,导致部门员工执行积极性不高,惯于敷衍塞责,消极怠工。 其三,无效执行。搞形式主义,做表面文章。以会议落实会议,以文件落实文件。这样的“执行”根本无法收获实效。 其四,有令不行,有禁不止。“执行”是单位部门职能体系中非常重要的一项职能,“执行”才能确保政令畅通,有令必行,有禁必止。然而,有些部门拒不执行上级的命令,“你说你的,我干我的”。比如禁酒令,全国多地都曾出台过,但收效并不明显。 其五,不会执行。不会执行有两种可能:一是执行者自身能力不够。部分工作人员素质较低,对于上级命令,可能会理解错误,导致执行有偏差,也可能能力无法胜任,无法执行;二是决策本身不合理,不具备现实的可执行性。

执行力不强工作不负责的表现

执行力不强、工作不负责的表现 1.对下级的工作只管布置,不管检查,不做评估或对结果只听汇报,甚至不管不问或虽然有检查,也是应付差使,发现问题也不催促整改。更有甚者,对下级的工作连布置、检查都没有,却签字认同。 2.接受上级布置的工作任务不爽快,拈轻怕重,挑肥拣瘦,借口推脱。 3.对于顾客、上级、一线交办的事情,不催不干,不注重结果 4.遇到不喜欢、不顺心的工作就消极怠工,上级催查才行动或敷衍了事。 5.干工作为完成而完成,工作干完后,不做自我检查,明明知道有问题,也不整改或应付了事 6.对顾客、一线提出的需求和困难,以不属本部门、本岗位的职责或以下班为由,不去设法满足他们的需求,解决他们的困难,甚至连利息也不向有关部门和领导反馈。 7.看到、听到顾客对酒店有抱怨、投诉,不能快速反馈给相关部门,甚至毫无反应。 8.迫于上级压力检讨自己工作中的问题,而检讨完后不想办法改进。9.遇到无力解决的困难或需要请示的问题,向上级报告不及时,或认为报告上级就了事,不催不问,出了问题,推卸责任,甚至不报告不请示。 10.工作遇到困难,总是依赖上级或他人,自己不动脑筋去克服,甚至打退堂鼓。 11.在大工作时的压力下,叫苦连天,退缩不前,或请病假事假,扔

下担子当逃兵 12.在出现不良结果、错误结果时,习惯于解释,找借口,或归罪于他人,不检讨自己,不敢承担责任。 13.工作中出现不良和错误结果,只管处罚了事,不分析原因,不采取对策,不力争好的整改结果。 14.接受上级的批评十分勉强,甚至强词夺理,即使主伙是对的,也不快速整改,或无动于衷。 15.工作中好大喜功,报喜不报忧,隐瞒劣质事件,甚至弄虚作假。16.看到他人和别的部门工作有差错不指出、不反馈,甚至视而不见17.遇到顾客和员工询问或求助时,以不是自己份内的工作,不清楚为借口,给予推脱。 18.与他人和别的部门合作,态度消极,一等二靠三推诿,不当头,不出头,拈轻怕重。领导推办时,总是责怪他人不组织,不配合。19.明知工作不能按时完成,或没达到质量标准,也不加班加点使工作保质保量完成。 20.要求上报的材料上报后,不等上级验收和反馈信息,便离岗下班,一走了事。 21.将情绪带到工作中去,情绪不好就请假或消极怠工。 22.在休息、出差时,对自己岗位和所管辖的工作不闻不问,甚至关掉手机,中断联系,停止指挥。明知需要到岗,也不返回。 23.明知上级工作有困难,不能为上级分忧分压。当上级分配给任务时,却以不属本部门、本岗位的职业为由,拒绝接受。 24.因循守旧,不勇于创新、不能大胆探索、害怕失败,没有创新行

养好水草的几个重要条件

养好水草的几个重要条件 所有水草的病原体对水草皆有感染性,但水草病害的发生并非是病原体与水草间的单纯关系。环境中的非生物及生物因子对病原体的致病力及水草的抗病力均有直接的作用。当水中的环境不利于水草的生长,如水温过高或过低、光照不足、营养元素过多或缺乏、PH及硬度不适、施用化学药剂、螺类或者人为伤害等情况时使水草抗病力降低,这样便增加了病原体致病的机会。病原体利用自身的能力直接由表皮细胞侵入水草体内,或经由水草上的自然开口或伤口侵入。每一种病原体都有一定的侵入途径,有的只能通过一种途径侵入,有的能通过多种途径侵入。病原体侵入水草的植物体后便与水草形成一种寄生关系。当水草的抗病力降低或条件适合于病原体生长时,病原体便大量繁殖,数目呈几何级数增加。这些病原体依*水草体内的营养维持其生长、繁殖,水草细胞内的代谢作用被病原体所分泌的毒素、激素等干扰,水草细胞内的物质不断被破坏、消耗,或是植物体内营养物质输导被阻塞,导致水草不规则运用能量,并产生各种病害症状,如叶片卷曲、植株腐烂等。大部分病原体仅能局部感染,但有少部分病原体既能局部感染又能全株感染。局部感染的病原体一般感染部位仅限于根、茎、叶等的某一部分,故即使到了病害末期,也仅是植株的局部腐烂而已,而全株感染的病原,可以在水草的任何部位感染,到了病害末期,全株腐烂而死。因此对水草疾病和敌害的预防治应遵循“以防为主、治疗为辅、防中兼施、防重于治”的原则。 1.正确选择水族箱位置 应注意切勿将水族箱置于直射阳光下,因为这对大多数水族生物而言太强烈了。水草被提供了太多的代谢能量,使之在相对少量的水体中消耗了过多营养,很快就导致了营养失衡而生长被抑制,这时藻类就占据优势了。 2.在引入新的水草前要检查 不要购买长着藻类的水族箱中的水草,在水草买回家后栽插进你的水族箱前还要彻底检查一遍,检查是否有藻类潜藏。 3.盆装水草的处理 买来的盆装水草多半是专业草场里栽培的。通常水草茎叶会伸出水面,而根部浸于富含氮磷的特殊营养液中。当水草被从其着极的种植池里移出时,并未被仔细地冲洗。所以在买回种人自己的水族箱前,应小心地将水草从盆里取出,并用温水彻底洗净。 4.适当的水质处理和有规律的换水 给水草提供所有必需的养分。(包括微量元素),是让水草得以健康生长并远离藻类侵害的先决条件。例如,使用水草肥料就可以提供正确的营养剂量,这些水草肥料,综合了所有必需的微量元素的日常供给。通过施加这些经过仔细配伍的养分及元素组合,就可以避免部分疾病的发生。但是在添加中一定要注意量的保证,微量元素一旦过量,就会对水草造成毒害而使得藻类乘虚而入。 5.通过添加二氧化碳来调控PH值 调控水体PH值在6.8-7.2之间,不只是为了提供水草足够的碳需求,而且可以让整个水体化学环境处于有利于促进生长发育的状态。为达到这个目的,配备合适的二氧化碳发生或添加装置是值得的。

员工执行力太差的5大原因及详细解决方法

员工执行力太差的5大原因及详细解决方法! 执行力差的5大原因 1、员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。 这里面还有一个比较普遍的深层次原因,就是中高层领导自己也不知道怎么干,就没法对下面的人说清楚,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。 3、干起来不顺畅 如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。 公司亦然,慢慢的热情被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。 4、不知道干好了有什么好处

古代作战时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振,一天城破。 销售永远都是只看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。 5、知道干不好没什么坏处 如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定,肯定会有一部分士兵找机会开溜,从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面: 一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。 很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核,这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估,如果高管没有能力做出公允的评估,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。 解决执行力差的5大方法 清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。 1、目标明确 对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事。 2、方法可行

【检讨书范文】工作执行力不够检讨书

工作执行力不够检讨书 执行力不强检讨书范文一 对于“执行力”,我个人理解为:在有效的时间内,保质保量的完成一件事情。 执行力是有前提的,我认为这个前提就是对下达指令的认知度。刚入职公司,可以说一切都是陌生的,或者是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以,我认为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情经常性的没头没尾,畏首畏尾,很多事情还处于摸索攀爬。领导让我去给客人倒水,我愣是找不到杯子。所以客人也没招待好,自己也在原地打转转。这执行力当然没法说。然后就是基本的做表格之类的,骨子里的线条粗野,潜移默化的体现在我的工作中,简单的表格在我这里就热衷里不断返工,所以一个表格开始消磨我一两个小时,我也是乐此不疲。这执行力也不合适入流。时间的划过,陌生的环境渐渐滚动为熟悉的环境,这个时候再让我去给客人倒水,如果没有杯子,至少我知道杯子的位置,纵使我不知道杯子的位置,我想此时我也会毫不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力提高了多少,我想这是我的本职工作,本职工作做的良莠还需要进一步的考证。 一直以来我对自己工作中执行力的评断,我认为都是中规中矩,没有什么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶导致工作中的失误,细节是做行政的一个最基本的素质要求,深知此点,所以也心理默默的打造自己,要求自己一步步走上行政的轨道。至少可以做一个称职的行政人员。 在盘龙的日子是跳跃的,不知不觉已经一年了,一年了我显然是成长了,至于是否蜕变,这个问题比较模糊。行政的工作我理解就是

日常我们每个人生活中都会遇到的问题,另一种理解也可以,也就是每个人都可以做的,只是行政人员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应该是站在大众的水平线上窥探着行政的工作。所以,作为行政人员我认为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的,缺乏把一件事情做的极致的想法。或许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另一方面也说明自己缺乏知识、经验、想法等。总体而言,自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政人员,所以执行力显而易见是不力的。 行政部 执行力不强检讨书范文二 老师安排的任务,做了充分的准备以后还是没有执行,辜负了老师对我的期望,在此做下自我检讨。 通过这件事,深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成,也是很着急,开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是,想起老师曾经讲过的弹簧效力,还是从自己的自身找原因,总结经验教训。 找来了几本关于执行力的书籍,好好学习体会一下其中的道理,学习其实的思想。态度决定一切,这是做好工作的起码要求,没有良好的工作态度,就会在同样的问题上多次犯错,以至累教不改,无可救药,之后自然便是领导寒心、自己灰心。 通过这一件事情,联想到很多的事情的失误在于我的惰性,这一学期来班级存在的问题,自己存在的问题多半是由于执行力不足照成的,总结了一下几个原因

水草的养护技术

水草是河蟹不可缺少的栖息、隐蔽和蜕壳场所,也是河蟹重要的营养来源;还具有一定的药理作用;更是河蟹养殖中重要的环境因子。它可起到净水、稳水和改良底质的作用。因此做好水草的日常维护工作在河蟹养殖中至关重要。 对于水草的维护,可以分为养殖前期、养殖中期、高温期和养殖后期四个阶段,具体养护措施如下: 一、养殖前期(3-4月) 3-4月份应控制好水位、调节好水质,保持有草的地方水深在30-50公分,并具有一定的透明度,可利于水温上升的同时,也保证有充足的光照,利于水草生长。调节水色,平衡藻相菌相,预防青苔的发生。 此时若水草长势不好,每15天定期施用“蟹草肥A型”,提供水草生长所必需的营养成分,促进水草快速长根长芽,同时维持正常水色。 二、养殖中期(5-6月) 5-6月是水草快速生长的阶段,特别是伊乐藻。过快生长大量消耗水体营养,同时使水草长得纤细,根系不发达,极易上浮,因而此时要采取相应的壮草措施,使水草的根系发达、茎秆粗壮,防止因疯长而造成水草上浮。 5月初应采取割去草头的措施,促进水草新的根系和茎叶的生长。最好能每15天定期的适当施用“蟹草肥B型”,让新长出的水草根系发达、叶间距小、茎秆粗壮,增加其扎入泥土的力度,使水草体质变的强壮,减少水草上浮的几率。 三、高温期间(7-9月) 如果水位较深,水草依然冒出水面,可将水草的顶部割掉,防止水草顶部因温度过高而被晒死。如果水位较浅,可根据当时情况适当地加深水位。高温季节时,池塘的水质环境变化较大,应该经常测定池塘水质。对于腐烂的水草,应及时捞掉,保证水质清爽,以免破坏水质。 四、养殖后期(9月以后) 9月底以后, 水草对河蟹同样具有重大意义,对河蟹有一定的增肥作用。此时对于水草状况不好的池塘,应适当加深水位,保持一定的透明度,同时施用“蟹草肥A型”增加水草的养分,保证后期水草的正常生长。 蟹池水草的好坏不仅要看发芽率的高低,而且要看根系的长势如何。一般认为叶子长得好草就好,其实根系的发达程度也是评价水草长势的重要指标。发达的根系,不仅有利于固定水草,使其不易漂浮,而且可以吸收池底更多的营养,保持水草的健康生长。

企业执行力不足的八大根本原因

企业执行力不足的八大根本原因 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的执行力效率低下,首先应检查:企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。 检查流程,应首先要检查流程系统本身。组v成企业的流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统,就像人体的血液循环系统,包括:总系统、各支系统、各细支系统,以及末梢系统。因此,首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通,是否闭合,有没有断裂、梗阻、栓塞的地方,有没有冗余和不够的地方,是否需要添加新的系统。其次,还应该检查流程是否格式

化、模版化,流量是否合理稳定,每一管道上的设计的流量是否合理,而实际流动中是否达标、超标。 流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来,许多企业都在优化、再造流程,那么流程上究竟流的是什么呢概括起来有四方面:一是物流;二是信息流;三是现金流;四是文化流——流程上流的是企业的个性和特色,也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来,关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因,流动着企业的形象代言人,即员工的行为方式,流动着企业基本的价值趋向和理念。 二、制度不支持 如果流程没有什么问题,就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容,制度是否充分尊重人文情怀:过于

严格了,大家会变着法子钻制度的漏洞,甚至集体对抗制度;过于宽松了,约束力又不够。如果说,流程是水的话,那么制度就是流水的管线。如果管子不严密,管子粗细搭配不合理,或管子根本没有对接起来,那么将直接影响系统流水。此外,还应关注流程上流的内容是否正确,内容是否为乱流等。 三、监管不到位 即便企业有很好的流程和管理制度,但如监管不力,或监管不到位,或监管越位,或监管手段落后,或监管人员素质有问题,甚或组织架构太复杂,都会大大降低整个系统的运营效率。流程和制度都是固化的,而监管是灵活的,监管必须按原则办事。如果监管者办事不公,会极大降低人们对流程和制度的忠诚;如监管者素质低下,根本

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