集团公司工作会总结讲话

转变观念强化责任不辱使命

用科学发展观统领企业未来发展战略

——在集团公司二届二次职工、会员代表大会暨

2011年工作会上的讲话

（2011年1月16日）

各位代表，同志们：

集团公司二届二次职代会和2011年工作会，是在集团公司认真贯彻落实中央、省委经济工作会议精神背景下，召开的一次非常重要的大会，是一次务实的大会，鼓劲的大会，更是一次继往开来、承前启后的大会，具有重要的现实意义。经过与会代表和同志们的共同努力，已经圆满地完成了大会各项预定议程。会议期间，听取和审议了##同志所作的行政工作报告、##同志的工会工作报告和陈怀忠同志所作的经济运行分析报告，审议通过了相关决议，####总裁助理、营口产业园总经理###专程到会祝贺，###建设中心###同志作了“十二五”规划的指导交流，特别集团副总裁###亲临大会作了重要指示，特别是##总的讲话，充分肯定了我们一年来各项工作取得的成绩，对当前我们应该重点关注的三个问题给予了指导，对我司未来的发展提出了四点要求。这些报告和讲话是集团公司2011年各项工作的指导性和纲领性文件，需要我们在今后的工作中认真贯彻和落实。各子分公司与集团公司签订了2010年业绩考核任务书，递交了安全

生产目标责任书、党建工作目标管理责任书和党风廉政建设目标管理责任书。会议表彰了2010年集团公司先进单位和个人，在表示敬意和祝贺的同时，希望受到奖励的单位和同志们在今后的工作中，再接再厉，做出新的贡献。会议还听取了3个代表团和7家子分公司代表的激情洋溢的表态发言，我深受启发和感动。

2011年是集团公司实施“十二五”规划的起步之年，也是我司调整结构、转型升级的关键一年，努力转变发展方式，培育企业新的优势，发挥企业为中国##集团核心主业提供协同和增值服务的作用，是集团公司在新的一年里必须实现的目标。今天，我讲三点意见：

一、关于成长模式

过去的一年，我们一直在探索集团公司新的发展之路，培育新的成长模式，建立一种稳健的、可持续的业务增长模式，追求愿景更为清晰，使命更加光荣，对主业更为专注，对内功的修炼更为倚重的成长模式。通过业务聚焦管理改进，企业新的成长模式已依稀可见，我们归结为三句话：转型已成为企业发展的倍增器，聚焦已成为企业裂变的内生动力，协同已成为企业和谐发展的绿色通道。要真正实现成长模式的变革，就必须把准国内外宏观经济脉搏，紧紧依靠###集团，培育企业自身发展新优势，做到应势而为，借势而动，乘势而上。

1. 要善于“应势”，破解目标与现实的难题

2011年，我国宏观经济政策的基本取向是积极稳健、

审慎灵活，从中央经济工作会议的精神看，无论是总体把握，还是具体部署的六项工作，都体现了转变发展方式的鲜明特点，转变发展方式，也决定着中国能否在新一轮竞争中占据有利位置。由此可见，今天的中国企业正面临一个新的变革时代。要顺应形势，破解集团公司战略目标与既有现实间存在的矛盾和难题。一是要进一步解放思想。目前，体制机制的惯性仍然存在，对传统观念、传统模式的留恋已经成为企业前进的障碍和负担，导致个别单位“转型”缓慢、“聚焦”不力。二是发展速度与发展质量、效益的矛盾比较突出。仍然存在依赖“小市场、小项目、小业主”，项目小、盈利差、风险大、运行安全系数不高的问题没有得到解决。三是区域战略布局有待进一步发力。区域战略要统筹两个市场，国内市场要真正发力、国际化进程要谨慎走出去步伐，从而使区域战略成为企业新的增长极。这些新课题新问题客观严肃的摆在我们面前，如果不能得到有效解决，再好的目标也是一句空话，再好的成长模式也是“空中楼阁”。

2. 要主动“借势”，培育企业发展新优势

一是要借国内外宏观经济态势。2011年是“十二五”规划的开局之年。新规划中所孕育的“战略性新兴产业振兴计划”、“区域发展规划”等内容将带来强烈的宏观经济刺激效应，有效对冲各种下行压力，各地重大规划项目的陆续开工建设，特别是中西部地区基础设施建设空间的增大，将对基础设施的投资增长形成重要支撑。转型时期的国家，建筑业是重要的支柱产业，通常是宏观经济的先期指数，经济复

苏首先表现在新住宅的建设增加。随着城镇化建设的推进，住房建设方兴未艾。到2015年，产业结构升级的增加值占GDP的比重要达到8%左右。到2020年，战略性新兴产业增加值占GDP的比重要达到15%左右。节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造产业成为国民经济的支柱产业，新能源、新材料、新能源汽车产业成为国民经济的先导产业。

二是要让“###”成为企业快速成长的舞台。按照###的十二五发展规划，到2015年，销售收入要达到4000亿元，利润150亿元，通过第三次创业，打造具有国际竞争力的金属矿业企业集团，进入世界500强前200强。作为成员企业，我们要义不容辞地为这一目标的实现做出应有的贡献，共同打造繁荣、发展的“###”。这个“###”包括###的战略、制度、文化、管理和业务，我们既要深度融入并有所作为，成为其中的重要组成并为之奉献我们的聪明才智。全力以赴，共同描绘###十二五发展规划的宏伟蓝图。

三是借势的目的在于培育新的优势。随着国家十二五规划对宏观经济的强力推动，特别是中国##产业结构不断调整，规模继续扩张，融资能力持续增强。作为###旗下唯一的建安企业，集团公司要在争取###政策支持的同时，抓住###在湘投资加大的契机，最大限度地寻求业务支撑，要在###产业链上找到自身定位和价值，培育发展新优势，融入并逐步成为###核心业务链的一部分，充分发挥对###的协同和增值服务作用。

3. 要勇于“造势”，推动企业科学发展

未来的企业不一定看你占有多少资源，最主要是看你整合资源的能力，资源整合能力是未来比拼的关键。在不断变革的时代，企业不仅应当适应经营环境快速变化，更应该充分整合利用各种资源，培育自身优势，以高速和弹性处理市场变化。去年，集团公司提出了“三年再造一个###，实现整体翻番”的目标，新的十二五建安业规划又提出要“成为优秀的工程总承包商”。要实现这些战略目标，2011年我们必须充分利用外部资源，积极培育和建立新的成长模式。一是要造“转型与协同”之势。构建完善的业务转型和协同体系，以内部EPC项目获取为切入点，扩大在###集团内部协同市场，从而形成企业新的发展优势。二是要造“规范管理”之势。深入推进项目规范化管理，强化两级总部作为控制中心的职能，进一步完善内部淘汰法则，逐步用集权集约的项目管控模代替粗放、落后的老模式。三是要造“资源整合”之势。发挥财务预算的调控作用，推动内部优势资源重组，鼓励资金、人才等向优势组织和优秀业务倾斜，进一步优化组织结构和业务结构。四是要造“走出去”之势。进一步完善国际化战略，做好人才、技术和资源储备，追随###集团海外资源控制战略，在守住现有国际市场的基础上提高国际工程的比重，走国际工程总承包的道路。总之，面对复杂多变的宏观经济形势和###的高速发展，我们面临着前所未有的机遇和挑战，不培育和再造新的与之相适应的成长模式，我们将面临内外部市场的自然法则，优胜劣汰。