会计继续教育--成本管理——目标成本法.doc
高级会计实务-目标成本法
从某种意义上说，标准成本是目标成本的一种形式，因为标准成本也是在产品投产前由企业的设计部门制定的、在成本上要求实现的目标，这是标准成本法与目标成本法的相同点。
但是，在如何降低产品成本上（尤其表现在产品设计阶段），两种方法则采取了两种不尽相同的管理思路。
在目标成本法中，在产品设计之前事先确定“目标成本”，且所确定的目标成本要“嵌入”到产品设计、工程及工艺规划等流程之中，成为产品设计、工程优化等环节的约束条件，也就是说企业是围绕目标成本的实现来展开成本设计的。
标准成本法同样高度重视产品设计环节的成本效应，但是并未在产品设计中事先注入“目标成本”理念，而是通过产品的不断设计、市场试错过程以控制产品成本。
二、目标成本的设定（掌握）产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润目标成本设定是实施目标成本法的第一个阶段，设定目标成本主要包括以下三个方面：（一）市场调查市场调查的核心是真实了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等各方面的需求。
通常，市场调查的方法有三种：1.对经济、政治、人口、产业等宏观或总体性资料的收集与预测；2.对现实和潜在顾客的需求问卷调查；3.选取特定顾客群体对他们的需求偏好做深入研究。
（二）竞争性价格的确定竞争性价格是指在买方市场结构下由顾客、竞争对手等所决定的产品价格。
一般而言，竞争性价格的确定需要综合考虑以下三个因素：第一，可接受价格。
第二，竞争对手分析。
第三，目标市场份额。
确定竞争性价格的具体方法主要有两种：1.市价比较法，即以已上市产品的市场价格为基础，加减新产品增加或减少的功能或特性（特性包括质量、外观等）的市场价值；2.目标份额法，即预测在既定预期市场占有率目标下的市场售价。
（三）必要利润的确定从成本管理角度看，企业在确定产品必要利润并借此确定新产品目标成本时，除考虑投资者必要报酬率之外，还应当考虑以下两种不同行为动机对目标成本测定的影响：1.采用相对激进的方法确定成本目标（如提高必要利润水平），人为“调低”目标成本，增强目标成本对产品设计过程的“硬预算”约束力，并辅以成本目标实现的“激励”属性，以最终实现目标利润；2.采用相对宽松的方法确定目标成本（如调低必要利润水平），从而为产品设计提供相对较多的备选项，以提高产品设计的灵活性。
会计继续教育--成本管理
单项选择题 （共 1 题）1. 以营运计划和有关成本数据、资料为基础，根据成本决策所确定的目标，通过一定 的程序，运用一定的方法，针对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力的 成本筹划的管理活动是（ ）。
成本计划 成本核算 成本预算 成本考核判断题 （共 1 题）2. 企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。
（ ） 正确 错误单项选择题 （共 1 题）1. 下列关于成本管理应用环境说法错误的是（ ）。
企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法 企业应建立健全成本管理的制度体系 企业应建立健全成本相关原始记录 企业应加强固定资产的计量验收管理判断题 （共 1 题）2. 企业应用成本管理工具方法，一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序进行。
（） 正确 错误单项选择题 （共 1 题）1. 以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成 本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实，体现的成本管理原则是（ ）。
结合实际 综合应用 融合性适应性判断题 （共 1 题）2. 成本核算是以现有条件为前提，在历史成本资料的基础上，根据未来可能发生的变 化，利用科学的方法，对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。
（） 正确 错误单项选择题 （共 1 题）1. 下列属于成本管理工具方法应用原则的是（ ）。
结合实际 融合性 成本效益 适应性判断题 （共 1 题）2. 企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
（ ） 正确 错误单项选择题 （共 1 题）1. 以现有条件为前提，在历史成本资料的基础上，根据未来可能发生的变化，利用科 学的方法，对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断属于的成本管理活动是（ ）。
成本核算 成本预测 成本分析 成本考核判断题 （共 1 题）2. 成本分析是在成本预测及有关成本资料的基础上，综合经济效益、质量、效率和规 模等指标，运用定性和定量的方法对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理 活动。
年会计人员继续教育培训考试
一、单项选择题（本类题共25小题，每小题4分，共100分。
单项选择题 (每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，请选择正确选项。
）1.根据目标成本法的定义，目标成本法在以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本时，是以（）为导向进行分析的。
A.成本B.利润C.市场D.售价A B C D答案解析：目标成本法，是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。
2.下列不属于目标成本法应用环境内容的是（）。
A.能够清晰地识别作业、资源动因和成本动因B.以创造和提升客户价值为前提C.有比较成熟的买方市场环境D.成立跨部门团队A B C D答案解析：应用环境包括《管理会计应用指引第300号——成本管理》中对应用环境的一般要求；企业应用目标成本法，要求处于比较成熟的买方市场环境，且产品的设计、性能、质量、价值等呈现出较为明显的多样化特征；企业应以创造和提升客户价值为前提，以成本降低或成本优化为主要手段，谋求竞争中的成本优势，保证目标利润的实现；企业应成立由研究与开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应的工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作；企业能及时、准确取得目标成本计算所需的产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面各类财务和非财务信息。
3.目标成本法的创始者是（）。
A.宝马汽车公司B.福特汽车公司C.本田汽车公司D.丰田汽车公司A B C D答案解析：目标成本法是丰田汽车公司员工经过几十年努力探索出的成功杰作，是运用科学管理原理和工业工程技术开创的具有日本文化内涵的成本管理模式。
4.下列不属于案例中目标成本法主要实施程序的是（）。
A.以市场为导向设定目标成本B.在设计阶段实现目标成本C.在销售阶段运用营销策略扩大销售量以达到目标成本实现D.在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本A B C D答案解析：案例中目标成本法的主要实施程序有3个阶段：（1）以市场为导向设定目标成本；（2）在设计阶段实现目标成本；（3）在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本。
高级会计师考试知识点：目标成本法
高级会计师考试知识点：目标成本法高级会计师考试知识点：目标成本法高级会计师须遵守中华人民共和国宪法和法律，具有良好的职业道德，对业务能力上应具有坚实的专业理论知识，掌握国内外现代的经济管理科学方法并了解发展趋势。
下面梳理了高级会计师考试知识点：目标成本法，供大家参考借鉴。
目标成本法一、目标成本法的基本原理（一）目标成本法的产生与内涵目标成本是基于某一特定产品的销售价格，在考虑必要利润因素后倒逼出的产品预期成本。
目标成本法是确定目标成本以及围绕目标成本落实而展开一系列成本控制活动的总称。
目标成本管理从产品开发的最初阶段开始，贯穿产品生命周期始终，并将整个价值链纳入其中。
（二）目标成本法与标准成本法的区别（三）目标成本管理的核心程序与实施原则目标成本管理的核心程序，主要包括三个方面：在市场调査、产品特性分析的基础上确定目标成本；组建跨职能团队并运用价值工程法（或价值分析法）等将目标成本嵌人产品设计、工程、外购材料等的.过程控制之中，以使产品设计等符合目标成本要求；将设计完的产品投入生产制造环节，并通过制造环节的"持续改善策略"，进一步降低产品制造成本。
实施目标成本管理应遵循价格引导的成本管理、关注顾客、关注产品与流程设计、跨职能团队合作、生命周期成本削减、价值链参与等原则。
二、自标成本的设定“目标成本”是基于产品的竞争性市场价格，在满足企业从该产品中取得必要利润情况下所确定的产品或服务的最高期望成本。
（一）市场调查在目标成本确定中，市场调査的核心是真实了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等各方面需求。
（二）竞争性价格的确定竞争性价格是指在买方市场结构下由顾客、竞争对手等决定产品的价格定价。
其确定方法主要有市价比较法和目标份额法。
（三）必要利润的确定必要利润是指企业在特定竞争战略下要求的最大利润，它既是客观的（它应反映投资者的必要报酬率），也是主观的（它因不同投资音、管理音的风险感受不同而不同）。
目标成本法
•从顾客的角度考虑，最小化生命周期成本表示最小化拥有 该产品的成本
降低产品在使用、维修和处置方面的成本。
•从生产者的角度考虑，最小化生命周期成本意味着最小化 产品开发、生产、推广、销售、售后服务与处置等成本。
原则六：价值链参与
价值链上全部成员包括供应商、批发商、零售商以及服务 提供商全体参与。
1. 对于已有一定的市场历史而对公司来说确是新产品的 产品，明确顾客要求，确定可接受的价格，以及进行竞争分析相对简单。在这种 情况下，确定顾客的要求与找到合适公司进入市场利基是联合进行的。
2. 对于市场也是全新的产品，其定价难度通常较大，因为这时不存在可比基础，来从中发现顾客需求或评价竞争者所提供的产品。
然后回过头去努力实现这一目标”。
这种方法使得成本成为产品开发过程中积极的因素，而 不是事后消极的结果。
目标成本法的诞生与发展
• 起源Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation
。
1.2 确定目标利润率
1.3 确定可允许的目标成本
（1）战略层次的目标成本
（2）产品层次的目标成本
（3）零部件层次的目标成本
1.战略 层次目 标成本
计算以市场为驱 动的战略层次目 标成本，公式为 ：可允许成本= 目标销售价格目标边际利润
2.产品 层次目 标成本
产品层次的目标 成本（当前成本 ）=现行成本-可 实现的成本降低 目标。通过工程 师，设计者等的 协同努力来确定
年会计继续教育答案
1、单选题【本题型共30道题，总共分】1. 以下哪一项不是本次课程的内容（）。
A.目标成本的落实B.目标成本分解C.目标成本计划的编制程序和方法D.绩效管理目的正确答案：D用户答案：无答题解析：2. 以下哪个是应用平衡计分卡的主要缺点（）。
A.战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案，使整个组织行动协调一致B.从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度确定绩效指标，使绩效评价更为全面完整C.将学习与成长作为一个维度，注重员工的发展要求和组织资本、信息资本等无形资产的开发利用，有利于增强企业可持续发展的动力D.专业技术要求高，工作量比较大，操作难度也较大，需要持续地沟通和反馈，实施比较复杂，实施成本高正确答案：D用户答案：无答题解析：3.成本检查是（）的一种形式。
A.成本监督B.成本预测C.成本考核D.成本分析正确答案：A用户答案：无答题解析：4.哪项不是共享模式价值的主讲内容（）。
A.财务与业务一体化B.财务内部结构可以更偏重战略层面C.真正实现预算事前和事中控制D.提前梳理审批流程和管理制度用户答案：无答题解析：5.以下哪项不是本次课程的主讲内容（）。
A.共享体系的建立B.财务共享服务中心的运作C.共享模式的价值D.目标成本分解正确答案：D用户答案：无答题解析：6. 以下哪个是标准成本法的主要优点（）。
A.要求企业产品的成本标准比较准确、稳定，在使用条件上存在一定的局限性B.能及时反馈各成本项目不同性质的差异，有利于考核相关部门及人员的业绩C.对标准管理水平较高，系统维护成本较高D.标准成本需要根据市场价格波动频繁更新，导致成本差异可能缺乏可靠性，降低成本控制效果正确答案：B用户答案：无答题解析：7. 小企业内部制度建立流程中常见的外部风险不包括（）。
A.合规性风险B.资金资产安全风险C.信息安全风险D.人身安全风险正确答案：D用户答案：无答题解析：8.标准成本法下，产品成本构成不包括（）。
目标成本法
市场价格
价格—利润
必须的 利润
允许的
目标成本
价格是不断变化的 —同时考虑竞争对手的 价格、市场份额目标和 顾客能接受的价格 跨越产品生命周期计算 利润 —成本目标每年都会变 化 目标边际贡献必须考虑 公司要求的财务收益率
图表1
典型的产品成本曲线
图表2
目标成本法与成本加成法的比较
目标成本法
Öü Ð ¸Ð èÈ ç´ Ë äÏ Å ß° ×Ã Ö Ã´ Ó óÅ úÁ ¿ú ɲ ú Ì° æ ´¹ Ë¿ ÍÒ ªÇ ó¶ ¨Æ Ö Ä² µ ¼¾ Ö
其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重， 相互包容，相互懂得，才能走的更远。 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！ 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓 言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的 开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。 然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。 忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪， 弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。 人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时， 你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。 岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏 识，还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。 其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使 你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能 善待自己和他人。 一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每 一个朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！
目标成本法标准成本法变动成本法作业成本法
目标成本法标准成本法变动成本法作业成本法目标成本法（Target Costing）是一种管理会计的方法，用于制定和控制产品或服务的成本。
在产品开发阶段，目标成本法将目标利润作为基准，通过逐步降低成本和优化设计来实现成本目标。
该方法通过确定目标成本，明确了产品或服务在特定市场中的定价，同时提供了有效的成本控制手段，以实现可持续盈利。
目标成本法主要涉及三个主要步骤：确定目标利润、验证目标成本、实现目标成本。
标准成本法（Standard Costing）是一种对企业成本管理的方法，通过设定标准成本来评估企业的绩效。
标准成本是企业根据历史数据和管理层经验确定的预计成本，在实际生产过程中，与实际成本对比，以评估和分析成本差异。
标准成本法可以用来评估企业的生产效率和成本效益，并提供对成本控制的指导。
变动成本法（Variable Costing）是一种管理会计方法，用于计算和分析企业的变动成本，也被称为直接成本法。
该方法将变动成本视为产品或服务的真正成本，并忽略固定成本，以便更好地理解产品或服务的经济性和盈利能力。
变动成本法对于做出价格决策和分析产品利润的重要性在企业决策中得到广泛应用。
作业成本法（Job Costing）是一种用于计算特定任务或项目的成本的方法。
这种方法主要用于定制的产品或服务，其中每个工作或项目具有唯一的成本要素。
作业成本法通过将直接材料、直接人工和间接费用分摊到每个任务或项目上，以计算每个作业的成本。
作业成本法对于对特定项目的成本分析和报价非常有用。
这些成本管理方法各有优势和适用情况。
目标成本法主要用于产品开发和定价，并在产品生命周期的早期阶段进行成本控制；标准成本法用于评估企业的绩效和成本差异，并为企业决策提供指导；变动成本法用于价格决策和产品利润分析，有助于评估产品的经济性；作业成本法用于特定任务或项目的成本计算和报价。
总之，这些成本管理方法在不同的情况下有其独特的作用，可以帮助企业制定和控制成本，提高绩效和盈利能力。
目标成本法实施方案
目标成本法实施方案目标成本法是一种以市场需求和产品定位为基础，以实现企业盈利为目标的成本管理方法。
在实际操作中，目标成本法需要结合企业的实际情况，制定相应的实施方案，以确保其有效性和可操作性。
首先，实施目标成本法需要明确产品定位和市场需求。
企业需要深入了解市场需求和竞争对手的定价策略，确定产品的定位和市场定位，以此为基础确定目标成本。
只有明确了产品的市场定位和目标成本，企业才能有针对性地进行成本管理和控制。
其次，企业需要建立完善的成本核算体系。
目标成本法要求企业对各项成本进行精细化核算，并将成本分解到各个环节和部门。
因此，企业需要建立起完善的成本核算体系，确保能够准确获取各项成本数据，并及时进行分析和评估。
同时，企业还需要加强成本控制和降低成本的管理。
通过制定详细的成本控制方案，明确各项成本的责任主体和控制目标，加强对成本的监控和管理。
在此基础上，企业还需要不断寻求降低成本的途径和方法，通过技术创新、流程优化等手段，降低产品的生产成本和经营成本。
另外，企业还需要建立绩效考核和激励机制。
目标成本法的实施需要全员参与和共同努力，因此企业需要建立起相应的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造性，推动目标成本的实现和落实。
最后，企业需要不断进行成本管理的监督和评估。
目标成本法的实施是一个持续的过程，企业需要不断进行成本管理的监督和评估，及时发现问题和改进不足之处，确保目标成本的实现和落实。
总之，目标成本法的实施需要企业全面考虑市场需求和产品定位，建立完善的成本核算体系，加强成本控制和降低成本的管理，建立绩效考核和激励机制，不断进行成本管理的监督和评估。
只有这样，企业才能有效地实施目标成本法，提高企业的竞争力和盈利能力。
2016年会计网上继续教育试题及答案-成本管理
一、单选题1、税后目标利润公式是（）。
A、税后利润＝（息税前利润－利息）×（1－所得税率）B、税后利润＝息税前利润－利息C、税后利润＝息税前利润＋利息D、税后利润＝（息税前利润－利息）×（所得税率）【正确答案】A【您的答案】2、因素的较小变动，却导致利润发生了很大变化，这些因素就称为（）。
A、敏感因素B、变动因素C、固定因素D、半变动因素【正确答案】A【您的答案】3、因素虽然发生较大变化，但利润的变化却不大，这些因素就称为（）。
A、非敏感因素B、变动因素C、固定因素D、半变动因素【正确答案】A【您的答案】4、某一因素的敏感系数为正号则表明是（）关系。
A、同向B、反向C、同向或反向D、不确定【正确答案】A 【您的答案】5、标准成本包括用量标准和（）。
A、价格标准B、重量标准C、数量标准D、金额标准【正确答案】A【您的答案】6、下列各项中，不属于作业成本法的难点是（）。
A、增加获取信息的成本B、作业成本库的量化C、作业成本与成本动因之间的关联程度D、成本动因率不需要计算【正确答案】D【您的答案】7、非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面，下列各项中，不属于非财务指标的是（）。
A、利润率B、投入产出比C、次品率D、生产周期【正确答案】A【您的答案】8、传统成本管理关注的重点是（）。
A、成本B、效益C、效率D、资源【正确答案】A【您的答案】9、作业成本管理关注的重点是（）。
A、作业B、效益C、效率D、资源【正确答案】A【您的答案】10、流程价值分析与管理的基本内容不包括（）。
A、分析和评价作业B、改进作业C、消除非增值作业D、消除作业【正确答案】D【您的答案】11、下列关于传统成本管理的说法中，不正确的是（）。
A、一般以部门（或生产线）作为责任中心B、以该部门可控成本作为对象C、以企业现实可能达到的水平作为控制标准D、不容易造成部门利益与企业总体目标相悖【正确答案】D【您的答案】12、下列关于作业成本管理的说法中，不正确的是（）。
目标成本法 定义
目标成本法定义
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，旨在帮助企业实现其设定的目标成本。
这种方法起源于日本，并在全球范围内被广泛采用。
目标成本法的主要特点是强调在产品设计阶段就考虑成本，并将成本压力传递给供应商和生产商，从而实现全价值链的成本控制。
目标成本法的核心概念是在产品设计阶段就确定产品的目标成本，并在随后的生产和销售过程中努力实现这一目标。
这一过程通常包括以下几个步骤：
市场调研：企业通过市场调研了解客户需求、竞争对手情况以及产品定价等因素，为设定目标成本提供依据。
设定目标成本：根据市场调研结果和企业预期的利润水平，设定产品的目标成本。
成本分解：将产品目标成本分解到各个零部件或生产环节，明确各环节的成本控制目标。
供应商谈判：与供应商进行谈判，确保供应商能够提供符合成本控制目标的零部件或服务。
持续改进：在生产和销售过程中，不断寻求降低成本的措施，例如优化产品设计、改进生产流程、降低采购成本等。
与传统成本管理方法相比，目标成本法更加注重产品的全生命周期成本管理，而非仅在生产阶段进行成本控制。
此外，目标成本法还强调跨部门、跨企业的协同工作，将成本管理从企业内部的范畴扩展到了供应商和客户之间。
综上所述，目标成本法是一种以市场为导向、以设计阶段为重点的成本管理方法，旨在帮助企业实现其设定的目标成本，提升竞争力并创造更多价值。
2020年会计人员继续教育专业课(企业类)考试
记（）科目。
预算会计不做处理。
o A、工程物资o B、预收账款——预收工程款o C、银行存款o D、应付职工薪酬试题分析:正确答案：B你的答案：B【正确答案】B 【答案解析】收到建设单位拨付的建设项目资金时，按照收到的款项金额，借记“银行存款”等科目，贷记“预收账款——预收工程款”科目。
预算会计不做处理。
激励等活动，实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。
o A.营运管理o B. 战略管理o C. 成本管理o D. 预算管理试题分析:正确答案：A你的答案：A【答案】A 【解析】营运管理，是指为了实现企业战略和营运目标，各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动，实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。
故选项A 正确。
• 3. [单选题]企业销售额高于盈亏平衡点时，企业处于（）。
o A.亏损状态o B. 盈利状态o C. 保本状态o D. 平衡状态试题分析:正确答案：B你的答案：B【答案】B 【解析】企业销售额高于盈亏平衡点时，企业处于盈利状态；企业销售额低于盈亏平衡点时，企业处于亏损状态。
故选项B正确。
分析、风险应对措施、风险报告和沟通等管理活动的工具方法。
o A．矩阵形式o B．表单形式o C.图表形式o D.以上都不正确试题分析:正确答案：B你的答案：B正确答案：B 解析：管理会计应用指引第702号第一条规定：风险清单，是指企业根据自身战略、业务特点和风险管理要求，以表单形式进行风险识别、风险分析、风险应对措施、风险报告和沟通等管理活动的工具方法。
层次、环节，体现了（）原则。
o A.权变性原则o B. 平衡管理原则o C. 融合性原则o D. 战略导向原则试题分析:正确答案：C你的答案：C【答案】C 【解析】融合性原则：预算管理应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。
故选项C正确。
会计继续教育--管理会计应用指引第301号-目标成本法
单选题1.应综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期相对功能和售价，以及企业针对该产品的战略目标等因素是（）设定的要求。
目标成本市场容许成本目标售价目标利润2.下列各项不属于目标成本法的应用流程中基于成本的设计的内容是（）。
进行最初的成本估计运用价值工程估计可达到的成本运用成本分析3.目标成本法应用一般流程不包括的是（）。
目标设定目标达成目标实施目标分解4.企业负责目标成本管理的跨部门团队之下，不可以建立的小组是（）。
成本规划小组成本预算小组成本确认小组成本实施小组5.成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理应由（）完成。
成本规划小组成本确认小组成本实施小组成本设计小组6.下列各项不属于目标成本法的应用流程中生产的内容是（）。
按设计投入生产实行持续改进实际成本与目标成本比较7.便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小是控制经济活动的手段由（）完成。
成本实施小组成本设计小组成本确认小组成本规划小组8.目标成本与估计成本的差额为（）。
估计产品成本成本目标值成本差距成本规划目标9.下列不属于丰田公司目标成本法的实施阶段的是（）。
以市场为导向设定目标成本在设计阶段实现目标成本在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本分解可实现目标成本10.汽车的全新改款通常每4年实施一次，在新型车上市前（）年，一般就正式开始目标成本规划。
123411.目标成本与公司目前的相关估计产品成本相比较，可以确定的是（）。
成本规划目标成本差距成本目标值估计成本12.目标成本与估计成本的差额为（）。
估计产品成本成本目标值成本差距成本规划目标13.判断题1.目标成本法不可以在物流、建筑、服务等行业应用。
（）正确错误2.目标利润的设定应综合考虑利润预期、历史数据、竞争地位分析等因素。
（）正确错误3.目标成本法，是指企业以成本为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本。
管理会计应用指引第300-301号-成本管理
附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章 总 则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，促进企业降本增效，提升竞争能力，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。
第二条 成本管理，是指企业营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条 企业应用成本管理工具方法时，应遵循以下原则：（一）业本融合原则。
成本管理工具方法实施应与企业业务优势互补和相辅相成，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理工具方法实施应与生产经营特点和成本管理的目标要求相适应，尤其是要与企业发展战略或竞争战略相适应。
企业还应根据经营特点、组织类型和成本管理要求，选择恰当的成本计算对象，确定不同的成本计算方法。
（三）成本效益原则。
成本管理工具方法实施应权衡成本管理的收益，避免获得的收益大于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理工具方法实施应重点管理对成本有重大影响的项目，力求精确，从简处理那些不太重要的琐碎项目。
第四条成本管理工具方法，主要包括标准成本法、目标成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条 企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，将不同成本管理工具方法综合运用，以便更好地实现成本管理的目标。
不同成本管理工具方法在综合应用时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，确保成本管理工具方法结合运用效益。
第二章 应用环境第六条 企业应根据企业内外部环境，选择适合的成本管理工具方法。
第七条 企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录完整。
第八条 企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第九条 企业应建立健全成本管理工具方法应用的相关规章制度，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
2019年会计继续教育答案
1、单选题【本题型共30道题，总共30.0分】1.以下哪一项不是本次课程的内容（）。
A.目标成本的落实B.目标成本分解C.目标成本计划的编制程序和方法D.绩效管理目的正确答案：D用户答案：无答题解析：2.以下哪个是应用平衡计分卡的主要缺点（）。
A. 战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案，使整个组织行动协调一致B.从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度确定绩效指标，使绩效评价更为全面完整C.将学习与成长作为一个维度，注重员工的发展要求和组织资本、信息资本等无形资产的开发利用，有利于增强企业可持续发展的动力D.专业技术要求高，工作量比较大，操作难度也较大，需要持续地沟通和反馈，实施比较复杂，实施成本高正确答案：D用户答案：无答题解析：3.成本检查是（）的一种形式。
A.成本监督B.成本预测C.成本考核D.成本分析正确答案：A用户答案：无答题解析：4.哪项不是共享模式价值的主讲内容（）。
A.财务与业务一体化B.财务内部结构可以更偏重战略层面C.真正实现预算事前和事中控制D.提前梳理审批流程和管理制度用户答案：无答题解析：5.以下哪项不是本次课程的主讲内容（）。
A.共享体系的建立B.财务共享服务中心的运作C.共享模式的价值D.目标成本分解正确答案：D用户答案：无答题解析：6.以下哪个是标准成本法的主要优点（）。
A. 要求企业产品的成本标准比较准确、稳定，在使用条件上存在一定的局限性B. 能及时反馈各成本项目不同性质的差异，有利于考核相关部门及人员的业绩C.对标准管理水平较高，系统维护成本较高D.标准成本需要根据市场价格波动频繁更新，导致成本差异可能缺乏可靠性，降低成本控制效果正确答案：B用户答案：无答题解析：7.小企业内部制度建立流程中常见的外部风险不包括（）。
A. 合规性风险B. 资金资产安全风险C. 信息安全风险D. 人身安全风险正确答案：D用户答案：无答题解析：8.标准成本法下，产品成本构成不包括（）。
第十四章目标成本法课件(共25张PPT)《成本会计(第二版)》同步教学(人民大学版)
制。 • 首先，通过目标成本降成本控制的立足点转移到适应市场需求
的产品策划、开发、设计阶段，引导设计人员通过不断改进设 计、测算设计成本来实现目标成本和目标利润； • 其次，在产品生产阶段，通过技术革新以及降低耗费等各项手 段，不断“挤压”成本，保证目标成本的实现； • 另外，在产品销售和售后服务阶段，通过严格执行合同、扩大 销售额、执行销售预算和利润预算、降低销售耗费、做好售后 服务等措施，来保证目标成本和目标利润的实现。
• 标准成本法则是在产品的设计和生产已经定型的 情况下，通过事现制定产品的标准成本、及时核 算和分析成本差异，达到控制产品生产成本的效 果，其成本控制的重点在生产过程。
• 目标成本法的创新意义在于：在产品的策 划阶段就根据产品的市场情况预计产品的 市场价格，然后从市场价格中扣减事先确 定的目标利润，倒挤出产品的目标成本， 并依据目标成本控制和否决产品设计成本， 从而将成本控制的重心推进到产品的策划 和设计阶段。
• 90年代初，学者们开始把这种实践活动上升为理论。 • 会计理论家开始热烈讨论“成本企划”本会计学会第53届年会由“成本企划特别委员
会”发表了《成本企划研究的课题》报告草案，把“成本企划” 定位于成本管理的一个研究领域。
• 尽管成本企划在日本的发展已经很普遍，但与标准成本制度相 比，成本企划管理体系没有规范的定式，而且受各行业生产工 艺流程不同的影响，在价值工程的具体实施中，存在技术方法 的差异，加之管理无定式，各个企业都有自己的特点和不同需 求，所以呈现出多种多样的形态。
• 不仅厂部、财会部门和专职成本管理人员要参加，而且各个基 本生产分厂、辅助生产分厂、班组以及设计、技术、供应、销 售、总务、后勤等部门也要参与。把所有部门组织和动员起来， 在各个职能部门和生产环节建立成本责任中心，做到对各自责 任范围内的费用进行控制，以实现全面的成本控制。
目标成本管理
关于成本企画?
二、成本企画的新视点
成本企画最关键的因素是目标成本。即在产品的规划与设计阶段就要 关注将要制造的产品成本只能允许是多少。成本是事先限定的，制造过程 实际消耗的成本乃至顾客的使用成本都不允许超过这一范围。这就意味着 要把成本思考的立足点从传统的生产现场转移到产品的规划、构思与设计 阶段，从产品下游移到上游或者说是源头。
所谓成本企画(Target Costing/Cost Design)，
就是“以产品开发、设计阶段为中心，结
合企业的财务、采购、技术、生产、销售等各部门 管理职能，以综合降低成本为目的而实行的成本管 理技术”。
关于成本企画?
一、成本企的起源
成本企划（Target costing，TC）是成本管理模式的核心和精华， 它最早萌芽于60年代日本,源自日本丰田汽车公司。但成本企划真正成为 一种确保目标利润的手段还是1973年第一次石油危机。石油危机使得世 界发达国家受到重创，而日本却藉此机会扩大了国际市场份额，其成功 的秘诀主要得益于具有能够大幅降低成本功效的成本企划。
产品成本水平往往是在设计阶段决定的，产品设计不合理就会先天性地造成产 品成本过高，这时，要想在投产后大幅度地降低成本，提高产品竞争能力，几乎是 不可能的。成本企画著眼於成本的發生源泉，立足於成本源泉做事前的周密、全盤 的分析考察，把產品的裝配成型視為成本的裝配成型。
关于成本企画?
三、成本企画的流程Fra bibliotek何为目标成本管理？
一、目标成本管理---定义
目标成本管理法是一种以市场营销和市场竞争为基础的定价方法。它以 具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本，体现了市场 导向。“目标利润”则是企业持续发展目标的体现，因此，目标成本管理 法是将企业经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本经营系统
目标成本法案例分析
=1.095-0.08=1.015（元）
经与供应商 协商所降低 的价格
每打成本
部件：
涂料 木干 橡皮擦 小计
产品层 次的成 本：
0.04
减少 量：
0.01
零部 件成 本
0.03
0.04 0.01 0.03
0.18 0.06 0.12
0.08
减少量
当前每打成本
0.02
0.03
0.01
0.04
0.06
0.10
0.10
0.06
0.18
0.19
0.42
0.02
0.02 0.21
0.10 0.105 0.05 0.10 0.08 0.02 0.15 0.605 1.015
第十二页，编辑于星期三：五点 三十一分。
5.拓展
功能成本分析（价值工程）：在确定产品层次和 零部件层次的目标成本功能时，都需要一些技术 分析工具，基于价值工程的功能成本分析就是这 样的分析技术。
石墨铅
0.06
铅笔干开槽
0.05
金属环 橡皮擦 小计
合计: 1.225
0.20
0.10
制造毛坯笔
0.24
0.10
涂饰毛坯笔
0.60
毛坯笔形状
0.02
修整
0.15 镶嵌橡皮擦
小计
0.625
第九页，编辑于星期三：五点 三十一分。
通过创新工艺流程来减少成本
1.采用一种新 的涂刷方法， 可节约0.03元
2.经工程师们长 时间的实验和 探索，设计出 能将橡皮擦镶 在笔杆上的塑 料环，从而节 约成本0.1元
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单选题
1.《管理会计基本指引》的制定时间是（）。
2015年7月
2016年6月
2017年9月
2018年1月
2.目标成本法确定产品目标成本的基础是（）。
产品价格
产品成本
利润
销售收入
3.下列因素中，企业在确定目标价格时不应考虑的是（）。
客户需求
竞争对手产品
市场占有目标
产品实际成本
4.企业处于下列哪种市场环境下，更为适合实施目标成本法（）。
比较成熟的买方市场环境
卖方垄断市场环境
完全竞争市场环境
比较成熟的卖方市场环境
5.企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的成本的管理方法是（）。
作业成本法
标准成本法
完全成本法
目标成本法
6.下列关于目标成本法的说法，不正确的是（）。
需要组建跨职能团队来制定和实施目标成本法
目标成本法以成本为导向，以成本确定价格
目标价格必须是客户可接受的价格
目标成本=目标价格-目标利润
7.目标成本法中的全面成本管理不包括（）。
全员管理
全方位管理
资金管理
全过程管理
8.在跨部门团队中，负责设定目标利润，制定新产品开发或老产品改进方针的是（）。
成本规划小组
成本确认小组
成本实施小组
成本设计小组
9.在跨部门团队中，负责确定产品的技术性能、规格，负责对比各种成本因素，考虑价值工程，进行设计图上成本降低或成本优化的预演的是（）。
成本规划小组
成本确认小组
成本实施小组
成本设计小组
10.目标售价减去目标利润的余额称为（）。
目标成本
完全成本
标准成本
市场容许成本
11.目标利润的设定应综合考虑的因素不包括（）。
利润预期
竞争地位分析
客户感知产品价值
历史数据
12.下列关于目标成本法的应用程序，表述不正确的是（）。
企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心
成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解
企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比，确定其差异及其性质，分析差异成因，提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施，进行可实现目标成本的重新设定、再达成，推动成本管理的持续优化
企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础
13.下列各项中，能够成为目标成本法应用对象的是（）。
对企业经营业绩微不足道的老产品
功能与设计弹性空间小的产品
拟开发的新产品
处于高盈利水平的老产品
14.甲公司常年为几个大的设备厂家提供一种部件A产品，正常产销量为3万套，每套现价为1000元/套，目前的单位成本构成：直接材料300元，直接人工180元，制造费用120元，综合税率占销售收入的20%。
公司销售管理费等非制造费用为190万元，公司力争将单位产品期间费用控制在销售收入16%的水平上。
由于市场竞争对手出现，同类产品仅仅出售950元一套，现有客户要求公司起码降价到同等水平还能继续保持合作关系。
结合公司投资者的期望收益率水平，单位产品目标利润定为108元/套。
目标价格定为950元。
则单位成本的降低任务为（）。
50元
150元
200元
100元
15.目标成本法的优点不包括（）。
目标成本法的应用不仅要求企业具有各类所需要的人才，更需要各有关部门和人员的通力合作，管理水平要求较高
强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力
谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力
突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果
16.在跨部门团队中，成本确认小组的职责是（）。
收集相关信息、计算市场驱动产品成本
可实现目标成本的设定和分解
可实现目标成本设定与分解的评价和确认
落实目标成本责任、考核成本管理业绩
判断题
1.目标成本法是以成本为导向，以目标售价和目标利润为基础进行成本管理的方法。
（）正确
错误
2.制定并发布管理会计应用指引基本目的在于促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，提升竞争能力。
（）
正确
错误
3.目标成本法注重产品生产阶段的成本控制。
（）
正确
错误
4.目标成本法的基本模型是目标成本=目标价格-目标利润。
（）
错误
正确
5.即使企业处于市场垄断地位仍可以采用目标成本法。
（）
错误
正确
6.目标成本法是一种基于供应链和全生命周期进行成本管理的方法。
（）
错误
正确
7.在实施目标成本法时，企业仅需考虑各类财务信息的及时性和准确性，不需要考虑非财务信息。
（）
错误
正确
8.在设定目标成本时，企业应首先确定零部件级目标成本，再根据主要功能的构成，形成主要功能的目标成本。
（）
错误
正确
9.目标售价的设定应综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期相对功能和售价，以及企业产品战略目标等因素。
（）
错误
正确
10.企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心，形成各责任中心的责任成本和成本控制标准。
（）
错误
正确
11.企业一般选择那些功能与设计存在较大的弹性空间、产销量较大且盈利性强的老产品
作为目标成本法的应用对象。
（）
错误
正确
12.企业应根据目标成本法的应用目标及其应用环境和条件，综合考虑产品的产销量和盈利能力等因素，确定应用对象。
（）
错误
正确
13.企业应用目标成本法，一般按照确定应用对象、成立跨部门团队、收集相关信息、计算市场容许成本、设定目标成本、分解可实现目标成本、落实目标成本责任、考核成本管理业绩以及持续改善等程序进行。
（）
错误
正确
14.目标售价的设定应综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期相对功能和售价，以及企业产品战略目标等因素。
（）
错误
正确
15.成本评价小组负责落实目标成本责任、考核成本管理业绩。
（）
错误
正确
16.目标成本法的应用仅需要收集企业研发、工程、供应、生产、营销、财务和信息等部门的财务信息。
（）
错误
正确
17.企业应将容许成本与新产品设计成本或老产品当前成本进行比较，确定差异及成因，设定可实现的目标成本。
（）
正确
错误
18.企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础。
（）
错误
正确。