管理咨询服务计划书
(完整word版)咨询服务公司商业计划书
商业计划书XX咨询服务公司2010.3月20日一、公司简介1.公司概况:XX咨询服务有（无）限公司于2xxx年x月x日成立, 公司注册资本xxxx万元人民币, 现由X自然人股东共同投资, 是一家完全按照商业化规范运作代理企业向银行申请贷款并收取服务费的中介服务公司的咨询服务公司。
2.经营模式:XX咨询服务用担保及延伸业务的经营模式。
公司在致力于做大做强企业担保业务的基础上, 大力发展个人信用担保及直接贷款业务, 并且为企业提供财务顾问、信用评级等延伸业3 .公司宗旨:严格遵循市场经济规律, 以信用担保和金融投资为手段促进资金融通和商品流通, 促进企业进步, 推进企业的创立和发展；提升企业信用, 提高资源配置效率, 推进社会信用体系建设, 为市场经济和社会发展服务。
二、xx咨询服务市场的概况1.。
因而银行对担保公的担保能力不认可, 导致业务规模很难做大。
2.审批程序复杂。
因为金融部门多数不认可咨询服务，不给予咨询服务公司放大担保贷款倍数，只同意用全额保证金来开展业我国咨询机构主要以企业形式为主，企业机构数为44568家，占咨询机构数的98.1%，事业单位为112家，民办非企业单位164家，社会团体1家，其他组织机构573家。
我国中小型咨询机构的数量占绝对优势, 全年营业收入在50万元以下的咨询机构为34195家, 占全国机构数的75.3%。
全年营业收入在500万元以下的咨询机构总数为43795家, 占全国咨询机构总数的96.4%。
全年营业额在100－500万元之间的机构数已达5368家, 500－1000万元的机构达848家, 1000－5000万元达658家, 5000万元以上的117家, 说明我国咨询机构的骨干队伍已经基本形成。
上海市的咨询机构年营业收入最高, 北京次之, 广东位居第三。
咨询收入最高的三个省市分别是上海、北京和广东, 平均每家机构年咨询业务收入最高的三个省市分别为上海、广东和天津。
咨询计划书（精选15篇）
咨询计划书（精选15篇）咨询计划书篇1一、目标小学心理健康教育的直接目标是提高全体学生的心理素质，最终目标是促进学生人格的健全发展。
结合学生实际，确立我校的具体工作目标如下：了解自我。
培养良好的学习适应能力、养成理想的人际交往习惯、养成理想的人际交往习惯、促进人格的健全发展。
努力使小学生成为一个自信，自立，自强的合格的小学生。
并对孩子的学习有个好的支持作用。
二、实施方案1、根据学生心理发展特点和身心发展规律，面向全体学生有针对性地实施教育;2、面向全体学生，通过普遍开展教育活动，使学生对心理健康教育有积极的认识，使心理素质逐步得到提高;3、关注个别差异，尊重学生的尊严和价值，根据不同学生的不同需要开展多种形式的教育和辅导，提高他们的心理健康水平;4、尊重学生，以学生为主体，充分启发和调动学生的积极性。
积极做到心理健康教育的科学性和针对性相结合;5、面对全体学生与关注个别差异相结合;6、预防和矫治相结合;7、教师的科学辅导和学生的主动参与相结合;8、助人与自助相结合9、心理教育宣传和心理辅导相结合三、具体工作内容安排四、具体时间安排周一至周五：中午12：50——13：50下午16：10——17：10咨询计划书篇2一、做好心理咨询室的常规工作1、认真上好每一堂心理课，使学生对心理健康有一个正确的认识，充分挖掘学生的主观能动性，由不情不愿到发自内心的需要。
2、每天定时、定人坚持做好“心理咨询室”的开放工作;3、对于年级中反映的心理状况异常的学生给予重点关注4、特别关注生活在特殊家庭中的学生;5、及时为“尖子生”提供有效支持;6、与班主任老师共同学习有关班级心理辅导的内容;7、主动作好与家长的沟通互动;8、搞好心理辅导的科研工作，开设讲座。
9、根据心理咨询情况，及时与老师、家长取得联系，共同引导学生。
二、心理辅导工作在学校领导的关心指导下，除了做好常规工作外，在思想、组织、宣传、硬件等方面进一步做到规范。
企业管理咨询智能服务项目计划书
企业管理咨询智能服务项目计划书一、项目背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和问题。
为了在市场中保持竞争力，企业需要不断优化管理流程、提高运营效率、创新业务模式等。
然而，许多企业由于内部资源有限、专业知识不足等原因，难以自行解决这些问题。
这就为企业管理咨询服务提供了广阔的市场需求。
随着信息技术的快速发展，智能化服务逐渐成为企业管理咨询领域的新趋势。
利用大数据、人工智能等技术手段，为企业提供更加精准、高效、个性化的咨询服务，成为了提升咨询服务质量和价值的重要途径。
二、项目目标本项目旨在开发一款企业管理咨询智能服务平台，为各类企业提供全方位、一站式的管理咨询服务。
具体目标包括：1、整合优质的管理咨询资源，包括专家团队、案例库、知识库等，为企业提供专业的咨询支持。
2、利用智能化技术，如数据分析、智能算法等，对企业的管理问题进行快速诊断和精准分析。
3、为企业提供个性化的解决方案，根据企业的特点和需求，量身定制管理咨询服务。
4、建立完善的服务跟踪和评估机制，确保咨询服务的效果和质量。
三、项目内容1、平台建设开发一个功能强大、用户友好的企业管理咨询智能服务平台，包括前端用户界面和后端管理系统。
搭建数据库，存储管理咨询相关的知识、案例、数据等资源。
引入数据分析和智能算法模块，实现问题诊断和方案推荐的智能化。
2、资源整合组建一支由资深管理专家、行业顾问组成的专业团队。
收集和整理各类企业管理咨询案例，建立案例库。
梳理和归纳管理咨询领域的知识体系，构建知识库。
3、服务产品设计设计多种类型的管理咨询服务产品，如战略规划咨询、组织架构优化咨询、人力资源管理咨询、市场营销咨询等。
针对不同规模、行业的企业，制定个性化的服务套餐。
4、市场推广制定市场推广策略，通过线上线下相结合的方式，提高项目的知名度和影响力。
与相关企业、行业协会、商会等建立合作关系，拓展客户资源。
5、服务运营建立客户服务团队，及时响应客户需求，解答客户疑问。
项目前期物业顾问咨询计划书
前期物业顾问征询服务计划xx物业提供旳前期物业顾问征询服务重要是从物业管理和使用者角度对项目开发建设提供合理化提议, 协助开发商节省投资、使项目更趋人性化、合理化, 并抵达增进销售之目旳。
征询服务内容将从如下几方面开展:建筑施工方面以物业管理和使用者旳角度, 通过审阅建筑设计及跟进施工过程, 对规划布局、交通流线、出入口设计、房型布局、建筑立面、环境设计、园林绿化、内外装饰、垃圾搜集及标识系统等设计与施工, 提出有助于增进销售、节省投资、以便业主使用及物业管理等方面旳专业顾问意见和提议。
水电施工方面从物业管理角度, 通过审阅给排水、电气旳施工图纸, 就给排水旳供水方式、管路设置, 以及电气管路设置、照明控制方式等提出专业意见和提议。
同步, 针对本项目涵盖不同样物业类型旳特点, 对不同样类型物业区域旳水电控制、能耗计量提出合理化提议, 使其既能满足后期使用, 又能抵达节省能耗便于成本控制之目旳。
设施设备方面结合项目旳整体定位及档次, 从物业管理角度, 对部分设施（信报箱、标识系统等）、大型设备（电梯、智能化等）旳功能和定位提出专业意见和提议, 并对各机房位置选择、内部设计, 从物业管理者角度提供合理化提议。
公建配套方面从物业管理角度, 结合项目实际状况, 就公建配套用房（物业管理用房）旳定位、内部功能设计合理化, 提出专业意见和提议。
综合管网方面从物业管理角度, 对综合管网设计, 通过审阅图纸、现场施工跟进等形式, 及时提供有关改善提议, 防止后期无法弥补旳缺憾。
环境景观方面从物业管理角度, 通过审阅环境景观设计方案和施工图纸, 对景观总体规划、交通组织、使用功能、节点处理等方面提出专业意见和提议。
工程现场方面从物业管理旳角度, 通过跟进不同样阶段旳现场施工进度, 提出有助于物业管理旳意见和提议。
同步, 可应贵司规定参与本项目旳有关评审会议, 但规定贵司提前3天告知, 同步需提供有关资料, 以便及时安排对应专业人员参与。
管理咨询公司项目创业计划书
管理咨询公司项目创业计划书目录1. 执行摘要 (2)1.1 公司简介 (3)1.2 产品/服务描述 (4)1.3 市场概述 (6)1.4 组织和管理团队 (8)1.5 财务预测和资金需求 (9)2. 公司描述 (10)2.1 公司愿景和使命 (11)2.2 公司结构和管理模式 (12)2.3 公司产品和服务详细说明 (13)3. 市场分析 (15)3.1 目标市场描述 (16)3.2 市场规模和增长趋势 (18)3.3 竞争对手分析 (19)3.4 SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁) (20)4. 组织和管理团队 (22)4.1 管理团队介绍 (23)4.2 员工招聘和培训计划 (24)5. 服务提供与定价策略 (25)5.1 服务类型和范围 (27)5.2 服务价格和支付方式 (29)6. 营销和销售策略 (30)6.1 营销策略 (31)6.2 销售策略 (33)7. 财务预测和资金需求 (34)7.1 初期投资需求 (35)7.2 预计收入和支出表 (36)7.3 需要寻求的融资额和用途 (37)1. 执行摘要本创业计划书旨在阐述管理咨询公司项目的核心理念、市场定位、主要服务内容以及预期的成果和收益。
作为一家新兴的管理咨询公司，我们致力于为客户提供高质量、定制化的咨询服务，帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
我们的团队由一群经验丰富的管理顾问组成，他们在多个行业拥有丰富的实践经验和专业知识。
我们通过深入了解客户的业务需求，运用先进的管理理念和方法，为客户提供战略规划、组织变革、人力资源管理、市场营销等方面的咨询服务。
在未来的三年内，我们计划通过提供高质量的服务和专业的团队，迅速扩大市场份额，并在行业内树立良好的口碑。
我们的目标是成为国内领先的管理咨询公司之一，为客户创造更大的价值。
为了实现这一目标，我们将采取以下措施：持续学习和更新管理知识，保持与行业前沿的同步发展；加强与客户的沟通和协作，确保服务的针对性和有效性；注重人才培养和团队建设，为公司的长远发展提供有力保障。
咨询项目整体工作计划书
XXXXXXXX有限公司基于战略的内部控制体系建设咨询项目整体工作计划二零一三年一月目录第一部分：XX咨询对XX公司基于战略的内部控制体系建设项目的总体思路 (3)第二部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目工作内容界定书 (10)第三部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目分阶段内容规划 (10)第四部分:XX公司基于战略的内部控制体系建设项目成果说明 (15)第五部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目时间进程 (20)第六部分：XX公司基于战略的内部控制体系建设项目报价 (21)第一部分：xx咨询对xx公司基于战略的内部控制体系建设项目的总体思路一、xx咨询对xx公司基于战略的内部控制体系建设项目的认识、思考xx公司自成立以来,专业从事于工业领域节能减排，公司以发展清洁能源为己任，致力于服务工业领域的高能耗企业,主要从事工业节能项目系统集成、核心装备制造、节能项目的投资建设、工程实施及运营管理。
近年来，工业节能公司集成国内外先进技术，为高耗能工业企业提供从节能诊断、评估,到技术改造、运行及融资的节能环保综合解决方案。
成功开发了中石油、重庆钢铁、拉法基、台玻集团、川威集团等多个余压余热余气回收利用项目，为冶金、石油石化、建材、化工等工业企业客户实施了一批合同能源管理项目。
公司未来将继续致力于服务工业领域的高能耗企业，促进高能耗企业余热余压和放散性可燃气体的综合利用，促进能源高效、可持续、智慧地利用,争取通过3-5年时间，把公司打造成为符合中国节能称号的“国内一流、国际知名"的上市公司和工业领域全方位节能服务商。
公司未来仅仅围绕“一个目标、两个支撑”三件大事，需要解决系统、合理平衡资源的约束和持续扩大的发展需求之间的矛盾,建立内控体系以支撑公司发展以及重大项目的推进和落地。
环保行业及工业节能服务领域随着转变发展方式的不断深入,需要持续的商业模式创新，如何把握和管理新模式风险尤为重要,需要有机的将战略层面的风控和战术层面的内控体系建设结合起来。
咨询服务计划书
咨询服务计划书1. 背景信息在这个竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升自身的竞争力和服务水平，以满足客户的需求。
因此，制定一份有效的咨询服务计划书对于企业的发展至关重要。
2. 目标我们的目标是为客户提供高质量的咨询服务，帮助他们解决问题、优化流程和提升绩效。
通过我们的专业知识和经验，我们将帮助客户实现可持续的增长和成功。
3. 咨询服务内容我们的咨询服务包括以下几个方面：a. 业务流程优化：通过评估客户的业务流程，我们将提供改进建议，以提高效率和降低成本。
b. 组织架构优化：我们将帮助客户重新设计组织架构，以提高工作效率和员工满意度。
c. 人力资源管理：我们将协助客户制定和实施人力资源战略，包括招聘、培训和绩效管理等方面。
d. 市场营销策略：我们将为客户提供市场调研、品牌建设和市场推广等方面的咨询服务，帮助他们吸引更多的客户和增加销售额。
e. 风险管理：我们将帮助客户识别和管理潜在的风险，确保他们的业务运营安全可靠。
4. 服务流程a. 需求分析：我们将与客户面对面沟通，了解他们的需求和目标。
b. 解决方案设计：根据需求分析的结果，我们将制定一个符合客户要求的解决方案。
c. 实施计划：我们将制定一个详细的实施计划，包括时间表、资源分配和责任分工等。
d. 实施和监控：我们将按照实施计划执行项目，并定期监控进展情况。
e. 评估和总结：在项目完成后，我们将评估项目的成果，并与客户一起总结经验教训。
5. 团队组成我们的团队由经验丰富的咨询顾问和专业人员组成。
他们具备深厚的行业知识和丰富的实战经验，能够为客户提供专业、全面的咨询服务。
6. 费用和时长我们的收费标准根据项目的复杂性和所需的资源而定。
具体费用和时长将在与客户沟通后确定。
以上是我们的咨询服务计划书，希望能够与您合作，为您提供优质的咨询服务。
如果您对我们的计划书有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
鹰管理咨询公司创业计划书
鹰管理咨询公司创业计划书成员：韩睿智许芷嘉刘思彤袁昊陈飞赵晓光第一章摘要 (1)第二章公司介绍 (1)2.1宗旨（任务） (1)2.2公司简介 (1)2.3公司战略 (1)2.4产品及服务 (2)2.5公司管理 (2)2.5.1 管理队伍状况 (2)2.5.2 外部支持 (2)2.6知识产权策略 (2)2.7场地与设施 (2)第三章市场分析 (2)3.1市场介绍 (2)3.2目标市场 (3)3.3顾客的购买准则 (3)3.4销售策略 (4)3.5市场渗透和销售量 (4)第四章竞争性分析 (4)第五章产品与服务 (7)5.1服务品种规划 (7)5.2研究与开发 (7)5.3实施阶段 (7)5.4服务与支持 (8)5.4.1 对顾客的服务 (8)5.4.2 反馈与调节政策 (8)第六章市场与销售 (8)6.1市场计划 (8)6.2销售策略 (9)6.2.1 竞争性分析 (9)6.2.2 市场定位 (9)6.2.3 销售渠道与伙伴 (9)6.2.4 定价方法与定价策略 (10)第七章财务计划 (11)7.1财务汇总 (11)7.2资金需求 (12)7.2.1 资金筹集方式 (12)7.2.2 资金使用计划 (12)7.2.3 回报/偿还计划 (12)7.3预计现金流量表 (12)7.4预期利润表 (13)7.5预期资产负债表 (14)第八章附录 (15)8.1鹰管理咨询公司的背景与机构设置 (15)8.2市场背景 (16)8.3管理层人员简历 (16)8.4公司现状 (17)第一章摘要简介公司成立于2013年3月，主要从事企业战略管理方向的咨询诊断。
致力于传播管理新理念、新技术、新方法，开拓新境界、新视野、新思路。
贯彻做实做细、专业创新、持续改进的服务方针；秉承诚信、快速、经验、增值、求真、专业的经营理念；纵横多元世界，创新服务品牌，坚信第一次就把正确的事情做正确的价值观，坚持市场导向、客户共赢的战略目标为客户提供优质的服务。
人力资源管理咨询项目计划书
01
咨询费用概述
咨询费用是项目预算中的主要部分，涵盖了咨询师费用
根据咨询师的经验、专业领域和行业知识，制定合理的咨询师费用。
03
项目管理和行政支持费用
包括项目管理人员的工资、行政支持人员的工资以及相关办公设备和软
件费用。
其他相关费用
差旅费用
包括咨询师和项目团队的差旅、住宿和交通费用。
流程优化
梳理和优化各部门内部和 跨部门的工作流程，提高 工作效率。
招聘与选拔体系
岗位分析
明确各岗位的职责、要求 和招聘标准。
招聘渠道
评估现有招聘渠道的有效 性，开拓新的招聘渠道。
选拔流程
制定科学合理的选拔流程， 确保选拔出合适的人才。
培训与发展计划
培训需求分析
培训实施与评估
了解员工的培训需求，为制定培训计 划提供依据。
人员流失风险
总结词
人员流失风险是指项目进行过程中，关键人员离职或团队成员大量流失，对项 目实施造成严重影响的风险。
详细描述
人员流失风险可能导致项目进度受阻、知识流失和客户满意度下降。为应对这 一风险，应建立完善的人才培养机制，提高员工满意度和忠诚度，同时提前制 定人员流失应急预案，确保项目顺利进行。
诊断目标
明确企业人力资源管理存在的问题和改进方向， 为后续方案设计提供依据。
方案设计与实施
设计原则
根据诊断结果，制定针对性强、可操作的人力资源管理方案。
方案内容
涉及组织结构优化、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福 利等方面。
实施步骤
明确方案实施的时间表、责任人及具体措施，确保方案顺利推进。
培训与沟通
总结词
时间与预算超支风险是指在项目实施过程中，项目进度延迟 或预算超支的风险。
咨询行业项目计划书
4
发展前景
第四章
产品开发计划PRODUCT DEVELOPMENT PLAN
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市场开拓计划MARKET DEVELOPMENT PLAN
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行业前景INDUSTRY OUTLOOK
团队介绍TEAM TO INTRODUCE
我们的团队
青春
活力
专业
梦想
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求。
45%
输入对手公司请在此处输入详细的文字介绍信息和介表达图表的含义表达图表的含义.
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。
农业信息化管理与服务项目计划书
农业信息化管理与服务项目计划书一、项目背景随着信息技术的飞速发展，农业领域也迎来了数字化、信息化的变革浪潮。
传统农业生产方式面临着诸多挑战，如信息不对称、生产效率低下、资源浪费等。
为了提升农业生产的质量和效益，实现农业的可持续发展，我们提出了农业信息化管理与服务项目。
二、项目目标本项目旨在建立一个综合性的农业信息化平台，为农民、农业企业和相关部门提供全面、准确、及时的农业信息服务，实现农业生产的智能化管理和精准化决策。
具体目标包括：1、构建农业信息数据库，涵盖土壤、气象、作物生长、市场行情等多方面数据。
2、开发农业生产管理系统，实现种植、养殖过程的数字化监控和智能化调控。
3、搭建农产品质量追溯平台，保障农产品的质量安全。
4、提供农业技术咨询和培训服务，提升农民的科技素养。
三、项目内容1、信息采集与数据库建设设立传感器网络，实时采集土壤湿度、温度、酸碱度，气象数据（如降雨量、气温、风速等）以及作物生长状态等信息。
整合政府部门、科研机构、农业企业等多渠道的农业数据资源，建立全面、权威的农业信息数据库。
2、农业生产管理系统开发开发种植管理模块，包括播种、施肥、灌溉、病虫害防治等环节的信息化管理，根据采集的数据和预设的模型提供精准的作业建议。
打造养殖管理模块，实现对牲畜养殖环境、饲料投喂、疫病防控等方面的数字化监控和自动化控制。
3、农产品质量追溯平台搭建为农产品建立唯一的身份标识，记录从种植/养殖到加工、销售的全过程信息，如产地环境、生产过程、质量检测等。
消费者可通过扫码等方式查询农产品的详细信息，增强对农产品质量的信任。
4、农业技术咨询与培训服务组建专业的农业技术专家团队，通过线上平台为农民提供实时的技术咨询服务。
制作丰富多样的农业技术培训课程，包括视频教程、在线讲座、实地培训等，提升农民的种植养殖技能和信息化应用能力。
四、项目实施计划1、第一阶段（具体时间区间 1）完成项目的规划和设计，明确各项任务的目标、要求和时间节点。
管理咨询项目计划书
管理咨询项目计划书工作目标1.提高编辑团队的专业能力针对资深编辑团队，组织一系列专业能力提升活动，包括但不限于最新行业动态分享、编辑技巧研讨、案例分析等，以提升团队对市场趋势的敏感度及内容创作能力。
每季度至少开展2次专题培训，并组织1次大型研讨会，确保每个成员都能得到充分的学习和交流机会。
2.优化编辑工作流程针对现有编辑工作流程中的痛点，如审稿效率、内容质量控制等，进行深入分析，并制定相应的优化方案。
计划用6个月时间，逐步推进流程改革，以提高工作效率，保证输出内容的优质性。
3.建立质量监控体系建立一套完善的质量监控体系，包括编辑过程中的质量控制、成稿后的质量审核等。
对于重要稿件，实行双重审核制度，确保内容的准确性和可靠性。
同时，定期对质量监控体系进行评估和优化，以适应不断变化的市场需求。
工作任务1.开展专业能力提升活动由专门的小组负责策划和执行专业能力提升活动，包括与外部专业机构合作举办培训课程，邀请业内专家进行讲座等。
同时，要确保每次活动的效果都能得到评估和反馈，以便不断调整和优化活动内容。
2.编辑工作流程优化由流程管理小组负责，对现有编辑工作流程进行全面审查，找出存在的问题，并制定具体的优化方案。
优化过程中，要充分考虑团队的实际操作情况，避免过度复杂化，确保流程的简洁性和实用性。
3.质量监控体系建立由质量监控小组负责，制定质量监控标准，设计监控流程，包括稿件的质量标准、审核流程、反馈机制等。
同时，要确保监控体系的执行力度，避免出现监控不严或过度审查的情况，以保证编辑工作的正常进行。
内容为计划书的主体部分，具体执行时，还需根据实际情况进行微调。
希望这个计划书能对您的工作有所帮助。
任务措施1.实施定期培训针对提升编辑团队专业能力的目标，制定每季度至少两次的定期培训计划。
通过内部或外部专家的讲座、研讨会等形式，提供最新的行业动态、编辑技巧等内容。
同时，建立培训效果评估机制，确保每次培训都能达到预期效果，提升团队成员的专业能力。
咨询服务合同书(商业管理)5篇
咨询服务合同书（商业管理）5篇篇1咨询服务合同书（商业管理）甲方：______________（以下简称“甲方”）地址：______________法定代表人：______________联系电话：______________乙方：______________（以下简称“乙方”）地址：______________法定代表人：______________联系电话：______________鉴于甲方为______________（以下简称“项目”）需要咨询服务，乙方具有相关经验和专业知识，双方经友好协商一致，达成以下合同：第一条服务内容乙方承诺向甲方提供关于项目的咨询服务，包括但不限于制定项目策略、商业计划书编写、市场调研、运营管理、风险控制等方面的服务。
第二条服务期限本合同自双方签署之日起生效，服务期限为______________（具体时间）第三条服务费用1. 甲方应向乙方支付的服务费用为______________（具体金额），支付方式为______________。
2. 若服务内容发生变更或延长，双方应重新商定服务费用。
第四条服务标准1. 乙方应按照双方约定的服务内容和时间节点履行咨询服务，并提供必要的工作报告。
2. 甲方有权对乙方提供的咨询服务进行评估，并提出意见和建议。
3. 乙方应对甲方提出的问题进行及时回复，并提供解决方案。
第五条保密约定双方保证在本合同履行过程中，不泄露对方的商业秘密和相关信息，且在合同终止后继续承担保密责任。
第六条违约责任1. 任何一方未按照本合同约定履行义务，应承担违约责任。
2. 违约方应在接到对方书面通知后做出纠正，并赔偿对方因此造成的损失。
第七条合同变更未经双方书面一致同意，不得擅自变更本合同内容。
第八条合同解除1. 本合同期满且双方履行完毕约定义务后自动解除。
2. 双方一致同意解除合同的，应提前书面通知对方。
第九条争议解决因履行本合同而发生的争议，双方应友好协商解决。
公司三合一管理体系认证咨询策划书
公司三合一管理体系认证咨询策划书LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】#####公司三合一管理体系认证咨询策划书广东博深咨询有限公司二零零二年八月目录一、项目背景、目的和意义 (3)1、1项目背景 (3)1、2项目目的和意义 (3)1、2、1为什么要实施ISO9001质量管理体系 (3)1、2、2为什么要应用信息化的手段来实施和运行ISO9001体系 (4)1、2、3为什么要获取管理体系认证 (5)二、项目名称 (5)三、认证机构及认证证书 (5)四、方案特点 (5)五、项目实施方案 (6)一）、项目总体实施方案 (6)5、1、1 项目实施计划安排 (6)5、1、2 如何建立ISO9001质量管理体系 (7)5、1、3 如何确保ISO9001质量管理体系顺利通过认证 (10)二）、项目实施流程 (11)5、2、1 前期准备 (11)5、2、2 项目调整、方案确立、文件初稿定稿 (12)5、2、3 体系试运行及调整 (14)5、2、4 正式运作及系统评估与持续改进 (15)5、2、5 认证并维持证书 (17)三）、项目实施详细方案 (17)5、3、1 认证咨询项目 (17)5、3、2 认证咨询项目内容详细说明 (19)四）、项目实施培训计划 (26)五）、项目实施人力资源安排 (30)5、5、1项目小组成员职责 (30)5、5、2 项目小组成员简介 (31)六、服务承诺 (34)七、###公司须配合的事项及配合要点 (34)7、1 配合事项 (34)7、2 配合要点 (35)八、公司及案例介绍 (35)8、1 公司简介 (35)8、2 部份客户列表 (37)附件一、E-TECH ISOMIS系统简介 (38)附件二、广州天河软件园管理委员会实施ISO9001常见100个问题解答 (38)附件三、广州天河软件园管理委员会实施ISO9001的体会－实施ISO9001：2000标准推动软件园服务管理上档次、上水平 (38)附件四、博深公司认证咨询资质证明 (38)一、项目背景、目的和意义1、1项目背景1、2项目目的和意义实施ISO9001体系，导入国际先进的管理模式，并获得第三方审核认证，已成为当今国际社会组织发展的普遍趋势。
服务咨询类创业计划书
服务咨询类创业计划书咨询公司属于商业性公司，可分为传统咨询公司和以微咨询网为代表的新型咨询公司。
以下是店铺为大家整理的关于服务咨询类创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!服务咨询类创业计划书篇1第一部分经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排(部门、人数、具体职责)四、总投资,syb创业计划书范文; 总投资额200万元。
五、所有权形式由和自然人组成投资主体。
xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。
其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。
六、董事会董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则)董事会职责和权限董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等)七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一、背景1 认证市场现状自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至2014年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书。
认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。
提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。
认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个方面：2、目前管理咨询公司服务项目情况a 管理咨询公司提供的服务项目分析：b 企业选择的管理咨询服务项目分析：从以上两个饼图可以看出，一方面是管理咨询公司提供的服务呈现类同，大量的咨询公司定位的核心咨询业务涌向战略管理、人力咨询管理等服务项目;而另一方面，企业在选择的咨询服务项目方面出现了多样化特点。