企业内部组织架构图说明
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文（____字）第一部分：公司组织架构图在进行公司组织架构图的说明之前，我们先来简单了解一下公司的基本信息。
本公司是一家以科技创新为驱动力的高科技企业，主要从事软件开发、电子产品设计与生产等业务。
公司成立至今已经拥有十余个部门，员工总数约为300人。
下面是本公司的组织架构图：CEO市场部技术部销售部市场策划部研发部系统维护部设计部测试部硬件设计部软件设计部软件测试部硬件测试部公司组织架构图的具体说明如下：1. CEO：公司的最高层级，负责制定公司的整体战略方向和决策，对所有部门进行监督和管理。
2. 市场部：负责公司产品的市场调研、市场推广、市场营销等工作，以保证公司产品在市场上的竞争力。
3. 技术部：负责公司产品的研发和技术支持，包括软件开发、硬件设计和系统维护等方面的工作。
4. 销售部：负责公司产品的销售工作，与客户进行业务洽谈和合作，实现销售目标。
5. 市场策划部：负责制定和实施公司的市场策略，包括市场调研、市场分析、品牌推广等工作。
6. 研发部：负责公司产品的研发工作，包括软件开发、硬件设计、产品测试等方面的工作，以保证产品的技术领先性。
7. 系统维护部：负责公司产品的系统维护和客户支持工作，包括产品安装、问题解决、客户培训等方面的工作。
8. 设计部：负责公司产品的外观设计和用户界面设计，使产品更加符合用户的需求和审美。
9. 测试部：负责对公司产品进行全面的测试和评估，确保产品的质量和稳定性。
10. 硬件设计部：负责公司产品硬件的设计和开发，以满足产品的功能和性能需求。
11. 软件设计部：负责公司产品软件的设计和开发，以实现产品的各项功能。
12. 软件测试部：负责对公司产品的软件进行测试和评估，以保证产品的质量和稳定性。
13. 硬件测试部：负责对公司产品的硬件进行测试和评估，以保证产品的质量和稳定性。
第二部分：部门职责范文1. 市场部市场部是公司中负责市场调研、市场推广和市场营销等工作的部门。
企业组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式地组织机构，不断地权威，规范化任务,各种活动地协调和参谋作用,做明晰地描述和反复强调，并辅之以正式地组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司地经营计划和投资方案。
3、审定公司地年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司地利润分配方案和弥补亏损方案.5、审定公司增加或者减少注册资本地方案以及发行公司债券地方案.6、拟订公司合并、分立、解散清算地方案。
7、聘任或解聘工程公司总经理和董事会秘书.并根据总经理地提名决定聘任或者解聘工程公司副总经理、财务负责人及其报酬事项.8、审定公司地基本经管制度。
9、负责对公司运营地监督经管。
二、交通运输部地职责1、车辆地修理，对车辆修理工程地配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护工程地内容：车辆每半年一次维护(强制保养）、每两月地机油更换，每月地黄油润滑.2、车辆地检查，定期、不定期地对如下工程进行检查:车辆地传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车地安全备品。
检查车辆地适载性能.车辆检查工作地落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理,直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人地责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆地急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况(严重地向上级通报、请示）,组织车辆救援.车辆救援地过程中，必须遵循保障运输任务地完成、节约成本地原则. 发生一般交通事故,通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门地工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前地车辆修理工作,协调调度与司机间关系.协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月地各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
组织架构图及其说明
公司组织系统架构目录一、组织架构示意图二、各职能部门说明一、组织架构示意图（图1）公司整体架构图总经理副总经理会计市场总监厂r匚口口X/售后服务< J商超部L Z ______________ Jr \ r 1送维各商超专柜-J货修部部L H V ------------- J各专卖店、职能部门说明总经理（总经办）由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立否则不成立。
（一）、总经理职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。
2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。
3、向公司提出经营预算和费用预算。
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。
6 、代表企业对外开展公关活动。
7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。
8、提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。
9 、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。
10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。
11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划12、保证员工和客人在企业内的安全:二）、副总经理1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。
6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员7、公司章程和总经理授予的其他职权。
（三）、总经办1、日常经营管理：⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核;⑵、负责各项合约的审批；⑶、负责召集和主持公司重大会议；⑷、审批各部门主管工作计划与总结⑸、其他各项工作。
（四）、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
公司组织架构【范本模板】
公司组织架构【范本模板】XXX是一家专业从事清洁服务的公司，以下是公司的组织架构说明。
一、总公司组织架构图如下：董事会总经理办公室财务部XXX市场部技术部二、分公司组织架构图如下：项目经理行政主管（兼出纳）质量主管人工保洁队队长机械化队队长园林队长保洁班长保洁组长保洁员洒水车司机垃圾中转车司机工程组养护组此外，公司各部门的职能如下：一）董事会职能：1、召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度，督查各部门、分公司工作质量及进度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
二）办公室职能：1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及项目分公司对规章制度的执行情况；2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责；3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司董事长、总经理会议纪要、记录；4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和规范化；5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等；6、负责公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转；7、负责公司档案的保管与使用；8、负责公司印鉴的保管与使用；9、负责公司报刊的征订、发放工作；10、负责公司的文印室管理工作；11、负责公司办公用品采购的报批计划及调配使用；12、负责公司车辆的管理与使用；13、负责公司饭堂的管理工作；14、负责公司办公区域的保洁工作；15、负责公司对外业务的接待与招待工作；16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作；17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。
公司组织机构图和部门设置说明
公司组织机构图和部门设置说明公司组织机构图及相关部门设置是一项重要且必不可少的工作，其能够为企业提供清晰的组织架构，并明确各部门的职责和功能。
本文将按照一般公司的组织架构，对公司的组织机构图和各部门设置进行详细说明。
一、公司组织机构图公司组织机构图是以图形化的方式表达公司内部各部门间的关系和层级结构，便于员工和管理层理解公司的组织架构。
下面是针对某虚拟公司的组织机构图：[公司组织机构图]二、各部门设置说明1. 行政部门行政部门是公司组织架构中的核心部门之一，负责公司日常事务的处理和内部运营管理。
行政部门主要包括人力资源部、财务部、行政管理部等。
人力资源部负责公司的人事管理、招聘、培训和员工关系的管理。
他们为公司提供专业化的人力资源服务，以确保公司拥有高素质的员工队伍。
财务部负责公司的财务管理和会计核算工作。
他们负责编制财务报表、处理公司的收支情况，并提供财务分析以支持公司的决策。
行政管理部负责公司的日常行政管理和各项综合支持工作。
他们协助管理层开展各项会议和活动，并负责公司的文档管理、设施维护等工作。
2. 销售部门销售部门是公司组织架构中的重要部门之一，直接负责公司产品或服务的销售和市场拓展工作。
销售部门主要包括市场部、销售部和客户服务部。
市场部负责市场调研和市场营销策划，制定市场推广计划，并通过市场营销手段提高公司产品或服务的知名度和竞争力。
销售部负责产品或服务的销售和客户关系的管理。
他们根据市场部的推广计划进行销售策略的制定和销售目标的达成，并与客户保持良好的沟通和合作关系。
客户服务部负责与客户之间的沟通和协调工作，确保客户的需求得到及时解决，并提供售后支持服务，以维护客户的满意度和忠诚度。
3. 技术部门技术部门是公司组织架构中的技术支持部门，负责公司产品或服务的技术开发、维护和支持工作。
技术部门主要包括研发部、运维部和客户支持部。
研发部负责产品或服务的研发和创新工作。
他们与市场部、销售部紧密合作，根据市场需求开展新产品或服务的研发，并进行技术测试和实施。
公司组织架构图及其说明
公司组织架构图及其说明一、公司组织架构图二、职能部门说明（一）董事长本职：领导制定和实施公司总体战略，董事长是公司法人代表和重大事项的主要决策人，对公司的发展和经营管理负全责。
主要职责：1、主持公司会议，负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划，领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。
组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
召集和主持公司管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常运营工作中的重大事项。
全面负责公司的经营管理。
2、主持并规范经营管理工作，提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。
任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务人员等。
召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
负责签署日常行政、人事、业务文件。
3、负责处理公司日常整体运营管理和应对突发事件，根据董事局主席的授权，代表公司对外签署合同和协议。
向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案预算外开支计划。
掌握公司整体运营状态，及时做出管理决策，审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。
定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控全公司的财务状况。
4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
5、领导开展工作，处理特殊事项或重大突发事件。
（二）董事长办公室主要职责：1、起草董事会各项工作文件、战略规划等。
2、收集行业资本运作的重点对象的信息资料，开展调查研究，提出初步方案。
3、开展对各生产经营公司的调研，对各经营公司的建设和经营运作提出供领导参考的意见。
4、跟踪董事会投资和经营战略的执行情况、提供分析意见及改进建议。
5、协助董事长处理处联活动的联系、协调、接待。
企业组织架构图
企业组织架构图企业组织架构图是指企业内部各个部门之间的职责划分、权责关系以及沟通协作方式等等的框架图。
这种图表能够直观地展现企业内部的组织结构，有利于员工的明确职责和协作配合，从而提高企业的工作效率和运营效果。
一、架构图的内容和作用企业组织架构图主要包含以下几个方面的内容：1. 部门结构：将企业内部的各个部门按照职能分类划分，并展示部门之间的关系和层次。
常见的部门包括市场部、销售部、财务部、人力资源部、技术开发部等。
2. 职责划分：明确每个部门和岗位的职责，包括主要工作内容、目标和责任。
这有助于员工清楚自己的工作职责，避免工作重复或责任模糊。
3. 权责关系：展示各个职位和部门之间的上下级关系、协作关系和沟通渠道。
这有利于员工明确自己的汇报对象和下属，保证信息的流通和工作的顺利进行。
4. 岗位薪酬：将各个岗位的薪酬制度展示出来，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等等。
这有助于员工了解自己的薪酬构成，并激励其为企业做出更多的贡献。
企业组织架构图的作用主要体现在以下几个方面：1. 明确部门职责：通过架构图的展示，员工可以清楚地了解各个部门的职责和功能，避免工作重复和责任模糊。
2. 提高协作效率：架构图可以清晰地展示部门之间的关系和沟通渠道，有助于员工协作配合，加快工作进程，提高工作效率。
3. 优化管理层次：通过架构图的展示，企业可以优化管理层次，明确各级职位的权威和职责，避免信息传递的滞后和工作决策的偏差。
4. 提升员工满意度：架构图展示了薪酬制度，让员工对自己的薪酬构成有清晰的认识，激励其为企业做出更多贡献，提升员工的工作积极性和满意度。
二、企业组织架构图的设计与实施步骤设计一个合理的企业组织架构图是一个复杂的过程，需要全面考虑企业的特点和需要，遵循一定的设计和实施步骤。
下面将介绍一个常用的设计与实施步骤。
1. 收集信息：了解企业的具体情况，包括企业的发展目标、战略方向、经营模式和管理理念等等。
同时，了解各个部门和岗位的职责和工作流程，为架构图的设计提供依据。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
最全最新公司组织架构图
2023年度：最全最新公司组织架构图一、董事会1.1 董事长1.2 副董事长1.3 董事1.4 独立董事1.5 监事会二、总经理办公室2.1 总经理2.2 副总经理2.3 行政部门2.4 人力资源部门三、营销中心3.1 销售部门3.2 市场部门3.3 客户服务部门四、财务中心4.1 财务部门4.2 投资部门4.3 资金管理部门五、技术中心5.1 研发部门5.2 工程部门5.3 品质管理部门注：以上架构图仅为示意，实际情况视企业规模和业务情况而定。
法律名词及注释1. 董事会：公司的最高权力机构，负责决策公司的重大事项。
2. 董事长：董事会主席，负责召集和主持董事会会议，签署重要文件等。
3. 独立董事：不属于公司内部的董事，独立于公司之外，负责监督公司董事会和管理层的行为。
4. 总经理：公司经营管理的最高负责人，负责决策公司日常事务和重大事项。
5. 行政部门：负责公司行政管理工作，包括人事、财务、物流等管理。
6. 人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、薪酬、绩效等管理。
7. 销售部门：负责公司产品和服务的销售工作。
8. 市场部门：负责市场营销活动的策划和执行。
9. 客户服务部门：负责公司客户服务、投诉处理等工作。
10. 财务部门：负责公司财务管理工作，包括账务处理、资产管理等。
11. 投资部门：负责公司投资相关业务的管理。
12. 资金管理部门：负责公司资金的筹措、运用、监管等。
13. 研发部门：负责公司产品的研究与开发工作。
14. 工程部门：负责公司项目的设计、开发和实施工作。
15. 品质管理部门：负责公司产品品质管理工作。
纠纷问题及法律解决方案1. 股权纠纷解决方案：根据《公司法》、《股东会议决议》等法律文件进行解决，如无法达成一致意见，可通过司法途径解决。
2. 合同纠纷解决方案：对于合同纠纷，可先尝试协商解决；如无法协商解决，可通过仲裁或法院诉讼解决。
3. 人事纠纷解决方案：对于人事纠纷，可先尝试调解解决；如无法调解解决，可通过劳动争议仲裁或法院诉讼解决。
企业组织架构图
企业组织架构图企业组织架构图是企业内部管理的重要工具，它展示了企业内部各个部门之间的关系和层级结构。
通过组织架构图，企业能够清晰地了解各个部门的职责和权责，实现高效的协作和决策。
本文将介绍企业组织架构图的定义、作用以及如何制作一个有效的组织架构图。
一、定义企业组织架构图是指将企业内部各个部门、岗位和职能之间的关系以图形化的方式呈现出来的一种工具。
它通常以树状结构展示，上层为高级管理层，下层为各个部门和岗位。
组织架构图可以包括部门之间的垂直关系（如上下级关系）、水平关系（如协作关系）以及职能之间的关系。
二、作用1. 明确职责和权责：组织架构图能够清晰地展示各个部门的职责和权责，使员工和管理层都能够明确自己的工作范围和职责，避免职责模糊和重复劳动的问题。
2. 促进协作和沟通：组织架构图可以帮助员工了解各个部门之间的关系，促进跨部门的协作和沟通，提高工作效率和质量。
3. 支持决策和管理：通过组织架构图，管理层可以清晰地了解部门之间的关系，有助于制定合理的决策和管理策略，提高企业的竞争力和创新能力。
三、制作有效的组织架构图制作一个有效的组织架构图需要考虑以下几个方面：1. 简洁明了：组织架构图应该尽量简洁明了，避免过多的细节和冗余信息。
每个部门和岗位应该用简短的文字描述，并标注其职责和权责。
2. 层级分明：组织架构图应该按照层级结构展示，上层为高级管理层，下层为各个部门和岗位。
每个层级之间应该有明确的连接线，表示上下级关系。
3. 分工合理：在组织架构图中，各个部门和岗位的职责应该分工合理，避免职责重叠或者缺失。
每个部门和岗位的职责应该与企业的战略目标和业务需求相匹配。
4. 更新及时：组织架构图应该根据企业内部的变化及时更新，确保其准确性和有效性。
当企业发生重大变革时，组织架构图也需要相应地进行调整和更新。
通过制作一个有效的组织架构图，企业能够更好地管理和组织内部资源，提高工作效率和协作能力。
同时，组织架构图也可以为企业的战略决策和管理提供重要的参考依据。
企业组织结构图范本
企业组织结构图范本一、引言企业的组织结构图是一种图形化的展示方式，用于描述企业内部各个部门之间的关系和职责划分。
本文将提供一个企业组织结构图的范本，帮助读者更好地理解和应用于实际情况中。
二、企业组织结构图范本示例以下是一个常见的企业组织结构图范本示例，供读者参考：[请在此处插入你自己的企业组织结构图]三、解读与分析1. 公司总体架构企业组织结构图中最上方一般是公司的顶级领导，例如董事会、董事长或总裁等。
下方分为若干个部门，根据实际情况可以有各种不同的命名。
2. 部门层级与关系企业组织结构图中的部门层级越高，其职责范围越广，对整个企业的决策具有更大的影响力。
各个部门之间的关系可以体现在组织结构图中的线样式、颜色或其他方式上。
3. 分支机构和团队企业组织结构图中的分支机构和团队可以根据需要适当增减。
例如，如果公司在不同地区设有分公司，可以将其作为分支机构标注在组织结构图中。
如果某个团队有较大的权力和独立性，也可以在图中突出显示。
4. 职位与员工企业组织结构图中的职位可以体现在部门框的上方，与部门名称相对应。
对于较大的部门，可以在框内列出该部门的负责人或相关职位的名称。
员工的具体岗位可以根据实际情况进行补充说明。
四、使用建议1. 清晰明了企业组织结构图范本应该简洁、明了，使人一目了然。
在设计过程中，应注意避免图形过于复杂或拥挤，确保信息的传递清晰。
2. 适应变化企业组织结构图常常需要根据企业的发展变化进行调整。
因此，范本中的部门和职位应具有一定的灵活性，方便根据实际情况进行增减和调整。
3. 充分沟通在使用企业组织结构图时，应与相关人员充分沟通和解释图中各个部分的含义和关系。
确保图形中的信息被正确地理解和应用。
五、总结本文提供了一个企业组织结构图范本的示例，并解读了构成图表的各个关键要素。
希望读者可以通过这个范本更好地理解和绘制适合自己企业实际情况的组织结构图。
同时，在使用组织结构图时，需要注意清晰明了的表达，适应变化的调整和充分的沟通与解释。
企业组织机构框图(组织内部架构图)
组织机构框图
企业组织机构框图（组织内部架构图） 以框图方式表示:
行政人事办公室
总经理
技术部
经营部
财务部
保
工程技术科
卫
科
质安科
设备
经营
计划统筹 财务科
各项目部
说明： 1.组织构框图的描述
我公司将从财力、物力、人力等方面给予尽力支持，调集素质高有经验的工程技术骨干和生 产管理骨干，组成现场项目经理部的决策层和管理层。现场组织机构由项目经理部主持决策权， 协调机械设备组、工程管理组、技术组、质安组、财务组、物资组、后勤组各部门的工作，确保 各部门的工作顺利而有序地进行。做到精心组织、严格管理、科学施工，将本工程建设成为优质 工程。 2.总部与现场管理部门之间的关系描述
组织架构图及其说明
组织架构图及其说明公司组织系统架构目录一、组织架构示意图二、各职能部门说明一、组织架构示意图 (图1）公司整体架构图文档二、职能部门说明总经理（总经办）由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。
否则不成立。
（一）、总经理职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。
2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。
3、向公司提出经营预算和费用预算。
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。
6、代表企业对外开展公关活动。
7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。
8、提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。
9、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。
10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。
文档11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。
12、保证员工和客人在企业内的安全。
（二）、副总经理1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。
6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。
7、公司章程和总经理授予的其他职权。
（三）、总经办1、日常经营管理:⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核；⑵、负责各项合约的审批；文档⑶、负责召集和主持公司重大会议；⑷、审批各部门主管工作计划与总结⑸、其他各项工作。
（四）、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保、医保事项及协助行政发放员工工资。
2、出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；3、仓储后勤1、物品、材料、设备的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，公司材料管理，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；（五）、人事部1、招聘1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
(完整版)公司组织架构图及其说明
公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
公司组织结构图说明(精)
公司组织结构图说明简介公司组织结构图是企业管理中的重要工具，它可以直观地反映公司内部各部门的职能、人员构成、管理体系等信息，是企业内部管理与外部合作的重要参考依据。
本文将介绍公司组织结构图的相关内容。
公司组织结构图的作用公司组织结构图是一份能够直观反映出公司内部各部门、职能及管理体系的图表，它具有以下几个作用：1. 明确组织架构公司组织结构图可以直观地体现出公司架构的层次和层级关系，明确各岗位职责和权力范围。
2. 提高管理效率通过公司组织结构图，可以清晰地了解部门之间的关系和联系，优化流程，提高公司的管理效率。
3. 帮助员工理解公司公司组织结构图是新员工了解公司内部职能以及关系的重要工具，它能够使员工快速了解公司的管理体系，进一步融入公司文化。
公司组织结构图的层级和职能公司组织结构图的层级结构主要包括：最高层领导层、行政管理层、业务管理层、执行层和技术支持层。
不同层级的职能也不同：1. 最高层领导层最高层领导层通常由公司CEO、CTO组成，他们负责公司的战略制定和业务拓展规划，对公司的发展方向和目标进行决策和把控。
2. 行政管理层行政管理层通常包括人力资源、财务、行政、法务等部门，他们的主要职能是管理公司日常运营、策划长期发展规划和确保公司的合规经营。
3. 业务管理层业务管理层是公司的核心管理层，通常由市场营销、研发、销售、供应链管理等部门组成，他们负责产品研发、营销策划、销售业务、供应链管理等相关业务管理工作。
4. 执行层执行层通常包括生产、运营、客户服务等部门，他们的主要职责是管理公司的生产运营、维护客户关系、保障产品质量等，通过有效的执行来实现公司的发展目标。
5. 技术支持层技术支持层通常包括研发、测试、运维等部门，他们的主要职责是为公司的产品、服务提供技术支持，保障公司的技术水平和运营稳定。
公司组织结构图的绘制方法一份清晰明了的公司组织结构图需要经过严密的规划和设计，下面是一些制作公司组织结构图的方法：1. 确定公司的层级模型根据公司整体架构和管理体系，选用最合适的层级模型。
公司组织架构图及其说明
公司组织架构图及其说明公司组织架构图是一种图形化展示公司内部各部门和人员之间关系的工具。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司内部的职位分布、上下级关系以及工作流程。
本文将介绍公司组织架构图的含义、用途以及如何制作一份清晰、简洁的组织架构图。
一、公司组织架构图的含义公司组织架构图是一个展示公司内部结构和层级关系的图表。
它包括了各个部门、职位和员工之间的关系，用线条和符号来表示不同的职能部门及其层级关系。
通过组织架构图，员工可以清楚地了解公司内部的职位分布情况，以及各个部门之间的协作关系。
二、公司组织架构图的用途1. 内部沟通：组织架构图可以作为内部沟通的基础工具。
员工可以通过组织架构图了解公司内部的职能部门以及各个部门的负责事项，从而更好地协同工作，提高工作效率。
2. 明确职责：组织架构图可以帮助员工清晰地了解自己的职责范围，并知道应该向哪个领导汇报工作。
这有助于员工更好地明确工作目标，减少工作冲突。
3. 新员工入职指引：对于新员工来说，组织架构图可以帮助他们快速了解公司的组织结构和各个部门的职责，有助于他们更快地融入公司，适应新工作环境。
三、制作公司组织架构图的步骤1. 收集信息：制作公司组织架构图前，需要收集公司内部各个部门的信息，包括部门名称、负责人以及各个部门人员的职位等。
可以通过与各个部门负责人交流，或者查阅公司内部的员工手册来获取相关信息。
2. 确定层级关系：根据公司内部的层级关系，确定各个部门之间的上下级关系，完成一个清晰的层级结构。
3. 绘制图表：选择一种合适的工具，如Microsoft PowerPoint或者Visio等，来绘制组织架构图。
在绘图过程中，可以使用不同的符号或颜色来表示不同的部门或职位。
4. 说明标注：在绘制好的组织架构图上，为每个部门或职位添加说明标注，包括职责范围、上级领导等信息，以便员工参考。
通过以上步骤，我们可以制作出一份清晰、简洁的公司组织架构图，使员工能够准确理解公司内部的职能划分和工作流程。
最新Haier组织体系架构树状图及说明
H a i e r组织体系架构树状图及说明海尔组织架构图说明：1．组织架构图中的三种线条的含义：A. “B. “立成总部的督导部门和下设的兼具运营目的和为公司总部所辖项目服务的对口子公司两部分；也可以直接转型成后者。
如市场营销部分立成总部市场营销部和销售管理公司，物业管理部变成总部物业管理部和下设的物业管理公司（2005-4-19日后仅剩万海物业公司，物业管理部撤销，其职能由万海物业公司代行）。
C. “ 2．组织架构图中的三种线条的含义：A. “ ” 单向实线箭头，表示连接的部门之间为领导关系，指向部门主导被指向部门主管的绩效考核。
B. “ ” 单向长划线箭头，表示连接的部门为可能是业务服务关系；也可能涉及两个组织中对口业务的督导关系（除非事前划分过权限的事宜不再过问），如此则指向部门主管和被指向部门主管共同参与对被指向部门相应人员的绩效考核。
（具体权重分配由共同上级决定）C. “ ” 单向粗实线箭头，表示连接的部门为决策和执行关系，但决策部门委托本组织中的某一成员指挥和督导执行部门的工作，该成员负责被指向部门主管的绩效考核。
3．总部的模式：A. 总部可以采取有限责任公司和股份有限公司两种形式，可以达到法定条件时申请核准使用“集团”名称形成集团企业，可以筹划上市。
考虑“海尔”品牌的保护和推广因素，总部应当由海尔集团控股。
B.对地区总部可以采取绝对控股和相对控股两种方式，总部影响力弱或者希望吸收当地投资合作伙伴加入的地区可以采取相对控股（控股比例在1/2以上）；反之可以采取绝对控股（控股比例在2/3以上）。
但原则都是不能冲淡“海尔”的品牌。
控股可以是海尔单独持有的股份比例达到控股比例，也可以是单独持有的股份比例和海尔获得特别授权代为行使表决权的其他股东的股份比例累加后达到控股比例。
C.总部的各级各类管理技术人员组成作为一个资深幕僚群，不仅为总部和坐落于总部中心区的项目组织服务，而且对地区总部的对应职能部门或者岗位进行业务督导并收集经营管理活动中的案例加以整理，形成工作成果历史资料库。
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文【公司组织架构图】公司组织架构图是一个公司内部部门与岗位之间关系的图示，可以清晰地展示公司内各个部门之间的层级关系以及职责范围。
以下是一个简化的公司组织架构图的范例：【公司组织架构图范例】公司董事会公司总经理市场部财务部市场销售部财务管理部市场策划部财务会计部公关部财务审计部广告部财务资金部人力资源部人力招聘部人力发展部绩效管理部人事行政部在上述公司组织架构图中，公司董事会处于最高层级，负责制定公司整体发展策略和决策。
公司总经理则是公司董事会的执行者，负责具体的日常管理和运营。
在下一层级，市场部、财务部和人力资源部是公司的三个主要职能部门。
市场部负责市场推广和销售工作，包括市场销售部、市场策划部、公关部和广告部等子部门。
市场销售部负责具体的销售业务，市场策划部负责制定市场营销策略和推广计划，公关部负责公司形象宣传和公关活动，广告部负责制作和发布广告。
财务部负责公司财务管理和资金运营，包括财务管理部、财务会计部、财务审计部和财务资金部等子部门。
财务管理部负责制定财务管理制度和计划，财务会计部负责公司财务核算和报表编制，财务审计部负责对公司财务状况进行审计和检查，财务资金部负责公司资金运营和管理。
人力资源部负责公司人力资源管理和人事行政工作，包括人力招聘部、人力发展部、绩效管理部和人事行政部等子部门。
人力招聘部负责招聘和录用人才，人力发展部负责员工培训和发展，绩效管理部负责制定和评估绩效考核体系，人事行政部负责处理员工的人事行政事务。
【部门职责范文】以下是各个部门的职责范文，以市场部、财务部和人力资源部为例：市场部职责范文：市场部是公司的重要职能部门，负责制定和实施公司的市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。
具体职责如下：市场销售部：负责开发并管理公司的销售渠道，与客户进行沟通和谈判，推动产品的销售和市场份额的提升。
市场策划部：负责制定市场营销策略和计划，进行市场调研和竞争分析，推动产品定位和市场推广活动的实施。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
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诉 训购购
订 单 发关仓 处 货务储 理
技产 术品 支研 持发
生 品设 产 质备
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董事长
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投资 发展部
计划 财务部
人力 资源部
品牌 管理部
技术 中心
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2020
组织架构模板
The user can demonstrate on a projector or computer
汇报人：XXX 汇报时间：2020.X.X
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总经理
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总经理助理
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团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队 介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍 团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍团队
总经理
总经理秘书
营销管理
营运中心
（营运副总）
供应链管理
技术 管理
生产 管理
工程 管理
支持中心
（常务副总）
综合管理
财务管理
战略管理 （关注未来）
销
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物
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制
项
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购
流
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销 售外 大贸 区
市场 调研 及产 品规 划
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行人法总 政力务务 部资部室
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心
务
部
外加 贸工 部部
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汇报人：XXX 汇报时间：2020.X.X
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采购部
生产管理部
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物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
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