组织发展(OD)的核心

OD核心工作三件事：建体系、管人、管组织。但这三件事在新的时代背景下，有了新的变化。核心是人为重、组织为轻。

在建体系方面，公司层面建框架，推动各业务单元、各群体管理体系的个性化设计；重视发展体系的建设甚于评估体系；关注新技术在管理上的应用。

在管人方面，要更加关注前1%-5%的核心人才，运用测评技术、让核心人才更

好认知自己；承认人的禀赋差异，发扬长板，重在组合；运用教练技术，个性化辅导，发展核心员工。

在管组织方面，要以核心人才为核心灵活配置组织，让组织更有柔性、边界更模糊，创造透明、共享的组织文化。