市政工程技术管理措施
市政工程管理的有效措施
市政工程管理的有效措施市政工程管理是一个涉及广泛且复杂的领域，需要通过有效的措施来保证工程的顺利进行以及最终的质量和安全性。
在市政工程管理中，有效的措施能够帮助管理者更好地规划、组织和控制工程项目，提高工程的效率和质量，这对于保障市民的生活质量起着重要的作用。
本文将从规范工程管理、加强监督和应用新技术等方面，探讨市政工程管理的有效措施。
一、规范工程管理规范工程管理是市政工程管理的基础，只有规范的管理才能保障工程的效率和质量。
在规范工程管理方面，应该从以下几个方面加强措施：1. 健全管理制度：建立健全的市政工程管理体系，包括工程立项、设计、施工、验收和维护等各个环节，确立各个环节的责任和权利，明确各个部门之间的职责和协作关系。
2. 加强预算管理：预算管理是市政工程管理的关键，有效的预算管理能够降低工程成本、保障工程进度和质量。
应该建立科学的预算管理体系，加强成本控制，提高资金利用效率。
3. 强化风险管理：市政工程管理中存在许多不确定因素和风险，管理者应该在工程实施前对各种风险进行分析和评估，并采取相应的措施进行控制和应对，以保证工程的顺利进行。
4. 完善监督机制：监督是规范工程管理的重要手段，建立健全的监督机制能够有效地检查和指导工程的实施，提高工程的质量和安全性。
二、加强监督加强监督是市政工程管理的另一个重要措施，只有通过有效的监督才能发现和解决问题，确保工程的正确实施和可持续发展。
在加强监督方面，应该从以下几个方面加强措施：1. 加强监督力量：市政工程管理部门应该加强对工程监理机构和施工单位的监督，确保他们按照规定和标准进行工程实施，及时发现和解决问题。
2. 推动信息透明：推动市政工程信息公开，让市民了解工程进展和质量，鼓励市民监督和参与市政工程管理，提高政府的透明度和责任感。
3. 加强考核评价：建立健全的市政工程考核评价机制，对各个环节和各个单位进行考核评价，激励优秀，惩罚不良，推动市政工程管理水平的提高。
市政工程管理的有效措施
市政工程管理的有效措施随着城市的不断发展，市政工程的建设也越来越重要。
为了保障市民的生活质量和城市的可持续发展，市政工程管理的有效措施至关重要。
下面是一些市政工程管理的有效措施：1.规划建设规划建设是市政工程管理的重要环节，无论是城市总体规划还是市政工程局的规划，都需要有严格的步骤和流程。
规划建设需要充分考虑城市的规模、环境、社会经济等方面，同时也需要考虑未来的发展趋势和需求。
规划建设的过程中需要广泛征求市民意见和专家意见，以确保规划建设的科学性和合理性。
2.技术标准制定技术标准是市政工程管理的必备措施，通过制定科学合理的技术标准，可以保障市政工程的质量与安全。
3.合同管理合同管理是市政工程管理的基础，市政工程的建设需要签订合同，合同中需要包含工程质量、进度、费用等方面的内容，同时也需要对合同的履行进行监督和检查，保障市政工程的建设符合质量和效益的要求。
4.施工管理施工管理是市政工程建设的必备措施之一。
在建设过程中，需要通过管理控制施工计划、资金、人员等方面的要求，同时要严格落实安全生产和环境保护措施，保障建设工程的顺利进行。
5.验收管理建设工程通过验收后才能投入使用，因此验收管理是市政工程管理的重要环节之一。
验收中需要对工程质量、安全、环境等方面进行评估，并对问题进行整改，确保工程符合验收要求。
6.运营维护市政工程的运营维护是保障工程可持续发展和长期利用的重要环节。
对市政工程的运营和维护需制定完整的管理制度和流程，并及时检查和维护建设工程，确保它们一直在良好的工作状态下运转。
总之，市政工程管理的有效措施具有综合性、系统性和长期性，需要在政府、企业和社会各方的共同努力下，才能实现城市可持续发展和民生改善的目标。
市政工程技术管理措施
市政工程技术管理措施摘要：随着城市的发展及城市规模的不断扩大。
市政工程建设越来越受到人们的关注，尤其业内人士的关注。
如何有效的保障市政工程技术管理，进而实现市政工程合格性。
为此，本文在此将通过阐述市政工程技术管理中存在的问题，而后根据问题提出几点管理措施，以供大家分享。
关键词：市政工程；技术管理；问题；措施；方案；过程；材料；1、市政工程技术管理中存在的问题1.1、施工前方案不完善；市政工程是城市建设的基础工程，也是保障民生的重点工程；完善的市政工程建设，可以有效的提高城市的发展，同时提高城市人们的生活水平，因此市政工程建设是城市工程中的重中之重，是非常重要的。
诚然，作为市政工程的建设，离不开施工，更离不开施工技术的管理，及其质量的管控。
由于市政工程不同于其他建筑工程，其施工受地域环境影响非常大，如果地域环境不清楚，而无法准确的判断施工区域的地下、地上、周边环境的实际情况，势必在施工过程中造成不必要的损失；鉴于此，要求市政施工企业必须在施工前完成相应的准备工作，也就是详细的施工方案，通过完善施工方案，才能保障后期的施工能够正常的进行；但是在实际的施工中，由于前期施工的准备不充分，从而影响了施工进度，甚至造成了安全事故和经济损失。
例如：个别施工企业在进行城市地下给水管网的改造工程施工，按照规定在施工前应该根据相应的要求，对该路段的地下管网进行详细的核实，并且详细考察周边的建筑物，由此做到施工中能够规避地下与周边环境造成的影响，从而保障施工；但是在实际施工中，施工企业在拿到相应的图纸后，根本没有对地域内的设施进行排查，更没有向建设单位索要地下管网图纸，从而盲目的施工。
结果在施工中不慎造成地下光缆破坏，不仅影响了施工进度，同时因为光缆的损坏造成不良的社会影响。
所以说，施工方案的不完善，准备工作不到位，必然造成市政施工技术中的管理问题，从而影响整个的工程建设。
【1】1.2、施工过程中的技术管理不到位；施工技术管理是工程施工的主要任务，同时也是有效保障工程质量的关键任务。
市政工程管理的有效措施
市政工程管理的有效措施市政工程管理是城市发展和建设的重要组成部分，对城市的美观、功能和安全性都有着至关重要的作用。
市政工程管理的有效措施至关重要，可以提高工程施工的效率，降低成本，保障工程质量，保障市民的利益。
下面就市政工程管理的有效措施进行详细的介绍。
一、科学的规划和设计市政工程的规划和设计是工程管理的第一步，也是最为重要的一步。
科学合理的规划设计可以保障工程的顺利进行，提高效率，降低成本。
规划设计必须符合城市发展和建设的总体规划，符合城市的发展方向和需求。
规划设计必须注重科学性和可持续性，考虑到自然环境和资源的保护，符合环保要求。
规划设计还应该充分考虑到市民的利益和需求，提高市政工程的实用性和人性化。
规划设计还要注重文化保护和历史传承，保护城市的历史文化遗产，提升城市的文化底蕴。
二、严格的施工管理市政工程的施工管理非常重要，对工程的质量和进度都有着至关重要的影响。
要做好市政工程的施工管理，就需要采取严格的措施。
要建立健全的施工管理制度，明确各方责任，建立明确的管理流程和标准。
要加强对施工单位和施工人员的管理和监督，确保他们严格按照规定进行施工，保证工程质量。
要加强对施工现场的管控，确保施工过程的安全和有序进行。
要加强对工程进度和质量的监控和检查，及时发现和解决问题，保障工程的顺利进行。
三、创新的技术应用随着科技的不断进步和发展，市政工程管理也应该及时更新和应用最新的技术手段，提高工程管理的效率和质量。
可以借助先进的工程管理软件和系统，进行工程的信息化管理和监控。
可以采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低成本，保障工程质量。
可以利用先进的监测和检测技术，对工程进度和质量进行实时监控和评估，及时发现和解决问题。
可以采用新型的材料和工艺，提高工程的可持续性和节能性，提升工程的品质和环保性。
四、加强社会监督和参与市政工程管理需要全社会的参与和监督，只有通过社会监督和参与，才能加强工程管理的公正性和透明度，保障市民的利益。
市政工程技术的管理策略
市政工程技术的管理策略市政工程技术的管理策略是指在市政工程项目的实施过程中，为提高工程质量、保证工程安全、提高工程效率和降低工程成本，所采取的一系列管理措施和策略。
下面将详细介绍市政工程技术的管理策略。
一、项目管理策略1.项目规划：制定详细的项目规划，明确项目目标、工期、质量要求等，为项目实施提供指导。
2.项目组织：建立合理的项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目管理的顺利进行。
3.项目分解：将大型市政工程项目分解为若干个小的子项目，便于管理和控制。
4.项目进度控制：制定详细的项目进度计划，定期进行进度跟踪和控制，及时发现和解决项目进度延误的问题。
5.项目质量管理：建立严格的质量管理体系，制定质量控制计划，加强质量监督和检查，确保工程质量达到要求。
6.项目成本控制：制定详细的项目预算，加强成本监控，合理控制工程成本，避免成本超支。
二、施工管理策略1.施工组织设计：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工组织设计方案，确保施工顺利进行。
2.施工人员管理：建立合理的人员管理制度，加强施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。
3.施工现场管理：建立健全的施工现场管理制度，加强施工现场的安全管理，确保施工人员的安全。
4.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，加强施工进度的监控和控制，确保工程按时完成。
5.施工质量管理：建立严格的施工质量管理体系，加强施工质量的监督和检查，确保工程质量达到要求。
6.施工设备管理：建立合理的施工设备管理制度，加强施工设备的维护和管理，确保施工设备的正常运行。
三、材料采购管理策略1.供应商选择：选择信誉好、质量可靠的供应商，签订合理的采购合同，确保材料的质量和交货期。
2.材料验收：建立严格的材料验收制度，对采购的材料进行严格的检验，确保材料符合要求。
3.材料储存管理：建立合理的材料储存管理制度，加强材料的分类、整理和保管，防止材料损坏和丢失。
4.材料使用管理：加强对材料使用的监督和管理，确保材料的合理使用和节约使用。
关于加强市政工程管理的有效措施
关于加强市政工程管理的有效措施加强市政工程管理是建设美好城市的重要保障，为此，制定有效的措施至关重要。
以下是加强市政工程管理的有效措施：1.完善市政工程管理体制。
建立健全市政工程管理机构，明确其职责和权限，强化管理人员的技术与管理能力培训，提高工程管理人员的素质和管理水平。
2.推行市政工程应标准化施工。
将施工标准化的工程管理方式应用于市政工程的施工中。
例如，实施统一的标准操作流程，引入数字化管理技术。
3. 建立市政工程风险评估制度。
在工程初期阶段，组织专家对工程可行性、建设效果及风险进行评估，确定科学合理的项目方案，规避潜在风险，提高项目质量。
4.加强市政工程监督机制。
强化市政工程监督，加强对市政工程建设过程的全程监管和监督，建立质量验收制度，并充分发挥政府及社区居民的监督作用。
5. 提升市政工程建设质量和工程安全。
实施建设工程质量监管经费专项管理，加强对工程建设质量和安全的管理和监督，加强对施工单位的安全生产责任追究，确保市政工程质量。
6.实行市政设施归集制度。
通过设立市政设施归集制度，统一市政设施管理，改善市政设施的维护和管理效率，提升市民和市政设施共享的水平。
7.加强信息化建设和管理。
建立市政工程管理数字化平台，实现工程实时信息采集、速审、一网通办等，提高管理效率、降低管理成本。
8.集成市政工程动态管理系统。
将市政工程的管理、运营、维护实时监控与集成成一个系统，并实现动态调整和分析，从而增强对市政工程的管理和控制，提高市政工程的所能运行的效率。
总而言之，加强市政工程管理需要围绕市政工程的规划、设计、施工、验收以及维护整个流程，对市政工程建设的每个环节建立全方位的监督、评估、控制机制，使市政工程建设管理更加科学、规范、可持续、高效。
市政工程管理的有效措施
市政工程管理的有效措施市政工程管理是城市建设中必不可少的一项工作，而有效的管理措施能够确保市政工程施工的高效、安全、顺利，同时还能提高市政工程的品质、降低成本，为城市的可持续发展奠定坚实的基础。
以下是市政工程管理的有效措施：1.健全市政工程管理体系市政工程管理体系是市政工程管理的基本保障，其形成和健全需要市政管理部门加强市政工程管理法规、制度和标准的制订，完善市政工程的组织机构、人员配备、管理流程等内容。
2.采用先进技术手段现代技术手段的应用能够提高市政工程的质量、效率和安全性，例如智能化监控系统、网络信息管理系统等。
这些技术手段可以帮助管理人员更好地掌握工程进度，提高监测效率，保证施工过程中的质量和安全。
3.突出工程环境治理工程环境治理是市政工程管理中不可遗漏的重要环节。
城市的环境设施治理涉及到垃圾清洁、道路通畅、绿化保护等多方面，需要市政管理部门积极主动，与相关部门合作，落实相应的管理措施。
4.加强协商沟通和合作互助市政工程管理涉及到多方面的利益关系，需要市政管理部门加强与政府、施工企业、居民等相关方面的沟通和协商，共同协调、合作，以便更好地完成市政工程的建设任务。
5.建立市政工程基础信息库市政工程基础信息库可以为市政管理部门更好地进行规划、设计和管理等提供可靠的数据来源。
市政管理部门建立市政工程基础信息库，有助于更好地了解市政工程的基础信息，并实现对城市建设的精细管理。
6.落实市政工程质量监督市政工程质量监督是保障市政工程质量的基本措施，市政管理部门应当建立完善的市政工程质量监督机制。
通过监督和检查，及时发现和纠正市政工程建设过程中的问题，保证市政工程在质量上达到预期的水平。
在市政工程建设过程中，安全问题是不能忽视的，市政管理部门应当采取有效措施，保障市政工程的安全。
建立安全管理制度，加强安全教育培训，提高安全防范意识，强化安全管理监督，是实现市政工程安全管理的必要措施。
加强市政工程施工技术与管理措施
加强市政工程施工技术与管理措施市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，包括道路、桥梁、绿化设施等。
市政工程的施工技术和管理措施的好坏直接影响项目质量、工期和安全。
为了加强施工技术和管理措施，保障市政工程质量，这里提出以下建议。
一、提高工人技术素质市政工程施工人员应该具有相关专业的技能和经验，有良好的职业道德，保证施工质量和安全。
提高工人技术素质可以通过以下方式实现：1.加强培训：定期安排专业技术培训和工艺操作规程宣讲，提高工人技能和安全意识。
2.加强管理：制定工人管理制度，规范班组管理，监督施工人员按规定操作，严禁违规操作。
3.外部支持：与技术学院或相关企业合作，邀请专家进行技术指导、考核和鉴定。
二、研究市政工程施工技术市政工程建设是一个复杂的系统，涉及多个行业和领域，需要研究和掌握多种技术。
研究市政工程施工技术可以通过以下方式实现：1.建立技术梯队：组建由专家学者、工程师、技术骨干组成的技术支撑体系，定期开展技术交流及创新研究。
2.借鉴经验：收集国内外市政工程建设的最新技术和经验，借鉴优秀的施工案例和管理模式。
3.推广实践：通过定期审查、总结、交流、推广市政工程新技术、新材料、新工艺，提高施工质量和效率。
三、加强安全管理市政工程建设是危险的工作，需要严格的安全管理措施，有效地保证工人的安全。
加强安全管理可以通过以下方式实现：1.做好安全教育：制定科学合理的安全教育计划，提醒员工注意施工过程中的安全问题，保证施工安全。
2.建立安全监管机制：设立专职安全监管人员，制定安全规章制度，落实安全检查、日报告、周报告、月报告制度、发现问题及时整改。
3.利用科技手段：利用现代科技手段改善安全防范工作，包括安全设备、监控系统、安全生成模拟系统、安全预警监测系统等。
良好的项目管理可以保证市政工程的质量和工期的控制。
加强项目管理可以通过以下方式实现：1.合理的计划：制定可行的工程进度计划，合理安排时间和资源，保证施工进度。
市政工程技术措施方案
市政工程技术措施方案一、前言市政工程是城市发展的基础设施，影响着城市的环境、交通、供水、供电、供气等基本条件，市政工程技术措施方案是为了保障城市基础设施的安全、稳定和可持续发展而制定的。
本技术措施方案旨在对城市市政工程进行系统分析，提出改进方案，保障城市市政工程在经济、社会和环境方面的全面发展。
二、市政工程现状分析1.城市市政工程的发展历程和现状城市市政工程的发展经历了从传统建设向现代化发展的转变。
传统城市市政工程主要以建筑为主，基础设施建设相对滞后，城市面临着交通拥堵、环境污染、水资源短缺等问题。
随着城市化进程的加快，城市市政工程建设规模扩大，建设质量和安全性得到提高，但在可持续发展上仍存在一定的不足。
2.城市市政工程存在的问题(1)城市市政工程规划不够科学，临时性工程多，长期规划和战略不足。
(2)城市市政工程设计标准滞后，技术水平不够，更新换代速度缓慢。
(3)城市市政工程建设缺乏综合协调，存在资源浪费和效率低下问题。
(4)城市市政工程运营和维护管理体系薄弱，难以满足城市发展需求。
三、市政工程技术措施实施方案1.科学规划城市市政工程(1)建立城市市政工程长期规划与战略，明确城市建设发展方向和目标，将市政工程纳入全面规划。
(2)建立科学、合理、完善的城市市政工程的规划管理体系，制定城市市政工程发展的规划政策，引导市政工程健康、有序地发展。
2.提高城市市政工程设计标准和技术水平(1)加强市政工程技术研发，引进先进技术和设备，适应城市化发展需求。
(2)完善市政工程相关标准和规范，提高设计、施工、监理、检测等技术水平，保障市政工程施工质量和安全。
3.加强城市市政工程建设管理(1)加强城市市政工程建设的节能、环保、安全管理，推广新型建材和技术，减少资源浪费，提高能源利用效率。
(2)建立市政工程建设项目的教育培训机制，提高市政工程建设从业人员的职业素质和技术水平。
4.完善城市市政工程运营和维护管理体系(1)建立健全城市市政工程运营和维护管理的法律法规体系，制定城市市政工程运营和维护的管理规程，规范市政工程运营和维护行为。
市政道路及管线工程确保工期的技术组织措施
市政道路及管线工程确保工期的技术组织措施1、加强组织领导，赋予现场项目经理充分地指挥决策权，所属施工单位必须服从安排，听从指挥，相互协调，紧密配合，在统一调度下按序、按章组织施工。
2、具体措施：（1）、组织措施。
加强组织领导，赋予现场项目经理充分地指挥决策权，所属施工单位必须服从安排，听从指挥，相互协调，紧密配合，在统一调度下按序、按章组织施工。
选择事业心强、懂业务、善经营、会管理地项目经理，并配备素质高、有经验、年富力强地有关专业技术人员组成项目部，具有丰富施工经验地队伍参加本合同工程地施工。
（2）、机械、物资保障。
加强机械设备和人员地投入：对于投标书地承诺必须按足量到位，并根据施工地需要随时增加设备、人员，以保证工程急需。
加强材料供应、机械设备管理和财务管理工作。
组织好材料供应，做到超前计划，及时采购供应，满足各工点施工需要并有一定量地储备。
同时搞好后勤保障工作，加强现场生活、卫生、治安管理。
（3）、施工组织计划保证。
早进场，早开工。
树立“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字。
合理编制详细地实施性施工组织设计，制定详细地工程进度计划，安排确定各项目地施工时间和时限，使每一项目地具体安排、具体方案都在总体计划监控之下。
做到总体目标明确、阶段目标分明，上下步调一致。
强调计划地严肃性。
根据总体工期目标，项目部编制月度计划，施工队要编制旬计划、作业班级计划。
做到日保旬，旬保月，确保总体目标地实现。
明确考核实施办法，重点抓完成实物工作量，抓形象进度。
（4）、技术保障。
加强技术管理，及时核对图纸、复测桩位、材料试验、技术交底。
实行技术、测量、试验人员岗位责任制，避免技术差错和返工浪费。
抓好工序衔接，把握关键环节。
抓住施工黄金季节，迅速掀起大干地高潮。
做到前面工序及时提供条件，后面工序按期实施，拉开工作面形成流水作业。
（5）、现场调度保障。
加强现场调度工作，及时发现解决施工中出现地各种难题，定期例会，采用简短形式，解决实际问题，保证施工顺利进行。
市政工程施工技术管理办法
市政工程施工技术管理办法一、总则第一条为了加强市政工程施工技术管理，保障市政工程施工质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本办法。
第二条市政工程施工技术管理应遵循科学、规范、严谨、高效的原则，充分运用先进技术和管理手段，提高市政工程施工水平。
第三条市政工程施工技术管理应包括施工组织、施工方案、施工工艺、施工质量、施工安全、施工进度、投资控制等方面。
第四条市政工程施工技术管理应由施工单位、设计单位、监理单位、建设单位等共同负责，各方应按照职责分工，协同推进施工技术管理工作。
二、施工组织第五条施工单位应根据市政工程施工特点和规模，合理组织施工队伍，确保施工人员具备相应的技能和资质。
第六条施工单位应建立健全施工组织管理体系，明确各级管理人员职责，确保施工顺利进行。
第七条施工单位应加强与设计、监理、建设单位等沟通协调，确保施工过程中的技术问题得到及时解决。
三、施工方案第八条施工单位应根据设计文件、施工图纸和技术规范，编制详细的施工方案，经监理单位审核后报建设单位批准。
第九条施工方案应包括施工工艺、施工进度、施工质量、施工安全、投资控制等内容，确保施工过程中的各个环节得到有效控制。
第十条施工单位应根据施工现场实际情况，适时调整施工方案，确保施工顺利进行。
四、施工工艺第十一条施工单位应采用先进的施工工艺和设备，提高市政工程施工效率和质量。
第十二条施工单位应严格按照施工方案和工艺要求进行施工，确保施工过程中的各个环节符合技术规范。
第十三条施工单位应加强施工过程中的技术创新和工艺改进，提高市政工程施工水平。
五、施工质量第十四条施工单位应建立健全施工质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合设计文件和技术规范要求。
第十五条施工单位应加强施工过程中的质量检查和验收，对发现的质量问题及时整改。
第十六条施工单位应定期对施工质量进行总结和评价，不断提高市政工程施工质量水平。
六、施工安全第十七条施工单位应建立健全施工安全管理制度，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
市政工程实现效益及利润的技术措施和管理措施
市政工程实现效益及利润的技术措施和管理措施1、采购的材料、设备的质量与价格控制（1）凡大宗的材料设备采用多家生产厂家投标报价来定价，在保证材料和设备质量的前提下价低者得；（2）工程副材和零星材料采用货比三家的形式定价，在同等质量条件下能赊货的优先；（3）所采购的材料设备严格按照公司的规定，项目经理部相关的工程技术人员与采购员、管仓员集体验收质量和数量，杜绝“短斤缺两”和不合格产品用在工程中导致返工浪费。
2、优化工期利用计算机网络计划，以关键条路优化工程，确保在最优的条件下快速完成工程，减少管理费开支。
抓好每月的次计划安排，合理利用劳动力资源，减少窝工、停工等待。
3、严格控制用工管理（1）与班组签订的用工合同，工作范围必须完整清楚不允许重复用工或包而不清；（2）减少“点工”开支，尽量扩大“件工”计价；（3）参建的施工管理人员必须做好图纸会审工作，熟悉图纸和施工质量验收规范，减少施工管理的错漏等做成的返工损失；（4）合理安排施工工序减少赶工费的开支。
4、项目经理部每月要做好成本分析，及时报公司预算部及审计部审核，以便及时发现成本上出现的错漏和不合理的开支、堵塞漏洞使成本控制在计划中。
5、熟悉施工合同，按合同要求施工尤其是工期和质量，杜绝或减少业主和合同索赔机会，确保无计划外的开支。
（1）确保合同中各阶段工程按时完成，不出现甲方罚款事项；（2）以关键线路法控制总工期，保证总工期符合合同要求，不被业主找机会索赔；（3）分解质量目标，落实到各班组中，落实到各分部分项工程中，确保各分部分项工程合格率100%，优良率50%以上，以保证合同中的合格质量一次性符合要求。
6、成立以项目经理为组长的工程成本控制小组，以项目技术负责人，采购员、管仓员为主的成本控制成员。
7、做好工完场清工作减少施工的材料浪费，实行节约有奖制定。
8、控制各种材料损耗按公司已有的限额领料制度执行。
市政工程确保工期的组织技术措施
市政工程确保工期的组织技术措施市政工程是城市建设的重要组成部分，需要在一定的工期内完成。
为了确保市政工程的工期，需要采取一系列的组织技术措施。
下面将从项目计划编制、资源调配、现场管理等方面进行详细阐述。
首先，在项目计划编制阶段，应根据工程的特点、规模确定合理的施工期限，并细化到每个施工节点和活动。
对于大型、复杂的市政工程，可以采用网络计划（PERT/CPM）方法进行计划编制，通过确定关键路径和关键活动，确保工期的紧迫性和可行性。
其次，在资源调配方面，需要合理安排和调配施工人员、设备和材料资源。
在施工人员方面，可以根据各个施工阶段和关键节点的工作量和难度，进行人力资源的合理调配和分工。
在设备方面，应充分利用先进的施工设备和技术，提高施工效率和质量。
在材料方面，需要提前计划采购和储备，确保在施工过程中充足供应。
另外，在现场管理方面，需要采取一系列的措施来确保施工进度。
首先，建立健全的施工组织体系，明确各个岗位的职责和权限，并建立高效的沟通机制，及时传达施工进展和存在的问题。
其次，加强施工现场的管理和监督，制定科学合理的施工方案和施工工艺，通过现场会议、巡视等方式，检查施工质量和进度，并及时整改和解决存在的问题。
最后，建立有效的风险管理机制，及时应对施工过程中的各种风险和问题，确保施工进度的稳定进行。
此外，还应加强与相关方的协调和合作。
市政工程往往涉及多个部门和利益相关方，需要加强与设计单位、监理单位、施工单位以及相关政府部门的沟通和协作。
通过建立定期的工作会议，共同解决问题和推动工程进展，确保各方力量的有效协作，避免工期延误和工程质量问题。
综上所述，市政工程确保工期的组织技术措施包括项目计划编制、资源调配、现场管理以及与相关方的协调和合作。
只有通过全面有效的管理措施，才能确保市政工程按时完成，提高城市建设的效益和质量。
市政工程管理的有效措施
市政工程管理的有效措施市政工程管理是一个庞大而复杂的系统工程，常常涉及到政策法规、设计方案、工程施工和维修保养等方面。
这就要求有科学的管理理念、严格的管理体系、完备的管理制度和优秀的管理人员来进行管理。
本文将从以下几个方面来探讨市政工程管理的有效措施。
一、建立完善的管理体系建立完善的市政工程管理体系是市政工程管理中的基础和关键。
市政工程管理应按照有序性、科学性、规范性和适应性的原则，根据工程的不同阶段和不同特点，制定出一系列全面、系统、科学的管理制度和规范，如招投标管理、合同管理、施工管理、验收管理、维修管理等。
二、妥善处理风险控制问题风险控制是市政工程管理中的一个核心问题。
在市政工程生命周期的不同阶段，均伴随着风险的存在，在做好风险控制的基础上，做好市政工程管理具有非常重要的意义。
要通过市政工程设计、施工、监理、验收等各环节来提高风险控制水平，控制成本和时间，确保工程质量和安全。
建立完备的风险评估和管理制度，积极应对各种突发事件的发生，及时做出决策和处理措施，让风险控制成为市政工程管理的一项重要内容。
三、严格的施工管理严格的施工管理是市政工程管理中的基本要求。
从施工计划、施工现场安全、环保隐患、效果把控等方面，加强对施工全过程的管控，提高施工过程的安全性和稳定性，降低质量问题的发生率。
对施工管理制度进一步完善，增强监管的力度，做好对施工人员的技能培训和考核，提高施工人员的素质和工作能力，让施工质量达到最高标准。
四、加强政策法规的制定和执行市政工程管理还需要在政策法规制定和执行力度方面加强。
加强市政工程管理的政策法规制定和执行，促进整个市政工程管理的规范化和标准化。
政策法规要紧密结合市场需要，抓住市政工程管理中的症结问题，采取切实有效的措施，在制度的建立、人员培训、质量检测等各个方面加强力度，形成合理的管理模式，使市政工程管理更加规范化、合理化、效益化。
五、加强管理人员队伍建设管理人员队伍建设是市政工程管理的重要环节，他们不仅是市政工程管理中的重要力量，更是市政工程管理中的主要责任人。
市政道路工程施工方案与技术措施
市政道路工程施工方案与技术措施一、总体方案1.项目背景和目标本市政道路工程项目名称为XX市X区道路改造工程，旨在改善区域道路的交通流量和通行能力，提高道路的安全性和舒适度。
2.施工目标与原则施工目标是在最短时间内完成道路改造工程，保证施工质量，确保施工安全，最大限度地减少对居民和商业活动的影响。
施工原则是人性化、科学化、绿色化、经济化。
即通过合理的施工流程和技术手段，最大程度地降低施工对环境和生活的影响。
3.施工流程施工流程分为前期准备、施工筹备、施工、验收四个阶段。
前期准备阶段：包括工程测量、设计方案确认、材料采购、施工环境准备等。
施工筹备阶段：包括人员组织、设备布置、施工队伍培训等。
施工阶段：按照设计方案进行道路施工，包括挖掘、铺设、修补等。
验收阶段：根据相关规定进行验收工作，保证工程质量和安全。
二、技术措施1.施工材料选择与使用选择符合国家标准并具备环保要求的材料，如水泥、砂石、沥青等。
合理使用材料，减少浪费，防止材料过量或不足。
2.施工设备与作业流程根据工程进度和规模需求，选择正确的施工设备和工具。
合理规划施工流程，以确保施工效率和质量。
严禁超负荷使用设备，防止设备故障和安全事故。
3.施工现场管理确保施工现场整洁有序，减少对周边居民和商业活动的影响。
采取粉尘防控措施，如覆盖和湿润施工材料。
设立警示标志和围栏，确保人员和车辆安全。
4.道路施工技术要点合理掌握挖掘深度和坡度，保证路面平整度和排水性能。
严格按照设计要求进行道路修补，防止出现裂缝和起伏。
合理选择道路标线材料和方法，保证标线清晰可见。
5.交通管理与疏导制定交通疏导方案，确保施工期间道路交通秩序良好。
设立交通警示标志和指示牌，指导车辆和行人通行。
与当地交通管理部门联动，及时调整交通疏导计划。
三、安全措施1.作业人员培训对施工队伍进行必要的培训，确保其掌握施工安全知识和操作技能。
定期进行安全教育和培训，提高工人的安全意识。
2.安全设备使用使用符合标准的个人防护装备，如安全帽、安全鞋等。
关于加强市政工程管理的有效措施
关于加强市政工程管理的有效措施随着城市化的快速发展，市政工程建设也日益成为城市发展的重要组成部分。
市政工程管理存在着一些问题，如工程质量不稳定、工程进度延误、监管不到位等。
为了加强市政工程管理，提高管理效率和工程质量，需要采取一些有效的措施。
一、加强监督管理首先要加强市政工程的监督管理，建立健全的监管体系和机制。
要加强对市政工程项目的评估和审查，确保工程的合理性和可行性；并对工程施工过程进行全程监管，及时发现并解决工程中的问题。
加强市政工程监理，严格遵守相关法律法规和施工标准，确保工程质量。
对施工单位和相关人员进行培训和考核，强化其责任意识和管理能力，确保工程管理的有效性和合规性。
二、优化管理体制其次要优化市政工程的管理体制，建立科学合理的管理机构和流程。
要根据市政工程项目的特点和规模，设立相应的管理机构和部门，确保管理的专业性和有效性。
要建立信息化的管理系统，实现对市政工程项目的全程跟踪和管理，提高管理的精细化和综合化水平。
要明确各项管理职责和权限，建立健全的管理制度和规范，确保市政工程管理的科学性和规范性。
三、加强施工质量管理四、提高工程进度管理要提高市政工程的施工进度管理，确保工程按时按质完成。
要建立科学合理的工程进度计划和方案，对施工进度进行全程跟踪和监管，及时发现并解决工程中的进度问题。
要加强对施工单位和相关人员的考核和激励，鼓励其提高施工进度和效率，确保工程按时按质完成。
要加强市政工程的财务管理，确保资金使用的合理性和透明性。
要建立严格的资金管理制度和规范，加强对资金的监督和审计，防止资金的挪用和滥用。
要建立健全的成本控制和风险评估机制，确保工程的成本和风险可控，确保工程的财务安全。
要加强市政工程的安全管理，确保施工安全和人员安全。
要建立健全的安全管理制度和规范，对施工安全和人员安全进行全程监管和管理，确保施工环境的安全可靠。
要加强安全意识培训和考核，提高施工人员的安全意识和管理能力，确保施工安全和人员安全。
市政工程技术管理措施
采取什么样的整改措施 ． 如此一来 ， 工程就必须停
顿下来，所 以是否有计划和标准 ， 决定了工程是否
定， 无评定数据。
２ 冲、 小型桥 梁无荷 载试验 报告
个工程建设的质量 目 标之后 ， 项目的管理人员在制
定具体的质量管理计划时 ， 就要以具体的行业技ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 标准为依据， 对过程 中的各主要因素进行科学合理 的分析 。 制定切实可行的、 高效的计划措施。
２ ． 加强 对 市政 工 程建 设 项 目基 本 内容的 质 量
管理
根本没有施工技术资料 。有的地 区有施工技术资
抗 压 强 度 试 验 报 告 和 砂 浆 抗 压 强 度 试 验 报 告 。国 家有 关标准 、 规 范 规定 ， 混凝 土强 度 和 砂 浆强 度均 应按 其 不同 的强 度等 级 划分 验 收 批。 对 其 强 度进 行 评 定 ， 有 评 定标 准 ， 如达 不 到标 准规 定 ， 则应 对结 构构件 进行 处理 。很 多 市 政施 工企 业 则没 有按 标准 、规 范 的要 求 对
的各类生产生活垃圾等给居 民的正常生活与出行 带来的不便和干扰。市政工程建设就在居民身边， 因此市政工程建设需要获得周边居民的认可与支
施工 、 操作及管理人员自身素质的高低对于工程的 质量会起到起决定性的 作用。 工作人员素质的高低
对于市政工程质量的影响最 明显也是最重要的表 现就是工作质量。市政工程建设 的工人流动性大 ， 管理人员管理行为的随意性， 监理人员工程质量监 理的无所谓态度等都会对工作质量造成致命的后 果和不可挽回的影响。因此必须要做好工程建设过
其产生的原因 作了 调查、 探索与分析， 并就如何加强施工现场管 理、 克 服不 良 倾向 提 出了 建议。
市政工程技术管理措施
市政工程技术管理措施摘要：市政工程是关乎于民生的工程，为了能够落实好市政工程的质量，为我国人民的生活水平提升，做出贡献，进一步推动我国社会经济的发展与建设，就必须要做好市政工程的监督管理工作，其中在市政工程监督管理工作中，非常重要的一个环节就是市政工程技术管理工作。
市政工程技术管理工作，决定着市政工程最终所能够达到的质量，因此本文针对市政工程技术管理措施进行研究，希望能够对我国市政工程高质量提供帮助。
关键词：市政；工程；技术管理引言：我国正处于改革开放的重要关键时期，经济发展需要进一步加强人民对于生活美好期待的水平也越来越高，为了能够提升我国人民的生活幸福感，进一步加快社会经济的发展，让中国在世界地位中更进一步就一定要做好基础设施。
建设市政工程就是非常重要的基础设施建设工程，其在建设的过程中可能会遇到各种各样的问题，为了能够有效的避免市政工程出现风险，就需要做好市政工程的技术管理工作，从而能够有效的节约市政工程的成本，同时还能够确保市政工程在工期内完成。
一、市政工程技术管理中存在的问题1.市政工程前期地质勘测水平需要提升当前的市政工程技术管理中存在的主要问题就是市政工程的前期，地质勘测水平需要提升，在我国各个地区拥有不同的地质地，在建设市政工程的时候，需要对其建设场地的地理环境和自然风土文化等进行勘测，从而能够确保设计出最符合当地环境的市政工程，但是事实上，当前我国在进行市政工程前期准备的过程中，并没有做好地质勘测工作，因而导致整个市政工程项目管理计划中存在着许多风险没有被准确的识别出来，当这些风险正式发生之后，就有可能会出现问题，进而导致需要消耗成本去解决这些问题，这就有可能会导致成本超出预算，甚至有可能会导致整个工程失败。
2.市政工程施工图纸设计存在漏洞当前在市政工程施工图纸设计中也存在着漏洞，如果市政工程的施工图纸设计存在漏洞，就会引发严重的问题。
在实际的市政工程施工的过程中，施工人员需要按照施工图纸进行施工，如果施工图纸设计的科学性存在问题，在真正施工的过程中，就难免会出现各种各样的质量问题，因此而导致不得不返工，返工就需要增加工程的时间，同时还需要消耗一定的成本，这就容易导致市政工程面临失败的危险。
试析加强市政工程管理的有效措施
试析加强市政工程管理的有效措施加强市政工程管理是提高城市建设质量和效率的重要举措，而在实际操作中，采取一些有效的措施，可以进一步加强市政工程管理的效果。
本文将从相关政策法规、项目规划和设计、工程施工、监督管理等方面试析加强市政工程管理的有效措施。
一、健全相关政策法规健全相关政策法规是加强市政工程管理的基础。
政府可以加大对市政工程管理相关法规的制定和修订力度，明确市政工程管理的基本原则和方针，规范市政工程管理的各项程序，明确各部门的职责和权利，从而保障市政工程管理的科学性和公正性。
政府还可以建立市政工程管理的评估机制，对市政工程管理进行定期评估和监督，及时纠正和改进工作中存在的问题，推动市政工程管理不断提高。
政府还可以适时出台相关政策，鼓励和支持市政工程管理人员的技术培训和人才引进，提高其专业水平和管理能力。
二、加强项目规划和设计项目规划和设计是市政工程管理的关键环节。
政府可以建立完善的项目审批和审核机制，对市政工程设计方案进行全面审查和评估，确保其科学合理、符合城市规划和实际需要。
在项目规划和设计阶段，政府还可以鼓励和支持引进先进的设计理念和技术，提高市政工程设计水平和质量。
政府还可以加强对市政工程设计单位的监督管理，建立市政工程设计单位的信用评价体系，对设计单位进行绩效考核，确保其按规定履行设计责任，提高市政工程设计的实效性和可操作性。
三、强化工程施工管理工程施工是市政工程管理的核心环节，政府可以通过多种方式强化对市政工程施工的管理。
政府可以加大对市政工程施工单位的资质审核和监督管理力度，建立市政工程施工单位的信用评价制度，对施工单位进行绩效评估，及时发现和纠正施工中存在的问题。
政府可以加强对市政工程材料和设备的监督管理，建立材料和设备的质量监测体系，对施工用材和设备进行全面检测和抽检，确保施工材料和设备的质量合格，提高市政工程的施工质量和安全性。
政府还可以加强对市政工程施工现场的监督检查，建立市政工程施工的现场监管机制，对施工现场进行随机检查和巡查，确保施工过程合乎法规和标准，提高市政工程施工的规范性和可控性。
关于加强市政工程管理的有效措施
关于加强市政工程管理的有效措施加强市政工程管理是确保市政工程建设质量、提高市政设施供给水平的重要举措。
以下是加强市政工程管理的有效措施：1. 建立健全市政工程管理制度。
制定并完善市政工程建设管理的各项法规和规章制度，明确市政工程建设的责任主体、建设标准和工程质量要求，规范市政工程招投标、施工管理、验收验收等环节。
3. 推行全过程监管。
利用现代信息技术手段，实现市政工程建设全过程的数据采集和实时监测，确保工程项目的实时控制和管理。
包括对工程建设施工进度、质量、安全等方面的实时监测，提高市政工程建设的透明度和效率。
4. 强化市政工程项目的质量控制。
建立市政工程项目质量监督体系，对工程项目的材料选择、施工工艺、质量检测等进行全面的监督和检查。
加强工程建设过程中的质量管理，提高市政工程建设的整体质量水平。
5. 建立市政工程项目安全管理机制。
加强对市政工程建设过程中的安全问题的监控和治理，确保工程建设安全和施工人员的安全。
推行安全技术措施，完善事故应急预案，提高市政工程项目的安全管理水平。
6. 加强市政工程施工队伍建设。
提高市政工程施工人员的技术水平和素质，加强施工人员的职业道德教育，确保市政工程建设人员具备良好的职业操守和责任意识。
建立市政工程施工队伍的任职资格审核和绩效考核机制，保证施工人员的专业能力。
7. 加强市政工程项目的资金管理。
建立科学合理的市政工程项目资金管理制度，加强对市政工程建设资金的监管，确保资金使用合规合法。
遏制贪污现象的发生，提高市政工程项目的资金使用效益。
8. 提高政府监管的透明度和公信力。
加强市政工程建设监管结果的相关信息公开，增强监管的公正性和公正性，促进社会监督参与，增加市民对市政工程建设的信任度。
9. 加强市政工程建设年度评价和绩效考核。
建立市政工程建设的年度评价机制，对市政工程建设的质量、进度、安全等进行全面评估，评估结果作为后续工程建设的依据，加强市政工程建设的绩效管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10 、科技开发和推广应用管理制度；11 、施工技术总结；12 、技术标准管理制度；13 、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
、图纸自审制度2.1 图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2 接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2.3 及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2.4 图纸自审的主要内容：2.4.1 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4.3 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2.4.6 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2.5 图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
三、图纸会审制度3.1 图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2 会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3.3 会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
3.4 会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
3.5 会审内容3.5.1 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
是否符合现场实际地3.5.2 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，质情况。
3.5.3 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
3.5.4 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
3.5.5 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
3.5.6 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
若无3.5.7 审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
3.5.8 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
3.5.9 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
3.5.10 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
3.6 会审程序3.6.1 会审由建设单位召集进行。
并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
3.6.2 会审分 “专业会审 ”和“综合会审 ”，解决专业自身和专业与专业之间存在 的各种矛盾及施工配合问题。
无论 “专业 ”或“综合”会审，在会审之前，应先由 设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、 新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单 位提出问题。
3.6.3 会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见］并作记录。
会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
3.6.4 根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修 工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施 工中发现的设计问题。
3.7 会审记录内容参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。
1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。
（要注明图别、图号，必要时要附图说明）3.7.1 工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。
3.7.2 3.7.3 会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。
3.7.4 会审记录内容：2）施工单位为便于施工， 施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分 设计的会商结果与解决方法。
（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
3.8 会审记录的发送3.8.1 盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员， 发送。
3.8.2 会审记录发送单位项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。
专业技术人员、 有关队（班本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业 计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
4.2 编制原则4.2.1 严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
由资料员1）建设单位（业主） 2）设计单位 3）监理单位 4）组） 、预算员，资料员自存三份作交工资料用。
四、 施工组织设计（方案）的编制与管理4.1 施工组织设计的作用4.2.2 按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
4.2.3 合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
4.2.4 必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
4.2.5 结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
4.2.6 尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
4.2.7 执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
4.3 编制施工组织设计的部门和责任4.3.1 单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。
4.3.2 由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。
4.3.3 各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。
4.3.4 项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。
4.3.5 公司技术部门对初稿进行修改后定稿。
4.4 施工组织设计的编制和报批4.4.1 施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。
4.4.2 一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。
4.4.3 大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。
4.4.4 特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。
4.5 施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化， 施工方案、 施工方法有重大变更， 实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
4.6 施工组织设计的交底4.6.1 经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、 施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
4.6.2 交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
4.7 单位工程施工组织设计发放范围及管理4.7.1 经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关 专业人员、专业施工队。
4.7.2 项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后， 范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。
五、施工作业指导书的编制与管理5.1 施工作业指导书以施工难度较大、 技术复杂的分部分项工程或新技术项目由项目经理主持， 项 列表登记发放， 发放为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
5.2 施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法 为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
5.3 分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制， 以及有关人员参加编制。
5.4 分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。
5.5 分部分项工程作业指导书的编制内容技术组织措施， 保证工程质量、 安全生产、 雨期、冬期、 施工技术措施、 降低成本技术措施。
5.6 经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。
5.7 施工作业指导书的发放范围： 技术、 质检、生产、 安全、项目技术负责人、 内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。
项目内业技术人员5.5.1 施工方案和施工方法。
5.5.2 施工进度计划。
5.5.3 劳动力计划及劳动组织。
5.5.4 机具设备计划，特别是主要施工机具。
5.5.5 主要材料需用量计划。
5.5.66.1 在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
6.2 项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
6.3 技术交底范围划分6.3.1 单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。