管理者的主要任务.

管理者与领导者区别之五


从管理人才获得地位的方式上看
领导者的地位必须是赢得的，要想成为真正的领 导者必须要有追随者。这种追随不能强迫人们跟 着走，而是使他们主动跟着走。领导者要赢得领 导地位，必须要有一定的成就，要有吸引力。这 就是所谓的“权力”，即一个人有某种地位或素 质而获得的一种力量，可用来影响别人根据他的 劝告、建议或命令办事。领导者的权力有正式权 力和非正式权力。管理者的地位，则主要来源于 正式的组织结构所赋予的权力，即“权威”。管 理者的权力仅指组织中正式的地位权力，包括法 定性的权力、奖赏性的权力和惩戒性的权力。
管理者与领导者区别之二
从组织结构上来看
我们所说的企业领导者则专指企业的最高层次的领导而 言。他们是整个企业总的领导者，他们承担的工作具有战略 性、综合性、决策性和超前性等特点。而管理者则通常被认 为是企业的管理层和执行层的领导者，他们承担的工作具有 战术性、具体性、执行性和现实性的特点。
管理者与领导者区别之三
第四小组

管理活动的基本要素----管理的主要任务---管理者的主要任务----



管理者、领导者的定义及区别与联系。 管理者应具备的素质 管理者分类及其主要任务
何为管理者？何为领导者？


管理者：管理者就是在组织（群体）或群体中从 事并负责对组织（群体）的资源（人、财、物等） 进行计划、组织、领导和控制等管理活动的有关 人员。 领导者：是有领导力、影响力的人，是从事开创 性工作的人，能够通过自己的人格魅力、目标的 归属感，把大家紧密地团结到他的周围，心甘情 愿的为了一个也许是虚无飘渺的事业、也许是无 回报的，贡献自己最大的主观能动性，一起走向 成功。领导者强调的领导、带领，强调的是走在 前面的、创新的人。
(5)处理重要社会关系，参加重大的社 交活动。
(6)处理重大突发事件，对于各种可能 发生的突发事件，提前做好应急方案当 突发事件发生时，要沉着指挥。
领导者与管理者联系之一


目标是一致的
二者都在为实现组织的共同目标而努力工作，为 了确定和达成目标，领导者和管理者都需计划和 决策。只是领导者进行组织的长远规划，宏观决 策，对管理者进行人员的安排。而管理者进行组 织的具体的中短期计划，微观决策，对下属的员 工进行人员的安排。但二者总的目的是实现组织 长远的整体目标。
领导者与管理者联系之二


所从事的工作都是工作的一部分
二者都从事四类管理活动，即传统的管理、沟通 活动、人力资源活动、社会交往活动。只是相对 而言，领导者在处理组织中的大事、把握全局性 的事情。而管理者在处理日常琐碎的小事，需要 掌握战术上的技巧。
领导者与管理者联系之三


在组织中所扮演的角色基本相同
领导者
管理者
主 要 职 能
(1)确定组织发展方向与道路，并 (1)计划和预算：设立 目标， 为实现远景规划而制定经营战略， 确定达到目标的实施方案，安 排达成目标的时间预算、财务 改革创新 预算和其他资源分布。
(2)进行组织设计，并根据变化的情况 对组织体制和机构进行调整与改革。 (2)为达成组织的中期目标，分 配工作任务，配置合适的人员， 建立必要的监控体系。
管理者与领导者区别之四


从管理人才的地位和任务上看
领导者的任务就是“领”。领导者要有远见，要 判断出什么事可能发生，下一步可走什么方向； 而管理者的任务则主要是控制和管理，辅佐领导 者。如果只有“领”，而无强有力的“控”和 “管”，则组织多有动荡，甚至相互牵制；如果 只有“控”和“管”，而无“领”，则组织会失 去前进的方向，失去发展的机会，组织会逐渐地 衰落下去。 领导者如猎手，搜寻新目标，与时俱进，管理者 似农夫，循规蹈矩，终年不辍；领导者恰似主人， 日思夜想于家大业大，管理者正如管家，殚精竭 虑于家长里短。
二者都在扮演三个重要的角色，即人际角色、信 息传递的角色和决策的角色，只是各有侧重。领 导者更加侧重人际角色和决策的角色，而管理者 更加侧重信息传递的角色。
领导者与管理者联系之四


技能是基本相同的
二者都应该掌握三种基本技能，即技术技能、人 际技能、概念技能。
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案例——海尔创始人张瑞敏
张瑞敏是一位杰出的兼具领导与管理才能的经营者。他于 1984年接管青岛一家亏损147万元的小洗衣机厂。他审时度势， 敏锐地预见到洗衣机消费低潮的到来，毅然决定改上电冰箱，这 显示了他作为一个领导者所具有的战略眼光。创业之初，张瑞敏 面对的是一个烂摊子，从长风厂纪的整顿到产品质量的提高，每 一个环节都要由他耐心管理。从市场渠道的开拓到品牌形象的树 立，张瑞敏完全表现出管理的天才。采用它独创的CEO管理法， 张瑞敏立足冰箱行业，28年创业创新，张瑞敏始终以创新的企业 家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔，持续发展。然 后，张瑞敏再一次证实了他领导者的魄力，使海尔走上多元化之 路。2014年，海尔集团全球营业额2007亿元。根据世界权威市场 调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布2014年全球大型家用电器调 查数据显示，海尔大型家电零售量第六次蝉联全球第一，并首次 突破两位数的市场份额增长。可以说，海尔的巨大成功与张瑞敏 卓越的领导才能和非凡的管理才能使分不开的。


从管理的主题上看
管理的主题就是提高效率和效果。管理就是要使 资源成本最小化并且使活动实现预定的目标，即 追求活动的效率和效果。效率涉及的是活动的方 式，就是正确地做事。效果涉及的是活动的结果， 就是做正确的事。从领导者与管理者的工作行为 上看，领导者是在“做正确的事”，实现的是管 理的效果问题；管理者是在“正确地做事”，实 现的是管理的效率问题。
管理者与领导者区别之六


从管理的职能上看
管理是用于应对复杂性的，而领导则是为了应 对变革。如果没有良好的管理，组织的工作秩 序就会被打乱，复杂的组织系统将缺乏效率和 井然有序的责权利体系。如果没有有效的领导， 组织就会在发展的过程中迷失方向，组织体系 会在变革中墨守成规，失去发展机会。因此， 组织要想获得发展，必须要有有效的领导和良 好的管理。
管理者与领导者区别之一


从含义上看
领导是影响一个群体实现目标的能力。领导者主 要就是创造影响，这种影响可能来自组织中正式 的管理职位，也可能来自组织的正式结构之外。 管理者主要是通过别人来完成工作。他们做决策， 分配资源，指导别人的行为以达到工作目标。管 理者在组织中正式管理职位上完成他们的工作， 他们监督别人的活动，并对达到组织目标负有责 任。领导者的核心就是“影响”，他就是通过自 己的思考和行动，影响组织中的其他人。管理者 的核心就是“指导和监督”，以维持组织的正常 运转，达到组织的目标。
(3)组织队伍，建设强有力的领导班子， (3)指导和协调组织下属的活动。 然后通过授权等方法，使骨干核心成员 积极地为实现目标而努力工作。
(4)激励和引导下属，形成组织价值文 化，并培育积极向上的变革潜力和核心 竞争力。 (4)控制计划实现过程；对计划 执行情况随时收集反馈信息， 使中期计划得以完成。