西安超高层项目质量创优管理策划汇报

防水分包
装饰装修分包
幕墙分包
电梯分包
水电安装分包
理
层
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4.管理制度
《工程标准化施工手册》
中建三西北工【2016】24号
预验收 制度
实测实 量制度
质量讲 评制度
《防水工程实施标准》
中建三西北工【2016】4号
《样板引路制度》
中建三工【2015】134号
《西北公司质量预验收制度》
质量责 任制度
质量奖 罚制度
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2.目标分解
最终目标 西北公司 经理部
省级奖项 经理部 项目部
市级奖项 项目部
云谷金阶团队 2018.8
国优奖
2015.8 陕西省绿色施工示范工程 2016.3 陕西省安全文明工地 2016.6 陕西省优质结构工程 2016.8 陕西省、国家QC质量管理成果 2016.8 全国优秀项目管理成果 2016.11 陕西省科技示范工程 2015.7 西安市绿色施工示范工程 2015.11 西安市安全文明工地 2016.5 西安市优质结构工程
障
专家团队
二经理部各部门
层
项目经理：
商务经理：
技术总工
生产经wk.baidu.com：
安全总监：
质量总监：
安装经理
总
包
管
理 层
测
量
技 术 内 业
钢 筋 负 责
资 料 员
员 马
综 合 工 长
工 长
工 长
工 长
质 检 员
办 公 主 任
机 电 工 长
材 料 负 责
材 料 员
预 算 员
预 算 员
安 全 员
志
强
专
业
管
土方分包
劳务分包
2
主体结构验收
地基与基础报告、地基与基础验收记录、验收 会议纪要；主体验收报告、实体检测报告等。
节能、保温、消防、人防、电梯、幕墙等验收
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专项验收
涉及的设计审查意见书、工程验收意见书，技 术检测部门的检测报告，相关施工单位的资质
证件等
4
相关检测
与防雷装置等验收相关的部门进行的建筑物测 试报告。
5
工程竣工验收资料
田勇
职务
技术负责 人
质量总监 生产经理
技术负责 人
技术负责 人
田勇
技术负责人
11
安全文明示范工地 的申报、评选
田勇
技术负责 人
田勇
技术负责人
12
工法、论文、科技 示范工程的评审
田勇
技术负责 人
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5.资料管理
竣工验 收的各 项资料
序 号
验收资料
内容
1
地基与基础验收
桩基检测报告、地基与基础验收记录、验收会 议纪要、验槽记录、实体检测报告等。
4
质量目标及分解
5
1.质量目标
确保西安争市建创设”工鲁程优班质奖奖”“雁塔杯”
确保陕西省建设工程优质奖“长安杯”
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2.目标分解
建设 单位
设计 单位
施工 单位
符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关的规定 符合西安市城市规划要求
设计先进合理，保证获得优秀设计奖
竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患 已获得本地区或本行业最高质量奖 申报工程原则上应已列入省级的建筑业新技术应用示范工程 申报单位应没有不符合诚信的行为
5
荣誉奖项的收集、 整理、存档
6
科技示范工程的申 报、评选
责任人 田勇
杨王红 田勇
杨王红
职务
技术负责人 项目
资料员
技术负责人
项目 资料员
序 号
事项
责任人
7
绿色示范工程的申 报评选
田勇
8 现场施工质量控制
储召斌 王双双
建筑工程结构、建 9 筑优质工程的申报、 田勇
评选
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中建总公司CI金奖 的申报、评选
安装、 工程全貌；外墙立面；首层大厅；装饰细部；电梯前室；
装饰工 门窗细部；楼梯间；主要房间全景和细部；管道的安装、
程
各末端细节、各种机房、屋面全景和细部等。
短片 素材
结构工 程
安装、 装饰工 程
土方开挖；基坑支护；基础验槽；测量放线；地下室防 水施工；主体结构施工；结构构件拆模后的观感质量； 验收过程；试验过程；屋面施工过程；新工艺、工法过 程；主体结构封顶；新技术应用；各类活动的录像资料 等。
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3.管理体系
建立由经理各部门（企业保障层）、项目管理 层和各专业管理层的质量管理机构。同时，项目管 理层由项目经理领导、各部门负责人中间控制，专 职质检员检查的三级管理系统。根据管理体系，对 所有管理人员职能进行分工，并对其岗位职责进行 明确、细化。
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3.管理体系
企
中建三局西北公司二经理部
业
保
质量管 理制度
四检 制度
技术交 底制度
样板引 路制度
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实测实量制度
现场实测实量
12
技术交底制度
技术交底
13
样板引路制度
钢筋
主体施 工阶段
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样板引路制度
砌体
二次结构 施工阶段
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样板引路制度
桥架
二次结构 施工阶段
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样板引路制度
楼梯间
装饰装修 施工阶段
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5.资料管理
工程资料是创优过程中必不可少的一项，项目部从技术资料、竣工验收的各 项资料和影像资料的收集几个方面在施工过程中做好工程资料的收集与整理：
工程施 工技术 资料的 收集和 整理
序号
内容
制定资料管理制度，编制《工程资料管理工作手册》， 1
规范资料编写标准，统一要求；
设置以总包专职资料员为组长、各家专业分包资料员 2 均纳入的资料管理小组，负责工程资料的收集、整理
工作
凡属于专业分包的工程，分包单位必须随施工进度， 3 把各工序、各阶段的资料随工程进度及时报送总包项
目部。
资料管理小组每月两次召开专题会，对工程资料进行 4 检查、审核，以保证工程资料管理的各项工作与要求
同步；
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5.资料管理
制定技术资料管理事项与责任人，并相互监督落实。
序 号
事项
1
立项手续的收集、 整理、存档
2
验收手续的收集、 整理、存档
3
音像资料的收集、 整理、存档
4
档案资料的收集、 整理、存档
竣工报告、竣工验收记录、竣工验收会议纪要、 工程备案表、地方质检站质量监督报告。
6
档案验收
城建档案馆对工程资料的验收报告。
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5.资料管理
影像 资料 的收 集
影响资料类别
具体内容
工程 照片
基础及 结构工 程
基础土石方开挖、基础验槽、垫层上主轴线定位、基础 底板钢筋、底板大体积砼施工、墙体模板、墙体钢筋、 人防设施安装预埋；标准层钢筋绑扎、模板安装、混凝 土施工、施工测量放线、特殊施工工艺、防水施工、外 架施工、主体结构全景照片；各种大型活动的照片等。
云谷金阶项目质量（创优） 管理策划汇报资料
1
1 工程概况 2 质量目标及分解 3 风险识别 4 质量关键控制点及亮点打造 5 深化设计及新技术应用 6 管理实施 7 质量成本控制措施 8 实施情况
2
工程概况
3
工程概况
A座18F
B座26F
C座26F
工程名称 建设单位 设计单位 监理单位 建设地点 建筑面积 134459.77m2 建筑高度 99.62m 合同造价 约4.07亿