第二章定性预测方法
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第二章定性预测方法
常用的主观概率法
b 主观概率加权平均法。 b 累计概率中位数法。
第二章定性预测方法
2.反馈性
b 参加预测的专家们从反馈回来的问题调查表上 得到了集体的意见和目前的情况，以及同意或 反对的各个观点的理由，并依此作出各自新的 判断。从而构成专家之间的匿名相互影响，排 除或减少了面对面会议带来的缺点，专家们不 会受到没有根据的判断的影响，反对意见不会 受到压制。有利于专家们开拓思路，提出独立 的创新见解。
第二章定性预测方法
3.数据处理阶段
b 当专家们的意见趋于统一时，可以将这 一统一意见作为预测结果，数据处理阶 段可以略去。当专家们的意见不能统一 时，可以采用统计方法对专家们的意见 进行综合处理。由于对预测结果的要求 不同，采用的数据处理方法也常常不同， 常用的有中位数法和加权算术平均法。
第二章定性预测方法
第二章定性预测方法
头脑风暴法
b 头脑风暴法的所有参加者都应具有较高的联想 思维能力。在进行“头脑风暴”即思维共振时， 应尽可能提供一个有助于把注意力高度集中于 所论及问题的环境。
b 头脑风暴法产生的结果，应当认为是专家们集 体创造的结果。头脑风暴法可以对所论及的问 题通过客观的连续分析，找到一组切实可行的 方案。
第二章定性预测方法
2020/12/10
第二章定性预测方法
经济预测与决策
第二章 定性预测方法
第二章定性预测方法
本章学习目的与要求 通过本章的学习，了解定
性预测的概念；掌握各种定 性预测的方法。
第二章定性预测方法
本章学习重点和难点 重点是德尔菲法和主观
概率加权法。
第二章定性预测方法
本章内容提示
第一节 专家评估法
b 但是头脑风暴法对其提出的一组可行方案，还
不能按其重要性进行排队和寻找达到目标的最
佳途径。
第二章定性预测方法
四、德尔菲预测法
b 德尔菲（Delphi）预测法是在专家个人判 断和专家会议方法的基础上发展起来的 一种新型直观预测方法。
b 该方法以匿名方式向一组专家轮番、分 别征询意见，通过对意见综合整理，逐 步取得一致意见而进行预测的方法。
五、中位数法
b 在预测某种事件实现的时间或研究各部 门之间的构成及行业结构构成等问题时， 由于专家们对这些问题的回答将是一系 列可比较大小的数据或有前后顺序的时 间序列，这时可采用中位数，处理专 家们的意见，求出预测的期望值和区间。
第二章定性预测方法
具体方法如下：
b 1.将专家们回答的意见，按其数值由小到 大的顺序进行排列。
b 2.认真对待和研究专家提出的任何一种设想，而不管 这种设想是否适当和可行，不能对别人的意见提出怀 疑。
b 3.参加者的发言要精练，不要详细论述、冗长发言。否 则，将有碍产生一种富有成效的创造性气氛
b 4.不允许参加者宣读事先准备的发言稿，提倡即席发言。 b 5.鼓励参加者对已提出的设想进行补充、改进和综合。 b 6.支持和鼓励参加者解除思想顾虑，创造一种自由的气
1 2002 6 2006 11 2008 2 2002 7 2006 12 2008 3 2003 8 2007 13 2008 4 2003 9 2007 14 2009 5 2005 10 2007 15 2010
第二章定性预测方法
计算过程如下：
1.计算中位数： n=15，k=7， 即第8位为中位,中位数X8=2007(年) 2.计算下、上四分位数： 因为k=7，是奇数， 所以X下= X4=2003（年）
影响讨论。
第二章定性预测方法
三、头脑风暴法
b 头脑风暴法是专家会议的具体运用，在 各种直观型预测方法中占有重要地位。
b 这种方法通过专家进的相互交流，引起 “思维共振”，产生组合效应，形成宏 观智能结构，进行创造性思维。
第二章定性预测方法
采用头脑风暴法组织专家会议 应遵循以下原则：
b 1.严格限制问题的范围，明确具体要求，以便集中注意 力。
b （1）确定预测目标。首先要根据决策和计划的要求，选择有重要 影响的问题作为预测的课题，预测课题的目标要明确。
b （2）选择专家。在有关方面挑选专家，这是德尔菲法成败的关键。 一般选择标准是具有与预测课题相关的专业，具有丰富工作经验， 精通有关技术和业务，有预见性和分析能力的专家。另外，还要 适当吸收不同专业领域的专家参加。
第二章定性预测方法
3.集中性（收敛性）
b 专家意见经过多次征询、综合整理、反 馈后，逐渐趋于一致，用统计的方法加 以集中整理，可以得出定量化的预测结 果
第二章定性预测方法
采用德尔菲法进行预测的三个阶段： b 1.准备阶段 b 2.征询阶段 b 3.数据处理阶段
第二章定性预测方法
1.准备阶段
b 准备阶段主要由预测组织者确定预测目标，选择专家和准备有关 材料。
测，而且还可以用于长期预测；不仅可以预测
事物的量变过程，而且还可以预测事物的质变
过程。因而德尔菲已逐渐成为一种重要的预测
工具。
第二章定性预测方法
法德尔菲法具有以下三个特点：
1.匿名性 2.反馈性 3.集中性（收敛性）
第二章定性预测方法
1.匿名性
为了克服专家会议易受心理因素影响的缺点， 预测组织者通常采用通讯方式，背靠背地分 别向专家征询意见。参加预测的专家互不见 面，不通音讯，姓名保密，只同预测组织者 保持联系。这样可以使专家打消思想顾虑， 能独立思考判断，又有利于专家参考前一轮 的预测结果，修改自己的意见，而且无须作 出公开说明，无损自己的威望。从而既依靠 了专家，又克服了专家会议的缺点。
X上=X12=2008（年） 3.预测结论： 该市家用空调机将于2007年达到饱和水平，50%以上
的专家认为在2003~2008年之间。
第二章定性预测方法
第二节 主观概率法
b 一、主观概率 b 二、主观概率加权平均法
第二章定性预测方法
一、主观概率
b 某一事件在一系列观察和试验中，相对出现的频率是 一个客观存在。这种相对出现的频率称为客观概率。 人们对客观概率的认识，即对某一事件相对出现的频 率的量化估计称为主观概率。主观概率应与客观概率 相吻合。这取决于人们的知识、观察力和分析判断能 力。而人们对同一事物的经验不同，认识不同，同时 个人之间存在着能力差异。因此，即使对同一事件， 也必然给出不同的“主观概率”。所以在利用专家的 主观概率进行预测时需要用主观概率法进行评定。
一、个人判断法 二、专家会议法 三、头脑风暴法 四、德尔菲预测法
第二节 主观概率法
一、主观概率 二、主观概率加权平均法
第二章定性预测方法
定性预测
b 预测者依据已经掌握的实际情况， 运用自身的实践经验、专业水平 和分析判断能力，对经济发展前 景的性质和程度作出的判断。
b 定性预测亦称判断预测。
第二章定性预测方法
氛，激发参加者的积极性。
第二章定性预测方法
参加者选取原则：
1.如果参加者相互认识，要从同一职位（职务或 级别）的人员中选取，领导人员不宜参加，否 则可能对参加者造成某种压力。
2.如果参加者互不认识，可从不同职位的人员中 选取，这时不论成员的职称或级别的高低，都 应同等对待。
3.参加者的专业应尽可能与所论及的预测对象的 问题一致。但这并不是专家组成员的必要条件， 而且希望参加会议的专家中包括一些学识渊博， 对所论及问题有较深理解的其他领域的专家。
b 专家评估法的最大优点是在缺乏足够统 计数据和资料的情况下，可以作出定量 的评估。所以在经济预测中占有重要的 地位。
第二章定性预测方法
专家评估法：
一、个人判断法 二、专家会议法 三、头脑风暴法 四、德尔菲预测法
第二章定性预测方法
一、个人判断法
b 个人判断法主要是依靠个别专家对预测 对象未来发展趋势及状况作出专家个人 的判断。
b 该方法主要的优点是不受外界影响，没 有心理压力，能够最大限度的发挥专家 个人智能结构的效应，充分利用个人创 造能力。
b 缺点，仅仅依靠个人的判断，也容易受 到专家个人智能结构的限制。
第二章定性预测方法
二、专家会议法
b 专家会议是指依靠一些专家，对预测对 象的未来发展趋势及状况作出判断而进 行的一种集体研讨形式。
b （3）向专家提供的有关材料包括：①征询意见的调查表。调查表 应紧紧围绕预测课题，从各个侧面提出有针对性的问题；内容要 件名扼要，问题力求含义明确，使专家便于和乐于回答。调查表 还要注明返回的最迟时间。②有关预测的背景材料。③有关德尔 菲法的说明、介绍材料。
第二章定性预测方法
2．征询阶段
b 将有关材料提交给各位专家，要求每位专家根据自己 的依据，提出预测意见。预测组织者在规定的时间将 专家的意见收集，对征询到的意见进行综合归纳、分 类整理。经过初步分析之后，观察是否能够得出有代 表性的意见，如果不能综合出代表性的预测意见，则 应进行下一轮的征询调查。这时应归纳出专家们有几 种不同的观点，分别列出持这些观点的理由及所依据 的资料，连同为下一轮调查所设计的调查表一起反馈 给专家，进行下一轮调查。这样往返多次，直到各位 专家不再改变自己的观点，同时也提不出新的论据为 止。征询调查一般以3~4轮为宜。
定性预测的特点
定性预测偏重于经济发展性质上的 分析，预测中多采用直观内容和个人判 断的方法达到预测客观经济现象的目的， 因其方法简单，预测迅速，所以在一些 缺乏数据资料或一些因素错综复杂、综 合抽象程度较大的问题中应用非常广泛， 并且可以获得较好的结果。
第二章定性预测方法
第一节 专家评估法
b 亦称专家调查法。 b 该方法以专家为索取未来信息的对象，
第二章定性预测方法
专家会议法优点
b 召开专家会议，专家们可以互相交流、互相启 发，通过讨论与辩论，取长补短，去异求同。
b 同时，由于会议有多人参加，占有资料、信息 多，考虑因素也较全面，有利于得出较为正确 的结论。
b 亦可以通过内外信息的交流与反馈，将产生的 创造性思维活动集中于战略目标，为重大战略 决策提供预测依据。
第二章定性预测方法
例2-1
b 某市家庭用空调机的普及率1998年
为20%，以家用空调机的普及率达到80% 为饱和水平。该市利用德尔菲法对家 用空调机达到饱和水平的时间进行了 预测，最后一轮15位专家的意见经过 整理列于表2-1。
第二章定性预测方法
表2-1 专家预测意见表
序 号 专家预测年份 序 号 专家预测年份 序 号 专家预测年份
b 主观概率法是利用主观概率对各种意见进行集中整理， 得出综合性预测结果的方法。
第二章定性预测方法
主观概率必须满足的基本公理：
1.所有各种可能出现的结果中，每 一个结果发生的概率值应大于或 等于0，并且小于或等于1。
即0≤P（Ei）≤1； 2.各种可能结果发生概率的总和等
于1。 即∑P(Ei)=1。
b 设共有n位专家参与预测，第i位专家的最 终意见为Xi，则有数列：
b X1≤X2≤…≤Xi≤…≤Xn-1≤Xn
第二章定性预测方法
求中位数
设k为正整数，则中位数X中按以下算式确定： n为奇数时，n=2k+1，X中=Xk+1
第二章定性预测方法
求上、下四分位数
b 下四分位数X下可按13页算式确定：
b 上四分位数X上可按13页算式确定：
第二章定性预测方法
德尔菲法
b 德尔菲法是本世纪40年代末由美国的兰德公司 首创和使用的，随后在世界上得到广泛使用的 一种定性预测方法。该方法一般采用通讯方式 分别向一组专家提出问题，然后将专家们的意 见加以综合整理、归纳、匿名反馈给各个专家， 经过这样多次反复循环，逐步取得一致意见。
b 德尔菲法应用非常广泛，不仅可以用于短期预
第二章定性预测方法
专家会议法缺点
b 专家会议的主要缺点是易受心理因素的影响。 b 个别权威的意见，在专家会议上容易左右其他
成员意见； b 有些专家由于自尊心，即使个人意见依据不充
分，也不愿意当面修正； b 有些专家碍于情面，对自己认为是不正确的判
断，也不愿意发表意见。 b 另外，因参加会议的人数有限，代表性不够，
组织各领域的专家运用专业方面的知识 和经验，通过直观的归纳，对预测对象 过去和现在的状况、发展变化过程进行 综合分析与研究，找出预测对象变化、 发展的规律，从而对预测对象未来的发 展趋势及状况作出判断。
第二章定性预测方法
专家评估法
b 专家评估法重视专家长期积累的经验及 其拥有的渊博知识，从集中专家的意见 中引出对未来经济发展的直观看法。
常用的主观概率法
b 主观概率加权平均法。 b 累计概率中位数法。
第二章定性预测方法
2.反馈性
b 参加预测的专家们从反馈回来的问题调查表上 得到了集体的意见和目前的情况，以及同意或 反对的各个观点的理由，并依此作出各自新的 判断。从而构成专家之间的匿名相互影响，排 除或减少了面对面会议带来的缺点，专家们不 会受到没有根据的判断的影响，反对意见不会 受到压制。有利于专家们开拓思路，提出独立 的创新见解。
第二章定性预测方法
3.数据处理阶段
b 当专家们的意见趋于统一时，可以将这 一统一意见作为预测结果，数据处理阶 段可以略去。当专家们的意见不能统一 时，可以采用统计方法对专家们的意见 进行综合处理。由于对预测结果的要求 不同，采用的数据处理方法也常常不同， 常用的有中位数法和加权算术平均法。
第二章定性预测方法
第二章定性预测方法
头脑风暴法
b 头脑风暴法的所有参加者都应具有较高的联想 思维能力。在进行“头脑风暴”即思维共振时， 应尽可能提供一个有助于把注意力高度集中于 所论及问题的环境。
b 头脑风暴法产生的结果，应当认为是专家们集 体创造的结果。头脑风暴法可以对所论及的问 题通过客观的连续分析，找到一组切实可行的 方案。
第二章定性预测方法
2020/12/10
第二章定性预测方法
经济预测与决策
第二章 定性预测方法
第二章定性预测方法
本章学习目的与要求 通过本章的学习，了解定
性预测的概念；掌握各种定 性预测的方法。
第二章定性预测方法
本章学习重点和难点 重点是德尔菲法和主观
概率加权法。
第二章定性预测方法
本章内容提示
第一节 专家评估法
b 但是头脑风暴法对其提出的一组可行方案，还
不能按其重要性进行排队和寻找达到目标的最
佳途径。
第二章定性预测方法
四、德尔菲预测法
b 德尔菲（Delphi）预测法是在专家个人判 断和专家会议方法的基础上发展起来的 一种新型直观预测方法。
b 该方法以匿名方式向一组专家轮番、分 别征询意见，通过对意见综合整理，逐 步取得一致意见而进行预测的方法。
五、中位数法
b 在预测某种事件实现的时间或研究各部 门之间的构成及行业结构构成等问题时， 由于专家们对这些问题的回答将是一系 列可比较大小的数据或有前后顺序的时 间序列，这时可采用中位数，处理专 家们的意见，求出预测的期望值和区间。
第二章定性预测方法
具体方法如下：
b 1.将专家们回答的意见，按其数值由小到 大的顺序进行排列。
b 2.认真对待和研究专家提出的任何一种设想，而不管 这种设想是否适当和可行，不能对别人的意见提出怀 疑。
b 3.参加者的发言要精练，不要详细论述、冗长发言。否 则，将有碍产生一种富有成效的创造性气氛
b 4.不允许参加者宣读事先准备的发言稿，提倡即席发言。 b 5.鼓励参加者对已提出的设想进行补充、改进和综合。 b 6.支持和鼓励参加者解除思想顾虑，创造一种自由的气
1 2002 6 2006 11 2008 2 2002 7 2006 12 2008 3 2003 8 2007 13 2008 4 2003 9 2007 14 2009 5 2005 10 2007 15 2010
第二章定性预测方法
计算过程如下：
1.计算中位数： n=15，k=7， 即第8位为中位,中位数X8=2007(年) 2.计算下、上四分位数： 因为k=7，是奇数， 所以X下= X4=2003（年）
影响讨论。
第二章定性预测方法
三、头脑风暴法
b 头脑风暴法是专家会议的具体运用，在 各种直观型预测方法中占有重要地位。
b 这种方法通过专家进的相互交流，引起 “思维共振”，产生组合效应，形成宏 观智能结构，进行创造性思维。
第二章定性预测方法
采用头脑风暴法组织专家会议 应遵循以下原则：
b 1.严格限制问题的范围，明确具体要求，以便集中注意 力。
b （1）确定预测目标。首先要根据决策和计划的要求，选择有重要 影响的问题作为预测的课题，预测课题的目标要明确。
b （2）选择专家。在有关方面挑选专家，这是德尔菲法成败的关键。 一般选择标准是具有与预测课题相关的专业，具有丰富工作经验， 精通有关技术和业务，有预见性和分析能力的专家。另外，还要 适当吸收不同专业领域的专家参加。
第二章定性预测方法
3.集中性（收敛性）
b 专家意见经过多次征询、综合整理、反 馈后，逐渐趋于一致，用统计的方法加 以集中整理，可以得出定量化的预测结 果
第二章定性预测方法
采用德尔菲法进行预测的三个阶段： b 1.准备阶段 b 2.征询阶段 b 3.数据处理阶段
第二章定性预测方法
1.准备阶段
b 准备阶段主要由预测组织者确定预测目标，选择专家和准备有关 材料。
测，而且还可以用于长期预测；不仅可以预测
事物的量变过程，而且还可以预测事物的质变
过程。因而德尔菲已逐渐成为一种重要的预测
工具。
第二章定性预测方法
法德尔菲法具有以下三个特点：
1.匿名性 2.反馈性 3.集中性（收敛性）
第二章定性预测方法
1.匿名性
为了克服专家会议易受心理因素影响的缺点， 预测组织者通常采用通讯方式，背靠背地分 别向专家征询意见。参加预测的专家互不见 面，不通音讯，姓名保密，只同预测组织者 保持联系。这样可以使专家打消思想顾虑， 能独立思考判断，又有利于专家参考前一轮 的预测结果，修改自己的意见，而且无须作 出公开说明，无损自己的威望。从而既依靠 了专家，又克服了专家会议的缺点。
X上=X12=2008（年） 3.预测结论： 该市家用空调机将于2007年达到饱和水平，50%以上
的专家认为在2003~2008年之间。
第二章定性预测方法
第二节 主观概率法
b 一、主观概率 b 二、主观概率加权平均法
第二章定性预测方法
一、主观概率
b 某一事件在一系列观察和试验中，相对出现的频率是 一个客观存在。这种相对出现的频率称为客观概率。 人们对客观概率的认识，即对某一事件相对出现的频 率的量化估计称为主观概率。主观概率应与客观概率 相吻合。这取决于人们的知识、观察力和分析判断能 力。而人们对同一事物的经验不同，认识不同，同时 个人之间存在着能力差异。因此，即使对同一事件， 也必然给出不同的“主观概率”。所以在利用专家的 主观概率进行预测时需要用主观概率法进行评定。
一、个人判断法 二、专家会议法 三、头脑风暴法 四、德尔菲预测法
第二节 主观概率法
一、主观概率 二、主观概率加权平均法
第二章定性预测方法
定性预测
b 预测者依据已经掌握的实际情况， 运用自身的实践经验、专业水平 和分析判断能力，对经济发展前 景的性质和程度作出的判断。
b 定性预测亦称判断预测。
第二章定性预测方法
氛，激发参加者的积极性。
第二章定性预测方法
参加者选取原则：
1.如果参加者相互认识，要从同一职位（职务或 级别）的人员中选取，领导人员不宜参加，否 则可能对参加者造成某种压力。
2.如果参加者互不认识，可从不同职位的人员中 选取，这时不论成员的职称或级别的高低，都 应同等对待。
3.参加者的专业应尽可能与所论及的预测对象的 问题一致。但这并不是专家组成员的必要条件， 而且希望参加会议的专家中包括一些学识渊博， 对所论及问题有较深理解的其他领域的专家。
b 专家评估法的最大优点是在缺乏足够统 计数据和资料的情况下，可以作出定量 的评估。所以在经济预测中占有重要的 地位。
第二章定性预测方法
专家评估法：
一、个人判断法 二、专家会议法 三、头脑风暴法 四、德尔菲预测法
第二章定性预测方法
一、个人判断法
b 个人判断法主要是依靠个别专家对预测 对象未来发展趋势及状况作出专家个人 的判断。
b 该方法主要的优点是不受外界影响，没 有心理压力，能够最大限度的发挥专家 个人智能结构的效应，充分利用个人创 造能力。
b 缺点，仅仅依靠个人的判断，也容易受 到专家个人智能结构的限制。
第二章定性预测方法
二、专家会议法
b 专家会议是指依靠一些专家，对预测对 象的未来发展趋势及状况作出判断而进 行的一种集体研讨形式。
b （3）向专家提供的有关材料包括：①征询意见的调查表。调查表 应紧紧围绕预测课题，从各个侧面提出有针对性的问题；内容要 件名扼要，问题力求含义明确，使专家便于和乐于回答。调查表 还要注明返回的最迟时间。②有关预测的背景材料。③有关德尔 菲法的说明、介绍材料。
第二章定性预测方法
2．征询阶段
b 将有关材料提交给各位专家，要求每位专家根据自己 的依据，提出预测意见。预测组织者在规定的时间将 专家的意见收集，对征询到的意见进行综合归纳、分 类整理。经过初步分析之后，观察是否能够得出有代 表性的意见，如果不能综合出代表性的预测意见，则 应进行下一轮的征询调查。这时应归纳出专家们有几 种不同的观点，分别列出持这些观点的理由及所依据 的资料，连同为下一轮调查所设计的调查表一起反馈 给专家，进行下一轮调查。这样往返多次，直到各位 专家不再改变自己的观点，同时也提不出新的论据为 止。征询调查一般以3~4轮为宜。
定性预测的特点
定性预测偏重于经济发展性质上的 分析，预测中多采用直观内容和个人判 断的方法达到预测客观经济现象的目的， 因其方法简单，预测迅速，所以在一些 缺乏数据资料或一些因素错综复杂、综 合抽象程度较大的问题中应用非常广泛， 并且可以获得较好的结果。
第二章定性预测方法
第一节 专家评估法
b 亦称专家调查法。 b 该方法以专家为索取未来信息的对象，
第二章定性预测方法
专家会议法优点
b 召开专家会议，专家们可以互相交流、互相启 发，通过讨论与辩论，取长补短，去异求同。
b 同时，由于会议有多人参加，占有资料、信息 多，考虑因素也较全面，有利于得出较为正确 的结论。
b 亦可以通过内外信息的交流与反馈，将产生的 创造性思维活动集中于战略目标，为重大战略 决策提供预测依据。
第二章定性预测方法
例2-1
b 某市家庭用空调机的普及率1998年
为20%，以家用空调机的普及率达到80% 为饱和水平。该市利用德尔菲法对家 用空调机达到饱和水平的时间进行了 预测，最后一轮15位专家的意见经过 整理列于表2-1。
第二章定性预测方法
表2-1 专家预测意见表
序 号 专家预测年份 序 号 专家预测年份 序 号 专家预测年份
b 主观概率法是利用主观概率对各种意见进行集中整理， 得出综合性预测结果的方法。
第二章定性预测方法
主观概率必须满足的基本公理：
1.所有各种可能出现的结果中，每 一个结果发生的概率值应大于或 等于0，并且小于或等于1。
即0≤P（Ei）≤1； 2.各种可能结果发生概率的总和等
于1。 即∑P(Ei)=1。
b 设共有n位专家参与预测，第i位专家的最 终意见为Xi，则有数列：
b X1≤X2≤…≤Xi≤…≤Xn-1≤Xn
第二章定性预测方法
求中位数
设k为正整数，则中位数X中按以下算式确定： n为奇数时，n=2k+1，X中=Xk+1
第二章定性预测方法
求上、下四分位数
b 下四分位数X下可按13页算式确定：
b 上四分位数X上可按13页算式确定：
第二章定性预测方法
德尔菲法
b 德尔菲法是本世纪40年代末由美国的兰德公司 首创和使用的，随后在世界上得到广泛使用的 一种定性预测方法。该方法一般采用通讯方式 分别向一组专家提出问题，然后将专家们的意 见加以综合整理、归纳、匿名反馈给各个专家， 经过这样多次反复循环，逐步取得一致意见。
b 德尔菲法应用非常广泛，不仅可以用于短期预
第二章定性预测方法
专家会议法缺点
b 专家会议的主要缺点是易受心理因素的影响。 b 个别权威的意见，在专家会议上容易左右其他
成员意见； b 有些专家由于自尊心，即使个人意见依据不充
分，也不愿意当面修正； b 有些专家碍于情面，对自己认为是不正确的判
断，也不愿意发表意见。 b 另外，因参加会议的人数有限，代表性不够，
组织各领域的专家运用专业方面的知识 和经验，通过直观的归纳，对预测对象 过去和现在的状况、发展变化过程进行 综合分析与研究，找出预测对象变化、 发展的规律，从而对预测对象未来的发 展趋势及状况作出判断。
第二章定性预测方法
专家评估法
b 专家评估法重视专家长期积累的经验及 其拥有的渊博知识，从集中专家的意见 中引出对未来经济发展的直观看法。