《员工转正流程》Word文档
办理转正流程
办理转正流程
1. 概述
本文档旨在提供办理转正流程的简要概述和指南。
2. 转正条件
- 过去时间段内表现良好
- 获得上级主管的认可和推荐
- 达到公司对转正要求的标准评估
3. 办理流程
下面是一般办理转正的步骤：
1. 提交申请：在规定的时间内，向人力资源部提出转正申请。
申请内容一般包括个人简介、工作成绩、上级评价等。
2. 部门审核：人力资源部会核实申请材料，并将申请转交给相关部门审核。
审核主要包括对员工表现的评估和考核。
3. 面试评估：审核通过后，可能需要进行转正面试。
面试一般由人力资源部或专门的评审小组进行，旨在全面了解员工的工作情况和职业发展规划。
4. 决策阶段：面试结束后，相关部门将综合评估结果和面试情况，作出是否转正的决定。
5. 通知员工：一旦决策确定，人力资源部将向员工发出正式的转正通知。
通知中会包括转正日期、薪资和福利待遇等细节。
4. 注意事项
- 提前了解公司对转正的要求和标准
- 办理转正前与上级主管进行积极沟通和反馈
- 在工作中保持良好的表现和职业素养
5. 结论
转正是员工在公司职业生涯发展中的重要里程碑。
希望本文档能为办理转正提供一些指导和提示，帮助员工顺利完成转正流程。
员工转正标准及流程规定(含流程图)
员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。
根据公司实际情况，特制定本规定。
2、适用范围适用于公司所有新入职员工。
所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。
3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。
(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。
二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。
(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。
(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。
(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。
(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。
三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。
(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。
无无故早退及缺勤情况。
(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。
2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。
(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。
(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。
3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。
人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。
员工转正流程范本(doc 6页)
员工转正流程范本(doc 6页)员工转正管理流程（1）（2）负责部门经理级别员工的转正初审考核，做出评价并提交总经理复核。
（3）参与员工试用期转正鉴定。
1、人力资源部（1）收集被考核人工作信息，相关资料和记录。
（2）负责组织员工的转正考试，参加考核会评工作。
（3）整理、统计及汇总考核数据和信息。
（4）传报、审核、审批与发布考核结果。
（5）考核结论面谈。
第1章员工转正考核管理第1条员工试用期限新员工试用期一般为三个月（总监级为6个月），在连续工作80天后（总监级160天）可以提出转正申请，参与转正考核。
第2条员工提前转正要求员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提出转正申请，填写“提前转正申请表”。
提出转正申请前，转正试用期最短不得少于一个月（总监为三个月）。
“提前转正申请表”须按规定逐级审核批准，并提交试用期个人工作业绩报告。
第3条试用期转正条件1、符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
2、通过岗位培训以及公司统一转正考试和专业考试，成绩在60分以上。
3、通过直接上级和间接上级的考核，经人力资源部审查合格。
4、认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。
5、符合以上条件者方可办理转正手续。
第4条转正考核时间规定1、一般情况下，员工在试用期间满80天后可以提出转正申请，参与考核并根据公司统一确定的入职时间参加考试。
各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。
2、转正考核结果须在每月10日前报送财务部，10日以后报送无效。
造成转正人员工资计算错误的，有责任人承担相关责任。
第2章员工转正考核形式和内容第5条员工转正考核形式员工转正采取上级主管考核评价和转正考试来两种形式：1、试用期转正必须采取上级评价和转正考试两种形式；2、岗位异动转正可采取上级主管评价考核形式。
员工试用与转正流程
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员工试用与转正流程1.范围本流程适用于公司所有存在试用期的新员工的试用和转正操作。
2.控制目标2.1控制目标：对加入公司的新员工的能力、态度、对公司文化认同度等进行考察，对其行为进行引导。
经过一定时期后，对其进行公正、客观的评价。
3.主要涉及岗位3.1流程所有者：人事行政部经理3.2相关岗位人力资源主管、人事行政部经理、相关部门经理、分管领导、相关评价人4.主要控制点4.1安排拟录用人员体检；4.2确定新员工入职引导人；4.3新员工报到时，为新员工提供《员工手册》、通讯录、岗位说明书等资料；以及为其提供的办公设备和资源；4.4入职培训：对新员工培训公司制度、历史、文化、楼盘介绍、参观等；4.5试用期中谈话，从新员工入职引导人处了解新员工的上岗情况，对公司的认同度等；4.6试用期评估，新员工提交试用期小结，并由新员工的部门经理、分管领导、部门同事和相关部门同事对其进行评价。
并由部门经理、分管领导分别签署新员工试用期评价意见和建议薪资标准；4.7审批、定级：将新员工试用期评价材料汇总至人事分管副总经理处，由人事分管副总经理审批新员工是否转正，并最终确定新员工的薪资标准和合同期限。
新职员入职体检报告入职引导人的引导说明：您好！首先感谢您承担了作为新职员入职引导人这样一项艰巨的工作，同时又要祝贺您成为新职员入职引导人，这意味着您在向管理中的角色在迈进，您将有可能从管理、指导一个人开始您的管理生涯。
一、入职引导人的要求作为新职员踏入鼎峰后的第一位指导老师，请你牢记：1、您代表着鼎峰和鼎峰人，您的一举一动将直接影响到新职员是否接纳鼎峰，您需要毅力和热诚。
随着鼎峰在行业中的知名度越来越高，大多数的职员是带着对鼎峰的无限向往和憧憬进入鼎峰的，您的规范化、您的职业操守会将加大鼎峰对他的吸引。
2、您需要关心和了解，对被引导人要及时关心，要充分了解各个方面。
XXX公司转正晋级操作程序
XXX公司员工转正、晋级、晋升操作程序一、普通员工A、转正：1．员工的试用期一般为1——3个月，通过至少一个月的观察发现试用期的员工表现佳，工作能力强的，可以在月末进行转正考核提前转正。
此考核分三个部分：①理论考核（占总分30%），以笔试的形式进行评估；②实际操作考核（占部分的30%），以该岗位的10个左右的实际操作内容进行评估；以上两项考核根据岗位的不同，拟定不同的考核内容。
③综合评估（占总分的40%），以部门副理（主管）以上管理人员对该员工日常工作表现进行评估。
2．一般，试题与实际操作以基本的业务知识为主，由部门副理以上拟定；考核总分达80分方可达到转正标准；三个月以后参加考核没有达标的延长试用期，进店满五个月仍不能转正的，予以劝退处理。
3．应聘高级服务员的，在试工期内由部门经理对其进行以上评估，核定其试用期的工资；试工期评估在C级以上的，试用期2个月内，根据其表现，由部门副理推荐，可以再次进行高级服务员的考核。
4．考核通过后，附三个考核的评定结果至人事部，由人事部进行最后审核无误后，由部门经理填写《员工工资异动记自次月起生效。
B、晋级1．公司每年6月份与12月份有一次整体的晋级考核活动。
2．参与加薪与晋级的员工必须有6个月以上的工龄，必须依C——B——A——高级的顺序依次晋级。
原则上不允许跳级。
3．员工可主动向部门交递晋级申请书，允许晋级的名单由部门副理根据该员工的实际工作情况拟定（工龄达六个月，表现佳，无重大过失的），上报部门经理审批，再敲定当次允许晋级的名单。
4．考核程序：理论考核（占总分30%），以笔试的形式进行评估；实际操作考核（占部分的30%），以该岗位的10个左右的实际操作内容进行评估；综合评估（占总分的40%），以部门副理（主管）以上管理人员对该员工日常工作表现进行评估。
5．根据不同的级别，由部门经理拟定不同的考核内容：一般B级考核难易度为“一般难度”，A级为“中等难度”，高级为“高等难度”。
员工转正标准及流程
员工转正标准及流程试用期为2个月，试用期满后应在7个工作日内进行转正审批。
4.3考核安排：4.3.1试用期满后，由直接上级或分管高层安排转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》。
4.3.2面谈后，直接上级或分管高层填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批。
4.3.3审批通过后，行政人事部会发放《试用期转正通知书》。
五、转正流程：5.1员工试用期满，符合转正条件，由直接上级或分管高层安排转正面谈。
5.2填写《试用期员工转正面谈表》，并进行面谈。
5.3填写《试用期员工转正审批表》，并提交行政人事部审批。
5.4审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。
六、转正类别：6.1普通员工转正。
6.2干部转正，需填写《干部转正述职表》和《员工转正述职报告表》。
七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期内表现优秀，直接上级或分管高层可以提前安排转正面谈。
7.2提前转正的员工，应填写《试用期员工转正面谈表》并进行面谈，填写《试用期员工转正审批表》并经行政人事部审批。
八、推迟转正：8.1试用期满后不符合转正条件的员工，应当及时告知，并填写《试用期员工转正面谈表》进行面谈，并说明推迟转正的原因。
8.2推迟转正的员工，应当制定整改计划，并在规定时间内完成整改，再次进行转正考核。
九、转正时需提供的材料：9.1身份证原件及复印件；9.2学历证书原件及复印件；9.3劳动合同原件及复印件；9.4社保卡原件及复印件；9.5其他相关材料。
十、转正手续办理流程：10.1员工提供相关材料；10.2直接上级或分管高层安排转正面谈；10.3填写《试用期员工转正面谈表》；10.4填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批；10.5审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。
十一、员工转正后续工作：11.1转正后，员工应当及时签订正式劳动合同，参加公司规定的各项培训和考核。
11.2员工转正后，应当按照公司制度参加绩效考核，评定岗位等级和工资水平。
新员工转正流程图流程说明
新员工转正流程图新员工转正流程说明1、新员工在试用期满后填写《转正申请表》, 对自己在试用期内的工作做出书面总结，并向主管领导提出转正申请；2、主管领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见，并在《转正申请表》填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚；总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见，主管部门领导签署意见并签字；3、将《转正申请表》提交人力资源部审核；4、人力资源部对该表审核，并填写意见；5、然后交公司行政副总经理审批；6、再交由公司总经理审批；公司总经理批准后，该表由人力资源部办理相关转正手续并进行保存备案。
文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工转正流程图及流程说明使用说明一、引言新员工转正流程是企业人力资源管理中的重要环节，它直接关系到员工职业发展、团队稳定以及企业整体运营效率。
本文件《新员工转正流程图流程说明.docx》旨在明确新员工转正的流程、标准与要求，为相关部门及员工提供清晰的指导与参考。
本文将从流程概述、详细步骤、注意事项及优化建议四个方面进行详细阐述。
二、流程概述新员工转正流程主要包括以下几个关键环节：员工提出转正申请、部门主管评估、人力资源部审核、行政副总经理审批、总经理审批以及最终转正手续办理。
该流程体现了从员工自评到上级审核，再到公司高层决策的全面性与规范性，确保了转正决策的公正性与合理性。
三、详细步骤员工提出转正申请：试用期满后，新员工需填写《转正申请表》，对自己的工作表现进行总结，并提出转正申请。
这是员工主动展示自己工作成果与能力的机会，也是正式提出转正意愿的第一步。
部门主管评估：部门主管需与新员工进行面谈，了解其在试用期内的工作表现、技能提升、团队协作等方面的情况。
基于面谈结果，主管需填写评价考核意见，内容涵盖工作态度、技能水平、配合性、可塑性等多个维度，并给出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用或辞退等初步意见。
员工转正申请流程图
员工转正申请流程图员工转正申请流程图员工转正申请是指员工在试用期结束后，希望正式成为公司的正式员工，并享受相应的福利和待遇。
以下是员工转正申请的流程图：1. 员工入职：- 完成面试和录用程序- 签订劳动合同- 进入试用期2. 试用期：- 员工按照公司规定的试用期时长工作- 与直接上级进行定期沟通和评估- 完成试用期内的培训和考核3. 试用期结束：- 员工与直接上级进行综合评估- 直接上级提交转正申请给人力资源部门4. 人力资源部门审核：- 人力资源部门收到转正申请后，核对员工的试用期表现和考核结果- 与直接上级进行沟通，了解员工的综合表现和发展潜力- 根据公司政策和标准，决定是否同意员工转正5. 转正决策通知：- 人力资源部门将转正决策通知直接上级和员工本人- 如果同意员工转正，通知员工签署正式劳动合同- 如果不同意员工转正，与员工进行解释和沟通，提供改进建议6. 签署正式劳动合同：- 如果员工转正，与员工签署正式劳动合同- 确定员工的薪资、福利和职位等信息- 正式将员工纳入公司的员工档案和人事管理系统7. 转正后的培训和发展：- 为转正员工提供必要的培训和发展机会- 制定个人发展计划，帮助员工提升能力和职业素养- 定期评估员工的工作表现和发展情况8. 员工福利和待遇：- 转正员工享受公司提供的各项福利和待遇- 包括薪资调整、加班补贴、带薪年假等以上是员工转正申请的流程图，通过这个流程，公司可以对员工的试用期表现进行评估，确定是否将其转正成为正式员工。
同时，员工也可以通过这个流程了解到自己的工作表现和发展情况，并享受到相应的福利和待遇。
新员工转正流程
新员工转正流程
一、转正审批流程
人事部经办人 通知需办理转正的员工 《员工转正申请表》、《员工转正评估表》 发放 员工发起转正申请 部门主管审批评估 试用期延长或者辞退 人事部门审批评估 《员工转正申请表》、《员工转正评估表》 填写 总经理 终审 成为正式员工，人事部协助办理转正事项并归档相关文件
试用期延长 通过 通过 通过 不通过 不通过 《员工转正申请表》、《员工转正评估表》、 《保密协议》、
《劳动合同》等 归档
二、转正程序
1.人事部需提前3-5天通知员工办理转正手续，发放《员工转正申请表》和《员工转正评估表》。
2.员工填写《员工转正申请表》和《员工转正评估表》后提交部门主管。
3.部门主管依据员工在试用期的业务能力、专业技能、工作态度、沟通等方面进行考核，审批评估和打分，同意是否转正。
4.人事部门依据员工在试用期的考勤、工作态度、沟通等方便进行考核，审批评估和打分，同意是否转正。
5.总经理依据部门主管和人事评估的结果进行最终审批。
同意转正后成为正式员工，不同意转正可延长试用期或者辞退。
6.确认成为正式员工后，由人事协助办理转正手续，并将《员工转正申请表》、《员工转正评估表》、《保密协议》、《劳动合同》等文件进行归档。
7.试用期不通过，若延长试用期，规定延长试用时间后再次进入到转正程序；如直接辞退或者二次审批未能转正的情况，由人事部约谈后办理辞退手续。
三、归档文件
文档1：《员工转正申请表》
文档2：《员工转正评估表》
文档3：《保密协议》
文档4：《劳动合同》。
员工转正的要求与流程
员工转正的要求与流程
一、要求
1、班长与主控岗位转正要求进入岗位并至少进行三个月学习操作后
方可提出转正；
2、其他岗位转正要求进入岗位并至少进行两个月学习操作后方可提
出转正；
3、转正由员工本人向车间提出书面申请，车间在不认为具备转正条
件的情况下可予以驳回；
4、第一次申请驳回后超过一周后员工本人可再次提出申请，车间需
予以受理；
二、流程
1、车间在接到申请并同意后两日内向人事管理部门提交转正笔试试
卷；
2、人事管理部门在收到转正笔试试卷后两日内完成审核，对于试卷
内容与岗位技能要求不符的可予以退回重新整理，对于符合要求
的可最多予以题量50%的调整；
3、试卷确认三日内通知员工前往考试；
4、考试结束一日内（考试当日不计在内）人事管理部门批改试卷，
达80分视为合格，通知车间员工可申请现场考试；
5、笔试低于80分视为不合格，并在一周后员工方可再次提出考试申
请，重新笔试流程同上；
6、员工提出现场考试申请后，车间需予以受理，并至少提前一天通
知工艺、安全、质量等人参与现场考核；
7、现场考核以询问及实操为主，被考核人员需能在一定时间内正确
作答方可视为合格；
8、现场考核记录由车间填写，各专业考核结果需明确考核结果合格
与否。
9、考核人员全员考核通过则视为具备转正条件，有任何一方考核不
合格即最终不合格；
10、现场考核不合格，在一周后员工方可再次提出现场考核申请，由
未通过项的考核人员重新考核。
重新考核结果合格则为最终合格，不合格则重复上述流程；
11、笔试与现场考核合格后车间在三日内完成转正流程审批。
员工转正工作流程
员工转正工作流程一、转正审批原则1、一到三个月的试用期为最终考核期限。
2、达到公司部门要求的销售指标即可申请转正。
1）申请流程如下：项目经理（1-3个月内提出申请）→ 人事部审核约谈（3个工作日内）→ 总经办审批（一周内）财务2）依据相关规定，及时办理保险（按自然月的时间）， 签转正合同并签阅《员工手册》。
二、转正审核标准1、员工转正考核项目及标准： 表一：工作态度考核标准考核项目考核方式考核等级备注优秀良好中等差工作态度主动性能够独立完成本职工作，思考并解决问题达到良好或以上标准能够在短时间内适应环境，熟悉工作流程对任何工作都尽职尽责、精益求精，从不敷衍 团队性 在团队与同事相互帮助、合作融洽、共同进步 创新性 在工作、思路、方法、意识不断的自主创新 责任感主动跟进工作事项，敢于承担责任。
项目经理申请 人事约谈核实总经办通知转正工资调整（自然月）否退回否退回表二：工作表现考核标准考核项目考核方式达标超标备注业务量销售额达到项目组要求比例比例剔除周期因素，由于项目的特殊情况工作量工作量数据考核比例比例达到项目经理安排的工作量表三：工作纪律考核标准考核项目考核方式考核等级备注优秀良好中等差出勤情况根据实习期间的考勤情况无迟到/早退情况违纪情况具体实施请参照《员工手册》第三节违纪行为无违纪行为2、新员工申请转正，由项目经理申请并填写《转正申请表》，其次人事核实并约谈，核实通过后，即新员工填写《员工试用期工作总结表》，并一致交予总经办审批。
附表：《员工试用期工作总结表》《转正申请表》员工试用期工作总结表申请人：所属单位：申请日期：年月日所属部门岗位入职时间年月日试用期工作总结：1、自我工作评价（工作纪律、工作表现、工作态度）2、对现项目认识：3、本人发展规划：4、对项目组的建议姓名部门入职日期直接上级职位申请时间项目考核考核项目考核方式优秀良好中等差责任感着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
新员工转正流程范文
新员工转正流程范文新员工转正是组织管理中非常重要的一个环节，它不仅是员工个人发展的重要里程碑，也意味着企业对员工工作表现的认可。
为了确保转正流程的顺利进行，以下是一个详细的新员工转正流程，包括准备阶段、评估阶段和决策阶段。
一、准备阶段1.员工培训：新员工进入组织后，应该接受相关的培训，包括公司的规章制度、工作流程以及相关知识和技能的培训，以确保他们对工作有充分的了解和掌握。
2.目标设定：在新员工入职时，应该和他们共同设定工作目标和职业发展目标，确保双方对期望有清晰的了解和共识，以便后续的评估和决策能够有针对性地进行。
3.工作监督：在新员工入职后，应该安排专人对其工作进行监督和指导，及时发现问题并及时解决，以确保新员工能够顺利适应工作环境和工作内容。
4.反馈机制：组织应该建立起一个有效的反馈机制，鼓励员工对工作进行反思和总结，并及时给予反馈和指导，以提高工作水平和效果。
二、评估阶段1.工作评价：根据员工岗位的要求和工作目标，对员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面的评估。
2.知识技能评估：对员工所需要的知识和技能进行评估，看其是否掌握并能够运用到实际工作中。
3.领导观察评估：领导对员工在工作中的表现进行观察和评估，看其是否有团队协作能力、领导能力等方面的潜力。
4.同事评估：组织可以通过向员工的同事收集对其工作表现的评价，以获取更全面的反馈和意见。
5.个人自评：鼓励员工对自己的工作表现进行自我评价，以促进其发展和成长。
三、决策阶段1.综合评估：将以上各方面的评估结果进行综合，对员工的工作表现进行综合评估，形成评估报告。
2.考核委员会：成立由不同部门的代表组成的考核委员会，根据评估报告进行讨论和决策。
3.转正决策：考核委员会根据综合评估结果，决定是否给予员工转正机会，包括晋升、调薪等方面的决策。
4.反馈和沟通：考核委员会应该对员工的绩效评估结果进行反馈，并与员工进行沟通，让员工了解其工作表现的优势和不足，为进一步的发展提供指导和支持。
员工转正标准及流程文档模板
序目1.制定目的 (1)2.制定依据 (1)3.适用范围 (1)4.关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下 (1)5.转正流程 (3)6.转正类别 (4)7.关于提前转正的情况 (4)8.推迟转正 (5)9.转正时需提供的材料 (5)10.转正手续办理流程 (5)11.干部及员工转正后续工作 (7)12.申诉及监督 (7)13.其他 (7)《新干部及员工试用期月度报告》《试用期干部及员工转正面谈表》《试用期干部及员工转正审核批示表》《试用期转正通知书》《干部转正述职表》《干部及员工转正述职报告表》干部及员工转正管控规章1、制定目的：1.1为加强对干部及员工转正工作的管控,确保干部及员工转正程序的透明性、公正性和公平性,特制定本规章.1.2转正是对干部及员工的1次工作评估的机会,也是公司优化人员的1个重要组成部分.1.3转正对干部及员工来说是1种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为干部及员工提供1次重新认识自己及工作的机会,帮助干部及员工自我提高.1.4规范干部及员工的转正程序,使干部及员工转正有章可循.1.5所有新入职的干部及员工都有2个月的试用期,行政人事部会根据公司规章标准进行考核.考核通过,具备转正的资格,按转正程序进行！2、制定依据：《绩效管控规章》、《公司干部及员工手册》.3、适用范围：本规章适用于总部及各分（子）公司干部及员工.4、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下：4.1转正条件：4.1.1试用期间参加过公司级新干部及员工培训,并取得培训合格证；4.1.2试用期间参加过部门级新干部及员工上岗辅导,并通过考核；4.1.3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作；4.1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚；4.1.5试用期满及满足以上条件,并经直接上级或分管高层同意转正；4.2试用期时间与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限1年以上不满3年的,试用期不超过2个月；3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不超过6个月.4.2.1试用期间的安排,根据个人的表现及业务能力等分成3个时期即：融入期,提高期,完善期.如下是3个时期的具体考核安排：（1）融入期融入期分两个阶段：培训期,考核期融入期是干部及员工进入公司后1个月的时间,主要是适应公司的文化气氛和工作环境.培训期---每个干部及员工进入公司都是被考察的对象,报到后有3天无薪培训期.在此期间不仅要熟悉公司的规章规章,还要了解部门的性质与职能,岗位的性质,工作的内容等.第3天下午行政人事部会将整个人事管控规章（4个）,做统1的培训,随后进行书面考核.部门主管则根据该干部及员工在3天培训期间的综合表现,给予1定的评价.行政人事部根据考核结果评价决定该干部及员工是否进入试用期.考核期---正式进入试用期的干部及员工,行政人事部将会同部门主管及本部门干部及员工,联合对试用期的人员进行考核,周期为30天（每10天1评）.具体的考核办法如下：考核将采取不规则调查问卷和实际工作能力考察的方式,具体考核标准为：工作的积极性,表现的稳定性,融入团队的时间等,考核选项分为：优良可差 4个等级,分别对应10 8 6 4 4个分数等级.考核结果：得分在8分以上（含8分）则直接进入下1个考核环节.若得分在6分以下（不含6分）,给予劝退.考核结束,行政人事部对考核资料进行存档.（2）提高期融入期通过以后进入提高期,提高期是干部及员工入职1个月---两个月之间,主要侧重的是干部及员工的工作质量和能力,结合本岗位的工作进行相关的考核.具体的考核为：1. 结合公司与部门给个人下达的任务既定目标进行考评,本项可结合日常的月度的个人绩效考核,会同公司及部门主管进行考核.2. 临时性事项的安排处理,部门若有临时性的工作安排,考评的标准为本人在完成程度方面的表现.考核结果：1.任务的完成程度及临时性的事项处理在80分以上,则可以通过该阶段的考核,直接进入最后1个考核期.2.低于80-60分则继续在该阶段进行试用,并直接告知延长时间,个人不同意延长期决定时,公司予以辞退.3.低于60分则直接予以辞退.（3）完善期完善期通过将具备转正的资格,完善期的时间在入职后的第2个月---第3个月,具体考核的标准是：工作效率与执行力.具体考核：本考核需要会同公司及部门主管开展,关于工作效率会根据部门指派的工作任务的完成情况,分为优良可差 4个等级.提前完成为优,按时完成为良.另1项考核是执行力：,执行力是本人对于部门安排的任务及其他事项执行程度,标准是参与的积极程度,工作态度执行力度根据公司与部门负责人及同事的意见进行考核,同样分优良可差4个等级考评结果：3个时期的考核均合格,由本人提出转正申请,部门主管出具意见,行政人事部将试用期间的考核结果附上,并出具意见,行政经理签署意见,报总经理核准.行政人事部按照正常的转正流程给于办理.考核不合格,则延续试用期.在完善期发现有不能胜任工作的情况,直接予以辞退！4.3转正时间4.3.1从干部及员工入职当日算起至试用期满的当日.4.4转正前面谈4.4.1试用期干部及员工的直接上级须在转正期满前3天与干部及员工面谈,如该干部及员工符合转正条件,干部及员工的直接上级应提醒干部及员工申请相关转正材料；4.4.2如果干部及员工在试用期因工作态度或工作能力较差,直接上级可做出不予转正或不胜任岗位要求的建议,同时将该干部及员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送人力资源管控部,经人力资源管控部对其进行调查核实后,报分管高层审核.5、转正流程5.1人事手续办理人需办事项：5.1.1新干部及员工入职时,需向新干部及员工发送两份《试用期干部及员工月度报告表》；5.1.2试用期满前10天,通知干部及员工办理转正审核批示手续,发放《试用期干部及员工转正审核批示表》；5.1.3组织进行转正面谈,具体面谈分工如下：5.1.3.1总部干部及员工副总经理级（含）以上干部及员工：由主管负责人签署意见,人力资源总监审核,总裁审核批示；总监级干部及员工：由直接上级主管签署意见,部门负责人审核批示,人力资源总监会签；经理级以下干部及员工：由直接上级主管签署意见,部门负责人审核批示,人事运营高级经理会签；5.1.3.2分子公司干部及员工副总经理级（含）以上干部及员工：由直接上级主管签署意见,分子公司负责人审核批示,人力资源总监会签；总监级以下干部及员工：由直接上级主管签署意见,分子公司负责人审核批示,分子公司管控副总会签.注：1.会签人对手续办理的合规性和合理性负责,没有决定权,但有否决权.2.没有管控副总的分子公司可由人事负责人代理职责.（注：转正面谈资料需与转正手续在规定日期内 1同报至人力资源中心.）5.1.4转正审核批示结果反馈：对转正审核批示通过的干部及员工,即时发《试用期转正通知书》；对转正审核批示未通过的干部及员工,及时将审核批示处理意见反馈至相关人员（包括干部及员工、干部及员工所在部门负责人等）；5.2干部及员工需办理事项：5.2.1根据《干部及员工转正管控规定》要求,按时填写《试用期干部及员工月度报告表》；5.2.2完成个人转正申请（含试用期工作总结,word版）；5.2.3根据《试用期干部及员工转正审核批示表》审核批示流程,办理转正审核批示；5.3干部及员工主管部门需办理事项：5.3.1干部及员工直接上级主管需按照试用期干部及员工考核方案要求逐步推进考核工作；5.3.2协助干部及员工填写试用期干部及员工月度报告表；5.3.3填写《试用期干部及员工转正审核批示表》前,需根据干部及员工的试用期工作总结对干部及员工进行转正面谈,内容包括：在试用期阶段,干部及员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评,对干部及员工的下1步工作计划与期望进行沟通和交流；5.3.4填写《试用期干部及员工转正审核批示表》.6、转正类别：6.1正常转正：试用期满,通过公司转正考核.6.2不予转正：6.3干部及员工在试用期因工作态度或工作能力较差,直接上级可做出不予转正或不胜任岗位要求的建议,同时将该干部及员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送人力资源管控部,经人力资源管控部对其进行调查核实后,报分管高层审核,公司将与该干部及员工解除劳动合同.6.4试用期内,若干部及员工参加转正补考1次仍未通过（补考成绩低于60分,或部门评估低于60分）,公司将与该干部及员工解除劳动合同.七、关于提前转正的情况：新干部及员工试用期为两个月,特殊人员及表现突出者经总裁批准可缩短其试用期,审核批示程序同转正流程；7.1基本条件：7.1.1对于业务部门,业绩是考核的主项,若能当月完成任务的200%,连续两个月完成任务的100%,或者连续3个月平均在90%以上,具备提前转正的条件,按照转正的流程给于办理. 7.1.2其他部门干部及员工提前转正的情况应符合如下：至少连续3个月的全勤（无请假,迟到,早退,矿工等）,每月的绩效分数不得低于85分,任务完成情况100%.7.2特殊条件：按照《干部及员工守则奖惩规定》中符合奖金发放规定：在试用期间连续获得两次奖金发放的情况.或4次全公司通报表扬的情况.8、推迟转正8.1需延长试用期的干部及员工（延长试用期不可超过3个月）,继续按月填写《试用期干部及员工月度报告表》,延长试用期满前10天按公司规定程序办理转正审核批示；8.2试用期满,未按规定办理转正审核批示手续的,试用期自动延长至审核批示手续办理结束之日.9、转正时需提供的材料：9.1中高层级人员以上人员转正时需申请：《干部及员工转正审核批示表》、《管控人员转正述职表》.9.2部门副经理以下人员转正时需申请：《干部及员工转正审核批示表》、《新干部及员工上岗学习指导表》.10、转正手续办理程序：10.1转正申请资料的申请：10.1.1申请时间凡符合转正条件的干部及员工的申请表由直接上级签字后于当月17日前申请（或传真）到人力资源管控部人资专员处.10.1.2迟交处罚如因上级无转正面谈、辅导、提醒造成下属干部及员工迟交转正资料而影响转正考试,则给予其上级相应处罚.10.2转正名单通知10.2.1人力资源管控部根据各部门、各子公司所报的材料确定参加转正笔试人员的名单,并于18日前通知参加笔试人员考试时间、地点.10.2.2凡直接上级不同意参加转正考核的,人力资源管控部应在每月20日前向该干部及员工说明不让其参加转正考核的原因.如该干部及员工有疑问,可在30日前向人力资源管控部经理提出复议申请.10.2.3人力资源管控部经理在收到干部及员工的复议申请后,须认真进行核实,若其所属直接上级有失公正,则须对直接上级进行过失行为处罚；若直接上级处理得当,则通知该干部及员工复议结果.10.2.4临时工、清洁工、装卸工等由于岗位特殊,均不参加人力资源管控部组织的笔试考试,其由各直接上级进行评估,评估结果形成书面材料交人力资源管控部存档,以上人员1般不作为正式干部及员工录用,故不存在转正问题.少数表现特优者,需经用工部门推荐,人力资源管控部考核,分管高层审核批示后作为正式干部及员工录用,将转正材料（含评估材料）交人力资源管控部备案.10.3转正考核10.3.1中高层以上人员的考核程序：10.3.1.1中高层以上人员由直接上级对其进行评估,使用《管控人员转正述职表》；10.3.1.2中高层以上人员转正评估结束后,由人力资源管控部将评估结果报分管负责人审核,并由总经理审核批示转正工资；由人力资源管控部发布转正通知并在转正后1周之内发布任命文件,并安排转正人员签订《绩效合同》.10.3.2中高层以下人员的考核程序：10.3.2.1所有待转正干部及员工于每月20日下午在公司参加由人力资源管控部组织的转正考试；（考试时间、地点如有变更人力资源管控部将另行通知）10.3.3特殊岗位的实作考核：实作考核的岗位由所在部门组织实施,按岗位技能要求进行实际操作考核,实作考核作为转正否定性条件.需实作考核的岗位如下：水电工等；10.4转正考核合格标准：评估、实作、笔试总分值为100分,60分为合格（含60分）60分以下为不合格,由本人提出书面申请参加下月补考.10.5转正审核评估及程序：10.5.1未通过考核的干部及员工（本月考试成绩、实作、部门评估低于60分）：10.5.1.1未通过考核的干部及员工参照10.2.1执行10.5.2通过考核的干部及员工（审核批示程序见下表）：转正人员审核批示程序10.5.3部门负责人、分管高层收到人力资源管控部转交的干部及员工转正的相关材料后须2天内审核批示并交回人力资源管控部.10.5.4授权签字：如签署意见的当事人因公出差或其它特殊原因不能按时签字的,则由人力资源管控部经理和分管负责人通过电话与意见签署人确认干部及员工转正的定级情况（需注明电话确认时间和内容）,再由被授权人签字确认,并把书面委托证明交人力资源管控部备查.10.5.5经审核后,人力资源管控部将于月底发布本月转正人员名单的通知.10.5.6转正工资：10.5.7干部及员工转正工资按最终确定的岗位工资级别核发.10.5.8干部及员工转正工资从转正当日起核算计发转正工资.101、申诉及监督：11.1若干部及员工对转正申请、转正后岗位工资的评定有疑问,可向人力资源管控部咨询或申诉,人力资源管控部负责向该干部及员工上级、下级、平级干部及员工征询并做出调查意见,报该干部及员工所在部门分管高层参考处理.如人力资源管控部认为该干部及员工所在部门分管高层做出的决定不公正,可向总经理提出异议.11.2如公司总经理在核实后确认确有不公,则对该干部及员工所在部门的负责人做出相应处罚.11.3人力资源管控部人资专员负责对干部及员工转正题库进行及时更新,其余人员转正试题库每半年更新1次,新岗位的试题在新干部及员工转正前1周内准备完毕.102、干部及员工转正后续工作12.1总部人事手续办理人需办事项:12.1.1检查各分子公司申请的转正手续是否齐全（包括2份《试用期干部及员工月度报告表》、干部及员工转正申请、试用期工作总结、《试用期干部及员工转正面谈表》、《试用期干部及员工转正审核批示表》）；12.1.2调整人事信息库；(将转正干部及员工信息录入干部及员工个人信息库)12.1.3转正手续入档;12.2分子公司人事手续办理人需办事项:12.2.1调整本公司人事信息库；(将转正干部及员工信息录入干部及员工个人信息库) 12.2.2在转正当月的30号将干部及员工转正手续申请至人力资源中心;每月10号前申请符合规定的转正人员信息给薪酬专员以做调整干部及员工薪资用.103．其他13.1试用期间,严格遵守公司章程及各种规章规章的,方可转正；13.2试用期间,干部及员工病事假1周以上及迟到早退达5次以上者,不予转正；13.3新入职干部及员工须完成岗前培训之后才能转正.13.4本规章由人力资源管控部负责解释.13.5本规章从总经理审核批示之日开始执行.附：考核表格签发人：公司干部转正述职表干部及员工转正述职报告表试用期干部及员工转正面谈表注：《试用期干部及员工转正面谈表》需与转正手续1同报至人力资源中心干部及员工签字：访谈人签字：日期：日期试用期干部及员工转正审核批示表姓名： _____________ 入司时间：附：附个人转正申请及试用期工作总结；未参加新干部及员工入职培训的试用期干部及员工,将不予办理转正.试用期转正通知书您好：很高兴地通知您,经过试用期间的综合考评,您已经顺利地通过了公司的转正审核,自年月日起成为公司的1名正式干部及员工.特此通知并表示祝贺！总部人力资源中心年月日。
员工转正标准及流程
员工转正标准及流程所有新入职的员工试用期为2个月，试用期满后将进行转正考核。
4.3转正考核：转正考核分为公司级考核和部门级考核。
公司级考核由行政人事部负责，部门级考核由直接上级负责。
考核内容包括但不限于工作能力、工作态度、团队合作等方面。
4.4考核结果：考核结果分为合格和不合格两种，考核不合格的员工将被终止劳动合同。
4.5关于转正后的工资调整：转正后，根据绩效考核结果和公司薪酬制度，进行相应的工资调整。
五、转正流程：5.1员工提交《新员工试用期月度报告》及相关材料；5.2部门领导进行部门级考核；5.3行政人事部进行公司级考核；5.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；5.5公司领导审批；5.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。
六、转正类别：6.1普通员工转正；6.2干部转正。
七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期满前表现优异，经直接上级同意可以提前转正；7.2提前转正的员工，转正后的工资调整将根据绩效考核结果和公司薪酬制度进行。
八、推迟转正：8.1员工在试用期内表现不佳，经直接上级同意可以推迟转正；8.2推迟转正的员工，将在推迟期间进行再次考核，考核结果合格后方可转正。
九、转正时需提供的材料：员工需提供《试用期员工转正面谈表》、《员工转正述职报告表》等相关材料。
十、转正手续办理流程：10.1员工提交相关材料；10.2部门领导进行部门级考核；10.3行政人事部进行公司级考核；10.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；10.5公司领导审批；10.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。
十一、员工转正后续工作：员工转正后，应继续保持良好的工作态度和工作表现，不断提高自身能力，为公司的发展贡献力量。
十二、申诉及监督：员工如对转正结果有异议，可以向行政人事部提出申诉。
公司将建立监督机制，保证转正程序的公正性和公平性。
十三、其他：本制度的解释权归公司行政人事部所有。
员工应认真遵守本制度的规定，如有违反，将承担相应的法律责任。
3员工转正流程01
1.部门主管及中心总经理块写转正意见；
2、’部门主管或中心总经理与新员工进行转正面淡，通过者于1号前将《员工转正申请表》/《员工转正申请报告》OA交于人力资源中心：未通过者告知未通过原因，继续试用；完全不能胜任岗位者，可选择终止试用。
1、人力资源部与员工进行转正面谈，
OA提出转正申请
部门主管转正您见签朝
中心总经理签署转正意见
转正考核及面谈
并访谈与本岗位员工有且按业务联系的上平下级岗位.出具考核报告：2、通过者上递总裁审批1
3、未通过者通知继续试用或终止试用。
1、经理级（含）以下人员转正由各中心总经理及分管副总裁审批：部长级
（含）以上由总裁审批.
员工转正流程
新员工
新员工所在部门
人力资源部
总裁/副总裁/中心总经理
使用表单
执行标准
∕转正申
请报告》
1、新员工试用期间第一个月，人力资源部每半个月与新员工面谈一次.了解适应情况，工作上是否遇到问题：2、新m工如有反馈问即，视情况与该员工部门主管或中心总经理进行沟通解决。
2、总裁审批通过,交人力资源中心通知加工转正；未通过者通知继续试用或终止试用.
1、人力资源中心通知员工、部门主管及中心总经理：
2、人力资源中心通知薪酬）岗.并通知办理公积金等手续，通知行政中心办理工作服等，
不通过
出具考核报告
通
厂继续试用/、S终止忒用y
■
通知员工/部门主管/薪酬岗
员工转正流程(专业版本)
员工转正流程
1．公司对新员工实行试用期，目的是让部门经理和员工有机会评估其完成工作的能力以及员工本人对公司的适应性。
所有新员工或重新加盟的员工从聘用之日起，原则上将经过为期三个月的试用期。
如果公司需对其做进一步考察，可延长试用期。
2．新员工在试用期内必须遵守公司的相关制度和规定。
3．新员工在试用期内胜任所在岗位工作。
4．试用期原则为三个月，表现突出者可提前转正。
部门经理在试用期满的前一周，要与员工做转正面谈，及时了解员工的工作状态，并提醒员工填写转正申请表。
试用期内，如果员工有不称职或违纪的行为，公司可单方终止聘用合同。
5．试用期薪资按公司薪酬制度执行。
6．新员工填写转正申请表，经部门经理审批后交由行政副总核准，最后由总经理批准转正，转正时间以公司领导最终签字确认之日为准，并于签字次月执行转正后的工资标准。
7．为了优化和保持公司的人力资源，可能会因为工作或员工本人的意愿而发生内部岗位调动的，任何情况的内部岗位调动需符合一定的条件并履行相关的程序和手续。
公司有权在公司各部门员工中自由调配。
新员工转正流程
试用期员工转正管理规定第一章目标：第一条转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
第二条转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
第二章适用范围：第一条本制度适用于集团总部及各分（子）公司员工。
第三章转正程序：第一条试用期满前5天，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正申请表》第二条员工填写《转正申请表》、工作小结并进行个人自评第三条部门经理进行试用期员工的考核评估第四条人力资源部负责找试用期员工转正评估人填写《员工转正审核表》第五条人力资源部负责核算转正人员成绩，确定员工是否转正第六条人力资源部负责人签字，总经理审批第七条总经理同意转正，按期成为公司的正式员工；若总经理不同意则延长试用期或者直接辞退第四章特殊情况的处理第一条提前转正。
新员工试用期为2个月，试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程第二条试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
第五章员工转正后续工作第一条人力资源部办理员工转正所需办事项:第二条检查员工提交的转正手续是否齐全（包括《员工转正申请表》、试用期工作总结、《试用期员工转正审批表》）；第三条转正员工信息进行备案，转正手续入档;新入职员工转正流程.3.4试用期员工转正申请书申请人签字：日期：试用期考核结果试用期转正通知书您好：很高兴地通知您，经过试用期间的综合考评，您已经顺利地通过了公司的转正审核，自年月日起成为公司的一名正式员工。
特此通知并表示祝贺！总部人力资源中心年月日。
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新员工转正流程图→
新员工转正流程说明
1、新员工在试用期满, 向主管领导提出转正申请；
2、主管领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见；
3、新员工填写《转正申请表》, 对自己在试用期内的工作做出书面总结；
4、新员工的分管领导在《转正申请表》上填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚。
然后将此表提交人力资源部审核；
5、人力资源部对该表审核，并填写意见，然后交公司总经理审批；公司总经理批准后，该表由人力资源部处理并保存。
（注：素材和资料部分来自网络，供参考。
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