建筑工程成本控制与管理
建筑工程中如何控制成本
建筑工程中如何控制成本在建筑工程领域，成本控制是项目成功的关键因素之一。
有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高企业的竞争力和盈利能力。
那么，在建筑工程中，究竟应该如何控制成本呢？首先，要做好项目前期的规划和预算编制。
在项目启动阶段，需要对工程进行全面的分析和评估，包括项目的规模、性质、技术要求、施工条件等。
通过详细的调查和研究，制定出合理的施工方案和进度计划。
同时，要准确地估算项目的成本，包括人工、材料、设备、间接费用等。
预算编制要尽量细致和准确，考虑到各种可能的因素和风险，为后续的成本控制提供可靠的依据。
在材料采购方面，这是成本控制的重要环节。
建筑工程中，材料费用通常占总成本的较大比例。
因此，要严格控制材料的采购成本。
一方面，要建立完善的采购制度，通过招标、比价等方式选择优质、价格合理的供应商。
另一方面，要加强材料的库存管理，避免积压和浪费。
根据施工进度合理安排材料的采购和进场时间，减少库存成本和资金占用。
人工成本的控制也不容忽视。
合理安排施工人员的数量和工作时间，避免出现人员闲置或过度加班的情况。
提高施工人员的工作效率和技能水平，通过培训和激励机制，激发员工的积极性和创造性。
同时，要加强施工现场的管理，优化工作流程，减少不必要的人工消耗。
施工过程中的质量控制与成本控制密切相关。
保证工程质量，避免因质量问题导致的返工和修复，这能够有效地降低成本。
加强质量管理，建立严格的质量检验制度，从原材料的检验到施工过程中的每一道工序，都要进行严格的把控。
确保一次性完成合格的工程，减少因质量问题带来的额外成本。
机械设备的管理和使用也是成本控制的要点之一。
根据工程的需要，合理选择和配置机械设备，避免设备闲置或过度使用。
定期对机械设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命，降低维修成本。
同时，要提高机械设备的使用效率，通过优化施工组织和调度，充分发挥机械设备的作用。
在项目管理方面，要建立健全的成本管理体系。
建筑工程管理与项目成本控制
建筑工程管理与项目成本控制一、引言建筑工程管理是一个复杂而庞大的系统工程，涉及多个方面的内容，其中之一就是项目成本控制。
在建筑工程的实施过程中，严格的成本控制不仅能保证工程的质量和进度，还能确保项目的经济效益和可持续发展。
因此，建筑工程管理与项目成本控制是不可分割的。
二、成本控制的重要性成本控制在建筑工程管理中占据着至关重要的地位。
它可以帮助项目团队在项目实施的各个阶段合理安排资源，避免资源浪费和损失，有效控制成本。
只有合理控制成本，项目才能实现预期的收益，并提高建筑企业的竞争力。
三、项目成本控制的主要方法1. 预算控制预算控制是项目成本控制的基础和核心。
在项目启动之初，项目团队需要制定详细的预算计划，明确工程各个阶段的成本指标和费用结构。
之后，在项目实施的过程中，及时跟踪和监控项目的实际成本，并与预算进行对比分析，及时发现并解决超支情况。
2. 变更管理在建筑工程实施过程中，由于各种原因，项目范围可能会发生变更。
变更的范围、数量和影响程度都会对项目成本产生重要影响。
因此，建立有效的变更管理机制，及时评估和控制变更的成本，是项目成本控制的重要手段之一。
3. 合同管理建筑工程涉及众多的合同，包括设计合同、施工合同、材料采购合同等。
合同的签订和执行直接关系到项目成本控制的成败。
项目团队需要对各类合同进行全面管理和有效控制，确保合同的执行符合预期的预算。
4. 供应链管理供应链管理是建筑工程管理过程中的关键环节之一。
通过对供应链的有效管理，可以帮助项目团队降低材料采购成本，提高运营效率。
同时，合理的供应链管理还能确保项目的顺利进行，避免资源短缺和施工延误。
四、项目成本控制的挑战与对策在实际的建筑工程管理中，项目成本控制常常面临诸多挑战。
其中，材料价格波动、人工成本上升、技术变革等因素都会对项目的成本产生重要影响。
为了应对这些挑战，项目团队需要采取相应的对策，包括：1. 加强项目预测与风险管理预测项目的成本是项目团队在成本控制过程中的重要任务，只有准确预测和评估项目的成本风险，才能采取相应的措施进行控制。
建筑工程项目的成本计划与控制
建筑工程项目的成本计划与控制在建筑工程项目中，成本计划与控制不仅是影响项目成功与否的关键因素，也是在项目生命周期中至关重要的管理活动。
通过有效的成本控制，项目经理能够监控预算，对资源进行合理分配，从而最大限度地提高项目的经济效益。
在此过程中，项目的各个环节都需要保持协调，以确保最终实现预期的经济目标。
成本计划的必要性制定详细的成本计划能够让项目团队更全面地了解项目的预算及资金流向。
这不仅有助于确定项目的财务可行性，还能在项目实施过程中提供方向性的指导。
合理的成本计划通常包括以下几个方面：预算编制：通过分析项目的整体需求、材料费、人工费、设备费用等，编制出一份全面的预算。
预算需要根据市场行情、历史数据和专业评估进行合理的调整，确保其现实可行。
资源分配：在确定预算后，要对资源进行合理的分配，包括资金、人员和设备等。
确保每个环节所需的资源都能够稳妥到位，从而避免因资源不足导致的项目延误。
风险评估：在项目的早期阶段，识别潜在风险并评估其可能对成本造成的影响，能够帮助项目团队制定应对策略，从而降低额外费用的可能性。
成本控制的方法制定一项好的成本计划之后，如何有效地实施成本控制成了主要关注点。
以下是几种常见的成本控制方法，能够帮助项目团队保持对预算的有效管理。
定期监控在项目的推进过程中，定期监控成本是必要的。
通过对实际支出与预算的对比，项目经理可以及时发现偏差。
定期的财务审核能够确保每一笔开支都有据可查，也让整个项目的资金流动更加透明。
变更管理建筑工程项目往往难以避免变更，这些变更可能会对成本产生显著影响。
因此，建立完善的变更管理流程至关重要。
这通常包括：变更申请的评估：审视变更的必要性、可能后果以及对预算的影响。
变更计划的实施：确保变更方案落地后，不影响整体的项目进度和质量。
变更记录的维护：将变更情况如实记录，以备后续检查与核算。
绩效管理通过制定明确的绩效指标，能够在项目实施过程中更好地掌控成本。
这些绩效指标可以是项目的进度、质量及费用等，为项目的进展提供明确的参考依据。
建筑工程成本控制与合同管理
建筑工程成本控制与合同管理建筑工程成本控制与合同管理是现代建筑项目管理中至关重要的一环。
合理控制工程成本，确保项目按预算进行，并且合同管理也是确保工程顺利进行的重要手段。
本文将从成本控制和合同管理两个方面探讨建筑工程的相关问题。
一、建筑工程成本控制建筑工程的成本控制是确保项目按照预算进行，同时控制成本在可接受范围内的手段。
合理的成本控制可以保证工程的质量和进度，使项目能够顺利进行。
以下是几种常见的建筑工程成本控制方法：1. 预算编制与控制：在项目启动前，制定详细的预算计划，包括工程材料、设备购置、人员费用等方面的费用，以及预留一定的变更和风险费用。
然后在项目实施过程中，严格按照预算进行控制，及时调整和补充预算。
2. 供应商和承包商的选择：在选择供应商和承包商时，不仅要考虑价格，还要考虑其信誉度和施工能力等因素。
选择具有良好信誉和实力的供应商和承包商，可以确保工程材料和人工的质量和成本处于可控范围内。
3. 管理与监控：建立完善的工程管理体系和监控机制，及时跟踪工程进展和费用变动情况。
通过实施严格的管理和监控，可以及时发现并解决成本超支的问题，确保项目按预算进行。
二、建筑工程合同管理建筑工程合同管理是确保工程按合同约定进行的重要手段。
合同的签订和执行，对于保证工程质量、规避风险和维护施工方和业主双方利益至关重要。
以下是几种常见的建筑工程合同管理方法：1. 合同审查：在签订合同之前，需要对合同进行详细的审查。
审查内容包括合同条款是否合理、合同价格是否合理、各方的责任和义务等。
审查合同可以确保合同的合法性和公平性，减少合同纠纷的发生。
2. 变更管理：在工程实施过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行变更。
合同变更时需要及时与对方协商，并书面确认变更内容。
变更管理要严格控制变更的范围和价格，避免不必要的成本增加和纠纷。
3. 合同履行监督：在工程实施过程中，需要对合同的履行情况进行监督和检查。
监督内容包括施工质量、工程进展、合同价格等。
建筑工程财务管理与成本控制
建筑工程财务管理与成本控制建筑工程是一个复杂而庞大的项目，涉及到众多的资源和资金。
在建筑工程中，财务管理和成本控制是至关重要的环节。
本文将探讨建筑工程财务管理与成本控制的重要性，并介绍一些有效的管理和控制方法。
一、建筑工程财务管理的重要性建筑工程财务管理是指在建筑工程项目中对资金的合理分配和使用进行管理的过程。
财务管理的目标是确保项目能够按时完成，并在预算范围内控制成本。
财务管理的重要性体现在以下几个方面：1. 资金安排：建筑工程需要大量的资金投入，包括土地购置、材料采购、人工费用等。
财务管理可以帮助项目团队合理安排资金，确保项目的资金需求得到满足。
2. 预算控制：建筑工程项目通常有一个预算，财务管理可以帮助项目团队控制成本，避免超出预算范围。
通过合理的预算控制，可以提高项目的经济效益。
3. 资金流动：建筑工程项目的资金流动非常频繁，需要及时掌握和跟踪资金的进出情况。
财务管理可以帮助项目团队实时监控资金流动，及时调整资金使用计划，确保项目的正常进行。
二、建筑工程成本控制的方法成本控制是建筑工程财务管理的核心内容之一。
下面介绍几种常用的成本控制方法：1. 预算编制：在建筑工程项目开始之前，需要编制一个详细的预算计划。
预算计划应该包括各个环节的费用估算和资金需求，以及项目的时间进度。
通过预算编制，可以对项目的成本进行合理的控制。
2. 成本核算：成本核算是对项目实际开支进行记录和分析的过程。
通过成本核算，可以了解项目的实际开支情况，及时发现和解决成本超支的问题。
3. 成本控制措施：建筑工程项目中，可以采取一些成本控制措施来降低成本。
例如，优化材料采购渠道，降低材料成本；合理安排人工费用，避免人力资源的浪费等。
4. 资金监控：建筑工程项目的资金流动非常频繁，需要进行实时的监控和跟踪。
通过资金监控，可以及时发现资金流动异常，采取相应的措施进行调整。
三、建筑工程财务管理的挑战和应对策略建筑工程财务管理面临着一些挑战，例如资金不足、成本波动等。
建筑工程成本控制与管理策略分析
建筑工程成本控制与管理策略分析1. 引言1.1 研究背景建筑工程是国民经济的重要组成部分，建筑工程成本管理是一个复杂而重要的问题。
在建筑工程项目中，成本控制和管理是确保工程顺利进行和取得经济效益的关键。
随着建筑工程的规模和复杂性不断增加，建筑工程项目的成本控制和管理面临着越来越多的挑战。
对建筑工程成本控制与管理策略进行深入研究，可以帮助项目管理者更好地应对各种挑战，提高项目成本控制和管理的效率和效果。
分析建筑工程成本控制与管理策略的相关问题，对于提升建筑工程项目管理水平、降低项目风险、提高项目效益具有重要意义。
建筑工程成本控制与管理策略的研究还可以为相关领域的学术研究提供理论支撑和实践经验，促进学术研究的深入和扩展。
对建筑工程成本控制与管理策略进行系统深入的研究，对于推动建筑工程领域的发展具有重要意义。
1.2 研究目的建筑工程成本控制与管理策略分析的研究目的是为了深入探讨建筑工程成本管理的重要性和有效性，进一步总结以往的研究成果，并提出新的管理策略和方法。
通过对建筑工程成本控制与管理过程中存在的问题和挑战进行分析，可以帮助相关企业和机构更好地理解成本控制的关键因素，提高项目效率和经济效益。
通过研究建筑工程成本管理策略的实际应用，可以为企业提供可行的解决方案，有效降低工程成本，提高竞争力和盈利能力。
研究还旨在为建筑工程领域的相关从业人员和研究者提供参考，促进学术交流和知识分享，推动建筑行业持续健康发展。
通过研究建筑工程成本控制与管理策略，可以为未来的研究和实践提供有益的借鉴和指导，推动建筑行业迈向更加高效、可持续的发展。
1.3 研究意义建筑工程成本控制与管理策略的研究具有重要的意义。
建筑工程是一个重要的国民经济领域，其发展直接关系到国家经济的发展。
建筑工程成本是工程项目管理中一个非常重要的指标，直接影响着工程的投资和收益，也直接关系到项目的成败。
建筑工程成本控制与管理的有效性对于保障工程质量、降低成本、提高效益具有至关重要的意义。
建筑行业管理制度对工程建设成本控制的要求与方法
建筑行业管理制度对工程建设成本控制的要求与方法随着社会的发展，建筑行业的发展也变得日益重要和复杂。
在建设工程中，控制成本是一个至关重要的方面，因为成本直接关系到工程的进展和成功。
为了实现有效的成本控制，建筑行业制定了一系列管理制度，旨在规范和管理工程建设的成本。
本文将就建筑行业管理制度对工程建设成本控制的要求和方法展开讨论。
一、成本控制的重要性在工程建设中，成本控制对于项目的成功非常重要。
合理控制成本不仅可以确保工程按时按质完成，还可以提高项目的竞争力。
而不加控制的成本将可能导致工程超支、进度延误或者工程质量问题等。
因此，建筑行业需要制定一系列管理制度来对工程建设成本进行有效控制。
二、建筑行业管理制度的要求1. 成本管理制度建筑行业管理制度对工程建设成本控制的第一要求是建立成本管理制度。
成本管理制度是一套规范和管理成本的制度框架。
它包括成本的估算、核算、分析以及监控等方面的内容。
建立健全的成本管理制度可以为成本控制提供基础和保障。
2. 预算控制制度预算控制制度是建筑行业管理制度的重要组成部分，通过制定和执行预算来控制和管理工程建设成本。
预算控制制度包括编制预算、执行预算以及预算调整等环节。
预算控制制度有助于制定合理的成本预期，并监控实际成本执行情况，及时采取调整措施，确保项目按计划控制成本。
3. 项目管理制度项目管理制度是建筑行业管理制度的核心内容。
项目管理制度包括各个环节的管理要求和流程，如项目立项、设计、采购、施工、验收等。
通过项目管理制度，可以协调各个环节之间的关系，确保项目进展顺利，同时也有助于控制成本，避免成本的不合理消耗。
三、建筑行业管理制度的方法1. 成本估算方法成本估算是工程建设成本控制的重要环节。
建筑行业可采用多种成本估算方法，如基于历史数据的经验估算、类比估算、参数估算和精细化估算等。
选择适合的估算方法，可以提高成本估算的准确性和可靠性，为后续的成本控制提供依据。
2. 招投标管理方法招投标是建筑行业项目的常见方式之一，也是成本控制的关键环节。
建筑工程成本的控制与管理
试论建筑工程成本的控制与管理摘要：现行建筑企业开发建设项目面临新的机遇与挑战，以自然、环保、和谐，倡导以人为本，天人合一的理念进行产品定位，成为众多建筑企业的首选。
一个好的开发项目从规划设计、建筑设计（选用材料）、户型设计到功能和质量等方面要求越来越高。
如何做到工期短、质量好、品质高、造价低的产品，现针对工程造价影响较大的各阶段发表一些观点。
关键词：建筑工程造价控制随着中国建筑企业由成长期步入成熟期，建筑企业的竞争也逐步规范化，建筑企业要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低成本，严格控制各项费用支出。
“利润=销售收入—成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。
事实上，项目成本控制贯穿于项目开发全过程。
要有效地控制项目的成本，就要在项目决策和实施的各个阶段，从前期立项、项目市场定位、规划设计方案确定、工程施工与采购、销售控制与管理、资金运作与财务管理、物业管理等多方面采取措施，通过技术方案比选，经济分析等，把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发各环节的措施之中。
“省钱就是赚钱”，谁在成本管理领域走在前面，谁就在竞争中占据优势。
工程开发成本在开发时期可分五个阶段进行成本控制，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、结算阶段，要合理有效地控制成本就必须做好从这五个阶段入手。
1、决策阶段1.1可行性方案的选定和投资估算的定位是建设项目的核心。
这一阶段不仅关系到目标实现时间的长短、质量的优劣，也是全过程造价控制的源头，对以后各阶段的造价控制起倡导作用，做好市场调研，作出科学严谨的决策。
1.2完善投资决策机制。
各部门要对将投资的项目发表专业的评估意见，营销中心对这一地区的销售价格进行摸底、调研，根据市场环境预测售价的走势、市场的潜力、产品的卖点，进行必要的、专业的分析论证，确定项目的可行性。
1.3建立项目审查制。
公司各职能部门的投资分析报告还应聘请专业咨询公司的有关专家进行审查，提出改进措施，使投资分析报告更完善、更具体，供决策层选择决定。
建筑工程成本控制与管理要点
建筑工程成本控制与管理要点摘要：建筑工程建设过程中强化成本管理，可以合理配置各项资源、提高工程建设效益。
这就需要建筑建设单位考虑工程实际情况，制定科学合理的成本管控方案。
本文选择建筑工程为着手点，分析实际中如何强化建筑工程成本管理，提升建筑工程建设效益。
建筑工程建设期间成本管理工作受到各方面因素的影响，如各类不可预见因素、成本管理方法等，都会影响到建筑建设成本。
因此，建筑工程建设时强化成本管理，制定合适的建筑成本控制方案，及时调整传统成本管理方案存在的问题，显著提高工程成本管理质量。
关键词：建筑工程；成本控制；管理要点；引言市场经济体制改革带动了我国各个行业的快速发展，同时也加剧了行业之间的竞争，这包括建筑工程企业在内，因此确保建筑工程成本管控工作顺利完成至关重要。
在管控建筑工程施工成本时，充分发挥项目化管理的作用，体现出企业管理模式与技术水平的优势，以最大程度确保企业资源的科学配置，减少建筑工程建设时造成的损耗，从而为建筑工程成本管控工作提供更坚实的保障1建筑企业成本控制的价值分析1.1加强建筑企业内外沟通成本控制需要收集、整理及处理建筑企业相关的原始数据，通过对数据分析评价，可以得出建筑企业最真实与最准确的财务情况，预测下一阶段的经济活动，给管理决策提供借鉴。
同时，财务部门整理的财务情况也需要向外界公布，让社会了解建筑企业的运营情况，帮助政府部门宏观调控行业，提高与投资者之间的沟通质量，切实发挥成本控制推进建筑企业健康发展的作用。
1.2提升企业的盈利能力对于当前的建筑工程施工企业而言，其存在周期长、流动性大等施工特性，以致工程的成本必须通过评审和竞争性投标，以合约形式来确定，而这些都必须在预算文件内提出。
由于工程施工的周期十分漫长，使得施工原材料的价格有较大的改变，造成施工成本波动较大。
与此同时，实际的工程量与设计方案存在较大的差距，因此在进行工程项目的成本控制过程中，必须要高度重视价格的动态管理，从而提升企业的经济效益。
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。
随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。
成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。
良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。
本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。
二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。
成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。
成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。
成本控制是基础，成本管理是前提。
只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。
从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。
①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。
前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。
因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。
在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。
在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。
这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。
在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。
建筑工程项目的成本控制和管理研究
建筑工程项目的成本控制和管理研究摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，它是通过各种手段对企业的各项成本进行控制和管理，以确保企业的利润最大化和经营效益的提高。
在建筑工程项目中，成本管理更是至关重要，因为建筑工程项目的成本涉及多方面的因素，如果成本控制不力，将会给企业带来重大的损失和风险。
关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；管理研究引言建筑工程项目成本管理需要在项目立项之初就开始制定计划，同时在项目执行和收尾阶段进行不断的跟踪和分析，最终实现成本控制和项目目标的实现。
本文将详细介绍建筑工程项目成本管理的应用环节、成本控制的基本原则和方法以及成本控制的关键技术，旨在帮助读者更好地理解和应用成本管理的知识和技术。
一、建筑工程项目成本控制的理论基础1.1成本控制的概念和目标建筑工程项目成本控制是指在建筑工程项目周期内，通过有效的管理和控制，确保项目的各个阶段的成本得到控制和管理，从而使项目能够按时按质地完成，并且达到预算要求。
成本控制是建筑工程项目管理的一个重要方面，是管理者必须掌握和运用的基本技能。
成本控制的目标是通过各种管理方法和技术手段，控制和降低建筑工程项目成本，从而使项目在有限的预算内得到满足。
具体来说，成本控制的目标包括以下几个方面：（1）实现成本预算的精确控制：建筑工程项目成本控制的首要目标是确保项目的成本不超出预算，或者在预算范围内得到最大化利用。
（2）优化成本分配：成本控制需要对建筑工程项目的成本进行分析和调整，以实现最优的成本分配，确保每一项成本得到最大程度的发挥。
（3）降低成本：成本控制需要通过各种方法和技术手段，降低建筑工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。
（4）提高质量：成本控制不应只是降低成本，还需要通过提高施工质量和效率来提高成本控制的效果。
（5）风险控制：成本控制需要对项目的风险进行全面的分析和管理，以避免风险对项目成本造成不良影响。
1.2建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的各个阶段中，通过对成本的管理和控制，实现项目预算的控制和项目利润的最大化。
论建筑工程成本控制与管理
论建筑工程成本控制与管理摘要：建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，本文主要从建筑工程的项目成本控制问题进行研究，对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析，对加强建筑工程项目成本控制的方法提出了一些自己的看法。
关键词：建筑工程；项目成本控制；管理建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。
但是，由于现实的种种原因，企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意，诸如项目部材料管理混乱，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。
建筑工程项目成本控制主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验，通过成本控制与管理，最终实现甚至超过预期的成本目标。
它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，实现盈利的目的。
成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本控制与管理工作。
1、工程项目成本控制与管理的对象和内容工程项目成本控制与管理，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。
成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。
二是抓好施工准备阶段。
三是重点抓好施工阶段。
四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括：一个区段、整个工程的若干个构造物。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
建筑工程施工过程成本分析与控制
建筑工程施工过程成本分析与控制在建筑工程中，成本管理是项目成功的重要因素之一。
合理的成本分析与控制可以确保工程的质量与效益。
本文将对建筑工程施工过程中的成本进行分析，并讨论有效的成本控制措施。
一、成本分析1.材料成本建筑工程中，材料成本占据了较大的比例。
对建筑项目而言，选择合适的材料以及准确计算材料的用量，对于降低成本具有重要作用。
此外，在采购材料时还需注意价格的合理性和可靠性，以避免不必要的浪费和投资。
2.劳动力成本劳动力成本是建筑工程中的重要部分。
合理安排施工人员的数量和工作时间，确保生产效率的最大化，在保证质量的前提下降低劳动力成本。
此外，对工人进行培训和管理，提高员工的技能水平和工作积极性，也能够对成本控制起到积极的作用。
3.设备成本建筑施工需要各种设备的支持，包括起重机械、混凝土搅拌设备等。
对设备的合理选择和使用，可以减少施工时间和成本。
此外，设备的维护和保养也是成本分析的重要环节，定期维修设备，确保设备的正常运转，以减少因设备故障而带来的成本增加。
二、成本控制1.项目计划与控制在建筑工程的施工过程中，制定详细的项目计划，并对施工步骤进行有效的控制，可以帮助降低成本。
通过合理安排施工进度，避免延误和重复工作，提高工程的效率和质量，降低施工成本。
2.材料采购与管理材料的采购和管理是成本控制的关键。
对材料的供应商进行选择，并与其建立长期的合作关系，可以获得优惠价格和更好的服务。
此外，及时领取材料并妥善保管，避免材料的浪费和亏损，也有助于降低成本。
3.施工过程监督与管理完善的施工过程监督与管理是成本控制的重要手段。
通过加强对施工现场的监管，及时发现和解决问题，避免因施工缺陷而增加的成本。
此外，对施工中的违规行为进行严肃处理，并及时调整施工方案，也有助于降低成本。
三、案例分析以某建筑工程项目为例，通过成本分析与控制，取得了显著的成果。
在材料成本方面，通过精确计算材料的用量，避免了材料的过度采购和浪费，节约了10%的成本。
建筑工程中的成本控制与风险管理
建筑工程中的成本控制与风险管理
在建筑工程领域，成本控制和风险管理是至关重要的环节。
本文将探讨建筑工程中成本控制和风险管理的关键性，并介绍如何有效应对这些挑战。
成本控制的重要性
建筑工程项目往往涉及大量资金投入，因此成本控制至关重要。
有效的成本控制可以确保项目在可接受的预算范围内完成，并最大程度地提高投资回报率。
成本控制策略
制定详细预算：在项目启动阶段制定详细的预算计划，明确各项费用支出，为后续成本控制奠定基础。
定期成本核对：定期对实际支出与预算进行核对，及时发现偏差并采取纠正措施，避免成本超支。
优化资源利用：合理规划资源利用，避免资源浪费，提高施工效率，从而降低项目成本。
风险管理的重要性
建筑工程项目面临诸多风险，如工期延误、成本超支、安全事故等，而良好的风险管理可以帮助减少这些风险的发生，保障项目顺利进行。
风险管理策略
风险评估：在项目启动前进行全面的风险评估，识别可能存在的风险因素，并制定相应的风险管理计划。
风险监控：定期监控项目进展，及时发现风险，采取措施应对，确保风险不会演变成实际问题。
建立风险应急预案：针对可能发生的风险事件，建立应急预案，提前做好准备，降低风险发生后的影响程度。
在建筑工程项目中，成本控制和风险管理是保障项目成功的关键因素。
通过有效的成本控制策略和风险管理措施，可以确保项目按时按质完成，并最大限度地降低潜在风险带来的损失。
建筑行业的从业者应重视成本控制和风险管理工作，不断完善相关机制，提升项目管理水平，实现可持续发展。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
建筑行业的成本管理制度与控制方法
建筑行业的成本管理制度与控制方法在建筑行业中，成本管理是非常重要的一项工作。
合理的成本管理不仅能够有效控制项目的成本，还能提高经济效益，保证工程质量。
本文将讨论建筑行业的成本管理制度和控制方法，为相关人员提供参考和指导。
一、成本管理制度1. 成本预算制度成本预算制度是建筑项目成本管理的基础。
在项目开始之前，需要制定详细的成本预算计划，包括人员费用、材料费用、设备费用、工程费用等各项成本的预估。
制定成本预算可以帮助项目经理更好地掌握项目的经济情况，及时采取相应的成本控制措施。
2. 成本核算制度成本核算制度是对项目成本进行全面、系统、准确核算的制度。
通过对各项成本进行核算，可以及时发现成本超支或节约的情况，为管理决策提供基础数据。
成本核算制度应明确各项成本的统计方法和核算标准，确保核算结果的准确性和可比性。
3. 成本监控制度成本监控制度是建筑项目成本管理的关键。
通过建立科学的成本监控制度，可以及时掌握项目的成本动态，及早发现并解决成本超支的问题。
成本监控制度应明确监控的内容、监控的频率和责任分工，及时发布成本监控报告，为项目决策提供依据。
二、成本管理方法1. 项目管理方法项目管理方法是成本管理的重要手段之一。
在项目管理过程中，要加强对项目的整体控制和协调，提高工期效率，优化资源配置，避免资源浪费。
通过与进度管理和质量管理相结合，实现成本最小化和效益最大化。
2. 供应链管理方法供应链管理方法可以有效控制建筑材料和设备的采购成本。
建立供应商评价制度，对供应商进行综合评估，选择合作伙伴；实施集中采购，通过集中采购降低采购成本；建立库存管理制度，合理安排材料和设备的入库、出库和库存数量，避免资金积压和浪费。
3. 技术创新方法技术创新是降低建筑成本的重要途径之一。
通过引进新的施工工艺和设备，提高施工效率和质量，降低劳动力和能耗成本。
同时，创新的设计理念和施工方法也能够减少材料的浪费和损耗，实现成本的控制。
4. 风险管理方法风险管理是保证项目成本控制的重要手段。
建筑工程成本计划与控制
建筑工程成本计划与控制全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑工程是一个复杂的系统工程，需要进行详细的成本计划与控制才能保证项目的顺利实施和成功完成。
建筑工程成本主要包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项费用，而如何合理安排这些费用、制定有效的成本计划和控制措施，是建筑工程管理中至关重要的环节。
一、建筑工程成本计划建筑工程成本计划是指在建筑工程施工前，通过对项目的规划和调研，对工程所需要的各种费用进行详细的核算和计划，以确定项目的总成本和总预算，并将其分解为各个工程阶段的成本计划，为之后的施工和管理提供基础。
1.确定总成本和总预算在建筑工程施工前，首先要确定项目的总成本和总预算，这是全面掌握整个工程成本的基础。
总成本预算应该是根据项目的规模、功能、质量、地理位置等因素进行综合考虑，确定一个基本合理的成本预算，确保项目的经济效益和安全性。
2.分解成本计划确定总成本和总预算之后，需要将其分解为各个工程阶段的成本计划，以便对每个阶段的成本进行详细核算和规划。
分解后的成本计划应该尽可能详细和准确，包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项费用，确保每个阶段的成本有据可查、易于管理。
3.编制成本计划书成本计划书是建筑工程成本计划的重要文件，其中详细记录了整个项目的成本预算、各阶段的成本计划、费用构成等内容。
成本计划书应该清晰、简明、易懂，便于工程管理人员和相关人员查阅和使用。
建筑工程成本控制是指在建筑工程实施过程中，通过对工程成本的及时监控和调整，确保项目的成本控制在规定的范围内，提高项目的经济效益和质量水平。
1.建立成本控制机制建立成本控制机制是建筑工程成本控制的关键一环，其中包括成本核算、成本监控、成本分析等各项措施。
成本核算是对工程实际费用的详细核算和记录，成本监控是对成本计划的实施情况进行定期检查和调整，成本分析是对成本变化的原因和趋势进行分析和评估。
2.实施成本控制措施在建筑工程实施过程中，需要根据实际情况不断调整成本计划，并及时采取控制措施，确保项目的成本控制在规定的范围内。
试论建筑工程成本的控制与管理
试论建筑工程成本的控制与管理随着我国城市化建设脚步的增快，城市的扩建范围越来越大，城市内的土地利用率也越来越大，可开发土地已经越来越成为稀缺资源。
为了合理利用土地，增加企业收益，高层建筑工程的造价控制和管理工作就显得尤为重要。
一、高层建筑工程施工造价控制和管理工作的重要性高层建筑与普通多层建筑在施工时有一定的区别。
首先，高层建筑在施工的过程中具有周期较长、安全管理工作难度大、施工量大、相关机械种类和数量较多、施工材料较多、施工技术较复杂等特性。
因此，和一般施工项目不同，高层建筑的造价控制和管理工作的要求也相对较高。
随着我国建筑行业的不断发展，施工技术的不断翻新，相关管理人员应该对高层建筑施工造价控制和管理工作提起充足的认识，应该了解到这项工作的必要性和重要性。
对于高层建筑的施工造价控制和管理工作可以有效降低工程、施工成本，最大程度地保证企业的效益最大化。
二、高层建筑工程施工造价的特点在整个高层建筑工程项目的管理工作中，施工造价的控制和管理是其中最为重要的成分，对施工造价的控制和管理工作的有效地进行关系着整个工程项目的进度和质量，更重要的是其直接与施工企业的经济利益挂钩，因此，必须做好这项工作。
而想要完成好一项工作，首先就需要了解这项工作的特点，一般情况下，高层建筑施工造价具有以下几个突出特点：（一）大额性高层建筑相较普通建筑来说，其工程量要大很多，因此，在项目中所造成的施工造价就会高出很多。
在实际是工程，普通的高层建筑的施工造价就可能达到几百万，甚至是几千万，而一部分大规模的高层建筑，其施工造价就可能过亿。
因此，高层建筑的施工造价普遍具有大额性，也正是因为该项目的这一特性，就使得施工造价的控制和管理工作显得尤为重要，更加突出了这项工作对企业经济利益的影响。
（二）复杂性和广泛性造成高层建筑施工造价具有复杂性和广泛性的原因与其本身特点有关。
高层建筑在施工的过程中涉及到的人员、机械、技术、材料以及管理规范均有很多，这些因素都对施工造价有着直接或间接的影响。
建筑工程项目管理成本控制策略
建筑工程项目管理成本控制策略建筑工程项目管理成本控制是保证项目按时完成、保证质量的重要环节。
下面是一些常见的建筑工程项目管理成本控制策略。
1. 制定预算：在项目开始前，制定详细的项目预算。
预算应包括所有的项目费用，如劳动力费用、材料费用、设备费用、管理费用等。
预算的制定应根据实际情况进行合理调整，以确保项目能够按时完成。
2. 控制项目范围变动：在项目进行过程中，如果出现了项目范围的变动，应及时评估变动对项目成本的影响，采取措施进行控制。
对于无法避免的范围变动，应及时与相关方进行沟通，以协商合理的解决方案。
3. 优化人力资源：人力资源是建筑工程项目中重要的成本因素之一。
在项目开始前，应根据项目的需求，合理配置人力资源。
在项目进行过程中，要密切关注人力资源的使用情况，及时调整人力资源的分配，确保人力资源的高效使用。
4. 采用高效的物料管理策略：建筑工程项目中的材料费用通常占据相当大的比例。
为了控制成本，可以采用一些高效的物料管理策略，如合理预测材料需求、及时进行订购、选择合理的供应商等。
5. 严格控制变更订单：在建筑工程项目中，变更订单通常会导致成本的增加。
为了控制成本，项目管理人员应及时审查变更订单，评估其对成本的影响，并与业主进行充分沟通。
对于无法避免的变更订单，可以尝试谈判价格或寻求其他解决方案。
6. 采用信息化管理工具：信息化管理工具可以提供实时的项目情况和数据，帮助项目管理人员及时了解项目的进展情况和成本状况。
通过采用信息化管理工具，可以更好地控制成本，及时进行调整和决策。
7. 引入风险管理：项目中存在各种风险，如工期延误、资金不足等。
为了控制成本，可以引入风险管理策略，及时发现和应对风险，减少风险对成本的不利影响。
8. 加强沟通与协调：项目管理涉及多个参与方，如业主、设计师、施工方等。
加强沟通与协调可以减少误解和纠纷，有助于项目顺利进行，减少成本。
建筑工程项目管理成本控制是一个复杂的过程，需要项目管理人员具备专业知识和丰富的经验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程成本控制与管理
发表时间：2017-05-25T09:51:57.073Z 来源：《基层建设》2017年4期作者：熊海波
[导读] 我们应该加强建筑工程的成本控制与管理。
本文就建筑工程成本控制与管理的重要性、存在问题以及解决措施进行了详细的论述。
中山市星月彩虹房地产有限公司 528400
摘要：在现代化的建设中，建筑行业想要取得好的发展，首先，应该关注的是成本控制管理，只有降低成本才能取得更多的利润，更好的面临社会的挑战，确保建筑企业在市场竞争中得到生存与发展。
因此，我们应该加强建筑工程的成本控制与管理。
本文就建筑工程成本控制与管理的重要性、存在问题以及解决措施进行了详细的论述。
关键词：建筑工程；成本控制；管理
引言：随着我国建筑事业的不断发展，越来越多建筑工程的投资额度也在不断的加大。
然而，当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善、管理水平不高等问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面。
因此，作为新时期背景下的建筑施工企业，必须加强建筑工程的成本控制与管理，才能促进成本管理水平的提升，从而实现经济效益的最大化。
一、建筑工程成本控制与管理的重要性
建筑工程成本控制与管理是一个复杂的过程，建筑工程施工企业要想实现利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制管理的重要性，强化成本控制管理的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。
只有正确认识成本控制管理的重要性，强化成本控制管理理念和意识，才会积极寻求加强成本控制管理的方案和措施，完善成本控制管理体系；只有正确认识成本控制管理的重要性，明确成本控制管理的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制管理的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
二、建筑工程成本控制与管理存在的问题
2.1建筑工程成本控制与管理的战略性和长久性严重缺乏
很多建筑施工企业在建筑工程成本控制与管理的战略性和长久性方面严重缺乏。
具体体现在以下几个方面：一是很多个企业往往只关注最后能否实现成本管控目标，而对成本控制过程过于轻视，导致成本管控缺乏战略性；二是在成本管控战略制定方面的制定往往十分注重，但在执行方面的力度有所欠缺，尤其是很多成本控制战略在半路夭折，导致成本管控缺乏长久性。
2.2建筑工程成本控制与管理方式方法有待进一步完善
就当前来看，很多施工企业的成本控制与管理方式有待进一步完善，往往难以将经济和技术进行有效地结合，在成本管控过程中往往没有结合工程实际，导致所采取的管控方式方法取得的成效较低，最终由于管理方式不当，导致成本失控。
2.3建筑工程成本控制与管理制度亟待完善
任何工作离不开制度的约束和管理，就目前来看，很多建筑施工企业的成本管控制度有待进一步完善，尤其是制度缺乏约束性、激励性、可行性、系统性和完善性，导致很多成本管控工作缺乏强有力的制度支持而无法开展。
三、建筑工程成本控制与管理的解决措施
作为新时期背景下的建筑工程成本管控人员，应切实做好建筑工程成本控制与管理的工作，以促进成本管控水平的提升。
3.1建立并不断完善成本费用管理制度
成本费用管理制度是建筑工程成本管控的根本前提。
因而作为成本控制人员，首先必须清醒的认识到成本费用的管理必须包含对成本的预测、做好建筑工程造价的“三算”，并设立相应的控制和考评环节，才能确保成本费用管理制度得到有效的建立；其次，在建立成本费用管理制度之后，应结合施工现场实际，若工程成本发生偏差，则应加强对其的分析与评测，并将工程成本的控制、工程项目的实施、工程施工技术以及企业的经验管理等方面进行有机的结合，找出出现偏差的原因，为成本费用管理制度的健全夯实基础；再次，学会分析和掌握建筑工程成本变化规律，加强成本控制经验教训的总结，并制定行之有效的成本管控措施，以促进成本费用管理制度得到有效的实施；最后，对成本费用的控制、分析、评价以及工程的预结算审批等制度进行不断的完善，以促进成本费用管理制度得到有效的完善。
此外，还应加强全员的教育，使其具有强烈的成本控制意识，充分认识到加强成本控制的重要性，并健全由项目经理为领导，成本管理人员为主体、施工班组成员为载体的、从上到下的成本管理体系，为成本费用管理制度的健全注入强劲的动力。
3.2建立系统完善的定额管理制度
所谓定额，主要是建筑工程项目建设时，会消耗一定的人力物力财力而达到相应的数量限额。
而加强定额管理又是控制成本的核心所在。
然而现实过程中，很多企业的定额管理还有待进一步完善。
这就需要建筑施工企业加强定额管理，制定定额管理制度，充分认识到定额管理在成本管控中的重要性，为成本管控目标的实现奠定坚实的基础。
3.3致力于施工成本与过程控制制度的完善
首先，作为施工企业，必须加强对施工全程的成本控制，从工程项目的立项、勘察、设计、招投标以及原材料的采购、施工现场和竣工阶段均加强成本的控制，这就需要企业不断完善施工成本管控制度，建立成本管理制度应具有较强的约束性、激励性和有效性，从而为成本管控提供强有力的保障，为整个工程项目质量的提升奠定坚实的基础。
其次，作为施工企业，应在各子工程项目的建设过程中确立针对性的成本控制目标，最后，应在此基础上，科学的确定整个成本控制目标，为整个成本管控制度的完善和执行全面落实到位，以提高成本控制效益。
3.4提高财务工作人员的素质水平
财务部门的工作人员是成本控制的主要实施人员，是直接执行者，要想取得好的成本控制效果，必须提高财务人员的素质。
施工过程中各种支出费用必须通过财务部的审核，符合规定才能领取资金，同样，财务部有着监督资金流向的任务，财务部就是一只无形的手，实时对资金进行掌握。
在这种严格的管理下，绝对不会出现资金的浪费或者无故流失现象。
财务部门另一个职责便是，对施工工作者的工资进行定时结算，控制施工过程中的合作单位之间资金流动，每一项工程的合同需要经过严格的审查才能够最终签订，金钱来往是需要慎重考虑的地方，财务部门需要仔细斟酌合同，防止出现金钱纠纷。
3.5致力于工程变更后期的成本控制措施
一是，在项目实施过程中，项目总工、项目技术人员和安全质量检查人员应认真核实施工图纸，精确掌握项目施工的每个环节，如有
变动，必须广泛收集原始数据提供变更依据和提出设计变更理由。
二是，邀请项目设计人员、监理和顾客代表到施工现场勘察，如果在施工过程中出现突发状况，需要采取紧急处理措施的，必须由监理、设计人员和业主代表一起讨论，集思广益做出最终决定，同时要记录会议纪要。
三是，按合同条款和业主的要求编制设计变更资料，资料内容要齐全，按规定报送有关各方。
四是，切实抓好变更设计的关键环节，确保变更设计方案能够顺利实施。
结束语：
综上所述，加强建筑工程的成本控制与管理对我国建筑行业的发展具有十分重要的意义。
因此，作为新时期背景下的建筑工程成本管理人员，必须紧密结合时代发展的需要，提高自身的专业技术水平，结合成本管理问题与成因，采取针对性的措施，不断提高成本控制效益。
参考文献：
[1]凌启团，曾礼明.浅谈建筑工程成本控制中的问题及对策[J].科技传播，2010（16）.
[2]李傲凡.建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨[J].现代物业（上旬刊），2011，06.
[3]陈超.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].中华建设，2011，12.
[4]罗翠华，杨子清.浅谈施工企业工程成本管理与控制[J].武汉市经济管理干部学院学报，2012，4．
[5]赵海盈.浅谈建筑工程成本控制现状与对策[J].中国集体经济，2011，25.。