房地产财务管理制度
房地产企业财务管理制度
房地产企业财务管理制度一、总则为了加强房地产企业的财务管理，规范财务行为，保障企业的健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本企业的实际情况，特制定本财务管理制度。
本制度适用于本企业及所属各部门、各项目公司。
二、财务管理的目标和原则（一）财务管理的目标实现企业价值最大化，确保企业财务状况稳健，为企业的持续发展提供有力的财务支持。
（二）财务管理的原则1、合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，依法开展财务管理活动。
2、效益性原则：注重资金的使用效益，优化资源配置，提高企业的经济效益。
3、安全性原则：保障资金的安全，防范财务风险。
4、全面性原则：对企业的各项财务活动进行全面管理，涵盖资金筹集、资金使用、成本控制、利润分配等各个环节。
三、财务组织架构及职责（一）财务组织架构设立财务总监、财务经理、会计主管、出纳等岗位，明确各岗位的职责和权限。
（二）财务部门职责1、负责制定和完善企业的财务管理制度，并监督执行。
2、编制企业的财务预算，进行财务分析和预测，为企业的决策提供财务依据。
3、负责企业的资金筹集和资金管理，确保资金的合理配置和安全运营。
4、进行会计核算，编制财务报表，如实反映企业的财务状况和经营成果。
5、负责企业的税务筹划和纳税申报，依法纳税。
6、参与企业的投资决策和项目评估，对重大经济合同进行财务审核。
7、建立和完善财务档案管理制度，妥善保管财务档案。
四、资金管理制度（一）资金筹集1、根据企业的发展战略和资金需求，制定合理的筹资方案，选择合适的筹资渠道和方式。
2、严格控制筹资成本，优化资本结构，降低财务风险。
（二）资金使用1、建立资金使用审批制度，明确资金使用的审批权限和流程。
2、按照预算安排使用资金，严格控制预算外支出。
3、加强资金的集中管理，提高资金使用效率。
（三）资金结算1、规范资金结算流程，加强银行账户管理，确保资金结算的安全、准确、及时。
2、定期对资金进行盘点和核对，确保资金账实相符。
房屋地产财务管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发企业的财务管理工作，加强财务管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有经济业务和财务活动，包括但不限于资金管理、成本核算、税务处理、会计核算、预算管理等。
第三条本制度旨在确保企业财务信息的真实、准确、完整，保障企业资产的安全和完整，提高企业的市场竞争力和可持续发展能力。
第二章财务预算管理第四条企业应建立健全财务预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、监控和调整的程序。
第五条预算编制应遵循以下原则：1. 实事求是，科学合理；2. 综合平衡，统筹兼顾；3. 长远规划，短期实施。
第六条预算审批程序：1. 财务部门编制预算草案；2. 经总经理办公会审议；3. 提交董事会审批。
第七条预算执行过程中，财务部门应定期进行预算执行情况分析，对预算执行偏差较大的项目，应及时报告总经理和董事会，并提出调整建议。
第三章资金管理第八条企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效运作。
第九条资金收支应遵循以下原则：1. 专款专用；2. 严禁挪用；3. 严格控制现金收支。
第十条企业应设立资金管理部门，负责资金筹措、使用和监督。
第四章成本核算与控制第十一条企业应建立健全成本核算制度，确保成本核算的真实、准确。
第十二条成本核算应遵循以下原则：1. 实际发生，准确计算；2. 分解细化，责任到人；3. 严格控制，持续改进。
第十三条企业应定期进行成本分析，找出成本控制的关键环节，制定相应的控制措施。
第五章税务管理第十四条企业应严格遵守国家税收法律法规，依法纳税。
第十五条财务部门应建立健全税务管理制度，确保税务申报及时、准确。
第十六条企业应定期进行税务审计，确保税务合规。
第六章会计核算第十七条企业应建立健全会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
第十八条会计核算应遵循以下原则：1. 依法进行；2. 实事求是；3. 严谨规范。
房地产财务管理制度范文（3篇）
房地产财务管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业财务安全和经济效益的实现，根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有与财务管理相关的人员，主要包括财务部门人员、项目经理、区域负责人等。
第三条公司财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，保证财务数据的真实、准确、完整和及时。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部门，负责全公司财务管理工作。
第五条财务部门的职责及权限包括：负责制定公司财务管理制度、核算公司财务数据、编制财务报告、进行财务分析和决策等。
第六条财务部门应在企业内部建立健全财务控制制度，确保各项财务活动按照制度进行。
第七条公司应配备专职财务人员，确保财务工作的专业化和高效性。
第三章财务制度第八条公司应实施科学的预算管理制度，确保预算的合理性和实施的严密性。
第九条公司应建立资金流动监控体系，及时掌握和分析资金流动状况，确保资金的充裕和使用的合理性。
第十条公司应建立完备的收入管理制度，确保各项收入的准确记录和归集。
第十一条公司应建立严格的支出审批制度，确保支出的合规性和合理性。
第十二条公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确、完整和及时。
第十三条公司应建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。
第四章财务报告第十四条公司应按规定的时间周期，编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
第十五条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
第十六条公司应及时向外部主管部门报送财务报告，确保财务信息透明。
第五章财务分析和决策第十七条公司应建立健全的财务分析和决策机制，包括财务指标分析、财务比率分析等。
第十八条公司应根据财务分析的结果，制定合理的财务决策，提出相应的改进措施。
第六章财务风险管理第十九条公司应建立财务风险管理制度，识别、评估和控制各种财务风险。
第二十条公司应合理安排财务资金，降低资金风险。
房地产企业财务管理制度范文
一、总则第一条目旳及根据为提高各企业经营效暨配合财务部门统筹及灵活运用资金, 以充足发挥其经济效用, 各企业除应按年编制年度资金预算外, 并应逐月编列资金估计表, 以期达到资金运用之最高效益, 特依"关系企业资金调度控制措施"第一至四条规定, 订定本准则。
第二条资金范围本准则所称资金, 系指库存现金, 银行存款及随时可变现之有价证券而言。
为期编表计算及收支运用以便起见, 估计资金仅指现金及银行存款, 至随时可变现之有价证券则归属于资金调度之列。
第三条作业期间(一)资金提供部门, 除应于年度经营计划书编订时, 提送年度资金预算外, 应于每月24日前逐月估计次三个月份资金收支资料送会计部门, 以利汇编。
(二)各企业会计部门应于每月二十八日前编妥次三个月份资金来源运用估计表按月配合修订。
并于次月十五日前编妥上月份实际与估计比较编制资金来源运用比较表各一式四份, 呈总经理(经理)核阅后, 一份自存, 一份留存总经理室(经理室), 一份送财务部, 一份送总管理处总经理室。
收入第四条内外销收入营业部门根据多种销售条件及收款期限, 估计可收(兑)现数编列。
第五条劳务收入营业部门收受同业产品代为加工, 依企业收款条件及合约规定估计可收(兑)现数编列。
第六条退税收入(一)退税部门根据申请退税进度, 估计可退现数编列。
(二)估计核退营业税虽非实际退现, 以其能抵缴现金支出, 得视同退现。
第七条其他收入凡无法直接归属于上项收入者皆属之, 包括财务收入, 增资收现、下脚收入等。
其数额在30万元以上者, 均应加阐明。
支出第八条资本支出(一)支出: 依土地管理小组或特定经办部门根据购地支付计划提供之支付预算数编列。
(二)房屋: 营建部门根据兴建工程进度, 估计所需支付资金编列。
(三)设备分期付款、分期缴纳关税等: 会计部门根据分期付款偿付日期予以编列。
(四)机械设备、什项设备、预付工程定金等：工务部门根据工程合约及进度, 预定支付预算及资材部门根据外购L/C开立计划, 估计支付资金编列。
房地产行业财务管理制度
房地产行业财务管理制度一、财务管理目标房地产行业财务管理的目标是确保企业财务健康、稳定和可持续发展。
为此，房地产企业应该建立一套完整的财务管理制度，并严格执行。
二、财务管理原则1. 守法合规：房地产企业应遵守国家有关财务方面的法律法规，追求合法、规范的财务管理。
2. 透明公开：房地产企业应及时、准确地披露财务信息，提供有效的决策依据，增强企业的公信力。
3. 风险控制：房地产企业应建立健全的风险控制机制，预防和应对可能的财务风险。
4. 效益优先：房地产企业应以经济效益为核心，合理利用资源，提高资金利用效率。
三、财务管理职责财务管理涉及几个关键职责：1. 资金管理：确保房地产企业具备充足的资金储备，做到资金运作合理、利用高效。
2. 预算管理：制定年度预算和投资计划，合理安排各项财务支出和收入，保证项目有效实施。
3. 会计核算：建立健全的会计核算制度，准确记录和审计企业的财务状况。
4. 财务报告：编制财务报告，向股东、监管机构等相关方提供财务信息。
5. 成本控制：强化成本控制，提高企业经济效益和核算水平。
四、财务管理流程财务管理流程应按照以下步骤进行：1. 预算编制与执行- 制定年度财务预算和业务计划，包括收入、费用、利润等方面。
- 将预算分解到各部门，明确责任归属，并对实际执行情况进行监控和分析。
2. 资金管理- 管理企业资金流动，包括资金筹措、存储、运用和监督。
- 建立健全的资金监控和预警机制，有效管理资金风险。
3. 会计核算与报告- 建立健全的会计制度，确保原始凭证的真实性和准确性。
- 定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
4. 成本控制- 制定成本控制策略，减少不必要的开支，提高资源利用效率。
- 对成本进行及时分析，为决策提供参考依据。
五、财务管理工具房地产企业在实施财务管理过程中可以使用以下工具：1. 财务软件：选择适合企业的专业财务软件，提高财务管理效率和准确性。
2. 决策分析工具：利用财务指标和比率分析工具，进行投资决策和业务优化。
房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度一、总则为了加强房地产公司的财务管理，规范财务行为，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于本公司及所属各部门、各项目部的财务管理活动。
二、财务管理体制（一）公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
（二）公司财务工作在总经理的领导下，由财务总监负责组织实施。
（三）公司设立财务部，负责公司的日常财务管理和会计核算工作。
三、财务预算管理（一）公司实行全面预算管理，包括年度预算和项目预算。
（二）年度预算应根据公司的发展战略和经营计划，结合上一年度的预算执行情况，编制收入、成本、费用、利润等预算指标。
（三）项目预算应根据项目的可行性研究报告、规划设计方案、施工进度计划等，编制项目开发成本、销售收入、利润等预算指标。
（四）预算的编制应遵循实事求是的原则，充分考虑各种因素的影响，确保预算的科学性、合理性和可行性。
（五）预算的执行应严格按照预算指标进行控制，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
四、资金管理（一）公司资金实行集中管理、统一调配的原则。
（二）公司设立资金结算中心，负责公司资金的收付、结算和资金调度。
（三）资金的筹集应根据公司的发展需要和资金预算，选择合理的筹资方式和筹资渠道，控制筹资成本和筹资风险。
（四）资金的使用应严格按照预算和审批程序进行，确保资金的安全、合理、有效使用。
（五）加强资金的风险管理，建立资金风险预警机制，防范资金链断裂的风险。
五、资产管理（一）固定资产管理1、公司固定资产的购置、折旧计提、报废处置等应按照国家有关规定和公司的财务制度进行处理。
2、建立固定资产台账，定期对固定资产进行清查盘点，确保固定资产的安全、完整。
（二）存货管理1、公司存货包括开发产品、原材料、低值易耗品等。
2、存货的采购应按照公司的采购制度进行，严格控制采购成本。
3、建立存货出入库管理制度，定期对存货进行盘点，确保存货的账实相符。
央企房地产财务管理制度
第一章总则第一条为加强央企房地产企业的财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合央企房地产企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于央企房地产企业及其所属子公司、分支机构、参股企业等。
第三条央企房地产财务管理制度应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格执行国家法律法规和财务政策，确保财务活动的合法性。
（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得虚构、隐瞒、篡改。
（三）效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效率，实现企业经济效益最大化。
（四）安全性原则：加强资金管理，确保资金安全。
第二章财务机构与职责第四条央企房地产企业应设立财务部，负责企业财务管理工作的组织、协调和实施。
第五条财务部的主要职责：（一）制定企业财务管理制度，并组织实施。
（二）编制企业财务报表，及时向董事会、股东会报告财务状况。
（三）组织企业预算编制、执行和监督。
（四）负责企业内部审计工作。
（五）管理企业资金、资产、负债等。
（六）参与企业重大经营决策。
第三章资金管理第六条央企房地产企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效、合规。
第七条资金管理的主要内容：（一）资金预算管理：编制年度资金预算，明确资金使用方向和额度。
（二）资金收支管理：严格按照预算执行，加强资金收支管理，确保资金合理使用。
（三）银行账户管理：规范银行账户开设、使用和变更，加强银行账户安全管理。
（四）融资管理：合理确定融资规模、期限和利率，确保融资成本最低。
（五）外汇管理：严格遵守外汇管理规定，合理利用外汇资源。
第四章财务报表与审计第八条央企房地产企业应按照国家有关规定，编制月度、季度、年度财务报表。
第九条财务报表的主要内容：（一）资产负债表：反映企业财务状况。
（二）利润表：反映企业经营成果。
（三）现金流量表：反映企业现金流入和流出情况。
第十条内部审计：（一）企业应建立健全内部审计制度，定期开展内部审计工作。
房地产业财务管理制度
第一章总则第一条为加强房地产业财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合我行业特点，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分支机构、子公司及关联企业的财务管理活动。
第三条房地产业财务管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 坚持诚实守信，保证财务信息的真实、准确、完整；3. 优化资源配置，提高资金使用效率；4. 加强内部控制，防范财务风险。
第二章财务组织与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部直接对总经理负责。
第五条财务部的主要职责：1. 制定和实施财务管理制度，监督各部门执行；2. 负责编制公司年度财务预算、月度财务报表及财务分析报告；3. 组织进行财务核算、成本核算、税务筹划等工作；4. 负责公司资金筹措、使用、管理及监督；5. 参与公司重大投资决策，对投资项目进行财务评估；6. 负责公司内部审计、外部审计协调及配合工作。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下原则：1. 依法合规，确保资金安全；2. 优化配置，提高资金使用效率；3. 强化监督，防范资金风险。
第七条公司资金筹集：1. 通过自有资金、银行贷款、发行债券、股权融资等多种渠道筹集资金；2. 严格控制对外借款，确保借款用途合法、合规。
第八条公司资金使用：1. 严格按照资金使用计划执行，确保资金使用效率；2. 加强资金使用过程中的审批、监督和考核；3. 严禁违规使用资金，禁止挪用、侵占公司资金。
第四章成本管理第九条公司成本管理应遵循以下原则：1. 合理分摊成本，确保成本核算准确；2. 优化成本结构，降低成本费用；3. 强化成本控制，提高经济效益。
第十条公司成本核算：1. 建立健全成本核算制度，明确成本核算范围、方法及程序；2. 严格执行成本核算制度，确保成本核算真实、准确、完整；3. 定期进行成本分析，找出成本控制薄弱环节，提出改进措施。
房地产开发企业财务管理制度
房地产开发企业财务管理制度一、总则1、为了加强房地产开发企业的财务管理，规范财务行为，保障企业健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本企业实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于本企业及其所属各部门、各项目公司的财务管理活动。
3、财务管理的基本原则是：建立健全财务管理制度，依法核算，如实反映企业财务状况和经营成果；合理筹集资金，有效使用资金，提高资金使用效益；加强财务监督，防范财务风险。
二、财务管理体制1、企业实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
2、企业设立财务部门，负责企业的财务管理和会计核算工作。
财务部门在企业总经理的领导下，开展财务管理工作。
3、各项目公司设立财务机构或配备专职财务人员，负责本单位的财务管理和会计核算工作。
各项目公司财务机构或财务人员接受企业财务部门的业务指导和监督。
三、资金筹集管理1、企业筹集资金应当遵循合法、合理、效益的原则，根据企业发展战略和资金需求，制定资金筹集计划。
2、企业可以通过发行股票、债券、银行借款、吸收直接投资等方式筹集资金。
筹集资金的方式和规模应当根据企业的实际情况和市场条件确定。
3、企业筹集资金应当按照规定的程序办理审批手续，签订合同或协议，并严格按照合同或协议的约定使用资金。
4、企业应当加强资金筹集成本的控制，合理选择资金筹集方式和渠道，降低资金筹集成本。
四、资金使用管理1、企业资金使用应当遵循统筹安排、合理使用、节约高效的原则，确保资金使用符合企业发展战略和经营计划。
2、企业资金使用应当严格按照预算执行，对于预算外的资金支出，应当按照规定的程序办理审批手续。
3、企业应当加强资金使用的监督和控制，定期对资金使用情况进行分析和评估，发现问题及时采取措施加以解决。
4、企业资金使用应当注重风险控制，对于重大投资项目和资金支出，应当进行充分的可行性研究和风险评估，确保资金安全。
五、资产管理1、货币资金管理（1）企业应当加强货币资金的管理，严格遵守国家有关现金管理和银行结算制度的规定，确保货币资金的安全、完整。
房地产财务管理制度
房地产财务管理制度房地产财务管理制度6篇房地产财务管理制度1第一条为了规范房地产开发企业财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，结合房地产开发企业的特点及其管理要求，制定本制度。
第二条企业财务管理的基本任务和方针是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析，合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
第三条切实做好财务管理基础的工作，在经营过程中，保证企业财产物资的进出消耗都应做到手续齐全，计量准确，同时做好完整的原始记录，定期或不定期进行财产清查。
第四条企业流动负债的应计利息支出，计入财务费用。
企业长期负债的应计利息支出，筹建期间的，计入开办费；开发期间，企业借入资金而不能直接计入某项开发成本的利息支出，计入开发成本；开发产品竣工验收完工后，计入财务费用。
第五条企业如发生因债权人特殊原因确定无法支付的应付款项，计入资本公积。
第六条流动资产包括现金、各种存款、其他货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。
其中：其他货币资金包括外埠存款、在途资金我；应收及预付款项包括应收销货款、其他应收款、应收票据、待摊费用、预付工程款、预付购货款等。
第七条企业应收票据应按照面值计价，贴现应收票据的实得款项与其面值的差额，计入财务费用。
第八条企业年度终了，按照年末应收账款余额的1%计提坏账准备金，计入管理费用。
发生的坏账损失，冲减坏账准备金。
收回已核销的坏账，增加坏账准备金。
第九条存货包括各种库存材料（办公耗材、开发经营材料）、库存设备（如暖卫设备、通风设备、照明设备等）、低值易耗品、开发产品、出租开发产品、周转房、在建开发产品等。
第十条存货按实际成本计价（采用先进先出法）。
第十一条企业领用或发出低值易耗品按受益对象，采用五五摊销法记入工程成本和管理费用。
第十二条企业在用的出租房、周转房按其耐用年分期平均摊入成本。
第十三条低值易耗品是指单位价值在1000以上，20xx元以上且在使用过程中保持实物形态不变的各用具物品等劳动资料，如工具、管理用具等。
房地产财务管理制度及流程
一、总则为了规范房地产公司的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
二、财务管理基本任务1. 做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
2. 合理筹集资金，有效利用公司各项资产。
3. 严格执行国家各项财经法规，建立健全内部财务管理制度。
4. 加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控。
5. 严格内部牵制制度，防止弊端。
三、财务管理制度1. 资金审批制度：- 所有款项支付需经公司主管领导批准。
- 财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管。
- 财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司。
- 开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。
2. 财务预算管理制度：- 财务预算的编制需根据公司发展战略和经营计划进行。
- 预算的审批需经公司主管领导批准。
- 预算执行过程中，需定期进行预算执行情况分析，及时调整预算。
3. 成本控制过程中的财务管理制度：- 成本核算需严格按照成本核算制度进行。
- 成本控制需定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施。
4. 费用管理制度：- 费用报销需按照费用报销制度进行。
- 费用报销需提供相关原始凭证，并经主管领导批准。
5. 会计档案管理制度：- 会计档案的收集、整理、归档需按照会计档案管理制度进行。
- 会计档案的保管需严格执行保密制度。
四、财务工作流程1. 预算编制与审批：- 财务部门根据公司发展战略和经营计划，编制财务预算。
- 财务预算经公司主管领导批准后，下达各部门执行。
2. 成本核算与控制：- 各部门按照成本核算制度，进行成本核算。
- 财务部门定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施。
3. 费用报销：- 员工填写费用报销单，提供相关原始凭证。
- 经主管领导批准后，财务部门进行报销。
4. 会计档案管理：- 财务部门按照会计档案管理制度，收集、整理、归档会计档案。
房地产行业财务管理制度
第一章总则第一条为规范本公司的财务行为，加强财务管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、预算管理、会计核算、税务筹划等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，保证财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整；（三）及时性原则：财务信息及时反映企业经营状况；（四）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。
第二章资金管理第四条公司资金实行集中管理，设立专门的资金管理部门，负责公司资金收支的统一调度和管理。
第五条公司资金收支必须严格按照国家法律法规和公司财务制度执行，严禁挪用、侵占、贪污公司资金。
第六条公司资金支出必须经过严格的审批程序，审批权限根据公司实际情况合理划分。
第三章成本控制第七条公司实行成本费用预算管理制度，各部门、各项目必须按照预算执行，严格控制成本费用支出。
第八条公司建立健全成本核算体系，对各项成本费用进行详细核算，确保成本数据的准确性。
第九条公司定期开展成本分析，查找成本控制中的薄弱环节，提出改进措施，提高成本控制水平。
第四章预算管理第十条公司实行年度预算制度，各部门、各项目根据公司发展战略和经营目标，编制年度预算。
第十一条预算编制应当遵循以下原则：（一）科学性原则：预算编制符合公司实际情况，具有科学性；（二）合理性原则：预算编制合理，确保公司经营目标的实现；（三）可操作性原则：预算编制可操作性强，便于实施。
第十二条公司对预算执行情况进行监督，定期进行预算执行情况分析，确保预算目标的实现。
第五章会计核算第十三条公司建立健全会计核算体系，严格按照会计准则进行会计核算。
第十四条公司会计核算应当遵循以下原则：（一）权责发生制原则：收入和费用按照实际发生的时间确认；（二）配比原则：收入和费用按照其发生的期间进行配比；（三）谨慎性原则：对可能发生的损失和费用，应充分估计和披露。
完整版)房地产公司财务管理制度
完整版)房地产公司财务管理制度公司的费用支出包括但不限于以下内容：办公用品、差旅费、会议费、培训费、福利费、广告宣传费、租赁费、折旧费、税金及其他相关费用。
第五条费用预算管理公司应根据经营计划和财务预算编制费用预算，明确各项费用的预算数额和使用范围。
费用支出必须在预算范围内，超出预算的必须经过审批和授权。
第六条费用报销管理公司实行费用报销制度，凡属公司业务范围内的费用支出，必须有票据、凭证、报销单等相关材料，并经过相关领导的审批签字后方可报销。
报销单必须真实、准确反映费用支出的内容和金额，不得虚报、少报、重复报销。
第七条费用监督管理公司设立费用监督管理小组，对公司各项费用支出进行监督和检查。
对于违反公司费用管理制度的行为，必须依法追究责任，并采取相应的纠正措施。
第八条费用奖励和惩罚公司对于在费用支出管理中表现出色的部门和个人，将给予适当的奖励和表扬；对于违反费用管理制度的行为，将给予相应的惩罚和警告。
本制度规定了公司费用开支的范围和审批程序，包括管理费用、财务费用和销售费用等。
其中，所有费用必须经过财务总监审核，并由有批准权的总经理或董事长批准后，由财务管理中心统筹安排支付。
员工费用由总经理行使审批权，总经理费用则由董事长审批。
对于费用报销，各中心必须取得税务中心认可的合法票据，并填制齐全的内容和印章，同时填写真实的费用说明清单。
对于多种办公用品、礼品、材料物资等开具一张且未单项列示的，必须同时提供有销售方盖章的销售清单，清单列示金额与一致方可报销。
邮资报销应随提供寄往目的地的凭证。
差旅费管理方面，经手人或当事人必须分类整理后整齐粘贴原始单据，并准确填列在差旅费报销单上，最后由财务总监核准、总经理签字后方可支付。
对于票据遗失，原则上不予报销，但有相关证明和担供有效证据，经总经理批准的除外。
第一条：出差费用报销规定出差员工的市内住宿费、伙食补贴费、目的地市内交通费，采取“据实报销”的方式。
第二条：出差审批规定1.员工出差需领导审批，报备于人力资源中心，出差人需在返回单位一周内凭办理报销手续。
2023房地产开发企业财务管理制度正规范本(通用版)
房地产开发企业财务管理制度1. 引言本文档旨在制定房地产开发企业的财务管理制度，以规范企业的财务管理流程，确保财务活动的合规性、准确性和透明性，提高企业财务管理的效率和质量。
2. 财务组织结构在房地产开发企业中，设立财务部门并明确其职责和权限是必要的。
财务部门的组织结构应包括财务主管（财务经理/财务总监）、会计人员和财务分析师等，以确保财务工作的分工明确、责任明确。
3. 财务核算制度3.1 会计准则房地产开发企业应按照国家财务会计准则进行财务核算，确保财务报表的准确性和规范性。
3.2 财务凭证财务凭证是财务管理的基础，应按照规定的流程和要求进行凭证的填制、审核和归档。
财务凭证的内容应真实、完整、准确，能够反映企业的财务状况和经营业绩。
3.3 财务报表房地产开发企业应按照规定的期限和格式编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，并及时向相关部门和人员提供。
4. 预算管理制度房地产开发企业应建立预算管理制度，确定年度和季度的预算，确保企业的财务活动与经营计划相一致。
预算的编制应经过充分的论证和科学的分析，以保证预算的合理性和可行性。
5. 资金管理制度5.1 资金筹措房地产开发企业应根据自身经营需求，合理选择资金筹措方式，包括银行贷款、债券发行、股权融资等。
资金筹措活动应符合法律法规和相关政策的要求。
5.2 资金运营房地产开发企业管理大量资金，应建立资金运营制度，确保资金的安全性和流动性。
资金运营应根据企业的资金需求和市场情况进行灵活的调整，同时注意风险控制。
6. 成本管理制度房地产开发企业应建立成本管理制度，对项目和业务的成本进行管理和控制。
成本管理应从项目立项阶段开始，包括成本预算、成本核算、成本控制等环节，确保成本的合理性和可控性。
7. 债务管理制度7.1 债务筹措房地产开发企业在需要借款时，应建立债务管理制度，详细规定债务的筹措程序、条件和用途等。
债务的筹措应经过充分的论证和审批，并与相关财务机构签订合同。
房地产公司财务管理制度【9篇】
房地产公司财务管理制度【9篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!房地产公司财务管理制度【9篇】【第1篇】房地产公司财务管理制度房地产公司财务管理制度(三)总则一、为加强公司的财务管理，规范会计核算工作，统一管理各项资金，正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益，根据法律、法规、公司章程级公司董事会有关决议，制定本制度。
房产公司财务管理制度范本三篇.doc
房产公司财务管理制度范本三篇，，xx我为你整理了房产公司财务管理制度范本，希望你喜欢。
房产公司财务管理制度范本一第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。
1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。
公司设置独立的财务机构即财务部。
2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。
2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：1负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定;2参与公司筹资方案的拟定和实施;3参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见;4参与公司经营决策，统一调度资金;5负责公司财务预算管理、会计核算;6负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作;7监督财务收支，依法计缴税收;8负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作;9监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支;10参与对子公司的财务管理。
11协调处理与各单位的关系。
2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
房屋地产财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强房屋地产财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房屋地产项目的财务管理工作。
第三条公司财务管理制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，严格执行财务管理制度。
2. 实事求是原则：真实反映财务状况，客观公正地处理财务事务。
3. 效率原则：提高资金使用效率，降低成本，增加收益。
4. 安全原则：确保资产安全，防范财务风险。
第二章财务组织架构第四条公司设立财务部，负责公司房屋地产项目的财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：1. 负责编制和执行财务预算；2. 负责财务核算、报表编制和分析；3. 负责资金管理，确保资金安全；4. 负责税务筹划和申报；5. 负责内部控制，防范财务风险；6. 负责财务报告和信息披露；7. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章财务预算管理第六条公司财务预算由财务部编制，经总经理审批后执行。
第七条财务预算包括但不限于以下内容：1. 收入预算：预计未来一定时期内的收入情况；2. 成本预算：预计未来一定时期内的成本费用；3. 利润预算：预计未来一定时期内的利润情况；4. 资金预算：预计未来一定时期内的资金需求。
第八条财务预算的编制应当遵循以下原则：1. 实事求是原则；2. 可行性原则；3. 综合平衡原则。
第四章财务核算与报表第九条公司财务核算应当遵循以下原则：1. 实事求是原则；2. 会计制度原则；3. 会计政策一致性原则。
第十条财务报表包括但不限于以下内容：1. 资产负债表；2. 利润表；3. 现金流量表；4. 会计报表附注。
第十一条财务报表应当真实、完整、准确、及时地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。
第五章资金管理第十二条公司资金管理应当遵循以下原则：1. 安全原则；2. 效率原则；3. 合规原则。
第十三条公司设立资金管理部门，负责资金管理和使用。
房地产物业财务管理制度
第一章总则第一条为加强房地产物业管理财务管理工作，确保财务活动的规范性和有效性，提高物业管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事房地产物业管理的部门和个人。
第三条本制度遵循国家有关财务管理的法律法规，结合公司实际情况，确保财务制度的科学性、合理性和可操作性。
第二章财务管理组织与职责第四条公司设立财务管理部门，负责房地产物业财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）建立健全财务管理制度，确保财务活动合法合规。
（二）编制财务报表，及时、准确、全面地反映房地产物业的财务状况。
（三）加强成本控制，提高经济效益。
（四）负责房地产物业的预算编制、执行和监督。
（五）进行内部审计，确保财务活动真实、合法。
第三章财务核算与报销第六条财务核算应遵循真实性、合法性、完整性和及时性原则。
第七条财务核算包括以下内容：（一）收入核算：包括物业管理费、停车费、维修基金等。
（二）支出核算：包括人员工资、办公费用、维修费用等。
（三）资产核算：包括固定资产、流动资产等。
（四）负债核算：包括应付账款、预收账款等。
第八条报销管理：（一）所有报销必须附有真实、合法的原始凭证。
（二）报销人应详细填写报销单，并经相关部门负责人审核签字。
（三）财务部门对报销单进行审核，确保报销的合理性和合规性。
第四章预算管理第九条预算管理是房地产物业财务管理的重要组成部分。
第十条预算编制：（一）预算编制应根据实际情况，合理预测收入和支出。
（二）预算编制应充分考虑各项费用支出，确保预算的合理性和可行性。
第十一条预算执行：（一）财务部门应加强对预算执行情况的监督，确保预算的执行。
（二）预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算的，应经相关部门负责人审批。
第十二条预算监督：（一）财务部门定期对预算执行情况进行检查，发现问题及时整改。
（二）财务部门定期向公司领导汇报预算执行情况。
第五章成本控制第十三条成本控制是提高房地产物业经济效益的关键。
第十四条成本控制措施：（一）加强人员成本控制，合理配置人力资源。
融创集团房地产.财务管理制度
融创集团房地产.财务管理制度融创集团房地产财务管理制度1. 引言1.1 目的本文档旨在规范融创集团房地产事业部的财务管理制度，确保财务活动的合规性、准确性和透明度。
通过明确财务流程和责任分工，提高财务管理的效率和质量，保护公司和投资者的利益。
1.2 适用范围本文档适用于融创集团房地产事业部的所有财务管理活动和相关人员。
2. 财务组织架构2.1 财务部门融创集团房地产事业部设立财务部门，负责全面管理和监督财务活动。
财务部门的职责包括但不限于：制定和优化财务管理制度；协助编制年度预算和财务计划；监督和审计财务活动，确保合规性和准确性；提供财务数据和分析报告，为决策提供支持。
2.2 财务岗位职责财务部门设立以下岗位，各岗位的职责如下： 2.2.1 财务经理负责协调制定年度预算和财务计划；监督和管理财务团队的日常工作；审核并分析财务数据，提供决策支持。
2.2.2 财务分析师负责收集和分析财务数据，编制财务分析报告；提供对公司财务状况的评估和建议；参与制定财务策略和风险控制措施。
2.2.3 会计负责日常的记账和账务处理；编制财务报表和财务分析表；参与内部审核和外部审计。
2.2.4 出纳负责处理公司的现金收付和银行账务；制定和执行资金管理计划；监督和记录资金流动情况。
3. 财务流程3.1 预算编制流程1. 财务部门向各部门发放预算编制指南和模板；2. 各部门根据指南编制预算计划；3. 部门负责人提交预算计划给财务部门；4. 财务部门审核和整合各部门的预算计划；5. 财务部门向高层管理层报送综合预算计划；6. 高层管理层审批和调整预算计划；7. 财务部门最终确定年度预算。
3.2 财务审核流程1. 各部门提交需求申请并填写相应财务申请表；2. 财务部门审核申请表和相关凭证，核实申请的合法性和准确性；3. 财务部门根据授权和预算情况，决定是否批准申请；4. 批准后，财务部门安排付款或记账，并记录在账簿中；5. 定期进行内部审计和外部审计，确保财务数据的准确性和合规性。
房地产房地产财务管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司的财务行为，加强财务管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括财务预算、会计核算、成本控制、资金管理、税务筹划等。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合规性。
2. 实际原则：根据公司实际情况，合理制定财务管理制度。
3. 预算原则：以财务预算为依据，加强财务控制。
4. 效益原则：努力提高经济效益，降低成本。
第二章财务预算编制与审批第四条公司应建立健全财务预算制度，编制年度财务预算，并报董事会审批。
第五条财务预算编制应遵循以下要求：1. 预算编制应全面、准确、合理。
2. 预算编制应结合公司发展战略和经营目标。
3. 预算编制应充分考虑市场变化和风险因素。
第六条财务预算审批程序：1. 财务部门编制预算草案。
2. 董事会审批预算。
3. 公司总经理下达预算执行通知。
第三章财务核算与成本控制第七条公司应建立健全会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
第八条公司应加强成本控制，降低成本，提高效益。
第九条成本控制措施：1. 建立成本核算体系，明确成本核算范围。
2. 严格执行成本费用审批制度。
3. 加强成本分析，找出成本控制点。
第四章资金管理第十条公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效运作。
第十一条资金管理要求：1. 严格遵守国家金融法规，确保资金合法合规。
2. 加强资金调度，提高资金使用效率。
3. 建立资金风险预警机制，防范资金风险。
第五章税务筹划第十二条公司应建立健全税务筹划制度，合理规避税收风险。
第十三条税务筹划要求：1. 依法纳税，确保税务合规。
2. 利用税收优惠政策，降低税负。
3. 加强税务风险管理，防范税务风险。
第六章内部控制与审计第十四条公司应建立健全内部控制制度，确保财务活动的合规性、真实性和有效性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产财务管理制度审核人：编制人：制定日期：年月日1、范围本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。
本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
2、管理职责公司财务部门的职能是：2、1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
2、2公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行。
2、3建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
2、4积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
同时厉行节约，合理使用资金。
2、5董事长作为公司的法定代表人，对本公司的一切经济活动负责。
领导会计机构、会计人员和其他人员认真执行财会法律、法规、规章制度，审核重大财务事项，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。
2、6公司的财务核算及财务管理工作由财务总监具体组织进行。
2、7公司财务管理机构设财务管理部经理（副经理），负责组织开展会计核算、财务管理、资金运作，主持财务管理部的日常工作。
2、8完成公司交给的其他工作。
3、财务工作岗位及职责公司财务部由财务经理、成本会计、往来会计、出纳、收款员。
其岗位职责如下：3、1财务经理：3、1、1编制和执行财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，配合3、1、2公司领导进行融资工作，合理、有效的使用用资金。
3、1、3编制企业成本、费用预算，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高效益。
3、1、4建立健全企业内部财务管理制度。
3、1、5负责审核记帐凭证、管理总帐，按时编制报表。
3、1、6负责财务档案的管理工作。
3、1、7督促、指导和支援本部门人员工作。
3、1、8评估本部门人员的工作表现和绩效，并建议总经理给与奖惩。
3、1、9及时、准确的向总经理提供财务信息和财务分析报告。
3、1、10决定部门内的人员配置。
3、1、11完成总经理交付的其他工作。
3、2成本会计3、2、1按照国家会计制度的规定制作记账凭证、记账、复帐、报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚。
3、2、2协助财务经理编制成本、费用预算，并根据预算进行财务控制、核算、分析和考核。
按照经济核算原则，定期检查、分析公司成本、费用和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，及时提出合理化建议。
3、2、3核算企业产品成本，按照财务制度结转销售收入、成本，核算企业利润。
3、2、4管理销售台帐，并负责与销售部定期核对无误，督促销售房款回笼，并审核销售部门业绩。
3、2、5及时、准确编制成本表、费用表、销售月报表3、2、6管理公司发票。
3、2、7负责固定资产及其他公司资产的帐务管理，并定期协同办公室清点资产。
3、2、8妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
3、2、9负责核对银行未达帐项。
3、2、10完成总经理或财务部经理交付的其他工作。
3、3往来会计：3、3、1按照国家会计制度的规定、记账、复帐、报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。
3、3、2按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，及时提出合理化建议。
3、3、3做好债权债务的管理和清对工作，确保帐实相符，帐帐相符。
3、3、4严格审查有关合同规定的预付帐款条款，掌握预付帐款的支付情况。
根据部门资金计划编制公司月度资金计划，并考核资金使用效果。
3、3、5核算公司购入材料成本，并与有关部门协调，努力降低材料成本，提高资金使用效率。
3、3、6妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
3、3、7完成总经理或财务部经理交付的其他工作。
3、4出纳：3、4、1管理库存现金、银行存款和其他货币资金，并按规定的范围使用现金，依照银行规定的结算种类、原则和方法，办理转账结算业务。
3、4、2及时查核银行存款余额，杜绝签发空头支票。
3、4、3认真执行现金管理制度。
3、4、4严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行。
3、4、5建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
3、4、6负责日常财务档案的收集、整理、装订、归档等工作。
3、4、7积极配合成本会计和银行做好对帐、报账工作。
3、4、8配合会计做好各种帐务处理。
3、4、9及时准确编制资金日报，周报，月报。
3、4、10完成总经理或财务部经理交付的其他工作。
3、5收款员3、5、1在售楼现场负责向客户收取房款，向客户开据收据，及时将所收房款交存公司银行账户，并与出纳交接。
3、5、2根据收款手续制作记账凭证并登记入账3、5、3与销售部门协调一致，办理与财务有关的其他事宜。
3、5、4完成总经理或财务部经理交付的其他工作。
4、财务工作管理要求4、1会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。
4、2会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
4、3财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。
会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。
4、4财务工作人员应当会同公司行政部门专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。
4、5财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。
会计报表每月编制并上报一次。
4、6财务工作人员对本公司实行会计监督。
财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。
4、7财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或财务总监书面报告，并请求查明原因，作出处理。
4、8财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。
出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。
4、9财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。
5、支票管理5、1支票由出纳员保管。
支票领用时须有符合签批手续《支票领用单》，由出纳员将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字。
5、2支票付款后凭支票存根以及符合签批手续的付款、报销单据交出纳员销账。
出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，并在《支票领用单》及登记簿上注销。
5、3财务人员对未按期销账的《支票领用单》，应及时催办，催办无效者，财务部有权自领用人工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。
对于有正当理由而未能及时办理销账手续的，经办人应及时向财务部说明情况，情况属实可延期销账。
6、现金管理公司可以在下列范围内使用现金：6、1职员工资、津贴、奖金；6、2个人劳务报酬；6、3预支出差人员的差旅费；6、4结算起点以下的零星支出，结算起点定为1000元；6、5总经理批准的其他开支。
除上述内容外，财务人员支付款项，应当以支票支付；确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。
公司购买固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品应采取转帐结算方式。
财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。
公司职员因工作需要借用现金，需填写《现金借款单》，办理相关签批手续后，由出纳付款。
超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。
出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。
帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。
7、会计档案管理凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。
会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章（包括制单、审核、记帐、主管），由专人归档保存，归档前应加以装订。
会计报表应分月、季、年报、按时归档，由专人保管，并分类填制目录。
会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须登记在案。
8、主要工作流程8、1销售业务流程：8、1、1销售部门根据客户交款情况填写《收款通知单》。
8、1、2业务员带领客户至收款员处交款，收款员核对无误进行收款并开据收据给客户，同时在《收款通知单》上签字返回两联分别至销售部和销售代理登记台账，另一联粘贴收据记账联后入账，财务部据此登记台账。
8、1、3每月28日前销售部应报送当月收款明细表和应收房款余额表至财务部进行核对，核对无误后，财务部据此审核销售业绩。
8、1、4房屋销售后，销售合同等有关资料应及时在财务部备档，其他销售变更事项应及时通知财务部。
8、2开发建设方面主要有施工单位和材料供应单位两个方面，对施工单位的流程如下：8、2、1工程部应于每月26日前报下月工程款支付计划至财务部，包含在建工程款及工程尾款。
8、2、2项目准备阶段。
项目招标、编制预算、确定施工单位、合同备案。
8、2、3项目施工阶段。
工程部根据监理单位意见核定工程进度，填写《付款单》提示付款；预算部门审核工程进度同意付款，通知附施工单位开据收据作为《付款单》的附件，报分管副总审批；财务部审核送交领导审批后付款。
8、2、4项目竣工验收。
工程部提供签证等原始凭据（需有监理单位签章），预算部门编制决算并督促施工单位开据正式发票送交财务部，财务部审核后经领导审批入账。
8、2、5项目工程尾款。
财务部审核月度支付计划，报领导审批后支付工程尾款。
对于材料供应的流程如下：1）计划部应于每月26日前报下月材料款支付计划至财务部。
2）市场调研，选定供应单位，签订合同。
3）按照施工进度调拨材料，办理材料收发手续，制作收料单、领料单。
4）计划部根据收料单填报购买材料月报表，于每月26日报送财务部，当月发票未到的，财务部估价入账，当月发票到达的，由计划部办理相关签批手续送交财务部入账。
计划部应根据合同和实际供货情况，按月申报材料款支付计划，财务部审核无误后，经领导审批付款。
5）计划部根据领料单填报施工单位领用材料月报表，并附施工单位收据，于每月26日报送财务部，财务部据此记入预付工程款。
6）原则上公司没有库存材料，材料的收发均在施工现场及时进行。
对于小额、特殊的材料需要作库存材料处理的，工程部门应建立台账，由专人保管，并定期与财务部核对。
7）对于施工过程中其他如水电费、管理费等由我公司代付的款项，应由工程部门及时办理有关手续，送交财务部入账。
8、3其他公司其他事项有关付款、费用支出应根据费用报销制度执行。
9、物品购置规定9、1凡价值在2000元以上，使用年限在2年以上的物品，作为固定资产管理。
需购置固定资产的部门，必须先由本部门提出申请，由分管副总、财务总监审核后报总经理审批，经董事长签批后方可购买。
购置的固定资产，统一由办公室登记并管理，由使用部门（或个人）保管，财务部根据有关规定进行固定资产核算。