合资公司合作ppt
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国际商务谈判PPT课件-第10章 联盟、国际合资企业及国际企业并购谈判
以小组为单位讨论以下问题并写下小组答案。练习结束后, 小组将答案展示给其他小组并接受评论。 1.公司与世界其他地区合作伙伴进行战略联盟谈判的驱动力 是什么?在寻求联盟合作伙伴的过程中,生产国最有可能采用 的标准是什么? 2.解释开发联盟与探索联盟的区别并举例说明。该如何评估 两种联盟的成功? 3.爱尔兰某电控设备制造商即将与加拿大某公司进行联盟谈 判,以分享商业及技术信息,开展共同研发项目。谈判中最需 要商谈的话题是什么?
10.2.6 冲突的公司文化
一个公司的企业文化通常反映了该国的商业环境 当来自不同国家的公司进行国际联盟或国际并购谈判时,国
家文化与企业文化就会起作用 若公司的国家文化与企业文化彼此差异很大,谈判成功的概
率就会降低 就谈判互动与结果而言
若谈判人员的文化相近(非常相似),谈判更容易取 得成功
10.4 国际合资企业谈判
目的 资源 谈判事宜
10.4.1 目的
国际合资企业是公司建立全球业务网络的基石 国际合资企业谈判的直接目的是建立拥有独立法律实体的新公
司,按照协议规定的时间与内容共同开展活动 根本的、潜在的目的可能在于扩展或增强已经建立起来的业务
关系 许多合资企业由具备互补性资产的公司组成 建立国际合资企业通常会带来新产品的开发及新客户的获取 来自高度发达经济体的母公司通常要依赖当地合作伙伴的母公
10.4.3 谈判事宜
国际合资企业谈判的主要事宜包括: 基本政策事宜 财务方面 法律事宜 整合性事宜 信任事宜
10.4.3 谈判事宜
谈判需要涉及国际合资企业的管理结构和运营原则, 这些将促使合资企业高效运营并获利
国际合资企业并非都是股权参与型,还存在许多其他 形式,例如,特许经营协议、技术转让协议、研发费 用共担协议、联合促销或产品联合开发
10.2.6 冲突的公司文化
一个公司的企业文化通常反映了该国的商业环境 当来自不同国家的公司进行国际联盟或国际并购谈判时,国
家文化与企业文化就会起作用 若公司的国家文化与企业文化彼此差异很大,谈判成功的概
率就会降低 就谈判互动与结果而言
若谈判人员的文化相近(非常相似),谈判更容易取 得成功
10.4 国际合资企业谈判
目的 资源 谈判事宜
10.4.1 目的
国际合资企业是公司建立全球业务网络的基石 国际合资企业谈判的直接目的是建立拥有独立法律实体的新公
司,按照协议规定的时间与内容共同开展活动 根本的、潜在的目的可能在于扩展或增强已经建立起来的业务
关系 许多合资企业由具备互补性资产的公司组成 建立国际合资企业通常会带来新产品的开发及新客户的获取 来自高度发达经济体的母公司通常要依赖当地合作伙伴的母公
10.4.3 谈判事宜
国际合资企业谈判的主要事宜包括: 基本政策事宜 财务方面 法律事宜 整合性事宜 信任事宜
10.4.3 谈判事宜
谈判需要涉及国际合资企业的管理结构和运营原则, 这些将促使合资企业高效运营并获利
国际合资企业并非都是股权参与型,还存在许多其他 形式,例如,特许经营协议、技术转让协议、研发费 用共担协议、联合促销或产品联合开发
三方合作商务经典PPT模板
三方合作的重要性
总结词
三方合作能够带来资源整合、降低风险、提高竞争力等多方 面的优势。
详细描述
通过三方合作，各方能够整合各自的资源，实现资源共享， 提高资源利用效率。同时，三方合作能够分散风险，降低单 一主体承担的风险。此外，三方合作还能提高各方的竞争力 ，开拓市场，增加市场份额。
三方合作的常见模式
资源整合管理
建立有效的资源整合机制，确保合 作顺利进行。
合作风险评估
风险识别
识别合作过程中可能出现的风险和挑 战，如市场风险、技术风险、财务风 险等。
风险评估
风险应对
制定相应的风险应对策略和预案，降 低合作风险对业务的影响。
对识别出的风险进行量化和评估，确 定其可能的影响程度和发生概率。
03
三方合作的实施步骤
04
三方合作的成功案例
案例一：电商平台的供应链合作
总结词
优化资源配置，提升运营效率
详细描述
电商平台通过与供应商、物流企 业等合作，实现资源共享和优化 配置，提高库存周转率，降低运 营成本，提升整体运营效率。
案例二：物流企业的联运合作
总结词
提升运输效率，降低运输成本
详细描述
物流企业之间通过联运合作，实现货 源共享、线路优化和运输资源整合， 提高运输效率，降低运输成本，提升 整体竞争力。
案例三：金融机构的融资合作
总结词
拓宽融资渠道，降低融资成本
详细描述
金融机构通过与其他金融机构、企业等的合作，实现资金互济和风险共担，拓宽融资渠 道，降低融资成本，提升金融服务水平。
案例四：旅游企业的资源共享合作
总结词
丰富旅游产品，提升服务质量
详细描述
旅游企业之间通过资源共享合作，实现旅游 资源的优化配置和互补，丰富旅游产品和服 务，提升旅游服务质量，提高客户满意度。
企业合作介绍PPT模板
先进的客户维护体系, 24小时内迅速反应.
KÄRCHER凯驰品牌: 在有提示的情况下 ~ 90% (D,A,F), 全球著名建筑公益清洗活动； 体育赛事赞助； 快速消费令品牌得到快速传播
2005年中国市场运作大奖 2005年亚太地区成长最快奖
2005年德国超级品牌大奖
Video
Video
市场支持:
?80年代末凯驰产品通过代理商进入中国?1995年与中航技北京分公司合资组建合资有限公司?2003年投资组建独资子公司凯驰上海清洁系统有限公司非办事处或外国品牌中国代理?2005年大中国盘计划
为什么与凯驰KÄRCHE凯驰的原因有很多，我们在此 将这些原因做出归纳, 希望同样得到您的认可:
销售与推广规划 产品目录, 宣传手册 门店陈列系统 国际／国内展览会 广告宣传 网络推广
全系列产品全线出击:
全球没有一家清洁设备制造商可以同时提供如此种类繁多 的清洁产品。我们才是真真正正的系统供应商: 清洁方案、 清洁设备、附件、清洁剂一手造就。
清洁剂
大众消费类产品
专业客户类产品
固定式设备
中央物流:
戴姆勒-克莱斯勒、迈克拉伦-奔驰、丰田汽车、博世、奥迪汽车、大众汽车、宝马汽车、 斯图加特机场、Oslo, Amsterdam, Hoechst AG,巴斯夫化工、福特汽车、欧宝汽车、 西门子、德意志银行、拜尔、Meyer-Werft, 全球连锁酒店集团 (假日酒店, Interconti, 皇冠酒店 ...), 皇家花园酒店, 万豪酒店、雅高酒店、索菲特酒店、凯宾斯基酒店...
湾地区 在上海外高桥保税区设立仓库, 常备库存高达1000万, 充足的设备, 附件和零配件供应. 多年的积淀, 凯驰拥有深厚的服务中国客户的经验
服务:
KÄRCHER凯驰品牌: 在有提示的情况下 ~ 90% (D,A,F), 全球著名建筑公益清洗活动； 体育赛事赞助； 快速消费令品牌得到快速传播
2005年中国市场运作大奖 2005年亚太地区成长最快奖
2005年德国超级品牌大奖
Video
Video
市场支持:
?80年代末凯驰产品通过代理商进入中国?1995年与中航技北京分公司合资组建合资有限公司?2003年投资组建独资子公司凯驰上海清洁系统有限公司非办事处或外国品牌中国代理?2005年大中国盘计划
为什么与凯驰KÄRCHE凯驰的原因有很多，我们在此 将这些原因做出归纳, 希望同样得到您的认可:
销售与推广规划 产品目录, 宣传手册 门店陈列系统 国际／国内展览会 广告宣传 网络推广
全系列产品全线出击:
全球没有一家清洁设备制造商可以同时提供如此种类繁多 的清洁产品。我们才是真真正正的系统供应商: 清洁方案、 清洁设备、附件、清洁剂一手造就。
清洁剂
大众消费类产品
专业客户类产品
固定式设备
中央物流:
戴姆勒-克莱斯勒、迈克拉伦-奔驰、丰田汽车、博世、奥迪汽车、大众汽车、宝马汽车、 斯图加特机场、Oslo, Amsterdam, Hoechst AG,巴斯夫化工、福特汽车、欧宝汽车、 西门子、德意志银行、拜尔、Meyer-Werft, 全球连锁酒店集团 (假日酒店, Interconti, 皇冠酒店 ...), 皇家花园酒店, 万豪酒店、雅高酒店、索菲特酒店、凯宾斯基酒店...
湾地区 在上海外高桥保税区设立仓库, 常备库存高达1000万, 充足的设备, 附件和零配件供应. 多年的积淀, 凯驰拥有深厚的服务中国客户的经验
服务:
合作方案ppt
合作方案ppt标题：合作方案目录：一、背景介绍二、合作目标三、合作内容四、合作流程五、资源投入六、风险评估七、预期成果八、合作方式九、合作保障十、总结一、背景介绍：在全球经济一体化的背景下，合作是企业发展的重要方式之一。
本公司自创建以来，在业界积累了丰富的经验和口碑，在市场上占据了一定的份额。
为了进一步提高竞争力，我们计划与合作伙伴开展深度合作，共同实现互利共赢。
二、合作目标：1. 提高生产效率：通过合作，优化供应链、加强生产流程管理，提高生产效率。
2. 拓展市场份额：通过合作伙伴的市场资源，扩大市场份额，提高销售额。
3. 提高产品质量：通过合作伙伴的技术优势，提高产品的技术含量和质量。
4. 共同开发新产品：通过合作共享研发资源，共同开发新产品，满足市场需求。
三、合作内容：1. 资源共享：合作伙伴与本公司共享生产设备、人员和技术资源。
2. 市场拓展：合作伙伴利用自身市场渠道，进一步推广和销售本公司产品。
3. 研发合作：合作伙伴与本公司共同开展新产品的研发工作，共享研发成果。
4. 品牌合作：合作伙伴与本公司共同打造品牌形象，提高品牌影响力。
四、合作流程：1. 签订合作协议：双方明确合作的目标、内容、流程和责任分工。
2. 筹备阶段：双方开展资源整合、准备合作所需的条件和资金。
3. 实施阶段：根据合作协议，双方按照合作流程，分工合作，共同推进项目。
4. 运营阶段：合作成功后，双方按照合作协议，共同运营和管理合作项目。
五、资源投入：1. 人力资源：双方各自提供专业人员参与合作项目的实施和运营。
2. 资金投入：双方按照协议约定，共同投入合作所需的资金。
六、风险评估：1. 市场风险：市场需求变化可能会对合作项目产生影响。
2. 技术风险：新产品研发过程中可能会遇到技术难题。
3. 合作伙伴风险：合作伙伴的信誉、经营状况等可能会对合作产生影响。
4. 政策风险：政策法规的变化可能会对合作项目造成不利影响。
七、预期成果：1. 提高生产效率，降低成本。
合作共赢商务合作PPT模板
公司规模：员工XXX人，其中研发团队 占比XX%
公司总部地点：XX国家XX市
主要业务领域：软件开发、互联网服务 、人工智能
公司二介绍
公司成立时间：XXXX年
公司总部地点：XX国家XX市
02
01
03
主要业务领域：电子商务、 物流配送、供应链管理
公司规模：员工XXX人，其 中运营团队占比XX%
04
05
确保合作过程中涉及的商业机密、技术秘 密等信息不被泄露。
知识产权保护
违约责任
明确知识产权归属和使用权限，防止知识 产权侵权纠纷。
规定合作双方在违约时应承担的责任和赔 偿方式。
合作风险控制
01
市场风险
评估市场变化对合作项目的影响， 制定应对策略。
财务风险
建立财务监控机制，确保合作资金 安全，预防财务风险。
提升品牌知名度
通过合作宣传，增加品 牌曝光度，提高品牌在
目标市场的知名度。
拓展市场份额
通过合作推广，扩大产 品或服务的销售渠道，
增加市场份额。
提升产品质量
优化运营效率
借助合作伙伴的专业知 识和资源，提升产品或 服务的品质和竞争力。
通过合作共享资源，优 化运营流程，降低成本，
提高运营效率。
预期回报
增加销售额
共同研发新产品
结合双方的优势和资源，共同研发新 产品或服务，拓展市场空间。
共享市场信息
及时分享市场信息和行业动态，共同 应对市场变化和挑战。
互利共赢
在长期合作中实现互利共赢，共同成 长和发展。
06
合作保障与措施
合作协议与条款
合作协议
保密协议
明确合作双方的权利和义务，包括合作内 容、合作期限、合作方式等。
公司总部地点：XX国家XX市
主要业务领域：软件开发、互联网服务 、人工智能
公司二介绍
公司成立时间：XXXX年
公司总部地点：XX国家XX市
02
01
03
主要业务领域：电子商务、 物流配送、供应链管理
公司规模：员工XXX人，其 中运营团队占比XX%
04
05
确保合作过程中涉及的商业机密、技术秘 密等信息不被泄露。
知识产权保护
违约责任
明确知识产权归属和使用权限，防止知识 产权侵权纠纷。
规定合作双方在违约时应承担的责任和赔 偿方式。
合作风险控制
01
市场风险
评估市场变化对合作项目的影响， 制定应对策略。
财务风险
建立财务监控机制，确保合作资金 安全，预防财务风险。
提升品牌知名度
通过合作宣传，增加品 牌曝光度，提高品牌在
目标市场的知名度。
拓展市场份额
通过合作推广，扩大产 品或服务的销售渠道，
增加市场份额。
提升产品质量
优化运营效率
借助合作伙伴的专业知 识和资源，提升产品或 服务的品质和竞争力。
通过合作共享资源，优 化运营流程，降低成本，
提高运营效率。
预期回报
增加销售额
共同研发新产品
结合双方的优势和资源，共同研发新 产品或服务，拓展市场空间。
共享市场信息
及时分享市场信息和行业动态，共同 应对市场变化和挑战。
互利共赢
在长期合作中实现互利共赢，共同成 长和发展。
06
合作保障与措施
合作协议与条款
合作协议
保密协议
明确合作双方的权利和义务，包括合作内 容、合作期限、合作方式等。
《战略合作方案》课件
合作启动时间
双方签署合作协议后，立即启动合作项目。
长期合作
在完成阶段性目标后，双方可以根据实际情况继续深化合作，实现更长远的发展。
合作内容
双方共同开发和提供产品或服务，以扩大市场份额和满足客户需求。
总结词
合作内容包括共同确定产品或服务的需求、设计、开发、生产和销售等环节，以实现资源共享和优势互补。
单击此处添加正文，文字是您思想的提一一二三四五六七八九一二三四五六七八九一二三四五六七八九文，单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了最终呈现发布的良好效果单击此4*25}
战略联盟模式的缺点在于合作双方之间的利益关系不够紧密，可能会存在信任问题和合作障碍。此外，战略联盟模式需要双方有较高的战略规划和执行能力，否则可能会出现合作效果不佳的情况。
股权合作模式的优点在于合作双方可以共同发挥各自的优势，实现资源共享和互补，提高企业的竞争力和市场地位。同时，股权合作模式还可以降低单独投资的风险，减轻资金压力。
股权合作模式的缺点在于合作双方需要共同参与公司的经营和管理，可能会存在意见分歧和利益冲突。此外，股权合作模式需要双方都有足够的资金和资源投入，否则可能会影响公司的运营和发展。
应对措施
经营风险
管理不善、资源配置不合理等因素可能导致合作项目的运营效率低下、亏损等风险。
应对措施
建立完善的管理体系和规章制度，合理配置资源，加强成本控制和预算管理，提高运营效率和盈利能力。
法律法规变化、合同纠纷等因素可能导致合作项目的法律纠纷和损失。
法律风险
加强法律法规的宣传和培训，规范合同管理和法律程序，建立法律风险防范机制，及时处理法律纠纷和问题。
详细描述
双方共同开展市场推广活动，以提高品牌知名度和市场份额。
合作ppt课件
解决冲突的策略
通过协商、妥协或寻求第三方的帮助来解决决策冲突，确保团队和谐 共事。
合作中的风险与机遇
风险
合作中可能出现目标不一致、沟 通障碍、资源不足或决策冲突等 问题，导致项目进度受阻或成果 不满意。
机遇
通过合作可以实现资源共享、知 识互补、技能提升和规模效应， 提高PPT课件的质量和影响力。
06 未来的合作趋势与展望
高层次合作
全面、深入的合作，涉及 多个领域和方面，形成紧 密的战略伙伴关系。
03 合作的方法与技巧
如何建立合作关系
明确合作目标
在开始合作之前，确保每 个团队成员都清楚了解合 作的目标和期望成果。
确定分工
根据团队成员的特长和资 源，合理分配任务，确保 每个成员都能发挥自己的 优势。
建立信任
在合作过程中，建立互信 关系，让团队成员愿意分 享想法、经验和资源。
腾讯与京东合作
腾讯提供社交和内容平台，京东负责电商运营，双方合作实现了流 量互导和业务互补。
华为与沃达丰合作
华为提供通信设备和技术支持，沃达丰则负责市场推广和运营，共 同开拓欧洲市场。
团队内的合作案例
某创业团队分工合作
01
团队成员根据各自专长分工合作，共同完成项目开发、市场推
广和客户服务等任务。
某科研团队联合攻关
未来合作的发展方向
全球化与跨国合作
随着全球化进程加速，跨国合作将更加频繁，各国将更深度地参 与到全球价值链中。
数字化与智能化
数字化和智能化技术将推动合作模式的创新，实现更高效、便捷的 沟通和协作。
可持续发展与环保合作
面对全球环境问题，各国将加强在可持续发展和环保领域的合作， 共同应对气候变化等全球性挑战。
通过协商、妥协或寻求第三方的帮助来解决决策冲突，确保团队和谐 共事。
合作中的风险与机遇
风险
合作中可能出现目标不一致、沟 通障碍、资源不足或决策冲突等 问题，导致项目进度受阻或成果 不满意。
机遇
通过合作可以实现资源共享、知 识互补、技能提升和规模效应， 提高PPT课件的质量和影响力。
06 未来的合作趋势与展望
高层次合作
全面、深入的合作，涉及 多个领域和方面，形成紧 密的战略伙伴关系。
03 合作的方法与技巧
如何建立合作关系
明确合作目标
在开始合作之前，确保每 个团队成员都清楚了解合 作的目标和期望成果。
确定分工
根据团队成员的特长和资 源，合理分配任务，确保 每个成员都能发挥自己的 优势。
建立信任
在合作过程中，建立互信 关系，让团队成员愿意分 享想法、经验和资源。
腾讯与京东合作
腾讯提供社交和内容平台，京东负责电商运营，双方合作实现了流 量互导和业务互补。
华为与沃达丰合作
华为提供通信设备和技术支持，沃达丰则负责市场推广和运营，共 同开拓欧洲市场。
团队内的合作案例
某创业团队分工合作
01
团队成员根据各自专长分工合作，共同完成项目开发、市场推
广和客户服务等任务。
某科研团队联合攻关
未来合作的发展方向
全球化与跨国合作
随着全球化进程加速，跨国合作将更加频繁，各国将更深度地参 与到全球价值链中。
数字化与智能化
数字化和智能化技术将推动合作模式的创新，实现更高效、便捷的 沟通和协作。
可持续发展与环保合作
面对全球环境问题，各国将加强在可持续发展和环保领域的合作， 共同应对气候变化等全球性挑战。
外商投资企业法概述(ppt 58页)
目前台港澳主体在内地投资的企业按外商投资管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一节 外商投资企业法概述
三、功能和作用
从资本输出国来看
1、可以减少本国政策变化与国家征收的风险 2、通过当地合作者的协助，可以在资源、资金上得到方便 3、可以得到税收减免的优惠 3、有利用双方经济协作关系两良性发展
第一节 外商投资企业法概述
三、功能和作用 从资本输入国来看
2、了解中外合作经营企业的设立条件与程序； 认识中外合作经营企业的注册资本与投资、合作条 件；掌握中外合作经营企业的组织形式与组织机构；
3、领会外资企业的设立；认识外资企业的注册 资本与外国投资者的出资；掌握外资企业的组织形 式、组织机构和财务管理。
案例1．我国某化工厂欲引进国外先进化工 技术，经与某国一家化工公司协商，达成设
中国的企业或其他经济组织，依照中国法律，经中国政府批 准，在中国境内共同投资，共同经营，并按照投资比例分享 利润，分担风险及亏损的企业。 二、法律特征 1、企业的一方为外国合营者，另一方为中国合营者 2、合营各方共同投资、共同经营，按各自的出资比例共担风险、 共负盈亏 3、企业的组织形式为有限责任公司，董事会为最高权力机关 4、企业是中国法人，必须遵守中国的法律和行政法规，并受中 国的法律和行政法规的保护
请思考：宏大服装销售有限公司合作合同中上述两项 约定是否合法?
案例分析：两项约定均不合法、原因如下：(1) 根据《中外合作经营企业法》规定，中外合作者 在合作企业合同中约定合作期满时，合作企业的 全部固定资产无偿归中国合作者所有的，外国合 作者才能在合作期限内申请先行回收投资。凡是 在税前回收投资的，应当经我国财政税务机关审 查批准后，外国合作者方能在企业缴纳所得税前 回收投资。(2)在依法取得中国法人资格的合作 企业中，外方投资一般不低于合作企业注册资本 的25％。本案中，合作企业注册资本为1000万美 元．美方出资低于25％的法定出资额。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一节 外商投资企业法概述
三、功能和作用
从资本输出国来看
1、可以减少本国政策变化与国家征收的风险 2、通过当地合作者的协助，可以在资源、资金上得到方便 3、可以得到税收减免的优惠 3、有利用双方经济协作关系两良性发展
第一节 外商投资企业法概述
三、功能和作用 从资本输入国来看
2、了解中外合作经营企业的设立条件与程序； 认识中外合作经营企业的注册资本与投资、合作条 件；掌握中外合作经营企业的组织形式与组织机构；
3、领会外资企业的设立；认识外资企业的注册 资本与外国投资者的出资；掌握外资企业的组织形 式、组织机构和财务管理。
案例1．我国某化工厂欲引进国外先进化工 技术，经与某国一家化工公司协商，达成设
中国的企业或其他经济组织，依照中国法律，经中国政府批 准，在中国境内共同投资，共同经营，并按照投资比例分享 利润，分担风险及亏损的企业。 二、法律特征 1、企业的一方为外国合营者，另一方为中国合营者 2、合营各方共同投资、共同经营，按各自的出资比例共担风险、 共负盈亏 3、企业的组织形式为有限责任公司，董事会为最高权力机关 4、企业是中国法人，必须遵守中国的法律和行政法规，并受中 国的法律和行政法规的保护
请思考：宏大服装销售有限公司合作合同中上述两项 约定是否合法?
案例分析：两项约定均不合法、原因如下：(1) 根据《中外合作经营企业法》规定，中外合作者 在合作企业合同中约定合作期满时，合作企业的 全部固定资产无偿归中国合作者所有的，外国合 作者才能在合作期限内申请先行回收投资。凡是 在税前回收投资的，应当经我国财政税务机关审 查批准后，外国合作者方能在企业缴纳所得税前 回收投资。(2)在依法取得中国法人资格的合作 企业中，外方投资一般不低于合作企业注册资本 的25％。本案中，合作企业注册资本为1000万美 元．美方出资低于25％的法定出资额。
合资企业合作共赢ppt模板
04
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中外合资经营企业案例课堂PPT
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错误三：企业注册资本不足
注册资本是指为设立企业在工商行政管理机关登记的资本总额。 根据国家工商行政管理局颁布的《关于中外合资经营企业注册资本与投资总 额比例的暂行规定》，合营企业注册资本与投资总额的比例应遵守如下规定： 1. 中外合资经营企业的投资总额在３００万美元以下（含３００万美元）的 ，其注册资本至少应占投资总额的７／１０。 2.中外合资经营企业的投资总额在 ３００ 万美元以上至 １０００ 万美元（ 含１０００万美元）的 ，其注册资本至少应占投资总额的１／２ ，其中投资 总额在４２０万美元以下的，注册资本不得低于２１０万美元。 3.中外合资经营企业的投资总额在 １０００万美元以上至 ３０００万美元（ 含３０００万美元）的，其注册资本至少应占投资总额的２／５，其中投资 总额在１２５０万美元以下的，注册资本不得低于５００万美元。 4.中外合资经营企业的投资总额在３０００万美元以上的，其注册资本至少 应占投资总额的１／３，其中投资总额在３６００万美元以上的，注册资本 不得低于１２００万美元。
3 有限责任公司的股东向股东以外的人转让出资有限制， 需要经过全体股东过半数同意，而股份有限公司的股东向 股东以外的人转让出资没有限制，可以自由转让。
4 有限责任公司不能公开募集股份，不能发行股票，而股 份有限公司可以公开发行股票
5 有限责任公司不用向社会公开披露财务、生产、经营管 理的信息，而股份有限公司的股东人数多，流动频繁，需 要向社会公开其财务状况。
案例介绍
中、德双方意企业共同建立一中外合资经营企业 ，双方约定：合资企业的组织形式为股份有限公 司；德方在出资比例中所占比重为20%；全部注 册资本为200万美元；企业投资总额为600万美元 ；双方按注册资本分享利润和分担风险和损失； 合营企业股东大会为最高权利机构，以企业总经 理为法定代表人。
错误三：企业注册资本不足
注册资本是指为设立企业在工商行政管理机关登记的资本总额。 根据国家工商行政管理局颁布的《关于中外合资经营企业注册资本与投资总 额比例的暂行规定》，合营企业注册资本与投资总额的比例应遵守如下规定： 1. 中外合资经营企业的投资总额在３００万美元以下（含３００万美元）的 ，其注册资本至少应占投资总额的７／１０。 2.中外合资经营企业的投资总额在 ３００ 万美元以上至 １０００ 万美元（ 含１０００万美元）的 ，其注册资本至少应占投资总额的１／２ ，其中投资 总额在４２０万美元以下的，注册资本不得低于２１０万美元。 3.中外合资经营企业的投资总额在 １０００万美元以上至 ３０００万美元（ 含３０００万美元）的，其注册资本至少应占投资总额的２／５，其中投资 总额在１２５０万美元以下的，注册资本不得低于５００万美元。 4.中外合资经营企业的投资总额在３０００万美元以上的，其注册资本至少 应占投资总额的１／３，其中投资总额在３６００万美元以上的，注册资本 不得低于１２００万美元。
3 有限责任公司的股东向股东以外的人转让出资有限制， 需要经过全体股东过半数同意，而股份有限公司的股东向 股东以外的人转让出资没有限制，可以自由转让。
4 有限责任公司不能公开募集股份，不能发行股票，而股 份有限公司可以公开发行股票
5 有限责任公司不用向社会公开披露财务、生产、经营管 理的信息，而股份有限公司的股东人数多，流动频繁，需 要向社会公开其财务状况。
案例介绍
中、德双方意企业共同建立一中外合资经营企业 ，双方约定：合资企业的组织形式为股份有限公 司；德方在出资比例中所占比重为20%；全部注 册资本为200万美元；企业投资总额为600万美元 ；双方按注册资本分享利润和分担风险和损失； 合营企业股东大会为最高权利机构，以企业总经 理为法定代表人。
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PART 01 年度工作概述 PART 02 工作完成情况 PART 03 项目成果展示 PART 04 工作不足之处 PART 05 明年工作计划
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合作共赢汇报总结
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