招标文件技术部分

技术部分

目录

1．总则 (1)

2. 江西省电力设计院介绍与信息化现状 (2)

3. 系统功能模块要求 (4)

4.系统功能规范 (13)

5. 服务工作 (15)

1.总则

1．1概述

本项目名称为“江西省电力设计院综合信息管理系统”，招标方是“江西省电力设计院”。

本技术文件是“江西省电力设计院综合信息管理系统”的招标技术文档，所描述的功能要求可以作为投标方编制标书的基本技术依据，投标方应在此基础上编制技术方案，并根据经验进行补充完善。最终技术要求以合同规定和双方确认的需求为准。

1．2 投标方的技术要求

1．2．1 投标方的技术要求

投标方应具有以下几点要求：

⑴有经验丰富、高水平的实施和开发队伍，现有软件功能、框架符合勘察设计行业特点，有能力高水平地完成江西省电力设计院信息化项目的实施工作。

⑵有自主版权且成熟的软件平台，可以灵活、高效、方便地进行二次开发，

软件平台应符合设计行业特点，能满足“江西省电力设计院综合信息管理系统”的基本功能要求。

⑶了解设计行业生产管理的特点，能为“江西省电力设计院综合信息管理系统”的建设提供针对性解决方案。

1．2．2 投标书的原则要求

⑴如投标方对本技术文件中所提的规范要求和技术方案有差异的，应特别指出。否则招标方认为投标方所提供的系统可满足本技术文件所提出的技术要求。

⑵投标方应在本技术文件所提的技术要求的基础上，提出详细的技术建议书（包括系统整体解决方案）。

⑶投标方应提出系统开发、安装或运行必须具备的软硬件条件；

⑷投标方应提出本项目需要招标方提供的其他条件；

⑸投标方的报价中应分别给出各子模块（详见“3 系统功能模块要求）并分

别报价；

⑹若投标方用到第三方产品，应在标书中特别指出，否则招标方视投标方所

提供的产品产权由投标方所有。

2.江西省电力设计院介绍与信息化现状

2．1 企业简介

江西省电力设计院成立于1958年，是国家甲级电力勘察设计院。具有电力工程设计、工程勘察综合类、工程总承包、工程咨询、工程监理等多项国家甲级资质及对外经济技术合作经营权。主要承担电力系统规划设计，大中型火力发电、核能与新能源发电、超高压输变电、电子、通信、工业与民用建筑、压力容器、环境污染防治等工程勘测设计、科研、技术咨询、工程监理和工程总承包。

该院现有职工总数500余人，设有发电工程部、输电工程部、变电工程部、系统工程与规划部、勘测工程部、工程经济评价部等生产部室，信息中心和交通运输服务部等辅助生产部室及盛德出版公司，设有院长工作部、人力资源部、党委工作部、纪检监察审计部、工会、市场开发部、工程项目部、财务部、安全监察保卫部、后勤管理部、离退休管理部等管理部室，并由技术质保部负责监督管理体系的运行。

2．2 计算机网络和应用软件概况

江西省电力设计院具备了较先进的中型企业网络系统。全院共设置信息节点1600余个，网络系统采用星型拓扑结构，骨干网络采用千兆光纤通道，客户端传输速率达千兆。网络系统充分考虑信息安全性，网络核心使用单机双引擎双电源技术，采用内、外网完全隔离方式。电源系统采用模块化UPS电源系统。内网通过防火墙和省电力公司光纤相连。网络核心交换机采用美国思科公司的Catalyst 6509和4506大型三层式交换机，楼层交换机为Cisco 3560共20余台，通过千兆光纤模块上连核心交换机。企业级服务器采用美国惠普和戴尔公司的机架式高端产品，共计18台。外网接入因特网带宽为50兆。基本满足我院信息存储、信息传输、信息安全的网络系统服务架构。应用软件主要有：清华紫光档案管理系统、iPad工程图纸管理系统、院内外网站、省公司办公自动化系统、国家标准信息检索系统、国家建筑标准图库、人力资源管理、远光财务核算管理、P3项目计划管理等管理信息系统，以及百余项工程设计软件、AUTOCAD设计系统、PDMS三维工厂设计系统等。

2．3建设目标

江西省电力设计院综合信息管理系统建设的总体目标是：到2010年年底，初步建成以计算机网络和数据库为支撑，建立以项目设总负责制的生产管理模式为核心的工程全寿命周期信息管理系统。通过计算机信息应用集成系统的实施运行，完善并优化设计流程及企业设计管理标准（使设计过程、成品质量、项目进度、技术要求达到可控能控在控的水平），提高综合管理及辅助决策管理效率（使各类管理信息和统计结果能够安全、及时、有权限的共享利用），全面实现数字化、可视化、规范化、标准化、流程化的综合信息管理系统。

2．4分期建设

江西省电力设计院综合信息管理系统建设是一个庞大的系统工程，应按照总体规划，分步实施的原则，分期建设。根据我院的实际情况，该系统建设拟分两期实施：

⑴第一期：从2009年9月到2009年年底，完成工程项目管理系统即本次招标内容，包括企业信息门户管理、领导综合查询管理、工程项目管理实现从项目的客户信息、招投标管理、项目立项、合同管理、收付费管理等市场经营管理到设计任务下达，项目信息、项目策划、项目执行、项目变更、ISO质量、项目文档、项目监控、归档及出版、图纸交付等项目管理的全过程。

⑵第二期：从2010年年初到2010年7月，完成综合保障管理系统实现人力资源基础数据的唯一性，合理调配人力资源，实现财务管理精细化，实现物质管理规范化，合理利用物质资源。加强党群沟通，保证质量体系真正贯穿于生产过程中。

2．5本期系统建设时间安排

2009年9月--2009年11月

企业信息门户及领导综合查询管理，工程项目管理需求分析、开发、测试。2009年11月底—2009年12月底

企业信息门户及领导综合查询管理，工程项目管理试运行，根据试运情况进行修改完善，12月底完成人员培训、系统上线运行。