员工职业发展规划及岗位层级设计方案v

一、员工职业发展通道

纵向发展通道

图1：技术通道（研发中心） 图2：项目管理通道（研发中心） 图3：管理通道（行政中心通用）

横向发展通道

高级软件工程师

项目经理 中级软件工程师项目主管

图4 横向发展通道

各通道的定位和包含的岗位如下：

（一）、技术通道

总体定位：对公司项目或产品研发起着决定作用，是公司的生产者。 包含岗位：研发部全体员工。 各岗位层级的薪酬范围及绩效系数

（二）、项目管理通道

总体定位：按照项目要求，带领项目团队工作，保证项目或产品目标的实现。

包含岗位：研发部全体员工

各岗位层级的薪酬范围及绩效系数

（三）、管理通道

总体定位：为公司内部员工建设提供管理事务性服务。

包含岗位：人力资源部、财务部。

各岗位层级的薪酬范围及绩效系数

二、岗位层级任职要求

见附件一《岗位层级任职要求》。

三、员工职业发展规划流程

(一) 人才盘点评估

每年年末，各单位人力资源部组织部门负责人对本部门的人才进行盘点评估，从工作绩效及发展潜质两个维度对员工进行评价，确定人才类型。

图5：人才类型九宫格图

(二) 制定发展规划

根据年底盘点结果及不同人才类型培养重点（参见图5：人才类型九宫格图），每年年初由直接上级通过与员工沟通会谈的形式，为员工制定具体的培养计划及发展路径。

员工本人填写《员工职业发展规划表》（附件二），并经部门负责人认可签字后，提交至所在单位的人力资源部备案。

(三) 发展规划实施

人力资源部汇总提交的《员工职业发展规划表》，进行人才培养需求分析，组织相关培训、安排在岗实践等培养活动。

(四) 建立后备人才库

第三层级以上的岗位层级中（即III、IV层级），所有被评定为卓越和优秀类型的员工将进入公司后备人才库重点培养。人力资源部为该类员工建立《后备人才档案》（附件三），并每年更新相关信息，对人才发展情况进行跟踪、记录。

四、员工职业发展方式

(一) 晋升

晋升是指员工在本岗位所在通道内，实现岗位级别的上升。

1. 适用对象

适用于总经办以下所有员工。

2. 晋升原则

(1) 员工晋升发生在岗位职责扩大或目标岗位任职者空缺的

前提下；

(2) 按岗位级别逐级晋升，有越级晋升的必须由总经理审批；

3. 晋升条件

员工晋升需同时满足下列条件：

(1) 满足目标岗位层级的任职要求及目标岗位的任职资格；

(2) 上个半年度个人绩效考核结果为良好及以上；

(3) 在原岗位工作时间满半年；

(4) 经用人部门及总经办评估通过。

4. 晋升流程

晋升流程按顺序依次分为提名、评估、审批三个步骤。

(1) 提名：

每年1月或7月初，由人力资源部统一组织，部门负责人根据岗位需要，可以提名符合晋升条件的员工，并填写《员工晋升提名表》（附件四）提交至人力资源部。

在发生目标岗位员工离职、员工岗位职责发生变更时，部门负责人也可以适时提名，晋升条件经与人力资源部协商后可适当放宽。

(2) 评估：

员工在晋升前必须通过评估，评估方式建议如下，具体评估环节由评委会自行设计实施。

(3) 审批：

经评委会评估通过的，通报人力资源部后执行。

(二) 职业转换

职业转换指员工在不同职业发展通道间转换工作岗位。

1. 适用对象

适用于横向通道的所有员工。

2. 职业转换原则

(1) 员工出于自身职业发展规划，自愿申请职业转换；

(2) 职业转换发生在目标岗位任职者空缺的前提下；

(3) 员工职业转换后执行目标岗位级别；

(4) 经原岗位直接上级认可，支持员工职业转换。

3. 职业转换条件

员工职业转换需同时满足下列条件：

(1) 满足目标岗位层级的任职要求及目标岗位的任职资格；

(2) 在原岗位工作时间满1年；

(3) 经评委会评估通过。

4. 职业转换流程

职业转换流程按顺序依次分为申请、评估、审批三个步骤。

(1) 申请

人力资源部定期发布可供员工公开申请职业转换的岗位空缺信息及任职要求，有申请意愿的员工经过上级领导同意后，填写《员工职位转换申请表》（附件五）提交至人力资源部。

(2) 评估员工在职业转换前必须通过用人单位评委会组织的

评估，评估方式建议如下，具体评估环节设计由各单位自行设计实施。

(3) 审批

经评委会评估通过的，通报人力资源部后执行。

五、薪酬及绩效考核调整

员工通过评估后获得晋升或职位转换的，由人力资源部根据相关人力资源政策调整对应的薪酬及绩效考核，自员工到岗之日开始

执行。

附件一岗位层级任职要求

1.技术通道

2.项目管理通道

? 协助项目问题分析与解决：依

据上级相关领导的明确指示，定

期收集项目运作中的基本信息，

协助其他独立工作者分析和解

决项目中存在的常规问题

? 项目信息沟通协调：依据内部

客户及相关领导的明确需求和

指示，进行简单的信息传递与

沟通协调

3.管理通道

附件二员工职业发展规划表

附件三后备人才档案

说明：本表由人力资源部负责填写，并在每年年初进行更新。