廉洁风险防控培训完整ppt课件

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6.协调权力部门。不直接参与生产经营活动，负责企业 内部的组织协调和服务。如机关党委、工会、团委、信息中 心、档案管理、离退休职工管理、生产（生活）服务、社区 服务等单位和部门。
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例表1
油气储运管理处岗位职权目录
岗位名称 直接上级
党委组织科副科长岗 党委组织科科长
所在单位（部门） 直接下级
油气储运管理处 分管业务科员
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例表
Ⅰ级
人 力 资 源 管 理
油气储运管理处权力运行流程目录
Ⅱ级
劳动人事管理
人力资源开发 组织机构设置管理
。。。
Ⅲ级 用工计划实施
员工招聘
职工劳动合同管理 职工调动 岗位竞聘 员工绩效考核 员工请销假管理 人事数据维护与管理 职工退休管理流程
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XXX单位(部门) 职权目录
序 号
单位（部门） 名称
工作职能
权力类型
相关依据
备注
单位负责人签字：
年月日
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权力类型是指权力的属性，各单位（部门）内部岗位所 涉及的权力类型有：决策权、批准权、指挥权、参谋权、执 行权、审核权、监督权、协调权等8种。
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1.决策权力部门。拥有组织重要事项的决策权，直接对 单位党政“一把手”负责。直接对参谋、指挥、监督、协调 部门下达指令。负责直属单位重大事项的决定。如各直属单 位党政领导班子，党委办公室、行政办公室。
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4.执行权力部门。属于完成具体任务的部门。负责完成 指挥部门下达的执行任务，对执行过程中的问题直接向指挥 部门报告。如勘探管理部、基建处、装备处、市场办、科技 部等部门和概预算中心、会计核算中心、勘探开发科学研究 院、采油工程技术研究院、各采油厂、钻井公司等直属单位 。
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5.监督权力部门。按照决策部门的决策和国家的法律法 规、企业的规章制度，对其他所有权力部门执行专业监督， 没有决策和指挥权力。负责监督组织的活动，保证组织目标 实现和活动正常运转。监督结果直接向决策部门报告，并根 据制授权反馈给相关部门和单位。如审计、纪检监察、法律 事务、企业管理、安全环保、质量技术监督等部门。
序号
本岗位涉及业务流 程
职责
权限
权力类型
负责对干部
协助科长做好 培 养 、 选 拔 、
1
干部监督
干部监督管理 使 用 、 管 理
工作。
等情况进行
监督。
2
组织处理
3 党务活动经费管理
分管领导签字：分管领导
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执行权 监督权
相关依据
《中原油田干部选拔任 用工作监督检查办法 （暂行）》（中油局发 〔 2011 〕 58 号 ） 、 《 中 原油田科级干部职数管 理办法（暂行）》（中 油 局 发 〔 2011 〕 62 号 ） 等
时间：2012年6月15日
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二是编制权力运行流程目录
XXX单位权力运行流程目录
Ⅰ级
Ⅱ级
Ⅲ级
Ⅳ级 部门（单位） 岗位
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Ⅰ级权力包括生产运行管理、安全环保管理、科技创新与信息管理 、市场管理、人力资源管理、投资管理、财务管理、监督管理、绩效考 核管理。Ⅱ级权力，包括勘探工程管理、开发工程管理、油气生产管理 、原油销售管理、生产调度运行管理、招投标监督管理、劳动人事管理 等，Ⅲ级、Ⅳ级、Ⅴ级可以结合实际进行细分，至少要填到Ⅳ级。
参谋权
2
党委组织科
党务活动经费管理
执行权 监督权
局党委组织部或油气储运管理处有关费用管理规定
协调权
4
党委组织科 。。。
。。。 。。。
5
人力资源科
6
财务资产科
单位负责人签字：经理或党委书记
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2012年6月18日
例表3
纪委监察处岗位职权目录
岗位名称
宣传教育岗
所在部门 局纪委监察处
直接上级
教育调研室主任
2012年5月19日
例表2
油气储运管理处职权目录
序号 单位（部门）名称
工作职能
权力类型
相关依据
备 注
《中原油田干部选拔任用工作监督检查办法（暂
1
党委组织科 党员领导干部监督
执行权 行）》（中油局发〔2011〕58号）、《中原油田科 监督权 级干部职数管理办法（暂行）》（中油局发〔2011〕
62号）等
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一是编制职权目录
编制本单位及重点岗位的职权目录，包括岗位名称、所在单 位（部门）、直接上级、直接下级、涉及业务流程、职责、权 限、权力类型、相关依据。
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XXX单位(部门)岗位职权目录
岗位名称
直接上级
序号
本岗位涉及 业务流程
职责
权限
所在单位（部门） 直接下级 权力类型
相关依据
分管领导签字：
年月日
2
反腐倡廉 宣传
通过油田报社、电视台、内部简报等做好 对内宣传；利用《中国石化报》等外部媒 体做好对外宣传报道 。
确定宣传内容，起草宣传稿件，逐级报领导批 示后，在油田及外部媒体进行宣传。同时，对 各单位反腐倡廉外宣进行监督 。
3
反腐倡廉 对各单位反腐倡廉教育工作开展情况进行 通过查阅资料、查看现场、召开座谈会、群众
提高认识 明确任务 强化措施 确保巩固深化工作各项任务圆满完成
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一、开展系统梳理 二、完善管理制度 三、查风险定措施 四、编写防控手册 五、加强监督防控 六、实施预警处置 七、建立长效机制
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一、开展系统梳理
对岗位职权再梳理，对廉洁风险再排查，对防控措施再 完善，巩固和扩大工作成果。主要有三项工作要做：编制职 权目录；编制权力运行流程目录；编制权力运行流程图。
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2.参谋权力部门。为决策部门提供参谋的权力。负责直 属单位的战略、发展、投资、计划，财务、人才、人力资源 等规划的制定。如组织人事、人力资源、规划计划、财务等 部门。
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3.指挥权力部门。负责对所属执行部门下达执行任务， 监督执行情况，保证目标任务的完成。如钻井工程、采油工 程、生产管理等部门。
教育考核 检查考评。
满意度测评等形式进行检查考核。
Hale Waihona Puke 执行权 监督权执行权 监督权
《加强反腐倡廉建设 对外宣传报道工作的 意见》（中油局纪发 〔2010〕27号）
《关于印发<中原油田 党风建设和反腐倡廉 工作星级达标、“三 色”预警考核细则 （试行）>的通知》 （中油局发〔2011〕 108号）
分管领导签字：
直接下级
无
序 号
本岗位涉 及业务流
程
职责
权限
权力类型
相关依据
开展反腐 1 倡廉教育 开展形式多样的反腐倡廉教育活动 。
活动
拟定开展教育活动的请示，逐级报领导批示后， 深入开展理想信念、思想道德、廉洁从业、家 庭助廉、警示教育等活动 。
参谋权 执行权 协调权
《中共中原石油勘探 局委员会关于加强领 导干部反腐倡廉教育 的实施意见》（中油 局发〔2011〕69号）