浅谈电网工程建设质量管理现状及有效对策 崔金霞

浅谈电网工程建设质量管理现状及有效对策崔金霞

发表时间：2017-12-01T11:44:16.620Z 来源：《电力设备》2017年第22期作者：崔金霞

[导读] 摘要：目前，我国由于经济建设的不断发展和快速进步，对电力产生了较大的需求。

（电网山西省电力公司临猗县供电公司山西省 044100）

摘要：目前，我国由于经济建设的不断发展和快速进步，对电力产生了较大的需求。特别是进入新世纪以来，我国的电力事业更处于大力发展中，电网工程建设也取得了较大成绩，为保障我国经济建设和人民群众的安居乐业发挥了巨大的作用。然而，由于建设工程量巨大，再加上时间要求紧迫，部分项目在建设过程中过于追求速度，进而导致了相关工程建设质量存在瑕疵。因此，加强电网建设工程质量管理，确保建设质量，对保障我国经济发展和人民安居乐业有着非常重要的意义。本文就当前我国电网建设工程质量管理现状进行分析，并提出电网工程建设质量管理的有效对策。

关键词：电网工程；建设质量；管理

1电网工程建设特点

1.1高空作业、露天作业多

因为电网行业本身的特殊性，电网的架设大多处于高空，所以在普遍情况下，电网建设工作者需要进行危险系数较高的露天作业，这就出现了施工修理人员的安全难以保障的情况。此外，大部分电网处于露天位置，除了很少情况下相关人员会在变电站内部工作，大部分都需要在露天的环境下进行施工，特别是还需受天气的影响。另外由于电网的维修工作是不能耽搁的，需要保障工农业生产和居民生活用电，这就使得在一些比较恶劣的天气情况下，类似酷暑、严寒等极端恶劣天气等，建设工作者都要继续进行工作，工作条件十分艰苦，安全上也存在更多的不稳定因素。

1.2体力劳动、交叉作业过多

在输电送电线路的建设过程中，大部分的送电线路在深山密林或海拔高的雪山上，若要进行机械操作便存在着机械运输这个难以解决的问题，所以大部分只能靠人背马拖。施工人员需要在翻越崇山峻岭，长时间的攀爬过后还要进行高度集中的电网建设工作，是极为耗费体力的，所以工作人员在施工中易出现疲劳、集中力不够、操作不得当等一些问题，导致安全事故的发生。另外，由于电网建设施工过程十分复杂，但是建设工期又非常之短，且交叉作业较多，若在施工过程中出现一丝问题就会导致事故的发生，这就需要强化安全管理体制，做好防护工作，保护生命财产安全。

1.3电网建设劳动密集，但技术含量不高

在大面积的电网建设中，需要大量的工作人员，但多数工作人员的综合素质处于比较低下的位置，并没有受过系统的安全培训和教育，导致事故发生的几率较高。解决这个弊端需要承包商在进行电网建设工程时，严格监控人员招收，实施竞聘上岗制度。在施工人员确定后，需及时给予安全教育和必需技能的培训。

2电网工程建设质量管理现状

（1）目前电力工程设计过程中，各设计单位承接的工程设计任务较多，存在边设计、边施工的情形，常出现设计文件深度不够，给建设过程中遗留较多的设计问题；电网构架日趋复杂，风电、光伏发电等分布式电源系统越来越多，同时电力工程越来越向高海拔、复杂地质条件地区延伸，工程设计将面临更为复杂的外部环境，对设计创新和解决问题的能力要求越来越高。（2）工程现场作业多存在劳务分包，特别是对工程质量影响较大的土建部分施工，大多由农民工在现场进行一线施工作业，农民工接受质量控制教育培训较少，队伍不固定人员流动性大，质量管控意识不高，操作工艺水平参差不齐，作业工人培训工程质量受个体影响较大，对工程质量管理和监督存在较大困难。（3）施工的不协调性。建设新的电缆沟应该与建设市政道路同步进行，市政相关部门规划、批复的工作进度缓慢，导致市政道路开工延迟。市政规划部门批复的部分市政道路不但迟迟没有动工，更何况没有得到建设立项，由于电网建设项目本就是一项复杂性的技术工作，为了保障项目的顺利进行一般会提前准备就绪，这样双方的工作进度不协调导致了电网建设受到阻碍，延长工期。

3电网工程建设质量管理的有效对策

3.1加强电网工程施工的技术管理

技术性的施工是一项繁杂的工作，组建一支精明强悍的施工队伍是必然要求，在人员的聘用上应该严格按照标准进行，优先考虑电网建设领域的相关经验人员，如聘请电网建设领域的高级工程师作为项目技术总工程师。而在施工的环节，所需要的人才也是不可马虎的，大部分企业会忽视这一点，重视项目总工程师的聘请，而忽略施工员的个人综合素质，两者兼顾才能够组建出一个具有行动力的技术队伍，在组建好队伍之后每一个员工都要尽可能地做到理论和实践相结合，经常开例会研究工程项目，不单单是在项目书面技术交流，还包括施工的方案、实施流程、安全防范、质量要求等，把每一个点了然于心，灵活地根据建设的目标制定下一步的建设计划，遴选出的施工工艺和技术最终能达到提高施工的整体质量。

3.2建立电网工程建设质量控制体系

为了保障电网建设施工的质量，电网工程管理的相关管理部门应制定严谨严密的工程质量控制体系，在工程施工的期间要秉承质量兴企的方针，优秀可行的项目需要严密的管理和精心的施工，简单地说也就是建立健全了电网工程建设质量管理制度之后，还要把重心放到施工问题上，把管理的体系与施工的实践结合在一起，发现问题并解决问题。在电网建设项目中成立质量监督部门和审计小组是最基本的，在施工前质量监督部门要认真学习电力建设的规范，施工的具体操作流程，以此为依据进行监督检验，而审计部门要熟悉施工的图纸，做好全方位的图纸会审工作，以确保施工人员严格按照图纸施工。建立奖惩制度也是必要的一个手段，发现施工人员的不足之处应该予以警告，要求施工单位进行改正，屡教不改的可以实行惩罚制度，善用合理的惩罚制度。当然对工作人员进行绩效考核评价，对优秀的工作人员予以奖励和表彰也是不可或缺的。

3.3建立承包商和分包商的稳定合作

注意规范分包管理，同时也要注重加大分包商人员教育的培训程度，与此同时也要对施工人员的技术水平和工艺水平进行保证；为了尽可能地减少人才流失，应该提供优秀的就业环境和良好的薪酬水平，与优秀的员工建立长期的合作关系，保证分包部分的工程和工艺的质量。同时也要对分包商的好坏进行记录和评价，并给予一定的奖惩措施，优秀的分包商给予一定的奖励并记录，建立长期的合作关系。但是对于不合格的分包商或是在工程建设期间有违法违纪行为的分包商，也要进行记录和进一步考察，在以后的工程建设中减少合作的关