施工期数字化管道建设汇报材料

一、项目背景及必要性（企业级）
数据分析与决策支持
1、实现可视化、直观地反映工程进度等信息，便于工程管理者有效、准确、科学地组织
、管理和决策。 2、针对项目管理的实际需要，为项目管理者提供项目计划和进度的对比分析，质量统计 分析，物资采购、流通及使用跟踪分析，外协工作的进度及问题，工程进度款的实时 结算，成本控制等方面的预警报警，让项目管理者集中精力及时、准确地处理工程项 目建设过程中亟待解决的事务。
辅助管理、提升项目管理效率 建设覆盖工程全生命周期信 息数据库
数据分析与决策支持
通过决策、经营、管理、操作各层面 之间的纵向整合，利用数据统计分析 与决策支持，提高项目管理效率，实 现项目积累共享。
管理模式创新、业务流程变革
通过行业建设和管理知识及经验的持 续积累，为后续管理模式创新及业务 流程再造打下坚实基础。
l 各区域项目分部，负责具体项目的各项管 理活动，按照工程项目管理模式，确保项 目按计划、可控地运行。
l 设计、监理、EPC承包商，是工程项目的 现场执行层，在项目管理层指导下，完成 各项目工作任务，实现项目目标。
满足管道工程项目多层次管理需要
一、项目背景及必要性（企业级）
建设覆盖工程建设全生命周期数据库
计划合同部
工程部
采办部
• 合同签订 • 投资计划管理 • ….
• 项目计划编制 • 工程进度核准 •…
wk.baidu.com
信息流转不畅
• 物资采办计划编制 • 采购进度控制 •…
信息流转通畅
Ø平级业务部室之间信息流转不畅
各业务部室各自完成业务流程，形成业务数据，但 与其他相关业务处室信息流转不通畅，或缺乏合适的 流转通道及过程记录。
Ø业务部室各自向上级部门汇报业务数据
各业务部室向上级部门汇报业务数据时从本部室出 发，多不考虑与其他部室之间的结合点。
Ø上级部门获得的业务数据纬度多样，彼此 孤立
因各部室提交的数据出发点不同，导致业务数据纬 度多样，彼此孤立，需要增加人力来额外对业务数据 进行整理，形成统一的数据报告，才可从整体上了解 项目整体情况。
p缺乏统一计量单位
各投资与进度之间无法确定一个合 适的计量单位将两者结合起来，形 成进度与费用之间的关联分析。
p缺少即时分析
针对投资与费用之间缺少及时分 析，不能快速了解当前项目进度 及投资之间的详细情况。
一、项目背景及必要性（工程级）
费用信息
项目领导 进度信息
费用信息
项 目 进度信息 信息 采办信息 采办信息
Ø检查结果统计困难
青岛管道爆炸 大连输油管道爆炸
检查计划
罐顶工作人员坠落
不符合项列表
检查结果多为纸质材料，无法对数据进行格式化，对检查 结果的统计分析造成一定的难度，从而使得重要问题无法汇 总统计，无法知道哪些风险是较高频率发生且需要重点关注。 Ø检查结果查询不便
制定检查计 划
发起检查活 动
提出不符合项
Ø缺少预警分析
无法提供及时的预警分析功能，对项目决策造成一 定的影响。
一、项目背景及必要性（工程级）
有效共享文档资料
•一处录入，多出共享 •用最短时间直观、便捷地获取正确的信息
严把QHSE检查关
•用风险检查及规避手段降低项目执行风险 •不断完善风险检查方法，增加重点检查范围
全面掌控项目过程
一、项目背景及必要性（工程级）
概算管理
Xx项目概算
科目一 科目二 科目三
合同管理
发起
审批
合同文本
付款管理
发起
审批
付款申 请
进度 控制 投资 管理
计划管理
• 计划编制 • 计划授权 • ….
进度管理
• 进度填报 • 进度审批 • ….
变更管理
• 变更申请 • 变更审批 • ….
p独立无共享
投资管理与进度控制之间相互 独立，彼此之间数据无共享或 很少共享。
建设期管道工程建设 管理平台建设
北京山海图科技有限公司
汇报提纲
1
项目背景及必要性
2
国内外现状及发展趋势
3
设计理念
42
总体架构
5
工程建设管理系统
一、项目背景及必要性（工程级）
海量工程文档资料，分散在各个单位部门，无法快捷准确获取
我要看份文件 ......
我给您查查...... 快点，领导在找文件
好像在张三手中 ......
终于找到了，快给 领导送去......
没印象了，你知道当初 那个文件吗？
一、项目背景及必要性（工程级）
QHSE检查对工程建设及生产运营意义重大，但难以管理
工程建设QHSE管理至关重要
Ø风险检查范围相对固定
检查范围多为几个固定的风险源，对于新识别且发生频率较高 的风险检查的概率较低。一定程度上增加了风险发生的几率。
业主/监理单位
整改不符合项
施工单位
反馈整改情况
检查整改情况
关闭检查
对于查询纸质版检查结果，查询繁琐，效率低下，需要多部门 协助，并且存在资料丢失的风险。无论是对时间还是人力的消耗 都不可忽视。
ØQHSE检查活动孤立
将QHSE案例学习、应急预案及QHSE检查活动联系相对困难。
对保证质量无法起到更好的帮助效果。
•随时随地掌握项目实际进度、投资、质量情况 •及时对项目交叉信息进行汇总分析
提高协同办公效率 •固化协同办公流程 • 多种消息提醒
安全施工 高效管理
一、项目背景及必要性（企业级）
满足工程项目精细化管理和全过程管 理需求；单项目管理、项目群管理、 项目组合管理的多层次需要。
建设覆盖工程建设项目全周期数据库， 为系统运营阶段提供真实和有效的建 设期数据。
数据涵盖项目规划、前期、定义、实施、验收各个阶段。通过构建管道工程项目全生
命周期数据库，满足各业务阶段项目生产过程和管理过程中各类可交付物（结构化、 非结构化）集中存储和共享需求。
全过程项目进 度管理
规划
前期
定义
实施
验收
管理数据（主要 是各种审批、签 字等非结构化材 料）存储
技术数据（主要 是设备工艺参数 等结构化信息） 采集存储
一、项目背景及必要性（企业级）
辅助管理、提升项目管理效率
决策层 管理层 分部管理层 现场执行层
l 决策层主要是指集团公司领导，主要获取 工程信息，关心系统能否辅助决策，能否 按要求达到项目要求。
l 管理层主要是指新粤浙项目部领导及相关 处室，重点是对新粤浙干线及各条支线的 管理控制、资源协调、项目配合管理。