团队精神PPT

１+１>２是个富有哲理的不等式， 这也表明集体的力量并不能简单地认为是单 人的累加之和。
如何培养团队精神？
⒈确定一个目标。
⒉树立主动服务的思想。
⒊增强领导者自身的影响力。 ⒋经常沟通和协调。
⒌强化激励，形成利益共同体 。
个人感想
态度并不能决定一切 、 刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死 党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举， 成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视态 度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威， 内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一 下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己 的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑 战不能从内心接受。 在组织内慎用惩罚 从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激 励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩 罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意 义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇 员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。 雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇 员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企 业。
总结:团队精神将成为现代企业相互竞争中毋庸质疑
的重要影响力！！！
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卡耐基
威廉·詹姆士
团队精神的重要性
每一个成功的大企业，都是全体员工通力合作 的结果，每一个获胜的体育队伍，荣誉都不属 于任何一个人。 一个人能够凭着自己的想象力，取得一定的成 就，然而如果把自己的想象力和别人的想象力 结合起来，就会取得意想不到的成就。
合作的原因有两个， 第一种是因为恐惧和需要。 另外一种则是基于自愿。利用适当的外因，促成友善 的合作，才能使大家同心协力。
“团结努力”的过程中包括的三项最重要的因素：
专业
合作
协调
看成功人士运用团队合作的技巧
第一，根据每一个人的工作性质，设计某种有 效的诱因，例如：升迁或红利； 第二，从来不公开指责任何一位员工，而是利 用问题很巧妙的让员工自我检讨； 第三，从来不替员工做决策，鼓舞他们自己做 决定，由他承担结果。
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请记住这句话：
只要你体会到集思广益、众志成城的含义，眼前便会 展现一片崭新的世界。 大家共同来到这个集体，只有培养团队精神，才能最 终达到共赢的目标，这正如我这个团队，就好比我们 每只手的五个手指头，只有紧紧相握在一起，才能称 得上是最棒的团队。 根据实际调查：一个团队意识极强的企业所创造的经 济效益是普通企业的１５０%～３００%。 因此，它已成为现代企业录用人才必不可少的一个标 准，在准职业人的求职简历红也将不能缺失。
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团队精神
周磊
团队精神
1
整体意识
2 大局意识 3 4 协作精神 服务精神
团队精神的内涵
团队精神来源于人与人之间的信任、尊重和 理解，它的基础是尊重个人的兴趣和成就， 核心是协同工作，最高境界是全体成员的向 心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利 益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲 自我，相反，挥洒个性、表现特长保证 了成员共同完成任务目标，而明确的协 作方式则产生了真正的内心动力，投入 自身良好的从业心态和奉献精神，以此 充分发挥集体的潜能。
团结就是力量
团结需要
合作
我们应该承认，在 家庭、工作、社交 活动中，都需要团 结合作。在我们的 社会主义民主政治 体系下，合作更是 不可缺少。
帮助别人往上爬的 人，会爬的更高。 如果你帮助别的人 获得他们所需的东 西，你也会得到自 己想要的东西，而 且帮助的越多，得 到的也越多。
什么是合作？
合作就是一群人为了达到某一共同目标， 把他们自己联合在一起，它是一切 组合式努力的开始， 称为团结努力。