仓库领料管理规定
仓库物料领料管理制度
一、目的为规范本公司的仓库物料领料工作，确保生产、维修、销售等业务的正常进行，降低库存成本，提高仓库管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库物料领料工作。
三、责任1. 仓储部：负责仓库物料的采购、验收、保管、发放等工作。
2. 领用部门：负责本部门物料的使用、管理及领料申请。
3. 财务部：负责对领料单据进行审核，确保财务数据的准确性。
四、领料流程1. 领用部门根据生产、维修、销售等业务需求，填写《仓库物料领料单》，经部门主管签字确认后，报送仓储部。
2. 仓储部收到领料单后，核对领料单与实际需求，确认无误后，按照以下流程进行物料发放：（1）查验领料单签章及审批手续是否齐全；（2）检查物料库存，确保有足够的物料可供领用；（3）按照领料单要求，将物料打包，并注明领用部门、物料名称、规格、型号、数量等信息；（4）将打包好的物料交由领用部门签字确认；（5）在《仓库物料领料单》上登记发放数量，并将领料单存档。
3. 领用部门在领取物料时，应认真核对物料名称、规格、型号、数量等信息，确保与领料单相符。
五、领料限额及损耗标准1. 领用部门应根据生产、维修、销售等业务需求，合理制定物料领用计划，避免过量领用。
2. 仓储部根据物料库存情况，与领用部门共同制定领料限额及损耗标准。
3. 领用部门在领料时，应严格按照领料限额及损耗标准执行。
六、物料退回1. 领用部门在领用过程中，如发现物料有质量问题或多余物料，应立即将问题反馈给仓储部。
2. 仓储部在接到问题反馈后，应立即进行调查，确认问题原因，并将不合格物料或多余物料退回仓库。
3. 退回的物料应按照原领料流程进行处理，确保退回物料得到妥善保管。
七、监督检查1. 仓储部定期对领料工作进行监督检查，确保领料制度的有效执行。
2. 领用部门应积极配合仓储部的监督检查工作，对发现的问题及时整改。
八、附则1. 本制度由仓储部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
仓库领料管理制度百度
仓库领料管理制度百度第一章总则为了规范和加强仓库领料管理工作，提高仓库物资利用率，减少物资浪费，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于所有需要从仓库领取物资的单位和个人，包括领料申请、审批、发放等各个环节。
第三章领料申请1. 领料申请应当在物资使用前提出。
领料人应当填写领料申请表，注明领料物资的具体名称、数量、用途、预计使用时间等信息。
2. 领料申请表需要由领料人所在单位负责人签字确认，并提交至仓库管理部门进行审批。
3. 领料申请表应当写明领料人的姓名、部门、联系方式等基本信息。
第四章领料审批1. 仓库管理部门应当对领料申请进行审批。
审批时需核实申请物资的实际需求，审批时间不得超过两个工作日。
2. 若审批通过，仓库管理部门应当在规定时间内将物资交付给领料人。
若审批不通过，需向领料人解释理由，并在情况允许的情况下给予修改意见。
3. 对于特殊物资或大额领料，需要由仓库管理员和相关上级领导进行复核审批。
第五章领料发放1. 领料发放应当及时准确，需对物资种类、数量、品质进行检查确认后，由仓库管理员签发。
2. 同种类物资领料需确认领料人之前使用的物资已使用完毕。
3. 发放的物资需要对领料人签字确认到位后才能离开仓库。
第六章物资使用1. 领料人应当按照领料申请表中的用途和时间合理使用领料物资，不得私自挪用或私自外借。
2. 对于领用过的物资，领料人需及时向仓库管理部门归还或报废。
3. 物资的使用情况需及时向仓库管理部门反馈，做到及时沟通和调整。
第七章物资回收1. 物资使用完毕后，需及时向仓库管理部门归还。
对于能够继续使用的物资，需进行清洗、整理后重新放置。
2. 对于无法继续使用的物资，需在仓库管理部门的指导下进行报废处理或者拍卖处置。
第八章监督检查1. 仓库管理部门需要对领料申请、审批、发放等各项工作进行日常的监督检查，及时发现问题并加以整改。
2. 对于不按照规定程序领料的情况，需及时制止并纠正。
3. 对于按规定程序领料但使用不当、浪费等情况，需及时提出整改建议。
工厂仓库领料管理规章制度
工厂仓库领料管理规章制度第一章总则第一条为规范工厂仓库领料管理，提高工作效率，保障产品质量，特制定本规章制度。
第二条工厂仓库领料管理规章制度适用于所有企业仓库管理人员，凡涉及仓库领料管理的操作都必须严格执行本规章制度。
第三条仓库领料管理的核心原则是严格按照要求办事，确保领料过程合法合规、规范有序。
第二章仓库领料管理流程第四条工厂仓库领料管理分为以下几个步骤：领料申请、审核、发料、验收、入账等。
第五条领料人员在领料前必须向仓库管理员提交领料申请，明确领料物品、数量、用途等信息。
第六条仓库管理员收到领料申请后，核对领料物品的库存情况，审核领料申请是否合理，如有疑问应及时与领料人员沟通。
第七条审核通过后，仓库管理员根据领料申请，准备领料物品，并签发领料单。
第八条领料人员凭领料单到指定的库位领取物品，注意携带好个人防护装备，避免发生意外。
第九条领料人员在领料过程中，应按照领料单的内容逐一核对物品数量，确保数量无误。
第十条领料完成后，领料人员应及时将领料单交回给仓库管理员，领取完的物品放置在指定位置。
第十一条仓库管理员对领料完成的物品进行验收，与领料单进行比对，确认无误后进行入账。
第十二条领料管理流程中如有问题或异常情况，应及时上报主管领导进行处理。
第三章仓库领料管理要点第十三条仓库领料管理要点主要包括：明确领料事由和用途、控制领料数量、规范领料手续等。
第十四条领料申请人员必须明确领料事由和用途，不能私自领料，必须经过审核批准。
第十五条仓库管理员在发料前，要仔细核对库存数量，确保领料数量与实际库存数量一致。
第十六条领料人员在领料过程中，要认真核对领料物品的数量，如有发现异常情况要及时报告。
第十七条领料人员在领料过程中，要注意遵守仓库管理规定，保持仓库整洁，不得私自调换物品位置。
第十八条领料人员在领料完成后，要及时将领料单交回给仓库管理员，确保物品领取流程完整。
第十九条仓库管理员在验收物品时，要仔细核对物品数量，如有问题要及时处理，确保仓库账目准确。
仓库领料流程及管理制度
一、目的为了规范公司仓库的领料工作，确保物料供应的及时性、准确性和安全性，降低库存成本，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及员工在仓库领用物料的过程。
三、责任1. 仓储部：负责物料的储存、发放、盘点和回收工作，确保物料的安全、准确和及时供应。
2. 使用部门：负责物料的领用、使用和回收，对领用物料的用途负责。
3. 主管领导：负责审批领料申请，确保领用物料的合理性和必要性。
四、仓库领料流程1. 领料申请（1）使用部门根据生产计划、项目需求或日常工作需要，填写《物料领用申请单》，明确领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等信息。
（2）申请单需经部门主管审核，特殊物料需经主管领导审批。
2. 仓储部审核（1）仓储部收到申请单后，对申请单的内容进行审核，确保领用物料的合理性、必要性及数量。
（2）审核无误后，仓储部在申请单上签字确认。
3. 物料发放（1）仓储部根据审核通过的申请单，将相应物料从仓库中取出。
（2）仓储部核对领用物料的名称、规格、型号、数量等信息，确保准确无误。
（3）领用人员到仓储部领取物料，并签字确认。
4. 领料登记（1）领用人员将物料带回使用部门后，需在《物料领用登记表》上登记领用信息，包括领用日期、领用人、领用数量、用途等。
（2）使用部门负责人对《物料领用登记表》进行审核，确保领用物料的合理性和必要性。
五、管理制度1. 仓库领料实行限额管理，各部门根据生产计划、项目需求或日常工作需要，合理申请领用物料。
2. 领用物料时，需提供相关审批手续，严禁无单领料、超计划领料。
3. 领用人员需认真核对领用物料的名称、规格、型号、数量等信息，确保准确无误。
4. 使用部门应加强物料的保管，防止物料损坏、丢失或过期。
5. 领用物料后，使用部门需在规定时间内完成物料的消耗，并将剩余物料退回仓库。
6. 仓库定期对领用物料进行盘点，确保库存物料的准确性和安全性。
7. 仓储部对领用过程中出现的问题，应及时上报主管领导，采取措施予以解决。
仓库领料管理规定办法
仓库领料管理规定办法1. 引言为了保证仓库领料管理的科学性、合理性和规范性，规范仓库领料流程，提高工作效率和领料准确率，根据公司实际情况，制定本规定。
2. 适用范围本规定适用于公司内所有仓库领料管理。
3. 主要内容3.1 仓库领料流程•领料单：领取物品必须填写领料单，应在领料前填写完整，并尽可能详细。
•申请领料：申请人提出领料申请，并向负责人及时报告，得到负责人的审批后方可以领料。
•领料：经过申请和审批后，申请人直接到仓库领取相应物品，同时填写借用单。
•归还：领取物品后，保护好物品，并按照规定时间及时归还。
若逾期未归还，将承担相应责任。
•物品损坏或丢失：如果领取物品在使用过程中遭到损坏或丢失，必须立即向负责人报告，按照公司规定进行处理。
3.2 仓库物品管理•库存管理：仓库应根据公司实际情况对物品进行分类、编码、数量、规格等管理，制定专门的库存清单，每月进行一次实物盘点，并及时更新库存清单。
•物品保管：仓库应将物品按照种类分类、大小分区分开存放，严防物品受损、丢失、误用等情况发生，保证物品的安全和完整。
•备案登记：仓库应将物品登记备案，并建立档案资料，记录物品名称、规格、数量、存放地点、使用单位、领用时间、归还时间、用途等重要信息，以便于随时查验和管理。
3.3 人员要求•领料人员应按照业务范围和工作要求来领取物品，不能超越权限，对所领的物品负责，防止误用、浪费、滥用等情况的发生。
•仓库管理员应具备一定的职业道德素质和专业技能，对所管辖的物品进行良好的保护和管理，及时处理相关问题，并在工作中要严格遵守相应的管理程序。
•公司领导应对仓库领料工作进行监督，确保工作的规范和有效性，支持和配合仓库管理员的工作，提高仓库物品的安全性和管理水平。
4. 备注本规定经公司领导审批后实施，如有需要修改，必须征求公司领导同意后方可修改。
仓库领料管理通知规定(3篇)
第1篇一、总则为加强公司仓库物资管理，提高物资利用率，确保生产、经营活动的正常进行，特制定本通知规定。
本规定适用于公司所有仓库领料管理工作。
二、仓库领料管理原则1. 领料计划原则：以生产、经营需求为导向，合理编制领料计划，避免物资积压和浪费。
2. 优先领用原则：优先领用库存充足、周转快的物资，减少库存积压。
3. 需求定量原则：领料时需明确所需物资的规格、型号、数量等，确保领用物资的准确性。
4. 节约原则：提倡节约使用物资，降低生产、经营成本。
三、仓库领料管理职责1. 仓库管理员：负责仓库物资的收发、保管、盘点等工作，确保物资安全、准确。
2. 领料部门：负责编制领料计划，按照计划领用物资，并对领用物资的使用情况进行监督。
3. 采购部门：负责采购计划编制，确保采购物资的及时供应。
4. 财务部门：负责物资采购、领用、报废等费用的核算与支付。
四、仓库领料管理流程1. 编制领料计划领料部门根据生产、经营需求，提前5个工作日向仓库管理员提交领料计划，内容包括物资名称、规格、型号、数量、用途等。
2. 仓库管理员审核领料计划仓库管理员对领料计划进行审核，确保计划中的物资规格、型号、数量等准确无误。
3. 领料审批仓库管理员根据审核结果，将领料计划提交给相关负责人审批。
4. 物资领用经审批同意的领料计划，仓库管理员按照计划办理物资领用手续。
5. 物资验收领料部门在领用物资时，应进行验收，确保领用物资的质量、规格、型号等符合要求。
6. 物资入库领用后的物资，由领料部门负责入库，并填写入库单。
7. 物资盘点仓库管理员定期对仓库物资进行盘点，确保物资数量准确。
五、仓库领料管理要求1. 仓库管理员应熟悉仓库物资的规格、型号、用途等信息，确保领料计划的准确性。
2. 领料部门应严格按照领料计划领用物资，不得擅自变更领料计划。
3. 领料部门在领用物资时，应确保领用物资的质量、规格、型号等符合要求。
4. 仓库管理员应做好仓库物资的保管工作，确保物资安全。
仓库的领料管理制度
第一章总则第一条为规范公司仓库领料工作，提高物料使用效率，降低库存成本，确保生产、研发、销售等部门的正常运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的领料管理。
第三条本制度遵循以下原则：1. 保障生产、研发、销售等部门的正常运作；2. 提高物料使用效率，降低库存成本；3. 确保物料的安全、完整；4. 严格责任追究，维护公司利益。
第二章职责分工第四条仓库管理部负责仓库的领料管理工作，具体职责如下：1. 制定仓库领料管理制度；2. 负责领料申请、审批、发放等工作；3. 监督、检查领料过程，确保物料正确使用；4. 定期统计领料情况，为库存管理提供数据支持。
第五条领用部门负责本部门的领料工作，具体职责如下：1. 根据生产、研发、销售等计划，合理提出领料申请；2. 严格按照审批权限和领料流程进行领料；3. 对领到的物料进行验收，确保物料质量；4. 对领用后的物料进行合理使用，避免浪费。
第三章领料流程第六条领料申请1. 领用部门根据生产、研发、销售等计划，填写《领料申请单》，明确领用部门、领用项目、物料名称、规格型号、数量等信息；2. 《领料申请单》经部门主管审批后，报送仓库管理部。
第七条领料审批1. 仓库管理部对《领料申请单》进行审核，确认领料申请的合理性；2. 审核通过后，仓库管理部将《领料申请单》报送相关负责人审批；3. 审批通过后，仓库管理部安排领料。
第八条领料发放1. 领用部门指定专人持《领料申请单》和身份证到仓库领取物料；2. 仓库管理部核对《领料申请单》与实际领料情况，确保物料准确无误；3. 仓库管理部在《领料申请单》上签字确认，并将物料交付给领用部门。
第四章物料验收第九条领用部门在领取物料时，应认真检查物料的质量、数量、规格型号等，确保与《领料申请单》一致；第十条如发现物料存在质量问题或数量不符，领用部门应及时向仓库管理部报告，仓库管理部负责协调处理。
第五章监督检查第十一条仓库管理部定期对领料工作进行监督检查，确保领料制度的有效执行；第十二条对违反领料制度的行为，仓库管理部有权予以纠正，并追究相关责任人的责任。
仓库领料管理制度(5篇)
仓库领料管理制度（5篇）仓库领料管理制度（精选5篇）仓库领料管理制度篇11.除鲜活原料外,所有高档原料申购单需经餐饮部经理审核后上报审批,由财务部经理,采购部经理认可,上报总经理同意后方可申购。
2.一般原料采购由厨师领班报日采购,由部门经理认可后即可购买。
3.鲜活原料原则上使用海鲜房原料,若有特殊要求则报采购部购买。
4.领取食品原料必须按规定填写领料单,各部门领料必须由总厨或厨师领班签字,各部经理批准。
5.领取食品原料必须在领料单上正确写清品名、数量、单位、由发货人根据领料单发货。
6.若实际发货数量不足,须在领料单上注明实际领用数量,并由发货人及收货人共同签字认可。
7.发完货后,必须由收货人验收并签字认可。
8.各部门领取贵重原料,必须经过预算,提前一天领用,并严格验收,核准数量。
9.各部门领料单必须由专人保管,不得将领料单互借使用,领后的领料单必须按编号保存,月底将领料单凭证汇总上交餐饮部。
10.在领取鲜活原料时,必须严格验收,如发现质量不符合要求,则应拒绝领用。
11.做好货物验收日报表,分类列出,以便于成本核算。
12.所有入厨房的食品由厨师长或厨师领班负责。
13.仓库的`保管员应明确存货的需要量及周转量。
14.仓库要求清洁卫生,摆放有序,保持柜门的安全,防止食品被盗,食品货架离墙至少10cm,离地20cm,以防食品受潮变霉。
15.干湿货物、罐头、瓶酒等应分类存放,水果,乳制品,海鲜品应单独存放,并分类储存,排列整齐,仓库和冰箱湿度、温度符合要求。
食品库湿度60%,仓库温度18度—21度,酒水仓库温度为14度到18度。
仓库领料管理制度篇2仓库管理规定是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的,例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。
仓库领料管理制度范本
第一章总则第一条为规范本企业仓库领料工作，确保生产、经营活动的顺利进行，降低库存成本，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有仓库的领料管理。
第三条仓库领料管理应遵循以下原则：（一）计划领料原则：根据生产、经营计划，合理控制库存，避免积压或缺货。
（二）按需领料原则：根据实际需求，按需领料，避免浪费。
（三）责任到人原则：明确领料责任，确保领料工作顺利进行。
第二章职责分工第四条仓储部负责制定领料管理制度，监督领料工作的实施，并对领料情况进行考核。
第五条生产部门负责根据生产计划提出领料申请，配合仓储部做好领料工作。
第六条采购部门负责根据采购计划，与供应商签订采购合同，确保物料供应。
第七条各部门负责人负责对本部门领料工作进行监督管理。
第三章领料流程第八条领料申请：（一）生产部门根据生产计划，填写领料申请单，经部门负责人签字后报送仓储部。
（二）仓储部对领料申请单进行审核，符合要求后，安排领料。
第九条领料审批：（一）领料申请单经仓储部审核后，由仓储部负责人签字审批。
（二）特殊物料或超过领料限额的物料，需经公司领导审批。
第十条领料发放：（一）领料人员凭审批后的领料申请单，到仓库领取物料。
（二）仓库管理人员核对领料单，确认领料数量、规格、型号等无误后，发放物料。
第十一条领料登记：（一）领料人员领取物料后，应在领料单上签字确认。
（二）仓库管理人员将领料单存档，并做好领料登记。
第四章领料管理要求第十二条领料申请单应填写清晰、完整，包括领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等。
第十三条领料人员应严格按照领料申请单上的要求领取物料，不得擅自更改。
第十四条仓库管理人员应定期检查库存，确保库存数量与实际相符。
第十五条仓库管理人员应做好物料保管工作，确保物料质量。
第五章奖惩第十六条对严格遵守领料管理制度，积极改进领料工作的部门和个人，给予表彰和奖励。
第十七条对违反领料管理制度，造成物料浪费、损坏或丢失的部门和个人，给予通报批评和相应处罚。
食堂仓库领料管理制度及规定
食堂仓库领料管理制度及规定一、背景介绍食堂是企事业单位或学校中供应员工或学生用餐的场所，食堂仓库作为食堂的重要组成部分，负责食材的储存、管理和供应。
为了确保食堂能够高效运作并提供优质的餐饮服务，制定食堂仓库领料管理制度及规定势在必行。
二、领料范围1.食堂仓库的食材领料范围仅限于用于食堂食品加工和供应的原材料，包括但不限于蔬菜、肉类、米面、调料等。
2.食堂仓库严禁领料用于其他非食堂用途，如私自领取食材用于个人或他处食品加工等。
三、领料流程食堂仓库领料需按照以下流程进行：1.食堂领料申请：食堂食品加工部门根据餐厅菜单制定当日领料需求，并填写领料申请单。
2.仓库管理人员审核：仓库管理员对领料申请进行审核，核对库存，确认是否能够满足申请需求。
3.领料出库：经仓库管理员审核通过后，领料人携带领料申请单前往仓库领料，仓库管理员核对领料申请单与实际领取数量，进行出库操作。
4.领料记录：仓库管理员将领料信息记录在领料出库记录簿中，包括领料日期、领料人、领取物品和数量等。
5.食堂使用：领料人及时将所领取的物品交回至食堂食品加工部门，并由食堂厨师使用于食品加工和供应。
四、仓库管理与监控1.货物分类储存：食堂仓库按照食材种类进行分类储存，确保不同种类的食材能够清晰、有序地储存和取用。
2.定期盘点：食堂仓库进行定期盘点，确保库存与实际相符，并及时处理过期食材。
3.安全措施：食堂仓库要保持清洁整齐，防潮、防火、防虫，确保食材的质量和安全。
4.出入记录：仓库管理人员需要对食堂仓库的出入记录进行清晰、准确地记录，并保留一定期限的记录档案。
五、违规处理对于违反食堂仓库领料管理制度及规定的行为，将依据情节轻重进行相应的违规处理，包括但不限于：1.警告处理：对于一般违规情节较轻的人员，给予书面警告，并进行相应的教育和告诫。
2.免职处理：对于严重违规行为或多次违规的人员，可以予以免职处理，并依法追究法律责任。
3.经济处罚：对于造成经济损失的违规行为，可以依法给予相应的经济处罚，并追究赔偿义务。
仓库领料安全管理制度
第一章总则第一条为加强仓库领料安全管理，确保生产、办公等活动的顺利进行，保障员工人身安全和公司财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库领料活动。
第三条仓库领料安全管理工作应遵循“预防为主、安全第一”的原则，确保领料过程中的安全与效率。
第二章职责与权限第四条仓库管理员职责：1. 负责仓库物资的日常管理工作，包括入库、出库、盘点等；2. 严格执行领料手续，确保领料安全；3. 对领料人员进行安全教育和培训；4. 定期检查仓库领料设施，确保其完好、有效。
第五条领料人员职责：1. 遵守仓库领料规定，按照规定程序领取物资；2. 严格遵守安全操作规程，确保领料安全；3. 对领料过程中发现的安全隐患及时报告仓库管理员；4. 领取物资后，妥善保管，不得擅自挪用或丢弃。
第六条仓库负责人职责：1. 负责仓库领料安全管理工作，对领料过程进行监督；2. 定期检查仓库领料设施，确保其完好、有效；3. 对领料人员进行安全教育和培训；4. 对违反本制度的行为进行查处。
第三章领料程序第七条领料人员需填写领料单，详细填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等信息。
第八条领料单经部门主管、主管副总签字审批后，方可到仓库领取物资。
第九条仓库管理员核对领料单内容，确认无误后，按需发放物资。
第十条领料人员需在领取物资时，对物资进行验收，确认无误后签字确认。
第四章安全要求第十一条仓库领料过程中，领料人员必须穿戴安全帽、工作服等防护用品。
第十二条仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止携带易燃易爆物品。
第十三条领料人员不得擅自操作仓库内电气设备，禁止私拉乱接电线。
第十四条仓库内通道保持畅通，不得堆放杂物，确保安全通行。
第十五条领料人员不得擅自更改物资存放位置，不得损坏仓库设施。
第五章监督与检查第十六条仓库管理员定期对领料过程进行监督检查，发现问题及时上报。
第十七条仓库负责人定期对仓库领料安全管理工作进行检查，确保制度落实。
第十八条对违反本制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
仓库限时领料管理制度
一、目的为提高仓库物资利用率，确保生产进度，减少库存积压，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工厂所有生产、管理部门的物资领用。
三、责任1. 仓储部负责制定领料计划，确保仓库物资供应充足；2. 生产、管理部门负责根据生产计划合理使用物资，并在规定时间内完成领料；3. 领料人员负责按照规定程序办理领料手续，确保领料及时、准确。
四、领料时间1. 领料人员应在生产计划、实际进度等因素的基础上，提前1至2天向仓储部提出领料申请；2. 仓储部在收到领料申请后，应立即安排物资备货，确保在规定时间内完成领料；3. 领料时间为每日上午8:00至下午17:00，特殊情况需延长领料时间，需经仓储部经理批准。
五、领料流程1. 领料人员填写《领料申请单》，详细注明领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等信息；2. 《领料申请单》经部门主管、主管副总签字审批后，送至仓储部；3. 仓储部核对《领料申请单》内容，备货完成后，通知领料人员；4. 领料人员凭《领料申请单》到仓储部领取物资；5. 仓储部人员核对领料数量与《领料申请单》一致后，办理出库手续。
六、限时领料规定1. 领料人员应在规定时间内完成领料，超过规定时间未领料的，视为自动放弃；2. 仓储部应在规定时间内完成备货，未能按时备货的，需向领料人员说明原因，并尽可能缩短备货时间；3. 领料人员如有特殊情况无法按时领料，需提前1天向仓储部提出申请，经批准后方可延期领料。
七、奖惩措施1. 对按时完成领料的领料人员，给予一定的奖励；2. 对未能按时完成领料的领料人员，给予通报批评；3. 对造成库存积压、浪费的部门，追究部门负责人责任。
八、附则1. 本制度由仓储部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
仓库出库领料管理制度
一、目的为规范本企业仓库出库领料工作，确保物料供应及时、准确，降低库存成本，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有仓库的出库领料活动。
三、责任与分工1. 仓储部：负责制定仓库出库领料管理制度，组织实施并监督执行；负责仓库物料的储存、保管和出库；负责对领料人员进行培训和管理。
2. 生产部门：负责制定生产计划，提出领料需求；负责对领料过程进行监督，确保领料数量与生产需求相符。
3. 财务部：负责审核领料单据，确保领料费用合法合规。
四、出库领料流程1. 生产计划与需求提出：生产部门根据生产计划，提前1至2天向仓储部提出领料需求。
2. 领料单据填写：生产部门填写领料单，明确领用部门、物料名称、规格型号、数量、用途等信息。
3. 审批与签字：领料单经生产部门主管审核签字后，报送财务部进行费用审核。
4. 仓储部出库准备：仓储部根据审批后的领料单，准备相应的物料，并核对物料数量、规格型号等信息。
5. 领料确认：领料人员持领料单至仓储部领取物料，仓储部核对领料单与实际出库物料一致后，进行签字确认。
6. 出库登记：仓储部对出库物料进行登记，并更新库存信息。
五、领料限额与损耗标准1. 领料限额：生产部门根据产品用料明细表和生产经验，会同仓储部编制领料限额及损耗标准，每次领料时应认真审核。
2. 损耗标准：仓储部根据物料特性、库存时间等因素，制定合理的损耗标准，并在领料单中明确。
六、领料单据管理1. 领料单据填写：领料单应清晰填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等信息，并由领料人、审批人签字。
2. 领料单据保存：领料单据应妥善保存，以便于后续的查询、核对和审计。
七、监督与考核1. 仓储部：对领料过程进行监督，确保领料流程规范、物料出库准确。
2. 生产部门：对领料效果进行评估，并提出改进建议。
3. 财务部：对领料费用进行审核，确保费用合法合规。
八、附则1. 本制度由仓储部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
仓库领料工作制度及流程(3篇)
第1篇一、目的为确保生产、维修等部门的正常运作，提高仓库管理效率，减少浪费，特制定本制度。
本制度旨在规范仓库领料流程，明确责任，提高物资利用率，保障公司物资供应的及时性和准确性。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及个人，涉及仓库领料的各个环节。
三、职责分工1. 仓库管理员：负责仓库物资的收、发、存管理，确保物资的及时供应。
2. 领料部门：负责提出领料申请，合理使用物资，遵守领料流程。
3. 财务部门：负责审核领料单据，确保资金使用的合理性和准确性。
四、仓库领料工作制度1. 物资分类：仓库物资应按照种类、规格、用途等进行分类存放，便于管理和领用。
2. 领料申请：领料部门根据生产、维修等需求，填写《仓库领料申请单》，经部门负责人签字后提交给仓库管理员。
3. 领料审核：仓库管理员收到领料申请单后，应核对申请单上的物资名称、规格、数量等信息，确保无误。
4. 物资发放：仓库管理员在确认领料申请单无误后，按需发放物资，并登记《仓库领料登记簿》。
5. 领料验收：领料部门收到物资后，应进行验收，确认物资的品种、规格、数量等是否符合要求，如有不符，应及时反馈给仓库管理员。
6. 物资归还：使用完的物资应按照规定及时归还仓库，并办理归还手续。
7. 库存管理：仓库管理员应定期盘点库存，确保库存数据的准确性。
五、仓库领料流程1. 领料申请：- 领料部门根据生产、维修等需求，填写《仓库领料申请单》。
- 申请单应包括领料部门、领料人、领料日期、物资名称、规格、数量、用途等信息。
- 部门负责人签字确认后，提交给仓库管理员。
2. 领料审核：- 仓库管理员收到申请单后，核对申请单上的信息，确保无误。
- 检查库存情况，确认是否有足够的物资满足领料需求。
3. 物资发放：- 仓库管理员按照申请单上的信息，将所需物资发放给领料人。
- 领料人核对物资信息，确认无误后签字。
4. 领料验收：- 领料部门收到物资后，进行验收，确认物资的品种、规格、数量等是否符合要求。
仓库领料制度(3篇)
仓库领料制度（3篇）仓库领料制度（精选3篇）仓库领料制度篇1第1条目的为规范工厂的领料工作，避免因领料不当而造成工厂的损失，特制定本规定。
第2条范围本规定适用于工厂所有物料的领用。
第3条责任1.仓储部根据领料单负责物料的发放工作。
2.生产使用部门设置专人负责领料工作。
第4条解释料是由生产部门人员在产品生产之前填写领料单向仓储部门领取物料的过程。
第5条领料时间生产使用部门的领料员根据生产计划和生产的实际进度，提前1至2天向仓储部门领取物料。
领料员需把握时间，过早领料造成生产现场堆积，过晚领料则影响生产进度。
第6条确定领料限额生产部门根据产品用料明细表和生产经验会同仓储部编制领料限额及损耗标准，每次领料时应认真审核。
第7条填写领料单1.清楚填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等。
2.领料表必须依据审批权限经过部门主管、主管副总签字审批。
3.领料表中所填写的领用物料应该在仓储部的仓储计划中。
4.进口物料与国产物料分开填写。
第8条领料流程1.生产部门物料缺乏时由专门的领料人员，填写领料单。
2.领料单需经部门主管核定并签字，特殊物料需有主管副总签字审批。
3.领料人员持已经审批的领料单到仓库领取物料。
精益争霸。
4.仓储部人员核对领料单的签章和内容，备好物料，审核领料数量与物料计划一致并由仓储部主管审核后，将领料单与物料交予领料人员。
5.仓储人员凭领料单将领用情况记入出库台账。
第9条领料超限额控制当使用部门申请超限额领料时，需说明原因，同时仓储部进行调查，将调查结果依审批权限上报仓储主管与主管副总，按其决策办理。
第10条补退料控制生产现场发现物料不合格、物料超发、物料少发等情况时，需及时办理补退料，满足生产的需求。
第11条本规定由仓储部制定，解释权归仓储部所有。
第12条本规定自颁布之日起执行。
仓库领料制度篇2商务休闲酒店仓库物资管理制度1、酒楼店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量,发现与发票数量不符,以及质量、规格不符合使用部门的要求,应拒绝进仓,并立即向采购人员递交物品验收质量报告。
仓库领料管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强仓库物资管理，确保物资供应的及时性和准确性，提高仓库物资使用效率，降低库存成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有仓库物资的领用、发放、保管和回收等管理工作。
第三条仓库领料管理应遵循以下原则：1. 规范化：建立健全仓库物资管理制度，规范领料流程。
2. 及时性：确保物资供应及时，满足生产、研发等部门的正常需求。
3. 经济性：合理控制库存，降低库存成本，提高资金使用效率。
4. 安全性：确保仓库物资安全，防止丢失、损坏和变质。
第二章组织机构与职责第四条公司设立仓库管理部门，负责仓库物资的采购、验收、保管、领用和回收等工作。
第五条仓库管理部门的职责：1. 负责制定和实施仓库物资管理制度。
2. 负责仓库物资的采购、验收和保管工作。
3. 负责仓库物资的领用和回收工作。
4. 负责仓库物资的盘点和统计工作。
5. 负责仓库安全管理，确保仓库物资安全。
第六条各部门负责人应加强对仓库物资管理的重视，积极配合仓库管理部门的工作。
第三章领料流程第七条领料申请1. 各部门根据生产、研发等需求，填写《仓库领料申请单》。
2. 申请单应包括领料部门、领料人、领料物品、领料数量、用途、预计领料时间等信息。
3. 领料申请单经部门负责人审核签字后，报送仓库管理部门。
第八条领料审批1. 仓库管理部门收到领料申请单后，进行审核，确认领料物品、数量和用途是否符合规定。
2. 审核通过后，将申请单报送相关部门负责人审批。
3. 相关部门负责人审批同意后，将审批意见反馈给仓库管理部门。
第九条领料出库1. 仓库管理人员根据审批通过的领料申请单，准备所需物资。
2. 领料人凭《仓库领料单》到仓库领取物资。
3. 仓库管理人员核对领料人信息、领料物品和数量，无误后签字确认。
4. 仓库管理人员在《仓库领料单》上注明领料时间、领料人签字等信息。
第十条领料确认1. 领料人确认领到的物资无误后，签字确认。
2. 仓库管理人员将《仓库领料单》归档。
仓库领料管理制度范文
第一章总则第一条为规范本企业仓库领料工作，确保物料合理使用，降低库存成本，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有仓库的物料领用。
第二章职责第三条仓储部负责制定仓库领料管理制度，并监督实施。
第四条生产部门负责制定生产计划，合理提出物料需求。
第五条采购部门负责物料的采购、验收和入库工作。
第六条各部门负责人负责本部门物料的领用管理。
第三章领料流程第七条物料领用前，生产部门应根据生产计划向仓储部提出物料需求申请。
第八条仓储部收到需求申请后，应进行审核，确认物料的库存情况。
第九条仓储部根据审核结果，编制领料单，并通知生产部门。
第十条生产部门领料人员凭领料单到仓储部领取物料。
第十一条仓储部人员核对领料单，确保领料数量与计划一致。
第十二条领料完成后，仓储部人员应在领料单上签字确认。
第四章领料规定第十三条领料时间：生产部门应在生产前1至2天提出物料需求，以便仓储部提前准备。
第十四条领料限额：生产部门应根据产品用料明细表和生产经验，会同仓储部编制领料限额及损耗标准。
第十五条领料单填写：领料单应清楚填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等信息。
第十六条领料审批：领料单需经部门主管、主管副总签字审批。
第十七条物料分类：进口物料与国产物料应分开填写。
第五章退料管理第十八条物料退回原因：因生产调整、质量不合格、多余物料等情况，需退回物料。
第十九条退料流程：生产部门填写退料单，经部门主管、主管副总签字审批后，将物料退回仓储部。
第二十条仓储部人员核对退料单，确认退回物料无误后，办理入库手续。
第六章监督与考核第二十一条仓储部对领料、退料过程进行监督，确保制度执行到位。
第二十二条各部门负责人对本部门领料、退料工作进行考核，考核结果纳入部门绩效评估。
第七章附则第二十三条本制度由仓储部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，我们旨在规范企业仓库领料工作，提高物料使用效率，降低库存成本，确保生产顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仓库领料管理规定
1.目的
为规范公司物料领用，发放流程，使原材料领发管理有章可循、各部门衔接有条不紊，从而更加有效的管理、使用、节约原材料，特制定本规定。
2.范围
各相关生产部门到仓储部领料、退料、更换等业务，都按本规定执行（另有规定的特殊情况除外）。
3.权责单位
3.1 仓储部负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。
3.2 总经办负责本办法制定、修改、废止的审批工作。
4.物料领用规定
4.1正常生产领料：
4.1.1生产技术组编制各种产品对应的《BOM清单》（产品物料明细清单），《BOM清单》必须详细写明物料编码、名称、规格/型号、单机用量等信息；
4.1.2生产领料员根据生产装置所对应的《BOM清单》，确定该批产品生产需领用的原材料明细，并在ERP系统的《领料单》中输入相应明细。
领料单必须输入生产任务单编号、生产产品或项目名称、生产数量、所领原材料编码及数量、领料员名称、领料日期等，确认输入无误后保存并审核；
4.1.3生产部门管理人员或部门指定的审核员负责对本《领料
单》的二级审核，确保领料单内容的准确性；
4.1.4仓库管理员根据生产部门填写的《领料单》及时进行配料，并将配好的物料分别装入领料容器中，不可将不同领料单的物料混装，避免混淆；（注：仓管员可同时将一个或几个领料单的同种物料合计在一起发放来提高工作效率）每发完一种物料后必须在《领料单》的实发数量栏中填写实际发料数量及核对所发物料是否准确；整张领料单配料完成后应及时通知生产领料员收料，生产领料员必须对所收物料进行清点核对，检查是否有发错或少发的现象，双方确认后由仓管员及时对《领料单》进行三级审核。
4.1.5为了配合财务的对成本核算的准确性，生产领料时不同装置类型必须分开填写领料单，不允许合计填在同一张领料单上。
4.1.6生产领料人员因某项物料漏开领料单或是此批领料单中某项物料暂时短缺时，由生产领料员补开《领料单》并填写其对应的生产任务单号与生产产品或项目名称，方便财务统计。
漏开领料单的情况应尽量避免，以免增加仓管人员重复劳动的负担。
4.2公用材料领料（易耗件及一次性材料）
公用材料领料（易耗件及一次性村料）包括低值易耗的连接线、标签纸、碳带、焊锡、助焊剂、清洗剂、包装材料、生产工具等。
4.2.1生产部门对所需的公用材料领料由领料员在ERP系统的《其它出库单》中填写物料编码、请领数量、出库类型、用途、领料部门、日期，领料人、负责人等确认无误后保存并进行初级
审核。
4.2.2生产部管理人员或部门指定的审核员负责对本《其它出库存单》的二级审核，确保领料单内容的准确性；
4.2.3仓库管理员发料及生产领料员收料程序同4.1.4。
4.3正常工程项目领料
4.3.1正常工程项目领料由工程组屏负责人根据生产任务单及组屏材料清单在ERP系统的《领料单》中填写相应明细。
《领料单》必须输入生产任务单编号、生产产品或项目名称、生产数量、所领原材料编码及数量、领料员名称、领料日期等，确认输入无误后保存并进行初级审核；
4.3.2生产部组屏车间相关负责人对《领料单》进行二级审核后，通知工程材料领料员到工程材料仓库取相应物品。
4.3.3组屏车间多次领料，必须多次填写《领料单》并注明所领项目名称。
4.3.4仓库管理员在确认单据、发放物料后应及时对相应《领料单》进行三级审核。
4.3.5为了配合财务的对成本核算的准确性，不同工程项目必须单独填写《领料单》。
4.4售后服务领料、销售中心领料
4.4.1售后服务领料由售后服务部门指定人员填写ERP系统《其它出库单》并进行初级审核，部门领导或负责人进行二级审核后交由仓库管理员配料并最终审核。
4.4.2仓库管理员发料及领料员收料程序同4.1.4。
4.5研发材料领料、生产技术部维修领料
4.5.1研发材料领用由研发人员填写手工《领料单》交部门负责人审批签字，贵重物品由部门总监审批签字后到仓库领取相应物品。
《领料单》必须填写详细物料编号、所领物品名称、数量以及用途等，以便仓管人员准确发料及做单。
4.5.2对于研发的样品样机，如属非通用型号或未定型的样品应尽量一次性领出。
4.5.3仓库管理员发料及领料员收料程序同4.1.4。
4.6外协加工领料
4.6.1需外协加工的物料领料由物料计划员控制。
4.6.2物料计划专员根据销售中心提供的月销售计划以及外协厂商加工周期制定外协加工计划，物控部仓库配料人员根据公司生产技术部门提供的《BOM清单》制定详细的物料外协加工清单，并输入ERP系统的《委外加工出库单》中。
《委外加工出库单》上需填写：外协单位、加工要求、产品或项目名称、外协加工数量、发料时间、要求完成时间及详细物料编号、数量、发料人、领料人等。
4.6.3仓管员根据《委外加工出库单》清单配完料后及时通知采购人员与外协加工厂商沟通安排人员来公司点料。
如遇此次清单物料有某项暂时短缺，物料到货后由仓管人员及时通知物料计划员补单及知会外协厂商补领料。