产品开发计划表格格式
产品开发APQP计划表
工装样 件提交 供方名称： 阶段
产品开发APQP计划
联系人
职务 地址 策划内容 职能部门 责任人 起始日期 结束日期 2012
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
客户名称
电话
编号 日期 传真
编制 审核 批准
产品名称
序号 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 项目阶 段
PPAP样 件提交 阶段
批量生 产阶段
第 页
6
共
2013
7 8
页
9 10 11 12
1.1确定项目组人员及职责 计划和 1.2确定开发目标和质量目标 确定项 1.3产品开发计划(项目策划表) 目 1.4技术交流、方案确定 2.1材料清单／零件清单☆ 2.2获取或编制工程图样 结构设 2.3获取或编制工程规范和材料规范 计阶段 （有设 2.4获取或编制产品特殊特性清单 计责任 2.5确定零件状态清单(进口/自制/采购) 的） 2.6设计失效模式及后果分析(DFMEA) 2.7产品设计、数模冻结及设计确认☆ 3.1工艺流程图☆ 工装样 3.2样件控制计划(如顾客要求)☆ 件提交 阶段 3.3P-FMEA☆ 3.4编制采购计划 3.5签订采购合同 3.6编制分供方清单 3.7过程特殊特性清单(如顾客要求) 3.8生产场地平面布置图 3.9新人员配置计划(如需要) 3.10新设备、设施规划(如需要) 3.11新设备、模具及工装清单 工装样 3.12新检测试验试验设备量具清单 件提交 3.13模具设计☆ 阶段 3.14模具制造☆ 3.15工装、夹具及量具设计☆ 3.16工装、夹具及量具制造☆ 3.17包装图样／标准 3.18产品标识方案
新设备产品开发计划表
-*、新产品开发计划表表格一．产品开发计划表暂定品名 / 规格描绘（包含主要功能、外型及重量）目标客户群 / 规模目标客户群内份额对客户的价值价格业务效益与竞争敌手的差别竞争状况与整体战略的符合度估计收入估计成本人员所需资源时间负责人产品观点产品设计时间表产品试制产品上市表格二．新产品设计开发建议表编号：新产品编号新产品用途提出部门型号规格基本要求（包含主要功能、性能、构造、外观包装、技术参数说明等）市场展望剖析（包含市场需求、客户期望、竞争敌手状况、产质量量现状、预期首批销量、交货限期、出厂价钱等）可引用的原有技术可行性剖析（包含技术、采买、工艺、成本等方面）项目所需花费参加人员研发中心经理审查-*序号：新产品名称提出日期建议人销售对象总经理批改-*表格三．新产品设计开发会议记录表主持人会议名称会议时间参加人员会议地址会议议程剖析现有开发中的项目决定哪些新项目被采用挑选新在特别状况下深入剖析项目某些现有项目为优先权及资源从头排序的纠葛项目会议成就纪要议题解决步骤负责人达成日期会议时间下次会议会议地址主持人五、新产品开发方案表编号：序号：产品名称起止日期型号规格预算依照的标准、法律法例及技术协议的主要内容设计内容（包含产品主要功能、性能、技术指标、主要构造等）设计原理及路线概括（可另加页表达）备注编制人审查人同意人新产品中试状况表表格一．新产品中试状况表产品名称制造编号中试开始日期中试数目中试状况资料规范及质量工作状况及质量部门优秀其余情况盖印及日期优秀其余情况日期采纳举措研发部生产部品保部表格二．新产品中试报告表编号：产品名称中试数目型号规格中试日期总负责人生产设施负责人资料供给负责人技术指导工序控制负责人工艺负责人制程工艺及可行性评审现有过程能力的评估，需增添或分配的资源结论-*判定人员单位职称或职务联系方式署名同意审查编制表格三．新产品中试总结报告表编号：产品名称中试数目型号规格中试起止日期中试过程简介（由样品到小批量试制转变的主要困难及战胜方法、主要质量控制点、工艺合理性评论、设施加工能力评论、人员能力能否知足要求等）产品查验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）-*中试结论及建议研发中心经理审查建议主管副总经理批改七、新产品开发花费表第一期第二期第三期共计备注时间年/ 月/ 日年/月/日年/月/日调研费资料费研发样机经费设施-*其余样体制作试机花费小计其余共计。
新产品开发计划表
3 Kitt off meeting
4 新产品开发方向的拟定
5 新产品开发时程预估
6 Pro-e设计草图
7 Pro-e草图评审
8 客人确认Pro-e草图
9
正式Pro-e图转AutoCAD 图档
10 打手板样品
11 AutoCAD图档的修改
12 AutoCAD图档的输出
13 客人承认AutoCAD图档
14 ……
计划
实际
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划
实际
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际
核准:
审核:
制表:
对应窗口: 特殊设计要求:
开发周 期:
负责人 审核 预计/完成时间
备注
XX#34; 线表示预计完成周期,打"
"线表示实际完成周期.
新产品名称:
客户名称:
项目负责人:
客服负责人:
备 注:项目负责人可根据项目的具体情况自行删减或增加评审点,开发的各个阶段划分.
序号 阶段划分及内容
计划完成时间(周期)
1
客户要求的输入(客服提 出开发申请）
2 新产品的项目评估
产品设计计划表格模板
产品设计计划表格模板一、概述本文为产品设计计划表格模板，旨在协助产品设计团队规划和管理产品设计过程中的各项任务和工作。
该模板适用于各类产品设计项目，可以帮助团队成员清晰地了解项目进展、分工和负责人。
二、项目信息1. 项目名称：[填写项目名称]2. 项目开始日期：[填写项目开始日期]3. 项目结束日期：[填写项目结束日期]4. 项目负责人：[填写项目负责人姓名]5. 项目团队成员：[填写项目团队成员姓名]三、项目目标1. 总体目标：[填写项目的总体目标]2. 详细目标：- 目标一：[填写目标一]- 目标二：[填写目标二]- 目标三：[填写目标三]四、项目阶段与时间计划1. 阶段一：需求分析- 开始日期：[填写开始日期] - 结束日期：[填写结束日期] - 负责人：[填写负责人姓名] 2. 阶段二：概念设计- 开始日期：[填写开始日期] - 结束日期：[填写结束日期] - 负责人：[填写负责人姓名] 3. 阶段三：详细设计- 开始日期：[填写开始日期] - 结束日期：[填写结束日期] - 负责人：[填写负责人姓名] 4. 阶段四：制造与生产- 开始日期：[填写开始日期] - 结束日期：[填写结束日期] - 负责人：[填写负责人姓名] 5. 阶段五：测试与验证- 开始日期：[填写开始日期]- 结束日期：[填写结束日期]- 负责人：[填写负责人姓名]6. 阶段六：上市与推广- 开始日期：[填写开始日期]- 结束日期：[填写结束日期]- 负责人：[填写负责人姓名]五、资源分配1. 人力资源：- 项目经理：[填写项目经理姓名]- 设计师：[填写设计师姓名]- 工程师：[填写工程师姓名]- 测试员：[填写测试员姓名]2. 资金预算：[填写项目的资金预算]3. 设备与材料：[填写项目所需的主要设备和材料]六、风险管理1. 风险识别：[填写可能出现的风险和问题]2. 风险评估：[对每个风险进行评估，包括可能性和影响程度]3. 风险应对策略：[制定相应的风险应对策略，并指定负责人]七、沟通与协作1. 内部沟通：[列出内部团队成员的沟通方式和频率]2. 外部沟通：[列出与外部合作伙伴的沟通方式和频率]八、评估与迭代1. 评估指标：[制定评估产品设计质量的指标]2. 迭代计划：[列出可能进行的产品迭代计划和时间安排]九、参考资料1. [填写参考资料1]2. [填写参考资料2]3. [填写参考资料3]本模板基于实际项目需求制定，旨在帮助产品设计项目规范管理。
产品开发计划Excel模板
进度
预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计
实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计
开发周期：180天
负责人：
三月
四月
五月
六月
七月
八月
1234123451234123451234512345
周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周
04/10
03/22
05/18
04/26 04/28 04/28
06/18
04/10
08/05
03/22
05/18
06/12
08/05
备注说明
参考样板交出
样板制做过程记录表 样板问题补板改善OK
报告 完善生产工艺流程及
BOM 反馈样板确认信息 完善质量检测标准及检 下发生产图具/质量检测 下发作业标指准导书/包装
数据 新产品介绍会及记录
模具/夹具入库 制做(试产)样板及跟进
记录 生产样板总结评审会 反馈试产样板信息/制
定产能 完善工艺及技术资料
EC下阶段内容
接任务时间
接客人标准时间
结构及工艺讨论及草图 报价资料/委外/外购件
清单 样板配件备料
模具/夹具材料清单
长周期图纸下发
样板配件制作
其他图纸下发（装配）
做板工艺流程
样板制作及评审
模具/夹具材料到位
跟进做板 所有配件交样板组并检
测记录 样板质量检测记录表
年度产品研发计划表模板
一、项目背景和目标1.1项目背景在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要不断研发创新产品以满足消费者需求，提高市场竞争力。
本项目旨在制定年度产品研发计划，明确研发目标，确保项目实施顺利。
1.2项目目标-提高产品的竞争力，占领市场份额；-开发新产品，满足市场需求；-提高研发效率，提升团队整体实力；-提高产品研发成功率，减少失败率；-提高产品质量，降低成本。
二、项目内容和计划2.1项目内容根据市场调研和消费者需求分析，确定研发方向和产品需求，制定详细的研发计划。
2.2项目计划-第一季度：进行市场调研，确定产品需求和研发方向；-第二季度：制定产品研发计划，明确各个阶段的工作内容和时间节点；-第三季度：进行产品原型开发和测试，不断优化产品设计和功能；-第四季度：进行小规模试生产和市场测试，准备正式投产。
三、项目实施方案3.1项目组织机构-项目发起人：XXX公司高层领导；-项目经理：XXX公司相关部门负责人；-项目团队成员：市场调研人员、产品设计师、工程师、测试人员、生产人员等。
3.2项目阶段和工作内容-市场调研阶段：调研市场需求、竞争对手情况、潜在用户群体、消费者反馈等；-研发计划制定阶段：确定产品需求、研发方向、工作分解、时间节点等；-原型开发和测试阶段：进行产品外观设计、功能开发、性能测试、用户体验测试等；-试生产和市场测试阶段：进行小规模试生产、销售渠道建设、市场推广策略制定等。
3.3项目资源和风险管理-资源管理：根据项目需要，合理调配人力资源、物力资源和财力资源；-风险管理：及时识别和评估项目风险，采取相应措施进行风险防范和应对。
四、项目评估和总结4.1项目评估指标-产品竞争力指标：市场份额、用户满意度、竞争对手反应等；-研发效率指标：研发周期、研发成本、研发人员绩效等；-产品质量指标：产品性能、用户体验、售后服务等。
4.2项目总结和改进项目结束后，对研发过程进行总结和评估，总结项目经验，发现不足之处并提出改进措施，为今后的项目研发提供参考。
产品开发计划表模板
产品开发计划表模板一、项目背景1. 项目名称：____________________2. 项目类别：____________________3. 项目目标：____________________4. 项目意义：____________________二、项目计划1. 项目阶段划分：- 需求分析阶段：____年__月__日至 ____年__月__日 - 设计阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 开发阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 测试阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 上线阶段：____年__月__日至 ____年__月__日2. 项目关键节点：- 需求评审：____年__月__日- 设计评审：____年__月__日- 开发完成：____年__月__日- 测试完成：____年__月__日- 产品上线：____年__月__日三、项目团队1. 项目经理：_______- 负责项目整体进度控制和协调各方资源2. 需求分析师：_______- 负责收集和分析用户需求3. 设计师：_______- 负责产品设计，包括界面和用户体验4. 开发团队：_______- 负责产品开发，包括前端和后端5. 测试团队：_______- 负责产品测试，确保产品质量6. 市场和销售团队：_______- 负责产品市场推广和销售四、项目风险1. 技术风险：_______- 描述可能影响项目开发的技术难题和解决方案2. 需求变更风险：_______- 描述可能引起需求变更的因素和处理方法3. 时间安排风险：_______- 描述可能导致项目延期的时间安排问题4. 资源不足风险：_______- 描述可能出现的资源不足问题及应对措施五、项目预算1. 人力成本：_______- 开发团队、测试团队、项目管理团队等人员成本2. 硬件和软件成本：_______- 服务器、开发工具、软件许可证等成本3. 外包服务成本：_______- 如有外包服务，需详细列出成本4. 其他成本：_______- 如差旅费、培训费等其他可能产生的成本六、项目监控和评估1. 项目进度监控：_______- 定期检查项目进度，确保按计划执行2. 质量控制：_______- 通过测试和评审确保产品质量3. 成本控制：_______- 监控项目成本，控制预算范围内4. 风险管理：_______- 及时识别和处理项目风险5. 项目评估：_______- 项目结束后，进行项目总结和评估七、项目实施步骤1. 启动会：_______- 项目启动，明确项目目标、计划和职责分工2. 需求调研：_______- 收集和分析用户需求，确定产品功能3. 设计评审：_______- 完成产品设计，进行设计评审4. 开发实施：_______- 按设计文档进行产品开发5. 测试和调优：_______- 完成产品测试，修复问题，优化性能6. 用户培训和上线：_______- 培训用户，准备上线，进行上线支持八、项目支持1. 技术支持：_______- 提供技术咨询服务，解决技术问题2. 培训支持：_______- 提供产品使用培训，帮助用户熟悉产品3. 售后服务：_______- 提供产品售后服务，收集用户反馈4. 长期维护：_______- 提供产品更新和升级服务九、项目时间表（此处可附上详细的时间表，包括各阶段的开始和结束时间，以及关键节点的日期）十、项目里程碑（此处可附上项目的关键里程碑，如需求确认、设计完成、开发完成、测试完成、产品上线等）十一、项目评估和反馈（此处可附上项目评估的指标和方法，以及反馈机制）十二、项目签字（此处可附上项目相关责任人的签字，以确认各方的责任和承诺）日期：____年__月__日。
产品开发节点计划表 模板
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59
零部件数据冻结
物
项目书（需制造 完成部分）
10周 参与项目预算编制并进行投资收益分析
项目书（需财务 完成部分）
2022年
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
冻结版零部件3D 数据
零部件开模指令
工程设计冻 结评审报告
焊装夹具验收报 告
检验规格
样件检验报告 软模件验收报告
3D数
工程样车40台（13周） 基本性能及可靠性试验I（
第
转向系统匹配 性
能
开
发
、
试
验
悬置匹配
验 证
进排气系统匹配
基础标定（12周）
第一轮车身结构验证 6周 EMC摸底
工程样车
质量培育，并确保供应商提交合格工装样件
109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157
产品开发计划表
电气安全性能等
其它试验报告及记录
包装设计及安装使用设计 加工图样
用户服务文件
产品标识类图文
技术
确认 1.模具制造
2.外购件确认
3自制件确认 1.模具及样品
2.外购件明细表
3.物料领用单确认书
4.相关试验报告及记录
下发生产指导文件 计划明细表.
试生产文件
样机试装及性能测试 样机
型式试验报告(样机)
.产品技术条件
进一步确认和完善全部设计及输出图文和技术确认 设计文件目录.各类试验报告及记录.各类内部审查记录或会议纪要
3 样机设计和
试产
阶段 样机生产 样机审查报告
产品外部认证 认证证书及资料
全部转化正式图文并提交产品档案完整性审查 全套归档文件及图样
标准化审查报告
编制用户服务文件 零部件分解明细.技术服务手册
设计与工艺图文完整性审查 产品档案资料完整性审查报告
总结设计并进行确认评审准备 设计总结及相关评审文件
产品确认评审 评审报告及相应记录
问题跟进 方案评审文件及实物准备
评审会议记录
方案评审报告
跟进记录
2 样机设计
和
试产阶段 总体设计 总装图(首板样机)
产品明细表
结构设计 零部件图设计
系统设计与匹配 系统匹配试验报告及记录
系统部件图
控制器设计 相应图样及明细
设计试验报告
确认产品开发系列品种及产品标识 产品型号申报单及产品系列表
确定专利保护项目 相应申请专利文件
成本与费用评估 相应表格
确定产品开发分工、组织及整体计划进度 《项目计划书》
APQP新产品设计开发全套表格模板（含部分范本）
APQP新产品设计开发全套表格模板（含部分范本）XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单APQP 设计开发过程全套记录表格清单序号编号名称1 TTQR8.1-01 运行策划和控制方案2 TTQR8.1-02 质量计划书3 TTQR8.1-03 保密检查情况记录4 TTQR8.3-01 设计和开发总策划5 TTQR8.3-02 产品开发项目立项书6 TTQR8.3-03 新品开发计划7 TTQR8.3-04 设计任务书8 TTQR8.3-05APQP 小组成员及职责技能表9 TTQR8.3-06 初始材料清单10 TTQR8.3-07APQP 计划阶段评审报告11 TTQR8.3-08 产品设计开发输入评审12 TTQR8.3-09 DFMEA13 TTQR8.3-10 产品特殊特性清单14 TTQR8.3-11 产品标准规范15 TTQR8.3-12 总成图、零件图、装配图16 TTQR8.3-13 设计和开发评审17 TTQR8.3-14 产品保证计划18 TTQR8.3-15 设计验证计划19 TTQR8.3-16 初始过程流程图20 TTQR8.3-17 样件控制计划21 TTQR8.3-18 样品验证报告22 TTQR8.3-19 新设备工装检测设备检查表及开发计划进度表23 TTQR8.3-20 产品安全防护表24 TTQR8.3-21 产品材料用量规格表（BOM)25 TTQR8.3-22 工程规范审查确认26 TTQR8.3-23 产品防错一览表27 TTQR8.3-24 可制造性和装配性设计28 TTQR8.3-25 模具配置申请表29 TTQR8.3-26 模具设计任务书30 TTQR8.3-27 模具制造报价单31 TTQR8.3-28 模具供方评定表32 TTQR8.3-29 模具加工合同33 TTQR8.3-30 模具跟踪评审验收记录34 TTQR8.3-31 设计和开发验证记录35 TTQR8.3-32 小组可行性承诺36 TTQR8.3-33 产品设计和开发输出评审XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单序号编号名称37 TTQR8.3-34 APQP 产品设计阶段评审报告38 TTQR8.3-35 产品/过程质量体系评审39 TTQR8.3-36 过程设计和开发输入评审40 TTQR8.3-37 产品特性重要度分级表41 TTQR8.3-38 产品和过程特殊特性清单42 TTQR8.3-39 特性矩阵图43 TTQR8.3-40 过程流程图44 TTQR8.3-41 车间平面定置管理图及检查表45 TTQR8.3-42 PFMEA 表46 TTQR8.3-43 试生产控制计划47 TTQR8.3-44 生产设备清单48 TTQR8.3-45 检测设备清单49 TTQR8.3-46 工艺规范及评审报告50 TTQR8.3-47 过程作业指导书51 TTQR8.3-48 测量系统分析计划52 TTQR8.3-49 初始过程能力研究计划53 TTQR8.3-50 包装作业指导书(包装规范）54 TTQR8.3-51 OTS 样件全尺寸报告55 TTQR8.3-52 OTS 样件材质试验结果56 TTQR8.3-53 OTS 样件性能试验结果57 TTQR8.3-54 过程设计开发输出评审58 TTQR8.3-55 APQP 设计阶段评审报告59 TTQR8.3-56 试生产计划60 TTQR8.3-57 试生产准备检查表（确认设备、工装、人员）61 TTQR8.3-58 试过程工艺参数检测记录62 TTQR8.3-59 试生产验证测试报告63 TTQR8.3-60 试生产总结报告64 TTQR8.3-61 节拍产能分析报告65 TTQR8.3-62 初始过程能力研究报告66 TTQR8.3-63 生产控制计划67 TTQR8.3-64 设计开发确认表68 TTQR8.3-65 零件提交保证书69 TTQR8.3-66 产品质量策划总结和认定70 TTQR8.3-67 APQP 试生产阶段评审报告71 TTQR8.3-68 工程变更申请单72 TTQR8.3-69 工程变更通知单73 TTQR8.3-70 嵌入式软件开发评估表XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单嵌入式软件开发评估表项目名称：一、推进流程应用工作量TQR8.3-70NO.序号阶段1 项目准备2 系统配置3 流程调研4 设定流程5 模拟调试6 管理员培训7 用户培训8 系统启用工作内容现有系统配置情况检查系统相关模块的基本数据情况检查制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点预定培训实施期间培训日期安排建立相关组织结构, 建立相关角色调整全局配置项建立权限分配方案落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等培训流程图的标准画法收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿建立流程，谁提交，谁批准，谁执行建立流程表单，及相应说明, 建立流程处理签建立存档管理，配置相关归档目录建立权限管理对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧根据项目实际整理培训资料落实培训人员、场地、时间安排三场用户培训，需用户积极配合协调建立起与系统运行相适应的管理规章制度发布正式启用系统的通知系统检查与实施补充问题收集、反馈、调整阶段评估验证9 项目收尾项目回顾、权限收回总评XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、新功能开发流程序号 1 2 3 4 5 67阶段工作内容需求调研、分析需求确认了解用户业务，获取用户对功能、性能等方面的需求用户方、开发方对需求进行审核确认这些功能包括：安全认证、电子印章、规章制度管理、业务整合总体设计系统初步设计总体设计评审详细设计详细设计评审用户方、开发方对总体设计审核确认对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、代码体系等进行详细设计开发组对详细设计方案审核确认编写程序、单元测试系统管理（设置，备份还原）操作人员管理及权限管理编程、单元测试安全认证电子印章规章制度管理业务整合（初步）业务整合（深入）8集成测试系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行到用户现场安装调试开发好的系 9 安装调试统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试10系统初始化将系统初始化；准备业务基础数据并录入系统；11 用户培训对用户操作人员、系统管理人员进行详细培训12项目跟踪与总结系统 bug 控制，操作指导合计阶段评估验证XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审报告产品名称：研制单位：产品负责人：拟制日期：XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审申请表部门评审项目名称评审日期设计所 XXXxx 年 xx 月 xx 日产品研发工程师产品内部代号评审地点技术中心三楼会议室一、建议参加评审单位及人员设计所：模具中心：工艺技术部：技术管理部：品质中心：检测中心：企划部：车载事业部：营销中心：物流部：财务部：设备部：其它：二、申请评审内容三、室主任审批意见四、总工程师审批意见XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单提供评审的文件、资料清单序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10文件资料名称产品立项书新品开发计划产品设计任务书初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单产品三维草图DFMEA 试验计划其它（如：顾客要求）编审人或资料来源营销中心企划部研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师备注评审意见汇总及问题解决措施一、评审意见汇总（请研发工程师根据评审意见表上所列各项建议和意见进行汇总，未列入的评审意见视为不采纳）==由于设计评审意见太过随意，此处对其进行汇总，未列入里头的意见视为不采纳XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、存在问题及解决措施一览表序号问题内容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16措施建议要求完成追踪负责人日期结论XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审结果1、评审结论：2、研制单位意见：评审组组长：3、主管领导复审决定：主管：签字：年月日年月日年月日XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审组名单姓名职务/职称XXX 设计室主任高工XXX 工艺技术部经理高工XXX 模具副主任工程师单位设计所工艺技术部模具中心签名是否有评审意见是否√√√备注：未提交《设计评审意见表》视为“同意该产品的所有设计”XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单附件 1设计评审意见表评审项目名称产品内部代号序号存在问题描述评审日期措施建议评审者/单位：XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单产品开发项目立项书项目名称： (例如：XXXXX) 项目类别： (例如：汽车继电器)XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单项目来源及概况项目名称项目来源申请部门申请人承办部门承办人一、市场调研与分析、顾客输入（公司决策的会议纪要等文件或销售人员市场调查、出差报告可作为附件）： 1. 开发背景（基于何种目的）:2. 市场需求情况（产品的年预计需求量、主要针对怎样的客户或市场等）：3. 特定的客户需求（希望的目标价格、开发进度等）：4．市场竞争情况：5．竞争对手样品、样本、安全认证或专利等资料的提供（可作为附件）。