项目运营顾问合作方案
文旅项目运营顾问工作内容
文旅项目运营顾问工作内容
作为文旅项目运营顾问，您的主要工作内容可能包括以下几个方面：
1. 项目规划与策划：根据客户需求和市场调研，制定项目规划和策划方案，包括项目定位、目标群体、核心竞争力、文化内涵等。
2. 项目运营管理：负责项目的日常运营管理，包括运营团队的组织和管理、活动策划与执行、场地设施维护等，确保项目正常运行。
3. 市场推广与品牌建设：制定市场推广计划并执行，推广项目品牌，提升项目知名度和美誉度，吸引更多的游客和参与者。
4. 合作伙伴管理：与相关合作伙伴建立并维护良好的合作关系，包括供应商、承办方、渠道商等，确保项目合作顺利进行。
5. 数据分析与改进：监测项目运营数据，进行数据分析，发现问题和机会，并提出改进方案，优化项目运营效果。
6. 客户服务与体验提升：关注客户需求，提供优质的客户服务，提升项目的用户体验，增加客户黏性和满意度。
以上仅为一般的工作内容，具体工作安排可能会根据项目的不同而有所调整。
能否提供更具体的信息，以便我为您提供更准确的答案？。
项目合作、开发分成、提成规定
项目合作、开发、招生提成规定
一、目的
为了提供公平的待遇、均等的机会，促进公司合作方及员工快速健康的发展与成长；激励全体员工工作热情，充分调动工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营，以迅速帮助公司成长。
二、原则
以人为本，按劳分配，多劳多得。
三、适用范围
1.公司内部人员招生、膳食等业务的提成；
2.公司外部人员招生（兼职）、膳食等业务的提成；
3.与公司外部项目合作方分成；
4.公司内部项目开发分成；
5.公司内（外）部人员业务拓展分成
四、公司内部（外部）人员招生、膳食等业务的提成
1.专（兼）职课程顾问招生提成
销售提成=销售额×15%；
2.膳食提成（带客、介绍）
销售提成=销售额×15%；
3.内部人员（非专职课程顾问）招生提成
销售提成=销售额×5%；
五、公司内（外）部人员业务拓展分成
业务拓展主要指业务整体接单
1.内部人员业务拓展分成=销售额×10%
2.外部人员（主要促成）业务拓展分成＝销售额×15%
3.外部人员（协助促成）业务拓展分成＝500－5000元
六、公司外部项目合作分成
根据双方权、责、利不同，按照实际情况，签订合同约定分成比例，原则上分成应占60%以上。
七、公司内部项目开发分成
为了增加公司业务服务能力，鼓励公司内部人员（含股东）以八骓馆为平台，开发业务，实行项目独立核算，项目经理负责制，分成办法如下：
1.有资金投入的情况：八骓馆收10－20%的项目利润管理提成，其余部分按各方约定的股比分成；
2.无资金投入的情况：八骓馆收10－30%的项目利润管理提成。
企业顾问服务协议(通用3篇)
企业顾问服务协议（通用3篇）企业顾问服务协议篇1甲方：地址：电话：传真：邮政编码：乙方：地址：电话：传真：邮政编码：(以下简称甲方)与(以下简称乙方)经友好协商，在平等、自愿、信任、互利的基础上，根据中华人民共和国宪法及有关法律法规，就关于企业顾问服务合作事宜共同签订以下协议条款内容。
第一章合作意义及内容第一条、双方合作意义：1.1乙方利用自身专业知识和资源，为甲方提供企业顾问服务，解决甲方企业发展中遇到的各种问题，促进甲方的快速发展；1.2有效降低甲方运营成本，突出企业发展优势，实现甲方的资源增值以及成本和资源的效益最大化；1.3 通过合作，实现甲乙双方的共赢。
第二条、甲乙双方开展企业顾问服务合作，乙方为甲方提供以下项合作服务内容：2.1 策略创意撰写：2.1.1推广方案；2.1.2营销方案；2.1.3促销方案；2.1.4活动方案；2.1.5产品方案；2.1.6广告创意方案；2.1.7事件创意方案；2.1.8网站建设方案；2.1.9企业全案：2.1.9.1项目全案；2.1.9.2品牌全案；2.1.10其它（请说明）：2.2策略创意执行：2.2.1舆情监控；2.2.2危机公关；2.2.3事件炒作；2.2.4宣传推广；2.2.5网站建设；2.2.6网站优化；2.2.7活动执行。
2.2.8其它（请说明）：。
2.3 CI建设：2.3.1企业VI；2.3.2企业MI；2.3.3企业BI。
2.4管理咨询：2.4.1管理问题诊断和修正；2.4.2管理制度和框架设计；2.4.3战略规划诊断和修正；2.4.4运营模式设计、诊断和修正；2.4.5产品策略诊断和修正；2.4.6其它（请说明）：。
2.5其它（请说明）：。
第三条、乙方向甲方提供本协议第二条所规定的服务内容，服务时间为自乙方收到甲方支付的第一笔服务费用之日（以乙方的到账时间为准）起至日止，甲方向乙方支付的服务费用标准如下：3.1 每月服务费用元人民币（大写：）；3.2 合计服务费用元人民币（大写：）。
商业项目几种合作方式
商业项目几种合作方式本文介绍了四种商业项目合作模式，分别是全权委托代理、合作经营管理、全程现场顾问参谋式和全程开店服务模式。
第一种模式是全权委托代理，该模式适合那些缺乏开店经验、人才团队薄弱的发展商。
代理公司将派驻一整套班子负责商场纯商业全程运作，包括前期市调、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划、团队组建、销售运做、招商运做、开业以及后期经营管理。
该模式的收费包括营销策划费、广告费、销售佣金、招商佣金、经营管理费用、主力商家引进费用和其他公关费用，费用等级较高。
第二种模式是合作经营管理，该模式适合那些虽有团队但人才和专业所限的发展商。
代理公司将对其极为薄弱的板块进行单板块或多板块的委托代理，如前期策划、招商代理、销售代理等。
该模式的服务效果是对约定的效果达成目标，收费和费用等级与全权委托代理相同。
第三种模式是全程现场顾问参谋式，该模式适合那些自有完整实力团队但项目难度较大需要外援顾问团队现场驻点支持的发展商。
代理公司将派出2名以上项目经理常驻发展商项目地，对发展商所开发的商业地产项目进行从立项到开业的全程现场顾问指导式的顾问咨询服务。
该模式的收费为万元/起/年，加上前期策划费用，费用等级为中。
最后一种模式是全程开店服务模式，适合那些缺乏开店经验、人才团队极为薄弱的发展商。
代理公司将全程聘请，负责商场纯商业全程运作。
该模式的服务效果是按约定的效果全面达成，操盘主体为代理公司派驻的一整套班子。
经营布局的调整实际上是一种引导。
在开业初期，商家往往会采取百花齐放的策略，以填满铺子为目的。
但是，随着时间的推移，商家的优劣逐渐显现，必须对经营不善的商家进行调整，同时吸引有实力或创业激情的新商家加入。
这需要积累经营资源，并采取一些具体措施。
在这个过程中，有些政策具有倾向性，有些则非常坚定，因此不能同情弱者，必须采取果断措施，以确保项目的持续发展。
吸引客流是市场促销的关键。
一旦项目开始出租或销售，它就被定性为市场，而不是商场。
代运营合作合同范本
代运营合作合同范本甲方：___________地址：_____________________乙方：___________地址：_____________________风险提示：合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。
甲、乙双方经友好协商，就乙方负责甲方旗下商城网站(名称可变更)在互联网上的推广、营销、运营以及其他电子商务服务等相关事项达成如下协议：第一条、合作原则双方秉承充分信任、在变化中共同发展、谋求共同利益的原则，就在商城网站的整体电子商务市场运作进行充分合作。
第二条、合作期限双方的合作期限自_____年____月____日起至_____年_____月_____日止。
合同到期之后，如果双方同意继续合作，本合同将自动续签，继续有效。
第三条、乙方服务内容乙方接受甲方的委托，负责的运营咨询顾问服务，并向甲方提供如下电子商务服务：1、根据甲方的要求并在不违背互联网的经营规则下负责运作(包括商城的运营策划、数据库管理、eo优化管理、商城后台管理等)的操作流程，确保商城前期的正常运作，并负责全线的营销策划、宣传，及网站的优化，以保证商城后期的正常运作。
2、负责的商城开发、页面设计、商品上架等建设工作(中间所产生的第三方费用需甲方承担)。
乙方上述所有的建设工作经甲方书面确认后方能对外公布。
3、根据甲方的要求，负责为的运营(包括、但不仅限于营销推广、促销策划及活动页面设计、年度营销活动规划、阶段促销活动、产品主题活动、商城自身推广活动等)的提供顾问指导服务。
4、配合甲方的仓储根据营销计划及时采购，确保库存充足;对商城售出的商品提供仓储、分检、包装、发货管理及物流对接流程的协助与咨询。
风险提示：应明确约定合作方式，尤其涉及到资金、技术、劳务等不同投入方式的。
同时，应明确各自的权益份额，否则很容易在项目实际经营过程中就责任承担、盈亏分担等产生纠纷。
物业管理前期顾问方案
物业管理前期顾问方案一、项目概况1.1 项目名称：XXXX物业管理项目1.2 项目地点：XXXX市1.3 项目规模：XXXX平方米1.4 项目属性：商业综合体1.5 出资方：XXXX有限公司1.6 开发商：XXXX房地产开发有限公司1.7 物业管理公司：XXXX物业管理公司二、项目背景2.1 项目需求：为了保障项目顺利运营和管理，提高项目整体的服务水平和管理品质，特邀请专业的物业管理公司为项目提供前期顾问服务，包括对项目物业管理的整体规划、组织架构、管理流程及标准制定等方面的顾问支持。
2.2 项目目标：通过前期顾问服务，优化项目物业管理体系，提高管理效率，增强项目的竞争力和盈利能力，为项目后期的顺利运营打下良好的基础。
三、项目前期顾问方案3.1 顾问服务内容：1）对项目的整体规划进行深入调研和分析，形成适合项目特点的物业管理规划方案； 2）对项目的管理组织架构进行评估和优化，建立科学合理的管理体系；3）对项目的管理流程进行梳理和完善，制定规范的管理标准和操作程序；4）对项目的服务标准和客户体验进行提升，建立优质的服务品牌。
3.2 顾问服务流程：1）制定前期顾问服务计划，明确顾问服务目标和时间节点；2）开展项目调研和实地考察，深入了解项目特点和管理需求；3）分析调研结果，形成前期顾问报告，提出管理规划方案和优化建议； 4）和项目方充分沟通，明确顾问服务目标和工作重点；5）落实顾问服务方案，切实推动管理规划和优化工作；6）编制前期顾问总结报告，总结经验教训和改进建议。
四、顾问服务方案实施步骤4.1 调研阶段1）开展项目概况调研，了解项目规模、属性、出资方等基本情况；2）进行项目现状调研，分析项目管理现状和存在问题；3）进行市场调研，分析项目周边环境和竞争对手情况。
4.2 分析阶段1）对调研结果进行分析，形成管理规划方案和优化建议；2）对项目组织架构和管理流程进行评估，完善管理体系；3）制定服务标准和客户体验要求，建立服务品牌形象。
中海物业东方明珠物业管理顾问方案
物业管理行业逐渐走向专业化、智能化和人性化。中海物业紧跟行业趋势，通 过引入先进技术和管理理念，提升物业服务水平，为业主创造更美好的居住环 境。
中海物业简介
企业概况
中海物业成立于XXXX年，是国内领先的物业管理服务提供商，专注于为中高端 物业项目提供全方位、高品质服务。公司总部位于深圳，业务遍布全国多个城市 。
服务优势
中海物业以专业团队、丰富经验、优质服务赢得市场口碑。公司注重人才培养和 引进，拥有一支高素质、专业化的管理团队。凭借丰富的行业经验和不断创新的 服务理念，中海物业为业主提供卓越的服务体验。
东方明珠物业项目概述
项目背景
东方明珠物业项目位于城市中心区，是一座集住宅、商业、 休闲等多功能于一体的综合性社区。项目总占地面积约为XX 万平方米，拥有多样化的建筑类型和丰富的配套设施。
方案实施效果评估与持续改进建议
效果评估指标
包括物业管理效率提升、业主满意度提高、运营成本降低等。
数据收集与分析
定期收集相关数据，进行统计分析，为效果评估提供客观依据。
持续改进建议
根据效果评估结果，提出针对性改进建议，例如优化服务流程、提升员工素质、引入新技 术等，不断提升物业管理水平。同时，建立定期回顾机制，确保项目成果的持续改进和优 化。
03
物业管理顾问方案
物业管理战略规划
长期发展规划
基于东方明珠的特性和市 场需求，制定物业管理长 期发展规划，明确未来510年的管理目标与策略。
年度工作计划
每年度制定详细的工作计 划，聚焦于当年需要解决 的关键问题和实施的重大 项目。
资源优化配置
根据东方明珠的实际需求 ，合理配置人力、物力、 财力等资源，确保物业管 理的高效运作。
项目管理咨询顾问岗位职责
项目管理咨询顾问岗位职责项目管理咨询顾问是一种高级咨询职业，他们有能力支持客户进行项目管理，以改善项目成果和效率。
以下是项目管理咨询顾问的岗位职责：1、项目管理咨询项目管理咨询顾问负责与客户协作，评估项目目标和需求，审核现状并提出改进建议，帮助客户实现目标和解决问题。
顾问须熟悉项目管理的实际应用以及之前经验。
2、项目经理与客户协作在协商和讨论方面，项目管理咨询顾问与客户之间应当保持农村及积极的交流。
他们直接与客户代表，项目管理团队或关键利益相关方合作，以确保项目完成在客户方面的潜在价值。
3、具备解决问题的能力项目管理咨询顾问应对项目问题有敏锐的嗅觉，能够了解问题的细节，提出解决方案。
他们分析项目的指标、运营、成本和效率，并采用各种方案，以根据特定的指标和成果来衡量项目的成功并提供支持。
4、统计和分析业绩项目管理咨询顾问应该具备管理数据和文件的能力，以便评估和分析项目的总体运营和效率，以便提出建议和实施更改。
他们可以用 KPI 目标来测量项目的成功。
5、辅助推广业务项目管理咨询顾问发挥公司或自己的所有能力来增加业务，以便向新客户推广服务。
他们与客户合作共同制定项目的目标，并提供支持和建议。
他们在业界参与活动，分享经验并提供行业的最佳实践建议。
6、监察项目项目管理咨询顾问的一项关键任务是监察项目，以确保目标和组织的项目达成，以确保按客户要求的质量水平达到标准。
他们不断了解项目情况，与项目经理和其他团队成员的动态交流，及时发现问题并解决问题。
7、提供培训和建议项目管理咨询顾问还有职责制定和提供客户培训计划，以帮助项目团队在项目运行期间提升自己的技能。
他们根据客户情况提供针对实际场景的建议，帮助客户更好地应对项目挑战。
总之，项目管理咨询顾问是一个兼具战略家和实施者特点的职业。
他们熟悉项目管理技术和领导风格，能够在复杂的环境中协助进行项目管理。
他们必须具备优秀的人际关系、交流能力和出色的团队合作精神，以便有效地协商和协作与项目经理和客户。
物业管理顾问服务合作方式
物业管理顾问服务合作方式1. 引言物业管理是一个关键且繁琐的工作，在社区和商业领域起着重要的作用。
为了更好地管理和运营物业，许多企业和组织选择借助物业管理顾问服务。
本文将介绍物业管理顾问服务的合作方式，以帮助企业和组织了解如何与顾问合作，以及合作中需要注意的事项。
2. 概述物业管理顾问是一种专业的服务，致力于提供物业管理方面的咨询与支持。
合作方式通常涉及顾问与客户之间的合同，明确双方的权益和责任。
以下是几种常见的物业管理顾问服务合作方式。
2.1 一次性咨询服务一次性咨询服务是最常见的合作方式之一。
根据客户的需求，物业管理顾问提供有限时间的咨询服务。
这种方式适用于需要解决特定问题或面临短期挑战的客户。
顾问将依据其专业知识和经验，为客户提供详细的建议和解决方案。
2.2 长期咨询合作长期咨询合作是一种持续性的合作方式。
通常，顾问与客户签订长期协议，合作时间一般为数月至数年。
在这种模式下，顾问承担更大的责任和义务，提供全面的物业管理咨询和支持服务。
双方会关注合作细节，如服务范围、责任分工、服务周期和协作方式等。
2.3 项目合作项目合作是在特定物业项目中与顾问进行合作的一种方式。
这种合作方式通常针对需要专业管理咨询的特定项目，如新建物业、改造项目或特殊事件应对等。
双方将共同制定实施计划和工作流程，并根据项目进展进行协作。
项目合作通常有严格的时间和成果要求。
3. 合作流程为了确保物业管理顾问服务的顺利合作，我们建议遵循以下合作流程：3.1 确定需求首先，明确客户的需求。
客户应准确描述问题、目标和期望，以便顾问了解服务的范围和目标。
同时，顾问也可根据客户需求提供初步建议和预估工作量。
3.2 提供方案顾问将制定相应的解决方案。
解决方案应包括工作目标、时间表、工作流程和成果要求等。
这有助于客户了解服务的详细内容，以便做出决策。
3.3 签订合同根据客户接受的方案，签订合同成为必要的一步。
合同应明确双方的权益和责任，包括服务范围、费用结构、服务期限和保密条款等。
投资运营管理方案
投资运营管理方案一、项目概况1.1 项目名称：XXX投资项目1.2 项目定位：本项目主要定位于XXX领域，旨在获取长期稳定的投资收益。
1.3 项目目标：本项目的最终目标是实现资金的最大化增值，并且在投资过程中保持资金的安全性。
1.4 项目规模：本项目计划投入资金总额为XXX万元，预计投资周期为X年。
二、投资运营管理团队2.1 投资经理：本项目设立专职投资经理负责资金的投资运作和管理，经验丰富，具备良好的投资决策能力和风险控制能力。
2.2 投资顾问：项目设立专职投资顾问团队，定期对投资策略和运作进行定期的评估和调整。
三、投资策略3.1 定期定额投资：本项目将采用定期定额的投资策略，每月投入固定金额的资金进行投资，以分散风险和降低成本。
3.2 多元化投资：本项目将采取多元化投资策略，包括股票、债券、货币基金、ETF等多种投资品种，以降低投资风险。
3.3 长期持有：本项目将倾向于采取长期持有策略，避免频繁交易和市场波动对投资收益的影响。
四、风险管理4.1 风险评估：对投资品种的风险进行评估和分析，合理确定投资比例和风险承受能力。
4.2 风险控制：建立严格的风险控制机制，确保在不同市场情况下能够保持资金的安全性和稳健性。
4.3 投资监控：定期对投资情况进行监控和评估，及时调整投资策略和投资组合。
五、绩效评估5.1 投资绩效评估：定期对投资绩效进行评估，包括收益率、波动率、最大回撤等指标。
5.2 投资报告：准确、清晰地向投资人提供投资报告，客观地反映投资情况和运作绩效。
5.3 投资沟通：建立良好的投资沟通机制，及时向投资人反馈投资情况和运作进展，积极回答投资者的疑问和建议。
六、项目运作流程6.1 可操作性：设立相应的操作规程和流程，明确投资运作的各个环节，确保流程操作的可追溯性和可操作性。
6.2 投资执行：按照投资策略和运作计划执行投资方案，确保资金的合理运作和投资效果的实现。
6.3 监督检查：对投资运作的各个环节进行定期的监督和检查，防范潜在的风险和运作失误。
戴德梁行商业项目综合顾问服务建议书
戴德梁行商业项目综合顾问服务建议书1. 引言本文档旨在为戴德梁行商业项目提供综合顾问服务的建议。
作为顾问，我们将针对项目的商业运营方面提出建议，并给出具体的实施方案。
2. 项目概述戴德梁行商业项目是一个新兴的商业综合体，位于城市中心的黄金地段。
该项目拟建设商业办公楼、购物中心和酒店等设施，旨在打造一个集商务、购物和休闲于一体的综合体。
3. 建议内容3.1 商业定位与目标在商业项目的初期阶段，确定清晰的商业定位和目标非常重要。
我们建议对该项目进行市场调研，了解目标客户群体和竞争对手的情况，以便确定项目在市场中的位置和目标。
在商业定位方面，我们建议将项目定位为高端商务和时尚消费的综合体，以满足城市白领和高收入人群的需求。
同时，酒店设施可吸引国内外商务旅行者。
3.2 租赁策略商业项目的租赁策略对于项目的商业运营至关重要。
我们建议制定租赁策略时，考虑以下几个方面：•吸引力定价：根据市场需求和项目定位，确定合理的租金和优惠政策，以吸引租户入驻。
•多样化租户：积极引入不同类型的租户，包括知名品牌、精品店铺和特色餐饮等，以增加项目的吸引力和多样性。
•长期合作：与租户建立良好合作关系，提供定期市场调研和宣传支持，以保持租户的满意度和忠诚度。
3.3 营销推广策略为了提高项目知名度和吸引力，我们建议制定全方位的营销推广策略，包括以下方面：•建立品牌形象：通过精心设计的标识和统一的视觉形象，树立项目的品牌形象，增强市场认知度。
•线上营销：利用社交媒体、网站和移动应用等渠道，开展线上宣传和推广活动，吸引潜在客户。
•线下活动：组织各类线下活动，如展览、时装秀和音乐会等，吸引人流和提升项目的社交价值。
•合作推广：与品牌商、媒体和社区等建立合作伙伴关系，参与合作推广活动，扩大项目影响力。
3.4 客户体验管理客户体验是商业项目成功的关键因素之一。
为了提供卓越的客户体验，我们建议采取以下措施：•设施维护：确保项目设施始终保持良好状态，如清洁、设备维修和配套服务等。
某公司物业项目顾问服务建议书
某公司物业项目顾问服务建议书您好！感谢贵公司对我公司物业项目顾问服务的信任与支持。
为了更好地满足贵公司的需求，我们特致力于为贵公司提供一揽子的物业项目顾问服务，在此，我们向贵公司的决策者提出以下的建议：一、项目管理咨询服务我们建议贵公司在物业项目的规划、设计和执行阶段引入项目管理咨询服务。
项目管理咨询服务将在整个项目周期内为贵公司提供专业的管理指导，确保项目按时完成，并达到预期的质量、成本和效益目标。
在项目管理咨询服务中，我们会派遣经验丰富的项目经理来负责项目的组织和监督，协调各方资源，确保项目的顺利实施。
二、物业财务咨询服务我们建议贵公司在物业项目运营阶段引入物业财务咨询服务。
物业财务咨询服务将帮助贵公司建立健全的财务管理制度，包括成本管控、费用核算和财务分析等。
我们的团队将根据贵公司的需求，提供定制化的财务咨询方案，并提供专业的财务咨询意见。
通过物业财务咨询服务，贵公司将能够更好地了解项目的财务状况，及时调整经营策略，提高物业项目的盈利能力。
三、市场推广咨询服务我们建议贵公司在物业项目运营阶段引入市场推广咨询服务。
市场推广咨询服务将根据贵公司的需求，为贵公司提供市场调研、品牌策划和销售推广等专业咨询服务。
我们将派遣经验丰富的市场推广专家，与贵公司的营销团队合作，共同制定市场推广方案，并提供专业的意见和建议。
通过市场推广咨询服务，贵公司将能够更好地推广物业项目，提高项目的知名度和市场竞争力。
四、法律咨询服务我们建议贵公司在物业项目规划、设计和执行阶段引入法律咨询服务。
法律咨询服务将帮助贵公司规避潜在的法律风险，并确保项目在法律范围内合规运营。
我们的法律咨询团队将根据贵公司的需求，提供专业的法律咨询意见，并解答相关法律问题。
通过法律咨询服务，贵公司将能够更好地维护自身的合法权益，避免不必要的法律纠纷。
五、项目改进咨询服务我们建议贵公司在项目运营阶段引入项目改进咨询服务。
项目改进咨询服务将帮助贵公司分析项目运营中存在的问题，并提供相应的改进方案。
运营顾问合作协议模板范文
协议编号：_______甲方（以下简称“甲方”）：地址：_______电话：_______乙方（以下简称“乙方”）：地址：_______电话：_______鉴于甲方在运营过程中，需要专业、全面的运营顾问服务，以提升运营效率和市场竞争力；乙方具备丰富的运营管理经验和专业知识，愿意为甲方提供运营顾问服务。
经甲乙双方友好协商，达成以下协议：第一条合作原则1.1 甲乙双方本着平等互利、诚实信用的原则，共同推进合作项目的实施。
1.2 双方应充分信任，相互支持，共同应对市场变化，实现共赢发展。
第二条合作期限2.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，合作期限为_______年。
2.2 如合作期限届满，双方均可提前_______天向对方提出终止合作意向，经双方协商一致后，本协议终止。
第三条乙方服务内容3.1 乙方根据甲方需求，提供以下运营顾问服务：（1）市场调研：对甲方所在行业进行深入研究，分析市场趋势、竞争对手、目标客户等，为甲方制定运营策略提供依据。
（2）运营规划：根据市场调研结果，为甲方制定详细的运营方案，包括产品定位、价格策略、营销推广、渠道建设等。
（3）团队培训：对甲方运营团队进行专业培训，提升团队运营能力。
（4）数据分析：定期对甲方运营数据进行分析，找出问题并提出改进建议。
（5）项目执行：协助甲方推进运营项目，确保项目顺利进行。
第四条合作费用及支付方式4.1 本协议合作费用为人民币_______元整，分_______期支付。
4.2 每期支付金额为人民币_______元整，支付时间为_______。
4.3 甲方应在约定的时间内，将合作费用支付至乙方指定的账户。
第五条保密条款5.1 双方对本协议内容以及合作过程中知悉的对方商业秘密负有保密义务。
5.2 未经对方同意，任何一方不得泄露、使用或允许他人使用对方的商业秘密。
第六条违约责任6.1 如一方违反本协议约定，给对方造成损失的，应承担相应的法律责任。
6.2 任何一方违反保密条款，泄露对方商业秘密的，应承担相应的法律责任。
运营顾问职责
运营顾问职责作为运营顾问，你的主要职责是帮助企业或组织优化和改进运营策略，提高业务效率和盈利能力。
你需要具备广泛的知识和经验，能够了解市场趋势和竞争环境，制定相应的战略，并协助实施和监控运营计划。
以下是一些你在运营顾问职位上可能承担的职责：1. 运营策略制定：你需要与企业高层合作，了解公司目标和战略重点，并据此制定相应的运营策略。
你需要分析市场状况、行业趋势和竞争对手的情况，提出可行的运营方案，并确保这些方案符合公司的长期目标。
2. 流程优化：作为运营顾问，你需要评估企业的各个业务流程，并提出改进建议。
你需要分析流程中的瓶颈和问题，并提供解决方案，以提高效率和质量。
你可能需要与团队成员合作，重新设计和实施流程，并确保其顺利运行。
3. 业务分析：作为运营顾问，你需要收集并分析各项关键指标和业务数据，以评估业务绩效和运营效率。
你可以使用各种工具和方法来识别潜在的问题和机会，并提供有针对性的改进措施。
通过深入了解业务，你可以为企业提供更准确的建议和战略方向。
4. 项目管理：在企业实施新的业务策略或流程时，你可能需要担任项目经理的角色。
你需要制定项目计划、分配资源、与相关团队成员协调，并确保项目的准时交付和高质量结果。
你还需要监督项目进展，并及时向上级报告问题和风险。
5. 培训与指导：作为运营顾问，你可能需要为公司员工提供相关培训和指导，以促进他们的专业发展和提高他们的工作效能。
你可以开展内部培训课程，提供个别咨询，或组织团队建设活动，以激励员工并提高他们的团队合作能力。
总结起来，作为运营顾问，你的职责是帮助企业实现更高效的运营和更好的业务结果。
你需要制定运营策略，优化流程，进行业务分析，管理项目，并提供培训和指导。
通过你的努力和专业知识，你可以为企业的发展做出重要贡献，并帮助他们在竞争激烈的市场中脱颖而出。
项目顾问咨询合同6篇
项目顾问咨询合同6篇篇1合同编号：XXX-XXXX甲方（客户）：____________________公司名称：_________________________注册地址：________________________法定代表人：______________________联系方式：________________________电子邮箱：________________________乙方（顾问方）：___________________公司名称：_________________________注册地址：________________________法定代表人：______________________联系方式：________________________电子邮箱：________________________鉴于甲方需要乙方就特定项目提供专业顾问咨询服务，经双方友好协商，达成如下协议：一、服务范围与目的乙方同意就甲方的项目进行顾问咨询服务，包括但不限于以下方面：1. 项目规划、设计、实施等方面的专业建议；2. 法律法规政策解读与合规性审查；3. 风险评估及应对策略制定；4. 协助甲方与相关方沟通协调；5. 项目管理流程及制度优化建议；6. 其他甲方指定事项。
二、合作期限与方式1. 本合同自双方签署之日起生效，有效期为______年/月。
2. 乙方应按照甲方的要求提供现场或远程咨询服务。
3. 乙方应确保提供的服务质量，按照甲方的需求及时响应。
三、双方职责与义务1. 甲方职责与义务：（1）向乙方提供与项目相关的资料和信息；（2）按照约定支付服务费用；（3）对乙方提供的建议、意见予以充分考虑。
2. 乙方职责与义务：（1）按照约定提供顾问咨询服务；（2）对甲方的资料和信息予以保密；（3）确保服务质量，按时完成咨询任务；（4）向甲方提供专业、客观、真实的咨询意见。
四、服务费用与支付方式1. 甲方应向乙方支付服务费用，总额为人民币______元。
高级顾问合作协议范本8篇
高级顾问合作协议范本8篇篇1甲方（公司）：_________________________乙方（高级顾问）：_________________________鉴于甲方需要乙方在特定领域的专业知识和经验，以推动公司业务的进一步发展，双方经过友好协商，达成如下合作协议：一、协议目的1. 甲方聘请乙方担任高级顾问，以提供专业的意见、建议和策略，协助甲方解决业务问题并实现业务目标。
2. 双方共同合作，推动甲方业务领域的创新与发展，提升甲方的市场竞争力。
二、合作内容1. 乙方将向甲方提供以下服务：（1）提供专业咨询和建议，协助甲方解决业务问题；（2）参与甲方内部会议，提供策略性建议；（3）协助甲方进行业务拓展和市场开发；（4）为甲方提供行业趋势和市场分析。
2. 甲方应向乙方提供以下支持：（1）提供乙方履行职责所需的信息和资源；（2）为乙方安排必要的办公条件和设施；（3）按照本协议约定支付乙方相应的报酬。
三、合作期限本协议自双方签署之日起生效，有效期为______年。
期满后，经双方协商一致，可续签本协议。
四、报酬与支付1. 甲方应按照本协议约定支付乙方的报酬。
2. 报酬支付方式为：_________________________。
3. 乙方在完成本协议约定的服务后，甲方应及时支付相应报酬。
五、保密条款1. 双方应严格保守合作期间获得的商业秘密和机密信息，未经对方许可，不得向第三方泄露。
2. 保密义务在本协议终止或解除后仍然有效。
六、违约责任1. 若因一方违反本协议约定导致协议无法继续履行，另一方有权要求违约方承担违约责任。
2. 违约方应赔偿守约方因此遭受的实际损失。
七、其他事项1. 本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方（公司）：_________________________（盖章）法定代表人：_________________________（签字）联系方式：_________________________地址：_________________________日期：_____年_____月_____日乙方（高级顾问）：_________________________（签字）联系方式：_________________________地址：_________________________日期：_____年_____月_____日篇2甲方（聘请方）：__________________公司地址：__________________________________法定代表人：______________________联系方式：______________________乙方（顾问方）：__________________专家/顾问团队地址：__________________________________负责人：______________________联系方式：______________________根据有关法律法规，甲乙双方本着诚实守信、平等互利的原则，经友好协商，就甲方聘请乙方作为高级顾问，共同合作达成如下协议：第一条合作事项及内容乙方接受甲方聘请，担任甲方的高级顾问，提供专业领域的咨询、指导服务。
代运营合作协议 代运营合作协议书(通用6篇)
代运营合作协议代运营合作协议书(通用6篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。
相信许多人会觉得范文很难写？这里的6篇代运营合作协议书是作者小编为您分享的代运营合作协议的相关范文，欢迎查看参考。
代运营合作协议书范本篇一甲方：地址：联系人：传真：电子话：电子信箱：乙方：地址：联系人：传真：电子话：电子信箱：甲、乙两边经友爱洽谈，就乙方担任甲方旗下商城网站(称号可变更)在互联网上的推行、推行、运营以及别的电子商务效劳等有关事项达成如下协议：一条、协作原则两边秉承充沛信赖、在改变中共同发展、追求共同利益的原则，就在商城网站的全体电子商务市场运作进行充沛协作。
第二条、协作期限两边的协作期限自__年__月__日起至____年___月__日止。
合同到期以后，如果两边赞同继续协作，本合同将主动续签，继续有用！第三条、乙方效劳内容乙方承受甲方的托付，担任的运营咨询参谋效劳，并向甲方供给如下电子商务效劳：1、依据甲方的要求并在不违反互联网的运营规矩下担任运作(包含商城的运营策划、数据库办理、搜索引擎优化优化办理、商城后台办理等)的操作流程，确保商城前期的正常运作，并担任全线的推行策划、宣扬，及网站的优化，以确保商城后期的正常运作。
2、担任的商城开发、页面、产品上架等建造作业(中心所发生的第三方费用需甲方承当)。
乙方上述一切的建造作业经甲方书面承认后方能对外发布。
3、依据甲方的要求，担任为的运营(包含、但不仅限于推行推行、促销策划及活动页面、年度推行活动、期间促销活动、产品主题活动、商城本身推行活动等)的供给参谋辅导效劳。
4、合作甲方的仓储依据推行及时采购，确保库存足够；对商城售出的产品供给仓储、分检、包装、发货办理及物流对接流程的帮忙与咨询。
第四条效劳费用：1、乙方代运营效劳期个月，每个月效劳费用为__元(圆整)。
2、付款时刻：以月结的方法，按月初和月尾别离付清效劳费；即每个月所发生的效劳费分两次付清，总计__圆整。
商业项目几种合作方式
商业项目几种合作方式商业项目合作模式一、全权委托代理1、名称解释：发展对自有商业物业进行自营，全程聘请代理公司进行全程销售开店策划和组织实施，直至招商和开业成功。
2、服务内容：对商场纯商业全程运作，含：前期市调、整体营销招商方案、项目定位、规划设计、广告策划、团队组建、销售运做、招商运做、开业、后期经营管理。
3、适宜对象：发展商缺乏开店经验、人才团队极为薄弱。
4、操盘主体：代理公司派驻一整套班子。
5、服务效果：全面达成开发商约定的销售经营目标。
6、收费说明：【营销策划费+广告费+销售佣金+招商佣金+经营管理费用+主力商家引进费（用品牌使用费）+其他公关费用】）（视项目大小难易程度、面积大小，派员多少等定）。
7、费用等级：高二、合作经营管理1、名称解释：发展商对其极为薄弱的板块派托给代理公司进行单板块（多板块）委托代理，如：前期策划、招商代理、销售代理等。
2、服务内容：针对板快内容，进行板快全程负责代理服务。
3、适宜对象：发展商虽有团队，但因人才和专业所限，将其委托专业公司代理。
4、操盘主体：代理公司对委托板块进行全程代理操盘服务。
5、服务效果：对约定的效果达成目标。
6、收费说明：参照合作一7、费用等级：高三、全程现场顾问参谋式1、名称解释：代理公司派出2名以上项目经理常驻发展商项目地，对发展商所开发的商业地产项目进行从立项到开业的全程现场顾问指点式的顾问征询服务。
2、服务内容：前期市调、方案、整体营销招商方案、项目定位、规划设想、广告策划，其他征询服务。
3、适宜对象：发展商自有完整的实力团队，但项目难度较大的话，需要外援顾问团队现场驻点支持。
4、操盘主体：发展商自有团队。
5、服务效果：更进一步稳健操盘、谨慎项目开发运营，保障项目运营成功。
6、收费说明：万元/起/年（视项目大小难易程度另定）+前期策划费用7、费用等级：中四、全程开店服务模式1、名称解释：发展对自有商业物业进行自营，全程聘请代理公司进行全程开店策划和组织实施，直至招商和开业成功。
运营顾问合作协议(代运营合作协议)
运营顾问合作协议(代运营合作协议)运营顾问合作协议(代运营合作协议)甲方：【公司名称】【法人代表：XXX】【地址：XXX】乙方：【个人名称】【联系电话：XXX】【地址：XXX】鉴于甲方需要有一定的运营策略支持并优化公司产品的市场推广，在此邀请乙方为甲方的运营顾问。
根据双方的诚信、平等友好、互相信任的原则，双方经协商达成以下合作协议：一、合作内容：作为甲方的运营顾问，乙方的主要职责包括：1、根据甲方市场推广需求，在既定时间内完成产品的市场推广计划。
2、协助甲方制定合适的运营策略，提升公司的市场份额。
3、对甲方的现有营销活动做出实时的改善建议，不断优化推广方案。
4、协助甲方监控产品的市场反馈，分析产品的市场表现，及时做出策略性调整。
5、提高甲方团队运营素质，确保甲方运营系统化、标准化、专业化的运营管理。
二、合作期限：本次合作期限为XXX个月，自合同签订之日起生效，到期后双方可协商续签，续签之后按照相同的条件执行。
三、乙方报酬：1、甲方向乙方支付XXX元定金作为预付款，预付款在合同终止时抵扣最后一期款项。
2、乙方根据甲方的合作实际需求，与甲方制定的市场推广计划及方案，按照每月XXX元的标准向甲方收取技术服务费用，应于每月XX日前，由乙方开具专门的发票给甲方。
3、如因产品市场状况不理想或其他原因导致合作计划被提前终止，乙方应按照实际工作量向甲方开具发票，支付的费用不得高于已支付款项总和的XXX%。
四、合作方式：1、甲方与乙方在双方工作队伍的配合下，协作完成项目合作的投放、实现及市场反馈整体策略。
2、双方工作时间按照实际需要进行安排。
3、乙方在甲方的联络人指定下，与甲方其他人员按照项目计划保持沟通协作。
五、保密协议：1、甲方承诺对乙方提供的所有商业机密加以保护。
2、乙方承诺对甲方的商业机密进行严格保密，不得向第三方披露甲方之商业机密。
六、违约责任：1、若甲方未按期付款，则应按照每日XXXX元向乙方支付违约金。
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项目运营顾问咨询服务
合作方案
山东XX酒店管理有限公司
二零一七年八月九日
项目运营顾问咨询服务合作方案
项目名称：
委托方（甲方）：
受托方（乙方）：
甲方就国贸T1商务楼筹备商务酒店事宜，向乙方寻求顾问咨询服务。
根据双方初步协商，乙方提供服务合作方案如下：
第一阶段、项目运营方案策划：
1.1.乙方根据项目与旅游住宿行业性质，从运营产品或服务的营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行定位和数据详实分析。
乙方编制提交的策划方案，可以为甲方在酒店经营规划、主题文化定义、主要客源定位、服务产品定性、投资预算定额等方面的决策提供科学、合理的建议，为甲方启动项目运营提供决策依据。
1.2.乙方策划编写后形成以下规范的资料文件包含：
●项目概况所在区域投资建设背景
●旅游住宿市场分析与预测
●项目建设布局与经营内容
●项目组织机构与经营管理
●项目投资估算
●项目财务评价
●项目结论与建议
1.3.履行建议期限和费用标准
1.3.1.在乙方接到甲方提供的全部基础资料及定金后，乙方可在20个工作日内完成《项目运营方案》初稿。
若因撰写过程中出现需双方协商的问题；如属于甲方责任，乙方有权将方案交付时间向后顺延；
1.3.
2.乙方提供本阶段服务收费标准为￥10000.00元
第二阶段、项目筹备开业咨询
2.1.甲方确认乙方的经营策划方案后，根据需要考察、选拔装饰设计公司进行合作；乙方在此过程中，可与甲方共同会商设计方所提交的设计概念及装饰方案，从运营角度出发为甲方决策合作对象提供建议；
2.2.甲方确定装饰设计方案，并组织各施工单位进场作业过程中，乙方根据经营策划方案中对应的筹建要求，协助甲方完成对施工方案的审核，同时从技术角度给予建议，在确保满足运营需求条件的前提下，帮助甲方合理控制投资预算；
2.3.对于运营所需物质，乙方提交采购清单交甲方审核确认。
物质采购采取“性价比适宜”原则，由甲方自主、全权决定供货商。
对于重要经营物质如家具、床品、布草等，乙方承诺遵从职业道德，向甲方推荐有合作经历且品质值得信赖的直接厂家供甲方参考，会同甲方考察的其他供货方进行比价采购决策。
协助甲方在采购投入方面少走弯路，节省精力与资金；
2.4.甲方全权负责办理运营所需的各类证照。
在与行政管理单位对接过程中，乙方协助甲方从专业角度对所提交的材料给予指导；
2.5.乙方协助甲方建立会员体系，创建微信公共服务号并开通相关服务功能，发展储值会员并设立远程即时结算系统。
根据筹建进度提前启动市场宣传，拓展会员合作单位或个人，为甲方酒店顺利运营打好客户基础；2.6.乙方帮助甲方进行人员招聘、培训、定岗分配工作，让员工具备较好的业务基础以满足开业要求；
2.7.根据运营需要，编制并执行适合甲方酒店的管理作业文件，作为酒店日常运营的行动准则；
2.8.协助甲方完成酒店筹备工作并顺利举行试营业典礼。
2.9.履行建议期限和费用标准
2.9.1.预计酒店启动筹备到筹建完毕试营业需4个月；酒店顺利试营业后双方采集经营数据以作考核指标需2个月；本阶段共6个月。
2.9.2.本阶段合作期间乙方向甲方委派1名具有筹备经验的店长，驻店配合甲方完成各项筹备工作。
乙方服务收费标准为￥15000.00元/月
第三阶段、项目委托管理运营：
3.1.甲、乙双方对试运营2个月所采集的经营数据进行确认；
3.2.乙方根据确认的数据编制酒店经营预算，与甲方共同会商后双方确定经营考核指标；
3.3.双方对酒店资产进行盘点、造册，确定资产保值指标及折旧方法；
3.4.双方协商决定授予甲方业主代表、乙方管理代表各自的权限；确认沟通机制；签署《委托管理考核责任书》；
3.5.履行建议期限和费用标准
3.5.1．本阶段履约期限按甲方酒店试运营2个自然月度后起始，以自然年度最后一天为止。
双方如认为有必要，可以本阶段结束前1个月另行议定续约事宜。
3.5.2．管理费用以双方《委托管理考核责任书》内容规定为准。
以上即是乙方所提交的合作方案，敬请甲方予以评审。
期待能够与孟总合作共赢！
山东XXXX酒店管理有限公司 2017年8月9日。