成功的项目管理测试题及答案
成功的项目管理(第5版)填空题标准答案整理
第一章1．项目有哪些特征？①有明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次，独一无二的⑥都有发起人或客户⑦包含一定的不确定性2．举出3个日常生活中你曾参与的项目。
（略)Ｐ53．至于项目目标实现的7个因素是什么?资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划4.项目生命周期4个阶段。
启动项目（项目章程)、计划项目(基准计划)、执行项目（可接受的交付物）、结束项目（项目文档)5.项目通过一个叫做项目章程的文件获得授权。
6.计划项目阶段的结果是基准计划。
7．在执行项目阶段，项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标。
8.项目管理过程就是制定计划，然后按计划工作。
9．项目目标必须在执行项目的组织和客户或发起人之间达成一致。
1０.文化认知和敏感性不仅重要，而且和全球项目管理的成功相互依赖。
第二章1.项目生命周期的初始阶段开始于需求、问题或机会的识别。
2.项目选择包括评估各种需求和机会,然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作。
3.项目选择的四个步骤是什么？①制定一套评估机会的标准②列出每个机会所基于的假设③收集每个机会的数据和信息，确保做出一个正确的项目选择决定④对照标准评估每个机会4．项目章程用来正式的授权一个项目,并总结了项目的关键条件和项目参数。
５.最少列出项目章程中应包含的8个要素。
项目名称、目标、成功标准或预期利润、资金、主要交付物、验收标准、里程碑计划、关键假设、限制因素、主要风险、项目经理、发起人、签字批准和日期6、需求建议书的目标是什么？从客户角度全面、详细的阐述满足识别出的需求所要做的工作7、需求建议书中包含的主要要素有哪些?项目目标、工作陈述、客户要求、交付物、验收标准、审批要求、合同类型、截止日期、时间表、付款方式、申请书内容主要包括（方法、交付物、进度计划、经验、人事安排、成本等）、申请书评价标准包括(方法、经验、成本、进度计划等,以及各项标准所占权重)8．小心不要只给承约商中的一些提供信息,而是提供给所有感兴趣的承约商，因为那将给他们中的一些提供对别人不公平的信息。
成功的项目管理-课后练习题
第一章P19、1、给项目下个定义：项目就是以一套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一定特定的目标所做的努力。
2、给项目目标下一个定义并举例说明：项目目标就是一个期望的结果或产品，例如，一个项目的目标可能是在10各月内通过50万的预算把某种性能规格的新炊具投放市场，而期望能够高质量的完成，使客户满意。
3、举例说明在某个项目中会用到的资源：项目资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料等。
例如一场婚礼需要。
4、客户在项目生命周期中扮演的是什么角色：项目生命周期的第一阶段是识别需求。
当客户识别出需求时，项目就诞生了。
第二阶段为提出解决方案，客户选取优胜方案，第三阶段为执行解决方案。
客户满意整体工作质量，在预算在规定时间内完成。
第四阶段为结束项目，评估项目绩效。
5、项目可能会包含的不确定性：资金、人力、进度计划等P7、P56、工作范围：使客户满意而必须左的所有工作。
进度计划：每项活动开始时和结束的具体时间表。
成本：就是客户同意为一个可接受的项目交付物所支付的费用。
客户满意度：交付物是否满足项目开始时所指定的验收标准与要求。
此四个因素是制约项目成功的关键因素。
7、项目管理的最终目标是使客户满意，客户满意将会给双方带来极大的满足。
第三章1、承约商需要与潜在客户建立联系，提前为客户准备一份需求建议书。
2、成功地在需求建议书或申请书前开发业务会产生什么结果？答：在需求建议书或申请书前开发业务，与潜在客户的紧密合作，会使承约商处于一种有利的地位，熟知客户需要、要求和期望的承约商，将会针对客户的需要建议书，准备一份重点突出的申请书。
当客户发出申请书时，该承约商最终将会被选为执行该项目的承约商。
3、当决定是否回复需求建议书时，承约商应该考虑哪些因素？答：应该考虑1、竞争，有哪些承约商会提交申请；2风险，项目有失败的风险吗？；3、任务，申请项目与承约商的经营目标一致吗？；4、扩展业务的机会，申请项目会给承约商提供扩展和强化其能力的机会吗？5、客户的声望。
成功的项目管理测试题及答案
成功的项目管理测试题及答案TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-《成功的项目管理》测试题及答案一、单项选择题1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）CA、评审初步的项目计划B、评审项目的范围说明C、评审项目的进展情况D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）BA、职能型B、项目型C、弱矩阵型D、平衡矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）BA、偏差分析B、数据核查C、比较分析D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）AA、扁平型B、项目型C、矩阵型D、职能型5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）CA、风险减轻B、接受风险C、风险回避D、风险转移6、评估组织的能力可以采用的方法是（）BA．外部评估 B．EEISAC．内部评估 D．自我评估7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）BA．参数模型法 B．三点估算法C．专家法 D．类比法8、低指导、低支持的领导模式是（）BA、支持型B、授权型C、指令型D、教练型9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）DA、四点时间估计法B、两点时间估计法C、单一时间估计法D、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）CA．计划 B．组织C．培训 D．管理11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）BA．高层管理委员会 B．项目经理C．项目团队 D．用户12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）CA、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解B、基于项目管理是一个多项目的集成C、基于项目管理是单纯的项目管理D、基于项目管理的范围是整个企业13、以下不属于项目的三维目标的是（）CA、成本B、时间C、文化D、绩效14、项目运作与日常运作的主要区别是（）CA、时间性的B、重复的C、一次性的和独特性的D、连续不断的15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（）AA．可持续级 B．管理级C．集成级 D．计划级16、在项目结束之后进行的评审是（）CA、项目的启动评审B、项目的后期评审C、项目的收尾和移交评审D、项目的中期评审17、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（）BA、具体、明确B、能够衡量、测量C、适当D、相关性18、下列不是项目的要素的是（）AA、素质较高员工B、具体的结果C、明确的开始与结束日期D、既定的预算19、关于项目管理的正确叙述是（）DA、不能按照项目管理的模式进行企业管理B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C、与目标管理相比，项目管理的范围更大D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望20、在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（）CA、预算成本和完工成本B、项目预算成本和预计完工成本C、完工预算成本和预计完工成本D、预计完工成本和完工预算成本21、正常的风险概率值介于（）AA、0和1之间B、1和2之间C、0和2之间D、1和3之间22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（）DA、制订长远计划B、制订退却计划C、风险储备D、制订应急计划23、造成项目拖延的根本原因是（）BA、学生综合症B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C、提前完成任务的人会受罚D、帕肯森定律24、下列不属于风险利用的原则的是（）CA、具有充分的信息B、经验充足C、强大资金后盾D、做好应对和退却计划25、关于项目经理的权利叙述，错误的是（）BA、项目型组织项目经理拥有全部的权力B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有26、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（)AA、权变措施B、纠正行动C、项目变更申请D、风险数据库27、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（）BA、降低成本B、退出旧的市场C、增加收入D、增加市场份额28、我国唯一通过CMM五级评审的企业是（）CA、浪潮B、海尔C、摩托罗拉（中国）公司D、清华同方29、根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（）AA、承担风险型B、风险中立型C、风险偏好型D、风险厌恶型30、在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）DA．完工成本偏差和成本偏差 B．成本偏差和完工成本偏差C．工期偏差和成本偏差 D．成本偏差和工期偏差31、项目组织中最有效的激励因素是（）CA．满足个人的一切需求 B．良好的薪资C．项目或工作的重要性 D．获得归属感32、有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（）B A．合同谈判 B．筛选方法C．加权方法 D．独立估算33、评估个人能力可以采用的方法是（）CA．能力成熟度 B．核对表C．认证评级 D．EISA34、下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（）DA．弱矩阵型项目组织 B．强矩阵型项目组织C．职能型项目组织 D．项目型项目组织36、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（）DA．职能型 B．项目型C．矩阵型 D．树型37、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（）A A．成本加酬金合同 B．成本加成合同C．成本加固定费合同 D．固定价格加酬金合同38、在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）CA．筛选方法 B．合同谈判C．加权方法 D．独立估算39、以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（）AA．会计效益率 B．投资回收期C．内部收益率 D．净现值40、关键链法与关键路径法的区别是（）CA．关键链法容易造成人力、物力的浪费B．关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C．关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D．关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟41、国内普遍采用的一种合同是（）CA．成本返还合同 B．成本加成合同C．固定总价合同 D．成本加固定费合同42、团队建设的目的是（）DA．使团队成员能够独立工作,不需要合作B．使团队成员能够在一起工作，没有矛盾C．使团队成员紧密合作，没有竞争D．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（）BA．制造——采购分析 B．政府和行业组织要求C．专家判断 D．进行费用和效益的分析44、项目运作与日常运作的主要区别是（）CA．实践性的 B．重复性的C．一次性的和独立性的 D．连续不断的45、现代项目管理的英文缩写为（）AA、 PMPB、BMPC、MBA D 、EMBA46、“成功一定有办法，失败一定有原因”中的“办法”是指（ a ）A、能力B、天赋C、努力 D 、机制47、“天灾难料，人祸可防”这句话的实质是（ a ）A、应对突发事件的能力需要加强，机构需要建立B、面对自然灾害时的态度，冷静沉着C、面对无法及时处理妥当事情的原因D 、人祸和天灾一样无法预料48、以下对项目的理解有误的是（ B ）A是一系列相关任务所构成的特定主题的任务 B有的项目没有时间限制C项目都需要资源 D每个项目都是独一无二的49、项目管理的特点不包括（ D ）A是一项复杂的工作 B具有创造性C是一门软技术 D有的没有专门的项目组织50、项目的生命周期分为以下哪些阶段（ A ）A识别期论证期执行期结项期 B论证期识别期执行期结项期C论证期执行期识别期结项期 D识别期执行期论证期结项期51、怎样选择适合自己的项目，以下错误的是（ C ）A了解自己的实力 B客观评估自己C选择有难度的项目挑战自己 D认清项目本质52、选择适合自己的项目，进行论证时，机会分析是指（ A）A聘请各方面专家定性的、定量的分析讨论B提出大致建议，并比较同类项目的经验数据C各组专家写出书面详细材料D专家与企业领导拟选出项目负责人，讨论提出的问题及解决方案53、对项目需求建议书诠释错误的是（ A ）A从企业的角度全面的了解自身需求B从客户的角度进行论述为达成确定的需求应做些什么工作C即客户对项目的需求D即企业对项目的需求54、以下项目计划图表属于（ A）A甘特图 B网状图C责任矩阵 D工作任务分析表55、项目管理过程中，哪一个最耗费时间和资金（ C ）A启动过程 B计划过程C执行过程 D收尾过程二、列举题：1、请列举项目评审报告应包括的四个内容。
PMP 项目管理考试题及答案-8021
项目管理考试题及答案1.一个软件开发项目的截止日期即将来临，只有在产品通过质量控制测试之后才能交付产品，但是，由于与质量控制团队的关系不佳，开发人员反对测试。
项目经理应该怎么做？A.分析即将发生的延迟影响并通知客户B.立即与两个团队开会，以确保达到质量标准C.聘请分包商进行质量管理任务D.根据团队意见更新质量管理计划2. 项目经理正在为相关方准备项目收尾演示，一位相关方曾有拒绝签署项目收尾的历史，在演示之前，项目经理应该怎么做？A.与该相关方交谈以了解任何疑虑B.要求所有相关方审查项目结果的详细报告C.准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应D.请项目发起人与该相关方进行交涉3. 项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目，该项目有600 多名团队成员，分布在不同的国家，来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站会电话会议期间发生的情况，项目经理应该怎么做？A.更新沟通管理计划B.修订相关方参与计划C.关注团队建设的震荡阶段D.重视团队建设的成熟阶段4. 在监督项目进度的同时，项目经理发现第一阶段里程碑将超过进度计划的期限并延续到第二阶段开始。
但是，在达到第一阶段里程碑并提交其结果之前，无法开始第二阶段，若要满足第一阶段的时间表并交付预期的结果，项目经理应该怎么做？A.与项目团队进行头脑风暴并审查几个假设情景B.使用项目日历来计算有限的资源和项目的不确定性C.制定关键路径，以确定完成第一阶段的最长时间D.考虑快速跟进第一阶段，尽管这会增加风险5. 项目经理签订了一份合同，领导一个供应商团队，执行全国性的系统实施项目。
项目启动后，合同签订组织宣布对系统进行变更，因为另一个独立供应商团队完成了额外工作，这导致合同发生变化，项目经理应如何处理这些变化？A.审查协议并为额外工作项开具发票B.支持供应商团队根据初始合同实施这些变更C.与供应商合作，提供有关工作的专家指导和检查点D.与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划6.项目发起人要求项目经理确保在预算范围内交付产品，项目经理应使用什么技术？A.成本效益分析B.预防成本C.面向X 的设计D.统计抽样7. 在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？A.分析该变更的影响B.更新变更日志C.拒绝该变更D.寻求项目发起人的批准8. 项目经理在项目中途被替换了。
项目管理测试题及答案
项目管理测试题及答案测试说明：●本套测试题满分150分，90分为通过线，即低于90分不能通过学习测试。
●完成本套测试题平均需要4小时，一般前四个部分约需要2小时，第五部分约需要2小时一、名词解释（每题2分，共10分。
）1、系统思维：从复杂整体相互关联的各要素之间的相互联系、相互作用出发考虑问题，以追求系统而不是各要素的利益最大化。
2、项目权力：项目经理可以对项目工作发出指示、通知、要求。
项目权利是针对那些与项目经理没有上下级关系的个人或组织，因此项目经理的项目权利来源于运用专家权利、参照性权利.3、团队活力：以工作为导向的团队成员的互动，产生团队的集体力量大于个人力量之和。
4、成员力：基于成员意识的成员的品质和能力。
5、风险触发器：预示某个风险即将发生,或者显示某个风险正在或是已经发生。
也叫风险症状或是风险预告信号。
二、填空题（每空1分，共20分。
)1、项目就是一系列需要在特定时间完成的、相互关联的的活动。
2、项目的特征为临时性、独特性和逐步细化。
3、项目管理中的三大收尾为技术收尾、合同收尾、行政收尾。
4、定义目标应使目标具有五大性质：可衡量、可控制、具体、明确、合理。
5、项目经理的权力包括正式权力、专家权力、参照性权力和项目权力,其中真正属于项目经理自身的权力为专家权力和参照性权力。
6、团队成员对团队的忠诚包括共同目标、共同行为准则、相互依赖三个因素。
7、只有面对或妥协才是解决冲突的根本之道.三、判断改错题（判断对错并更正，对错误未能更正不得分，每题2分，共20分。
）1、不能测量，就不能改进。
(对)改正：2、好的领导应该直接管理好员工和工作。
（错）改正:好的领导应当制定明确的目标，引导和激励员工做好自己的工作，实现目标。
3、一个组织中，如果个别事或个别人出错，你可以只处理该事或该人；如果许多事情或许多人都出错,你就一定要处理该系统。
(对）改正：4、风险责任人主要是对风险监控和应对过程负责任，而不是对结果负责任。
项目管理系统考核试卷
B.里程碑图
C.甘特图
D. PERT图
6.以下哪个不是项目风险管理的主要步骤：（）
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险避免
7.项目质量管理中，以下哪项不是质量规划的内容：（）
A.质量目标
B.质量标准
C.质量控制方法
D.质量改进计划
8.以下哪个不是项目团队管理的核心任务：（）
A.团队组建
B.团队培训
C.团队激励
D.团队招聘
9.项目成本管理中，以下哪项不属于成本类型：（）
A.直接成本
B.间接成本
C.可变成本
D.固定成本
10.以下哪个不是项目沟通管理的关键要素：（）
A.信息需求分析
B.沟通方式选择
C.沟通频率
D.项目进度
11.项目采购管理中，以下哪个不是合同类型：（）
A.固定价格合同
C.范围控制计划
D.范围变更请求
18.以下哪些是项目成本控制的方法？（）
A.成本基准
B.预算分析
C.成本绩效指数（CPI）
D.成本估算更新
19.以下哪些是项目质量管理中的质量保证活动？（）
A.审查过程文档
B.质量审计
C.流程改进
D.测试
20.以下哪些是项目管理信息系统的组成部分？（）
A.进度跟踪工具
A.尽早识别干系人
B.确定干Leabharlann 人需求C.保持干系人满意度
D.忽略干系人需求
15.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具：（）
A.检查表
B.控制图
C.散点图
D.帕累托图
16.以下哪个不是项目管理中常用的进度预测方法：（）
成功的项目管理课后测试及答案
课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是√A职能型B项目型C矩阵型D树型正确答案： D2. 正常的风险概率值介于√A0和1之间B1和2之间C0和2之间D1和3之间正确答案： A3. 关键链法与关键路径法的区别是√A关键链法容易造成人力、物力的浪费B关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟正确答案： C4. 国内普遍采用的一种合同是√A成本返还合同B成本加成合同C固定总价合同D成本加固定费合同正确答案： C5. 应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是√A权变措施B纠正行动C项目变更申请D风险数据库正确答案： A6. 不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：√A降低成本B退出新的市场C增加收入D增加市场份额正确答案： B7. 通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指√A具体、明确B能够衡量、测量C适当D相关性正确答案： B8. 项目组织中最有效的激励因素是√A满足个人的一切需求B良好的薪资C项目或工作的重要性D获得归属感正确答案： C9. 我国唯一通过CMM五级评审的企业是√A浪潮B海尔C摩托罗拉（中国）公司D清华同方正确答案： C10. 根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是√A承担风险型B风险中立型C风险偏好型D风险厌恶型正确答案： A11. 在项目结束之后进行的评审是√A项目的启动评审B项目的后期评审C项目的收尾和移交评审D项目的中期评审正确答案： C12. 在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是√A．完工成本偏差和成本偏差B成本偏差和完工成本偏差C工期偏差和成本偏差D成本偏差和工期偏差正确答案： D13. 下列哪一项不是常见的项目组织类型√A扁平型B项目型C矩阵型D职能型正确答案： A14. 通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是√A风险减轻B接受风险C风险回避D风险转移正确答案： C15. 项目管理进入普及阶段是在√A１９６０年—１９６５年B１９８５年—１９９５年C１９９６年至今D１９６０年以前正确答案： B。
PRINCE2——成功的项目管理方法论问答1.doc
PRINCE2——成功的项目管理方法论问答1PRINCE2——成功的项目管理方法论问答一、背景信息1、PRINCE2®是什么？答：PRINCE 是Projects IN a Controlled Environment（受控环境下的项目）的简称。
他是英国内阁办公室在项目运作过程中，总结和开发出来的一套项目管理方法。
PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。
它是一种结构化的项目管理方法，易于被剪裁和灵活使用，适用于所有类型的项目和环境。
PRINCE2自1989年诞生，1996年正式发布，持续更新和修订，最新版PRINCE2:2009于2009年6月正式发布。
20多年来在全球170多个国家，20000多个政府组织和领先企业中得到广泛应用，已成为项目管理事实上的国际标准方法。
2、PRINCE 2认证在国际上的地位如何？答：PRINCE2是国际三大主流项目管理体系之一，由英国内阁办公室开发并拥有，并授权英国APMG公司进行全球推广，颁发证书。
目前，PRINCE2已经成为UK及其他英联邦国家或地区，如澳大利亚、荷兰、法国财政部等政府组织强制推行的项目管理国家标准，也是联合国采用的项目管理方法，全球170多个国家在推广和应用该方法，约80万人持有该证书（三大项目管理体系中持证人数最多）。
全球500强企业中95%的企业应用了PRINCE2，被誉为世界500强企业首选的项目管理方法。
3、PRINCE2与PMP主要的区别是什么？答：PRINCE2与PMP最大的不同就在于：PRINCE2是在讲如何建立规则和项目管理标准，以此达到组织控制项目的目的。
PMP定位于知识架构，详细描述了项目管理有哪些要素，比如9大知识领域，5大过程组。
但是PMP并未告诉人们这些管理工作的标准，如何控制这些工作的质量，也没交待谁来做，谁来控制，遇到问题找谁解决，公司怎么支持?PRINCE2的核心一方面理清公司层面和项目部之间的职权关系，另一方面建立相关的管理流程和标准，控制项目的各项管理指标。
项目经理项目管理能力测试题
项目经理项目管理能力测试题一、项目背景和目标假设您是一位项目经理，负责一个正在进行的项目。
该项目的目标是按时完成一个新的软件应用程序，并确保其质量和可靠性。
二、项目范围管理在项目范围管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目范围管理？为什么它对项目成功至关重要？2. 列举至少三种识别项目需求的方法。
3. 请描述您如何定义项目的范围，并提供一个例子说明。
三、项目时间管理在项目时间管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目时间管理？为什么它对项目进展和交付日期的保证十分重要？2. 列举至少三种制定项目进度计划的技术或工具。
3. 描述一个您在过去项目中成功管理项目时间的经验。
四、项目成本管理在项目成本管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目成本管理？为什么它对项目成功和预算控制至关重要？2. 列举至少三种估算项目成本的方法。
3. 请描述您如何监控和控制项目成本，并提供一个例子说明。
五、项目风险管理在项目风险管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目风险管理？为什么它对项目成功和减轻潜在风险至关重要？2. 列举至少三种识别和评估项目风险的方法。
3. 描述您如何制定和实施项目风险应对策略，并提供一个例子说明。
六、项目沟通管理在项目沟通管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目沟通管理？为什么它对项目成功和团队协作至关重要？2. 列举至少三种促进项目沟通的方法或工具。
3. 描述一个您在过去项目中成功管理项目沟通的经验。
七、项目质量管理在项目质量管理方面，请回答以下问题：1. 什么是项目质量管理？为什么它对项目交付的质量和满足客户需求至关重要？2. 列举至少三种制定项目质量计划的方法或工具。
3. 描述一个您在过去项目中成功管理项目质量的经验。
八、总结和展望通过回答以上测试题，您可以评估自己在项目管理能力方面的掌握情况。
项目经理需要具备扎实的项目管理知识和技能，以确保项目能够按时、按质量要求交付。
不断学习和提升自己的项目管理能力，将有助于您在职业生涯中取得更大的成功。
项目管理试题及答案
项目管理题库精选：判断题：1．项目是由临时性的组织来完成的。
（）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（）答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. ×多选题：1.项目进度计划的输出形式包括：BCA．资源负荷图B．甘特图C．网络图D．费用累积曲线5.工期优化的主要方法包括：ABCA．强制缩短B．调整工作关系C．关键路径的转移D．延长工期要求6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABDA．逻辑关系B．组织关系C．产品结构关系D．外部制约关系8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：ABA．关键路径方法B．甘特图C．控制图D．组织结构图9.以下哪些内容是项目的属性。
ABDA．独特B．多目标C．无限D．冲突1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。
A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性答案：ＡCE14.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对（）情况应进行多方案比选综合评价。
A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件E.技术方案答案：ＡBDE15.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）。
工程项目管理题库答案(3篇)
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 人力资源管理B. 质量管理C. 时间管理D. 成本管理答案：D2. 工程项目管理的四大目标是（）。
A. 质量、成本、时间、人力资源B. 质量、成本、时间、安全C. 质量、成本、时间、环境D. 质量、成本、人力资源、环境答案：B3. 下列哪个不属于工程项目管理的五大过程组（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组答案：A4. 以下哪个不属于工程项目管理的知识领域（）。
A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目成本管理D. 项目采购管理E. 项目人力资源规划答案：E5. 以下哪个不是工程项目管理中的关键路径方法（CPM）的基本步骤（）。
A. 确定所有活动B. 确定活动持续时间C. 确定最早开始时间（ES）D. 确定最晚开始时间（LS）E. 确定最早完成时间（EF）答案：D6. 以下哪个不是工程项目管理中的关键绩效指标（KPI）的范畴（）。
A. 成本B. 时间C. 质量D. 安全E. 创新能力答案：E7. 以下哪个不是工程项目管理中的风险管理方法（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预防答案：E8. 以下哪个不是工程项目管理中的沟通管理工具（）。
A. 会议B. 报告C. 电子邮件D. 项目管理软件E. 面对面交流答案：E9. 以下哪个不是工程项目管理中的采购管理过程（）。
A. 供应商选择B. 合同谈判C. 采购合同管理D. 采购订单管理E. 采购收尾答案：A10. 以下哪个不是工程项目管理中的合同类型（）。
A. 总承包合同B. 分包合同C. 劳务合同D. 采购合同E. 人力资源合同答案：E二、填空题1. 工程项目管理的四大目标为：质量、______、时间、安全。
答案：成本2. 工程项目管理的五大过程组为：启动过程组、规划过程组、______过程组、监控过程组、收尾过程组。
大学项目管理考试题及答案
大学项目管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的核心是（）A. 项目计划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾答案：A2. 项目生命周期的五个阶段不包括以下哪一项？（）A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护答案：D3. 在项目管理中，风险矩阵主要用于（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险沟通答案：B4. 以下哪项不是项目管理的五个基本过程组？（）A. 启动B. 规划C. 执行D. 质量保证答案：D5. 项目管理计划不包括以下哪项内容？（）A. 范围管理计划B. 进度管理计划C. 成本管理计划D. 个人发展计划答案：D6. 在项目管理中，WBS代表的是（）A. 工作分解结构B. 工作预算系统C. 工作平衡表D. 工作基准线答案：A7. 项目团队成员之间的冲突通常不包括以下哪一项？（）A. 资源分配B. 个人价值观C. 工作风格D. 项目范围答案：B8. 项目管理中的“铁三角”指的是（）A. 范围、时间、成本B. 质量、资源、风险C. 团队、沟通、风险D. 客户满意度、利润、时间答案：A9. 在项目管理中，EVM（Earned Value Management）方法主要用于（）A. 项目成本控制B. 项目时间管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理答案：A10. 以下哪项不是项目管理的十大知识领域？（）A. 范围管理B. 采购管理C. 人力资源管理D. 知识管理答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 项目管理过程中，项目团队可能需要进行的活动包括（）A. 制定项目计划B. 分配项目资源C. 监控项目进度D. 处理项目风险答案：A, B, C, D12. 以下哪些因素可能导致项目风险？（）A. 不确定的需求B. 技术问题C. 资金不足D. 团队士气低落答案：A, B, C, D13. 项目质量管理的常用工具和技术包括（）A. 控制图B. 流程图C. 统计抽样D. 头脑风暴答案：A, B, C14. 在项目管理中，项目干系人包括（）A. 项目团队成员B. 项目发起人C. 客户D. 供应商答案：A, B, C, D15. 以下哪些是项目管理成功的关键因素？（）A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 有效的风险管理D. 充足的资源答案：A, B, C, D三、简答题（每题10分，共20分）16. 简述项目管理的五大过程组及其主要活动。
项目管理试题答案
项目管理试题答案一、选择题1. 一个项目的总体进度计划包含了下列哪些元素？A. 项目分解结构 (WBS)B. 时间预估C. 项目资源分配D. 项目风险评估答案：A、B、C2. 项目管理中的“范围”是指什么？A. 项目可以应对的风险范围B. 项目计划中的工作内容范围C. 项目团队可以承担的工作量范围D. 项目可以操作的时间范围答案：B3. 项目管理过程中的“风险”是指什么？A. 可能导致项目成功的不确定事件B. 在项目执行过程中可能导致质量下降的因素C. 项目完成后可能导致资金损失的事件D. 不符合项目管理计划的变更请求答案：A4. 项目管理中的“里程碑”是指什么？A. 项目计划中重要的时间节点B. 项目团队提出的一个关键问题C. 项目的成本预算D. 项目完成后的总结报告答案：A5. 项目管理中的“沟通管理计划”是指什么？A. 项目团队之间的有效沟通方式B. 项目文件的传递和存储方式C. 项目干系人之间的沟通方式D. 项目变更管理方式答案：C二、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答案：项目管理的五个过程组包括：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
启动阶段确定项目目标和可行性，规划阶段制定详细计划，执行阶段实施项目计划，监控与控制阶段监督项目进展并采取纠正措施，收尾阶段总结项目经验并完成交付。
2. 请简要介绍项目管理的十个知识领域。
答案：项目管理的十个知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
每个知识领域都有特定的过程和技术，用于确保项目的成功实施。
三、论述题论述题内容略去。
四、实例分析题实例分析题略去。
五、计算题计算题内容略去。
六、应用题应用题内容略去。
总结：通过本次试题，我们可以了解到项目管理的基本概念、过程组、知识领域以及相关技术和工具的应用等内容。
项目管理是一个复杂的过程，需要全面考虑项目的范围、时间、成本、质量、沟通、风险等因素，并采取相应的管理措施和方法。
项目管理期末考试试题及答案
项目管理期末考试试题及答案项目管理期末考试试题及答案在项目管理领域，期末考试是评估学生对项目管理理论和实践的理解和应用能力的重要方式之一。
下面将介绍一些可能出现在项目管理期末考试中的试题，并给出相应的答案。
一、选择题1. 项目管理的核心目标是什么？A. 实现项目的成功交付B. 最大化项目利润C. 提高团队成员的技能水平D. 增加项目的规模和复杂性答案：A. 实现项目的成功交付2. 以下哪个不是项目管理的知识领域？A. 范围管理B. 风险管理C. 资源管理D. 沟通管理答案：C. 资源管理3. 项目管理的五个过程组包括以下哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、总结C. 启动、规划、执行、监控、总结D. 规划、执行、监控、总结、收尾答案：A. 启动、规划、执行、监控、收尾二、简答题1. 请简要解释项目范围管理的过程。
答：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求完成的过程。
它包括以下过程：- 规划范围管理：确定如何定义、验证和控制项目的范围。
- 收集需求：明确项目干系人的需求和期望。
- 定义范围：明确项目的具体工作内容和交付物。
- 创建工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的任务和子任务。
- 确认范围：获得干系人对项目交付物的正式确认。
- 控制范围：监控和控制项目范围的变更。
2. 请列举三种常见的项目风险，并说明如何应对。
答：常见的项目风险包括：- 技术风险：涉及项目所需的技术或工具是否可行或可靠。
应对措施包括进行技术评估和验证，寻找替代方案，以及与专业团队合作。
- 人员风险：涉及项目团队成员的能力、合作和离职等问题。
应对措施包括招募合适的人员，提供培训和发展机会，以及建立良好的团队沟通和合作机制。
- 时间风险：涉及项目进度是否能够按计划完成。
应对措施包括合理规划项目时间表，设置里程碑和关键路径，以及进行风险评估和应急计划制定。
三、案例分析题某公司计划开展一项新产品的研发项目，你作为项目经理，需要制定项目计划和管理团队执行。
项目管理 题目及答案
1、项目经理的职责包括（）。
∙∙∙∙∙A、计划∙B、组织∙C、激励∙D、控制正确答案：A,B,C,D∙∙∙∙∙∙∙∙1、项目经理的职责包括（）。
1.1∙∙∙∙2、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（）∙∙∙正确∙错误正确答案：正确2、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（）2.1∙3、最机动灵活的组织结构是（）。
∙A、项目型∙B、矩阵型∙C、混合型∙D、职能型正确答案：A∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙3、最机动灵活的组织结构是（）。
3.1∙∙∙∙4、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。
（）∙∙∙正确∙错误正确答案：正确4、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。
（）4.1∙5、项目经理的权力大小取决于（）。
∙∙∙∙∙A、公司采用的组织结构∙B、项目的工期∙C、项目对公司的重要性∙D、项目的规模正确答案：A,C∙∙∙∙∙∙∙∙5、项目经理的权力大小取决于（）。
5.1∙∙∙∙6、下列有关项目范围表述正确的是（）。
∙A、确定项目施工地点的范围∙B、确定项目的相关利益主体和施工地点的范围∙C、确定项目都要做什么工作∙D、确定项目产品的范围正确答案：C∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙6、下列有关项目范围表述正确的是（）。
6.1∙∙∙∙7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
（）∙∙∙正确∙错误正确答案：错误7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
（）7.1∙8、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）。
∙A、通知相关的项目的相关利益主体∙B、通知公司的管理系统∙C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可∙D、准备一份业绩报告正确答案：A∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙8、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）。
8.1∙∙∙∙9、项目范围确认关心的是（）。
∙A、改善项目成本和进度的精确性∙B、检查项目交给客户前的最后活动∙C、记录项目产品或服务的特征∙D、接受而不是纠正项目范围定义的工作结果正确答案：D∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙9、项目范围确认关心的是（）。
项目管理考试试题及答案
项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案：D2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案：A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案：B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案：A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案：B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。
答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。
需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益相关者合作，明确项目的目标和需求。
范围规划阶段，项目团队根据需求，制定详细的项目工作内容和范围。
范围确认阶段，项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。
范围控制阶段，项目团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。
2. 请简述项目风险管理的重要性。
答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。
通过风险管理，项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。
这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。
3. 请简述项目沟通管理的关键要素。
答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。
沟通需求分析阶段，项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。
沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。
沟通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和理解。
成功的项目管理（第5版）填空题答案整理
成功的项目管理（第5版）填空题答案整理第一章1．项目有哪些特征？①有明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次，独一无二的⑥都有发起人或客户⑦包含一定的不确定性2．举出 3 个日常生活中你曾参与的项目。
（略）P53．至于项目目标实现的7 个因素是什么？资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划4．项目生命周期 4 个阶段。
启动项目（项目章程）、计划项目（基准计划）、执行项目（可接受的交付物）、结束项目（项目文档）5.项目通过一个叫做项目章程的文件获得授权。
6.计划项目阶段的结果是基准计划。
7.在执行项目阶段，项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标。
8.项目管理过程就是制定计划，然后按计划工作。
9．项目目标必须在执行项目的组织和客户或发起人之间达成一致。
10.文化认知和敏感性不仅重要，而且和全球项目管理的成功相互依赖。
第二章1.项目生命周期的初始阶段开始于需求、问题或机会的识别。
2.项目选择包括评估各种需求和机会，然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作。
3.项目选择的四个步骤是什么？①制定一套评估机会的标准②列出每个机会所基于的假设③收集每个机会的数据和信息，确保做出一个正确的项目选择决定④对照标准评估每个机会4.项目章程用来正式的授权一个项目，并总结了项目的关键条件和项目参数。
5.最少列出项目章程中应包含的 8 个要素。
项目名称、目标、成功标准或预期利润、资金、主要交付物、验收标准、里程碑计划、关键假设、限制因素、主要风险、项目经理、发起人、签字批准和日期6、需求建议书的目标是什么？从客户角度全面、详细的阐述满足识别出的需求所要做的工作7、需求建议书中包含的主要要素有哪些？项目目标、工作陈述、客户要求、交付物、验收标准、审批要求、合同类型、截止日期、时间表、付款方式、申请书内容主要包括（方法、交付物、进度计划、经验、人事安排、成本等）、申请书评价标准包括（方法、经验、成本、进度计划等，以及各项标准所占权重）8. 小心不要只给承约商中的一些提供信息，而是提供给所有感兴趣的承约商，因为那将给他们中的一些提供对别人不公平的信息。
成功的项目管理试题答案
成功的项目管理单选题1.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用D制订应急计划2.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是C加权方法3.下列不属于风险利用的原则的是C强大资金后盾4.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是C培训5.关键链法与关键路径法的区别是C关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始6.国内普遍采用的一种合同是C固定总价合同7.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是C基于项目管理是单纯的项目管理8.通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指B能够衡量、测量9.我国唯一通过CMM五级评审的企业是C摩托罗拉（中国）公司10.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是A承担风险型11.下面不属于项目启动评审的内容的是C评审项目的进展情况12.在项目结束之后进行的评审是C项目的收尾和移交评审13.关于项目管理的正确叙述是D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望14.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是C风险回避15.在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是D20世纪60年代以前16、多维的风险识别方法的时间维指的是（B）、不同阶段、规划采购、设计施工17、关于项目管理的作用，正确的表述是项目管理帮助企业管理者（D）、以上都对18、缺乏团队建设的问题之一的是（B）、不适当的、低水平的领导能力19、采用项目管理能力成熟度模型，就是把企业的项目管理能力水平划分为五个级别，第一级别为（A）、初级：只有一个非常简单的、最基本的项目管理过程20、下列是项目团队发展的障碍之一的是（C）、团队成员的看法、优先考虑的事、兴趣和判断均不相同21、下列（）是计划和控制过程中的失败中的一项（C）、没有用户的参与22、现代的观点认为，冲突是（D）、人和人之间不可避免的事23、在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小，当风险发生概率比较高，后果损失也较大，可采用的策略是（C）、采用回避风险策略24、在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小，当概率发生率高，后果损失较小时，可采用的策略是（A）、采用化减风险或者是风险减轻的措施25、使企业和组织产生投资信息项目动机的是（D）、以上都正确26、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（B）、政府和行业组织要求27、下列属于时间估算方法的是（D）、以上都是28、下列（）不属于信息项目和其他项目相比所具有的明显特点之一（B）、信息项目和常规投资项目的不同在于信息项目有些收益是有形的，比较清晰的29、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，S是指（）（A）、指目标要具体、明确30、下列不属于风险利用的原则的是（）（C）、强大资金后盾31、项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（）（A）、20世纪30年代的美国32、三点时间估计（PERT）指的是（）（D）、每一个时间估计都是用三个时间参数来表示33、用SWOT分析法制订战略计划时，T指的是（）（D）、有何种威胁会阻止我们实现目标，如何处理这些威胁34. 团队建设的目的是(D) D. 使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾35. 不是Blanchard（布兰查德）认为的对领导作用影响最大的三个变量的是(C):C. 任务相比较而言是常规还是复杂36. 关于传统的项目管理与基于项目管理的关系，错误的表述是（C）。
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《成功的项目管理》测试题及答案一、单项选择题1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）CA、评审初步的项目计划B、评审项目的范围说明C、评审项目的进展情况D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）BA、职能型B、项目型C、弱矩阵型D、平衡矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）BA、偏差分析B、数据核查C、比较分析D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）AA、扁平型B、项目型C、矩阵型D、职能型5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）CA、风险减轻B、接受风险C、风险回避D、风险转移6、评估组织的能力可以采用的方法是（）BA．外部评估 B．EEISAC．内部评估 D．自我评估7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）BA．参数模型法 B．三点估算法C．专家法 D．类比法8、低指导、低支持的领导模式是（）BA、支持型B、授权型C、指令型D、教练型9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）DA、四点时间估计法B、两点时间估计法C、单一时间估计法D、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）CA．计划 B．组织C．培训 D．管理11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）BA．高层管理委员会 B．项目经理C．项目团队 D．用户12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）CA、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解B、基于项目管理是一个多项目的集成C、基于项目管理是单纯的项目管理D、基于项目管理的范围是整个企业13、以下不属于项目的三维目标的是（）CA、成本B、时间C、文化D、绩效14、项目运作与日常运作的主要区别是（）CA、时间性的B、重复的C、一次性的和独特性的D、连续不断的15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（）AA．可持续级 B．管理级C．集成级 D．计划级16、在项目结束之后进行的评审是（）CA、项目的启动评审B、项目的后期评审C、项目的收尾和移交评审D、项目的中期评审17、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（）BA、具体、明确B、能够衡量、测量C、适当D、相关性18、下列不是项目的要素的是（）AA、素质较高员工B、具体的结果C、明确的开始与结束日期D、既定的预算19、关于项目管理的正确叙述是（）DA、不能按照项目管理的模式进行企业管理B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C、与目标管理相比，项目管理的范围更大D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望20、在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（）CA、预算成本和完工成本B、项目预算成本和预计完工成本C、完工预算成本和预计完工成本D、预计完工成本和完工预算成本21、正常的风险概率值介于（）AA、0和1之间B、1和2之间C、0和2之间D、1和3之间22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（）DA、制订长远计划B、制订退却计划C、风险储备D、制订应急计划23、造成项目拖延的根本原因是（）BA、学生综合症B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C、提前完成任务的人会受罚D、帕肯森定律24、下列不属于风险利用的原则的是（）CA、具有充分的信息B、经验充足C、强大资金后盾D、做好应对和退却计划25、关于项目经理的权利叙述，错误的是（）BA、项目型组织项目经理拥有全部的权力B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有26、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（)AA、权变措施B、纠正行动C、项目变更申请D、风险数据库27、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（）BA、降低成本B、退出旧的市场C、增加收入D、增加市场份额28、我国唯一通过CMM五级评审的企业是（）CA、浪潮B、海尔C、摩托罗拉（中国）公司D、清华同方29、根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（）AA、承担风险型B、风险中立型C、风险偏好型D、风险厌恶型30、在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）DA．完工成本偏差和成本偏差 B．成本偏差和完工成本偏差C．工期偏差和成本偏差 D．成本偏差和工期偏差31、项目组织中最有效的激励因素是（）CA．满足个人的一切需求 B．良好的薪资C．项目或工作的重要性 D．获得归属感32、有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（）BA．合同谈判 B．筛选方法C．加权方法 D．独立估算33、评估个人能力可以采用的方法是（）CA．能力成熟度 B．核对表C．认证评级 D．EISA34、下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（）DA．弱矩阵型项目组织 B．强矩阵型项目组织C．职能型项目组织 D．项目型项目组织36、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（）DA．职能型 B．项目型C．矩阵型 D．树型37、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（）A A．成本加酬金合同 B．成本加成合同C．成本加固定费合同 D．固定价格加酬金合同38、在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）CA．筛选方法 B．合同谈判C．加权方法 D．独立估算39、以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（）AA．会计效益率 B．投资回收期C．内部收益率 D．净现值40、关键链法与关键路径法的区别是（）CA．关键链法容易造成人力、物力的浪费B．关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C．关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D．关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟41、国内普遍采用的一种合同是（）CA．成本返还合同 B．成本加成合同C．固定总价合同 D．成本加固定费合同42、团队建设的目的是（）DA．使团队成员能够独立工作,不需要合作B．使团队成员能够在一起工作，没有矛盾C．使团队成员紧密合作，没有竞争D．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（）BA．制造——采购分析 B．政府和行业组织要求C．专家判断 D．进行费用和效益的分析44、项目运作与日常运作的主要区别是（）CA．实践性的 B．重复性的C．一次性的和独立性的 D．连续不断的45、现代项目管理的英文缩写为（）AA、 PMPB、BMPC、MBA D 、EMBA46、“成功一定有办法，失败一定有原因”中的“办法”是指（ a ）A、能力B、天赋C、努力 D 、机制47、“天灾难料，人祸可防”这句话的实质是（ a ）A、应对突发事件的能力需要加强，机构需要建立B、面对自然灾害时的态度，冷静沉着C、面对无法及时处理妥当事情的原因D 、人祸和天灾一样无法预料48、以下对项目的理解有误的是（ B ）A是一系列相关任务所构成的特定主题的任务 B有的项目没有时间限制C项目都需要资源 D每个项目都是独一无二的49、项目管理的特点不包括（ D ）A是一项复杂的工作 B具有创造性C是一门软技术 D有的没有专门的项目组织50、项目的生命周期分为以下哪些阶段（ A ）A识别期论证期执行期结项期 B论证期识别期执行期结项期C论证期执行期识别期结项期 D识别期执行期论证期结项期51、怎样选择适合自己的项目，以下错误的是（ C ）A了解自己的实力 B客观评估自己C选择有难度的项目挑战自己 D认清项目本质52、选择适合自己的项目，进行论证时，机会分析是指（ A）A聘请各方面专家定性的、定量的分析讨论B提出大致建议，并比较同类项目的经验数据C各组专家写出书面详细材料D专家与企业领导拟选出项目负责人，讨论提出的问题及解决方案53、对项目需求建议书诠释错误的是（ A ）A从企业的角度全面的了解自身需求B从客户的角度进行论述为达成确定的需求应做些什么工作C即客户对项目的需求D即企业对项目的需求54、以下项目计划图表属于（ A）A甘特图 B网状图C责任矩阵 D工作任务分析表55、项目管理过程中，哪一个最耗费时间和资金（ C ）A启动过程 B计划过程C执行过程 D收尾过程二、列举题：1、请列举项目评审报告应包括的四个内容。
答案要点：（1）项目的评审活动摘要（2）对项目的目标进行打分（3）项目评审的批准（4）签署评审2、请列举出处理冲突的五种办法。
答案要点：（1）解决问题：直接指出分歧，并将冲突视为一个问题来解决（2）折衷妥协：寻求双方都达到一定满意程度的解决方法（3）缓和：对于产生冲突的问题不强调分歧，而强调共性（4）退让：从实际或可能的争执和冲突中退出来（5）强制：这是最后考虑的一种方法3、请列举出投标决策时要考虑的因素。
答案要点：（1）新的业务与本企业的业务是否一致（2）风险（3）竞争（4）能不能为今后带来更多的扩展业务的机会（5）客户的声望（6）客户的是资金是否能保证（7）执行项目所需资源4、请列举项目经理应具有的项目管理能力。
答案要点：（1）对项目管理知识体系是掌握（2）对项目管理技能的掌握（3）对商业和决策能力的掌握5、项目的基本特征表现在哪四个方面？答案要点：（1）它有一个明确的目标；（2）它由一系列互相关联的任务构成；（3）所有的项目都具有有限的资源；（4）项目是具有一次性、独特性的活动。
6、项目风险的六个管理过程分别是什么？答案要点：（1）项目风险管理计划；（2）风险识别；（3）进行定性或定量的评价；（4）量化分析；（5）风险应对措施开发；（6）风险监控。
7、风险识别的四种方法是什么？答案要点：（1）目标维：成本、进度、质量、安全；（2）时间维：不同阶段、规划采购、设计施工；（3）因素维：技术、非技术；（4）信息收集：历史项目档案、公开发表的资料、影响图。
8、列举降低技术风险的一般策略。
答案要点：（1）强化团支持，避免独立的项目结构；（2）提高项目经理的权限；（3）改善沟通和问题解决（4）经常性地进行项目监督及项目检查和管理；（5）细化WBS，使用网络计划。
9、根据项目评审目的的不同，项目评审可以划分为哪四种类型。
答案要点：（1）项目的启动评审；（2）对批准项目计划的评审；（3）项目的中期评审；（4）项目的收尾和移交评审。
10、请你列举出六个加强项目沟通和团队建设的方法和行动。