对三种典型分布式任务分配算法的分析

对三种典型分布式任务分配算法的分析
对三种典型分布式任务分配算法的分析

分布式系统几种典型一致性算法概述

姓名:王昌志学院:电子电气工程学号:M020214105 在分布式系统中,我们经常遇到多数据副本保持一致的问题。在这里,我们通俗地把一致性的问题可分解为2个问题:

1、任何一次修改保证数据一致性。

2、多次数据修改的一致性。

在弱一致性的算法,不要求每次修改的内容在修改后多副本的内容是一致的,对问题1的解决比较宽松,更多解决问题2,该类算法追求每次修改的高度并发性,减少多副本之间修改的关联性,以获得更好的并发性能。例如最终一致性,无所谓每次用户修改后的多副本的一致性及格过,只要求在单调的时间方向上,数据最终保持一致,如此获得了修改极大的并发性能。

在强一致性的算法中,强调单次修改后结果的一致,需要保证了对问题1和问题2要求的实现,牺牲了并发性能。本文是讨论对解决问题1实现算法,这些算法往往在强一致性要求的应用中使用。

解决问题1的方法,通常有两阶段提交算法、采用分布式锁服务和采用乐观锁原理实现的同步方式,下面分别介绍这几种算法的实现原理。

一.两阶段提交算法

在两阶段提交协议中,系统一般包含两类机器(或节点):一类为协调者(coordinator),通常一个系统中只有一个;另一类为事务参与者(participants,cohorts或workers),一般包含多个,在数据存储系统中可以理解为数据副本的个数。两阶段提交协议由两个阶段组成,在正常的执行下,这两个阶段的执行过程如下所述:

阶段1:请求阶段(commit-request phase,或称表决阶段,voting phase)。

在请求阶段,协调者将通知事务参与者准备提交或取消事务,然后进入表决过程。在表决过程中,参与者将告知协调者自己的决策:同意(事务参与者本地作业执行成功)或取消(本地作业执行故障)。

阶段2:提交阶段(commit phase)。

在该阶段,协调者将基于第一个阶段的投票结果进行决策:提交或取消。当且仅当所有的参与者同意提交事务协调者才通知所有的参与者提交事务,否则协

调者将通知所有的参与者取消事务。参与者在接收到协调者发来的消息后将执行响应的操作。

举个例子:A组织B、C和D三个人去爬长城:如果所有人都同意去爬长城,那么活动将举行;如果有一人不同意去爬长城,那么活动将取消。用2PC算法解决该问题的过程如下:

?首先A将成为该活动的协调者,B、C和D将成为该活动的参与者。

?阶段1:A发邮件给B、C和D,提出下周三去爬山,问是否同意。那么此时A需要等待B、C和D的邮件。B、C和D分别查看自己的日程安排表。

B、C发现自己在当日没有活动安排,则发邮件告诉A它们同意下周三去

爬长城。由于某种原因,D白天没有查看邮件。那么此时A、B和C均需要等待。到晚上的时候,D发现了A的邮件,然后查看日程安排,发现周三当天已经有别的安排,那么D回复A说活动取消吧。

?阶段2:此时A收到了所有活动参与者的邮件,并且A发现D下周三不能去爬山。那么A将发邮件通知B、C和D,下周三爬长城活动取消。此时

B、C回复A“太可惜了”,D回复A“不好意思”。至此该事务终止。

两阶段提交算法在分布式系统结合,可实现单用户对文件(对象)多个副本的修改,多副本数据的同步。其结合的原理如下:

1、客户端(协调者)向所有的数据副本的存储主机(参与者)发送:修改具体的文件名、偏移量、数据和长度信息,请求修改数据,该消息是1阶段的请求消息。

2、存储主机接收到请求后,备份修改前的数据以备回滚,修改文件数据后,向客户端回应修改成功的消息。如果存储主机由于某些原因(磁盘损坏、空间不足等)不能修改数据,回应修改失败的消息。

3、客户端接收发送出去的每一个消息回应,如果存储主机全部回应都修改成功,向每存储主机发送确认修改的提交消息;如果存在存储主机回应修改失败,或者超时未回应,客户端向所有存储主机发送取消修改的提交消息。该消息是2阶段的提交消息。

4、存储主机接收到客户端的提交消息,如果是确认修改,则直接回应该提交OK消息;如果是取消修改,则将修改数据还原为修改前,然后回应取消修改

OK的消息。

5、客户端接收全部存储主机的回应,整个操作成功。

在该过程中可能存在通信失败,例如网络中断、主机宕机等诸多的原因,对于未在算法中定义的其它异常,都认为是提交失败,都需要回滚,这是该算法基于确定的通信回复实现的,在参与者的确定回复(无论是回复失败还是回复成功)之上执行逻辑处理,符合确定性的条件当然能够获得确定性的结果哲学原理。二.Lamport面包店算法

是解决多个线程并发访问一个共享的单用户资源的互斥问题的算法。由Leslie Lamport发明。

Lamport把这个并发控制算法可以非常直观地类比为顾客去面包店采购。面包店只能接待一位顾客的采购。已知有n位顾客要进入面包店采购,安排他们按照次序在前台登记一个签到号码。该签到号码逐次加1。根据签到号码的由小到大的顺序依次入店购货。完成购买的顾客在前台把其签到号码归0. 如果完成购买的顾客要再次进店购买,就必须重新排队。

这个类比中的顾客就相当于线程,而入店购货就是进临界区独占访问该共享资源。由于计算机实现的特点,存在两个线程获得相同的签到号码的情况,这是因为两个线程几乎同时申请排队的签到号码,读取已经发出去的签到号码情况,这两个线程读到的数据是完全一样的,然后各自在读到的数据上找到最大值,再加1作为自己的排队签到号码。为此,该算法规定如果两个线程的排队签到号码相等,则线程id号较小的具有优先权。

把该算法原理与分布式系统相结合,即可实现分步锁。

三.Paxos算法

Paxos算法解决的问题是一个分布式系统如何就某个值(决议)达成一致。一个典型的场景是,在一个分布式数据库系统中,如果各节点的初始状态一致,每个节点都执行相同的操作序列,那么他们最后能得到一个一致的状态。为保证每个节点执行相同的命令序列,需要在每一条指令上执行一个“一致性算法”以保证每个节点看到的指令一致。一个通用的一致性算法可以应用在许多场景中,是分布式计算中的重要问题。节点通信存在两种模型:共享内存(Shared memory)和消息传递(Messages passing)。Paxos算法就是一种基于消息传递模型的一致性算法。BigTable使用一个分布式数据锁服务Chubby,而Chubby使用Paxos算法

来保证备份的一致性。

我们举个例子说明该算法的实现原理。如一个金融系统,当某个操作员读取用户的数据,并在读出的用户数据的基础上进行修改时(如更改用户帐户余额),如果采用前面的分布式锁服务机制,也就意味着整个操作过程中(从操作员读出数据、开始修改直至提交修改结果的全过程,甚至还包括操作员中途去煮咖啡的时间),数据库记录始终处于加锁状态,可以想见,如果面对几百上千个并发,这样的情况将导致怎样的后果。

乐观锁机制在一定程度上解决了这个问题。乐观锁,大多是基于数据版本(Version)记录机制实现。何谓数据版本?即为数据增加一个版本标识,在基于数据库表的版本解决方案中,一般是通过为数据库表增加一个“version”字段来实现。读取出数据时,将此版本号一同读出,之后更新时,对此版本号加一。此时,将提交数据的版本数据与数据库表对应记录的当前版本信息进行比对,如果提交的数据版本号大于数据库表当前版本号,则予以更新,否则认为是过期数据。

对于上面修改用户帐户信息的例子而言,假设数据库中帐户信息表中有一个version 字段,当前值为 1 ;而当前帐户余额字段(balance )为$100 。

1.操作员 A 此时将其读出(version=1 ),并从其帐户余额中扣除$50

($100-$50 )。

2.在操作员A 操作的过程中,操作员B也读入此用户信息(version=1 ),

并从其帐户余额中扣除$20 ($100-$20 )。

3.操作员A 完成了修改工作,将数据版本号加一(version=2 ),连同帐户

扣除后余额(balance=$50 ),提交至数据库更新,此时由于提交数据版

本大于数据库记录当前版本,数据被更新,数据库记录version 更新为 2 。

4.操作员B 完成了操作,也将版本号加一(version=2 )试图向数据库提

交数据(balance=$80 ),但此时比对数据库记录版本时发现,操作员 B

提交的数据版本号为 2 ,数据库记录当前版本也为 2 ,不满足“提交

版本必须大于记录当前版本才能执行更新“的乐观锁策略,因此,操作

员 B 的提交被驳回。这样,就避免了操作员 B 用基于version=1 的旧数

据修改的结果覆盖操作员A 的操作结果的可能。

乐观锁机制与分布式系统相结合上,其代码如下:

obj 操作的目标

vlaue 修改的值

atom_update_ver 每个目标上的版本,每次修改该值递增set( obj, value)

{

//从每个节点上取出修改前的对象版本//

get original_ver = obj.atom_update_ver from each node;

//将值赋到每个节点的obj目标//

set obj = value from each node;

//条件修改每个节点的obj版本,目标版本加一//

//比较和修改操作是原子操作//

result = (set obj.atom_update_ver = original_ver + 1

where original_ver + 1 > obj.atom_update_ver

for each node);

if(result == ok)

return set_ok;

else

return set(obj, value);//不成功递归修改

有关工作分析的方法

关于工作分析的方法 1、工作分析的作用 工作分析是重要的管理基础工作,阐明工作的任务、职责、及任职条件等内容,作为人员聘任、职位评价、绩效评估、职级设计以及薪资结构设计的基础。帮助改进公司的组织结构与工作系统。 其作用体现在四个方面: 1 组织决策过程(包括组织结构、组织计划、组织政策等); 2 工作与设备 3 设计(包括工作设计、设备 4 设计、工 作方法设计、操作规程、工作安全、规章制度); 5 人力资源管理(包括人员聘用、选拔、安置、培训、开 发、绩效标6 准、薪资管理); 7 其它服8 务(包括职业咨询、制度教育)。 2、关于工作分析中需要收集的资料类型

3、工作分析的六个导向 工作分析是一个完成职位描述调查分析的过程,其核心是识别重要的工作行为并将工作分类。 应特别注意区分:员工实际所做的工作与他应负责任之间的区别,以及完成什幺工作与如何完成这项工作之间的区别。 回答工作做什幺,称为任务导向分析; 回答工作要如何做,称为行为导向分析;

回答任职条件是什幺,称为个人导向分析; 回答工作绩效是什幺,称为目标导向分析; 回答工作环境是什幺,称为条件导向分析; 回答工作责任是什幺,称为责任导向分析。 4、工作分析的主要方法概要: ①问卷调查:问卷设计是一项非常专业的工作,必须将需要获得的信息转化为简单明确的问题。 通常问卷可分为两类: 其一,结构性问卷,仅在设计好的问卷中选勾答案。 其二,非结构性问卷,对设计好的问题作主观的陈述性表达。 问卷法的最大优点是比较规范化、数量化,适合于用计算机对结果进行统计分析。但它的设计比较费工,也不像访谈那样可以面对面地交流信息,因此,不容易了解被调查对象的态度和动机等较深层次的信息。 问卷法还有两个缺陷,一是不易唤起被调查对象的兴趣;二是除非问卷很长,否则就不能获得足够详细的信息。 ②观察法:指对工作实况作现场观察并记录有关工作情况。 研究者认为有经验的员工并不总是很了解自己完成工作

大型项目任务分配问题

一、 问题重述 假设有m 个人,共同完成n 项工作,(n>m ≥2)。每个人可以干任何一件工作,但效率不同,任意时刻每个人只能干一件工作,每项工作只能由一人独立完成。 如果这m 个人任选一项工作同时开始干,每个人干完一件工作后,立即选一项还没有人干过的工作接着干,直到所有n 项工作全部完成。从开始工作到最后一项工作完成的时间称为总完成时间,简称总时间,记为T 。 为使总时间T 尽量小,请对以下三种情况,分别确定每个人应干哪几项工作?顺序如何?并求出T 。 对一般情况进行讨论 (1) X1=(2, 3, 8, 9, 10, 7, 6) , X2=(3, 8, 5, 9, 7, 6, 4)。 (2) X1=(44, 37, 39, 25, 26, 49, 11, 49, 51, 46, 13, 31, 11, 50, 29, 16, 54, 13, 58, 29, 37, 49, 13, 40, 34, 25, 42, 43, 24, 24, 52), X2=(52, 37, 60, 56, 22, 45,60, 23, 37, 16, 60, 44, 11, 39, 16, 16, 50, 25, 13, 25, 30, 26, 58, 59, 31, 24, 19, 19, 43, 31, 31)。 (3) X1=(46, 27, 42, 21, 20, 40, 15, 33, 56, 24, 50, 29, 25, 56, 42, 42, 32, 15, 39, 45, 56, 52, 12, 38, 56, 32, 44, 36, 36, 34, 28, 31, 24, 13, 23, 59, 14, 30, 29, 35, 18, 34, 23, 42, 38, 18, 57, 43, 36, 30, 16, 50, 33, 48, 40, 52, 11, 21, 14, 16, 27, 17), X2=(11, 37, 43, 38, 52, 15, 20, 44, 33, 28, 18, 46, 57, 37, 15, 48, 31, 34, 35, 21, 27, 15, 40, 19, 57, 15, 33, 24, 54, 48, 24, 44, 23, 15, 12, 27, 50, 25, 22, 35, 23, 28, 13, 35, 21, 54, 40, 48, 57, 27, 38, 15, 42, 31, 59, 16, 57, 42, 28, 18, 34, 21)。 X3=(46, 37, 39, 25, 26, 49, 11, 49, 51, 46, 13, 31, 35, 50, 29, 59, 54, 13, 58, 29, 37, 15, 13, 40, 34, 25, 42, 43, 24, 24, 52, 52, 40, 60, 21, 22, 45, 60, 23, 37, 16, 60, 44, 11, 39, 16, 16, 50, 25, 13, 25, 30, 26, 58, 59, 31, 24, 19, 19, 43, 31, 31) 二、问题分析 我们的任务是寻找一个最佳调度方案,使总完成时间最短,该问题是一个NP 难题,不存在有效算法。求解大规模问题要用近似算法。最好能找到一个评价结果的指标。下面给出总时间的一个下界。设Y 是最短时间向量,如果每人都用Y 中的时间来干工作,中间无间息,且每人的最后一项工作都同时干完,这时的总时间T 最小,为T 0 因此有如下结论 定理 根据上述定理,计算出一个特定问题的下限很容易,对本问题的三种情形可计算出其下限。 (1) T 0= (2)T 0= 807 = 403.5 (3)T 0= 1395 = 465 ∑=≤≤=n j ij m i a m T 110)(min 1∑=≤≤≥n j ij m i a m T 11)(min 118)4679532(21=++++++??=∑=21y 21311i i ?=∑ =31y 31621i i

销售人员销售任务分配

销售人员销售任务分配 新的一年,制定良好且有效的工作计划对于今后的发展起着很重要的作用,既不浪费时间和精力,同时也能改善自身的一些不足,提高自己对客户的沟通能力,促使工作开展顺利。 增强责任感,增强服务意识,增强团队意识。积极主动把工作做到点上,落到实处。明确自己的工作职责,遇到问题要及时分析问题,解决问题,服从上级的安排。 在此我订立了工作计划,以便自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、产品市场分析 现在生活用纸主要供人们生活日常卫生之用,所以在纸业同行用语通常叫生活用纸,是人民生活中不可或缺的纸种之一。它的形状有单张四方型的,这种叫方巾纸或面巾纸,也有卷成磙筒形状的,这种叫卷纸。它们通常由棉浆、木浆、草浆、废纸浆制造,质量好的卫生纸都是由原生木浆制成,它跟一般纸的制造流程差不多,只是要求卫生、柔顺、吸水和具有一定强度。 随着天气越来越热,袋装的纸巾携带比较方便,用起来更有档次,这对于年轻人是必不可少的产品,并且纸巾作为日常用品,是消费者必须的日常用品,无论家庭生活,还是外出工作娱乐,纸巾都是必带的产品。所以很多消费者都选用这种小袋装的纸巾。在现代市场,洁云、心相印、清风、五月花、维达、宝丽、蝶恋花等知名品牌占据着重要的位子,也是消费者所青睐的产品,在纸巾方面,消费者一般追求的产品大都是知名的品牌,他们认为品牌响用的也比较放心,而且很有档次于不知名品牌的纸巾产品,主导消费者消费的也就依靠打价格战,以低廉的价格激起消费者的购买欲望,所以各大市场都有关于纸巾的促销活动,各大厂商也都使尽浑身解数争取更多的消费者,纸巾市场竞争竞争相当的激烈,,品牌影响力还需要巩固与拓展。 二、工作规划 根据以上情况在2016年度计划主抓六项工作:

工资、任务考核管理制度

车间工资、任务考核管理办法 一、目的 为了完善福达公司工资及任务分配制度,有效调动车间员工的工作积极性,体现多劳多得,从优分配的管理要求,特定本考核办法。 二、考核对象 本制度针对一线操作员工进行考核,其中工资分配考核制度适用于所有车间操作工,任务分配考核制度适用于空压机车间、金加工1车间及金加工2车间所有操作员工。 三、考核要求 1、工资考核 根据福达公司《加工制作各种零件工资定额表》中规定—计件工资制中的工时费合计数包括了加工者在加工过程中必须进行的领料、入库、报检及设备维护、保养、“5S”现场管理等与加工者密切相关的工作内容,这些工作内容连同加工者个人工作态度、任务服从安排情况一并纳入班组考核,考核比例为工时费合计数的10%部分。 经各车间班组申报及讨论,对10%工资考核内容如下: 考核内容安全生产 及现场 生产任 务完成 质量控 制 入库及 时性 工艺纪 律执行 设备维护 及保养 产品跟随单流转 及时性 劳动纪律 考核分数20 15 15 10 10 10 10 10 A、考核共计8项,总分为100分,每月底进行当月评分,每项打分细则: ①安全生产及现场:根据安委会及平常工作检查情况,每通报批评1次扣10分,巡查点名1次扣5分。 ②生产任务完成:根据车间下达月生产任务到班组,班组分解到班组成员,考核完成99%-97%扣5分,考核完成97%-95%扣10分,低于95%全部扣完,若有特殊情况报车间审核,可酌情扣分。 ③质量控制:发生1起质量事故扣5分,单次质量事故若造成直接经济损失超500元全部扣完(合理工废数内不计考核) ④入库及时性:产品做好未及时入库,造成ERP单据无法审核或物流无法发货每次扣3分,发现3次将全部扣完。 ⑤工艺纪律执行:发现违反工艺要求进行生产,每次扣3分,发现3次将全部扣完。 ⑥设备维护及保养:发现未定期保养设备或违规操作,每次扣3分,发现3次将全部扣完。 ⑦产品跟随单流转及时性:车间下发的产品跟随单未规定时间内完成或前道工序完成未流转至下道工序,每次扣3分,发现3次将全部扣完。 ⑧劳动纪律:发现存在迟到、早退、消极怠工等行为,每次扣3分,发现3次将全部扣完。

工作分析方法及案例

1工作分析方法介绍 观察法是工作人员在不影响被观察人员正常工作的条件下,通过观察将有关的工作内容、方法、程序、设备、工作环境等信息记录下来,最后将取得的信息归纳整理为适合使用的结果的过程。 采用观察法进行岗位分析时,应力求结构化,根据岗位分析的目的和组织现有的条件,事先确定观察内容、观察时间、观察位置、观察所需的记录单,做到省时高效。 观察法的优点是:取得的信息比较客观和正确。但它要求观察者有足够的实际操作经验;主要用于标准化的、周期短的以体力活动为主的工作,不适用于工作循环周期长的、以智力活动为主的工作;不能得到有关任职者资格要求的信息。观察法常与访谈法同时使用。 访谈法是访谈人员就某一岗位与访谈对象,按事先拟定好的访谈提纲进行交流和讨论。访谈对象包括:该职位的任职者、对工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属。为了保证访谈效果,一般要事先设计访谈提纲,事先交给访谈者准备。 访谈法通常用于工作分析人员不能实际参与观察的工作,其优点是既可以得到标准化工作信息,又可以获得非标准化工作的信息;既可以获得体力工作的信息,又可以获得脑力工作的信息;同时可以获取其他方法无法获取的信息,比如工作经验、任职资格等,尤其适合对文字理解有困难的人。其不足之处是被访谈者对访谈的动机往往持怀疑态度,回答问题是有所保留,信息有可能会被扭曲。因此,访谈法一般不能单独用于信息收集,需要与其他方法结合使用。 问卷调查是根据工作分析的目的、内容等事先设计一套调查问卷,由被调查者填写,再将问卷加以汇总,从中找出有代表性的回答,形成对工作分析的描述信息。问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法。问卷调查法的关键是问卷设计,主要有开放式和封闭式两种形式。开放式调查表由被调查人自由回答问卷所提问题;封闭式调查表则是调查人事先设计好答案,由被调查人选择确定。 1.提问要准确 2.问卷表格设计要精练 3.语言通俗易懂,问题不能模凌两可 4.问卷表前面要有导语 5.问题排列应有逻辑,能够引起被调查人兴趣的问题放在前面

职能工作分析方法的要点

职能工作分析方法的要点 篇一:职能工作分析方法(FJa) 第一节职能工作分析方法介绍 职能工作分析方法(FunctionalJobanalysis,简称FJa),其主要分析方向集中于工作本身,是一种以工作为导向的工作分析方法。FJa最早起源于于美国培训与职业服务中心的职业分类系统。职能工作分析方法以工作者应发挥的职能为核心,对工作的每项任务要求进行详细分析,对工作内容的描述非常全面具体,一般能覆盖全部工作内容的95%以上。 我们知道,任何工作都是以某种标准去完成某件事情,而工作者要完成任务必须具备通用技能和特定技能,必须能适应其工作环境以满足工作中的需求。三种技能——通用技能、特定工作技能、适应环境能力必须达到某种程度的统一,工作者才能以满意的标准完成工作任务。职能工作分析方法主要分析完整意义上的工作者:不仅是达到特定要求的职能手段,而且是同工作环境密切相关的适应性系统。职能工作分析方法目的旨在获取同这三种技能相关的信息。 为了能够有效获取这些信息,工作分析者有必要掌握职能工作分析方法的一些要点: 1、 2、

3、 4、 5、 6、 一、任务和任务陈述 首先,我们需要强调的是,在职能工作分析中,最基本的分析单元是任务,而不是工作本身。因为虽然工作的名称经常改变,包含的任务也不固定,但是相同的任务却在多种工作中反复出现,所以说任务是我们进行工作分析最基本的分析单元,也是培训和绩效评估等人力资源管理活动关注的重点之一。工作描述语言的控制:工作者要完成什么与工作者做什么来完成工作者职能等级的划分依据:事情、信息、人;职能的定义通用的、特定工作和适应性技能;完整意义的工作者工作系统:工作者、工作组织和工作任务作为工作的子系统和基本的描述单元SmE作为基本信息来源的重要性:信度和效度 运用职能工作分析的目标是填写如图8-1所示格式的任务陈述图,工作分析者的职责就是获取足够的信息来完成这张表,从而有可能得到:绩效标准和培训时间信息;任职资格有关的知识、技能和能力。图8-1FJa任务陈述图(例:打印任务) 工具设备 工作帮助 指导 结果

物业管理工作手册编写任务分配计划

工作手册编写任务分配计划 计划编制人:拟定日期:年月日 注:1.修订〈一〉指9000小组编写组织人与具体编写或部门的讨论修订。 2.修订〈二〉指9000小组对修订〈一〉手册在体系文件中的协调性、全面性进行讨论修订。

3.讨论定稿指与相关职能部门对手册的可操作性进行讨论,修订后定稿。 近日,北京美好愿景物业管理有限公司经过4位专家3天严格的现场审核,通过了世界最权威认证机构—英国联邦国际认证有限公司(URS)的认证,由此成为中国及亚洲第一家同时荣获2000新版ISO9001和ISO14001证书的双认证物管企业。另据了解,我国目前已有近500家物管企业获得1994版ISO9002证书,但这只占中国20000多家物管企业的1/40。ISO质量认证标准在中国的发展时间不长,国人对它还不太了解。这一标准究竟对企业发展起到哪些作用?在中国的发展有哪些意义呢? 国务院《质量振兴纲要(1996-2010)》文件规定:到2000年,房地产等服务行业全面达到服务质量国家标准,到2001年,服务质量基本达到国际标准。建设部去年初公布的《全国房地产企业资质管理办法》也规定:房地产企业必须建立完善的质量保证体系。据URS中国地区执行总裁桂振华介绍,国际标准化组织(ISO) 作为目前世界上最有影响的非官方的标准化组织,其标准要求用一套完善的制度来管理质量,是一种量化的科学管理标准。 ISO14001标准是使企业通过一系列标准化的管理,降低材料和能源的消耗,提高使用效率和废物的再利用率,从而达到降低成本,提高环保能力,增加企业的竞争力的目的。据全国第一家获证的商住区中海物业管理公司统计,认证后比认证前每月节约水电11%。物业管理是个既管物

任务分配管理制度

任务分配管理制度 第一章总则 第1条本规定制定的目的: (三)有利于公司规范化管理; (四)各部门可通过任务分配木清楚地记录木部门 对公司所做出的贡献;同时便于主管进行任务分配,减少员 工工作的阻力; (五)作为员工调薪、绩效考核、评优的依据,当 多个领导下发任务造成任务冲突的解决依据。 第二条任务分配的原则:公平、公开.公正.平 等、自愿。 第三条凡任务分配都必须详细记录。任务分配本分公司任务分配木(用于跨部门任务分配)、部门任务分配本两种。 第四条凡任务都须以会议的形式进行分配。 第五条任务分配本上禁止乱涂乱画;分配本由各部门主管应妥善保管,不得遗失。 第六条任务分配木凡涉及公司内部机密者,不得外泄。 第七条任务分配本用完之后请将其交于总经理助理处入档,并重领新的任务分配本。 第八条任务可为两种:日常任务和临时性任务。R常任务包括

每R/每周/每月应循环做的事,将日常任务事项列于临时性任务之前。 第二章人员安排 第九条任务分配的人员安排如下: (一)总经理:指导、协调和监督各部门的任务分配,落实奖惩措施; (二)主管:任务分配; (三)员工:积极配合,执行任务; (四)总经理助理:卬制任务分配本,定时组织各 部门主管讨论任务分配管理制度的落实效果,完善任务分配 管理制度。 第三章工作流程 任务分配的工作流程如下: 第十条

第十一条任务分配表的填写方法: (1)编号的编写以部门名称拼音首字母*当天日 期为准,若当天出现多份任务分配表,以当天日期?(第几 份)为准,如综合部2011年5月2日进行的任务分配为 ZH2O11O5O4(1); (2)完成时限由部门主管与员工协商确定; (3)员式在自愿的原则下同意任务分配者,签名 确认,若员工不同意任务分配,须在备注中说明原因, 部门主 管视任务紧急程度将信息及时反馈于总经理; (4)返工次数采用“正”字记数法,满5次为一 个“正”字,依此类推; (5)验收实行“谁安排,谁验收”的原则, 也就是说,谁安排分配了任务,谁就对任务进行验收; 多次 返工多次验收; (6)验收评价分五等级,从高到低依次为: 非常 满意,满意,合格,需改进,不可接受(依次用5, 4, 3, 2, 1来代替); (7)如验收人在员工完成任务后,暂时没时间验 收,导致验收R期超过完成时限,请验收人验收后在备注中说明原因; 第十二条回朔任务号的编写方法:每份任务分配表右上角的 编号?序号。各部门分别持有一份任务分配木,用于记录木部门员工

工作分析的方法与技术(第三版) 萧鸣政 课后习题答案

工作分析的方法与技术(第三版)萧鸣政编著 课后习题答案 经济管理学院 班 工作分析作业

第一章工作分析概述(P25) 1、从工作分析的切入点划分,工作分析有岗位导向型、人员导向型、过程导向型。 2、工作分析的流程包括:计划、设计、信息分析、结果表述、运用指导5个环节。 3、工作分析的表现形式有:工作描述、工作说明书、资格说明书、职务说明书。 4、在四种工作分析的结果中,工作描述是工作分析结果中,最直接最原始最基础的表现形式。 5、一般,任何复杂的工作系统都是从产出、投入、过程、关联因素四个层面进行分析的。 6、信息分析的内容一般包括5个方面内容:工作名称分析、内容分析、环境分析、条件分析、过程分析。 第二章工作分析的历程与发展(P52) 1、工作分析的思想活动最早起源于社会分工。 2、历史上第一次进项大规模的工作分析活动的是丹尼斯·狄德罗编撰的第一部百科全书。 3、ORP是指职业研究委员会。 4、黄道婆是我国早期工作分析应用的典范。 5、社会科学研究会(SSRC)对工作分析的贡献在于,通过工作分析,对美国各行各业的职业技能的标准作出了明确规定,并划分为共有部分与特定部分。 6、泰勒在《科学管理原理》一书中介绍了工作新历和工作效率的问题。 第三章工作分析的内容与组织(P85) 1、工作分析内容的基础是:工作内容、工作方法、工作的目的与原因、工作的过程与结构。 2、智力水平包括四种能力:独立能力、判断能力、应变能力、敏感能力。 3、工作分析内容的标准化是对工作分析内容的:规范化、结构化、分解化、具体化。 4、标准的工作分析指标体系应符合五大要求,即可操作性、普遍性、独立性、完备性、简约性。 5、工作分析的组织实施包括五大步骤:选择工作分析人员,培训工作分析人员、研究和利用已有的书面资料、实施过程控制方法、公开发表工作分析的结果。

对三种典型分布式任务分配算法的分析

分布式系统几种典型一致性算法概述 姓名:王昌志学院:电子电气工程学号:M020214105 在分布式系统中,我们经常遇到多数据副本保持一致的问题。在这里,我们通俗地把一致性的问题可分解为2个问题: 1、任何一次修改保证数据一致性。 2、多次数据修改的一致性。 在弱一致性的算法,不要求每次修改的内容在修改后多副本的内容是一致的,对问题1的解决比较宽松,更多解决问题2,该类算法追求每次修改的高度并发性,减少多副本之间修改的关联性,以获得更好的并发性能。例如最终一致性,无所谓每次用户修改后的多副本的一致性及格过,只要求在单调的时间方向上,数据最终保持一致,如此获得了修改极大的并发性能。 在强一致性的算法中,强调单次修改后结果的一致,需要保证了对问题1和问题2要求的实现,牺牲了并发性能。本文是讨论对解决问题1实现算法,这些算法往往在强一致性要求的应用中使用。 解决问题1的方法,通常有两阶段提交算法、采用分布式锁服务和采用乐观锁原理实现的同步方式,下面分别介绍这几种算法的实现原理。 一.两阶段提交算法 在两阶段提交协议中,系统一般包含两类机器(或节点):一类为协调者(coordinator),通常一个系统中只有一个;另一类为事务参与者(participants,cohorts或workers),一般包含多个,在数据存储系统中可以理解为数据副本的个数。两阶段提交协议由两个阶段组成,在正常的执行下,这两个阶段的执行过程如下所述: 阶段1:请求阶段(commit-request phase,或称表决阶段,voting phase)。 在请求阶段,协调者将通知事务参与者准备提交或取消事务,然后进入表决过程。在表决过程中,参与者将告知协调者自己的决策:同意(事务参与者本地作业执行成功)或取消(本地作业执行故障)。 阶段2:提交阶段(commit phase)。 在该阶段,协调者将基于第一个阶段的投票结果进行决策:提交或取消。当且仅当所有的参与者同意提交事务协调者才通知所有的参与者提交事务,否则协

存储管理动态异长存储资源分配算法

. 存储管理—动态异长存储资源分配算法 一、设计目的 理解动态异长存储分区资源管理,掌握所需数据结构和管理程序,了解各种 存储分配算法的优点和缺点。 二、设计内容 (1)分析UNIX最先适应(First Fit,FF)存储分配算法,即map数据结构、存储分配函数malloc()和存储释放函数mfree(),找出与算法有关的成分。 (2) 修改上述与算法有关的成分,使其分别体现BF(Best Fit,最佳适应) 分配原则和WF(Worst Fit,最环适应)分配原则。 三、设计准备(理论、技术) 1.最先适应(First Fit,FF)算法 指对于存储申请命令,选取满足申请长度要求且起始地址最小的空闲区域。在实现时,可以将系统中所有的空闲区域按照起始地址由小到大的次序依次记录于空闲区域表中。当进程申请存储空间时,系统由表的头部开始查找,取满足要求的第一个表目。如果表目所对应的区域长度恰好与申请的区域长度相同,则将该区域全部分配给申请者,否则将该区域分割为两部分,一部分的长度与申请长度相同,将其分配给申请者;另一部分的长度为原长度与分配长度之差,将其记录在空闲区域表中 2.最佳适应(Best Fit,BF)算法 是为了克服最先适应算法缺点提出的。它在分配时取满足申请要求且长度最小的空间区域。在实现时,可以将系统中所有的空闲区域按照长度由小到大的次序依次记录于空闲区域表中。当进程申请存储空间时,系统由表的头部开始查找,取满足要求的第一个表目。 3.最坏适应(Worst Fit,WF)算法 是为了克服最佳适应算法的缺点而提出的。它在分配时取满足申请要求且长度最大的空闲区域。在实现时,可以将系统中所有的空闲区域按照长度由小到大的次序依次记录于空闲区域表中。当进程申请存储空间时,取第一个表目。 4.程序设计技术分析 按题目题目首先对存储分配表进行初始化;然后对用户输入的请求和释放,按照动态更新存储分配表,并将每次更新之后的存储分配表在屏幕上显示出来 动态分区分配需要解决三个问题:A.对于请求表中的要求内存长度,从可用表或自由链寻找出合适的空闲区域分配程序。B.分配空闲区后更新自由链或可用表。 C.进程或作业释放内存资源时,合并相邻空闲区并刷新可用表。 四、设计过程(设计思想、代码实现)

基于LTE的D2D资源分配最优算法

Resource Sharing Optimization for Device-to-Device Communication Underlaying Cellular Networks Chia-Hao Yu,Klaus Doppler,C′a ssio B.Ribeiro,and Olav Tirkkonen Abstract—We consider Device-to-Device(D2D)communication underlaying cellular networks to improve local services.The system aims to optimize the throughput over the shared resources while ful?lling prioritized cellular service constraints.Optimum resource allocation and power control between the cellular and D2D connections that share the same resources are analyzed for different resource sharing modes.Optimality is discussed under practical constraints such as minimum and maximum spectral ef?ciency restrictions,and maximum transmit power or energy limitation.It is found that in most of the considered cases,optimum power control and resource allocation for the considered resource sharing modes can either be solved in closed form or searched from a?nite set.The performance of the D2D underlay system is evaluated in both a single-cell scenario,and a Manhattan grid environment with multiple WINNER II A1of?ce buildings.The results show that by proper resource management, D2D communication can effectively improve the total throughput without generating harmful interference to cellular networks. Index Terms—Cellular networks,device-to-device,D2D,peer-to-peer,resource sharing,underlay. I.I NTRODUCTION T HE increasing demand for higher data rates for local area services and gradually increased spectrum conges-tion have triggered research activities for improved spectral ef?ciency and interference management.Cognitive radio sys-tems[1]have gained much attention because of their poten-tial for reusing the assigned spectrum among other reasons. Conceptually,cognitive radio systems locally utilize“white spaces”in the spectrum for,e.g.,ad hoc networks[2][3] for local services.Major efforts have been spent as well on the development of next-generation wireless communication systems such as3GPP Long Term Evolution(LTE)1and WiMAX2.Currently,the further evolution of such systems is speci?ed under the scope of IMT-Advanced.One of the main concerns of these developments is to largely improve the services in the local area scenarios.Device-to-Device (D2D)communication as an underlaying network to cel-lular networks[4][5]can share the cellular resources for Manuscript received November26,2010;revised February11,2011and March23,2011;accepted April20,2011.The associate editor coordinating the review of this paper and approving it for publication was N.Kato. C.-H.Yu and O.Tirkkonen are with the Department of Communi-cations and Networking,Aalto University,Finland(e-mail:{chiahao.yu, olav.tirkkonen}@aalto.?). K.Doppler and C.B.Ribeiro are with Nokia Research Center,Nokia Group (e-mail:{klaus.doppler,cassio.ribeiro}@https://www.360docs.net/doc/9d1364752.html,). Digital Object Identi?er10.1109/TWC.2011.060811.102120 1see https://www.360docs.net/doc/9d1364752.html,/ 2see https://www.360docs.net/doc/9d1364752.html,/better spectral utilization.In addition to cellular operations where the network services are provided to User Equipment (UE)through the Base Stations(BSs),UE may communicate directly with each other over D2D links while remaining control under the BSs.Due to its potential of improving local services,D2D communication has received much attention recently[6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16]. The idea of enabling D2D connections in cellular networks for handling local traf?c can be found in,e.g.,[17][18][19], where ad hoc D2D connections are used for relaying pur-poses.However,with these methods the spectral utilization of licensed bands cannot be improved as D2D connections take place in license-exempt bands.Furthermore,ad hoc D2D connections may be unstable as interference coordination is usually not possible.In[20],non-orthogonal resource shar-ing between the coexisting cellular and ad hoc networks is considered.As the operations of both types of networks are independent(with independent traf?c loads),interference coordination between them considers only the density of transmitters.Recent works on D2D communication assume the same air interface as the underlaying cellular networks. In[21],the cellular resources are reused by D2D connections in an orthogonal manner,i.e.,D2D connections use reserved resources.Although orthogonal resource sharing eases the task of interference management,better resource utilization may be achieved by non-orthogonal resource sharing.In[4][5],a non-orthogonal resource sharing scheme is assumed.Cellular users can engage in D2D operation when it is bene?cial for the users or system.Further,D2D power control when reusing Uplink(UL)cellular resources,where cellular signaling for UL power control can be utilized,is addressed to constrain the interference impact to cellular operations. To better improve the gain from intra-cell spatial reuse of the same resources,multi-user diversity gain can be achieved by properly pairing the cellular and D2D users for sharing the resources[8][9][10].In[10],the resource allocation scheme over multiple cellular users and D2D users considers the local interference situations,making it possible for inter-cell interference avoidance.Interference randomization through resource hopping is considered in[11].This provides more homogeneous services among users in challenging interfer-ence environments,e.g.,when one cellular connection shares resources with multiple D2D pairs at the same time.Integra-tion of D2D communication into an LTE-Advanced network is investigated in[13][14],where schemes for D2D session setup 1536-1276/11$25.00c?2011IEEE

分配管理办法

生产车间工资分配办法 为了充分调动广大员工的生产积极性,更好地体现多劳多得的分配原则,发挥车间基层管理的有效性,根据公司薪酬分配整体框架,特制定本工资分配办法。 一、适用范围 本办法适用于产品结构、生产规模、生产条件较为稳定的生产车间。暂时不具备执行此办法的车间,待上述条件成熟后再予执行。 目前执行此分配办法的车间有:热处理车间、机加工车间、冲压车间。 二、车间工资结构及分配制度(原则) 1、车间全体人员均按此办法执行绩效工资制,绩效工资是根据各类人员产 品产量、质量状况、所在岗位的技能复杂程度、工作量大小及执行各种管理办法的考核结果核算的。 2、该办法实行两级分配制度,即公司根据各车间每月的绩效(绩效指车间 转出产品的数量、质量状况及各类管理考核结果,下同)核算出车间的工资总额,对车间进行整体兑现,车间主任按照各员工的绩效进行二次分配。 3、工资额中包含基本工资,加班费(节日加班除外)、夜班费、特殊工种 补贴、各类提成等收入,误餐费、工龄补助不在工资总额中,仍按原 标准单独发放。 4、车间主任有权在车间工资总额的范围内,根据公司认可的车间二次分 配办法及各类管理考核制度,对车间员工进行工资分配及奖罚。 三、公司对车间分配的工资总额 1、产品产量及其他作业任务完成情况

(1)常规批量产品的完成数量,根据月末生产部的生产报表核算(见附表)。 (2)没有纳入批量生产的新产品(试制及小批生产),按临时工时定额核算。 (3)其他作业,如装卸物资、工装制作等零星生产及辅助作业,按零活工时核算。但配合设备维修、更换工装、刀具、正常产品更换调整作业,不计入给车间核算工资的工作任务。 2、车间生产作业的单价 a)常规产品的计件单价 见附表 (2)新产品工时单价 机加工、冲压、焊接工序按5元/小时计算;热处理工序按同类产品价格的120%计算。 (3)其他作业:有工时标准的按标准执行,没有标准的按5元/小时计算。 3、产品质量等级核算 车间完工(转出)产品分为合格品和回用品,其单价按照附表中的对应 单价核算。 超出车间废品率指标的废品,办理了废品手续且有废品实物的按照产品 的原材料全额扣罚,没有废品实物的按照产品的原材料价格的 1.5倍扣罚。低于废品率指标时按产品成本价全额奖励。 盘点时的数损按废品计。 4、管理考核 按公司各管理考核细则执行。

D2D网络中基于强化学习的路由选择与资源分配算法研究

D2D网络中基于强化学习的路由选择与资源分配算法研究 随着通信网络的发展,终端直连通信技术(Device-to-Devic,D2D)被广泛关注,它的应用将满足用户日益增长的流量需求。然而,D2D技术的引入使得蜂窝网络内部的干扰冲突加剧,用户难以满足服务质量(Quality-of-Service,QoS)的需求。 一些传统算法基于网络“抓拍”信息可以计算得到各采样时刻的网络控制策略,却难以适应复杂多变、高度动态的网络环境。因此,本文着手于动态环境下的D2D网络中的通信问题进行了深入地研究,并结合正在兴起的机器学习技术,提出了更加智能化的解决方案。 在本文中我们将分别研究“多跳D2D网络”与“D2D直连通信”两类D2D应用场景的通信问题,提出了在两种场景下基于强化学习的在线学习方法,从而解决多跳网络中的路由问题与D2D直连网络中的资源分配问题。而随着问题复杂程度的增加,强化学习算法也相应由浅入深。 在路由问题中,因问题复杂程度较低,我们利用传统强化学习算法中的值迭代算法求解,而在资源分配问题中因问题规模变大,本文依次提出了基于深度Q 学习(Deep Q-Learning,DQN)的资源分配算法和深度确定性策略梯度(Deep Deterministic Policy Gradient,DDPG)的资源分配算法分别解决了问题中状态空间连续与动作空间连续的问题,而这两种算法都是深度强化学习(Deep Reinforcement Learning,DRL)中的经典算法。在多跳D2D网络路由问题中,我们考虑了三类随网络动态变化的QoS指标,并利用值迭代算法求解,同时提出了分布式的强化学习算法解决了集中式算法学习周期过长的问题。 仿真发现,在动态环境中,所提算法在性能与时间复杂度方面相较于传统算

目标计划管理制度

目标计划管理制度(修改讨论稿) 一、目的 提高基础管理水平,合理有效分配资源,确保公司各项工作的开展及经营活动有序实施,通过目标计划管理和过程控制提高各部门的工作效率及工作质量。 二、适用范围 本制度所指目标计划包括年度经营计划、月度工作目标计划、阶段性工作目标计划和周工作目标计划。 三、管理职责 (一)总经办 1、是工作目标计划的控制部门,负责各部门工作目标计划的协调、控制和管理。 2、负责组织编制、跟进和落实工作目标计划;负责跟进、落实办公会议确定的工作执行单之任务,并指引各单位编制部门工作计划。 3、负责督促实施、跟进各部门重点工作,及时分析、总结、反馈各项管理信息。 4、协助人力资源部完成工作目标计划管理的评价,并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。 (二)人力资源部 1、人力资源部是工作目标计划执行结果的评价部门。 2、在总经办的协助下每月完成对各部门计划完成情况评价(对个人的考核在条件成熟时推行),具体的考核指标在后面进行界定。 (三)其他部门职责 1、部门负责人是本部门工作目标计划的第一责任人,对本部门工作目标计划的编制、跟进、落实、评价等负有管理责任。如果多个部门均由一位分管领导管理,则分管领导为第一责任人,下属各部门的计划必须通过其审核。 2、各部门负责组织编制本部门工作目标计划,并按时间和个人进行分

解,必要时形成个人工作计划。 3、各部门与公司保持工作计划衔接关系,并接受公司总经办关于目标计划管理的业务指导和监督。 4、各部门负责建立、维护本部门工作目标计划管理,并对本部门工作目标计划实施情况进行总结、分析和评价。 5、负责部门工作目标计划的上报与计划执行情况的总结。 四、计划编制的原则 (一)影响公司经营计划的重点工作或事件。 (二)对其他部门有影响的重点事件。 (三)产生成本及费用的事件 (四)非日常性工作的事件(非日常性工作的标准由各个部门确定)(五)需其他部门配合的事件,应主动与相关部门进行沟通和协商。 五、工作计划编制 (一)年度经营计划的编制及要求 1、每年12月由总经办及相关部门根据公司的经营战略和发展规划(一级计划)编制下一年度经营计划(二级计划),各部门据此制定本部门下一年度工作计划(三级计划)。 2、各部门年度工作目标计划由董事长批准,公司总经办备案。 3、具体年度工作目标计划的要求由总经办另行通知。 (二)月度工作目标计划的编制及要求 1、各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等,制定本部门的月度工作目标计划,经部门负责人或分管领导审核后于每月25日前报送至总经办。 2、总经办每月28日前汇编并报董事长审核后下发公司月度工作目标计划至各部门。 3、各部门月度工作目标计划中要明确重点工作目标、工作任务、计划完成进度、责任主体、完成质量等,并注明需其它部门协助的事项等,具体的计划申报方法由人力把资源部安排培训。 4、工作任务按照公司及部门内的经营管理要求,内容以本部门非日常

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