浅谈建筑施工企业成本管理
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策随着城市化进程的不断推进，建筑施工行业作为城市建设的重要一环，日益受到关注和重视。
随着市场竞争的加剧，建筑施工企业在成本管理方面却存在着诸多问题。
成本管理不善不仅会导致企业利润下降，还会影响到项目进度和质量。
建筑施工企业急需改善成本管理，提升企业的盈利能力和竞争力。
1.成本计划不足建筑施工企业在项目前期往往没有充分的成本计划，导致后期成本无法控制。
这种情况下，往往项目进度推进到一定程度会出现资金断裂的情况，从而影响项目的顺利进行。
2.信息不对称建筑施工企业内部各个部门之间的信息不对称，导致成本信息无法有效共享。
这种情况下，往往会导致重复投入和资源浪费，增加了不必要的成本。
3.企业管理薄弱建筑施工企业管理层的管理经验不足、决策不果断，导致企业内部的成本管理不够精细。
这种情况下，往往会导致企业在成本管控上出现漏洞，无法及时做出正确的决策。
4.技术水平不足建筑施工企业的员工技术水平参差不齐，导致施工过程中出现较多的浪费现象。
这种情况下，往往会增加项目成本，并对施工质量造成较大的影响。
5.市场竞争激烈市场竞争激烈造成建筑施工企业在采购、人力成本等方面压力加大。
这种情况下，往往会导致企业在成本控制上力不从心，从而影响企业的盈利能力。
1.建立成本管理体系建筑施工企业应建立完善的成本管理体系，包括成本控制、成本核算、成本分析等一系列管理体系。
通过建立成本管理体系，可以保证企业在施工过程中能够及时、准确地掌握每一个环节的成本情况，从而实现对成本的有效控制。
2.加强信息共享建筑施工企业应加强内部各个部门之间的信息共享，建立起全面、及时的信息沟通渠道。
只有通过信息共享，企业才能更好地协调各个部门之间的工作，避免重复投入和资源浪费，从而提高企业的利润水平。
3.加强管理能力建筑施工企业应加强管理层的管理能力，提升管理层的决策能力和执行力。
只有通过管理层的加强，才能够实现企业成本管理的精细化，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
建筑施工企业成本精细化管理解析
建筑施工企业成本精细化管理解析在建筑市场竞争愈发激烈的当下，建筑施工企业若要在市场中站稳脚跟并实现持续发展，就必须大力强化成本管理。
成本精细化管理作为一种先进的管理理念与方法，能够助力建筑施工企业切实降低成本、提升经济效益，增强企业的核心竞争力。
一、成本精细化管理的重要性（一）提升企业经济效益通过对成本进行精细化管理，建筑施工企业能够精准把握各项成本支出状况，找出成本控制的关键节点，采取有效的成本控制举措，降低成本费用，进而提高企业的经济效益。
（二）增强企业竞争力在市场竞争中，成本优势是企业的重要竞争力之一。
实施成本精细化管理，可使企业以较低成本提供高质量的建筑产品和服务，提高企业的市场占有率，增强企业的竞争力。
（三）提高企业管理水平成本精细化管理要求企业构建完善的成本管理体系，规范成本管理流程，加强对成本的全过程控制。
这有助于提升企业的整体管理水平，推动企业管理朝着科学化、规范化、精细化方向发展。
二、建筑施工企业成本管理中存在的问题（一）成本管理意识薄弱部分建筑施工企业的领导和员工对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本控制的积极性与主动性。
在施工过程中，浪费现象严重，成本控制不力。
（二）成本管理方法陈旧一些建筑施工企业仍采用传统的成本管理方法，如事后核算、经验管理等，缺乏科学的成本预测、成本决策和成本控制方法。
这种管理方法难以满足现代建筑施工企业成本管理的需求。
（三）成本管理体系不健全部分建筑施工企业未建立完善的成本管理体系，成本管理职责不明确，成本管理流程不规范，成本考核机制不完善。
这导致成本管理工作难以有效开展，成本控制效果不佳。
（四）成本管理信息化程度低目前，许多建筑施工企业的成本管理信息化水平较低，缺乏有效的成本管理信息系统。
成本数据的收集、整理和分析主要依靠人工操作，效率低下，准确性不高，难以满足成本精细化管理的要求。
三、建筑施工企业实施成本精细化管理的策略（一）树立成本精细化管理理念建筑施工企业应加大对成本精细化管理的宣传和培训力度，提高全体员工的成本管理意识，树立成本精细化管理理念。
建筑企业施工中的财务成本管理
建筑企业施工中的财务成本管理1. 前言在建筑企业的施工过程中，财务成本管理是至关重要的一项工作。
合理的财务成本管理可以帮助企业实现成本控制和效益最大化，同时提高企业的竞争力。
本文将介绍建筑企业施工中的财务成本管理的概念、重要性以及常用的管理方法。
2. 财务成本管理的概念财务成本管理是指在建筑施工项目中，对施工过程中产生的各项费用进行合理规划、控制和管理的过程。
它涵盖了项目造价、材料采购、人力资源、设备投资等各个方面的成本控制。
财务成本管理旨在帮助企业降低成本、提高效益、实现长期可持续经营。
3. 财务成本管理的重要性有效的财务成本管理对建筑企业具有重要的意义。
首先，它可以帮助企业实现成本控制。
建筑施工项目通常会面临材料成本、设备投资、人力资源等多个方面的成本支出，通过财务成本管理，企业可以对这些成本进行合理规划和控制，避免成本超支，提高项目的盈利能力。
其次，财务成本管理还可以提高企业的效益。
通过精确掌握和管理成本，企业可以在资源利用上实现最优化，提高生产效率和质量，从而提升项目的竞争力和盈利水平。
最后，财务成本管理对于企业的长期发展具有战略意义。
通过对财务成本的精细管理，企业可以提高自身的盈利能力，增强自身的经济实力，为未来的发展奠定良好的基础。
4. 财务成本管理的常用方法以下是建筑企业在施工过程中常用的财务成本管理方法：4.1 预算控制预算控制是财务成本管理中最基本的方法之一。
企业可以根据项目需求和成本指标制定详细的预算计划，包括人力资源、材料采购、设备投资等各项费用。
通过与实际支出进行对比，企业可以及时发现异常或超支情况，并采取相应的调整措施。
4.2 成本分析通过对成本进行详细的分析，企业可以了解到不同成本所占比例和影响因素。
例如，企业可以通过成本分析了解到人力资源成本较高，同时可以发现一些造成成本增加的主要因素，从而采取相应的措施进行成本控制。
4.3 资源优化资源优化是财务成本管理的重要环节之一。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析一、引言建筑施工企业成本精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括人力资源、物资采购、工程施工等。
随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须对成本进行精细化管理，提高企业的核心竞争力。
本文将从理论和实践两个方面对建筑施工企业成本精细化管理进行探析。
二、理论分析1.1 成本精细化管理的内涵成本精细化管理是指企业在成本核算、成本控制、成本分析等方面，采用精细化的方法和手段，对企业的各项成本进行全面、准确、深入的分析和控制，以提高企业的经济效益。
成本精细化管理包括以下几个方面：(1)成本核算精细化：通过对企业各项成本的详细核算，确保成本数据的准确性和完整性，为企业的决策提供可靠的依据。
(2)成本控制精细化：通过对企业各项成本的实时监控和控制，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(3)成本分析精细化：通过对企业各项成本的结构和变化趋势的深入分析，为企业的成本优化提供有力的支持。
1.2 成本精细化管理的重要性成本精细化管理对企业具有重要的意义：(1)提高企业的经济效益：通过对企业各项成本的精细化管理，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(2)提高企业的竞争力：通过成本精细化管理，企业可以更好地把握市场动态，调整经营策略，提高企业的市场竞争力。
(3)促进企业的可持续发展：成本精细化管理有助于企业实现资源的合理配置和利用，减少浪费，提高资源利用效率，从而促进企业的可持续发展。
2.1 成本核算精细化的方法为了实现成本核算的精细化，企业可以采取以下方法：(1)建立科学的成本核算体系：企业应根据自身的实际情况，建立一套完整的、科学的成本核算体系，确保成本数据的准确性和完整性。
(2)加强成本核算人员的培训和管理：企业应加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算工作的顺利进行。
(3)运用现代化的信息技术手段：企业应充分利用现代化的信息技术手段，如ERP系统、大数据分析等，提高成本核算的效率和准确性。
浅谈建筑施工企业成本管理
要达 到 的 成本 指标 要 求 在 施 工 项 目成 本 管 理 中 ． 程 控 制 过
是整个管 理活动中不确定 因素最 多 、 复杂 、 是最 重要 的 最 也 管 理 内容 ． 以项 目经 理 部 要 把 成 本 管 理 做 的扎 实 、 致 ， 所 细 并
、
国内建筑施 工企 业成本管理存在 的问
工 程 项 目各 个 阶 段 的施 工方 案 比选 工作 。 程 项 目施 工 的各 工
个 阶段 、 个 环 节 都 有 一 个 施 工 方 案 比选 问题 。通 过 方案 比 各 选 以期 达 到 成 本 最 低 、 益 最 高 的 目的 。 次 ， 变更 索 赔 上 效 再 在 动 脑 筋 ． 时 做好 工 程 索 赔 工 作 。 在 施 工 过 程 中不 放 过 每 一 及 项 可 能 变 更 的 单 项 工 程 。平 时 注 意做 好 原 始 资料 的 积 累 ， 为
材 料 的损 耗 率 ， 实 耗 数 与 预 算 数 进 行 差 异 分 析 ． 出原 因 ． 将 找 提 出解 决 措 施 ． 成 本 分 析 提供 充 分 可 靠 的 资料 为
（ ） 工 人力 精 细 化 管 理 人 力 资 源 是 企 业 管 理 的 主要 ３施 对 象 ， 企业 发展 的重 要 资 源 ， 切 管 理 流程 与制 度 ． 实 际 是 一 在 的操 作 中都 需 要 人 来 执 行 。 因 此企 业 如何 对 人 进 行 管 理 ． 是 企 业 发 展 的 根 本 。 建 筑 行 业 流 动性 与分 散 性 较 大 ． 员不 集 人 中 ． 性 的管 理 流 程 与 制 度 必 不 可少 ． 时 要 加 强 对 员 工 的 刚 同
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
国有建筑企业工程项目成本控制是指在建设工程项目过程中，通过各种措施和手段来
控制项目的成本，确保项目能够按照预算完成，并提高项目的经济效益和资金利用效率。
国有建筑企业可以通过合理的设计来降低项目成本。
在项目设计过程中，通过合理的
选材、结构布置和施工工艺等措施，可以有效地降低材料和人工成本。
还可以通过优化设
计方案，减少工程量，降低成本。
合理规划项目的时间进度，控制施工周期，也可以节省
项目的成本。
国有建筑企业可以提高施工组织和管理水平，加强对项目进度和质量的控制。
通过科
学的施工组织和管理，可以减少资源的浪费，提高施工效率，从而降低项目成本。
加强对
施工现场的监管和检查，确保施工按照设计要求进行，避免施工中的质量问题，也可以减
少后期的维修和补偿成本。
国有建筑企业还可以通过与供应商和承包商的合作，降低项目材料和劳务的成本。
与
供应商和承包商建立长期稳定的合作关系，可以获得更优惠的价格和条件，从而降低项目
的成本。
国有建筑企业还可以通过引入先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量，降低项
目成本。
新的建筑技术和设备可以提高施工效率，减少人工和材料的消耗，从而降低项目
成本。
先进的建筑技术和设备还可以提高工程质量，减少后期的维修和改造成本。
国有建筑企业在工程项目成本控制方面需要综合运用多种手段和措施。
通过合理设计、优化施工组织和管理、与供应商和承包商的合作以及引入先进的建筑技术和设备等措施，
可以有效地降低项目的成本，提高企业的经济效益和资金利用效率。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析随着经济的发展，建筑行业在国民经济中的地位越来越重要。
而建筑施工企业的成本管理，是保证企业可持续发展的关键。
本文将从理论和实践两个方面，对建筑施工企业成本精细化管理进行探讨。
一、理论分析1.1 成本精细化管理的定义成本精细化管理是指企业在成本核算和控制过程中，通过对成本的详细分解、分析和评价，实现对成本的精确预测、合理控制和有效优化。
成本精细化管理的核心是通过对成本的全面、深入了解，找出成本的构成要素，从而提高成本的可控性和降低成本水平。
1.2 成本精细化管理的意义(1)提高企业的经济效益。
通过对成本的精细化管理，企业可以更加准确地掌握成本状况，合理分配资源，提高生产效率，从而提高企业的经济效益。
(2)降低企业的经营风险。
成本精细化管理有助于企业识别和防范潜在的风险因素，减少因成本失控导致的经营风险。
(3)提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须具备良好的成本控制能力。
通过成本精细化管理，企业可以在保证产品质量的前提下，降低成本，提高产品的市场竞争力。
二、实践探讨2.1 成本精细化管理的实施步骤(1)建立完善的成本管理体系。
企业应根据自身实际情况，建立科学、合理的成本管理体系，确保成本管理的顺利进行。
(2)明确成本责任人。
企业应明确各级管理人员在成本管理中的职责和任务，确保成本管理工作落到实处。
(3)加强成本信息收集和分析。
企业应通过各种途径，及时、准确地收集和分析成本信息，为成本决策提供依据。
(4)实施成本控制措施。
企业应对各项成本进行控制，采取有效措施降低成本水平。
2.2 成本精细化管理的案例分析以某建筑施工企业为例，该企业在实施成本精细化管理过程中，首先建立了完善的成本管理体系，明确了各级管理人员的职责和任务；加强了成本信息收集和分析，通过对比历史数据和市场价格，预测未来材料价格的变化趋势；实施了严格的成本控制措施，如采用新技术、新工艺降低能源消耗，提高设备利用率等；通过对成本的精细化管理，企业成功降低了生产成本，提高了经济效益。
浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性
浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性随着建筑业的不断发展，市场竞争日益加剧，建筑施工企业成本管理变得愈加重要。
建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，必须加强成本管理，控制成本，提高效益。
本文将简述加强建筑施工企业成本管理的重要性。
一、有利于提高施工单位的利润率建筑施工企业的成本减少，利润就会增加。
成本管理是提高施工单位利润率的有效手段之一。
建筑施工企业在成本管理上运用科学手段和管理经验，精细管理成本，节约成本，提高利润，这对于周转利率低的建筑施工企业，增强企业的资金实力，也是一个重要的突破口。
二、有利于提升企业效益施工单位的效益体现在两个方面：一是利润率的增加，二是工期的缩短。
成本管理的核心是降低成本，提高利润率；提高效率，缩短工期。
只有通过成本管理，才能做到灵活地掌握企业经营风险，而企业经营风险的降低，工期的减少，从而真正实现企业效益的提升。
三、有利于提高企业核心竞争力建筑行业是一个竞争非常激烈的行业，尤其是在当前经济形势下，建筑施工企业的市场竞争面临较大压力。
加强成本控制，提高施工效率，保证施工质量，提高企业核心竞争力，是建筑施工企业积极应对市场竞争的有效手段之一。
四、有利于提升员工质量意识在现代经济活动中，员工是企业的宝贵财富，而成本控制是最好的激励。
加强成本管理不仅可以让企业员工更加重视材料用量等成本，而且可以促使员工不断提升自身的质量意识，增强企业内部的凝聚力，提高员工的工作积极性和工作效率，从而提升施工单位的整体竞争力。
总之，建筑施工企业是一个高投入、高风险、高负债率的行业，成本管理必不可少。
加强建筑施工企业的成本管理，是保证企业可持续发展的重要手段。
只有降低成本，提高利润率，提高企业效益，才能在市场竞争中始终保持优势。
浅谈建筑施工企业降低成本重要性和措施
浅谈建筑施工企业降低成本重要性和措施建筑施工企业降低成本对于企业的发展和竞争力是十分重要的。
成本控制可以让企业提高利润率，增强市场竞争力，提供更具竞争力的价格给客户，同时也有助于提高企业效率和创新能力。
本文将从以下几个方面来探讨建筑施工企业降低成本的重要性和措施。
首先，建筑施工企业降低成本的重要性主要表现在以下几个方面。
（一）提高利润率：成本控制是企业提高利润率的重要途径。
通过合理的成本控制，企业能够在保持市场价格稳定的情况下降低成本，从而提高利润率。
企业利润的增加可以用于企业的持续发展，资金的积累可以用于技术升级、市场开拓等方面，进一步提高企业的核心竞争力。
（二）增强市场竞争力：降低成本可以让企业提供更具竞争力的价格给客户，从而在市场中获得更多的订单和客户。
在竞争激烈的建筑行业，价格通常是客户选择企业的重要考虑因素之一、通过降低成本，企业可以提供更低的价格，吸引更多客户，增强市场竞争力。
（三）提高企业效率：成本控制要求企业优化资源配置、提高工作效率和管理效能。
通过减少废品、避免重复工作、优化供应链、提高生产效率等措施，企业可以降低不必要的成本，并提高综合效益。
企业的高效率运转不仅可以减少不必要的资源浪费，还可以提高生产质量和降低生产周期，从而为企业创造更大的利润空间。
（四）促进企业创新：成本控制可以激励企业创新。
降低成本的目的是提高企业的生产效率和竞争力，而提高效率和竞争力的途径往往需要企业通过创新来实现。
成本控制要求企业不断寻找新的、更加高效的生产方式和管理方法，促进企业创新和技术进步。
其次，建筑施工企业降低成本的措施可以从以下几个方面来进行。
（一）优化供应链：建筑施工企业的成本很大程度上依赖于供应链的优化。
通过与供应商的紧密协作，建筑施工企业可以获得更好的采购价格和交货周期，降低采购成本。
此外，优化供应链还能够减少库存、降低仓储成本，提高资金周转率。
（二）精细管理：精细管理是建筑施工企业降低成本的重要手段。
探析建筑施工企业成本管理现状及应对策略
探析建筑施工企业成本管理现状及应对策略建筑施工企业的成本管理是一个非常重要的管理方面，对于企业的盈利能力和竞争力有着直接影响。
目前建筑施工企业在成本管理方面存在一些问题和挑战，需要制定相应的应对策略。
建筑施工企业的成本管理现状主要体现在以下几个方面：1. 成本数据收集和计算不准确。
由于建筑施工的复杂性和特殊性，需要收集大量的成本数据，并进行精确的计算。
目前很多企业在成本数据的收集和计算方面存在问题，导致成本数据的准确性不高。
2. 成本核算不规范。
建筑施工企业在成本核算方面往往存在一些漏洞和不规范的情况，导致成本核算结果不准确。
一些企业存在成本核算不完全、成本分摊不合理等问题，影响了成本管理的有效性。
3. 成本控制不严格。
在建筑施工过程中，成本控制是非常关键的一环。
目前一些企业在成本控制方面存在问题，例如招标过程中预算不合理、工程变更管理不严格等，导致成本控制效果不佳。
针对以上问题，建筑施工企业可以采取以下几个策略来改进成本管理：1. 建立完善的成本数据管理系统。
建筑施工企业可以通过引入信息化技术，建立完善的成本数据管理系统，实现对成本数据的准确收集和计算。
可以通过培训和提高员工的意识，加强对成本数据管理的重视。
2. 规范成本核算流程。
建筑施工企业应当规范成本核算的流程和方法，确保成本核算结果的准确性。
可以制定相关的标准和规范，建立内部审计制度，加强对成本核算的监督和审计。
3. 强化成本控制。
建筑施工企业可以制定严格的成本控制标准和流程，加强对工程进度、工程变更等方面的控制。
可以建立有效的成本控制机制，加强对工程进度和成本的监控，及时发现并处理成本控制的问题。
4. 加强内外部合作。
建筑施工企业可以与供应商和分包方进行紧密合作，加强成本管理的沟通和协调。
与供应商和分包方合作，可以共同制定成本管理方案，互相理解并满足成本管理的需求，促进成本管理的优化。
建筑施工企业的成本管理现状存在一些问题和挑战，但通过建立完善的成本数据管理系统、规范成本核算流程、强化成本控制和加强内外部合作等策略，可以有效地改进成本管理，提高企业的盈利能力和竞争力。
浅谈建筑施工企业经济成本管理现状及措施
浅谈建筑施工企业经济成本管理现状及措施摘要：对于建筑企业来说，施工项目的成本控制在整个企业的施工项目经济管理当中都是十分重要的。
对于企业的经济成本控制不仅能够使得企业所获得的利润大幅度增加，同时还能够对企业本身的竞争力进行一个的飞跃式的增强和发展。
对于企业整体素质的提高和企业能力的发展都是至关重要的。
本文主要是从企业的经济成本管理特点和重要性的角度进行讨论，对于我们国家建筑企业的经济成本管理现状以及解决的方案进行整体分析，对当前在经济成本管理当中所出现的问题进行分析，并提出了相关的对策。
关键词：建筑施工企业经济成本管理现状及措施随着社会主义经济建设的飞速发展以及我们国家生活质量的不断提高、国民经济的进一步发展，广大人民群众的生活水平稳步提升。
这就要求了直接针对人民生活安居乐业的建筑行业的质量不断提高。
随着建筑行业的不断发展以及需求不断增加，建筑施工企业之间的竞争趋势也在不断上升。
为了保证建筑企业能够进行更加稳定而持续的发展，同时在能够保证建筑工程质量的前提下获得更加丰厚的利润，企业就应该在保证自己规模发展的前提下对工程项目的经济成本进充分的管理。
只有对企业自身进行充分的成本控制，对资源的浪费和无所谓的损耗进行降低，对企业本身的资源进行充分的优化以及配置，这样才能使得建筑企业获得更大的发展，使得企业对自身潜力的开发更加充分，从而获得更大的进步。
本文主要探讨了建筑施工企业经济成本管理现状及措施，分别从概念以及特点等方面进行充分的讨论，对于能够促进建筑企业的管理水平以及竞争力的方面进行了充分的讨论，并给出了相关的建议。
一、建筑施工活动当中经济成本的控制建筑施工的经济成本换一种说法就是建筑施工的经济成本，也就是在进行工程完成的时候一共花费的所有费用的全部总和，其中包括材料费或者是人工费等等。
而经济成本的管理的主要目的就是根据当初制定出的成本目标，利用相对适当的技术以及手段对在项目施工当中的、所产生的所有费用进行充分的预算制作、计划实施、财政监督、进度调节并给予适当的指导，从而使得整个工程项目得以在完整而有序的预算计划当中实现。
建筑施工企业如何加强成本管理
建筑施工企业如何加强成本管理建筑施工企业加强成本管理对于企业的发展和利润的增长至关重要。
成本管理是指通过对企业各项支出的合理控制和管理，降低企业生产经营成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。
下面将从以下几个方面介绍如何加强成本管理：1.建立科学的成本控制体系建筑施工企业应根据自身的特点和需要，建立科学的成本控制体系。
具体来说，应制定明确的成本控制指标，实行预算管理和报告制度，建立完善的成本核算体系，将成本核算与经济效益分析相结合，确保每项支出都得到充分控制。
2.优化采购管理建筑施工企业成本管理的一个重要方面就是采购管理。
在采购过程中，企业应加强对供应商的评估和选择，选择性价比最高的供应商，并与之建立长期稳定的合作关系。
此外，企业还应利用现代信息技术手段，实施电子采购和供应链管理，提高采购效率，降低采购成本。
3.加强合同管理4.提高人力资源管理水平人力资源是建筑施工企业的重要组成部分，对人力资源的有效管理可以减少成本的浪费。
企业应加强人力资源的培养和管理，建立完善的人员绩效考核和激励机制，通过员工的培训和提高工作效率，降低人员成本。
5.推行精益施工管理精益施工管理是一种以价值流为导向的施工管理方法，通过对施工过程进行全面优化，实现资源的最大化利用，降低施工成本。
建筑施工企业可以推行精益施工管理，减少浪费，提高产品质量，降低施工成本。
6.利用信息技术手段信息技术在企业成本管理中起着重要的作用，可以通过建立成本管理系统，实现成本数据的实时采集、分析和报告，对企业的成本进行全面管理。
企业还可以利用云计算、大数据等技术手段，进行成本预测和决策，提高成本管理的效率和准确性。
综上所述，建筑施工企业可以通过建立科学的成本控制体系，优化采购管理，加强合同管理，提高人力资源管理水平，推行精益施工管理，并利用信息技术手段，加强成本管理，降低企业成本，提高盈利能力和竞争力。
这些措施可以帮助企业合理控制成本，实现长期的可持续发展。
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程施工企业的造价控制与成本管理日益成为决定企业竞争力和经济效益的关键因素。
本文将从多个方面深入探讨建筑工程施工企业如何有效进行造价控制和成本管理，以实现企业持续健康发展。
一、造价控制重要性分析建筑工程造价控制是确保工程项目经济效益和社会效益的基础。
合理控制造价，不仅能减少不必要的资源浪费，还能保证工程质量，避免因造价超支而引发的经济风险。
在当前激烈的市场竞争环境下，有效的造价控制更成为提升施工企业核心竞争力的重要手段。
二、成本管理的关键环节成本管理贯穿工程项目的始终，其中关键环节包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核。
这些环节相互关联、相互影响，任何一个环节的失误都可能导致整体成本失控。
因此，施工企业必须建立完善的成本管理体系，确保各环节的紧密衔接和高效运作。
三、预算与成本控制的策略预算是成本控制的基础，施工企业应根据工程项目特点制定合理的预算方案，并在实施过程中进行动态调整。
成本控制策略应着眼于全过程、全方位、全员参与，通过精细化管理、责任落实到人等措施，确保预算目标的实现。
四、材料与设备成本管理材料与设备成本是建筑工程成本的重要组成部分。
施工企业应通过市场调查、比价采购、集中采购等方式，降低采购成本；同时，加强材料和设备的使用管理，减少浪费和损耗，实现材料与设备成本的有效控制。
五、劳务与人工成本管理劳务与人工成本是工程项目不可忽视的一部分。
施工企业应合理确定劳动力需求，优化劳动力配置，提高劳动生产率；同时，建立完善的劳务用工管理制度，保障劳动者权益，激发员工积极性，实现劳务与人工成本的合理控制。
六、变更与索赔成本控制工程项目实施过程中难免出现变更和索赔情况。
施工企业应建立健全的变更和索赔管理机制，规范变更和索赔程序，及时处理和应对变更和索赔事件，减少由此产生的额外成本。
七、技术创新在成本管理中的应用随着科技的进步和创新，技术创新在建筑工程施工企业成本管理中的作用日益凸显。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想实现可持续发展和获取更大的利润空间，成本精细化管理已成为关键因素。
成本精细化管理不仅仅是简单的成本控制，更是一种全面、系统、精确的管理理念和方法，它贯穿于建筑施工项目的全过程，对于提高企业的竞争力和经济效益具有重要意义。
一、建筑施工企业成本精细化管理的内涵建筑施工企业的成本精细化管理，是指在施工过程中，运用精细化的管理理念和方法，对工程项目的成本进行精确的预测、核算、控制和分析，以实现成本的最小化和效益的最大化。
它要求企业在项目实施的各个环节，都要做到细致入微、精益求精，对每一项成本支出都进行严格的管理和控制。
这种管理模式强调全员参与，从项目经理到一线施工人员，每个人都要树立成本意识，共同为降低成本、提高效益而努力。
同时，成本精细化管理还注重过程控制，通过对施工过程的实时监控和数据分析，及时发现问题并采取措施加以解决，以确保成本目标的实现。
二、建筑施工企业成本精细化管理的重要性1、提高企业竞争力在建筑市场竞争日益激烈的情况下，施工企业只有通过降低成本，提高工程质量和服务水平，才能在市场中立足。
成本精细化管理能够有效地降低企业的施工成本，提高企业的报价竞争力，从而赢得更多的工程项目。
2、增加企业利润精细化的成本管理可以最大限度地减少浪费和不必要的支出，优化资源配置，提高施工效率，从而增加企业的利润空间。
通过对成本的精确控制，企业能够在保证工程质量的前提下，降低成本，实现利润的最大化。
3、提升企业管理水平成本精细化管理要求企业建立完善的管理制度和流程，加强内部沟通和协调，提高管理效率和决策的科学性。
通过实施成本精细化管理，企业可以不断优化管理流程，提升管理水平，实现企业的可持续发展。
三、建筑施工企业成本精细化管理的难点1、成本管理意识淡薄部分建筑施工企业的管理人员和施工人员缺乏成本管理意识，认为成本管理是财务部门的事情，与自己无关。
建筑施工企业怎样进行成本管理
建筑施⼯企业怎样进⾏成本管理建筑施⼯企业的会计处理也具有⼀系列程序。
那么建筑施⼯企业应该怎样进⾏成本管理呢？下⾯店铺⼩编就带⼤家去了解⼀下相关的内容，希望对⼤家有所帮助。
(⼀)进⾏成本分析，寻找项⽬盈亏的内在因素⼯程项⽇竣⼯后，⼀般会有⼤量成本费⽤尚未归集到成本账中(例如分包、劳务费、租赁费、加⼯订货的结算未及时敲定直接影响⼯程成本的归集)，这就要确定各项费⽤的结算⾦额，及时确定该⼯程的总成本，运⽤科学合理的⽅法，对该项⽬的整个过程及其结果进⾏全⾯、系统的分析和评价。
通过成本分析，找出哪些成本项⽬节约，哪些成本项⽬超⽀，揭⽰成本差异的原因，掌握单项成本⽇标的完成情况，寻求进⼀步降低成本的途径和⽅法。
根据⼯程成本结果评价项⽬成本管理⼯作的得失，写出总结报告，为成本管理各环前提供必要的资料，落实奖罚制度。
成本分析的真正⽬的是研究和掌握施⼯项⽬的成本规律，为今后的项⽬提供借鉴。
(⼆)抓好施王阶段的成本控制，努⼒降低成本1.材料费的控制材料费是⼯程直接费⽤的主要组成部分，占⼯程成本的60%～70%。
要控制材料费，需要施⼯企业从材料的采购到库存以⾄领⽤，建⽴⼀套严格的管理制度。
材料采购⽅⾯，可根据⼯程计划，进⾏招投标，⼤宗材料集中批量采购，可⼤⼤降低采购保管费。
在离建筑材料市场⽐较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，建⽴虚拟仓库，实现零库存。
这样不仅降低了资⾦成本，⽽且减少了库存积压造成损失的风险。
同时项⽬部要建⽴严格的材料验收⼊库制度，仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。
施⼯领⽤材料时，要根据预算限额领⽤，物资保管⼈根据限额领料单发料，领料必须严格⼿续，以明确责任，超损耗者从⼯资中扣除，建⽴严格的考核制度和⽬标责任。
同时动员施⼯⼈员做好余料的回收⼯作，减少材料浪费和流失。
2.现场管理费的控制现场管理费是与⼯程施⼯直接相关的成本，贯穿整个施⼯过程，直⾄保修期满。
(1)做好⾬季、冬季施⼯的准备⼯作，预防因突然的⾃然环境变化⽽影响施⼯;(2)严格按照施⼯规范、技术标准、质量要求施⼯。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想实现可持续发展，获得良好的经济效益，成本精细化管理成为了关键因素。
成本精细化管理不仅仅是简单的成本控制，更是一种全方位、全过程的管理理念和方法，旨在通过精细化的手段，最大限度地降低成本，提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
一、建筑施工企业成本精细化管理的重要性首先，成本精细化管理有助于提高企业的盈利能力。
在建筑项目中，成本的高低直接影响着项目的利润。
通过精细化管理，对每一个环节的成本进行精确核算和控制，能够避免不必要的浪费和支出，从而增加项目的盈利空间。
其次，能够提升企业的市场竞争力。
在招投标过程中，合理的成本控制能够使企业在报价上更具优势，从而提高中标率。
同时，良好的成本管理能够保证项目的质量和进度，树立企业的良好形象，为企业赢得更多的市场份额。
再者，有利于优化资源配置。
精细化管理可以使企业更加清晰地了解各项资源的使用情况，从而实现资源的合理调配，提高资源的利用效率，避免资源的闲置和浪费。
二、建筑施工企业成本管理中存在的问题1、成本管理意识淡薄部分建筑施工企业的管理人员和员工对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本控制的主动性和积极性。
在施工过程中，存在着随意浪费材料、设备闲置、工时过长等现象，导致成本增加。
2、成本管理制度不完善一些企业虽然制定了成本管理制度，但制度不够完善，缺乏具体的操作流程和规范，执行力度也不够。
例如，在成本核算方面，数据不准确、不及时，无法为成本控制提供有效的依据。
3、缺乏全过程成本管理很多企业只注重施工过程中的成本控制，而忽视了项目前期的规划设计和后期的竣工验收等环节的成本管理。
实际上，项目前期的规划设计对成本的影响很大，如果在设计阶段没有进行充分的成本考虑，可能会导致后期施工成本的增加。
4、信息化水平低在信息化时代，很多建筑施工企业的成本管理信息化水平仍然较低，信息传递不及时、不准确，无法实现成本数据的实时共享和动态监控，影响了成本管理的效率和效果。
浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文
浅谈加强建筑施工企业成本管理的重要性论文一、引言成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等管理行为的总称。
建筑企业在施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，涉及的面很广，各式各样的管理关系复杂。
其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本管理体制是非常必要、非常重要的。
二、建筑经济成本管理的重要性(一)成本管理能反映出建筑施工企业的施工质(二)成本是制定产品价格的主要依据企业想要制定出合理的产品价格，使产品价格不仅符合企业本身的发展需要，而且符合市场的规律。
就应该对其成本进行科学合理的核算，因为成本是其制定价格的依据，只有有效的成本核算才能为价格的制定提供可靠的决策基础。
(三)成本管理是参与市场竞争的手段市场经济就是让市场发挥其自身的规律、发挥价格机制的作用，这其中最重要的就是成本与价格的决定问题，某种程度上也是产品成本的竞争问题。
谁能控制成本问题，谁就能抢占市场的制高点，所以只有对成本进行有效的控制，才有可能在竞争中获得优势。
(四)成本是决策的依据企业计算盈利与利润指标，进行企业的短期与长期的管理决策和经济决策最重要的依据就是成本数据，因为成本的高低直接决定着企业每一笔投资的回报率。
所以成本管理对企业经营决策有着重要的影响。
三、建筑企业经济成本管理中存在的问题(一)成本管理观念僵化，缺乏动态性目前，有超过一半的建筑企业把经济成本管理的重点放在了项目成本的管理上，对企业的供应链整体工作的动态管理缺乏足够的重视，对材料供应过程的成本往往忽略不计，这样就虚减了成本，给企业的决策者进行决策提供了不真实的信息，影响决策的有效性。
(二)组织管理部门不够完善对任何企业来说，管理部门之间的沟通是非常重要的，如果出现铁路警察――各管一段那样的情况管理部门的效率将是低效的。
很多建筑企业都没有建立一个能够独立承担成本管理的部门，各个核算部门也都是本着做好本职工作的理念来工作，没有在各个部门之间建立有效的沟通渠道，使得成本管理没有形成环环相扣的整体体系。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制国有建筑企业是指由国家所有的建筑企业，其主要任务是完成国家重大工程项目，为国家经济和社会发展提供基础设施建设。
工程项目成本控制是国有建筑企业在项目实施过程中重要的管理环节。
本文对国有建筑企业工程项目成本控制进行浅谈。
一、成本控制的重要性1.1 降低成本、提高效益：通过合理控制工程项目成本，能够降低项目的总成本，提高项目的经济效益。
1.2 提高竞争力：成本控制是提高企业竞争力的重要手段。
控制好成本，使企业在市场上具备更强的价格竞争力。
1.3 提高项目管理水平：成本控制需要对项目的各个环节进行细致的管理和监督，从而提高项目管理水平，促进项目顺利实施。
二、成本控制的主要内容2.1 预算控制：项目成本的预算是成本控制的基础。
要制定详细的工程项目成本预算，包括项目的人工成本、材料成本、设备成本、施工成本等，并在项目实施过程中进行控制。
2.2 进度控制：项目进度控制是成本控制的重要环节。
应根据项目的进度计划，合理安排施工进度，确保项目按时按质按量完成，避免造成工期延误的额外费用。
2.3 质量控制：质量控制是成本控制的重要环节之一。
要建立科学的质量管理体系，进行质量控制，在保证质量的前提下降低项目的成本。
2.4 资源控制：包括场地资源、人力资源、材料资源、设备资源等的控制。
合理调配资源，避免资源的浪费，降低项目成本。
三、影响成本控制的因素3.1 土地价格：土地价格是工程项目成本的重要组成部分。
土地价格的高低直接影响项目的总成本。
3.2 劳动力成本：劳动力成本是工程项目成本的重要组成部分。
劳动力成本的高低会直接影响项目的人工成本。
3.3 材料价格：材料价格是工程项目成本的重要组成部分，材料价格的波动会直接影响项目的材料成本。
3.4 设备价格：设备价格是工程项目成本的重要组成部分，设备价格的高低会直接影响项目的设备成本。
四、成本控制的方法和措施4.1 制定合理的项目预算：根据项目的需求和实际情况，制定合理的项目预算，明确各个环节的成本，为成本控制奠定基础。
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浅谈建筑施工企业成本管理摘要：项目的成本管理是项目施工管理的核心内容，项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
本文提出了建筑施工项目成本管理中存在的问题，总结了建筑施工企业成本管理的对策。
关键词：建筑施工；成本管理；问题；对策abstract: the cost of the project management is the core content of the project construction management, and control the cost of the project is a cross-cutting projects in the bidding phase of acceptance until the completion of the entire process, it is a comprehensive enterprise cost management important segment. this paper puts forward the construction project cost the problems existing in the management and summarizes the construction enterprise cost management countermeasures.keywords: building construction; cost management; problem; countermeasures中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。
但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断创新，在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，挖掘企业潜在的效益，以保证成本目标的实现。
一、建筑施工企业成本管理中存在的问题1、成本管理意识不强。
目前有些施工企业还没有转变成本管理的观念，成本管理意识不强，重视不够。
公司管什么，项目部管什么，责任不明确。
2、成本管理制度不规范、指标未量化。
成本核算不科学成本核算指标没有量化，一些施工企业目前的财务管理是靠人工报表来完成，还没有建立一套科学的定量指标体系。
3、人员素质不高。
责任意识不强、管理手段落后。
有些公司项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多于少收人差不多，导致员工责任心不强。
有的管理人员由此没有责任意识、成本意识，觉得与自己没多大切身利益关系，对材料管理不严，浪费严重。
4、管理环节松散。
没有形成系统工程成本管理是一个系统工程，需要各个环节来协同完成，成本预测、计划制订、过程控制、方案优化、活动分析、经济核算、绩效考核等，需要构建一个完整的运行系统。
对每一个环节的放松，都有可能导致成本管理指标发生重大变化。
某些施工企业在运行过程中，常常是某个环节众人抓、某个环节无人问，放松或忽视一个或几个环节的情况几乎随处可见，常常是落后的做法不能改进提高，好的做法不能一贯坚持，时重时轻、时紧时松。
成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失。
5、建筑施工图结算超预算。
具体情况有（１）编制依据不同。
（２）编制时间不同。
（３）建筑工程实施阶段控制力度不够。
成本加酬金合同中，业主需承担项目发生的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险，而建筑施工企业单位由于无风险，往往也不关心降低项目成本，建筑工程总造价不易控制，增加了项目成本。
（４）建设单位建筑工程管理不善，缺乏有效监督。
6、成本管理责权利不统一。
有些公司责权利方面不够统一和明确，导致工作相互推诿，绩效无法考核。
项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
建筑工程在实施阶段，建筑工程项目施工时间长、场面大、工序多，由于种种原因，建筑施工情况不能及时反馈，做到有效监控，容易给工程留下质量隐患，造成资金浪费，直接影响工程项目成本控制。
二、建筑施工企业成本管理的对策1、切实转变企业成本管理思想加强成本管理，是现代企业的重要目标和任务，其目的就是使现代企业通过低廉的成本投入，获得长期的竞争潜力与优势，促进企业自身不断全面快速健康发展，进而获取最大的经济效益和社会效益。
由此可见，我们要进一步创新建筑施工企业成本管理，必须切实创新建筑施工企业成本管理的思想与理念。
因此，我们要积极转变思想意识，创新观念，着力营造加强建筑施工企业成本管理的良好环境与氛围，在分析、估计和掌握企业自身潜在优势的基础上，努力实现成本管理与控制的创新，不断为企业创造更大的竞争优势，近而达到企业实现有效的成本管理与控制，进而实现企业更好更快地发展。
2、科学制定企业成本管理目标科学制定企业成本管理目标，是创新建筑施工企业成本管理的关键所在。
一般情况下，建筑施工企业进行成本管理，制定其具体目标和任务为必不可少的内容。
而且科学合理的企业成本管理目标与任务，能够促进企业更好更快地获得长远的竞争优势与发展利益。
由此可见，创新企业成本管理的目标和任务，需要我们结合企业自身的实际，并把其成本管理与控制放到整个市场环境中去综合分析与权衡，然后科学合理地研究制定成本管理的具体目标与任务。
这样一来，就等于为企业的成本管理定下主基调和指明了发展方向和目标。
一般而言，现代建筑施工企业的成本管理，往往只考虑企业自身的成本管理，也仅仅局限在企业成本产生的具体环节和过程中。
所以，科学合理制定建筑施工企业成本管理与控制的具体目标任务，就显得极为重要和必要了。
3、合理确定企业成本管理主体一般情况下，从建筑施工企业的成本管理与控制来看，其实质上就是人们参与管理、控制成本的具体活动和行为。
由此可见，员工的素质高低、能力如何、态度怎样，将直接影响到建筑施工企业成本管理与控制的质量和效果怎样。
因此，一个方面，需要我们不断提高建筑施工企业所有者、决策者、管理者以及广大员工的综合能力和素质。
对此，我们可以通过学习培训、继续深造、考察交流等多种方式，不断提高他们学习、掌握和运用先进管理知识、技能的能力水平，进而实现建筑施工企业成本管理与控制的具体目标和任务。
另一个方面，需要我们不断创新建筑施工企业成本管理的内容及主体，这就要求广大员工必须积极参与，大力支持，积极主动地参与到建筑施工企业的成本管理与控制过程中去，努力实现全面管理与控制。
通常情况下，建筑施工企业成本的产生，是企业内部各部门、环节以及要素同企业生产经营活动的最终行为及体现。
我们必须把把企业的全体员工视为建筑施工企业成本管理的主体，使其充分认识降低企业成本的重要作用，积极主动地参与到其中，逐步建立全面高效的成本管理与控制体系。
4、采取企业成本多元管理模式在新的形势下，由于建筑施工企业受到新环境、新因素的影响制约，使得了过去传统落后的成本管理方式受到了严峻的挑战。
对此，人们提出了进行作业成本管理的思想与方法。
这就等于为逐步细化、分解和落实建筑施工企业成本管理与控制的目标任务提供了理论支撑。
实际上，所谓作业成本管理，就是以作业为出发点，逐步从以企业产品为主不断向以作业为主转变，并通过对作业成本的分析、研究与评价，进一步改进、优化、和降低企业作业成本，及时提供有用的资料信息，从而把损失、浪费降到最低限度的科学信息系统之一。
所以，创新建筑施工企业成本管理的模式，需要我们深入挖掘降低企业成本以及管理控制的潜力，不断降低企业的生产成本、流通成本等，进而实现成本管理的效率最大化。
5、科学运用企业成本管理手段从现代建筑施工企业成本管理与控制的具体活动来看，其已逐步渗透到企业管理的方方面面，具体涉及了企业产品的开发、研究、设计、采购、生产、销售、流通和服务等。
通常情况下，建筑施工企业的成本管理与控制，可谓是工程复杂纷繁，难度比较大。
因此，如何及时、准确、有效地创新建筑施工企业成本管理，必然成为了很多建筑施工企业迫在眉睫的重要工作和内容。
所以，我们必须积极创新建筑施工企业成本管理的手段与方式，依靠科技创新来推进企业成本管理与控制的创新。
此外，我们要以先进科学技术为前提，全面推行企业成本管理与控制的信息化、科学化和管理化发展水平。
只有如此，我们才能不断提高建筑施工企业成本管理的质量与效率，进而促进建筑施工企业的全面快速发展。
施工企业的成本管理与控制是一项重要的系统工程，只要建立一个完善的成本管理组织机构，制订和完善成本管理责任制，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人，用科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制，就一定能控制工程成本确保企业实现最大的经济效益。
参考文献：[1] 陆玉田. 浅谈建筑施工企业成本管理[j]. 蚌埠党校学报,2009,(01) .[2] 黄惠芳. 施工企业成本管理中存在的问题及对策[j]. 陕西建筑, 2009,(05) .[3] 王鸿. 如何加强施工企业的成本管理[j]. 公用事业财会, 2006,(01) .[4] 王跃娟. 如何加强施工企业成本管理[j]. 现代会计, 2008,(04) .[5] 俞娟. 浅谈施工企业成本管理[j]. 中国建设教育, 2009,(09) .[6] 李庆海. 浅谈施工企业成本管理[j]. 丹东海工,2007,(00) .注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。