产业地产开发流程
地产项目开发手续工作流程
地产项目开发手续工作流程一、前期规划阶段：1.需求分析和市场研究：分析市场需求和供应情况，确定项目的类型、规模和定位。
2.土地调查与选择：寻找适合开发的土地，并进行土地调查和评估，确定开发的可行性。
3.方案设计：制定项目的规划布局、建设设计和效果图等，包括建筑结构、功能分区、供水供电等设施的规划。
4.经济测算：根据方案设计和土地成本进行项目的经济测算，包括项目总投资、资金筹措计划、收益估算等。
5.资金筹措：根据经济测算结果，制定项目的资金筹措计划，包括贷款申请、合作开发、资本市场融资等。
6.投资决策：进行项目的投资评估和风险分析，最终确定是否进行项目的开发投资。
二、申请审批阶段：1.土地使用权申请：根据项目规划和土地相关政策，向相关政府部门申请土地使用权，包括土地出让手续和土地使用合同签订等。
2.规划许可证申请：根据项目规划和城市规划相关法规，向规划部门申请规划许可证。
3.建设用地批准：根据规划许可证和土地使用权，向土地部门申请建设用地批准手续。
4.立项批复：向相关部门提交项目立项申请，并经过部门内部审批后获得立项批复。
5.环评审批：根据项目类型和规模，进行项目的环境影响评价，经过环保部门的审批才能继续推进。
6.其他审批手续：根据项目的具体情况，可能还需要进行安全评估、消防审查、用地预审等其他审批手续。
三、施工建设阶段：1.招标采购：根据项目的施工图纸和招标文件，进行施工总包和分包单位的招标采购工作。
2.施工合同签订：与中标企业签订施工合同，并明确工期、质量标准和付款方式等。
3.施工现场管理：根据合同要求和施工图纸，组织施工单位进行现场施工管理，包括进度控制、质量检验和安全管理等。
4.工程款支付：按照合同约定，在工程完工、质量验收合格后支付相应的工程款项。
5.完工验收：项目施工完成后，进行工程的完工验收，包括质量验收、安全验收和环保验收等。
四、竣工验收阶段：1.各项验收：按照国家和地方政策要求，进行竣工验收，包括建设工程竣工验收、消防验收、环保验收等。
地产开发流程
地产开发流程
地产开发是一个复杂而又庞大的系统工程，它涉及到土地选址、规划设计、施工建设、销售推广等多个环节。
在整个地产开发流程中，每一个环节都至关重要，任何一个环节出现问题都可能导致整
个项目的失败。
因此，地产开发流程的规范和有效性对于项目的成
功至关重要。
首先，地产开发流程的第一步是土地选址。
土地选址是地产开
发的基础，决定了项目的未来发展空间和价值。
在土地选址阶段，
开发商需要考虑土地的位置、规划用途、周边配套设施等因素，以
确保项目的可行性和发展潜力。
接下来，规划设计是地产开发流程中的关键环节。
规划设计需
要充分考虑市场需求、环境保护、社会效益等因素，确保项目的可
持续发展和社会效益。
同时，规划设计需要符合政府相关规定和标准，以确保项目的合法性和可行性。
施工建设是地产开发流程中的重要环节。
在施工建设阶段，开
发商需要选择合适的施工团队和材料，确保项目的质量和进度。
同时，施工建设需要严格遵守相关法律法规和安全标准，以确保项目
的安全和可持续发展。
销售推广是地产开发流程中的最后一环。
在销售推广阶段，开发商需要通过有效的营销策略和渠道，将项目推向市场，吸引客户并实现销售目标。
同时，开发商需要关注客户的需求和反馈，不断优化产品和服务，以提升客户满意度和品牌价值。
总的来说，地产开发流程是一个复杂而又系统的工程，需要开发商在每一个环节上精益求精，确保项目的可行性和成功。
只有在规范和有效的地产开发流程指导下，开发商才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现项目的可持续发展和社会效益。
房地产开发全套流程大全完整版)精简版
房地产开发全套流程大全完整版)房地产开发全套流程大全完整版1. 概述2. 前期准备在进行房地产开发之前，需要进行一系列的前期准备工作。
主要包括市场调研，项目评估和可行性研究。
市场调研的目的是了解当地市场需求和竞争情况，以确定项目定位和产品规划。
项目评估涉及到土地选择，规划设计和项目成本等方面的考虑。
可行性研究则是对项目的可行性进行综合评估，包括市场前景，经济效益和技术可行性等。
3. 土地获取在确定项目可行之后，需要寻找合适的土地用于开发。
土地获取包括土地寻找，土地评估和土地收购等步骤。
开发商需要根据项目规划和市场需求，在当地寻找合适的土地。
然后，对所找到的土地进行评估，包括土地面积，地形地貌和环境等方面的考虑。
与土地所有者进行谈判和协商，完成土地收购手续。
4. 规划设计土地获取之后，需要进行项目的规划设计。
规划设计包括总体规划和详细规划两个阶段。
总体规划是对项目整体布局和用地规划的设计，包括建筑布局，绿地规划和交通设计等方面。
详细规划则是对具体建筑物的设计和施工进行规划，包括建筑结构，装修设计和工程预算等方面。
5. 施工建设规划设计完成后，就可以开始项目的施工建设。
施工建设包括开发商筹备工程施工队伍，组织进场施工，监督工程进展和质量控制等环节。
在施工过程中，需要进行严格的工程管理和质量控制，以确保工程按时、按质完成。
6. 销售营销随着项目的施工建设，开发商也需要进行销售和营销工作。
销售营销包括项目推广，销售策略和销售渠道的选择等。
通过广告宣传、营销活动和售楼处的建设，开发商可以吸引潜在购房者的关注，并进行销售和签约。
7. 交房入住项目建设完成后，就可以进行交房和入住。
交房入住包括房屋交付，入住流程和物业管理等环节。
开发商需要准备交房手续和资料，并与购房者进行房屋交接。
购房者则需要按照约定时间和方式入住，并办理相关的物业管理手续。
8. 售后服务房地产开发的一个环节是售后服务。
开发商需要为购房者提供售后服务，并解决购房者在入住后遇到的问题和需求。
产业地产开发流程20240701
产业地产开发流程20240701一、前期准备阶段：1.土地选择与评估：根据市场需求和公司战略，选择适合开发产业地产的土地；进行土地评估，包括土地价值、可行性等方面的分析。
2.规划与设计：根据土地情况和市场需求，制定规划方案，确定项目的定位、面积、布局等；进行初步设计，包括建筑设计、景观设计等，以确定项目的整体样貌和风格。
二、开发准备阶段：1.土地获取：通过自建、合作或竞拍等方式获取土地，签订土地使用权或租赁合同。
2.具体设计：根据初步设计方案，制定详细的设计方案，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。
3.施工准备：制定施工图纸，进行工程预算、招标、合同等工作；准备施工材料和设备，并确定施工过程中的安全措施和人员配备。
三、施工建设阶段：1.建设施工：按照设计方案和施工图纸进行施工，包括土建施工、装修施工、设备安装等。
2.工程管理：监督和管理施工过程，包括质量控制、进度管理、安全管理等，确保工程按照预定计划进行，并满足质量要求。
四、交付和销售阶段：1.项目交付：完成施工后，进行竣工验收，并办理相关手续，如取得竣工验收证书等。
2.销售和推广：根据市场需求和公司销售策略，开展销售活动，包括宣传推广、接待客户、签订销售合同等。
3.运营管理：根据项目类型，进行物业管理、租赁管理、客户服务等，确保项目的正常运营和管理。
4.输送园区环境：例如设立物业管理、安保、环境卫生等部门，打造出有吸引力的园区环境。
五、运营管理阶段：1.物业管理：对产业园区或商业物业进行维修、保养、安全管理等。
2.租赁管理：管理租户入驻、租金收取、合同管理等。
3.客户服务：提供租户常规服务、解决租户问题，保持良好的与租户的关系。
4.项目改进和升级：根据市场需求和租户反馈，进行项目改进和升级，包括技术更新、设施升级等。
总结：产业地产开发流程涵盖了从前期规划到项目运营的全过程，需要涉及土地选择和评估、规划与设计、施工建设、交付和销售、运营管理等多个环节。
房地产开发全套流程大全(完整版)
房地产开发全套流程大全(完整版) 房地产开发全套流程大全(完整版)1.项目前期准备阶段1.1 研究市场需求及潜在客户群体1.2 编制项目可行性研究报告1.3 寻找合适的土地资源1.4 进行土地调查，评估土地的可行性和潜在风险1.5 确定项目整体规划和设计方案2.土地购置阶段2.1 确定土地购置方式：购买、拍卖、招标等2.2 准备土地出让文件2.3 参与土地竞标或拍卖活动2.4 签订土地购置协议2.5 缴纳土地出让金并办理土地过户手续3.立项阶段3.1 履行相应手续，如申请用地、环评等3.2 准备项目立项报告3.3 提交项目立项报告，并等待相关部门批复4.规划与设计阶段4.1 寻找合适的设计团队4.2 与设计团队进行深入沟通，确定设计要求和目标4.3 确定施工图纸设计方案4.4 编制项目规划与设计文件4.5 提交规划与设计文件，并等待相关部门审批5.融资与投资阶段5.1 寻找合适的融资渠道，如银行贷款、股权融资等5.2 编制项目融资计划5.3 向融资机构或投资者提交融资方案5.4 签订融资合同并落实融资款项6.施工准备阶段6.1 准备项目施工图纸6.2 确定施工单位及施工团队6.3 确定施工计划和进度安排6.4 准备施工设备和材料6.5 申请相关施工许可证件7.施工阶段7.1 开展项目施工工作7.2 监督施工进度和质量7.3 协调解决施工中的问题和纠纷7.4 完成施工并进行竣工验收8.销售与交付阶段8.1 开展项目销售工作8.2 与购房者签订购房合同8.3 安排房屋交付和过户手续8.4 提供售后服务和质保9.后期运营阶段9.1 确定物业管理方案9.2 建立物业管理团队9.3 开展物业管理工作，包括维修、保洁、安全等9.4 定期进行物业评估和改进附件：1.项目可行性研究报告2.土地调查报告3.土地购置协议4.项目立项报告5.规划与设计文件6.融资合同7.施工许可证件8.售房合同9.物业管理方案法律名词及注释：1.土地出让金：指房地产开发商通过竞买土地时需要支付的费用，以取得土地使用权。
史上最全详解产业地产开发完整流程与开发模式！
史上最全详解产业地产开发完整流程与开发模式！导读：整个产业地产二级开发主要核心环节，分为：土地获取；开工准备；项目销售；工程建设；竣工入住；售后移交。
本文特地整理了“产业地产二级开发”的相对标准流程链条，并为大家分享产业地产的四大开发模式。
产业地产的内涵所谓产业地产，是指在新经济和城市经营背景下，以地产为载体，以实现财富的持续增长为目标，专业化地提供城市化、工业化、产业化集群空间物质载体的部门。
产业地产在实现健康、生态、人居环境与自然相融合的基础上，以更适宜人的创业发展、自我价值实现和投资的可持续增值为本质特征。
产业地产不仅可以为工业化进程和城市经营提供强有力的支撑，也将最大限度地聚合和带动产业的发展，促进城市区域价值呈几何式增长，从而使土地与房产具有更加广阔的升值潜力与投资价值。
全国房地产经理人联合会秘书长杨乐渝先生这样评价房地产投资向产业投资方面的转化：“今后评价一个房地产开发商的指标，不仅要看它建了多少房子，有了多少销售额，更要看它在单位平方公里有了多少GDP产值，解决了多少人的就业，培育了多少优质税源，创造了多少税收。
这样的转变不仅对中国房地产的转型和可持续发展有重要的意义，而且对中国经济发展模式的转型、对城市可持续发展也具有重大的意义”。
产业地产开发有什么要求随着专业化要求的加深，公司化运营已经成为园区开发的一大趋势。
既要满足开发主体的利益，又要适合产业园区发展的规律，是设计可复制的产业地产开发模型的基本要求。
具体来说，产业地产的开发模型应该具有以下几个特性：企业作为开发主体追逐盈利的本质，决定了财富的持续增长的目标需求，同时在现代城市规划讲求产城融合的发展理念需求下，为了突破工业地产土地价值的微利性，满足产城一体化，产业地产通常包含了居住、商务、休闲、配套等一系列外延空间，是一个集产、商、住为一体的产业综合体。
比如，天安数码城已成为集产业、商务、交流和生活于一体的企业圈和生活圈，用多元复合功能构筑产业园区特有的社会体系，推动区域城市化、工业化和现代化的同步发展。
最新房地产开发全套流程大全
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房地产开发是一个复杂的过程，包括了多个环节和流程。
下面是一个
最新的房地产开发全套流程的完整版：
1.土地规划：这一阶段包括了确定土地位置、了解当地的土地规划政策、获取土地证明和评估土地的可行性。
2.土地购买：在这个阶段，开发商与土地所有者进行谈判、协商并签
署购地合同。
3.设计规划：这个阶段是制定项目的整体设计规划，包括建筑设计、
园林设计、交通规划等。
4.施工批准：在这个阶段，开发商需要申请相关的建设和施工许可证。
5.施工阶段：这是房地产开发的核心阶段，包括了土地平整、基础设
施建设、建筑施工等。
6.市场推广：在建设过程中，开发商需要进行市场调研、确定目标客
户群体、设计并执行销售和推广策略。
7.售楼处开放：开发商需要建立售楼处，并展示项目的样板房，吸引
潜在购房者。
8.销售合同签署：一旦买家确定购买房产，开发商与购房者签署购房
合同。
9.建筑竣工验收：在这个阶段，开发商需要对建设完成的房产进行验收，确保符合相关标准和规定。
10.物业管理：在竣工验收后，开发商需要与物业管理公司签订合同，负责项目的日常运营和维护。
11.交付房产：开发商需要将房产交付给购房者，并办理产权证书等
相关手续。
12.售后服务：一旦购房者入住，开发商需要提供售后服务，解决可
能出现的问题和投诉。
以上是一个房地产开发全套流程的完整版，它涉及到了从土地规划到
项目交付的各个环节，每个阶段都需要开发商和相关部门的合作和努力。
房地产开发是一个复杂而繁琐的过程，需要对法律法规和市场需求有深入
的了解和合理的规划。
产业地产开发流程
产业地产开发流程产业地产开发是指以特定产业为导向，在特定区域开展综合性的土地开发与建设，瞄准特定的产业需求，推动相关产业的发展和经济增长。
下面是一个包括市场调研、规划设计、项目筹备、项目开发、运营管理的产业地产开发流程。
一、市场调研市场调研是产业地产开发的第一步，通过对目标区域及其周边地区的市场需求、竞争对手、法规政策等方面的调查研究，为后续的规划设计提供决策依据。
1.确定目标区域：选择适合进行产业地产开发的区域，考虑区域的交通、人口、资源等因素。
2.调研市场需求：了解目标区域的产业结构、发展规划、人才需求等信息，确定特定产业的发展潜力。
3.分析竞争对手：了解目标区域内已有的产业地产项目及其特点、市场定位等，评估潜在的竞争压力。
4.研究法规政策：了解相关的土地规划、用地政策、产业扶持政策等，评估项目的可行性与风险。
二、规划设计规划设计是产业地产开发的关键环节，通过科学的规划设计，实现项目的可持续发展。
1.确定项目定位：根据市场调研结果和公司战略，确定项目的定位和发展方向。
2.进行可行性研究：综合考虑市场需求、项目成本、土地资源等，进行项目的可行性研究。
3.编制总体规划：根据项目定位和可行性研究结果，编制产业地产项目的总体规划，包括用地规模、功能分区、交通布局等。
4.进行详细设计：根据总体规划，进一步进行项目的详细设计，包括建筑设计、景观设计等。
三、项目筹备项目筹备是产业地产开发的前期准备工作，包括土地购置、融资安排、合作伙伴的选择等。
1.土地购置：根据规划设计确定的土地需求，与相关当局进行土地购置谈判，达成土地使用权的购置或租赁协议。
2.融资安排：寻找符合项目需求的融资方案，包括银行贷款、股权融资等，确保项目的资金流畅。
3.选择合作伙伴：根据项目的需求，选择合适的开发商、建筑商、物业管理公司等合作伙伴，确保项目的顺利进行。
四、项目开发项目开发是指进行土地开发与建设，包括基础设施建设和房地产开发。
地产开发流程
地产开发流程地产开发流程是指从项目策划到项目交付使用的整个过程。
一般来说，地产开发流程包括项目选址、可行性研究、项目立项、设计、施工、销售和交付等环节。
首先，项目选址是地产开发流程的第一步。
开发商需要通过市场调研和风险评估，选择适合开发的地块，考虑地理位置、交通便利性、周边配套设施等因素。
接下来，进行可行性研究。
开发商需要对选址进行详细的市场调研和风险评估，确定项目的可行性。
这包括对市场需求、竞争对手、政策法规等方面进行研究，从而确定项目的发展前景。
第三阶段是项目立项。
在可行性研究的基础上，开发商需要制定详细的项目方案，包括规划设计、工程量测算、预算等。
然后提交给上级部门进行审批，获得立项批准后，才能进入下一阶段。
接下来是设计阶段。
开发商通过招标的方式选择合适的设计单位，进行项目设计。
包括总体规划设计、建筑设计、给排水、电气设计等。
设计阶段需要与相关部门进行沟通，确保设计符合规划要求和相关法规。
施工阶段是地产开发流程的关键阶段。
开发商需要根据设计方案，选择合适的施工单位进行施工。
施工阶段需要进行项目管理，包括进度控制、质量检查、安全控制等。
销售阶段是地产开发流程中的重要环节。
开发商需要进行推广与销售，吸引购房者购买房产。
这包括制定营销策略、设计销售方案、进行销售活动等。
最后是项目交付阶段。
开发商需要对项目进行验收，确保项目符合规划和设计要求，并办理相关手续，如不动产登记等。
总的来说，地产开发流程包括项目选址、可行性研究、项目立项、设计、施工、销售和交付等阶段。
每个阶段都需要准确的规划和设计，严格的管理和控制，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
地产开发相关业务流程
地产开发相关业务流程一、拿地阶段。
地产开发呢，第一步那肯定是拿地啦。
这就像找对象一样，得找个合适的“地盘”。
地产公司会到处去看地，看看哪里有潜力。
有时候是通过政府的土地出让，那可真是竞争激烈啊。
就像一群人抢一个宝贝似的，大家都拿着自己的方案，比谁出的价高，谁的规划好。
在这个阶段呢，公司得做很多调查。
得看看这块地周围的环境咋样，交通方不方便，附近有没有学校、医院这些配套设施。
要是周围啥都没有，那开发出来可能也不好卖呀。
而且还得考虑这块地的规划用途，是住宅用地呢，还是商业用地，这可不能搞错了。
二、规划设计阶段。
拿好地之后，就该规划设计了。
这就像是给这块地“打扮”一样。
设计师们可就开始大展身手啦。
他们得根据这块地的大小、形状，还有之前调查的那些周边情况来设计房子。
如果是住宅的话，要考虑房子的户型。
是小户型适合年轻人呢，还是大户型适合一家人住。
房间的布局也很重要，卧室、客厅、厨房、卫生间，得让大家住着舒服才行。
还有小区的绿化也不能少，得有花有草，最好还有一些休闲的地方，像小亭子啊，健身器材啥的。
要是商业地产呢，就得考虑怎么布局商铺啦。
哪块地方人流量大，适合开个大商场，哪块地方适合开个小咖啡店，这些都得精心规划。
而且还要考虑停车场的问题，不能让来逛街的人没地方停车呀。
三、施工建设阶段。
规划设计好了，就开始施工建设啦。
这就像是盖房子的“实战”阶段。
建筑工人可是这个阶段的主力军呢。
首先得打地基，这就像盖房子的根基，一定要打得牢固。
要是地基不稳，那房子可就危险了。
然后就是一层一层地往上盖啦。
建筑材料的选择也很重要哦，质量好的材料才能保证房子的质量。
在施工过程中，还得有监理在旁边看着。
就像一个监工一样，看看工人有没有按照设计图纸来施工，有没有偷工减料。
要是发现问题，就得马上让工人改正。
这时候地产公司也不能闲着，得经常去工地看看进度，看看有没有什么困难需要解决。
四、营销推广阶段。
房子盖得差不多了，就该营销推广了。
这就像是把自己精心打扮好的“孩子”推出去让大家认识。
房地产开发全套流程大全(完整版)
房地产开发全套流程大全(完整版)
房地产开发的全套流程可以分为以下几个阶段：
1.前期准备阶段：
定位和选址：确定项目的地理位置、规模和类型。
市场研究：了解目标市场的需求和竞争情况。
准备资金：筹集项目开发所需的资金。
2.项目规划阶段：
项目方案设计：确定项目的总体规划和建筑设计方案。
资金筹集：与投资者沟通，筹集项目开发所需的资金。
立项审批：向相关部门提交项目计划书，经过审批获得立项证书。
3.项目开发阶段：
土地购置：购买或租赁土地用于项目开发。
施工准备：编制施工方案、招标采购、签订合同等。
施工建设：按照项目规划进行土建和装修施工。
质量监控：对施工过程进行质量监督和检查。
工程竣工：项目建设完成并验收合格。
4.销售与营销阶段：
售前准备：开发营销策略、制定销售计划。
商品房销售：推广、销售房产并与购房者签订买卖合同。
客户服务：提供售后服务，解决购房者的问题和需求。
项目营销：推广项目，吸引更多购房者。
5.项目交付和运营阶段：
报建手续办理：办理相关手续，确保项目合法运营。
交付房屋：与购房者完成房屋交付手续。
运营管理：协调物业管理、公共设施维护、安保等。
6.售后服务阶段：
售后服务：提供房屋保修、维护和管理服务。
后期开发：根据市场需求进行后期配套设施开发。
售后调查：收集购房者的意见和反馈，改进服务质量。
以上是房地产开发的完整流程大全，每个阶段都涉及具体的操作和管理流程，具体的实施方式会根据项目的具体情况和政策要求而有所不同。
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)房地产开发全套流程大全完整版房地产开发是指通过购买、组织土地、建筑、装修等方式，将土地和建筑物转变为具有使用和交易价值的不动产的过程。
在房地产开发中，一个完整的流程是必不可少的，包括从项目规划到项目交付的各个环节。
本文将介绍房地产开发的全套流程，以帮助读者更好地理解和参与房地产开发过程。
1. 项目策划阶段项目策划阶段是房地产开发的第一步，该阶段的主要任务是确定项目的可行性以及制定项目开发的总体策略。
以下是项目策划阶段的主要流程：1.1. 市场调研在这一阶段，开发商需要进行市场调研，了解当前市场需求和竞争状况。
通过调研，开发商可以确定项目的定位和产品规划。
1.2. 土地选址开发商需要根据市场调研结果选择合适的土地用于开发。
土地选址的关键因素包括交通便利性、区域发展前景、用地政策等。
1.3. 可行性研究开发商需要进行可行性研究，包括经济、技术、法律等方面的评估，确定项目是否有利可图。
1.4. 项目规划在项目规划阶段，开发商需要制定项目的整体规划方案，包括设计、建筑规模、功能布局、配套设施等。
1.5. 资金筹集开发商需要确定项目的资金来源，并进行资金筹集工作。
这可能包括自筹资金、银行贷款、合作开发等方式。
2. 前期准备阶段在项目策划阶段完成后，进入前期准备阶段，该阶段的主要任务是进行各项前期准备工作。
以下是前期准备阶段的主要流程：2.1. 土地购置开发商需要与土地出让方进行土地购置谈判，并达成土地购置协议。
同时，需要办理相关手续，如缴纳土地款项、签订土地合同等。
2.2. 审批手续开发商需要准备和提交项目的各种审批文件，包括土地规划、建设工程规划、环境影响评估报告等。
2.3. 设计与方案确定在前期准备阶段，开发商需要与设计单位进行合作，对项目进行详细设计，并确定最终方案。
2.4. 施工准备开发商需要与施工单位进行合作，进行施工准备工作，包括招标、合同签订、施工组织设计等。
3. 施工阶段施工阶段是将项目规划和设计方案付诸实施的阶段，该阶段的主要任务是进行项目的施工和建设。
【地产分享】产业园区业项目开发运营流程总图(主题园区)
项目论证阶段定位策划阶段设计阶段采购阶段工程建设/招商阶段工程建设/推广阶段交付阶段营运阶段关键成果及决策方式规划策划部项目发展业务部工程管理业务部经营财务部项目公司子流程开始土地开发计划公司战略规划土地内部立项（部门内）市场定位客户定位概念规划草案价格定位项目论证政策研究市场基础研究产业研究项目建议书土地规划条件锁定投资阶段成本测算招商需求工程条件研究、工程分期建议、工程开发进度计划投资收益分析、税务筹划、财务资金筹措分析土地规划条件宗地自然条件里程碑节点建议项目深化定位策划深入市场调研产业导入定位策划报告1. 土地开发计划：随商业计划书提报审定2. 项目立项建议：规划策划部分管领导/部门负责人审定3. 项目建议书：向总经理专题会汇报1. 《项目论证管理流程》2. 《项目定位策划管理流程》3. 《项目开发计划管理流程》4. 《概念、方案设计管理流程》5. 《目标成本管理流程》1. 《项目定位策划管理流程》2. 《概念、方案设计管理流程》3. 《目标成本管理流程》1. 定位策划报告/产品建议书：规划策划部分管领导审定定位阶段成本测算定位建议定位建议概念方案设计设计过程管理方案设计成果评审限额设计指标客户投诉问题土地规划条件宗地条件方案设计任务书参与评审参与评审参与评审材料设备选型定板配合提供材料设备样品参与材料设备选型定板投资估算完成可研报告投资批复土地获取土地出让合同建设用地规划许可证不动产权证方案报规设计单位配合方案报规初步、施工图设计任务书初步、施工图阶段限额设计指标方案阶段设计封样设计过程管理设计样品移交初步、施工图成果评审参与评审初步版投资测算施工图版材料设备选型定板设计封样方案设计单位向初步设计单位交底项目合约规划投资概算施工图审查建筑工程施工许可证采购策划施工图预算建设工程规划许可证精装、室内方案设计精装、室内施工图设计施工图版投资测算总包监理招标详勘报告队伍招标材料设备招标商务标编制标底、拦标价编制采购样板封样采购样板移交施工单位进场，场地移交组织技术交底/施工图会审设计单位参与施工图交底设计职能参与施工图交底工程职能参与施工图交底施工组织设计、监理规划审核项目总控计划招商专项计划设计专项计划采购专项计划成本专项计划工程专项计划招商实施方案编制租售价格方案确定报建专项计划工程专项计划工程策划动态成本管理1. 《项目论证管理流程》2. 《概念、方案设计管理流程》3. 《目标成本管理流程》4. 《材料设备选型定板管理流程》5. 《项目开发计划管理流程》1. 项目可研报告：部门评审会、投委会、党委会、总经理办公会、董事会2. 方案设计成果、方案阶段目标成本测算：作为可研报告一部分提报审定3. 方案版材料设备选型定板：分管领导审定4. 项目总控计划：分管领导审定5. 专项计划：部门负责人审定，备案至项目发展业务部项目管理职能块项目总控计划6. 《初步、施工图设计管理流程》7. 《景观设计管理流程》8. 《室内设计管理流程》9. 《项目合约规划管理流程》6. 初步设计成果、景观方案设计、室内方案设计：分管领导审定7. 建筑、景观、室内施工图设计成果：工程管理业务部负责人审定8. 施工图版材料设备选型定板清单：工程管理业务部负责人审定9. 项目合约规划：工程分管领导、财务分管领导联签1. 《采购管理流程》2. 《公开招标管理流程》3. 《供方管理流程》4. 《合同管理流程》1. 项目采购策划：工程管理业务部负责人审定2. 招标文件：工程管理业务部负责人审定3. 定标：工程≥400万，工程货物、材料设备≥200万，服务≥100万，分管领导审定，其余招标部门负责人审定4. 供方库：部门负责人5. 动态成本月报：成本职能块负责人审定6. 招商实施方案：租售价格、费用总经理办公会审定；招商实施方案其他部分，分管领导审定设计变更管理全过程动态成本、工程签证管理；工程款支付审核材料设备管理施工样板管理三通一平组织工程进度管理工程质量管理工程巡检管理安全文明管理工程例会管理现场签证、变更管理隐蔽工程、分部分项工程验收合同执行管理进度款支付发起、审核内外部工作协调联合巡检组织；工程进度质量安全文明成本审核，技术支持；根据需要参与过程验收根据需要参与联合巡检、过程验收管网、配套单位进场景观单位进场招商团队组建室内装修单位进场消防、节能等专项验收结构验收根据需要参与验收根据需要参与验收参与专项验收参与结构验收根据需要参与验收根据需要参与验收根据需要参与验收根据需要参与验收竣工验收备案协助竣工验收备案工程团队向营运团队移交参与移交参与移交竣工结算项目决算参与竣工结算参与项目决算参与竣工结算参与项目决算结算版投资测算决算版投资测算持有型物业进场二装、开业销售型物业交付日常营运管理、物业对接管理持续招商、进场撤场管理增值服务招商团队组建全面招商实施第三方招商团队招标、使用第三方招商团队招标、使用全面招商推广对接：媒体推广、活动推广运营标准建立日常招商、运营监控、支持物业修配改需求提出参与修配改需求审核新增物业修配改需求运营物业修配改需求审核参与修配改需求审核修配改实施修配改实施支持修配改实施支持修配改验收修配改验收修配改验收设计变更需求提出全过程进度监控、计划跟进管理租赁意向签订合同谈判合同签订监督客户进场、装修、交付租赁意向签订合同谈判合同签订全面招商实施全面招商推广对接：媒体推广、活动推广运营团队组建定位建议参与市场调研地勘单位招标桩基、土方开挖、支护图纸桩基、土方单位招标桩基、土方施工桩基、土方开挖、支护方案审核桩基、土方施工参与桩基、土方开挖、支护方案审核5. 《材料设备选型定板管理流程》6. 《动态成本管理流程》7. 《招商管理流程》8. 《招商供方管理流程》 1. 《工程管理流程》2. 《工程进度管理流程》3. 《工程质量管理流程》4. 《工程安全文明施工管理流程》5. 《招商管理流程》6. 《设计变更管理流程》7. 《工程签证管理流程》8. 《动态成本管理流程》1. 变更、签证：≥50万，分管领导审定；＜50万，工程管理业务部负责人审定2. 招商合同：≥50万，分管领导审定，＜50万，项目公司审定 1. 《工程管理流程》2. 《工程进度管理流程》3. 《工程质量管理流程》4. 《工程安全文明施工管理流程》5. 《招商管理流程》6. 《设计变更管理流程》7. 《工程签证管理流程》8. 《动态成本管理流程》1. 《工程竣工验收管理流程》2. 《租户进场撤场管理流程》3. 《工程结算管理流程》1. 《租户进场撤场管理流程》2. 《租户续租退租管理流程》3. 《物业维修管理流程》4. 《客户满意度管理流程》1. 工程结算：经营财务部、工程管理业务部、审计部审定2. 招商类合同、营运类合同：≥50万，分管领导审定，＜50万，项目公司审定1. 物业维修：＜50万，项目公司审定；50（含）-100万分管领导审定，100（含）-1000万总经理办公会审定，≥1000万走投资2. 招商类合同、营运类合同：≥50万，分管领导审定，＜50万，项目公司审定1. 变更、签证：≥50万，分管领导审定；＜50万，工程管理业务部负责人审定2. 招商合同：≥50万，分管领导审定，＜50万，项目公司审定结束说明：投资主线计划主线招商营运主线设计主线采购主线工程主线成本主线报批报建主线可选动作产业园区业项目开发运营流程总图部门评审会、投委会、党委会、总经理办公会、董事会可办理临时施工证，也可等施工手续完备后开始施工可办理临时施工证，也可等施工手续完备后开始施工。
史上最全地产项目开发手续工作流程
史上最全地产项目开发手续工作流程
地产项目开发手续工作流程是指地产项目从规划到开发建设的全过程，包括项目可行性研究、项目规划、用地手续、设计审查、施工前手续、施
工阶段手续、验收、竣工等一系列程序和手续。
以下是史上最全的地产项
目开发手续工作流程。
一、项目可行性研究阶段：
1.定义项目范围和目标；
2.进行市场调研和需求分析；
3.进行技术和经济可行性分析；
4.编制可行性研究报告。
二、项目规划阶段：
1.制定项目总体规划；
2.开展用地规划工作；
3.编制项目建议书和规划申请报告；
4.完成规划审批手续。
三、用地手续阶段：
1.确定土地出让方式和竞买条件；
2.参与土地招标、竞买或协商；
3.签订土地出让合同；
4.办理土地使用权证和不动产登记手续。
四、设计审查阶段：
1.编制建筑设计方案；
2.提交设计审查申请；
3.完成设计审查手续。
五、施工前手续阶段：
1.开展招投标工作；
2.签订施工合同；
3.办理施工图审查；
4.取得施工许可证。
六、施工阶段手续：
1.进行工程施工；
2.办理勘察、设计变更手续；
3.办理施工进场、开工、封顶、竣工验收等手续。
七、竣工阶段手续：
1.进行项目竣工验收；
2.办理竣工验收备案；
3.办理不动产权属登记。
总结：
地产项目开发手续工作流程包括项目可行性研究、项目规划、用地手续、设计审查、施工前手续、施工阶段手续、竣工等一系列程序和手续。
每个程序和手续都需要按照相关法规和规定进行，确保项目的合法性和可持续发展。
产业地产开发流程
产业地产开发流程产业地产开发流程是指通过规划、设计、建设、招商、运营等一系列环节，将现有土地进行改造和开发，形成适合特定产业发展的商业园区或工业园区的过程。
下面将从整体规划、项目确定、设计建设、招商引资和运营管理等五个环节详细介绍产业地产开发的流程。
一、整体规划（1）市场分析：进行产业市场调研，分析市场需求、发展潜力、竞争态势等，为后期的规划设计提供依据；（2）地块选择：根据市场需求和规划要求，选择适合发展产业地产的土地，考虑交通便利性、土地用途、所在区域的产业特点等因素；（3）规划编制：制定产业地产的总体规划方案，包括用地布局、功能区划、道路布局、公共设施配套等，确保满足产业发展和人员居住的需求。
二、项目确定（1）项目可行性研究：对整体规划方案进行可行性评估，分析项目的投资回报率、风险程度等；（2）政策支持：与相关政府部门沟通，获得政策和资金支持，确保项目的可行性；（3）项目组建：成立项目组，明确各个子项目的分工和责任，制定项目实施计划。
三、设计建设（1）方案设计：制定详细的土地利用规划，并进行相关设计工作，包括建筑设计、道路设计、供水排水设计等，确保满足产业地产的功能要求；（2）环境评估：进行环境影响评估，评估项目对周边环境的影响，并提出环境保护措施；（3）设备采购与施工：根据设计方案进行设备采购和施工，包括基础设施建设、建筑施工、园区绿化等。
四、招商引资（1）市场推广：通过各种渠道进行园区推广，包括举办招商会议、在专业媒体上发布招商信息、与相关协会和机构合作等；（2）招商洽谈：与潜在投资者进行洽谈，介绍园区的优势和投资机会，了解投资者的需求并协商合作细节；（3）签约与入驻：与投资者签署投资合同，确立双方的权益和义务，并协助投资者完成企业注册等入驻手续。
五、运营管理（1）园区管理：设立专门的园区管理机构，负责对园区的日常管理与维护；（2）配套建设：根据入驻企业的需求，完善园区的公共设施和基础设施建设，提供配套服务；（4）绩效评估：定期对园区的经营状况和企业的发展情况进行评估，及时调整运营策略，提高园区的运营效益。
产业地产开发流程
市场：了解周边项目的产品、售价和 销售情况及开发进度 市场：深入理解周边居民状况、现有 业态和项目状况，深入理解区域市场 市场：对周边消费群体和项目状况进 行深入分析，对项目定位、客户定位 、业态定位和产品定位，对项目发展 提出策略性建议 市场：协助进行成本、售价、利润率 的平衡
方案设计组织
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主办部门 开发部 开发部 开发部
工程建设指挥部
工程建设指挥部
工程建设指挥部
工程建设指挥部
工程建设指挥部 研发部
工程建设指挥部 销管
财务资金管理中心 工程建设指挥部
研发 研发 研发 研发 研发 运营
工作部门
节点
主要阶 段 规 划 设 计 阶 段
方案设计组织 指标确认阶段 施工图设计组织
基础处理竣工结算
核对全部设计变更、现场签 证及各项扣款的增减项造价 。
产品策略
协办部门工作内容
市场：根据项目定位、市场状况和项 目推广策略，对产品推广排期和阶段 性重点聚焦产品提出合理化建议，并 对销售人员进行讲解
推盘策略确定
价格策略 推广策略
招商策略：整合外部资源， 根据项目销售需要，制定项 目全程招商策略
主要工作内容
1、项目所在地房地产市场总体供求现状 2、项目周边竞争性楼盘调查
3、项目所在商圈或临 商圈主要商业业态分布状况
近商圈现状调研（商业 、经营状况、经营特点、预
部分）
期发展方向
协办部门工作内容
市场：对项目定位的经营者、消费者 和投资者以及竞争项目进行深入理解 研究 市场：组织对重点商家的专向访谈和 专家论证会议，并提供相关资料
地产开发流程(前期到预售许可)
地产开发流程一、成立公司二、拍卖土地并办理房地产开发资质三、土地阶段●参加土地拍卖→取得“出让成交确认书”→15个工作日内签订《国有建设用地使用权出让合同》→缴纳土地价款→取得用地批复→土地交接书●办理《固定资产投资项目备案表》●《可研报告》、《地勘报告》、《水保报告》、《地灾报告》、《节能报告》、《安评报告》、《环评备案》、（气象报告、交通影响评价......）●确定施工单位、监理单位、测绘单位、勘察单位、设计单位（准备施工许可需要准备的所有资料：押证、五方责任主体责任书、承诺书等）四、手续阶段一、办理《建设用地规划许可证》资料清单：1、《建设用地规划许可证》申报表2、固定资产投资备案表3、《国有建设用地使用权出让合同》4、土地勘测定界技术报告（三方机构出具）*向人防办提出《人防易地建设申请》或者《人防自建申请》→取得人防办关于项目的批复二、办理《建设工程规划许可证》资料清单：1、《建设工程规划许可证》申报表2、当地管理部门（规划局或住建局）关于项目工程设计方案的批复3、《建设用地规划许可证》三、办理《建设用地批准书》资料清单：1、建设用地申请表2、土地成交确认书3、用地批复文件4、国有土地使用权出让合同5、土地勘测定界报告（自然资源和规划局）6、地质灾害危险性评估报告，地质灾害危险性评估资质，项目备案登记表（地灾备案）7、固定资产投资项目备案表8、建设用地规划许可证、规划设计条件及红线图、建筑设计方案批复及总平面设计图9、营业执照、法人和经办人身份证复印件、委托书四、办理《建设工程施工许可证》资料清单：1、《建设工程规划许可证》核原件收复印件2、中标通知书【此项需要公司提前确定施工单位并签订施工合同】3、建设工程安全监督备案表【质安科】安监备案资料清单：1、安全文明施工措施费支付协议2、建筑工程开工安全生产条件申请表3、建设施工安全监督备案表4、施工现场毗邻区域有关材料的交接证明材料5、安全生产许可证【施工单位提供】6、中标通知书7、项目经理、专职安全员能力考核证书（原件或电子证押证【审批科】）8、建筑意外伤害保险及医疗保险单9、安全监督评价书及安全文明综合评价书10、安全生产文明施工责任制、检查制度、安全教育培训制度【施工单位提供】11、施工组织设计、安全专项施工方案（附报审表）、扬尘治理、文明施工【施工单位提供】12、危险性较大的分部分项工程清单及超过一定规模危险性较大的分部分项工程清单13、建筑起重机械使用登记证、起重机械租赁合同14、现场平面图15、营业执照16、建设、施工、监理单位法人及项目负责人身份证复印件、资格证书、安全生产承诺书、委托书17、农民民工工资账户资料4、建设工程质量监督备案表1、《建设工程质量监督报监登记书》2、《建设工程规划许可证》3、施工、监理合同【公司需提前确定监理单位】4、施工图设计文件审查报告及备案书好施工图纸一套【施工图备案】5、地质勘查报告6、施工组织设计7、建设工程安全监督备案表【安监完成提供】8、视频监控系统告知单原件【质安站】9、中标通知书5、工程项目现场施工管理人员配备表1、施工合同、中标通知书2、工程项目现场管理人员配备表3、人员证件【打印电子证加盖施工单位公章、无电子证的提供原件】4、人员社保证明原件6、安全文明施工现场查勘合格通知单7、无拖欠工程款的承诺书，资金到位承诺书，业主支付担保，施工单位履约担保8、农民工工资支付保证金收讫证明9、施工图审查情况备案表1、施工图设计文件审查报告2、四川省建设工程施工图设计文件审查合格书3、四川省民用建筑节能设计审查登记表4、建设工程规划许可证5、承诺书【审图公司盖章】6、抗震设防设计专项审查【地下室大于1万平方米】7、防空地下室建设的批复8、全套施工图电子版图纸【有审图公司章】10、项目审批及收费情况卡【减免审批及规费完清证明】1、减免申请表2、立项3、建设用地批准书4、建设工程规划许可证5、项目所在区县政府意见【红头文件原件】6、重大招商引资项目需提供相关证明材料11、“四川省住房和城乡建设厅-建筑市场监管与诚信一体化平台”进行施工许可证网上申报，打印申请表两份，加盖建设、施工、监理单位公章12、建设单位营业执照、法人、经办人身份证复印件、委托书五、办理《不动产权证》首次登记1、不动产登记记录书、询问几率【可现场填写】2、法人、经办人身份证复印件、委托书、营业执照3、国有建设使用权出让合同4、国有建设用地使用权用地批复5、国有建设用地使用权出让成交确认书6、土地交接书7、土地出让金缴款书、契税发票8、地籍调查表9、宗地图及界址点成果表【各两张】10、土地勘测定界技术报告书11、宗地落地通知书六、办理《预售许可证》1、申报审批表（没有内容的打斜杠）【建设用地批准书】2、土地证复印件(土地证原件经办人签字)3、建设工程规划许可书4、建设用地规划许可证5、建筑工程施工许可证6、开发企业的营业执照（需要法人身份证号，联系电话，联系人）7、资质等级证书8、商品房预售方案（没有内容的打斜杠）（一式四份）【政务大厅行政审批科领取】9、工程施工合同10、白蚁防治证明文件（协议）11、建盘通知【由测绘公司发送数据给邱老师，邱老师收测绘公司图纸及土地出让合同，不动产中心郑秀老师处打印】12、预测绘报告→不动产中心键盘通知→不动产中心落地→预售证取得后到不动产中心预售挂网→交费13、物业管理方案备案登记表14、土地出让合同15、总平图，正立面图16、资金监管三方协议。
地产项目开发流程
地产项目开发流程地产项目开发是一个复杂而又精细的过程，需要经过多个环节的策划、设计、开发和营销等步骤。
在整个流程中，每一个环节都至关重要，任何一个环节的失误都可能导致整个项目的失败。
因此，地产项目开发流程的规范性和专业性显得尤为重要。
首先，地产项目开发的第一步是市场调研和项目定位。
在这一阶段，开发商需要对目标市场进行深入的调研，了解当地的政策法规、人口结构、经济发展情况等，同时也需要对竞品项目进行分析，以确定项目的定位和特色，为后续的规划设计和营销策略提供依据。
接下来，是项目规划和设计阶段。
在这一阶段，开发商需要找到合适的设计团队，进行项目的整体规划和建筑设计。
规划和设计需要考虑到项目的可行性、市场需求、人居环境等因素，同时也需要充分考虑到当地的政策法规和环保要求，确保项目能够顺利通过审批并符合市场需求。
随后，是项目开发和施工阶段。
在这一阶段，开发商需要进行土地收购、项目融资、施工招标等工作，确保项目能够按时按质完成。
同时，开发商还需要与施工单位、监理单位等进行有效的沟通和协调，确保施工过程中的质量和进度。
最后，是项目营销和运营阶段。
在项目开发完成后，开发商需要进行项目的市场推广和销售工作，同时也需要进行项目的物业管理和运营工作，确保项目能够长期稳定的运营和盈利。
总的来说，地产项目开发流程是一个综合性、系统性的过程，需要开发商在每一个环节都做到严谨、专业、负责。
只有做到每一个环节都精益求精，才能确保项目的顺利开发和成功运营。
希望本文所述的地产项目开发流程能对相关从业人员有所帮助，使他们在实际工作中更加得心应手。
房地产项目开发流程全过程
房地产项目开发流程全过程一、前期准备阶段房地产项目开发的第一步是前期准备阶段，这个阶段的主要任务是通过市场调研和项目可行性研究，确定项目的目标和方向。
以下是前期准备阶段的具体流程：1. 市场调研和需求分析在项目启动之前，开发商需要进行市场调研和需求分析，了解当前市场的情况和潜在购房者的需求。
通过了解市场需求，可以确定项目的定位和主题，为后续的项目规划和设计提供基础。
2. 土地资源开发潜力评估在确定了项目定位和主题后，开发商需要评估土地资源的开发潜力。
这包括土地的位置、土地规划用途、土地所有权等方面的评估，以确定土地是否适合进行房地产开发项目。
3. 可行性研究和项目规划通过市场调研和土地资源评估，开发商可以进行项目的可行性研究和初步规划。
这包括项目预算、项目时间安排、项目建筑面积、项目销售策略等方面的规划，以确保项目的可行性和经济效益。
二、规划设计阶段在前期准备阶段确定了项目的目标和方向之后，接下来是规划设计阶段。
这个阶段的主要任务是根据项目的要求和市场需求，进行项目的详细规划和设计。
以下是规划设计阶段的具体流程：1. 建筑设计和土地利用规划在规划设计阶段，开发商需要委托专业的建筑设计团队进行项目的建筑设计和土地利用规划。
这包括建筑外观设计、楼层平面布局、户型设计、公共设施规划等方面的工作，以确保项目能够满足市场需求并具有良好的居住品质。
2. 工程设计和项目预算编制除了建筑设计和土地利用规划，开发商还需要委托专业的工程设计团队进行工程设计和项目预算编制。
这包括土木工程设计、水电工程设计、消防工程设计等方面的工作，以确保项目在施工和使用过程中的安全和舒适性。
3. 环评报告编制在规划设计阶段，开发商还需要编制环境影响评价（环评）报告。
这是为了评估项目对周边环境的影响，包括对空气、水质、噪音等方面的影响。
环评报告还需要提出环境保护和治理措施，以确保项目的可持续发展。
三、开发建设阶段规划设计阶段完成后，接下来是开发建设阶段。
地产项目开发流程
地产项目开发流程地产项目开发流程通常可以分为以下几个阶段：前期筹备、项目立项、可行性研究、规划设计、土地取得、开发建设、销售营销、项目交付以及运营管理等。
首先是前期筹备阶段。
这个阶段主要是确定项目的发展方向和目标，包括项目地域选择、项目规模定位、开发策略等。
同时也要进行市场调研，了解市场需求、竞争格局以及潜在利润空间等。
此外还需要筹集项目开发所需的资金、人力资源等。
接下来是项目立项阶段。
在这个阶段，需要进行项目可行性评估，并进行上级部门的审批。
项目可行性评估是对项目进行经济、市场、技术等各个方面的分析，以确定项目是否应该继续进行。
审批过程要提交相关的项目资料和报告，如项目建议书、投资计划、经济评价等。
可行性研究是在项目立项后进行的，主要包括市场可行性、技术可行性和财务可行性等方面的研究。
市场可行性研究通过进行市场调研、竞争分析等手段，确定项目的市场潜力和项目的合理可行性。
技术可行性研究主要是针对项目所涉及的技术问题进行研究，以确定项目在技术上是否可行。
财务可行性研究主要是对项目的投资现金流，进行支持和验证。
规划设计阶段主要是进行项目的规划和设计工作。
根据项目的用途和功能，制定相应的规划方案和设计方案。
这一阶段应该会牵涉到土地环境、建筑设计、工程设计、绿化设计等方面的工作。
土地取得阶段是指通过不同的方式取得用地，可以是出让、租赁、拍卖等形式。
在取得土地后，还需要办理相关手续，如土地证书、用地规划等。
土地取得是地产项目的重要环节，决定着项目的实施顺利与否。
开发建设阶段是指根据前期的规划和设计方案，进行项目的实际开发和建设。
包括施工、装修、设备采购等工作。
在这个过程中，需要统筹协调各种资源，并保证工程质量和进度。
销售营销阶段是指通过各种渠道，对项目进行销售和营销推广。
包括宣传、广告、销售策略等方面的工作。
需要根据市场需求和竞争情况，制定相应的销售计划和营销策略。
项目交付是指项目的开发建设完成后，交付给用户或投资方。
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合作实施（实施阶段）
合作公司成立及相关手续办 理
投方案标
项目方案确定
投经济标
确定土地上限
投标、摘牌 拍卖
竞争对手分析、确定土地上 限、价格敏感性分析、制定 拍卖战术
挂牌
竞争对手分析、确定土地上 限、价格敏感性分析、制定 出价战术
获取土地
签订土地出让合同
确定用地图、桩点坐标 、用地条件
交纳政府净收益，契税，交 易费
发部 产业规划事业部 产业规划事业部 产业规划事业部、运
营部 产业规划事业部 产业规划事业部 产业规划事业部
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工作部门
节点
主要阶 段
土 地 获 取 阶 段
寻找合作资金
明确合作伙伴、寻找合
主要工作内容
作方式主（办招部商门阶工段作）内容
合作细节确定
引资（商业计划书） 签署战略合作协议
土地出让合同
用地规划许可证 出让金、交易费交费证 明
办理房地产开发资质预审表
企业投资项目备案
委托工程咨询资格机构编制 申请报告
向项目备案机关提交申请报 告
建设用地规划许可证
原地上物土地证登报声 明（原有土地证作废）
确权
土地补偿费（原户主需 交纳的土地使用费）
土地出让合同
核定用地图、核定用地 相关图、规划地界坐标 图
施工中标价的1/3以上） 建设项目年度投资计划（当年计划）
施工图审查
质量监督登记表
安全措施
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协办部门工作内容
主办部门
开发部
开发部
开发部
开发部
开发部 开发部 开发部 开发部
开发部
开发部
开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 财务资金管理中心 开发部 开发部 开发部 开发部
规划验线
监理单位组织工程部、设计 、规划局验线
桩基施工 桩基检测 开槽 地基备案
基础施工
基础验收备案
试桩施工，确定桩基施工标 准 桩基全面施工 委托桩基检测单位 进行桩基施工质量检测，并 提供桩基检测报告 土方工程 支护工程 降水工程
地基处理 混凝土垫层 地下防水 混凝土基础 承建单位自评 监理对验评资料审查、现场 观感质量量测和检查 监理组织相关部门验收 签定建筑工程分部工程（基 础）验收表
工作部门
施工许可证
节点
主要阶 段
主要工作内容
主办部门工作内容
安全施工措施登记表
营业执照
资质证书
《国有土地使用证》或《建设用地规划许可证》
年度投资计划
《建设工程规划许可证》
销售许可证
《建设工程施工许可证》 公用基础设施配套证明
获取前期物业备案证明
基础工程形象部位达到正负零及图象文件
获取《面积计算成果表》
基础处理竣工结算
核对全部设计变更、现场签 证及各项扣款的增减项造价 。
产品策略
协办部门工作内容
市场：根据项目定位、市场状况和项 目推广策略，对产品推广排期和阶段 性重点聚焦产品提出合理化建议，并 对销售人员进行讲解
推盘策略确定
价格策略 推广策略
招商策略：整合外部资源， 根据项目销售需要，制定项 目全程招商策略
项目考核指标确定 年度考核指标调整 施工图设计院的选择与合同签定
制定建筑、综合管网、 景观施工图设计任务书 （交工标准确定、建筑 、景观限额指标确定）
按产品型式不同提供建筑设 计限额指标，提供景观限额 设计指标
结构方案及设备选型研讨及确定
地质勘察报告 施工图成果
组织现场勘察，并提供地质 勘察报告 总平面图 放线图 桩位图 施工图报建图 消防、人防报建图 施工图审查全图及计算书 编制典型楼座建安预算 施工图会审 施工图全图
市场深度调研
项目最终定位
可行性研究报告
成本测算：针对多个方案进 行初步成本测算、利润率分 析及比选
开发周期及付款计划
项目方案确定
现金流测算
区域宏微观市场研究 项目招商报告（前期阶
段）
项目招商版盈利能力分析
项目商业策划书
明确合作伙伴、寻找合 合作伙伴确定 作方式（招商阶段） 合作方案确定
协办部门工作内容
市场：完成项目业态规划和落位
市场：结合控规指标等相关要求进行 项目定位工作
市场：根据现金流要求和业态规划， 制定合理的开发顺序和开发节奏，保 障项目操作
市场：结合项目定位和周边项目状 况，对动线、主力面积划分等建筑设 计提出建设性意见
市场：结合业态规划和商家要求，提 出有效建议，保障客户需求 市场：结合规划方案测算成本、制定 合理的售价和租金体系，保障利润率
市场：根据定位，对项目方案提出建 议，确定最终方案 市场：协助提供区域市场研究报告
主办部门 产业规划事业部
产业规划事业部
产业规划事业部
产业规划事业部
产业规划事业部
产业规划事业部
产业规划事业部
产业规划事业部 产业规划事业部 产业规划事业部
产业规划事业部
产业规划事业部、运 营部
产业规划事业部 产业规划事业部、研
主要工作内容
主办部门工作内容
彩色总平面图（含经济指标）送规划预审
修建性详规成果 详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会
市政府）
建筑平、立面功能效果 及成本测算的研讨及确 定
各部门共同商讨成本指标， 逐步深化。
彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府）
建筑方案报建图
景观概念方案设计及确定
项目成本指标确定
销管 开发部 开发部 开发部 开发部
工程 开发部 开发部
工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 开发部
工程
工程
工程
工程 工程
工程
工程
工程
工作部门
节点
主要阶 段
开工
开工
主要工作内容 主办部门工作内容
施工放线
建立平面和高程控制系统。 建立控制主轴线（基线）标 桩，并在现场清楚标明墙、 柱轴线位置
主办部门工作内容
制作公司寻找及确定
确定外部资源
策略公司寻找及确定
媒介公司寻找及确定
节点
主要阶 段
土 地 获 取 阶
土地信息收集 土地初判 土地深判
寻找合作资金
主要工作内容 主办部门工作内容
现状图
落实地块具体位置及周边情 况
规划设计条件
落实规划条件，了解限制性 条件
现场踏勘
对地块现状、地质条件、是 否有地下埋藏物等影响开发 的因素详细了解。
了解周边配套情况
了解地块周遍的商业、居住 区、交通等情况
建筑方案送审
申报单位（人）委托代理 的，需提交授权委托书
建筑设计方案申报表 1/500现势地形图1份 土地出让合同 投资计划
建筑设计方案2份（含建筑效 果、总平面、各层平面、立 面、剖面图等）、重要项目 需提交模型
申报单位（人）委托代理 的，需提交授权委托书
投资计划
大配套
取得许可证
小配套 消防证明
开 工 开 盘
广告公司寻找及确定
进行销售底价的制定，进行价格把控
确定外部资源
Байду номын сангаас
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主办部门
工程
工程
工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程
运营
策划中心
工程建设指挥部 企划
商业策划
企划 商业策划
工作部门
节点
主要阶 段
项目亮相前准备
主要工作内容
4、同期操作商业地产 项目调查（商业部分）
竞争项目开发规模、定位种 类、操作方式、开发周期 提取数据库相关数据进行重 点分析、竞争项目实地调研 了解相关信息
市场：对项目与竞争项目的比较进行 专题讨论，了解投资者对项目的投资 意向
公建部分拟选业态种类 确定、所选业态数量确 定
通过行业发展状况分析，消 费需求分析确定可开发公建 部分业态种类。结合市场相 关类型物业供求状况确定所 选业态开发数量
编制典型楼座建安预算，建 安成本综合测算、分析、反 馈并进行图纸优化
综合管网方案设计
景观扩初及施工图设计
景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化
协办部门工作内容
市场：结合项目定位，对方案进行分 析评价，合理优化成本结构
市场：结合项目定位和客户需求，对 景观方案设计提出有效建议 市场：结合业态规划和商家要求，对 相关配套设施设备的种类、数量提出 建议
现场工程放线
人防证明 地名证明 建设工程规划许可证 规划局批复的项目总平图及电子文件 首层平面图 按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告
施工单位配合做记录、现场保护
移交施工单位
建设用地规划许可证
建设工程规划许可证
天津市建筑工程施工图纸及技术资料报告书
施工许可证
工程施工中标通知书及经过鉴证的施工合同 建设资金证明（银行存款证明）（注：资金情况满足
运营部
研发 研发 运营部
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工作部门
节点
主要阶 段
主要工作内容 主办部门工作内容
设计方案（含总平面方案） 申报表
土地出让合同
规划方案及市政方案送 修建性详细规划2份，电子文
审
件1份（注：规划方案审定
前 ， 提 交 10 本 规 划 设 计 方
案，电子文件1份）
建设工程规划许可 证
市场定位、客户定位、产品定位、价格定位 经济测算
项目发展报告
开发计划
项目考核指标初定 资金流