《企业家素质与创业》复习要点——答案

《企业家素质与创业》复习要点——答案
1、熊彼特的创新理论
创新是新的生产函数的形成。

纯粹的企业家是对生产要素进行新组合的创新者。

企业家是市场结构均衡的“制造性的破坏者”，仿照者和追随者是市场均衡结构的支持者（保持者）
企业家的活动并不依存于生产财货（资本）的所有，资本意味着以信用为基础制造出来的新购买力。

2、柯斯纳的企业家理论
市场过程具有竞争性，在这一市场过程中，企业家的作用才能明显地表现出来。

企业在某种程度上排除（减少）初次参加市场活动的人在交易条件下所存在的不和谐因素。

企业在市场中起到拍卖商（auctioneer）的作用，企业家通过敏捷的洞悉力（alertness）发觉尚未被利用的机会。

3、奈特的企业家机能理论。

企业家机能（entrepreneurship）或企业体制（enterprise system）克服了不确定性，才能顺利地进行生产活动。

企业家机能是保证责任与治理权限完全结合的形式，企业家机能不是完全集中和固定在一个人身上，而是某种程度上是分散着的。

4、彭罗斯的企业家理论。

企业是生产资源的集合体。

企业家的作用是适应市场环境的对外职能与有效地组织企业内部资源的对内职能统一的结合点。

企业家承担了
推动市场与企业组织两者联动机制的作用。

5、企业家精神包括三个方面的因素
企业家精神包括三个方面的因素：（1）熊彼特的“创新精神”；（2）马克斯·韦伯的“敬业精神”；（3）诺斯从新制度经济学里提出的“合作精神”。

从事人类合作的制度创新，或是合作秩序的扩展，就叫企业家。

6、哈耶克：“人类合作的扩展秩序”
哈耶克：“人类合作的扩展秩序”是“资本主义”的本质。

这一概念有两个重要内容：a）那个秩序必须是“自发的”，非人为设计的。

b）那个秩序必须是能够“不断扩展的”。

要想不断地扩展合作秩序，“超个人的规则”（如法律）必须受到尊重。

7、企业家（萨伊）
在《政治经济学概论》中第一次明确指出：企业家“是一切生产手段——
劳动、各种形状的资本和土地等组合起来的经济行为者”，是“承担公司的直截了当责任”和“治理职务的人”。

在微观上，企业家的职能确实是“应用既得的知识去制造供人类消费的产品”，并同时“必须把握监督与治理的技能”；在宏观上，企业家能够”把经济资源从生产效率低的领域转移到生产效率高的领域。

企业家的作用确实是，将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域
8、胜任能力（(McClelland)
胜任能力（Competency）又可翻译为能力素养、资质，闻名的心
理学家，哈佛大学教授麦克里兰 (McClelland) 博士是国际上公认的胜任能力方法的创始人。

他将胜任能力定义为：胜任能力是用行为方式描述出来的职员需要具备的知识，技巧和工作能力。

这些行为应是可指导的，可观看的，可衡量的，而且是对个人和企业成功极其重要的。

9、CEO Chief Executive Officer
CEO，既不是总经理也不是董事长。

他拥有全部的
总经理的权力，又拥有50％的董事长权力。

CEO的显现，
标志着董事会参与日常经营时代的终结。

从此，董事
会退出了企业日常经营活动。

董事会就用心于只干一
件情况，那确实是选择、考评、监督和决定CEO以及与此
相关联的人力资本的薪酬制度。

10、企业家的定义
－一个能有效操纵商业机构的人。

－一个通过冒险和首创精神谋求获利的企业业
主或经理；一个经济人或中间商。

－那些专门对和谐短缺资源做出判定决策的人。

11、形式企业家、独立企业家、一般企业家以及杰出企业家
A、形式企业家
具有专门少或没有股份的职业经理人对董事或股东负责，受鼓舞取得进步
B、一般企业家
普遍存在的只有较少进展潜力的小型企业的业主或小商小贩
C、独立企业家
为了独立进展而收购或建立自己的企业，不期望为他人工作
D、杰出企业家
成功经营自己企业的商人具有极大的进一步进展的潜能
12、企业家面临的四大陷阱。

（彼德.杜拉克，2002）
一、不能面对现实
企业家必须面对现实，明白新产品或服务可不能在自
己想象的地点成功，而是在完全不同的地点成功。

许多
企业之因此会消逝，是因为创办人坚持自己比市场还要
了解市场。

二、不重视现金流量
企业家认为，在新创企业中，利润最重要，事实上现
金流量才最重要。

成长的躯体需要营养，一个正在成长的企业需要不
断的投资，才能损益两半。

这是原先就该推测到的，要
幸免陷入周转不灵的逆境。

三、看不到成长的危机
企业开始成长后，创办人会忙得不可开交，迅速成
长会对企业造成庞大的压力，它会超出你的生产能力和
治理能力。

企业家慢慢忙只是来，凡事都要亲力亲为，
有助手却没有同僚，突然之间，一切都出了问题。

四、成功时的混沌和困惑
第四个陷井最难处理。

它通常发生在企业差不多专门成功，企业家开始把自己看得比企业还要重要时。

这时他
会自问：“我想要做什么？我的角色是什么？”
这些差不多上错误的问题，假如你开始问如此的问题，
最后必定毁掉自己和企业。

13、市场和组织进展分为消费驱动性市场和组织，分销驱动性市场和组织，产品驱动性市场和组织。

企业组织进展的成功模式
时期经营规模主导因素成功缘故
一、0－100万技术营销成功、技术进展
二、100－3000万营销治理创新、内外平稳
三、3000万－1亿治理观念蜕变、治理提升
四、1亿－10亿观念战略制导、观念革命
五、10亿－50亿战略建设文化、充满柔性
六、50亿以上文化文化内涵、品牌强势
14、领导者的六项特质
1、进取心
2、领导和阻碍他人的愿望
3、正直和诚实
4、自信
5、聪慧
6、与工作有关的高技能
15、领导力的表现形式
法定性权力Legitimate power
奖酬性权力Reward power
胁迫性权力Coercive power 专家性权力Expert power
感情性权力Affection power
仰慕性权力Respect power 16、领导魅力的特点
1、自信
2、远见
3、对目标的坚决信念
4、不循规蹈距
5、敢于变革
17、优秀企业家创新行为
1、战略创新
2、人脉网络创新
3、决策创新
18、在工作中要脱颖而出
一、成功的环境比薪水更重要
二、态度决定一切
三、薪水不是目的
四、比别人多做一点，你将胜出
五、成为本行业的专家
六、终生学习
七、人际交往的全然——不即不离
19、目标治理：目标治理：MBO (Management by Objective)定义：目标治理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代治理方法。

目标治理亦称“成果治理”，俗称责任制。

是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我操纵”，自下而上地保证目标实现的一种治理方法
20、时刻治理：时刻治理（Time Management）确实是用技巧、技术和工具关心人们完成工作，实现目标。

时刻治理并不是要把所有情况做完，而是更有效的运用时刻。

时刻治理的目的除了要决定你该做些什么情况之外，另一个专门重要的目的也是决定什么情况不应该做；时刻治理不是完全的掌控，而是降低变动性。

时刻治理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。