企业发展与战略

个人的信誉（求实）：
踏实做事、说到做到、点滴积累 信
取信于用户、取信于同仁、
誉
取信于上级、取信于下级、
是
取信于政府
金
公司的信誉：
“以用户效益求公司效益” 宁可损失金钱，绝不丧失信誉
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企业发展与战略
大局观
什么是大局观？
从联想的根本利益考虑问题 “退出画面看画”
为什么要强调大局观？
（1）现代企业管理的要求 （2）实现联想目标的要求 （3）联想的管理结构的要求
……我们将每年检查我们向500强目标步步逼近的情况， 总结经验教训。我们要用事实成为中国企业说话算话的模 范，成为中国企业掌握先进管理规律的模范，成为中国企 业高科技产业化的模范。
——柳总《把压力转化为动力》 在联想集团99财年誓师大会上的讲话
微机部成立之初……
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企业发展与战略
以信为本
人 人 都
• 市场创新——企业竞争的策略
是
• 组织创新——企业经营的基础
发
- 联想如何解决新老交替问题
动
老同志如何退下去？
机
年轻人如何顶上来？
- 管理模式的变化
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企业发展与战略
联想的价值观要体现在行为上
高
工
维持
发展
作
的
绩
调离或辞退 培训
效
低 联想价值观的行为表现 高
联想致力于帮助员工最大地发挥潜能，并肯定其成就。
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企业发展与战略
定战略
确定中、长期目标； 制定达到目标的战略路线； 划分近期目标； 分解实现近期目标的战术步骤； 进程中对目标的检查调整。
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企业发展与战略
带队伍
建立合适的组织结构，落实岗位责任制； 制定令行禁止的严格的规章制度； 采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式； 加强企业文化建设，增强公司凝聚力； 加强内部培训，培养骨干队伍和领军人物。
——日本 土光敏夫
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企业发展与战略
联想企业文化的核心
把个人追求融入到 企业发展目标之中
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企业发展与战略
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联想精神
❖ 爱国主义精神 ❖ 以信为本 ❖ 大局观 ❖ 艰苦奋斗 ❖ 拼搏创新 ❖……
企业发展与战略
爱国主义精神
联想集团回馈国家的不仅仅是好的产品和服务，不仅 仅是税收的大幅度增长和提供广泛的就业机会，而且将把 几年之内进入世界500强的事实奉献给祖国。
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企业发展与战略
价值观
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可观察的行为
知识 价
技能 值
倾向 观
态度
企业发展与战略
企业文化与价值观
在 企 业价 中值 的观 作 用
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企业的策略及规章 企业的目标 价值观
企业发展与战略
企业文化 --企业的灵魂、企业的软指令
一个富于创造的企业，必定有它的 理想，正是这个理想，向未来显示出这 个企业之于社会的意义。员工们将从这 个理想中看到自己作为集体一员的意义。 正是从这里，人们感受到生活的意义。
2.具备一眼看到底的能力、定战略理钱能直力气壮挣
3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩
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企业发展与战略
联想的人才观
联想需要三个层次的人
能独立做好一摊事情的人 能带领一班人做好事情的人 能审时度势，具备一眼看到底能力，定
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企业发展与战略
人力资源战略是经营战略的重要组成部分
经营战略
Business Strategy
资金战略
Financial Strategy
短期效益
技术战略
Technical Strategy
中期效益
人力资源战略
HR Strategy
长期效益
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企业发展与战略
基于经营战略的人力资源战略
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企业发展与战略
主要内容
一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进
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企业发展与战略
文化与价值观
什么是价值观?
价值观是人们对事物的重要性的主观判断，
是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技 能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。
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企业发展与战略
拼搏精神
把5%的希望 变成100%的现实
—— 客观的态度 —— 科学的方法 —— 不懈的行动 —— 承受失败的勇气
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企业发展与战略
创新精神
• 技术和产品创新——企业生命的体现
- QDI主板无跳线技术SpeedEasy - 电脑公司不断推出的新产品 - LTL四赢理念
做组
• 建班子
不织 平是
凡结
• 定战略
的合 事平
• 带队伍
。凡 的
人
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企业发展与战略
建班子
管理三要素
• 第一把手要具备什么条件、如何自律； • 如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一
致怎么办？不能团结怎么办？
• 班子成员分工是否明确； • 事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道； • 做的好坏如何考评、奖惩； • 如何杜绝产生宗派的可能。
平 台
岗位责任制 职责/职位
个人年度目标
关键业绩素质
功
能
招聘 薪酬 培训 业绩管理 后备干部 …...
层
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企业发展与战略
主要内容
一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进
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企业发展与战略
联想管理三要素
HR
企业宗旨与使命
企业年度目标
战略与组织发展
部门年度目标
部门宗旨与定位
部门重点工作
平Fra Baidu bibliotek
职责/职位
个人年度目标
台
关键业绩素质
功
能
层
招聘 薪酬 培训 业绩管理 后备干部 …...
运 作 支 HR组织发展与队伍建设 持
人事信息管理系统
HR
企业宗旨与使命
企业年度目标
战略与组织发展
部门年度目标
部门宗旨与定位
部门重点工作
企业发展与战略
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2020/11/10
企业发展与战略
主要内容
一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进
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企业发展与战略
主要内容
一、人力资源战略的形成 二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍” 三、“带队伍”之文化、培训 四、班子建设与决策推进
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企业发展与战略
衡量人才的标准
不唯学历重能力 不唯资历重业绩
重贡献
联想的人才观
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企业发展与战略
联想的人才观
联想对人才的要求
• 立意高远，求实进取 • 德才兼备
德的内涵之一：“8分6分说”
清清白白做 人
光明正大干 事
• 对高级人才的要求：
勤勤恳恳劳
1.具有极强的上进心，并能上升为动事业心