2019年公司发展战略规划.doc

2019年公司发展战略规划

篇一：企业发展战略规划的意义

企业发展战略规划的意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规

划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规

划。

市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分

析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分

析、政策环境分析等各方面。产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析，是供

应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。

同时对行业内企业的关键成功因素进行分析，如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、

价值链整合能力、品牌影响力等。

从竞争角度看，发展战略规划对于企业有以下重要意义：

1、由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能

够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源

整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地

优化资源，有利于实现资源价值最大化。

3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，从而使

各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完

成目标。

4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从

而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制

能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。

如何建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，这和企业的资源密切相

关。要在企业中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最后获得竞争优

势。所以，建立一个有能力的组织，就是如何调度资源，使企业具有很强的能力。有三个方

面需要考虑：为组织配备人才;建立核心竞争力和竞争能力;调整组织结构与工作效果。组织

结构设计包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、考核方式建议、

人员编制等。通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织

结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。

通过企业发展战略规划咨询，我们能将您经常思考的诸多“战略思想碎片”串起来，能

帮助您的企业进一步明晰以下问题：

公司的核心优势是什么，既有的开发经验是什么?

公司的劣势是什么，发展瓶颈是什么?

未来一定时期内，适宜、可行的发展目标是什么?

为了实现战略发展目标，公司所需要的核心能力和资源是什么?

为了获取所需要的核心能力和资源，公司应该做什么，应该如何做?

当然，许多具体问题也在“必须回答”之列，比如：

是不是“走出去”，如何“走出去”?

是不是进行股权多元化改制，如何改制?

是不是将上市提上日程，如何实现上市?

发展战略规划的实施就是将企业的战略计划转变为行动，实现企

业的愿景和预期的目

标。发展战略规划的实施需要对组织进行调整，另外在战略实施中还需要考虑资源配置问题，

怎么样通过预算，将资源更好地分配给关键部门，实现战略。对于所有需要的战略举措项目，

通过项目利益、项目所需资源与能力、项目风险、项目之间的依赖关系等4个方面的分析，

从而确定项目划分和优先级制定，并确定项目实施阶段、项目实施的计划时间安排、项目负

责人建议、项目实施地域推广计划等。

篇二：集团公司发展战略规划(实战范本)

“技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及20XX年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。

第一章公司企业经营理念提炼

一、企业使命

为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源，在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技温暖

人民的生活。

二、企业愿景（四个“一流”）

做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。

三、企业核心价值观

诚信、团队、创新、感恩。

（信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。）

1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。

2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。

3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。

4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家；

实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。

四、企业精神（执行力文化）

执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！