2019年公司发展战略规划.doc
2019年度战略经营计划8页word

2019年战略经营计划书—2019年度经营与管理规划运营细则周勇昌2019-9-182019《年度经营计划报告》第一章. 2019年市场预测和公司经营方针1.12019年市场预测1.2企业定位、公司经营方针的阐述第二章. 2019年公司经营目标和目标细分2.1.核心经营目标确立2.2.经营销售目标细分2.3.经营管理目标管控第三章. 主要经营策略规划3.1 市场策略3.2 商品策略3.3 品牌策略3.4 招商策略3.5 新事业平台搭建:电子商务平台第四章. 年度工作行动计划简述第五章. 达成以上经营目标的各系统经营目标管理思路5.1 生管系统5.2 人力资源系统5.3 物流系统5.4 IT信息管理5.5 财务系统5.6 组织管理系统第六章. 公司资金流预算和监控规划6.1 物流与资金流的规划6.2 年度重点收支项目预算6.3 公司年度费用点控制第七章. 规划报告的相关文件或附件年度经营计划报告一、2019年市场预测和经营方针2019年下半年,国内宏观经济不理想,居民消费增速开始减慢,消费力明显降低。
通过对服装行业的调查,2019年秋、冬季大部分品牌的商品积压现象严重。
我司整体商品动销仅为~%,约有~%商品直接积压在终端店铺。
结合其它品牌销售形势,反映出进入2019年的初始经济大环境的疲软态势。
我们通过市场调查发现,2019年服装的行业竞争形势愈加严峻:1、80后的服装消费群体未来三年将成为服饰市场的消费主流——80后男女体现出如下特征:对价格不敏感,对时尚度、舒适度要求高。
2、知名服装加速扩张,国内大装品牌大部分切入正装市场,占据了百货商场、一二级城市街铺的主流渠道,并在年内广告的造势,对我司的品牌经营压力愈加增大。
我司现有店铺以社区店为主,品牌知名度以及美誉度不足,已很难应对竞争品牌和未来市场的变化。
在这种态势下,公司认真审视自身的优、劣势和经营情况,重新确立品牌的市场定位——一二线市场的二级商圈、省会城市的一二级百货及三线市场的一级商圈,未来将成为公司的主流渠道,改变以往社区店为主的渠道布局。
2019年房地产公司发展战略和经营计划

2019年房地产公司发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业格局和趋势 (4)1、调控政策去行政化和长期化 (5)2、行业综合性和复杂度提高、开发运营精细化程度提升 (5)3、地产金融化,资本化尝试催生大地产格局,地产金融属性加速释放 (6)4、转变盈利模式,提升经营收益 (6)二、公司发展战略 (7)三、公司经营计划 (8)1、房地产项目开发计划 (8)2、标准化建设 (11)3、预算管理 (11)4、企业品牌及销售 (11)5、企业融资 (11)6、成本控制 (12)7、人才发展计划 (12)四、可能面对的风险 (13)1、行业政策风险 (13)2、行业市场风险 (13)3、行业经营风险 (13)(1)原材料价格风险 (13)(2)产品价格风险 (13)(3)项目开发风险 (14)(4)销售风险 (14)(5)工程质量风险 (14)4、财务和融资风险 (15)5、管理风险 (15)(1)子公司管理控制的风险 (15)(2)人才管理风险 (16)一、行业格局和趋势房地产开发行业属于充分竞争、资源密集型行业。
企业在当前形势下想要继续做强做大,应顺应市场大势、进行合理城市布局、深耕当地市场,同时把握市场主流需求、优化产品体系、适时调整产品策略和营销战略。
当前我国房地产市场区域和城市的差异与分化日趋明显,行业内各房地产企业在经营水平、资源利用能力、品牌形象等方面的差距日益加大,强者更强,标杆企业凭借在当地多年丰富经验和资源的积累,领先优势继续扩大。
展望未来,房地产行业格局与以往不同。
随着宏观经济及人均可支配收入持续稳定增长,城镇化进程持续加快,未来房地产市场供需矛盾将日益缓和,行业利润空间将逐步回归理性。
同时,随着房地产行业的不断发展,购房者对房地产开发产品要求不断提高,需求不断多元化,房地产开发产品细分程度将逐渐增强。
房地产的开发也呈现出地域化、多样化、个性化的特征。
房地产的开发类型以及相配套的物业管理都根据地区的差异化和消费人群的多元化而改变。
企业战略目标、发展战略、中短期目标

战略目标、发展战略、中短期目标(草案)1.公司战略目标发展规划经营目标是组织的方向和原动力,而组织目标的额度设计原则就必须具有拉动性,这也是现代企业管理的根本,实现三个年度经营目标以及公司需制定的关键目标;第一关键目标是总体经营目标,也是企业的绝对硬指标,包括市场目标,销售目标,生产目标,质量目标利润目标等。
第二个关键目标是年度管理目标,也是企业的软指标,但是根据集团化管理的原则,同样设计成硬指标,包括规范化管理覆盖率、制度流程完整率、问题改善及时率、人力资源学习成长率等。
第三关键指标是年度成本目标。
同样是企业的硬指标,包括人工成本,能耗成本、材料成本、损耗成本等这些需通过规范内部管理完成降本目标和年度成本控制。
2.公司的使命:树立行业标杆,提升自主品牌质量品质,为顾客创造价值,为社会承担责任。
3.公司战略目标:成为国内同行业一流企业。
4.战略思路:抓住政策机遇,实施产业整合,推行数字化管理,实现快速发展。
5.公司的发展要点:①以江阴本部为基地集科研、生产、经贸为一体,专业制造各类汽车内饰件,分支青岛、长春两个重要生产基地,覆盖中国市场主流内饰件产品。
②以汽车行业市场为导向,以市场销售为龙头,以公司人员现有的业务资源及科研团队和商务团队为基础,通过自主发展和金融杠杆作用,依靠国家相关政策,科学建设可持续发展观,持续快速的把公司发展壮大。
③通过管理机制和激励机制的创新,用好和保留优秀人才,支持公司可持续快速发展。
④及时跟踪、收集和分析国内最新形势、市场动态和竞争对手信息,确保决策的前瞻性和科学性,确保产品价格定位、市场定位的准确性。
⑤联络同行业单位,争取优势互补、共同发展,扩大竞争力。
⑥根据历年市场行情,不断调整投资项目和现有工厂的规划完善,取得竞争优势。
6.公司中短期目标:第一年(2019)目标和任务(为理顺年)①计划年销售产值4.18亿;经营利润率(税前):9.8%,综合降本1500万元。
②设立重点产品项目及相关供应计划。
某钢结构公司战略发展规划

某钢结构公司战略发展规划某钢结构有限责任公司战略发展规划(2015—2019)前言自2010年实现战略合作以来,通过四年的运营,XX钢结构有限责任公司(以下简称“公司”)在制度建立、班子建设、组织机构搭建、市场体系布局、经济效益、质量技术管理等各方面,均有所提高,管理队伍也已逐步适应新的发展模式。
随着公司规模的不断扩大,市场体系的逐步延伸,公司整体市场开发能力、加工能力、施工能力、技术管理能力,资金运营能力等方面的不足日益凸显。
为此,根据公司实际情况,结合外部发展环境,制定公司未来新一轮的战略规划,并制定一系列措施以保障战略规划的顺利实施,以促使公司在保持可持续健康发展的同时,实现公司整体竞争力的跨越式提升。
第一章宏观环境分析一、政治、法律环境分析(P)政治体制稳定,国际地位稳步提升,为钢结构行业的发展提供强有力的政治保障。
近年来钢结构行业的发展越来越受关注与支持,相关法规和技术政策、标准也逐步完善,同时国家建设部、中国钢铁工业协会、中国钢结构协会等也联合推动我国建筑钢结构事业的发展。
“十二五”规划提出,到十二五末逐步实现年建筑钢结构用材占全国钢材总量10%左右,而目前只达到4%左右,市场有巨大的空间与发展潜力。
《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》提出要推广钢结构在建设领域的应用,提高公共建筑和政府投资建设领域钢结构使用比例,在地震等自然灾害高发地区推广轻钢结构集成房屋等抗震型建筑。
同时《建筑业发展“十二五”规划》明确提出要增加钢结构工程比例,推进节能减排,积极推动建筑工业化。
《江苏省钢结构行业“十二五”规划》提出,2015年钢结构产量比2010年翻一番,企业营业额、建筑业总产值、工业总产值年均增长15%以上,2015年产值利税率达到10%;企业总数稳步有序增长,结构进一步优化,一级资质企业占到企业总数的15%以上,培育年营业额超10亿元、年制作安装量超10万吨的企业或企业集团10家以上,培育年营业额超30亿元、年制作安装量超30万吨的企业或企业集团5家以上,力争打造两家年营业额超50亿元、年制作安装量超50万吨的企业或企业集团。
中长期战略发展目标规划范本(2019年-2022年)

中长期发展目标规划(2019-2022年)企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及市场当前发展趋势,特制定XXXXX有限公司2019-2022年的中长期发展目标规划。
一、战略规划目标:(一)XXX公司2019-2022年企业发展总体规划和发展目标:XXXX有限公司中长期发展目标规划(二)规划思路:1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌影响力,实现跨越式发展。
以灯具配件市场为基础,逐步向多元化生产转型,稳步进入铁路、汽车、家具等配件领域。
2、四年内年营业收入突破3亿元,成为湖南地区和周边地区最具影响力压铸件生产厂商;3、以科学发展观为指导,坚定不移地走科学发展的道路,全面实施“科教兴企,人才强企”的战略,把提高自主创新能力作为促进增长方式的转变和产业结构优化升级的中心环节;4、依托YYY公司平台和品牌效应,积极走出去,实现多元化经营。
完善营销网络,做强做大XXX品牌,四年内成为国内知名专业压铸生产企业。
二、指导思想:全面贯彻落实公司董事会的要求,坚持为客户创造价值的理念,坚持以市场为导向,“高起点、高标准、高效率”展开公司运作。
按照XXX公司“快速发展,力争2019年完成IPO上市”的要求,结合公司产业规划,紧抓机遇,开拓创新,实现公司稳步发展。
三、行业概况与市场分析自2000年起,中国铸件产量每年以平均11%的速度增长,已连续14年居世界首位。
14年来,中国铸造业取得了飞速发展。
“十二五”期间,通过加大科研投入、淘汰落后产能、推进兼并重组等举措,铸造产业结构优化升级效果明显,产业集中度上升。
2015年全国压铸件产量346.42万吨,这只是狭义的高压压铸。
按广义的压铸范畴,即包括低压铸造和挤压铸造等各种压力下铸造成型工艺,其总产量可达400万吨。
2019年热电公司发展战略和经营计划

2019年热电公司发展战略和经营计划
2019年4月
目录
一、行业格局和趋势 (3)
1、行业发展趋势 (3)
2、区域市场地位的变动趋势 (3)
3、面对的主要困难 (3)
二、公司发展战略 (4)
三、公司经营计划 (5)
四、可能面对的风险 (5)
1、煤炭价格变动风险 (5)
2、环保政策变动风险 (6)
3、替代超期服役机组热源建设的风险 (6)
4、管网设施老化风险 (6)
5、热源能力不足风险 (7)
一、行业格局和趋势
1、行业发展趋势
为保护生态环境,国家鼓励清洁能源的利用,和可再生能源的发展,逐步优化电源结构,不利于火力发电行业的发展。
国家多项政策的出台,推动了我国热电联产行业的结构化升级,促进热电联产行业向更加节能化、环保化的方向发展,清洁供热将成未来发展趋势。
供热热源趋向于大型化、集中化、清洁化,供热系统趋向于智能化。
2、区域市场地位的变动趋势
公司是哈尔滨市大型的地方热电联产企业,在政府批准的供热区域内,公司是唯一合法的集中供热企业,由于区域性独立不存在直接竞争,同业竞争压力较小。
受地方经济发展的制约,近几年随着城市建设的发展和国家房地产政策的管控,哈尔滨市未来新增热负荷的速度放缓,一定程度影响公司新增供热面积的增加。
3、面对的主要困难
为推进哈尔滨市清洁能源使用,改善环境空气质量,哈尔滨市环境保护局发布《哈尔滨市2018年度燃煤锅炉整治实施方案》,要求2020年燃煤电厂和大型集中供热燃煤锅炉完成超低排放改造。
公司热电厂和控股子公司黑岁宝热电厂现有设施将无法全部达到超低排放的要求,都需投入较大资金对环保设施进行升级改造;。
2019年BIM企业发展战略和经营计划

2019年BIM企业发展战略和经营计划一、公司发展战略 (2)二、公司发展计划 (3)1经营规划 (3)2、加强团队建设,提升公司在装配式建筑综合服务方面的能力 (3)3、技术研发计划 (4)4、投融资规划 (4)三、主要风险 (5)1、宏观经济发展与周期性影响的风险 (5)2、战略转型风险 (5)3、应收账款风险 (6)4、管理风险 (6)一、公司发展战略在发展装配式建筑成为国家战略的背景下,公司利用创业板上市公司的有利地位,确立了发展装配式建筑,成为装配式建筑综合服务商及系统集成商的发展战略,公司具有在绿色、低碳、智慧的未来建筑领域提供前中后期综合服务的能力,公司将着力优化在新型集成建筑领域的产业布局,重点开拓装配式建筑体系在境外的应用。
环保的高要求也催生了对绿色建筑的高标准要求,公司应用的装配式建筑材料符合绿色建筑标准的高要求,公司将建设三星级绿色建筑作为公司从事装配式建筑业务的服务目标,将发展成为三星级绿色装配式建筑综合服务商和系统集成商作为公司发展战略的重点。
公司的BIM业务未来发展方向是建设基于BIM的互联网+工程大数据信息服务平台,BIM的互联网+工程大数据信息服务平台建成之后,将会形成BIM 3D设计施工一体、BIM数据设计总包运维平台、一键算量一键采购一键供应链管理平台、基于BIM工程管理协同云平台、智慧设施与物业运维管理平台、BIM生产设计施工运维数据链标准软件平台、物联网+智能弱电平台、BIM装配式建筑生态系统管理平台,上述平台体系的搭建成功,将打造公司在BIM业务领域的核心竞争力,确立公司在BIM业务领域的重要地位,同时推动公司的BIM 应用向建筑全生命期信息化方向发展,推动我国工程建设行业的信息化发展。
公司积极开拓建筑领域的信息化发展机会的同时,还将积极探索。
公司经营2019年工作计划

公司经营2019年工作计划公司经营20xx年工作计划一:20XX年是我公司长期规划的起始之年,我们应发挥优势,抢抓市场机遇,在机遇与挑战并存的形势下,我们必须要练好内功,以科学发展观统领各项工作,以××县加快城镇化建设、中卫美利工业园区的跨越式发展、银川商业街改造为契机,以经济效益最大化和可持续发展为目标,以理性经营、科学决策、细化管理、服务至上为经营理念,全面提升公司综合实力的总体目标。
一、量化目标管理。
按照公司五年发展规划和当年工作计划,20XX年主要经济指标和经营成果将在20XX年基础上稳步全面提升。
计划完成监理产值500万元,计划成本万元,计划利润万元。
监理费回收率70%。
(一)中卫项目部。
1、经济指标(1)宁夏锦城建设集团已开工建设6万平米,监理取费9.5元/平米,管理费估算元,人工费估算元,办公费估算元,业务招待费估算元,交通费估算元,实现利润元。
(2)美利工业园区(3)银川众一集团计划6月份山水城开工建设6万平米,监理取费计划18元/平米,管理费估算元,人工费估算元,办公费估算元,业务招待费估算元,交通费估算元,实现利润元。
2、人员计划:以精干高效为原则,2月底计划锦城进场4人、美利工业园区进场X人。
6月初计划山水城进场5人。
后续工程按进度计划陆续进场。
3、培训计划:周五例会安排半小时学习;二月开复工准备工作;三月质量通病防治;四月平法图集及其砼结构;五月安全监理;六月雨季监理事项;七月砌体结构;八月分户验收;九月监理资料;十月冬施;十一月停工注意事项。
4、监理业务范围拓展计划:锦城二期;中卫保障性住房。
(二)银川项目部。
(三)彭阳项目部。
(四)计划完成监理产值500万元,计划成本万元,计划利润万元。
监理费回收率70%;工质量合格率100%;全年无重大安全事故。
二、组织管理。
(一)建章立制,筹建监理公司初步形成。
1、以公司五年发展规划为框架,建立公司组织结构,优化配备管理层,以项目部实施扁平化管理。
XXX公司发展战略和经营计划

XXX公司发展战略和经营计划一、行业格局和趋势2019年是中国成立70周年,是全面建成小康社会、实现第一个一百年奋斗目标的关键之年,我国将统筹推进“五位一体”总体布局,协调推进“四个全面”战略布局,坚持稳中求进工作总基调和就业发展理念,以供给侧结构性改革为主线,深化市场化改革,扩大高水平开放,不断创新和完善宏观调控,确保宏观经济平稳运行;2020年房地产业面监的政策和市场环境预计以稳为主,在中央提出“房子是用来住的,不是用来炒的”定位和因城施策,分类调控精神指导下,进一步落实城市主体责任,不断改革和完善住房市场体系和保障体系,促进房地产市场平稳发展,地方调控政策更加灵活,市场监管力度持续加强,房地产市场长效机制建设稳步推进。
二、公司发展战略2019年公司以夯基础,快周转、促发展为主线,积极顺应政策和市场形势的变化,科学谋划发展思路,不断探索新的发展模式和利向增长点,在优化以住宅为主导,少建商业的开发模式基础上、项目自建自销、各项目高效推进,圆满完成各项任务指标。
2020年是公司提档升级的关键之年,也是推进高效质量发展的攻坚之年,公司将在董事会的正确领导下,以提档升级为重点,加大研究和实践力度,大力推进“康养度假小镇”项目的落地,力争在下半年开工建设,以快周转、高质量发展为目标,加快XX二、三期的建设、“之星”项目的建设。
以效益为中心,持续推进房地产开发的同时,把地产板块的项目做好的同时,对外承接优质的房建、市政、装修;商管公司主要商业招商、运营管理。
三大板块协调均衡发展,推动公司提档升级再上新台阶。
三、公司2020年经营计划1、提档升级要抢抓机遇,要有新思路。
顺应康养旅游度假需求的迅捷发展,加大对康养旅游地产的研究,探索和实践康养旅游地产的商业模式,通过产城融合,产业融合,形成可借鉴,可复制,可传承的可持续发展运营模式,在项目运作过程中,要引入资本运作理念,盘活公司在手资源,发挥资本的最大价值,必要时采用股权融资,坚持合作共赢的拿地理念,基于此,以做康养旅游地产为由,把XXX市仅有的800亩土用作打造“国际康养度假小镇”圈地,作为土地储备;采用微利做单位团购,锁定目标客户3000户,后期用花园洋房联排,叠拼,高质量的产品为公司创造收益。
2019年交通规划勘察设计公司发展战略和经营计划

2019年交通规划勘察设计公司发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业格局和趋势 (3)二、公司发展战略 (6)1、总体发展规划 (6)2、发展目标与规划 (6)三、公司经营计划 (8)四、可能面对的风险 (8)1、宏观经济波动与基础设施投资规模调整的风险 (8)2、行业市场竞争风险 (9)3、业务来源的地域性及市场拓展不能达到预期的风险 (9)4、海外项目实施风险 (10)5、所参与的投资人招标项目对公司财务状况带来的风险 (11)6、以投资带动承业务所面临的风险 (11)7、企业并购和项目投资效益不达预期风险 (12)8、坏账损失及客户延迟付款对公司经营成果及现金流量的风险产生不利影响的风险 (12)9、专业人才流失风险 (13)10、外业工作中可能发生安全事故的风险 (13)11、质量责任风险 (13)一、行业格局和趋势2018年,是国家实施“十三五”规划承上启下的关键之年,是以稳中求进为总基调,贯彻新发展理念,落实高质量发展要求,深化供给侧结构性改革的攻关之年。
上半年,财政部先后出台加强地方政府债务管理,有效防范化解地方政府债务风险的一系列政策,包括基础设施建设在内的固定投资增速出现明显放缓。
7月31日,中共中央政治局会议明确提出坚持稳中求进工作总基调,保持经济运行在合理区间,把补短板作为当前深化供给侧结构性改革的重点任务,加大基础设施领域补短板的力度,增强创新力、发展新动能,打通去产能的制度梗阻,降低企业成本。
10月31日,为保持有效投资力度,促进内需扩大和结构调整,确保经济运行在合理区间,国务院出台《关于保持基础设施领域补齐短板力度的指导意见》(以下简称《意见》),《意见》指出:围绕全面建成小康社会目标和高质量发展要求,坚持既不过度依赖投资也不能不要投资、防止大起大落的原则,聚焦关键领域和薄弱环节,着力补齐铁路、公路、水运、机场、水利、能源、农业农村、生态环保、公共服务、城乡基础设施、棚户区改造等领域短板,进一步完善基础设施和公共服务,保持经济平稳健康发展。
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2019年公司发展战略规划篇一:企业发展战略规划的意义企业发展战略规划的意义一个企业如果想要永远利于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。
它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。
市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。
产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析,是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要,要做好分析判断。
同时对行业内企业的关键成功因素进行分析,如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。
从竞争角度看,发展战略规划对于企业有以下重要意义:1、由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标,可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求,从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性,可以更好地优化资源,有利于实现资源价值最大化。
3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划,从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么,进而可以激励他们积极主动地完成目标。
4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁,从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化,有利于企业改进决策方法,提高风险控制能力和市场应变能力,进而有利于提升企业的持久竞争力。
如何建立一个有能力的组织结构,以更好地实施发展战略规划,这和企业的资源密切相关。
要在企业中找到可用的资源,建立自己的能力,从而形成核心竞争力,最后获得竞争优势。
所以,建立一个有能力的组织,就是如何调度资源,使企业具有很强的能力。
有三个方面需要考虑:为组织配备人才;建立核心竞争力和竞争能力;调整组织结构与工作效果。
组织结构设计包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、考核方式建议、人员编制等。
通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。
常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。
通过企业发展战略规划咨询,我们能将您经常思考的诸多“战略思想碎片”串起来,能帮助您的企业进一步明晰以下问题:公司的核心优势是什么,既有的开发经验是什么?公司的劣势是什么,发展瓶颈是什么?未来一定时期内,适宜、可行的发展目标是什么?为了实现战略发展目标,公司所需要的核心能力和资源是什么?为了获取所需要的核心能力和资源,公司应该做什么,应该如何做?当然,许多具体问题也在“必须回答”之列,比如:是不是“走出去”,如何“走出去”?是不是进行股权多元化改制,如何改制?是不是将上市提上日程,如何实现上市?发展战略规划的实施就是将企业的战略计划转变为行动,实现企业的愿景和预期的目标。
发展战略规划的实施需要对组织进行调整,另外在战略实施中还需要考虑资源配置问题,怎么样通过预算,将资源更好地分配给关键部门,实现战略。
对于所有需要的战略举措项目,通过项目利益、项目所需资源与能力、项目风险、项目之间的依赖关系等4个方面的分析,从而确定项目划分和优先级制定,并确定项目实施阶段、项目实施的计划时间安排、项目负责人建议、项目实施地域推广计划等。
篇二:集团公司发展战略规划(实战范本)“技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。
作为企业高层管理者,应站在企业全面经营管理的至高点,洞察全局,高瞻远瞩,全面系统地规划企业发展愿景,明确企业发展方向,制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标;有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。
通过对公司的全面了解和诊断,在此对本公司的总体发展战略及20XX年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。
第一章公司企业经营理念提炼一、企业使命为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源,在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求,用科技温暖人民的生活。
二、企业愿景(四个“一流”)做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务,成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。
三、企业核心价值观诚信、团队、创新、感恩。
(信守承诺,执着追求,创造客户价值、注重员工成长。
)1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用;热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’任;不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。
2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取;分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责;分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。
3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异;既要能他人所不能、更要能自己所不能;要敢于打破常规(把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好),不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。
4、感恩——相互敬重、相互爱护;司兴我荣、司衰我耻;以司为校、爱司如家;实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。
四、企业精神(执行力文化)执行是金,结果第一;全心投入,追求卓越!五、市场拓展理念(五“高”)高技术保质量,高质量保信誉,高信誉创市场,高价值促发展,高素质做保障。
六、服务理念以市场为导向,以客户为中心,创造客户价值,一切为了顾客满意。
七、管理理念高质、高效、低耗、务实、争先。
(强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理)a)高质——即高素质、好品质:品质是企业的生命,公司以客户需求为导向,以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任;同时,通过对本公司职员工的内外部培训,打造一个高素质的工作团队,以保证、提升产品和服务质量。
b)高效——即高效率、高绩效:通过对公司内部业务流程进行重整,以精简的工作流程、精良的制造工艺,组织精益生产,达到高效率;以高素质的工作团队追求高绩效。
以高效率追求高待遇,打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚强战斗力”的高效合作团队。
c)低耗——即低物耗、低消耗:公司通过制订较低的物耗目标,严格控制主、辅材料的损耗,及时处理并防止产生呆滞物料;同时在公司内部开展找浪费、杜绝一切可能的浪费的活动,以达到在同行业“制造成本领先”的战略目标。
d)务实——即脚踏实地、切实力求精进:通过对市场、客户、竞争对手及企业本身的优、劣势的准确把握,制订出切实可行的发展战略,规划公司远景,同步世界潮流,达到“三体(员工、企业主、合作商)共荣,永续经营”的目的。
e) 争先——即从各个方面抢得先机、保持竞争优势:鼓励内部员工争先进,勇于创新,企业在技术、生产及研发等方面在业内保持领先地位,在品质、服务、市场中与同行业争先,向同行领先者挑战,创造双和企业新的发展高度。
八、人才使用理念能者上,平者让,庸者下,赛马不相马。
(以人为本,注重员工成长,让公司成为员工成长的平台)九、企业理念=家庭+学校+军队把公司打造成“既像学校、又像军队”的企业组织,公司切实关心职员工的工作和生活、培训教育各级职员工不断地提高工作技能和业务管理水平,使大家都成为优秀的工作者、合格的“人”。
第二章、公司中长期及20XX年发展战略目标规划一、公司未来3-5年的发展战略目标规划1、由于公司现今正处在高速发展期,计划在未来1-3年内,通过外部融资,扩大生产规模,从现今的年产2-3万台家用太阳能和空气能热水器的产能规模扩大到年产10-50万台;同时,通过布局直销网销、扩大全国各地的经销商网络,加以外销和商用热水工程项目推广,从现今的年销售额2000多万元扩大到年销售额2亿元人民币以上。
2、在未来的2-5年内,通过风险投资等渠道进行外部融资3000万元以上,计划购地3万平方米,用以建立自己的工业园生产基地,公司内部通过公司全面制度化和规范化管理,通过扩大生产规模和建立、健全直销网络和经销商网络,全面整合本行业资源,使公司硬件和软件资源符合上市要求,并最终推动公司上市,实现公司跨越式发展。
二、公司发展战略及20XX年度经营管理目标规划(一)公司发展战略1、总体发展战略(“六化”战略):产品研发系列化;营销手段多样化;同业竞争差异化;产业结构多元化;资本运营集团化;企业管理现代化。
2、品牌战略:创“名牌”战略。
品牌建设将实施“双品牌”或“多品牌”战略,要使“xx”品牌在太阳能行业成为行业的一流品牌。
计划在20XX年申请“xx”品牌为“广东省著名商标”,20XX年申请成为“中国驰名商标”。
(二)20XX年度公司经营管理方针及战略措施1、经营管理方针:高质、高效、低耗、务实、争先;以质量求生存、向管理要效益。
不断增强本企业在太阳能热水器行业的竞争优势,扩大市场生存空间;创造良好经济效益、促进公司快速发展;巩固发展企业使命、愿景等理念基础,实现企业社会价值;使本公司真正能与社会发展同步、与市场供求接轨;把握机遇、与时俱进。
2、竞争战略措施部署:(1)通过引进自动化生产设备和发泡流水线,增加生产和管理人员,快速扩大产能,改进生产工艺,由现今的日产成品30台套/天扩大到日产200台套/天,最终达到日产500台套/天,实现规模化生产,降低总制造成本;在11年3月份达成日产100台套/天,6月份达到日产200台套/天。
搬新厂后达到日产500台套/天。
(2)实施双品牌战略,在现有“xx”品牌外设计申请一个新品牌,将产品细分,用不同品牌来应对不同市场,低价产品和相对应品牌争市场,实施低成本战略;高价产品和双和主品牌保利润,为高质高价之差异化竞争战略。
(3)快速建立50个以上的年销售额在100万元以上的直销批发网络,不断扩大和增强现有经销商数量和质量,对经销商实行ABC 分。