集团公司五年战略发展规划 模板
企业战略规划模板案例范文5篇
企业战略规划模板案例范文5篇企业战略规划模板案例范文1公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。
20__年，是公司大踏步向前进的一年。
根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮1、市场开拓招商工作。
春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。
工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。
2、产量与质量提高。
增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。
3、客服工作。
20__年是开拓的一年，也是提质的一年。
在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。
客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。
二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
三、以市场需求为公司发展目标产品功能化、环保化、特色化，集三化为一体是公司追求的目标，也是市场的要求，为满足这一需要，我们要不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使傲立于企业之林。
企业发展战略规划范本某建筑业集团企业发展战略规划
某建筑业集团企业发展战略规划根据国家建设部特级企业新标准的要求以及河北省建设厅《关于加快重点支持大型建筑业集团发展的政策措施》精神，结合鹏达集团的实际，制定企业发展战略规划。
一、指导思想及总体战略目标指导思想企业的发展规划以特级资质标准为基准，与企业的经营管理和发展相适应，与本企业的经营管理现状相结合，扩大市场规模，提高企业管理水平，提高企业创新能力，增强核心竞争能力，创造良好的经济效益。
总体战略目标企业年总收入2010年达到50亿元以上，到2015年达到100亿元以上。
企业全面实行法人治理结构，实现现代集团化管理模式，市场化经营模式。
二、市场发展规划：立足京冀市场，发展津沪市场，开拓全国市场，步入国际市场，市场规模每年增长33.4%，到2015年达到100亿元以上。
1、扩大工程范围：公司是建筑总承包特级企业，经过几年的努力要达到可承包所有工程项目。
（1）要在原有施工重点电力行业、教育行业，房屋建设行业的基础上逐步扩大施工行业范围，向社会全行业发展，重点发展宾馆饭店，写字楼，工业厂房等，建筑工程由一般规模向大规模发展，由中低层建筑向高层发展。
（2）扩大建筑相关业，发展市政工程，给排水工程，桥梁道路工程，争取三年内获得市政工程和公路桥梁一级资质。
充分利用国家1+2政策，努力达到可承包所有工程项目，在几年内争取承揽高速公路，铁路，桥梁，机场等大型建设工程。
（3）大力发展钢结构工程，采取自己承包工程，与大型钢构企业联合等的方法，承揽一些大型钢结构工程。
2、巩固京冀市场经过三十多年的发展，公司已经初具规模，施工面积达120多万平米，施工量12多亿元，为企业的发展奠定了良好的基础。
在此基础上，要巩固老用户、老市场，并不断发展新用户、新市场。
（1）北京市场：一是扩大施工区域，在目前主要北京市城八区和房山、昌平区的基础，逐步扩大区域，重点发展顺义、密云、燕郊新区等区县。
二是提高现有市场的占有率，提高工程招标率。
集团有限公司职能部门发展战略规划模板
3、本部门业务职能方面的不足
4、与业内先进水平的差距
5、……
三、部门发展战略规划1Fra bibliotek发展目标
（长期目标及三年内的目标）
2
职能完善
（是否需要增加、减少或调整部门职能）
3
业务能力
（计划重点提高哪几项业务的能力，并提出具体目标和方法）
4
经营目标
（将部门的工作进行量化或做清晰的描述）
5
资源配置
（为实现部门发展规划的人员、资金等方面的需求）
6
……
表格编号:MHKG-JH-BD-002
集团职能部门发展战略规划模板
一、业务职能发展趋势分析
1、本部门业务职能所涉及的范围
2、各个业务职能当前的发展趋势（包括国际和国内）
3、行业内先进企业在具体业务职能方面的发展水平
4、具体业务职能不同发展方向优劣势比较
5、……
二、部门发展现状分析
1、本部门业务职能的完备程度
集团公司五年发展规划范例
• XX进出口应该通过战略重组来形成包含主业业务、战略业务和新兴业务在内健康的业务组合 • 未来5年XX进出口的主要成长将来自战略业务，其成衣业务在2006年规模将达40亿元，而面料业务将达10
纱&布业务
• 纱&布业务在未来5年主要发展重点是在保持赢利的前提 下维持一定的业务规模
• 为此，XX进出口可以采取保守和激进两种策略： 保守策略主要针对业务进行清理，剔除出现亏损或 坏帐的业务，保留赢利业务 而激进策略则首先要把业务根据赢利情况进行分类 ，根据目前业务形式来看，可以分为配额地区业务 （高毛利）和非配地区业务（低毛利） 配额地区业务建议充实海外利润中心，最终实现与 海外企业的一体化经营 非配地区业务建议与XX进出口所收购的生产厂商相 结合
信息管理等）以及发展相关能力（如投资管理等）
6
战略规划摘要 (2) 业务单元层面
成衣业务
战略 业 务
面料业务
• 成衣业务应迅速成长为整个XX进出口的支柱产业，2006 年应达到40亿人民币的业务规模，同时实现效益与规模 同时增长的目标
• XX进出口成长应通过转型为提供全面服务的服装生产商 来实现其发展目标
集团公司五年战略规划范例 （详细版贸易纺织行业）
1
内容
A. 项目概览与战略摘要 B. 内外部环境分析 C. 集团愿景与战略目标 D. 集团战略规划 E. 战略业务战略规划
E1 成衣业务战略规划 E2 面料业务战略规划 F. 主要业务战略规划 F1 原料业务战略规划 F2 纱&布业务战略规划 G. 多元化投资业务战略规划 附录：上市建议
公司五年发展战略规划项目商业计划书
公司五年发展战略规划项目商业计划书___五年发展战略规划项目商业计划书前言凡事预则立，不预则废。
做任何事情，事先谋虑准备就会成功，否则就要失败。
对企业而言，谋虑就是企业根据环境的变化、自身的资源和实力制定的合理有效的经营战略，以其指导企业选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
经营战略是企业的运营指导，也是企业持续发展必要的保证，是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照。
市场不同情弱者，不制定经营战略，企业在运营过程中常会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。
企业经营战略，可为企业未来的长期生存与发展做出方向性、系统性、全局性定位，使企业有一个清晰的发展目标。
第一部分公司概况XX园林公司成立于20XX年，位于XX市，是一家专业从事园林设计、施工、养护、绿化工程等方面的企业。
公司拥有一支专业的技术团队和管理团队，具有丰富的行业经验。
多年来，公司秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，不断提高管理水平和服务质量，赢得了广大客户的信赖和好评。
第二部分园林行业外部环境第一节园林行业相关政策随着城市化进程的加速，园林绿化事业得到了越来越多的重视。
政府出台了一系列支持园林绿化事业发展的政策，如加大对园林建设的投入，推广绿色环保理念等。
这些政策的出台为园林行业的发展提供了有力的政策保障和市场保障。
第二节园林行业市场环境园林行业市场需求旺盛，市场规模不断扩大。
城市化进程加速，人们对生态环境的要求也越来越高，这为园林行业的发展提供了广阔的市场空间。
另外，随着经济的不断发展，人们对生活品质的追求也越来越高，对园林环境的要求也越来越高，这为园林行业的高质量发展提供了契机。
第三节园林行业发展威胁园林行业存在一些发展威胁，如市场竞争激烈，技术含量高等。
市场竞争激烈，企业需要具备更高的竞争力才能在市场中立于不败之地。
技术含量高，需要企业拥有一支专业的技术团队和管理团队，不断提高技术水平和管理水平，才能在市场中立于不败之地。
某集团公司五年战略发展规划教材
集团公司五年战略进展规划（模板）（20xx年~20xx年）某集团公司五年战略发展规划教材1 .〃集团经营总结 (3)1.1 集团总体经营现状总结 (3)1.1.1 财务绩效回顾 (3)1.1.2 内部资源及能力分析 (6)1.1.3 集团总体竞争力对标分析 (8)1.2 各业务板块经营总结 (10)1.2.1 板块财务绩效回顾 (10)1.2.2 板块内部资源及能力分析 (11)1.2.3 板块竞争力评估 (12)2 .外部环境分析 (15)2.1 宏观经济环境及进展趋势分析 (15)2.1.1 中国经济进展趋势 (15)2.1.2 中国要紧宏观经济政策趋势 (17)2.1.3 国际要紧经济体经济进展趋势 (18)2.2 现有与潜在业务市场环境及进展趋势分析 (20)2.2.1 行业环境分析 (20)2.2.2 市场规模及增长趋势分析 (22)2.2.3 行业盈利性及变化趋势分析 (24)2.2.4 行业竞争环境分析 (26)2.2.5 客户需求行为分析 (28)2.2.6 行业吸引力总体评估 (29)3 .集团五年进展规划 (30)3.1 集团愿景与使命 (30)3.2 集团五年战略目标体系 (31)3.3 集团产业组合 (32)3.4 集团要紧职能战略概要 (34)3.5 业务板块战略概要 (35)1.〃集团经营总结1-1集团总体经营现状总结1.1.1 财务绩效回顾（本节通过对集团整体财务绩效的历史比较，与分析各板块对集团的奉献情况，来推断集团运营中可能存在的问题与机会，作为对集团总体战略纲要的重要输入。
集团整体财务绩效要紧从盈利能力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构几个方面入手，比较过去五年来的变化情况；而对比同一时期各板块的收入、利润指标可得出板块对集团的奉献情况。
数据资料可从有关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。
）集团孩体业绩综述自2004年以来，集团主营业务收入稳步增长，2008年实现XX万元，较2004年增长X%,同期净利润……通过……经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例……2008年集团资产规模进一步扩大……根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善.…但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流淌紧张。
集团公司五年发展规划
领鲜农业投资〔集团〕第一个五年〔2021-2021 〕开展规划纲要2021年，是国家“十二五〞开展规划的开局之年，也是新一轮西部大开发战略实施的开局之年，国家产业政策向西部倾斜给的经济社会开展带来了新的机遇，也给公司的成长创造了前所未有的开展空间。
公司抢抓机遇、超前规划，成立了领鲜农业投资，并完成了对领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司的绝对控股，从而形成了以领鲜农投公司为母公司，以领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司为子公司的企业集团。
随着集团公司的建立，企业的产业格局更具完善。
为了理清未来五年的开展方向和根本思路，公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济开展和品牌经营目标，并通过分析企业现状，寻找开展突破口，提出五年的改革开展规划，特此制定了本规划纲要。
一、四年以来的历程回忆2007年至今以来的4年时间，是公司开展的初期阶段，第一个公司的成立，第一个基地的建立，我们摸索前进，一路走来，才有了今天的企业规模和产业格局。
回忆这四年，不难发现，过程是曲折的，由于我们缺乏对农业行业的客观了解和农业企业的管理经历，确实走了不少错路，走了不少弯路。
果蔬基地的开展建立，基地生产的经营决策都不同程度地出现过失误和反复，并直接影响了产业的开展进程；销售公司规模扩的减缓和市场竞争的缺乏，也直接影响了销售网络的建立；公司整体管理运营体系的运行不畅，都在很大程度上制约了企业的开展，造成了企业盈利能力缺乏的现状。
这些教训是深刻的，但正是这深刻而又发人深省的教训，促使我们不得不思考，不得不规划，这才有了今天的第一个五年开展规划。
客观的说，这四年，我们也取得了不错的成绩，随着公司规模的开展壮大和产业格局进一步优化，已经形成了强势的社会影响力，我们已经形成的产、供、销、储一体化的产业链条必将有效地助推开展“领鲜大农业〞的战略设想。
国家“十二五〞的经济社会开展规划，为我们带来了有利的宏观政策环境，企业几年积累所形成的各种资质荣誉和良好的社会影响力都将成为企业驶上快车道的强劲动力。
五年发展战略规划书范文
五年发展战略规划书范文XXX成立于XX年XX月，经过短短几年的市场竞争，已成为攀枝花地区规模较大的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一。
公司业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。
经过多年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期。
三、企业战略环境分析一）企业经营环境分析公司所处的市场竞争环境日趋激烈，市场需求不断变化，企业所面临的经营环境越来越复杂。
因此，公司需要加强市场调研，紧密关注市场动态，及时调整经营策略，以适应市场需求的变化。
二）现有竞争对手的分析公司所处的市场竞争对手众多，其中一些企业具有较强的实力和资源优势。
因此，公司需要加强自身的技术研发和产品创新能力，提高产品质量和服务水平，以增强自身的竞争力。
三）客户力量的分析公司的客户群体较为广泛，但客户需求不断变化，客户对产品质量和服务水平的要求越来越高。
因此，公司需要加强客户关系管理，提高客户满意度，以增强客户的忠诚度和口碑效应。
四）供应商力量的分析公司的供应商群体较为分散，但供应商的供货能力和供货质量存在一定的不稳定性。
因此，公司需要加强供应商管理，建立稳定的供应链体系，以确保供货的稳定性和质量。
五）企业现状分析公司目前面临的主要问题是产品质量和服务水平的不稳定性，管理水平的提升和人才队伍的建设也亟待加强。
因此，公司需要加强内部管理，提高员工素质，以提升企业整体实力。
四、企业总体战略规划一）企业五年发展总目标公司的总目标是在未来五年内成为攀枝花地区领先的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一，实现销售收入和利润的稳步增长。
二）阶段发展目标公司的阶段发展目标是在未来五年内，逐步提高产品质量和服务水平，加强市场调研和技术创新，提高员工素质和管理水平，形成以整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈为一体的经营格局，并逐步扩大市场占有率，打造品牌价值。
五、战略实施一）人力资源战略公司需要加强人才队伍建设，注重员工培训和激励机制的建立，提高员工的工作积极性和创造力。
公司发展战略规划【范本模板】
公司发展战略规划企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润，没有利润,企业就生存不下去。
当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。
杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。
但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战.同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：一、制订战略，明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点.一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点.二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大,形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想:1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇,利用各种手段宣传自己。
公司的五年战略规划
XXXXXXX有限公司（以下简称“XXX”）五年战略发展规划(2016年-2020年）二零一六年3月目录第一章战略总则与分析 (3)一、战略总则（一）规划编制背景（二）规划编制原则（三）规划时限二、战略分析（一）近阶段中国外贸出口形势分析（二）企业分析第二章战略实施与控制 (4)一、战略实施（一）品牌战略（二）外贸营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。
（一）规划编制背景于2016年3月21日在工商局正式注册成立。
注册资金1000万元整，主要经营五金机械，电子电气设备，船舶设备及配件等进出口业务。
现结合自身实际和国内外市场经济形势，为了不断推进企业可持续发展，特拟此发展规划。
（二）规划编制原则通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在国内外树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限五年规划（2016——2020年）二、?战略分析三、（一）近阶段中国外贸出口形势分析全球经济复苏状况尚未明显改善，各个国家及地区的经济走势出现分化，美国就业数据持续向好，希腊债务危机的暂时缓解使欧洲经济步入缓慢的复苏阶段，而新兴经济体此时正处在资本外流、货币贬值、股市动荡和经济下滑的痛苦阶段。
与此同时，我国正处于“三期叠加”阶段，产业结构调整正在积极进行中，经济逐渐步入新常态。
面对国际和国内等多种因素的影响，我国对外贸易也进入新常态。
（二）企业分析1、企业概况美丽的江南水乡苏州，依傍于国际金融商贸型海港大都市-上海的西北角。
集团公司编制未来5年经营发展规划稿
xxxx有限公司未来五年经营发展规划（2023-2027）第一章前言Xx公司自组建以来，始终围绕xxx发展理念（本企业的发展理念），开展落实好经营发展、深化改革、保障服务等各项具体工作，实现了预期既定目标，同时为集团下一阶段高歌猛进的发展奠定了坚实基础。
2023-2027年五年是集团实现精细管理、打造集团自身品牌的重要时期，是抢占项目市场与产业链向中上游延伸的重要阶段，是明确核心业务发展方向推动经营发展极为关键的五年。
要做好科学审视目前所处的发展阶段，深刻剖析存在的问题，准确把握核心产业的发展方向，合理布局产业结构，高质量编制好集团未来五年的经营发展规划，关系到集团长远的可持续发展，对于集团在新时期开创科学发展新局面，加速推动集团做强做大做优具有重要意义。
第二章发展基础xx集团自组建成立以来，重点围绕“xxx”战略定位，潜心谋划创业发展，经营收入稳步增长，服务城市建设发展的作用日益凸显。
集团荣获省五一劳动奖状、省文明单位等荣誉，对社会的影响力、市场的竞争力得以大幅提升。
（一）经营业绩稳中向好在xxx政府的正确指引和鼎力支持下，集团努力克服新冠疫情带来的不利影响，坚持“项目为王”，积极拓展业务，做大支柱产业，强化经营管理，集团系统总体经营状况延续良好发展势头。
2022年，集团预计实现营业收入xx亿元、利润总额xxx亿元，继续保持连涨递增，有效提高资本营运效益，实现了资产保值增值且效益增长的高质量发展。
二、支柱产业基本形成经过近五年的整合培育，集团形成了以xx板块、xx板块、xx板块、xx板块为支柱，xx产业、xx产业、xx产业为补充的多元化产业格局，特别xx业务板块已形成了较为完整的链条，可以为我市项目建设提供优质服务。
三、重点工程项目全部完成一是xxx工程如期竣工，城区主要河流水域环境得到根本性改善；二是xxx建设项目如期建成，百姓出行停车更加便捷；三是老旧小区维修改造工程、化工棚户区改造项目实施建设，老城区百姓生活环境和居住条件有了明显改善。
公司五年战略规划
公司五年战略规划.XXX五年发展规划第一章概述第一节编制的依据及目的安仕吉物流五年发展规划》的编制依据是坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念，紧紧抓住国家物流振兴规划，严格依照XXX“十二五规划”战略步骤。
目的是通过研究制定规划，确定公司未来五年的正确发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力和核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。
第二节现状与存在问题一、XXX现状XXX（以下简称“XXX物流”）是XXX的全资子公司。
XXX物流于2007年在成都战略布点，入驻新都物流中心，占地66亩。
现有员工77人，其中本科学历19人，大专学历37人，研究生1人，从人力资源结构来看公司人员结构年轻化，平均素质较高，这是公司的一大优势。
但是，项目管理人员相对较少，需要急需补充。
二、存在的问题虽然XXX物流在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但是在从企业物流向物流企业转型的过程中，还存在一定的问题和不足。
公司的组织结构和业务流程需要进一步完善，以适应现代物流企业的运作模式。
在工作方针方面，公司提出了无障碍人性化沟通、高效率办事、客观性分析和全员参与营销的管理理念。
公司的发展战略包括积累经验、珍惜机会、集中力量进行重点项目特色创新和规范内部管理。
公司的总体目标是在2017年底彻底实现建立“物流旗舰店”，并完成标准化统一管理模式，物流资源高度整合，运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，内部管理更加规范。
分阶段目标包括2013年实现产值6800万元。
In 2014.the resources were XXX large n of the park。
and the outsourcing model was XXX the park n。
while the market research system was established and improved。
The output value reached 100 n yuan.In 2015.the company XXX。
企业未来五年发展规划怎么写
企业未来五年发展规划怎么写制定企业五年发展规划对于企业自身的发展至关重要。
下面是一份企业五年发展规划范文，供大家参考。
首先，我们将认真总结“十一五”期间的工作经验与不足，并在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实省、市局会议精神，全方位贴近实际，不断提高经营水平和质量，加强市场监督，为烟草有快又好的发展夯实企业基础。
一、总体目标：以“卷烟上水平”战略目标为指导，加快“532、461”品牌发展步伐，不断提升营销水平，强化基础管理，努力打造现代流通企业。
具体目标为：一是确保销量每年递增3-5%;二是确保利税每年递增15%，到“十二五”末期实现利税翻一番的目标;三是通过品牌培育确保单箱销售收入以每年8-10%的比例增长，保障烟草商业企业持续稳定健康发展;四是提升卷烟营销水平;五是达到优秀县局(营销部)的目标。
二、拟采取的主要措施：1、做好培育品牌，提升销售结构，努力提高经济效益。
以市场为导向，以国家局下发的重点牌号为龙头，研究制订品牌培育措施，针对“532、461”的品牌发展规划，对现有的重点品牌进行认真筛选，确定提高经济效益的主导品牌。
根据市场需求状况，区别对待，科学分配，合理调配货源。
同时，进一步强化规范经营意识，树立“两个至上”行业共同价值观和树立企业良好社会形象的高度加以认识，增强自律意识。
2、进一步加强客户关系管理，提高服务技能和水平。
加大以客户经理为主的三员的岗位技能培训，重点是不仅要解决“怎么服务”的问题，还要在“怎么做更好服务”的问题上下功夫，充分发挥客户经理准确了解市场、灵敏反映市场、有效培育市场和全面服务市场的作用。
以“示范一条街”为向标，在“十二五”期间把“示范一条街”的客户标准推广全部县城的所有街道，并视情况向农村的乡镇所在地推行。
卷烟营销走精细化管理的路子，推行并创新“135”工作法，在“宣传、管理、服务”三到户的基础上进行客户分类，制定完善的服务标准和管理标准并付诸实施。
3、继续推进信息化建设，努力打造“数字烟草”。
XX工程集团中长期发展战略规划(专业完整模板)
XX工程集团中长期发展战略规划一、中长期发展战略背景随着全球经济的发展和基础设施建设的不断推进，工程设计行业面临着新的机遇和挑战。
XX工程集团作为行业内的重要参与者，需要围绕新质生产力发展要求，着眼谋划未来10年、20年乃至更长时期集团战略方向和目标任务，科学制定和有效实施中长期发展战略以适应市场变化，提升核心竞争力，实现可持续发展。
二、中长期发展战略愿景与使命（一）愿景成为国际领先的综合性工程设计咨询企业，为客户提供卓越的解决方案，创造可持续的价值。
（二）使命以创新驱动发展，以品质铸就辉煌，为社会建设美好未来。
三、核心功能与核心竞争力（一）核心功能1. 工程设计与规划具备专业的知识和技能，为港口、航道、海岸工程等提供高质量的设计方案和规划蓝图。
2. 技术研发与创新不断探索和应用新的工程技术，以解决复杂的工程问题，提高工程质量和效率。
3. 项目管理与咨询对工程项目进行全生命周期的管理和咨询服务，确保项目按时、按质、在预算内完成。
4. 环境评估与保护在工程设计和实施过程中，进行环境影响评估，并采取相应的保护措施，实现可持续发展。
（二）核心竞争力1. 专业人才团队拥有一批经验丰富、专业素质高的工程师、设计师和技术专家。
2. 技术积累与创新能力在长期的实践中积累了丰富的技术经验，并能够不断创新，适应行业发展的新需求。
3. 品牌声誉凭借过往成功的项目案例和优质的服务，在行业内树立了良好的品牌形象和声誉。
4. 行业资质与认证拥有齐全的行业资质和相关认证，使其在市场竞争中具有优势。
5. 合作伙伴关系与供应商、施工单位等建立了长期稳定的合作伙伴关系，能够整合资源，实现协同发展。
6. 数据与信息优势积累了大量的工程数据和信息，能够为项目决策提供有力支持。
四、中长期发展战略目标（一）到2035年企业发展目标1. 业务增长目标（1）在未来XX年内，实现营业收入年均增长XX%。
（2）拓展国内外市场，国际业务收入占比达到XX%。
最新集团公司五年战略发展规划(模板)
12345集团公司五年战略发展规划(模板) 6(20xx年~20xx年)78910111213141516171819目录20211.//集团经营总结 (3)221.1集团总体经营现状总结 (3)231.1.1 财务绩效回顾 (3)241.1.2 内部资源及能力分析 (9)251.1.3 集团总体竞争力对标分析 (12)261.2各业务板块经营总结 (15)271.2.1板块财务绩效回顾 (15)281.2.2 板块内部资源及能力分析 (17)1.2.3 板块竞争力评估 (18)29302.外部环境分析 (23)312.1 宏观经济环境及发展趋势分析 (23)322.1.1中国经济发展趋势 (23)332.1.2 中国主要宏观经济政策趋势 (26)342.1.3 国际主要经济体经济发展趋势 (27)352.2 现有和潜在业务市场环境及发展趋势分析 (30)362.2.1行业环境分析 (30)2.2.2市场规模及增长趋势分析 (33)37382.2.3行业盈利性及变化趋势分析 (37)392.2.4行业竞争环境分析 (40)402.2.5 客户需求行为分析 (43)412.2.6行业吸引力总体评估 (45)423.集团五年发展规划 (47)433.1集团愿景与使命 (47)443.2 集团五年战略目标体系 (49)453.3 集团产业组合 (51)463.4 集团主要职能战略概要 (54)473.5业务板块战略概要 (56)48491.//集团经营总结501.1集团总体经营现状总结511.1.1 财务绩效回顾52(本节通过对集团整体财务绩效的历史比较，以及分析各板块对集团的贡献情况，53来判断集团运营中可能存在的问题与机会，作为对集团总体战略纲要的重要输入。
54集团整体财务绩效主要从盈利能力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构几个方面入手，比较过去五年来的变化情况；而对比同一时期各板块的收入、利润指5556标可得出板块对集团的贡献情况。
五年战略规划模板
五年战略规划模板明确定位强化内功提速发展东科药业四五发展规划(2011—2015)（讨论稿）第一部分企业愿景立足于健康产业，以中成药为核心，伺机进入保健品及生物制药业，不断创新，把东科药业打造成为现代化精品企业。
第二部分企业使命忠实于科学，以追求卓越品质为根本，造好药，为人类的健康事业而努力奋斗。
第三部分整体战略聚焦终端市场，围绕精细化管理，整合公司内外部资源，全面提升品牌力、营销力、管理效率，加强产品的前瞻性研发和市场专业化服务水平，加强商业渠道建设，加强产品的终端占有和推广能力，明确定位，强化内功，实现企业的永续、稳健、快速发展。
一、五年战略目标：１、进入国内制药企业100强；２、平均每年以30%以上的速度增长，五年内打造三个上亿单品，年销售收入超过10亿元；３、成为妇科、胃病及咳喘病等治疗领域的国内领先企业。
二、提升品牌力1、成立“东科研发中心”，分四个阶段八年时间对12个核心产品进行二次开发，对公司现有品种，通过质量标准的提高、工艺改进及增强专利保护等方法，不断提升现有产品的技术含量或推出新产品，包括仿制或改剂型的方式，来实现产品的竞争优势，提升核心产品的产品力；2、加大核心产品在基本药物目录、医保目录、农合目录的入围机会，提升产品竞争优势；3、以“先做强后做大”的战略原则，确立区域强势品牌，整合资源，将具有竞争力的核心品种迅速切入，随后将同领域其它系列品种跟进，实现以点带面，形成规模效应，整合传播，从而提升整体品牌的知名度。
三、提升营销力1、渠道建设以临床销售为主渠道，OTC销售为主要补充渠道，加强招商队伍，为非主力产品寻找合适的出口；逐步归拢、疏通商业渠道，加强渠道销售管理，逐步建立完整的营销管理平台，统一价格，统一配送；统一划拨销量，实现人、货、款分离。
2、终端建设加强终端市场的开发力度，五年内力争二级以上医院开发达2000家，目标医生20000个，OTC整体终端覆盖率达35%以上。
公司集团化发展五年战略规划
我公司集团化发展十五年发展战略规划《集团公司五年发展规划》的宗旨是：坚持以人为本、务实创新、扬长避短和可持续健康发展。
目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。
第一个五年规划：资本积累以及公司迅速扩张（时间：2011-2015）预计2015年底公司实现集团多元化发展，公司将涉猎矿山设备行业、教育行业、服务行业、生产销售业（酒业）。
利润目标1亿以上；第二个五年规划：公司集团化的整合以及重点项目的优化（时间：2016-2020）预计2020年底集团公司将完善主打产业4-5个，使集团公司成为现代化企业集团。
全国性连锁高端幼儿园，连锁快捷酒店、矿上机电设备制造厂、投资担保公司、汽车后续服务业等。
利润目标2个亿以上；第三个五年规划：现代化企业品牌打造并上市准备，进行股份制改造（时间：2020—2025）再度扩张，上市准备，利润目标5个亿，并实现创业版上市。
公司第一个五年规划2011—2015（一）2011-2015年公司发展的工作方针管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析。
一个中心：快速扩张项目，实现利润最大化。
四个建立：建立强有力的监督机制，建立强有力的纪律约束机制，建立解决员工后顾之忧的保障机制，建立强有力的双赢或多赢的企业链。
五个强化：强化现金流管理，强化子公司管理，强化总部管理，强化市场开发力度，强化人力资源管理。
（二）指导思想坚持科技兴司战略，在矿山机电设备项目的基础上努力研发新项目，建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。
用现代化的管理手段强化企业管理，改善管理系统，力争在短时间内实现网络化管理，完成市场产业链的开发。
坚持建设企业文化，全面提高全体员工的思想道德素质和科学文化素质，营造学习型企业。
（三）发展战略对于刚创业的中小型企业来说，需要进行资本积累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；对于颇具规模的大公司来说，积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，舍弃一些诱惑拖拉子项目，集中力量进行重点项目特色创新，重点发展主导产业以引领市场需求。
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集团公司五年战略发展规划(模板)(20xx年~20xx年)目录1.1.1.1....经过......经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例......2008年集团资产规模进一步扩大......根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善......但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。
一方面，集团短期偿债能力受到影响，债务风险提高；另一方面，一旦资金流某一环节出现问题，集团的日常运营可能难以为继......各业务板块贡献情况在八大业务板块中，XX板块、XX板块与XX板块已经成为集团支柱板块，业务收入贡献分别达到......XX板块继续作为利润率最高的业务板块......信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.1] 集团财务绩效回顾信息收集模板主营业务收入（万元）-房地产-金融-交通-水泥-造纸1净资产回报率=净利润/股东权益*100%2总资产回报率=净利润/资产总额*100%3管理费用比例=管理费用/主营业务收入*100%，营业费用比例与财务费用比例的计算方法类同模板说明: 集团财务部需要安排专人负责，在规定时间（x月y日）之前完成该表格，并提交给集团发展部1.1.2 内部资源及能力分析(除财务业绩外，还需评估集团在内部资源和能力多个方面的发展现状，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。
由于资源和能力发展情况相对财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集集团管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断，发现集团在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的不足，就这几方面要求相关部门进行工作分析；发展部总结归纳出最重要的一（几）方面资源及能力成绩和不足。
参考资料可从相关模板中提取。
)示例：成绩与优势在人员招聘方面......在提高运营管理效率方面............未来改进方向同时,集团需要进一步优化人才结构......改善战略规划的指导作用也是未来五年需要重点关注的领域......信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.2] 集团内部资源及能力分析信息收集模板核，并在规定时间（x月y日）之前提交给集团发展部4此处信息收集是集团主要职能规划的重要输入1.1.3 集团总体竞争力对标分析(本节基于财务指标和内部资源能力分析，挑选适合的对标企业集团和....市场地位和XX等集团相比，....而....管理水平......集团总体竞争力总的来说，....和XX一类的央企相比，存在不足......信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.3] 集团总体竞争力对标分析信息收集模板5675671.2.1....经过......经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例......2008年房地产业务板块的资产规模进一步扩大......房地产板块企业运营现金流充裕，无行业普遍资金流动紧张的问题......•业务线贡献情况在三大业务线中，XX已经成为板块主要收入来源，贡献达到......XX继续作为利润率最高的业务线......金融业务板块综述•整体业绩......•业务线贡献情况............信息收集分析——[编号: 五年规划1.2.1] 板块财务绩效回顾信息收集模板板块财务绩效回顾所需信息支持与集团层面内容基本一致，可以参照集团相应模板来制定；责任人方面，各板块相关部门需要安排专人负责，在规定时间（x月y日）之前完成该表格，并提交给集团发展部1.2.2 板块内部资源及能力分析(除财务业绩外，还需评估板块在内部资源和能力多个方面的发展现状，作为对集团和板块战略的重要输入。
板块内部资源及能力分析方法基本类似集团的分析，由于资源和能力发展情况相对财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集板块管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断，发现板块在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的不足，就这几方面要求相关部门进行工作分析；各板块战略规划相关部门总结归纳出本板块最重要的一（几）方面资源及能力成绩和不足。
参考资料可从相关模板中提取。
)示例：房地产•成绩与优势在人员招聘方面......在提高运营管理效率方面......•未来改进方向同时,板块需要进一步优化人才结构......改善战略规划的指导作用也是未来五年需要重点关注的领域......交通•成绩与优势......•未来改进方向............信息收集分析——[编号: 五年规划1.2.2] 板块内部资源及能力分析信息收集模板板块内部资源及能力分析所需信息支持与集团层面内容基本一致，可以参照集团相应模板来制定；责任人方面，各业务板块相关部门需要安排专人负责，在规定时间（x月y日）之前完成该表格，并提交给集团发展部1.2.3 板块竞争力评估(本节基于板块相关部门总结分析，明确各板块和主要竞争对手在关键价值链环节上的优势或者差距，作为对集团及板块战略的重要输入。
沿行业价值链每一环节，板块相关部门找到衡量竞争力的关键问题；然后确定一家行业最佳实践企业，即行业领先者，就本板块与该领先者在各个价值链环节中的表现，进行描述总结，并找到本板块与最佳实践之间的差距；最后得出板块整体的评估总结及综合得分，综合得分反映的是本板块与最佳实践之间的差距，如板块已经是最佳实践，则为满分。
描述和得分情况可从模板中提取，根据需要可把行业价值链以图表示。
)示例：房地产板块竞争力•总结8••••••部环境分析宏观经济环境及发展趋势分析2.1.1中国经济发展趋势(本节通过观察和预测中国主要宏观经济环境指标，来判断中国经济未来整体发展趋势，发现可能的宏观机遇及潜在风险，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。
观察经济的周期性，主要是分析GDP、通货膨胀、固定资产投资及失业率指标的发展趋势变化，观察10年数据是处于上行还是下行通道；此外，经济周期对某些行业的影响较大，当经济出现波动时，对这些敏感行业应格外关注。
数据资料可从相关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。
)示例：经济发展趋势中国在过去5年中经济发展较快，预期未来5年发展有所放缓，尤其是出口增速放缓……整体经济保持在X%的增长……对行业的影响周期性行业的发展将受到一定影响，如水泥、造纸……信息收集分析——[编号: 五年规划2.1.1] 中国经济发展趋势分析信息9容9历史数据来源：《中国统计年鉴》、人民银行及国务院等机构官方网站未来预测数据：国际及国内知名投资银行、咨询公司、宏观经济研究机构的报告(本节对宏观经济政策动向进行研究，寻找可能的行业机遇与风险，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。
需分析各种宏观政策对企业业务扩展的刺激作用，一般来说积极的财政政策和宽松的货币政策有利于企业的投资和扩张活动，反之则增加企业的扩张难度；国家产业政策中支持的产业将更容易获得资源进行发展。
资料可从相关模板中提取。
)示例：财政及货币政策变化随经济发展整体的放缓，以往稳健的财政政策和适度从紧的货币政策在未来五年可能逐步转变为较积极的财政政策和更宽松的货币政策，这对投资要求较大的行业有一定的积极效应……产业政策效应……信息收集分析——信息收集分析——[编号: 五年规划2.1.2] 中国经济10容10数据来源：国务院、人民银行等国家机构官方网站；权威媒体新闻(本节通过观察和预测国际宏观经济环境指标，来判断全球经济，特别是和集团相关的经济体，未来发展趋势，同时发现可能的国际投资机遇及潜在风险，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。
在全球经济联系日益密切的背景下，观察10年里国际主要经济体的GDP 、失业率及通货膨胀率指标变化，可判断世界经济对中国企业的发展是否有重大影响；此外，分析主要经济体处于经济周期中的上升或下行通道，可对集团的海外投资计划给予方向性意见。
数据资料可从相关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。
)示例：经济发展趋势综合考虑GDP 、失业率以及通胀率三大经济指标来看，世界几大经济体，如美国、欧盟和日本的未来5年经济发展趋势将放缓，部分地区甚至出现发展倒退……对海外投资的影响集团的国际投资需保持谨慎，如电池、贸易……200420052006200720082013EGDP 增长率200420052006200720082013E通货膨胀率200420052006200720082013E 失业率200420052006200720082013E其它经济指标信息收集分析——[编号: 五年规划2.1.3] 国际主要经济体发展趋势分11容11选取最主要以及和集团最为相关的经济体2004-2008年历史数据可参考国际统计年鉴及各经济体官方网站未来预期数据可参考联合国、世界银行和国际货币基金组织的专题研究，国际知名投资银行及咨询公司宏观经济报告现有和潜在业务市场环境及发展趋势分析2.2.1行业环境分析(本节分析行业环境发展趋势及其影响，作为集团发展部进行集团总体战略纲要规划的重要输入，帮助集团制定相应策略抓住机遇或未雨绸缪。
行业环境的分析，包括回顾过去几年行业政策的主要变动，评估未来政策变化动向，以及分析经营资源的可获得性；在分析行业环境发展变化趋势的基础上，进一步分析其对相关板块经营业务可能产生的影响。
数据资料可从相关模板中提取。
)示例：房地产行业环境• 主要政策动向近期房地产新政的出台以及进一步降息将刺激房地产市场继续好转，未来几年可能出台更多的刺激房地产市场的政策…… • 经营资源一线城市核心地块的土地资源几乎已完全开发，可发展机会不多……交通行业环境…… ……200420052006200720082009E 2010E2011E2012E 2013E主要环境变化信息收集分析——[编号: 五年规划2.2.1] 行业环境分析信息收集模板12内容，并提交给集团发展部12此处以房地产板块的模板为例，其他业务板块可参照制定；本节其他模板相同处理房地产政策信息来源：房地产监管部门文件与网站信息，房地产行业分析报告，行业协会土地资源信息来源：国土资源部及各地国土资源厅/局其他行业板块可根据实际情况增加环境影响因素，如技术改进情况2.2.2市场规模及增长趋势分析(本节分析各板块经营所涉及的细分市场的现有规模，对市场未来发展趋势进行判断和预测，作为集团发展部进行集团总体战略纲要规划的重要输入，帮助企业发现市场机遇。
市场规模分析需要针对各板块参与竞争的细分市场，描述其近5年的市场规模变化，并估计其未来5年的增长速度；通过对市场规模与趋势的分析，可以初步判断各细分市场的市场吸引力状况。
数据资料可从相关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。
)示例：房地产板块XX细分市场增长最快，具有发展潜力，可以考虑重点关注；xx细分市场短期内出现增长拐点，投资需要保持谨慎……交通板块…………信息收集分析——[编号: 五年规划2.2.2] 市场规模及增长分析信息收13容，并提交给集团发展部132004-2008年历史数据来源：中国统计年鉴，房地产行业统计年鉴未来市场预期数据来源：房地产行业分析报告，行业协会，行业专家访谈14 对住宅市场未来增长的估计需考虑其主要一些驱动因素，如适婚人群数量的变化、城市化进程的推动、城镇居民可支配收入的增加等，搜集这些关键驱动因素的基础数据后，选用回归、影响因素建模等各种方法进行预测分析；商用写字楼和零售物业市场同理2.2.3行业盈利性及变化趋势分析(本节通过了解不同行业各个细分市场的盈利水平，帮助企业综合判断各细分市场吸引力，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。