集团公司五年战略发展规划 模板
企业战略规划模板案例范文5篇
企业战略规划模板案例范文5篇企业战略规划模板案例范文1公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。
20__年，是公司大踏步向前进的一年。
根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮1、市场开拓招商工作。
春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。
工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。
2、产量与质量提高。
增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。
3、客服工作。
20__年是开拓的一年，也是提质的一年。
在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。
客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。
二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
三、以市场需求为公司发展目标产品功能化、环保化、特色化，集三化为一体是公司追求的目标，也是市场的要求，为满足这一需要，我们要不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使傲立于企业之林。
企业发展战略规划范本某建筑业集团企业发展战略规划
某建筑业集团企业发展战略规划根据国家建设部特级企业新标准的要求以及河北省建设厅《关于加快重点支持大型建筑业集团发展的政策措施》精神，结合鹏达集团的实际，制定企业发展战略规划。
一、指导思想及总体战略目标指导思想企业的发展规划以特级资质标准为基准，与企业的经营管理和发展相适应，与本企业的经营管理现状相结合，扩大市场规模，提高企业管理水平，提高企业创新能力，增强核心竞争能力，创造良好的经济效益。
总体战略目标企业年总收入2010年达到50亿元以上，到2015年达到100亿元以上。
企业全面实行法人治理结构，实现现代集团化管理模式，市场化经营模式。
二、市场发展规划：立足京冀市场，发展津沪市场，开拓全国市场，步入国际市场，市场规模每年增长33.4%，到2015年达到100亿元以上。
1、扩大工程范围：公司是建筑总承包特级企业，经过几年的努力要达到可承包所有工程项目。
（1）要在原有施工重点电力行业、教育行业，房屋建设行业的基础上逐步扩大施工行业范围，向社会全行业发展，重点发展宾馆饭店，写字楼，工业厂房等，建筑工程由一般规模向大规模发展，由中低层建筑向高层发展。
（2）扩大建筑相关业，发展市政工程，给排水工程，桥梁道路工程，争取三年内获得市政工程和公路桥梁一级资质。
充分利用国家1+2政策，努力达到可承包所有工程项目，在几年内争取承揽高速公路，铁路，桥梁，机场等大型建设工程。
（3）大力发展钢结构工程，采取自己承包工程，与大型钢构企业联合等的方法，承揽一些大型钢结构工程。
2、巩固京冀市场经过三十多年的发展，公司已经初具规模，施工面积达120多万平米，施工量12多亿元，为企业的发展奠定了良好的基础。
在此基础上，要巩固老用户、老市场，并不断发展新用户、新市场。
（1）北京市场：一是扩大施工区域，在目前主要北京市城八区和房山、昌平区的基础，逐步扩大区域，重点发展顺义、密云、燕郊新区等区县。
二是提高现有市场的占有率，提高工程招标率。
集团有限公司职能部门发展战略规划模板
3、本部门业务职能方面的不足
4、与业内先进水平的差距
5、……
三、部门发展战略规划1Fra bibliotek发展目标
（长期目标及三年内的目标）
2
职能完善
（是否需要增加、减少或调整部门职能）
3
业务能力
（计划重点提高哪几项业务的能力，并提出具体目标和方法）
4
经营目标
（将部门的工作进行量化或做清晰的描述）
5
资源配置
（为实现部门发展规划的人员、资金等方面的需求）
6
……
表格编号:MHKG-JH-BD-002
集团职能部门发展战略规划模板
一、业务职能发展趋势分析
1、本部门业务职能所涉及的范围
2、各个业务职能当前的发展趋势（包括国际和国内）
3、行业内先进企业在具体业务职能方面的发展水平
4、具体业务职能不同发展方向优劣势比较
5、……
二、部门发展现状分析
1、本部门业务职能的完备程度
集团公司五年发展规划范例
• XX进出口应该通过战略重组来形成包含主业业务、战略业务和新兴业务在内健康的业务组合 • 未来5年XX进出口的主要成长将来自战略业务，其成衣业务在2006年规模将达40亿元，而面料业务将达10
纱&布业务
• 纱&布业务在未来5年主要发展重点是在保持赢利的前提 下维持一定的业务规模
• 为此，XX进出口可以采取保守和激进两种策略： 保守策略主要针对业务进行清理，剔除出现亏损或 坏帐的业务，保留赢利业务 而激进策略则首先要把业务根据赢利情况进行分类 ，根据目前业务形式来看，可以分为配额地区业务 （高毛利）和非配地区业务（低毛利） 配额地区业务建议充实海外利润中心，最终实现与 海外企业的一体化经营 非配地区业务建议与XX进出口所收购的生产厂商相 结合
信息管理等）以及发展相关能力（如投资管理等）
6
战略规划摘要 (2) 业务单元层面
成衣业务
战略 业 务
面料业务
• 成衣业务应迅速成长为整个XX进出口的支柱产业，2006 年应达到40亿人民币的业务规模，同时实现效益与规模 同时增长的目标
• XX进出口成长应通过转型为提供全面服务的服装生产商 来实现其发展目标
集团公司五年战略规划范例 （详细版贸易纺织行业）
1
内容
A. 项目概览与战略摘要 B. 内外部环境分析 C. 集团愿景与战略目标 D. 集团战略规划 E. 战略业务战略规划
E1 成衣业务战略规划 E2 面料业务战略规划 F. 主要业务战略规划 F1 原料业务战略规划 F2 纱&布业务战略规划 G. 多元化投资业务战略规划 附录：上市建议
公司五年发展战略规划项目商业计划书
公司五年发展战略规划项目商业计划书___五年发展战略规划项目商业计划书前言凡事预则立，不预则废。
做任何事情，事先谋虑准备就会成功，否则就要失败。
对企业而言，谋虑就是企业根据环境的变化、自身的资源和实力制定的合理有效的经营战略，以其指导企业选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
经营战略是企业的运营指导，也是企业持续发展必要的保证，是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照。
市场不同情弱者，不制定经营战略，企业在运营过程中常会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。
企业经营战略，可为企业未来的长期生存与发展做出方向性、系统性、全局性定位，使企业有一个清晰的发展目标。
第一部分公司概况XX园林公司成立于20XX年，位于XX市，是一家专业从事园林设计、施工、养护、绿化工程等方面的企业。
公司拥有一支专业的技术团队和管理团队，具有丰富的行业经验。
多年来，公司秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，不断提高管理水平和服务质量，赢得了广大客户的信赖和好评。
第二部分园林行业外部环境第一节园林行业相关政策随着城市化进程的加速，园林绿化事业得到了越来越多的重视。
政府出台了一系列支持园林绿化事业发展的政策，如加大对园林建设的投入，推广绿色环保理念等。
这些政策的出台为园林行业的发展提供了有力的政策保障和市场保障。
第二节园林行业市场环境园林行业市场需求旺盛，市场规模不断扩大。
城市化进程加速，人们对生态环境的要求也越来越高，这为园林行业的发展提供了广阔的市场空间。
另外，随着经济的不断发展，人们对生活品质的追求也越来越高，对园林环境的要求也越来越高，这为园林行业的高质量发展提供了契机。
第三节园林行业发展威胁园林行业存在一些发展威胁，如市场竞争激烈，技术含量高等。
市场竞争激烈，企业需要具备更高的竞争力才能在市场中立于不败之地。
技术含量高，需要企业拥有一支专业的技术团队和管理团队，不断提高技术水平和管理水平，才能在市场中立于不败之地。
某集团公司五年战略发展规划教材
集团公司五年战略进展规划（模板）（20xx年~20xx年）某集团公司五年战略发展规划教材1 .〃集团经营总结 (3)1.1 集团总体经营现状总结 (3)1.1.1 财务绩效回顾 (3)1.1.2 内部资源及能力分析 (6)1.1.3 集团总体竞争力对标分析 (8)1.2 各业务板块经营总结 (10)1.2.1 板块财务绩效回顾 (10)1.2.2 板块内部资源及能力分析 (11)1.2.3 板块竞争力评估 (12)2 .外部环境分析 (15)2.1 宏观经济环境及进展趋势分析 (15)2.1.1 中国经济进展趋势 (15)2.1.2 中国要紧宏观经济政策趋势 (17)2.1.3 国际要紧经济体经济进展趋势 (18)2.2 现有与潜在业务市场环境及进展趋势分析 (20)2.2.1 行业环境分析 (20)2.2.2 市场规模及增长趋势分析 (22)2.2.3 行业盈利性及变化趋势分析 (24)2.2.4 行业竞争环境分析 (26)2.2.5 客户需求行为分析 (28)2.2.6 行业吸引力总体评估 (29)3 .集团五年进展规划 (30)3.1 集团愿景与使命 (30)3.2 集团五年战略目标体系 (31)3.3 集团产业组合 (32)3.4 集团要紧职能战略概要 (34)3.5 业务板块战略概要 (35)1.〃集团经营总结1-1集团总体经营现状总结1.1.1 财务绩效回顾（本节通过对集团整体财务绩效的历史比较，与分析各板块对集团的奉献情况，来推断集团运营中可能存在的问题与机会，作为对集团总体战略纲要的重要输入。
集团整体财务绩效要紧从盈利能力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构几个方面入手，比较过去五年来的变化情况；而对比同一时期各板块的收入、利润指标可得出板块对集团的奉献情况。
数据资料可从有关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。
）集团孩体业绩综述自2004年以来，集团主营业务收入稳步增长，2008年实现XX万元，较2004年增长X%,同期净利润……通过……经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例……2008年集团资产规模进一步扩大……根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善.…但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流淌紧张。
集团公司五年发展规划
领鲜农业投资〔集团〕第一个五年〔2021-2021 〕开展规划纲要2021年，是国家“十二五〞开展规划的开局之年，也是新一轮西部大开发战略实施的开局之年，国家产业政策向西部倾斜给的经济社会开展带来了新的机遇，也给公司的成长创造了前所未有的开展空间。
公司抢抓机遇、超前规划，成立了领鲜农业投资，并完成了对领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司的绝对控股，从而形成了以领鲜农投公司为母公司，以领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司为子公司的企业集团。
随着集团公司的建立，企业的产业格局更具完善。
为了理清未来五年的开展方向和根本思路，公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济开展和品牌经营目标，并通过分析企业现状，寻找开展突破口，提出五年的改革开展规划，特此制定了本规划纲要。
一、四年以来的历程回忆2007年至今以来的4年时间，是公司开展的初期阶段，第一个公司的成立，第一个基地的建立，我们摸索前进，一路走来，才有了今天的企业规模和产业格局。
回忆这四年，不难发现，过程是曲折的，由于我们缺乏对农业行业的客观了解和农业企业的管理经历，确实走了不少错路，走了不少弯路。
果蔬基地的开展建立，基地生产的经营决策都不同程度地出现过失误和反复，并直接影响了产业的开展进程；销售公司规模扩的减缓和市场竞争的缺乏，也直接影响了销售网络的建立；公司整体管理运营体系的运行不畅，都在很大程度上制约了企业的开展，造成了企业盈利能力缺乏的现状。
这些教训是深刻的，但正是这深刻而又发人深省的教训，促使我们不得不思考，不得不规划，这才有了今天的第一个五年开展规划。
客观的说，这四年，我们也取得了不错的成绩，随着公司规模的开展壮大和产业格局进一步优化，已经形成了强势的社会影响力，我们已经形成的产、供、销、储一体化的产业链条必将有效地助推开展“领鲜大农业〞的战略设想。
国家“十二五〞的经济社会开展规划，为我们带来了有利的宏观政策环境，企业几年积累所形成的各种资质荣誉和良好的社会影响力都将成为企业驶上快车道的强劲动力。
五年发展战略规划书范文
五年发展战略规划书范文XXX成立于XX年XX月，经过短短几年的市场竞争，已成为攀枝花地区规模较大的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一。
公司业务范围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。
经过多年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期。
三、企业战略环境分析一）企业经营环境分析公司所处的市场竞争环境日趋激烈，市场需求不断变化，企业所面临的经营环境越来越复杂。
因此，公司需要加强市场调研，紧密关注市场动态，及时调整经营策略，以适应市场需求的变化。
二）现有竞争对手的分析公司所处的市场竞争对手众多，其中一些企业具有较强的实力和资源优势。
因此，公司需要加强自身的技术研发和产品创新能力，提高产品质量和服务水平，以增强自身的竞争力。
三）客户力量的分析公司的客户群体较为广泛，但客户需求不断变化，客户对产品质量和服务水平的要求越来越高。
因此，公司需要加强客户关系管理，提高客户满意度，以增强客户的忠诚度和口碑效应。
四）供应商力量的分析公司的供应商群体较为分散，但供应商的供货能力和供货质量存在一定的不稳定性。
因此，公司需要加强供应商管理，建立稳定的供应链体系，以确保供货的稳定性和质量。
五）企业现状分析公司目前面临的主要问题是产品质量和服务水平的不稳定性，管理水平的提升和人才队伍的建设也亟待加强。
因此，公司需要加强内部管理，提高员工素质，以提升企业整体实力。
四、企业总体战略规划一）企业五年发展总目标公司的总目标是在未来五年内成为攀枝花地区领先的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一，实现销售收入和利润的稳步增长。
二）阶段发展目标公司的阶段发展目标是在未来五年内，逐步提高产品质量和服务水平，加强市场调研和技术创新，提高员工素质和管理水平，形成以整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈为一体的经营格局，并逐步扩大市场占有率，打造品牌价值。
五、战略实施一）人力资源战略公司需要加强人才队伍建设，注重员工培训和激励机制的建立，提高员工的工作积极性和创造力。
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集团公司五年战略发展规划(模板)(20xx年~20xx年)目录1.1.1.1....经过......经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例......2008年集团资产规模进一步扩大......根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善......但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。
一方面，集团短期偿债能力受到影响，债务风险提高；另一方面，一旦资金流某一环节出现问题，集团的日常运营可能难以为继......各业务板块贡献情况在八大业务板块中，XX板块、XX板块与XX板块已经成为集团支柱板块，业务收入贡献分别达到......XX板块继续作为利润率最高的业务板块......信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.1] 集团财务绩效回顾信息收集模板主营业务收入（万元）-房地产-金融-交通-水泥-造纸1净资产回报率=净利润/股东权益*100%2总资产回报率=净利润/资产总额*100%3管理费用比例=管理费用/主营业务收入*100%，营业费用比例与财务费用比例的计算方法类同模板说明: 集团财务部需要安排专人负责，在规定时间（x月y日）之前完成该表格，并提交给集团发展部1.1.2 内部资源及能力分析(除财务业绩外，还需评估集团在内部资源和能力多个方面的发展现状，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。
由于资源和能力发展情况相对财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集集团管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断，发现集团在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的不足，就这几方面要求相关部门进行工作分析；发展部总结归纳出最重要的一（几）方面资源及能力成绩和不足。
参考资料可从相关模板中提取。
)示例：成绩与优势在人员招聘方面......在提高运营管理效率方面............未来改进方向同时,集团需要进一步优化人才结构......改善战略规划的指导作用也是未来五年需要重点关注的领域......信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.2] 集团内部资源及能力分析信息收集模板核，并在规定时间（x月y日）之前提交给集团发展部4此处信息收集是集团主要职能规划的重要输入1.1.3 集团总体竞争力对标分析(本节基于财务指标和内部资源能力分析，挑选适合的对标企业集团和....市场地位和XX等集团相比，....而....管理水平......集团总体竞争力总的来说，....和XX一类的央企相比，存在不足......信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.3] 集团总体竞争力对标分析信息收集模板5675671.2.1....经过......经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例......2008年房地产业务板块的资产规模进一步扩大......房地产板块企业运营现金流充裕，无行业普遍资金流动紧张的问题......•业务线贡献情况在三大业务线中，XX已经成为板块主要收入来源，贡献达到......XX继续作为利润率最高的业务线......金融业务板块综述•整体业绩......•业务线贡献情况............信息收集分析——[编号: 五年规划1.2.1] 板块财务绩效回顾信息收集模板板块财务绩效回顾所需信息支持与集团层面内容基本一致，可以参照集团相应模板来制定；责任人方面，各板块相关部门需要安排专人负责，在规定时间（x月y日）之前完成该表格，并提交给集团发展部1.2.2 板块内部资源及能力分析(除财务业绩外，还需评估板块在内部资源和能力多个方面的发展现状，作为对集团和板块战略的重要输入。
板块内部资源及能力分析方法基本类似集团的分析，由于资源和能力发展情况相对财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集板块管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断，发现板块在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的不足，就这几方面要求相关部门进行工作分析；各板块战略规划相关部门总结归纳出本板块最重要的一（几）方面资源及能力成绩和不足。
参考资料可从相关模板中提取。
)示例：房地产•成绩与优势在人员招聘方面......在提高运营管理效率方面......•未来改进方向同时,板块需要进一步优化人才结构......改善战略规划的指导作用也是未来五年需要重点关注的领域......交通•成绩与优势......•未来改进方向............信息收集分析——[编号: 五年规划1.2.2] 板块内部资源及能力分析信息收集模板板块内部资源及能力分析所需信息支持与集团层面内容基本一致，可以参照集团相应模板来制定；责任人方面，各业务板块相关部门需要安排专人负责，在规定时间（x月y日）之前完成该表格，并提交给集团发展部1.2.3 板块竞争力评估(本节基于板块相关部门总结分析，明确各板块和主要竞争对手在关键价值链环节上的优势或者差距，作为对集团及板块战略的重要输入。
沿行业价值链每一环节，板块相关部门找到衡量竞争力的关键问题；然后确定一家行业最佳实践企业，即行业领先者，就本板块与该领先者在各个价值链环节中的表现，进行描述总结，并找到本板块与最佳实践之间的差距；最后得出板块整体的评估总结及综合得分，综合得分反映的是本板块与最佳实践之间的差距，如板块已经是最佳实践，则为满分。
描述和得分情况可从模板中提取，根据需要可把行业价值链以图表示。
)示例：房地产板块竞争力•总结8••••••部环境分析宏观经济环境及发展趋势分析2.1.1中国经济发展趋势(本节通过观察和预测中国主要宏观经济环境指标，来判断中国经济未来整体发展趋势，发现可能的宏观机遇及潜在风险，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。
观察经济的周期性，主要是分析GDP、通货膨胀、固定资产投资及失业率指标的发展趋势变化，观察10年数据是处于上行还是下行通道；此外，经济周期对某些行业的影响较大，当经济出现波动时，对这些敏感行业应格外关注。
数据资料可从相关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。
)示例：经济发展趋势中国在过去5年中经济发展较快，预期未来5年发展有所放缓，尤其是出口增速放缓……整体经济保持在X%的增长……对行业的影响周期性行业的发展将受到一定影响，如水泥、造纸……信息收集分析——[编号: 五年规划2.1.1] 中国经济发展趋势分析信息9容9历史数据来源：《中国统计年鉴》、人民银行及国务院等机构官方网站未来预测数据：国际及国内知名投资银行、咨询公司、宏观经济研究机构的报告(本节对宏观经济政策动向进行研究，寻找可能的行业机遇与风险，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。
需分析各种宏观政策对企业业务扩展的刺激作用，一般来说积极的财政政策和宽松的货币政策有利于企业的投资和扩张活动，反之则增加企业的扩张难度；国家产业政策中支持的产业将更容易获得资源进行发展。
资料可从相关模板中提取。
)示例：财政及货币政策变化随经济发展整体的放缓，以往稳健的财政政策和适度从紧的货币政策在未来五年可能逐步转变为较积极的财政政策和更宽松的货币政策，这对投资要求较大的行业有一定的积极效应……产业政策效应……信息收集分析——信息收集分析——[编号: 五年规划2.1.2] 中国经济10容10数据来源：国务院、人民银行等国家机构官方网站；权威媒体新闻(本节通过观察和预测国际宏观经济环境指标，来判断全球经济，特别是和集团相关的经济体，未来发展趋势，同时发现可能的国际投资机遇及潜在风险，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。
在全球经济联系日益密切的背景下，观察10年里国际主要经济体的GDP 、失业率及通货膨胀率指标变化，可判断世界经济对中国企业的发展是否有重大影响；此外，分析主要经济体处于经济周期中的上升或下行通道，可对集团的海外投资计划给予方向性意见。
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)示例：经济发展趋势综合考虑GDP 、失业率以及通胀率三大经济指标来看，世界几大经济体，如美国、欧盟和日本的未来5年经济发展趋势将放缓，部分地区甚至出现发展倒退……对海外投资的影响集团的国际投资需保持谨慎，如电池、贸易……200420052006200720082013EGDP 增长率200420052006200720082013E通货膨胀率200420052006200720082013E 失业率200420052006200720082013E其它经济指标信息收集分析——[编号: 五年规划2.1.3] 国际主要经济体发展趋势分11容11选取最主要以及和集团最为相关的经济体2004-2008年历史数据可参考国际统计年鉴及各经济体官方网站未来预期数据可参考联合国、世界银行和国际货币基金组织的专题研究，国际知名投资银行及咨询公司宏观经济报告现有和潜在业务市场环境及发展趋势分析2.2.1行业环境分析(本节分析行业环境发展趋势及其影响，作为集团发展部进行集团总体战略纲要规划的重要输入，帮助集团制定相应策略抓住机遇或未雨绸缪。
行业环境的分析，包括回顾过去几年行业政策的主要变动，评估未来政策变化动向，以及分析经营资源的可获得性；在分析行业环境发展变化趋势的基础上，进一步分析其对相关板块经营业务可能产生的影响。
数据资料可从相关模板中提取。
)示例：房地产行业环境• 主要政策动向近期房地产新政的出台以及进一步降息将刺激房地产市场继续好转，未来几年可能出台更多的刺激房地产市场的政策…… • 经营资源一线城市核心地块的土地资源几乎已完全开发，可发展机会不多……交通行业环境…… ……200420052006200720082009E 2010E2011E2012E 2013E主要环境变化信息收集分析——[编号: 五年规划2.2.1] 行业环境分析信息收集模板12内容，并提交给集团发展部12此处以房地产板块的模板为例，其他业务板块可参照制定；本节其他模板相同处理房地产政策信息来源：房地产监管部门文件与网站信息，房地产行业分析报告，行业协会土地资源信息来源：国土资源部及各地国土资源厅/局其他行业板块可根据实际情况增加环境影响因素，如技术改进情况2.2.2市场规模及增长趋势分析(本节分析各板块经营所涉及的细分市场的现有规模，对市场未来发展趋势进行判断和预测，作为集团发展部进行集团总体战略纲要规划的重要输入，帮助企业发现市场机遇。
市场规模分析需要针对各板块参与竞争的细分市场，描述其近5年的市场规模变化，并估计其未来5年的增长速度；通过对市场规模与趋势的分析，可以初步判断各细分市场的市场吸引力状况。
数据资料可从相关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。
)示例：房地产板块XX细分市场增长最快，具有发展潜力，可以考虑重点关注；xx细分市场短期内出现增长拐点，投资需要保持谨慎……交通板块…………信息收集分析——[编号: 五年规划2.2.2] 市场规模及增长分析信息收13容，并提交给集团发展部132004-2008年历史数据来源：中国统计年鉴，房地产行业统计年鉴未来市场预期数据来源：房地产行业分析报告，行业协会，行业专家访谈14 对住宅市场未来增长的估计需考虑其主要一些驱动因素，如适婚人群数量的变化、城市化进程的推动、城镇居民可支配收入的增加等，搜集这些关键驱动因素的基础数据后，选用回归、影响因素建模等各种方法进行预测分析；商用写字楼和零售物业市场同理2.2.3行业盈利性及变化趋势分析(本节通过了解不同行业各个细分市场的盈利水平，帮助企业综合判断各细分市场吸引力，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。