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预见性
真实性
有效性 适应性
及时性
3
胜任能力
COMPETENCE
核 心 竞 争 力 DUTY
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符合。
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领 导 力 LEADERSHIP
建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目 标的过程。组织管理是管理活动的一部分,也称组织职能。为了有效地实现目标,灵活地运用各种方法,把各种 力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。
年龄 : 25
民族 :汉族
籍贯: 北京
学历 :本科
体重:65kg
身高 :175
联系方式 : 13655xxxxxx
电子邮箱 :
个 人 履 历 RESUME
美国麻省理工学院
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英国剑桥大学
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新加坡南洋理工大学
ME
时尚竞聘简历
应聘人:您的姓名
个人简历 竞聘求职
主 目 录 CONTENTS
目录
1
关于我
ABOUT ME
2 岗位认知 POST COGNTIVE
3 胜任能力
COMPETENCE
4
目标规划
PROGRAMMING
1
关于我
ABOUT ME
基 本 信 息 INFORMATION
姓名 :您的姓名
性别 : 男
责 任 义 务 DUTY
企事业内部的组织机构健全、合理;各个部门的职权范围明确,分工合理;具有与其承担责任相适应的经济权 力,人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效,信息的收集和利用有针对性、系统 性、时效性和经济性。
系统性
SYSTEMATICNESS
针对性
PERTINENCE
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03
创 新 技 能 LNNOVATION
新理论
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01 STEP
02 STEP
新方法
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新思想
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03 STEP
04 STEP
新发明
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4
目标规划
PROGRAMMING
目 标 规 划 PROGRAMMING
目标规划是以线性规划为基础而发展起来的,但在运用中,由于要求不同,有不同于线性规划之处。
学习力
学习力
组织力
领导力
决策力
执行力
感召力
执 行 力 EXECUTIVE FORCE
01
制度执行力
战略执行力
03
02
应急执行力
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团 队 合 作 TEAMWORK
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专 业 技 能 SKILL
重视成果
目标锁链
目标体系
人的因素
成果评估
完 成 步 骤 STEP
Biblioteka Baidu
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01
技能一
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03
技能二
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02 技能三
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协 调 技 能 COORDINATION
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01
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02
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03
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解 决 问 题 SOLVE THE PROBLEM
发现问题
分析问题
提出假设
检验假设
发现问题是解决问题的先决条件,但仅仅满足有提出问题是不够的,提出问题的目的是为了有效解决问题。人 生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动,其中主要是思维活 动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。
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量简洁生动。
THANKS
谢谢您的聆听
语 言 能 力 LANGUAGE
普通话 法语
粤语
白话 俄语
日语
2
岗位认知
POST COGNTIVE
知 识 技 能 KNOWLEDGE
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01 02 03
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荣 誉 奖 项 HONOR AWARD
2002年---XX市五一劳动奖章
2012年---XX市政府质量奖
2004年---XX市反腐倡廉旗手
2008年---XX市十佳青年
经济性
ECONOMY
时效性
EFFECTIVENESS
责 任 义 务 DUTY
企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性 真实性和有效性,控制系统能适应环境的变化有预 见地、及时地发现偏差,有重点地、经济地采取措 施-----
把整个企业的活动引到目 标管理轨道上来。
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质,有 战略眼光,责任心强,,管理部门的工作健全而有 效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是 否达到了上述责任要求,进行审查和评价。
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