【完整版】2020-2025年中国混合动力汽车HEV行业红海市场战略研究报告

2020-2025年中国混合动力汽车HEV行业红海市场战略研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业红海市场战略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节研究原则与方法 (5)

一、研究原则 (5)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业红海市场战略的意义 (7)

第二章市场调研：2018-2019年中国混合动力汽车HEV行业市场深度调研 (9)

第一节混合动力汽车HEV市场概况 (9)

第三节2018-2019年全球混合动力汽车HEV行业发展情况分析 (12)

一、全球HEV市场销量及区域分布 (12)

二、全球主要市场HEV渗透率 (13)

三、全球HEV市场格局 (14)

第三节2018-2019年全球主要国家混合动力汽车HEV行业发展情况分析 (16)

一、美国市场：HEV销量与油价强相关 (16)

二、日本市场：增速已放缓，税收减免对HEV销量有促进作用 (18)

三、欧洲市场 (20)

（一）前五大国家占据约70%份额 (20)

（二）碳排压力巨大，中期看HEV为部分车企减排的有效方式 (21)

（三）德国、英国碳排高于欧盟平均值，HEV增长已提速 (23)

（四）西班牙地方对HEV补贴力度较大，渗透率为五大国中最高 (24)

第四节2018-2019年我国混合动力汽车HEV行业竞争格局分析 (26)

一、中国HEV汽车销量情况分析 (26)

二、2018年我国主要HEV车型销量 (27)

三、中国市场渗透率不足1% (28)

第五节2018-2019年中国插电式混合动力汽车行业发展情况分析 (29)

一、2018年中国插电式混合动力汽车行业发展情况分析 (29)

二、2019年中国插电式混合动力汽车行业发展情况分析 (31)

三、当前插电混动乘用车市场正发生着多个方面的变化 (32)

四、中国新能源汽车行业用户满意度指数大幅提升，插电混动车型更令人满意 (33)

第六节2018-2019年我国混合动力汽车HEV行业政策变化情况分析 (37)

一、新能源补贴逐渐退去，行业将由政策驱动转为市场驱动 (37)

（一）此前补贴政策倾向于纯电，插混市场发展一定程度受阻 (37)

（二）新能源补贴退去之后，行业将重回市场驱动 (39)

二、双积分修改纯电和插混分差缩小，未来插混市场的占比或将提升 (40)

第七节主要企业分析 (42)

一、丰田：2019年一次性投放三款主力HEV车型，继续加码欧洲市场 (42)

二、雷诺：2020年将经典车型Clio改款为HEV，年销量有望超18万辆 (44)

三、日产：e-POWER混动系统将在欧洲应用，Juke与Clio同平台后预计加配混动版 (46)

四、本田：欧洲全面电动计划提前至2022年 (49)

第八节2019-2025年我国混合动力汽车HEV行业发展前景及趋势预测 (52)

一、插电混动汽车发展潜力巨大 (52)

二、插电混动政策导向不明确，未来市场竞争加剧 (53)

三、需求变化：插电混动乘用车终端需求中的C端占比不断提升 (54)

（一）插电混动乘用车终端需求以网约车运营和消费者需求为主 (54)

（二）插电混动车型的终端需求正逐渐转向以C端为主 (56)

四、预测：预计2020年欧洲HEV销量将达119万辆，同增40% (57)

第三章企业红海市场战略的概述与案例 (59)

第一节红海战略概述 (59)

第二节“蓝海战略”与“红海战略”的比较 (60)

第三节案例分析——TCL“红海”全球突围 (60)

一、如何牢牢掌控产业链 (60)

二、把握未来主动权 (61)

三、构建具有全球化视野研发团队 (62)

四、长期的坚守必有回报 (62)

五、加快深入国际化进程 (63)

第四节案例分析——拼多多：在电商红海中快速逆袭 (64)

一、拼好货和拼多多：自营vs平台模式？ (64)

二、快速成长抓住流量红利 (65)

三、社交+拼团 (66)

四、“拼工厂”+“拼农货” (67)

五、消费分级 (69)

六、野蛮生长与公关危机 (70)

七、拼多多的明天 (71)

第四章2020-2025年中国混合动力汽车HEV企业红海市场战略探讨与建议 (73)

第一节2020-2025年中国混合动力汽车HEV企业红海市场总体竞争战略建议 (73)

一、衡量自身优劣势及条件 (73)

二、竞争战略调整的路径选择 (73)

三、打造混合动力汽车HEV企业竞争优势 (73)

（一）打造资本运营优势 (73)

（二）打造生产精细管理优势 (74)

（三）打造总体成本优势 (74)

（四）打造市场营销能力优势 (74)

第二节混合动力汽车HEV企业红海市场竞争战略 (75)

一、配置资源构建核力 (75)

二、勇于创新才能杀出红海 (76)

三、打造特色瞄准新宠 (77)

四、布局升级规划得当 (77)

五、渠道优选实效组合 (77)

六、提升效率、经营管理升级及后台整合持续深化 (78)

七、安全品质竞争日益凸显，严格控制精益求精 (79)

第三节成本领先战略 (79)

一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (79)

二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (80)

三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (80)

四、加强技术创新，提高自主创新能力 (80)