专业管理业绩总结

专业管理工作业绩总结

****电力公司***

近年来，我在公司及党委的正确领导下，紧紧围绕公司年初制定的生产任务和重点工作，带领全所职工认真完成经营指标，日常工作中坚持把安全工作放在首位，不断夯实安全生产基础管理工作，全面推进现场作业标准化、作业组织专业化、供电所管理流程化及标准化供电所建设，加快城农网改造步伐，圆满完成公司下达的各项任务。

通过深入领会十七届四、五中全会精神，学习实践科学发展观活动，把建设学习型党组织建设与日常工作紧密结合起来，坚持以安全管理、电网建设、优质服务为主导，以促进公司和员工共同发展为目的，不断提升营销服务水平，进一步加强党风廉政建设、企业文化建设和职工队伍建设。现将近年来工作汇报如下：

一、加强学习实践，不断提高自身素质

近年来，我把提高自身政治理论水平和综合素质作为强化能力建设和提高管理水平的基础，坚持在工作中学习、在学习中思考，在实践中提高。一是坚持以学习和领会邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等中国特色社会主义理论体系

的精神实质和深刻内涵，进一步增强党性修养，政治敏锐性和鉴别力的提升，使自己逐步树立了正确的人生观、价值观。二是通过学习和思考，能够准确把握国、省、市电力公司的一些发展战略和重大举措，明确思路，指导工作，推动实践。通过积极有效的宣贯，把行业发展的新形势、新要求和公司实际结合起来，有力地促进了供电所经营管理。三是坚持学习和实践相结合，学以致用，用科学的理论知识武装头脑，指导工作实践，并在实践中认真总结，认真分析研究，努力做到理论联系实际。四是注重业务技能、管理知识、及各种文化知识的学习，不断提高综合素养，提升管理水平。五是在加强自身学习的同时，进一步加强干部职工队伍的业务知识和综合素质的培养。近年来，通过举办各类业务培训和技术比武，使职工队伍的综合素质有了进一步提高。

二、进一步夯实安全生产基础管理工作

多年来，我认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，在供电所安全管理工作中，层层落实责任，层层关注安全，实现了责任落实、制度执行和监督考核“三到位”，确保了电网安全稳定运行。

（1）每年初与各班组签订《安全生产责任书》，细化安全责任，夯实安全管理的基础工作。

（2）在每年度的春、秋检修工作中，本着“应修必修，计划检修，修必修好”的原则，认真组织检修。对35Kv和10Kv线路进行全面细致的巡视，详细制定并上报检修计划和“三措”方

案。在线路检修时，认真摇测线路绝缘子，及时更换不合格的针式绝缘子和悬式绝缘子；严格检查并更换不合格的引流线和扎线，紧固引流线处的螺栓；砍伐影响线路正常供电的树木。通过每年认真细致的春、秋季检修，确保了设备及电网的安全、稳定运行，切实提高了供电可靠性和电压合格率，为完成生产任务完成打下了坚实的基础。

（3）结合每年安全“生产月活动”，深入开展“三个不发生”百日安全活动，按照《春秋季安全检查大纲》，全面、全员、全过程、全方位开展以“查制度、查培训、查执行、查预案”为主要方面的安全大检查，保证百日安全活动顺利进行。

（4）组织职工认真学习安全简报和事故通报，分析事故暴露的主要问题和发生的原因。通过认真组织学习，举一反三，深刻吸取事故教训，坚决杜绝各类事故的发生。

三、不断强化党风廉政建设、企业文化建设和职工队伍建设

（1）根据公司部署，严格落实党风廉政建设工作，健全和完善《党风廉政建设责任制实施细则》，签订《党风廉政建设责任书》，坚持谁主管，谁负责的原则，使全所上下形成了逐级抓落实的良好工作机制，从源头上落实党风廉政建设的各项工作。

（2）按照县委和电力公司党委安排部署，组织职工深入开展学习实践科学发展观和“创先争优”活动。通过开展“创先争优”活动，全面加强党组织建设和党员队伍建设，充分发挥党组

织的战斗堡垒作用，充分体现党员的先锋模范作用。

（3）组织党员干部学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，按时召开了以“贯彻落实《廉政准则》切实加强领导干部作风建设”为主题的党员领导干部民主生活会。以学习贯彻《廉政准则》为契机，以解决党员领导干部在党性党纪党风方面存在的突出问题为重点，扎实推进作风建设，进一步强化领导干部的宗旨意识、全局观念和务实精神。

（5）按照学习型党组织建设的基本要求，建立行之有效的学习机制，不断提高职工队伍的整体素质。

四、不断提升营销服务水平

（1）进一步加强了示范窗口建设。按照规范化管理和服务标准，对供电所营业厅的内外部环境进行了统一装修和布置，使供电所的所容所貌焕然一新。窗口人员实行统一着装、挂牌上岗，统一营业窗口标准，统一文明服务用语，树立了农电窗口的品牌意识。

（2）服务内容和服务手段不断创新。开展了以“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”为主要内容的“青年文明号”创建活动，结合党支部和党员“创先争优”活动，设立了服务窗口“先锋示范岗”。向村社区孤寡老人和五保老人提供用电咨询和便民服务，把供电行业的温暖送进千家万户，用高质量的服务来赢得客户的理解、信任和支持。

4、积极推进作业组织专业化，认真开展营业普查

供电所作业组织专业化的实施，实现了供电营配分开，抄收分离的目标，进一步推进了农电标准化建设。为了搞好营业管理工作，我们专门成立了营业管理小组，建立了客户用电档案，完善了校换表机制，加强了日负荷的测量和抄见，严格杜绝错抄、漏抄、估抄和“三电”现象的发生。除开展正常的日查和夜查工作外，有针对性的开展营业普查，仔细检查表计的运行状况，避免了接线错误、互感器烧毁、计量故障或窃电现象的发生。组织职工还对辖区的表计进行班组互查，不但杜绝了管理漏洞，还遏制了线路人员以电谋私的行为。同时，成立了以所长为总负责人、各班组班长为成员的线损管理小组，定期召开线损分析例会，仔细分析线损高的线路和台区，找出问题的关键所在，并及时采取有效措施进行解决。全部淘汰更换了计量不准的机械表。

五、标准化供电所创建工作

依据标准化供电所考核标准和“四化”要求，不断完善基础资料，规范管理制度和工作流程，提升营销服务水平，统一落实了VI标识等诸多方面条款，通过不懈的努力，改变了所容站貌、员工精神面貌，使全所职工个人业务素质、综合管理水平等方面都有了较大改善和提升。在郑家堡供电所工作期间，于2010年3月份郑家堡供电所被命名为“甘肃省电力公司标准化示范供电所”。于2011年1月份调至水源供电所工作，积极带领广大职工为创建“国网一流”供电所努力拼搏，力争在本年度创建成功。