万科,邀请函

篇一：20141029_西安_万科幸福里_“脱光派对”活动方案

万科幸福里_“脱光派对”活动方案

一、关键词

年轻、时尚、夜店范二、活动目的：

? 围绕11.11光棍节节点，通过靓男美女、夜店趴的噱头，吸引年轻客群上门；

? 通过夜店、红毯走秀的氛围营造，配合拍立得活动，更适合年轻人发朋友圈，从而扩大项目认知；

? 客户需在外展/巡展/售楼部登记个人信息，方可领取邀请函1张，每人限领2张；

? 被邀请客户需着盛装出席；

? 外场：红毯走秀形式入场、背景板签到、拍立得照片墙展示；

? 内场：dj打碟、专业歌手演唱、美女热舞、花式调酒、肌肉男兔女郎走秀表演、互动游戏、抽奖。四、活动时间及地点：

时间：11月11日（周二）18:00 地点：万科幸福里营销中心五、本次活动主要参与客户及人数：

? 80后成交客户、外展/巡展及上门意向客户、项目合作方，预计100-150人左右。六、活动参与人员：

七、活动前期准备八、活动安排： 11月10日晚：

布场

11月11日：

17:00 布场完毕，物料、工作人员到位，活动就绪

18:00-19:00 嘉宾入场（凭邀请函领取logo贴、荧光腕带）、签到、冷餐、游园 19:00-19:10 说唱组合开场

19:10-19:30 内场活动正式开始，全程dj打碟、花式调酒、肌肉男/兔女郎服侍 19:30-19:40 热舞（女单） 19:40-19:50 男歌手演唱（2首）

19:50-20:10 全程dj打碟、花式调酒、肌肉男/兔女郎服侍 20:10-20:20 热舞（男女）20:20-20:30 女歌手演唱（2首）

17:00-18:00 活动结束，凭邀请函于入口处领取到访礼（1张邀请函限领1份）九、邀约说辞：邀约说辞：

xxx先生/女士您好；我是万科幸福里项目置业顾问xxx,感谢您这么长时间以来对万科幸福里的关注与支持，11月11日（星期二）万科·幸福里为答谢业主长期以来对项目的关注与支持，特地在营销中心举办一场双11脱光派对，本次活动是针对80后年轻业主举办的夜店趴，特别邀请您来参加，届时我们会有精美冷餐、嗨爆全场的节目表演和神秘到访礼相送。

您有时间吗，（回答愿意），感谢您能够参加，因为我们邀请函有限，所以请您务必在11月10日前来我们售楼部领取邀请函，活动当晚1张邀请函可以携带一名朋友。活动具体时间为：11月11日下午18:00准时开始，期待你和家人一起参加我们的party。希望您能及时来售楼部领取邀请函并准时参加。再次感谢您，祝您工作愉快！

若回答没时间，则礼貌挂电话：那打扰您了，祝您工作愉快！十、物料准备（万科方活动跟进人：宋喆，世联方活动跟进人：李康）十一、现场布置及部分物料示意现场布置部分物料示意篇二：万科交房策划

上海万科项目

提前看房及交付工作操作指引

一、上海万科工程项目提前看房操作指引1、组织提前看房活动的目的

为体现万科集团客户理念和公司对客户的全心关怀，针对客户在购买房屋后至房屋交付前这一阶段，希望了解项目工程进度及所购房屋的建设状况的愿望，公司采用在项目交付前期，

组织客户实地参观项目的形式，让客户了解项目建设情况，同时请客户对房屋质量状况进行预验收，以便进行及时整改。

2、组织提前看房活动的前提

1）项目工程进度满足可开放参观的条件：

a、单体已竣工，室外景观已初步具备规模，从小区大门至各楼栋道路基本整洁，并满足

安全通行的条件；

b、单体内部已进行初保洁，楼道内基本整洁，无影响通行的施工物件；

c、室内已进行初保洁，环境基本整洁，无施工物件；

d、全装修房室内已进行初保洁，各类设施及配件已全部到位，无施工物件。

1）交付前三个月——召开项目风险预控会议

项目交付前三个月，由客户关系中心大项目客户经理牵头召开项目风险预控专题会议，会议主题为汇总项目可能引起客户投诉的工程质量、规划设计、销售承诺、景观环境、物业管理等问题，并确定项目是否具备提前交付的条件。

a）会议议程

主持人：大项目客户经理

与会部门：项目部、售案场、设计部、客户关系中心、物业公司服务中心、技术管理部等会议主题：汇总可能引发客户投诉的各类问题

落实提前看房的可行性

会议议程：

a

b）会议成果——形成项目风险问题汇总表，落实解决方案、时间节点及责任人确定是否具备提前看房的可行性

示范文本：

假日风景五期第一批交付风险预控会议纪

c）注意事项

? 风险预备会议后，各部门需联合对可能引起客户投诉的问题进行现场查看，并将查看出的问题、解决方案在相关会议纪要中明确。

? 除去一般质量问题等，还应关注易引发客户投诉的景观问题，例如儿童游乐设施与住宅的距离，靠近住宅的车位前的绿化等。

2）交付前两个月——落实提前看房各项准备工作

项目交付前两个月，由大项目客户经理牵头召集各部门召开专题会议，落实提前看房各项准备工作内容，并梳理已落实和未落实的风险问题。a）会议议程

主持人：大项目客户经理

与会部门：项目部、售案场、设计部、客户关系中心、物业公司服务中心、技术管理部等会议主题：

落实提前看房各项准备工作

落实各项风险问题解决进展

会议议程：

a）各部门准备内容

b）会议成果——形成提前看房具体准备工作、时间节点及责任人

示范文本：假日风景五期第一批全装修房提前看房细

备注：提前看房服务标准中的时间节点需根据项目实际情况确定

c）注意事项：

? 提前看房时间尽量与销售开盘、集中签约等重要时间错开，避免影响销售。