级人力资源管理师论文书面答辩通关经验

级人力资源管理师论文书面答辩通关经验

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二级人力资源管理师论文书面答辩

2017年5月二级人力资源管理师已过，分享论文答辩过关经验。

论文答辩采取书面答辩形式。论文题目相同的论文答辩试卷是相同的。例如：如果有30位同学写“如何对管理人员进行培训设计”这个题目，那么这30位同学的试卷就是相同的。但是我们的论文答辩试卷是三个题目：第一大题是根据论文提问。由于每位同学的论文内容不一样，所以答案不一样。第二大题和第三大题是从论题所在教材相关章节出题的，答案是一样的。这里有同学会有疑问，我们的论文内容不一样，我们的第一大题的答案就不一样，那评卷老师在改我们的答卷第一大题的时候是不是会看我们每一个同学的论文呢，答案是不会。评卷老师评我们的答卷是先评第二大题和第三大题，再评第一大题，如果第二和第三大题东分数在36分以上

（60*60%），那基本上通过没有问题，如果第二和第三大题总分在36分以下，也就是正确率没有达到60%，那么第一大题就很重要，如果第一大题又回答得不好，那么不过的可能性就极大。所以在答辩的时候大家务必分配好时间，控制第一大题的时间，尽量不要超过30分钟。（答案提前抄下来记忆）。

1.省级职业技能鉴定指导中心根据答辩问题，制作书面答辩试卷，用信封分别封存，并在信封上注明考生姓名、准考证号和论文题目。

2.书面答辩采用闭卷笔试方式，时间为60分钟，考生不得携带论文等与答辩有关的资料。（第一大题答案可提前准备，务必控制在30分钟以内）据之前答辩没有通过的个别同学反应，第一大题的时间用了40多分钟，结果后面60分的题只有10几分钟时间，书写潦草影响得分，这是很不值的，请大家务必注意。

3.答辩结束后，省级职业技能鉴定指导中心组织评审委员结合论文对答辩试卷进行评定，并将评定结果填入综合评审评分表。

4.答辩成绩实行百分制，由评审委员会中每位成员评定的成绩进行算术平均后得出。评定成绩符合以下两个条件即为合格：占评审委员会总数2/3以上的委员评分合格（≥60分）；平均分合格（≥60分）。

5.综合评审成绩计算办法:

综合评审成绩=论文内容成绩×40%＋论文答辩成绩×60%。

论文答辩为三道大题。

历届试题分析：第一大题一般为35-40分，大致有以下集中问题方式。

答题分析

§０６年5月和１１月第一题

１.此论题的理论价值和现实意义是什么？（20分）

§要点：对照论文酌情给分（其实就是08年第三小题／摘要和总结部分）

２.简述您的论文的架构？（15分）

§要点：对照论论文酌情给分（其实就是08年第二小题的变化式，换言之，就是表达上不同，但仍然是逐一列出）

３.在您的论文中，哪些论据源于您任职的岗位或单位或行业的？（10分）

§要点：对照论文酌情给分（这正是实证中的要点和关键论述）

§０７年５月和１１月第一题

１.您为什么选写此论文题目？（10分）

§要点：其实和08年答辩第三小题和07年第一小题相同，只是问法的不同，回答思路一样

２.您论文的主要观点是什么您是用哪些论据来论证论点（各10分）

§要点：和08年的第二小题以及07年第二小题相同

３.本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助？（15分）

§要点：是08年第三小题和０６年１１月的第三小题相近，只是侧重点和着陆点不同，这方面可就可结合实际发挥一下。

§注:与09年上半年论题和答辩题是相同的。

§０８年５月和１１月第一题

１.本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论？（10分）

§要点：本次答辩小题如果是相近的，就要注意你的模块方面主要运用什么的原理（比如激励原理等），同时要注意和论点及论据结合起来逐一回答２.本文的论点是什么您是用哪些论据来论证论点（各10分）

§要点：完全就是你论文的分论点（标题），论据和论证（论述）的要点

３.本文对人力资源管理实践有何指导意义？（15分）

§要点：就是摘要和总结部分，加上实证的心得或论述内容

§注:与09年下半年答辩第一题是相同的。(只是２.一分为二)

例1/论题:人力资源供求管理问题与对策(关系类)

第一题/结合您的论文回答以下问题(共45分)

１.本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论？（10分）

评分:阐述论文中所涉及的人力资源管理基本原理或基础理论,并体现其关联性/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分.

２.本文的论点是什么？（10分）

评分:复述论文中的主要论点/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分.

３.您是用哪些论据来论证论点？（10分）

评分:

论据能证明论点,所在行业或工作企业/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分.

4.本文对人力资源管理实践有何指导意义？（15分）

评分:结合论文分析企业实际问题或工作现实,来自实践又能指导实践的意义/视回答分三个档次(0-3-4-6-7-10)给分.

答题分析

例1/论题:人力资源供求管理问题与对策(关系类)

第二题/如何进行企业人力资源的供求平衡分析(20分)

评分:按供大于求和供小于求及供求预测分析与平衡(三个回答/4-8分不等)

第三题/列举并阐述人力资源供给预测的分析方法.(35分)

评分:按内部供给预测分析和外部供给预测分析各方法(2-6分不等)

答题分析

例2/论题:试论宽带薪酬制度设计(论点类)

第一题/结合您的论文回答以下3个问题(共45分)

A/您为什么选写此论文题目(10分)

评分:能结合相关政策环境和企业工作实际情况问题进行回答,包括选题理论和现实意义.

B/您论文主要观点是什么(10分)用哪些论据论证这些观点(10分)