[组织人事]着力构建干部选任标准体系 切实提升选人用人工作质量

[组织人事]着力构建干部选任标准体系切实提升选人用人工作质

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着力构建干部选任标准体系

切实提升选人用人工作质量

全省组织部长会议提出，要探索精准科学识人用人的方法路径，提高选人用人质量。为贯彻落实这一要求，某某市委组织部提出，要坚持事业为上，着力构建一套科学化的干部选任标准体系，全面健全干部考察考核、储备培养、研究配备的全链条工作机制，切实把干部识准用好，做到人岗相适、人事相宜。

一、用好四个载体，使考察了解经常化

用好干部信息库，加强部门间信息沟通，把分散在巡视、审计、政法、信访等各方面的信息有效汇集起来，一人一档建立信息库，全方位、多角度、立体式掌握干部表现。用好谈心谈话制度，建立领导约谈、组织约谈、申请约谈工作台账，经常性、近距离、有原则地接触干部，及时掌握干部活思想活情况。用好工作调研，结合开展主题教育、民主生活会、党建观摩述职等，集中力量对某个专项问题蹲点式调研，解剖麻雀，摸透真实情况。用好平时考核，在打赢“三大攻坚战”中主动介入，抽调组工干部参加督查，在工作一线考察了解干部表现，特别是重大关头、关键时刻的表现，并形成纪实档案，为选好人用准人提供可靠依据。

二、健全两项机制，使储备培养精细化

健全年轻干部储备机制。着眼全市当前和今后一个时间供给侧结构性改革等需要，扩大视野、全域储备，广泛进行优秀年轻干部推荐，分领域、分行业、分层次建立专业干部人才库，每年进行更新，发挥“蓄水池”功能，保证使用有梯队、选择有空间。健全年轻干部培养机制。每年精选100名以上工作表现好、文化素质高、发展潜力大的优秀年轻干部，综合专业特长、工作经历、个人意愿等，有针对性地派到项目一线攻坚、招商一线取经、信访一线包案、扶贫一线蹲点，做到实战化培养、匹配化挂职，并进行分类管理、跟踪考核，掌握干部历练成长情况，让优秀年轻干部及时脱颖而出。

三、注重四个结合，使年度考核科学化

注重将考事与考人相结合，把领导班子和领导干部年度考核与脱贫攻坚、环境治理等专项考核“打捆”进行，让测评结果相互印证。注重将定量与定性相结合，一方面用指标数据分析业绩表现，另一方面，突出个别谈话，由组工干部单独开展，引导干部“向组织说出心里话”，了解干部道德品质、专业素养。注重将集中与平时相结合，坚持每季度开展党建项目观摩、经济项目观摩等，为干

部搭建“比拼擂台”，作为年度考核重要参考。注重将激励与惩戒相结合，对德才表现突出的及时提拔使用，对存在问题的干部及时交流调整，形成素质优劣、工作好坏有考核、有说法、有做法的鲜明导向。

四、突出三个重点，使班子选配专业化

突出综合分析研判，定期对班子整体结构、运行情况、优化方向和领导干部的履职情况、人岗匹配度、能力绩效等进行综合分析，针对不同单位、不同县区制定调配预案，着重补齐专业短板和能力弱项。突出干部条块交流，制定出台推动全市干部跨领域交流工作制度，打通事业单位干部任职制度壁垒，加大国有企事业单位与党政机关干部交流任职力度，扩大选人用人视野，避免干部选配同质化。突出干部优上劣下，对工作不能准确说清楚、不能进行专业分析、不能参与科学决策、不能精准抓好落实、不努力提高专业本领的干部，经常性“咬耳扯袖”，不适宜担任现职的，及时进行组织调整。