开发区半年招商工作总结

开发区半年招商工作总结

篇一：沉湖示范区招商部半年工作总结

沉湖示范区招商部半年工作总结

今年以来，我们按照示范区工委和管委会年初提出的总体要求和规划，我们采取有力措施，推动了各项工作扎实有效开展，招商引资及项目建设势头良好。现将上半年各项工作及存在的问题以及下一步工作

措施汇报如下：

一、今年以来所做的主要工作。

1、理顺思路，找准重点。元至六月招商引资保持了强劲势头，年初我们紧紧围绕“中绿食品产业园”为重点区域，从示范区资源条件与产业结构特点出发，坚持突出产业链的集约利用相统一的理念，以灵活多样的招商开工有效推进招商引资工作上新台阶，瞄准重点目标企业，及精品项目，对招商引资项目进行了

梳理。到目前为止，我们已储备招商项目4个，鉴定意向协议1个，接待外商考察团4次。

2、搭建载体，推进项目建设。今年以来，我们狠抓在建招商项目的推进和项目区建设工作，制定了重点在建项目推进领导联系制度，对项目建设实行全方位服务，以强力推进在建项目快速顺利建设。当前，中绿集团进展顺利。（1）工厂厂房建设明显提速，主厂房钢构安装完

成过半，预计8月份可完工，9月份设备调试完成，辅助厂房与食堂也于年底可完工。（2）基地甜玉米示范种植取得成功，已种植1500亩，亩产可达1吨。（3）楚天鹅业扩规已全面展开，5栋3600m2种鹅舍正在建设中，预计年内可投产。

3、积极创造条件，优化投资环境。完善专班人员联系，重点企业和项目，并实施外来投资优惠实施细则，明确责任，扩大招商引资的范围和渠道，实行自主招商与委托招商相结合，最大限度吸引外资，推进示范区全面建设，我们拟投300万元修建的全长11.6公里的环湖路通畅公路正在全面建设中，预计11月

底完工，还将彻底改变沉湖行路难的局面，为招商引资创造良好的硬环境。

4、强化统筹职能，完善数据上报制度。凡是涉及招商引资过程中需要工委、管委会研究决策的重大问

题必须拟定初步意见后及时上报。并严格按照市相关部门的要求按时、准确上报示范区企业发展和项目建

设中的有关数据，发展速度、进展形象，及存在的问题，方便上级部门研究决策。

二、目前存在的问题

虽然当前建设及招商工作总体态势良好，但仍面临极大困难与问题。

1、对招商引资工作认识不够。认为招商工作既花精力，又花财力，干不好得不偿失。

2、对招商引资工作责任感不强。认为招商工作是大家的事，个从没

有引起高度重视。

3、对招商引资工作经费不足。示范区招商引资工作经费严重不足造成对很多硬件设施配套跟不上去，

严重影响了招商引资项目的落户。

三、下半年工作思路及措施

1、牢固树立科学发展观，进一步转变思想观念，创新思路，围绕“中绿食品产业园”建设、“旅游强区、

绿色沉湖”的奋斗目标，以投资环境不断改善为关键，不断实现招商引资工作新突破。

2、构建我区对个招商工作的前沿阵地，瞄准发达地区，扩大招商“版图”。

3、抓好当前、谋划长远，做好项目的基础工作。就是要抓好中绿项目区的整体建设和推进速度，以及配套项目的投产运行，紧紧围绕这一核心产业群，策划好一批新项目，带动沉湖示范区整体向前跨跃式发

展。

20XX年上半年资兴经济开发区招商部工作总结

20XX-7-2818:43:39资兴市招商局

20XX年上半年,世界金融危机的影响向实体经济进一步延伸，经济发展面临严峻形势，招商引资挑战空前。在区党委、管委的正确领导下，招商部全体人员勇于创新，敢于突破，

齐心协力，攻坚克难，紧紧咬住招商引资这个“第一菜单”，1-6月共

引进苏米特光电、华信冶炼、达达冷链、山水食品、唐朝米线、盛发机械、金富利矿业、顺源煤业、兴荣农塑、氟化钙、神和酒业、等新项目，鑫阁铝业、展泰冶炼、金浩茶油、斯美特方便面、东江湖渔业等企业二期项目上马，半年合同引资34亿余元，其中自主引进项目9个，分别为全年任务的1100%和180%，提前半年全面超额完成全年招商引资任务，开发区招商引资工作逆势而上，创成立以来最好局面，取得可喜的成绩。我们的做法是：

一、创新招商方式，广泛采集投资信息

招商信息是招商引资的生命，没有信息招商就是一句空话。我们一是充分利用委托招商、以商招商等有效方法，紧密与专业招商机构合作，多方联系，广泛采集投资信息，新加坡苏米特光电项目的落户，就是通过在与招商专业机构的合作中捕捉到的宝贵信息；二是注意利用资兴在外人士及驻资中、省地企业的在外子弟资源，广泛采集信息，年初利用春节等在外人士回乡过春节的时机，与湘煤资兴实业公司等单位合作举办了新春联谊会等活动，建立了交流沟通的平台，通过与老乡的接触，成功引进了金富利公司、盛发机械、京翔电子等项目落户。三是制作了招商宣传资料，把现行的招商引资优惠政策集中起来，加大了宣传力度；四是注意观察分析经济形势变化，紧密把握投资动态，发现研究新的经济发展变化特点，并及时调整招商思路。年初在赴广东东莞等地招商后，敏锐地认识到出口加工产业的转移面临新情况，及时调整了招商重点，保证不断采集到新的招商引资信息。

二、熟悉掌握政策，精心做好项目洽谈

项目进入园区成，洽谈十分重要。我们一是苦练“内功”，招商引资涉及到方方面面的知识，作为招商人员，有较全面的知识和应变能力。招商部认真组织学习招商引资和项目建设基本知识，弄懂上项目的程序和方法，学习有关政策法规的，特别是环保政策、国家产业政策和经济法律法规和有关行业政策。同时，注意与各有关部门和有关领导进行交流沟通，对我市及园区产业定位、土地利用、优惠政策等相关知识做到心中有数。二是对采集到的信息进行及时筛选和汇报，并及时联系、洽谈，对来访的客商热情接待，精心安排，在谈判中注意坚持原则和利用一些必要的技巧相结合；三是注意和投资商交朋友，掌握其内心真实想法，解决其担忧，确保项目最大可能性落户资兴。金富利公司、鑫阁铝业、苏米特光电等项目都经历了好几个回合的艰苦洽谈，投资商都同时在几个地方选择，但最后均定在了资兴。招商部在这些项目的入园谈判中发挥了自己应有的作用。

三、搞好协调服务，确保项目建设进展顺利

一是对新引进的项目，采用明确专人联系、服务，保证每个项目都有专人负责，部工作人员每人联系了1-2个项目，负责项目在建过程中有关系协调、代办手续等工作，对在建项目中的复杂、疑难问题，做到分工合作，保证提供对投资商提供力所能及的优质服务。上半直接联系的项目有盛发机械、达达冷链、唐朝米线、苏米特光电、山水食品、神和酒业

等6个在建项目，保证了项目顺利进展，得到领导和投资商的好评。二是按照上级要求，对园区所有在建项目进行调度，较好地完成了计