薪资等级晋升制度附薪资定级调整审批表
事业单位工作人员正常晋升工资档次审批表.
批准机关意见：
同意你单位人从2003年10月起晋升工资档次。2003年10月起每月增加职务（等级、岗位）工资元，核定单位工资构成中津贴部分每月增加工资元，每月共增加工资元。2004年4月底前共补发工资元。
审核：批准：年月日
事业单位工作人员正常晋升工资档次审批表
单位：（经费类型：）
职务
分类
合
计
小计
ห้องสมุดไป่ตู้厅级
副厅级
处级
副处级
科级
副科级
科员
办事员
小计
教授
副教授
讲师
助教
技术员
小计
高级工
中级工
初级工
普工
2004年4月底职工总人数
晋升工资档次人数
月增资额
职务（等级岗位）工资
津贴
2004年4月底前补发额
主管部门意见：
根据鲁人薪（1996）13号和国办发（2003）93号文件精神，同意名同志自2003年10月起月增资元，2004年4月底前补发元。
最新版职等薪酬晋升体系方案(附表格)
职等薪酬晋升体系方案一、目的为使公司职等晋升、调薪更加公平、公正、合理，强化公司管理，从而调动员工的积极性，及提高员工工作效率，特制订本方案。
二、适用范围：------有限公司及各分公司、子公司；三、基本原则1、公平、公正；2、评定坚持以工作业绩、工作能力为评定依据，杜绝论资排辈；3、每年晋升一次，最多调一级，最少调整半级；四、晋级基本要求1、转正员工工作满一年者，即可申请晋级。
由部门或直接领导进行推荐，但转正工作期限最短不应少于半年；2、在公司工作期间月度绩效考评必须连续五个月达到A级；3、在公司工作期间，有较好的工作业绩，良好的业务水平，或对公司有重大贡献的；4、在公司工作期间（一年内），工作认真、努力并严格遵守公司的各项工作规范和管理制度；无任何过失记录；5、有较强的组织、计划、领导和控制的能力；6、有较好的沟通、协调能力，有较强的团队协作意识；7、有较强的再学习、再提高的意识和能力；注：1、高管级以上员工不参与此晋升方案；2、经理以上需符合以上条件7条、普通员工符合以上条件6条方可提出晋级；五、评审方法1、总公司行政部对部门提报的人员依据“晋级基本要求”进行资格审查。
2、子公司经理级员工由总公司行政部门进行资格审查并组织实施晋级评定。
3、凡通过晋级资格审查的员工经公示2天无异议后，由行政部门组织评定工作；4、参加评定人员范围：由被评定人部门的同事、下级和上级领导组成。
5、被评定员工的同级和下级打分分值占总分值的40%；被评定人的上级领导占总分值的60%。
6、《职等薪酬晋升评分表》填写完毕后交与人事部门代表，现场计分，参加评分人员签字认可；7、行政部汇总后统一呈报至行政总监审核后报董事长审批；8、综合得分在80-90分（含90分）者工资按照薪酬方案晋升本岗位级别的半级工资；得分在91分以上者按照薪酬方案晋升本岗位级别的一级工资；9、评定结果由人事部统一公布并于次月调整薪资；六、附件附件1----------《职等薪酬晋升评分表（表一）》附件2----------《职等薪酬晋升评分表（表二）》附件3----------《职等薪酬晋升评分汇总表》单位：部门岗位职等职级姓名：2、此表得分占最后总得分值的60%。
员工薪资调整申请审批表
员工薪资调整申请审批表
申请人信息：
姓名：
部门：
职位：
工作邮箱：
联系电话：
部门主管审批：
审批意见：
人力资源部门审批：
审批意见：
申请薪资调整原因：
请在此填写申请薪资调整的具体原因，包括但不限于以下情况：
1. 员工工作表现优秀，为公司创造了显著的业绩。
2. 员工承担了额外的职责或工作量，超出了原职位的要求。
3. 员工完成了一项特殊的项目或任务。
4. 员工所在行业的薪资普遍提高，使得员工的薪资与市场水平相比较低。
5. 员工的工作职责、岗位等级或工作条件发生了变化。
薪资调整方案：
请在此填写申请的薪资调整方案，包括但不限于以下内容：
1. 薪资调整的起始日期。
2. 薪资调整幅度，以具体金额或百分比表示。
3. 薪资调整后的具体数额。
4. 薪资调整的周期，如年度调整或特殊调整。
5. 其他相关的薪资待遇的调整，如奖金、绩效考核等。
申请说明：
请在此提供进一步的申请说明，包括但不限于以下内容：
1. 引用相关的公司规章制度或合同条款支持此次薪资调整申请。
2. 阐述员工的工作成绩和贡献，包括项目完成情况、客户满意度、销售额等数据支持。
3. 附上员工的履历、成绩单、荣誉证书等相关证据。
申请人声明：
本人在此申请薪资调整，并保证所提供的信息和文件真实有效。
如有虚假陈述，本人愿意承担相应的法律责任。
申请人签名：
日期：
主管审批意见：
审批人签名：
日期：
人力资源部门审批意见：审批人签名：
日期：。
职级(转正)薪资调整申请审批表 -
积极性：差□;一般□;良好□;优秀□。个人素养：差□;一般□;良好□;优秀□。
遵章守纪：差□;一般□;良好□;优秀□。工作态度：差□;一般□;良好□;优秀□。
团队精神：差□;一般□;良好□;优秀□。学习能力：差□;一般□;强□;较强□。
□连续两次被评为优秀员工
□自学后获得高一级学历或评上比原高一级的技术职称者
□提出合理化建议或采取有效措施，为公司增加经济效益者
□无论是哪一方面，为公司作出重要贡献者
□新员工试用期满各方面表现较好者（转正）
□记大功一次或被评为年度劳模
□其它
直接主管评述
该员入公司前从事工作,个月工作经验,入厂后从事岗位,职龄有个月;现从事岗位，职龄个月。
综合评述：
主管（主任）：日期：
部
门
负
责
人
意
见
调薪意见:□同意□不同意
职级调至：等级
其他：
加班费：□有□无
执行时间:年月日
审核/日期：
人
力
资
源
部
意
见
上次调薪时间:年月日
上次调整职级:
调薪意见:□同意□不同意
职级调至：等级
其他：
加班费：□有□无
执行时间:年月日
审核/日期：
人
力
资审
源核
总
监
签字：
日期：
常
务审
副批
总
裁
签字：
日期：
职级（转正）/薪资调整申请审批表
部门（车间）：编号：
申请人姓名
工号
学历
入职时间
合同期限
机关、事业单位正常晋升级别(岗位)工资、薪级工资审批表.
机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表机关、事业单位正常晋升级别（岗位）工资、薪级工资审批表。
薪资定级薪资等级晋升制度(附：薪资定级、调整审批表)模板
薪资等级晋升制度(草案)为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。
一、目的制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、原则薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。
三、薪资构成1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。
各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下(1)一线占比员工级：基本工资：绩效工资=90%：10%领导级：基本工资：绩效工资=8096：20%(2)二线占比：员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80%：10%：10%主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70%：10%：20%经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60%：10%：30%四、二线薪资等级五、薪资晋升制度：1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素,作为后备干部储备库(部门考核制度上给予补助)(1)具备较高的职位技能(2)有关工作经验和资历(3)在职工作表现及品德(4)完成职位所需要的有关训练课程(5)具有较好的的适应性和潜力。
2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。
3、薪资晋升：分定期不定期(1)定期：每年4月1日，根据各部门考核办法和公司经营情况,统一实施。
(2)不定期：破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。
六、薪资调整等级规范1.转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。
2.员工薪资调整流程为:部门提出申请报综管部,综管部审核后，由申请本人填报《员工薪资定级,调整审批表》，各级领导签字确认,最后交综管部存档调薪。
薪资调整审批表
填表日期：
员工姓名 入职日期 年 月
部
门 日 生效日期
职
务 年 月 日
薪资定级/调整原因：
□新录用 职
□试用期转正 □晋升 □年度调薪 □特别调薪
□降 □其他
调整前（试用期）薪资情况（税前） 调整后（转正后）薪资情况（税前） 合计： 元 合计： 元 所在部门审核意见：
签字： 相关部门审核意见：
年
月
日
签字： 人力资源部审核意见：
年
月
日
签字： 总经理审核意见：
年
月
日
签字：
年
月
日
公司《薪资保密条款》： 1.员工薪酬属于个人隐私和公司秘密，在任何场合和任何情况下，每位员工不 得对内、对外泄露本人以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。同 时，严格禁止打听、议论、对比他人的工资。 2.凡本公司员工，如有透露本人或他人工资的行为，公司将给予警告、记过等 行政处分及经济处罚，情节严重的，公司还将进一步追究相应法律责任。 员工本人确认： 本人已完全知晓以上相关内容，特此确认！ 签名/日期： 备注：
员工薪酬晋级审批表
姓名
入职时间
所属部门
职务
上次调薪时间 1、入职时间一年以上
已晋级比例 晋级基础条件确认 □是 □否 4、上次调薪超6个月
2、半年考核平均分85分以上 □是 □否 5、病事假半年未超15天
3、半年内未被通报批评 现薪资标准
□是 □否 6、年内晋级比例未超12% 薪酬晋级审批内容
薪酬级别
级，税前月薪
HR-BD-009
□是 □否 □是 □否 □是 □否 元；
申请内容
申请薪酬晋级为 自
级，税前月薪 年 月 日起生效。
元；
部门负责人意见
分管领导意见
人力资源行政部 意见
总经理意见 注：转正时的薪酬调整视为调薪。Βιβλιοθήκη 签字： 签字： 签字： 签字：
日期: 日期: 日期: 日期:
员工职位薪酬调整审批表
№.RL01-03-V05
意见
集团责任高管
意见
集团总裁
意见
备注：1.表格中所涉列工资均为应发工资。
2.表格中所涉列工资均未包含企龄工资。
3.此表由集团人力资源部薪酬经办人员保管备查。
员工职位/薪酬调整审批表
填表日期：年月日
姓名
性别
入司时间
所属部门
上次调薪时间
调薪类别
□年度调薪□机动调薪□晋升□特殊加薪□调职调薪□其他
调薪说明
目前职位
调整后职位
目前级别
调整后级别
目前薪资
工资
福利
调整后薪资
工资
福利
车贴
通讯
车贴
通讯
薪资级别/档位
增减
幅度
生效日期
人力资源部
审核意
薪酬调整审批表范本
薪酬调整审批表范本
申请人信息：
姓名：
职位：
部门：
入职日期：
工作地点：
调整前薪酬：
基本工资：
津贴补贴：
奖金：
其他薪酬组成部分：
调整原因：
请在此列出调整薪酬的原因和背景，包括但不限于以下情况：
1. 绩效评估结果得到提高；
2. 工作职责或岗位等级的变化；
3. 公司内外薪酬水平的调整；
4. 其他可证明的薪酬调整原因。
调整幅度：
请在此列出薪酬调整的具体幅度，并注明希望调整后的薪酬水平。
调整后薪酬：
基本工资：
津贴补贴：
奖金：
其他薪酬组成部分：
审批流程：
请在下方列出薪酬调整的审批流程，包括但不限于以下环节：
1. 直接上级审批：
姓名：
职位：
日期：
2. 部门负责人审批：
姓名：
职位：
日期：
3. 人力资源部门审批：
姓名：
职位：
日期：
4. 高层领导审批：
姓名：
职位：
日期：
备注：
请在此处填写相关备注信息，包括但不限于以下内容：
1. 薪酬调整生效日期；
2. 调整后的薪酬组成说明；
3. 其他需要特别说明的事项。
注意事项：
1. 本表格需填写完整并由申请人和相应审批人员签字确认；
2. 所有调整必须遵守公司相关政策和程序；
3. 审批流程可能因具体情况而有所调整。
申请人签名：日期：
直接上级审批：日期：部门负责人审批：日期：人力资源部门审批：日期：高层领导审批：日期：。
薪资调整评估审批表
6、团队意识（满分10分） 能积极地配合其他部门及人员工作（10分） 可以较好地配合（7分） 配合程度一般（4） II效率一般（4分） 效率低（0分） 4、壬作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失） 很高（10分） 高（7分） 一般（4分） 差（0分） 5、工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难） 能主动有效地完成本职工作（15分） 能主动完成本职工作（11分） 在指导下能完成工作（7分） 反复督促完成工作（3分）
薪资调整评估审批表
员工薪资调整评估审批表 自我鉴定: 评估指标：（请直接上级对员工进行评价，并在选项□上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾） 1、出勤情况（满分10分） 全勤，无病事假迟到情况的（10分） 良好，平均每1个月有2次以内缺勤或迟到并能提前请假的（7分） 一般，平均每1个月有2次以上5次以下缺勤或迟到（4分） 差，平均1个月有6次以上缺勤或迟到（0分） 2、适岗程度（满分15分） 个人素质及工作能力非常适合岗位目标要求（15分） 基本适合工作岗位（10分） 暂时不能胜任本职工作（5分） 完全不能胜任本职工作（0分） 3、工作效率（满分10分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应）
机关工作人员晋升级别工资档次审批表
单位名称：单位：元/月
姓名
性别
出生年月
参加工
作时间
现学历
毕业时间
未计工龄
学历套改
年限
扣减工作
年限
确认工作
年限
原职务
（岗位）
扣减任职
年限
新任职务
(岗位)
变
动
前
月
工
资
职务工资
变
动
后
月
工
资
职务工资
级别
工资
级别
级别
工资
级别
（岗位）
档次
档次
金额
金额
职务补贴
职务补贴
保留津贴
保留津贴
月工资小计
月工资小计
增资额
单
位
意
见
（盖章）
年月日
审
批
机
关
意
见
根据皖政【2007】8号文件规定，同意该同志月增加工资元，
从起执行。
（盖章）
年月日
安徽省人事厅制
员工职位升降岗位薪资升降审批表
审批表使用规定：员工在申请职位升降或岗位薪资升降时，需填写审批表并提交给人力资源部门
审批表存档规定：审批表存档在人力资源部门，存档期限为员工在职期间
审批表查阅与使用规定：员工在查阅审批表时，需遵守公司保密规定，不得泄露他人隐私信息
感谢您的观看
员工职位升降岗位薪资升降审批表
CONTENTS
目录
01.
审批表概述
02.
员工职位升降审批
03.
员工薪资升降审批
04.
审批表填写示例
05.
审批表的管理与存档
01
审批表的定义和用途
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
目的：确保员工职位升降和岗位薪资升降的公正性和透明度。
定义：审批表是一种用于记录和审批员工职位升降和岗位薪资升降的表格。
内容：包括员工基本信息、职位升降申请、岗位薪资升降申请、审批意见等。
使用场景：人力资源部门在员工职位升降和岗位薪资升降时使用。
审批表的填写要求
填写人：填写审批表的员工姓名
审批时间：填写审批的时间
审批内容：填写需要审批的具体事项
审批结果：填写审批的结果，如通过、拒绝等
审批意见：填写审批人的意见和建议
审批日期：填写审批日期
审批表名称：职位降级审批表审批表编号：XXXXXX审批表日期：XXXX年XX月XX日审批表内容： a. 员工姓名：XXXX b. 员工职位：XXXX c. 降级原因：XXXX d. 降级后职位：XXXX e. 降级后薪资：XXXX f. 审批人签名：XXXX g. 审批日期：XXXX年XX月XX日a. 员工姓名：XXXXb. 员工职位：XXXXc. 降级原因：XXXXd. 降级后职位：XXXXe. 降级后薪资：XXXXf. 审批人签名：XXXXg. 审批日期：XXXX年XX月XX日审批表附件：XXXX（如有）审批表备注：XXXX（如有）
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薪资等级晋升制度附薪资定级调整审批表
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
薪资等级晋升制度（草案）为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。
一、目的
制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、原则
薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。
三、薪资构成
1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成
2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。
各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下
（1）一线占比
员工级：基本工资：绩效工资=90%：10%
领导级：基本工资：绩效工资=80%：20%
（2）二线占比：
员工级：基本工资：岗位工资：绩效工资=80%：10%：10 %
主管级：基本工资：岗位工资：绩效工资=70%：10%：20 %
经理级：基本工资：岗位工资：绩效工资=60%：10%：30 %
四、二线薪资等级
五、薪资晋升制度:
1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素，作为后备干部储备库（部门考核制度上给予补助）
（1）具备较高的职位技能
（2）有关工作经验和资历
（3）在职工作表现及品德
（4）完成职位所需要的有关训练课程
（5）具有较好的的适应性和潜力。
2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。
3、薪资晋升：分定期不定期
（1）定期：每年4月1日，根据各部门考核办法和公司经营情况，统一实施。
（2）不定期：破格提升：员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。
六、薪资调整等级规范
1．转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。
2．员工薪资调整流程为：部门提出申请报综管部，综管部审核后，由申请本人填报《员工薪资定级/调整审批表》，各级领导签字确认，最后交综管部存档调薪。
3、由于职务改变造成薪资重新定级：
（1）升职：标准薪资调到相应职务的初级薪资，应不低于升职前的基础薪资。
（2）降职：标准薪资下调至少一级（靠降职后的职务）。
4、异动员工薪资定级：标准薪资调到相应职务的初级薪资，应不低于升职前的基础薪资。
5、特殊情况薪资定级：特殊情况下薪资定级，由公司领导批准。
七、一线员工薪资定级参照各部门绩效考核文件，不执行此文件规定。
八、本实施细则自即日起开始执行。
XXXX有限公司
综合管理部
年月日
员工薪资定级/调整审批表。