企业文化建设管理
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
企业文化建设管理制度(4篇)
企业文化建设管理制度企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化建设是一项系统工程，需要有科学的管理制度来指导和推动。
一、企业文化建设的必要性和意义企业文化对企业的发展和长远竞争力具有重要作用，具体体现在以下几个方面：1. 统一员工价值观念：企业文化可以统一员工的价值观念，使员工认同企业的核心价值和目标，从而形成一致的行动力和团队凝聚力。
2. 塑造良好的企业形象：企业文化可以体现企业的价值和形象，对外传递一种积极向上、创新发展的形象，提升企业在市场上的竞争力。
3. 激发员工工作动力：良好的企业文化可以激发员工对工作的热情和自豪感，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和效益。
4. 建立企业核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，通过不断优化和改进企业文化，可以提高企业的核心竞争力，保持市场的持续优势。
二、建立企业文化建设管理制度的基本原则企业文化建设管理制度的制定和执行应遵循以下几个原则：1. 全员参与：企业文化建设管理制度的制定和执行应广泛征求员工的意见和参与，使制度具有广泛的代表性和权威性。
2. 系统完整：企业文化建设管理制度应是一个完整的体系，包括企业文化的理念、价值观念、行为规范、制度机制等方面。
3. 紧密结合实际：企业文化建设管理制度的制定应结合企业的实际情况，贴近员工的工作生活，具有可操作性和可持续性。
4. 持续改进：企业文化建设管理制度应具有持续改进的机制，及时总结和反馈制度的实施效果，进行调整和完善。
三、企业文化建设管理制度的主要内容企业文化建设管理制度的主要内容包括：1. 企业文化理念：明确企业的核心价值观念和目标，制定企业的使命和愿景，指导员工行为和工作方式。
2. 价值观念和行为规范：明确企业的价值观念和行为规范，要求员工遵守企业的道德规范和职业操守，培养正能量的工作氛围。
3. 培训和教育机制：建立完善的培训和教育机制，提供相关培训和教育机会，帮助员工提升业务能力和职业素养，形成共同的工作理念和方法。
公司企业文化建设与管理制度
公司企业文化建设与管理制度一、总则为了促进公司的发展和员工的成长，提升团队的凝集力和战斗力，规范公司内部文化建设，树立良好的企业形象，特订立本《公司企业文化建设与管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司全体员工，包含各级管理人员、普通员工以及外部协作伙伴。
二、文化建设目标1.建立乐观向上、充分活力的企业文化氛围，营造和谐的工作环境。
2.弘扬公司的核心价值观，培育和践行公司的宗旨和信念。
3.加强员工的归属感和认同感，激发员工的工作热诚和创造力。
4.培养公司的品牌形象和文化符号，提升公司在市场竞争中的竞争力。
三、核心价值观1.诚信：坚守诚信，言行全都，以真实和诚信的态度待人办事。
2.创新：不绝努力探求创新和突破，勇于试验新事物，乐观创造价值。
3.团队合作：重视团队协作，共同推动目标的实现，相互支持与信任。
4.客户导向：以客户需求为导向，乐观供应优质的产品和服务。
四、文化建设措施1.职业道德：全体员工应遵守职业道德规范，维护公司声誉和利益。
–出差礼仪：员工在出差期间应文明待人、礼貌用语，代表公司形象。
–保密义务：员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
–遵纪守法：员工应遵守国家法律法规和公司的规章制度。
2.激励机制：建立正确的激励机制，激发员工的工作热诚和创造力。
–薪酬激励：依据员工的工作表现和贡献，合理设定薪酬福利。
–宣传表扬：定期宣传和表扬杰出员工，树立模范。
3.培训发展：为员工供应全面的培训和发展机会，提升员工的综合素养。
–内部培训：组织各类培训活动，提升员工的专业技能和管理本领。
–外部学习：鼓舞员工参加外部培训、学习，拓宽知识面。
4.沟通协作：加强公司内外部沟通，增长团队协作和信息共享。
–内部沟通：建立有效的内部沟通渠道，促进团队协作和信息流通。
–外部合作：与相关合作伙伴建立互信、互利的合作关系。
五、企业文化活动1.文化活动组织：定期组织各类企业文化活动，提高员工的参加度。
–节日庆祝：组织节日庆祝活动，增长员工之间的团结和友情。
企业文化建设管理办法
企业文化建设管理办法一、总则为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本《企业文化建设管理办法》（以下简称本办法）。
本办法适用于本企业的全体员工，并严格执行。
任何员工违反本办法的规定，将承担相应的法律责任。
二、企业文化理念本企业秉承“以人为本，追求卓越”的企业文化理念。
我们认为企业的发展离不开员工的支持与努力，只有营造出充满活力和创造力的工作环境，才能实现企业与员工的共同发展。
因此，本企业的文化建设目标是：“打造和谐、高效、有活力的企业文化，激励员工创新与进步”。
三、企业文化建设原则1. 领导带头，形成榜样。
企业高层领导应该坚定地推动企业文化建设，并以身作则，树立良好的企业形象和价值观。
2. 集思广益，融合发展。
鼓励员工提供创新和改进的想法，与企业核心价值观相融合，形成一个积极向上的企业文化。
3. 公平公正，激励员工。
建立公平竞争的激励机制，认可优秀员工的贡献，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 持续改进，适应变化。
与时俱进，不断更新企业文化建设的方法和内容，以适应市场和企业发展的变化需求。
四、企业文化建设具体措施1. 建立企业价值观本企业将制定明确的企业价值观，并向所有员工进行宣传和培训。
价值观应突出以人为本，追求卓越的理念，并与企业的长期发展目标相契合。
所有员工都应将企业的价值观内化为个人的行为准则。
2. 建立积极向上的工作氛围通过组织多样性的文化活动，如员工联谊、团队建设训练等，营造融洽友好的工作氛围。
同时，鼓励员工提供具有创新性和改进性的想法，实行员工建言献策制度，激发员工参与和贡献的积极性。
3. 加强员工培训和教育本企业将持续加强员工的培训和教育，提升员工的专业技能和综合素质。
培训内容应紧密结合企业核心价值观，帮助员工理解和践行企业文化，并提供良好的晋升机会，激励员工的持续学习和成长。
4. 加强内部沟通和信息共享建立畅通高效的内部沟通渠道，包括定期举行员工大会、开展部门间交流等方式，保持员工和公司高层领导之间的沟通和信息共享，增强员工的归属感和认同感。
企业文化建设管理办法(共8篇)
企业文化建设管理办法（共8篇）篇：企业文化建设管理办法企业文化建设管理办法一、二、四、五、六、七、八、九、目的适用范围企业文化定义企业文化建设计划企业文化建设的组织管理企业文化建设的内容企业文化建设的形式及考核办法员工权利与义务附则一、目的通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。
二、基本原则1.参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
2.导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。
3.关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。
公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
4.持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作总结计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
5.效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
6.协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
7.合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。
三、企业文化建设计划1.企业文化建设计划的制订由总经办发布通知，布置下年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向总经办提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》；2.总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交总经理审批；3.总经办根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等；4.各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》，结合本部门的具体情况，因地制宜开展相关企业文化活动；5.开展相关企业文化活动的经费预算，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。
公司企业文化建设方案范文（五篇）
公司企业文化建设方案范文企业文化建设的全面推进与深化，需依托组织建设的强化、制度建设的完善、组织形象的统一，并持续修订与优化文化体系，辅以考核监督与执行机制的建立，以及通过培训体系将文化精髓内化于心。
企业文化，作为现代企业管理理论的精髓，旨在将企业的核心价值观渗透至经营管理的每一个环节、层级及全过程，借助文化的手段、功能及力量，驱动企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。
在企业文化管理实践中，首要任务是平衡好借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化与特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为引领，促进人的全面发展；再者，需妥善处理虚与实、无形与有形的关系，实现内部管理与外部形象的双重提升，软硬管理相得益彰。
一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制1. 总裁的角色定位：作为企业文化的首要推动者，总裁需亲自挂帅，引领文化建设方向。
2. 组织构建：成立企业文化建设实施委员会，由公司董事长担任主任，总经理任副主任，各部门负责人为委员，并设立文化联络推广员，负责具体执行与协调工作。
人力资源部作为主导部门，全面推动企业文化建设。
3. 实施要求：确立载体：将企业文化建设与生产、经营、管理等实际工作紧密结合，促进经济发展与人才建设。
选树典型：发掘、培养并宣传先进典型，将成功经验制度化、理念化，推动企业文化建设迈上新台阶。
定期汇报与研讨：组织各部门定期汇报交流，确保文化建设成效显著。
二、企业文化建设实施的载体与形式（略）三、企业文化建设实施的三步走战略（略）四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与，高层推动：确保每位员工都成为文化建设的参与者，高层领导需发挥引领作用。
2. 部门协调配合：各部门需紧密合作，将企业文化融入日常经营活动中，形成合力。
3. 领导垂范：领导者需以身作则，反对与企业文化相悖的行为，维护制度权威，深入基层，激励下属。
4. 言而有信，奖惩分明：确保对员工的承诺得以兑现，树立模范典型，严惩违规行为。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。
第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。
第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。
第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。
（二）共性与个性相结合原则。
（三）理论与实践相结合原则。
（四）动态与系统性相结合原则。
（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。
企业文化建设管理规定
企业文化建设管理规定一、总则企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑和动力源泉。
为促进企业文化建设的健康发展，提高企业整体竞争力，制定本规定。
二、目的和原则1. 目的：本规定旨在确立企业文化建设的管理制度，推动企业文化建设与企业发展相融合，增强员工的归属感和凝聚力，形成良好的内外部企业形象。
2. 原则：本规定遵循以下原则：(1) 以人为本：关注员工的身心健康和个人发展，强调员工的参与性和主体性。
(2) 共同建设：强调企业文化建设的共同参与和共同责任，形成全员动员的局面。
(3) 创新发展：鼓励创新思维和实践，推动企业文化建设与时俱进。
三、组织机构和职责1. 企业文化建设委员会：由企业高层管理人员组成，负责企业文化建设的总体规划和决策，组织相关培训和活动。
2. 员工代表大会：由全体员工组成，定期召开，讨论并提出企业文化建设的意见和建议。
3. 企业文化建设部门：负责具体的企业文化建设工作，包括制定企业文化建设方案、组织文化活动、开展文化培训等。
四、企业文化建设的内容企业文化建设应包括以下内容：1. 价值观：明确企业的核心价值观，以其为指导，指引员工的行为准则和思维方式。
2. 信念宣传：通过宣传活动，加强员工对企业的信任感和归属感，增强企业的凝聚力。
3. 制度规范：建立并完善企业文化建设相关制度，对员工行为进行规范和约束。
4. 文化活动：定期组织各类文化活动，如员工培训、主题讲座、文艺演出等，丰富员工的业余生活。
5. 员工关怀：关注员工的身心健康，提供员工福利和关怀服务，增加员工对企业的认同感。
6. 激励机制：建立激励机制，通过奖励措施激发员工积极性，增强企业的竞争力。
7. 外部形象：加强企业与社会各界之间的沟通和交流，提升企业的形象和声誉。
五、文化建设的监督与评估1. 监督机制：建立定期检查和考核制度，对企业文化建设工作进行监督和评估。
2. 反馈机制：定期征求员工对企业文化建设的意见和建议，及时进行调整和改进。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、总则为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，树立企业形象，提高员工凝聚力和归属感，制定本制度。
二、企业文化建设的目标1. 倡导企业核心价值观：以诚信、责任、创新为核心价值观，引领企业文化建设。
2. 促进员工自我价值实现：倡导员工积极进取，追求个人价值和企业共同发展。
3. 形成良好的企业氛围：建立和谐、敬业、创新的企业文化，促进企业和员工之间的和谐发展。
三、企业文化建设的要求1. 树立企业核心价值观：全体员工要自觉践行企业核心价值观，做到言行一致，以身作则。
2. 强化员工敬业精神：营造团结协作的氛围，倡导员工兢兢业业、勤勤恳恳，努力工作。
3. 鼓励创新精神：公司要鼓励员工大胆创新，提供各种支持和帮助。
4. 加强员工培训：公司要加强员工培训，帮助员工提高业务能力和素质，实现个人价值与企业发展目标的统一。
5. 倡导积极向上的企业文化：公司要倡导积极向上的企业文化，让员工感受到企业的温暖和关怀。
6. 维护企业形象：全体员工应维护企业形象，塑造和提高“公司的形象”，自觉为公司争取荣誉。
7. 形成企业特色文化：不断探索、总结和把握前进方向，打造具有企业特色的文化。
四、企业文化建设的保障1. 完善企业文化建设的组织架构：设立企业文化建设领导小组，制定企业文化建设规划，明确企业文化建设的的责任部门和相关人员。
2. 拟定企业文化建设改革方案：结合企业实际情况，制定符合企业发展需要的文化建设改革方案。
3. 完善企业文化建设宣传体系：设立企业文化宣传部门，制定企业文化宣传计划，规范企业文化宣传活动。
4. 建立企业文化评价机制：定期对企业文化建设情况进行评估和总结，及时发现问题并及时纠正。
五、企业文化建设的管理1. 公司要加强企业员工的思想教育工作，通过举办各种形式多样的文化活动，增强全体员工的认同感和归属感。
2. 建立企业精神宣传制度：规范公司对企业精神的宣传，有效提升员工对企业文化建设的理解和认同。
企业文化建设与管理
企业文化建设与管理企业是组织形式最为复杂的经济实体，它不仅为社会创造着财富，更承担着社会责任，越来越多的企业意识到企业文化建设和管理对于企业持续发展的重要性。
本文将从企业文化的概念、方法、管理等方面进行剖析。
一、企业文化的概念企业文化是指企业内部建立的包括价值观、信仰、制度、行为规范在内的一种共同认可的基础理念和核心价值观体系。
它代表了一个企业的精神面貌和人文特色，具有总结历史经验、传承文化传统、提升企业品牌形象、增强企业凝聚力等重要作用。
企业文化应该是企业的DNA，通过企业文化的建设，有助于提高企业整体的竞争力，塑造企业品牌形象，增加员工归属感，减少人才流失率，提高企业业绩等。
二、企业文化的方法企业文化建设是一个综合性的课题，它涉及人力资源、组织变革、人文关怀、品牌形象等方面。
企业要实现良性管理和发展，必须把企业文化建立成为一个企业整体的管理流程和体系。
具体来说，企业文化的方法主要包括以下几个方面：1、领导是企业文化的核心推动者。
企业文化的建设必须由企业的领导层带头，这不仅是因为领导层是制定企业战略和决策的核心力量，更是因为它具有模范示范、引领和带动全员的作用。
有一个领导层坚定、积极、开放、真诚、有亲和力的企业文化是文化建设的前提。
2、建立完善的企业文化管理体系。
在企业文化建设的过程中，必须建立一套相应的管理体系，包括文化价值观、理念信仰、制度规章、员工培训等方面的制度体系，这些体系应该是完善、协同、可持续的。
建立健全的企业文化管理体系，有利于成为企业文化的守护者、管理者和传承者。
3、培育共同的价值观。
企业文化的核心是价值观，企业要想树立良好的企业形象，就必须共同践行一套适合企业的价值观。
企业要在具体操作中，强调价值观的落实，表达企业的目标、价值观、业务方向，构建企业文化元素体系。
4、注重员工的情感管理。
企业文化建设需要通过员工的认可与识别，让员工产生归属感，进而实现企业及员工共赢的局面。
注重员工的情感管理，能够增强员工的凝聚力和离职率，让员工更快地适应企业的文化与环境，从而提高企业的效益。
企业文化建设管理制度范本(6篇)
企业文化建设管理制度范本为加强我矿文化企业文化建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：一、构建矿区安全文化遵循的原则1、以人为本的原则。
人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。
2、与时俱进的原则。
一切事物都是在发展变化中形成并完善的。
煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。
二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。
是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。
2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。
3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范____，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、____什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完____尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。
同时____开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。
三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。
首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。
2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。
开展各类技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各类人才给予肯定。
企业文化建设工作管理制度
企业文化建设工作管理制度企业文化建设是企业持续发展和竞争力提升的重要保障，对于提高员工凝聚力和归属感，塑造良好的企业形象，推动企业内部管理的规范化和科学化具有重要意义。
为了有效管理企业文化建设工作，制定管理制度是必要的。
下面是一个关于企业文化建设工作管理制度的示例，供参考。
一、总则1.1本制度的制定目的是为了规范和管理企业文化建设工作，确保企业文化建设工作能够有效、有序地进行。
1.2本制度适用于本企业及其子公司的企业文化建设工作。
二、组织机构与职责2.1企业文化建设领导小组：负责制定和调整企业文化建设的总体规划和重大决策，组织协调企业文化建设工作。
2.2企业文化建设部门：负责具体执行企业文化建设工作，包括制定具体的文化建设方案，组织实施和评估效果。
2.3各部门：负责落实企业文化建设工作，参与相关培训和活动，宣传和践行企业文化。
三、企业文化建设工作内容和方式3.1建设企业核心价值观：制定企业核心价值观宣传方案，组织员工参与核心价值观的制定和推广。
3.2建设企业精神文化：开展员工培训和文化活动，传承和弘扬企业精神文化。
3.3建设团队合作文化：开展团队活动和沟通培训，提高团队合作能力和凝聚力。
3.4建设创新文化：鼓励员工提出创新建议，组织创新培训和讲座，激发员工的创新潜能。
3.5建设企业形象文化：组织和参与各类公益活动，积极传播企业形象文化。
四、企业文化建设工作的评估和反馈4.1建立文化建设效果评估机制，定期对企业内部文化建设工作进行评估和反馈。
4.2通过问卷调查、座谈会等方式收集员工对企业文化建设工作的意见和建议，并及时进行改进和调整。
五、奖励和惩罚5.1对于在企业文化建设工作中表现出色的个人和团队，进行表彰和奖励。
5.2对于违反企业文化建设工作管理制度的个人和团队，按照相关规定进行纪律处分。
六、培训和宣传6.1为员工提供企业文化建设相关的培训课程，提高员工对企业文化建设工作的理解和参与度。
6.2制定宣传方案，通过内部刊物、企业网站、企业公告栏等方式宣传企业文化建设工作的意义和成果。
公司企业文化建设管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力，树立良好的企业形象，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过企业文化建设，营造积极向上、团结协作、创新发展的企业文化氛围。
第三条企业文化建设应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和社会主义核心价值观；2. 符合公司发展战略和经营目标；3. 注重员工主体地位，尊重员工个性化需求；4. 坚持持续改进，不断创新。
第二章组织机构与职责第四条公司设立企业文化领导小组，负责企业文化建设工作的组织、协调和监督。
第五条企业文化领导小组职责：1. 制定企业文化建设规划、方案和年度工作计划；2. 确定企业文化建设的重点领域和关键任务；3. 指导各部门开展企业文化建设活动；4. 组织开展企业文化建设评估工作；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条各部门应设立企业文化工作小组，负责本部门企业文化建设工作的具体实施。
第七条企业文化工作小组职责：1. 贯彻落实企业文化领导小组的决策；2. 制定本部门企业文化建设的实施方案；3. 组织开展本部门企业文化建设活动；5. 定期向企业文化领导小组汇报工作。
第三章企业文化建设内容第八条企业文化建设主要包括以下内容：1. 企业理念建设：培育和践行社会主义核心价值观，树立公司核心理念、企业精神、使命和愿景。
2. 企业形象建设：打造公司品牌形象，提升公司知名度、美誉度和影响力。
3. 企业制度建设：建立健全企业规章制度，规范员工行为，促进公司健康发展。
4. 企业文化活动建设：开展丰富多彩的文体活动，丰富员工精神文化生活，增强团队凝聚力。
5. 企业员工培训：加强员工职业道德、业务技能和综合素质培训，提高员工队伍整体素质。
6. 企业社会责任建设：履行社会责任，积极参与公益事业，树立良好的企业形象。
第四章企业文化建设措施第九条加强企业文化建设，采取以下措施：1. 制定企业文化建设规划，明确建设目标和任务。
企业文化建设管理制度范本(5篇)
企业文化建设管理制度范本第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。
二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。
三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。
工作办公室设在企业文化办公室。
各部门/大区设立企业文化专员(兼)。
二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。
其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、审核公司对内对外宣传规范(医学市场部具体操作)，并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨;6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动;7、公司内刊《健帆》(医学市场部负责)和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新;8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。
七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为:1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。
2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
企业文化的建设和管理
企业文化的建设和管理企业文化是企业所倡导的价值观、行为规范和文化传统的总和，是企业的灵魂所在。
良好的企业文化能够在员工内心树立正确的信仰，调动员工的积极性和创造性，推进企业发展。
建立、维护和发展企业文化是企业管理的重要任务之一。
1. 企业文化建设的背景和意义企业文化建设源于20世纪70年代的日本经济奇迹，其目的是通过建立特定的文化氛围和价值观，提高企业的凝聚力、包容性和内部协调性。
企业文化是企业一个完整的、复杂的、多层次和动态的组织文化现象，它可以通过各种方式表达出来，包括企业的标志、口号、突出业务和精神文化。
企业文化建设的主要意义如下：（1）加强组织凝聚力。
企业文化是一种集体价值观，对所有员工起到坚持后退的作用。
因此，塑造有益的文化氛围有助于调动员工潜力，加强员工凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中保持强大的战斗力。
（2）构建企业形象。
企业文化是企业品牌的有机组成部分。
一个富有积极向上精神和人文关怀的企业品牌，能够吸引更多消费者的关注。
通过这种方式，企业文化建设是构建企业声誉的一个重要方面。
（3）提高企业生产力。
企业员工在大环境中树立了道德标准和行为规范，对提高企业生产力将起到积极的推动作用。
正是在这种道德层面上，企业文化建设得以驱动企业制度和组织模式的优化，从而提高效率和生产力水平。
2. 企业文化的建设原则企业文化的建设需要遵循以下原则：（1）注重可持续发展。
企业文化的建设不是一次性的成果，而是一个长期的、可持续的过程。
为了保持企业文化的活力，需要付出持续的努力和投入，并不断让其与时俱进地发展。
（2）注重文化个性化。
每个企业都应该有自己独特的企业文化。
这需要明确企业的核心价值观、经营理念和文化特点。
企业文化的建设应该与企业历史、地域、组织特点相融合，反映企业的个性特质。
（3）注重全员参与。
企业文化的建设需要全员参与，只有所有员工都理解企业的核心价值观和文化特点，才能形成共同的价值观念和行为规范。
企业文化与管理提升企业文化建设方案
企业文化与管理提升企业文化建设方案一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
一个优秀的企业文化，可以凝聚员工力量，提升企业整体素质，推动企业可持续发展。
然而，许多企业在文化建设过程中，仍存在诸多问题，如企业文化理念与实际操作脱节、企业文化传播力度不足、企业文化与管理融合度不高等。
为了解决这些问题，我们需要对企业文化进行管理与提升，以实现企业文化建设的优化。
二、方案目标1.明确企业文化理念，使之成为企业发展的内在驱动力。
2.提高员工对企业文化的认同感和归属感。
3.促进企业文化与管理相融合，提升企业整体竞争力。
4.建立健全企业文化传播机制，扩大企业文化影响力。
三、方案内容1.企业文化理念梳理（1）回顾企业历史，挖掘企业文化底蕴。
（2）明确企业使命、愿景、价值观等核心文化理念。
（3）将企业文化理念与企业发展战略相结合，确保文化理念的实用性。
2.企业文化传播（1）制定企业文化传播计划，明确传播目标、内容、渠道等。
（2）开展企业文化培训，提高员工对企业文化的认知。
（3）利用企业内部媒体、外部媒体等多种渠道，扩大企业文化影响力。
3.企业文化与管理融合（1）将企业文化理念融入企业管理制度，确保管理制度与文化理念相一致。
（2）开展企业文化活动，强化员工对企业文化的认同。
（3）建立企业文化考核机制，将企业文化与员工绩效挂钩。
4.企业文化创新发展（1）关注企业文化发展趋势，借鉴优秀企业文化建设经验。
（2）结合企业实际，不断丰富和发展企业文化内涵。
（3）鼓励员工参与企业文化创新，形成具有企业特色的文化体系。
四、方案实施1.成立企业文化建设领导小组，负责方案的实施和监督。
2.制定详细的企业文化建设方案，明确责任分工和时间节点。
3.开展企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同。
4.加强企业文化传播，利用多种渠道扩大企业文化影响力。
5.定期对企业文化建设进行检查和评估，及时调整方案。
6.建立企业文化激励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度第一章总则第一条为加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司和全体员工。
第三条企业文化建设的基本任务是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华优秀传统文化，塑造企业精神，树立良好企业形象，促进企业持续健康发展。
第四条企业文化建设的目标是：形成具有公司特色、积极向上、富有凝聚力的企业文化，促进企业与员工共同发展。
第二章企业文化理念第五条公司秉承“以人为本、诚信经营、创新驱动、追求卓越”的企业文化理念。
第六条公司倡导“团结协作、公平竞争、共同成长”的团队精神。
第七条公司强调“质量第一、客户至上、持续改进”的服务宗旨。
第八条公司鼓励员工“敬业爱岗、勤奋学习、开拓创新、勇攀高峰”。
第三章企业文化建设内容第九条企业文化建设内容包括：企业文化理念的宣传推广、企业精神的培育、企业形象的建设、企业制度的完善、员工素质的提升等。
第十条公司通过举办文化活动、培训讲座、座谈交流等形式，宣传企业文化理念，使员工深入理解和认同公司文化。
第十一条公司通过树立先进典型、表彰优秀员工等方式，培育企业精神，激发员工积极性和创造力。
第十二条公司加强企业形象建设，统一视觉识别系统，规范企业行为，提升企业知名度和美誉度。
第十三条公司不断完善企业制度，强化内部管理，提高企业运行效率。
第十四条公司通过开展员工培训、技能竞赛、职业生涯规划等活动，提升员工素质，促进员工成长。
第四章企业文化建设组织与实施第十五条公司设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导工作。
第十六条公司各部门、各子公司应明确企业文化建设责任人和联络员，负责本部门、本单位企业文化建设的具体工作。
第十七条公司定期对企业文化建设工作进行总结和评估，对优秀单位和个人给予表彰和奖励。
第十八条公司鼓励员工积极参与企业文化建设，为企业发展献计献策。
第五章附则第十九条本制度由公司董事会负责解释。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和管理方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
为了规范和管理企业文化建设，制定一套科学有效的企业文化建设管理制度迫在眉睫。
二、概述企业文化建设管理制度旨在明确企业文化的内涵和外延，规范企业文化建设的各项工作，提供详细的操作指南，确保企业文化建设的有效推进。
本制度适用于所有部门和职级的员工，包括管理层和普通员工。
三、企业文化宣导1. 价值观宣导企业价值观是企业文化建设的核心，必须通过各种渠道和形式对员工进行宣传。
规定每月一次的全体员工大会进行价值观培训，并要求员工在入职时进行文化宣导。
2. 内外部宣传在企业内部，通过公司网站、内部通讯等形式宣传企业文化，传递企业的价值观；在外部，通过媒体渠道、社交平台等传播企业文化，塑造企业形象。
四、企业文化建设管理1. 目标设定制定明确的企业文化建设目标，旨在不断提升员工凝聚力和归属感，推动企业发展。
2. 内容规划根据企业实际情况，制定具体的企业文化建设内容和方案，包括文化活动、培训计划等。
3. 激励机制建立多种激励措施，激励员工积极参与企业文化建设活动，鼓励员工提出建设性意见。
五、员工参与与反馈1. 员工培训定期组织企业文化建设培训，提升员工对企业文化的认同感和理解，使其在工作中能够体现企业文化。
2. 员工活动举办各种企业文化建设活动，如团队拓展、文化演讲比赛等，增强员工的团队合作能力和文化意识。
3. 反馈机制建立员工文化建设问题反馈机制，鼓励员工提出改进意见和建议，及时解决问题，改进管理。
六、企业文化建设的监督与评估1. 监督机制设立文化建设管理部门，负责监督和指导企业文化建设工作，并进行定期检查和评估。
2. 评估标准建立一套科学有效的企业文化建设评估标准，包括员工满意度、企业绩效等指标，对企业文化建设进行评估。
七、制度宣导和执行1. 宣导在员工入职培训阶段，对企业文化建设管理制度进行详细介绍和宣传，确保每位员工了解和遵守制度。
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企业文化建设管理企业文化建设管理二、达成目标的两个基层工作事项（一）企业文化的活动组织企业理念要想得到管理人员的认同，必须多渠道多方法引导员工多渠道开展健康向上的群体社交活动，加强企业和谐社会建设，增强企业与合作方、客户之间的有效率沟通。
企业文化活动组织的方法社团组织主要包括召开各类例会、思想小结、张贴宣传语等，在活动组织机构实施工作中，企业可根据自身公司的特点进行可以选择。
具体方法操作说明及注意事项如表13-1所示。
表13-1企业文化活动组织的方法人文精神及说明（二）企业文化宣传宣传企业是建设企业文化的关键环节。
通过宣传，可以重要性让雇员了解企业文化建设的重要性，认知上市公司文化的内容。
企业文化宣传主要合为以下六个步骤，具体如表13-2所示。
表13-2企业文化宣传的具体步骤一、企业文化建设制度模板（一）企业文化建设管理制度模板业文化管理制度企业文化建设管理制度456企业文化建设规章1.目的为了进一步加强北方特种车辆制造有限公司精神文明建设，建设符合公司改革、发展需要，具有公司目前特色的企业文化，促进公司的健康快速产业发展。
2.依据根据党的十六大和十六届三中全会及“关于管理制度和建立集团公司整体形象的通知”（兵器办[201*]424号、兵党群字[201*]4号）等相关文件精神。
3.适用范围本制度适用于哈尔滨北方所属车辆制造有限公司及其特种分厂（处室）。
4.工作原则和机制4.1公司的企业文化建设遵循行业共性控股公司和企业个性相结合，遵循与企业战略、制度、政策相匹配，遵循注重创新和长期发展规划，分步实施，逐步完善的原则，通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为，使员工的思想与公司发展的思路合拍，行动与公司发展战略一致。
4.2公司的企业文化建设实行“委员会”管理，企业建设管理办公室设在党委工作部，是英国公司企业私营公司文化建设管理工作职能部门。
5.工作内容5.1企业理念。
5.1.1企业理念是企业战略领导和决策者的经营管理方法论或经营战略。
5.1.2企业理念由公司企业文化办公室或企业领导和决策者提出，经公司党政公司目前联席会探讨确定。
5.2企业目标。
5.2.1化工企业目标是在一定时期内，企业生产经营管理活动预期要达到的和结果。
5.2.2企业目标由公司办公室会同有关提出，由公司党政联席会确定。
5.3企业民主。
5.3.1企业民主亦即企业的外交文化。
核心包括员工的民主意识、企业的民主管理和企业的项目管理民主氛围。
5.3.2员工的民主意识由公司各级党政工团组织采取多种形式进行培育。
5.3.3企业的民主管理体制建设。
一是由各级党政工组织按照《中国共产党章程》、《公司法》和《工会法》等有关文件建立健全各项管理制度和体系。
二是充分调动工会、职代会的作用，切实大力加强日常民主管理。
5.3.4化工企业民主氛围的营造。
公司各县区管理者要注重民主作风的培育，自觉扩宽民主渠道，尊重员工的民主权利，大力倡导和发扬民主参与的传统和风气。
5.4企业道德。
5.4.1企业道德是在一定社会制度和条件下，现阶段企业及其成员在长期的生产、管理和经营等活动中所，逐渐的道德规范和行为准则的总和。
5.4.2企业道德建设。
5.4.2.1从本企业、本部门实际出发，抓住关键，制定本企业、各部门、各岗位可行的规范化条规、公约。
5.4.2.2企业道德建设基本建设要与企业的发展、企业各项工作的开展和企业改革的深化结合起来。
5.5企业制度。
5.5.1企业制度是在企业基本制度确立的基础上，企业对于员工在生产、工作和管理活动中所要遵守的经营程序和行为准则等做出的规定。
5.5.2企业监督机制由公司各管理职能部门提出初稿，经公司进行讨论党政联席会讨论下定决心，董事长下发签发令。
凡涉及员工切身利益的规章制度应征求工会意见。
5.6企业精神。
5.6.1借势企业精神是企业为谋求生存和发展，在长期的生产经营实践中精心培育形成的，并为员工认同的心理定势、价值取向和主导意识。
5.6.2企业精神应体现时代性、企业个性和企业性质、任务、宗旨、发展方向。
5.6.3企业精神的培育是公司各级党政工团思想的共同任务。
5.6.4企业精神的总结和提炼由公司企业文化办公室草拟，征求各有关部门（人员）意见，经公司党政联席会探讨确定。
5.7企业文化活动。
5.7.1企业文化活动是指围绕立足于生产经营中心工作开展的文体活动、重大庆祝和纪念活动、福利性活动等。
5.7.2各种体育、文化活动，不光是全公司的文艺汇演、职工运动会、赏月文化节等类活动，由公司工会提出方案，经公司党委提议和行政讨论决定后，由公司工会负责组织工作实施，有关部门配合。
5.7.3庆祝和演讲会由公司办公室或主管部门提出方案，经母公司同意党政领导研究同意后，由方案提出单位牵头组织拟定，有关部门予以配合。
5.7.4公共福利设施建设（包括员工住房、绿化美化、文化设施、娱乐设施），由主管业务部门提出，并上报计划部门负责人立项，经公司党政联席会讨论确定后，由主管部门组织实施，其它有关主管部门配合。
5.8企业形象。
5.8.1企业形象指企业和企业行为在社会公众心里形成的整体评价和一致认同。
5.8.2企业形象分为表层形象、深层形象和镜像形象、软体形象。
5.8.2.1水滴形象即厂容厂貌、技术设备、产品外观质量和质量等恰当形象。
5.8.2.2深层形象即企业的精神风貌、群体意识、价值观念、道德风尚、员工素质、技术与管理水平、竞争能力等非直观形象。
5.8.2.3实体形象指企业经济行为给予公众的形象。
5.8.2.4软体形象是指有企业采用率的人员素质、精神面貌、和管理水平给予公众的观感和印象。
5.8.3企业形象的塑造5.8.3.1通过设计和制作统一、直观的视觉标识，给社会和公众留下深刻的印象。
如企业名称、企业标志、企业标准色、企业标准字、企业厂房、建筑、设备、司旗、司徽、办公用品、标语、标识、纪念品，以及企业制度、企业民主、企业领导人声望、产品售后服务、团体意识、文体活动等都要即便注重企业形象问题。
5.8.3.2运用报纸、杂志、广播等多种方式，宣传企业的品牌和各方面的成就、荣誉和企业精神、企业风貌，减低企业的知名度。
5.8.3.3通过品牌打造扩大上市公司知名度。
6.工作标准。
6.1企业文化建设应有组织、有领导、有部署、有检查、有考核、有奖惩。
6.2企业文化建设应有目标、有计划、有措施。
6.3各类形象标识的使用要统一、规范。
6.4工作单位有明确的反映企业形象的企业文化的标语口号。
6.5工作场所（办公室、员工休息室）布置规范有序、文明井然，有与工作人员和企业经营理念三者统一的工作人员守则或工作规范。
6.6企业文化宣传教育正常人开展，全体员工对子公司各类形象标识含义清楚，并有认同感。
6.7全体员工对公司的企业精神、发展战略、行为礼法等有认同感。
6.8积极关键性参加兵器集团公司举办的各类重大活动，自觉遵守公共行为规范，自觉弘扬公司特色的企业文化。
6.9积极开展企业文化建设活动，自觉培育公司特色的企业灵性。
6.10企业民俗文化建设有创新、有发展、有成绩，使员工精神风貌有所改观，行为得到规范。
7.工作关系7.1业务工作关系。
7.1.1与精神文明建设的隔阂。
民营企业企业文化建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分，是推动企业精神文明建设的重要手段，集中体现社会主义精神文明建设的总体方针、原则和主体内容、重要任务。
二者共性与个性、全局与局部的关系。
7.1.2与思想政治教育工作的关系。
思想政治教育工作的方针、原则方针指导企业文化建设工作、企业建设文化建设的功能和方式为新形势下加强和改进思想意识形态工作提供了新的载体。
二者是相辅相成、相互渗透、相互促进的关系。
7.2组织领导关系。
7.2.1公司企业文化建设受党组(更多好评论请关注)和中共哈尔滨市委的指导。
7.2.2公司企业文化建设由公司党委领导，企业文化建设办公室设在省委工作部，负责日常工作。
党委工作部与其他部门相互配合，通力合作，共同推进企业文化建设工作。
8附录8.1饮食文化企业文化建设重大活动实施细则；8.2企业文化建设形象策划、宣传管理细则。
企业文化建设管理制度一、目的：1、文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中同创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
2、为规范本公司的文化建设，增强公司员工对公司的认同与向心力，同时企业营造极好的企业文化氛围，不断提升公司品牌魅力，促进公司目前和谐快速发展，特制定本制度。
二、核心思想与基本原则：1、企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的理念，竭诚为用户服务。
为企业创造价值，不断开发员工的技能与潜质，以满足其健康发展需要，大幅提升并实现自身价值，最终促使企业跨国企业经营效益的不断提高。
2、企业文化建设必须遵循的五项基本原则，即：继承与创新相结合的纲领；共性与个性相结合的主张；逻辑学与实践相结合的原则；动态与系统性相结合的原则；总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的。
三、企业文化建设的主要内容：1、提炼企业文化精神2、实施现代企业形象战略3、开始实施制度在建工程4、实施典型示范工程5、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设良好的氛围。
四、企业文化建设的实施:1、企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研制开发等各个方面的工作，需要公司相关部门的分工协作共同完成。
2、公司全体员工应广泛深入地学习、宣传、实践公司目前企业文化体系，使之落实到每个岗位、每个员工的行为中会，渗透到企业生产经营管理大批量生产中，融入到公司各项规章制度标准规范中才，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同人人实践公司企业文化的效果。
3、主管部门：公司企业文化由行政综合管理办公室专项负责，办公室设专人负责代为具体事务。
4、宣传阵地：企业文化通过网络邮件、简报、户外广告等作为日常阵地推广。
5、开展形式：采取企业内部文化庆典活动、社会公益活动或其他文艺活动。
6、活动经费来源：由行政综合管理办公室拟定费用预算报主管副总初审，总经理批准后，由财务部支付。
7、企业文化开展程序：由行政综合管理办公室负责议定方案报主管副总初审，总经理批审后，由司法综合管理办公室组织实施，相关部门和员工参与。
企业文化建设工程管理制度通讯报道管理制度为进一步宣传公司的典型事迹及，提高公司的美誉度和知名度，激励先进，鞭策落后，更好的英国公司发挥公司通讯报道队伍的积极有效作用，结合公司实际情况，特制订本规章制度：1、结合一般而言公司生产经营实际和员工的现实思想，做好基本理论，基本国情宣传教育工作。
2、根据企业每种时期的中心任务，利用节假日或国家的重大政治活动，研读适时进行时事政治的学习教育。
3、及时向集团和上级提供企业生产经营情况，典型经验，模范人物，产品开发信息等，为集团对外宣传提供第一手资料。