研发人员管理制度.7.doc
研发中心规章制度汇编模板
研发中心规章制度汇编模板第一章总则第一条为规范研发中心的内部管理，提高研发工作效率，促进团队协作，保障研发成果的保密性和安全性，特制定本规章制度。
第二条研发中心是公司的核心部门，主要负责公司产品研发工作。
研发中心依据公司的战略规划和业务需求，制定相应的研发计划，并组织实施。
第三条所有人员在研发中心工作期间，必须遵守本规章制度的规定，不得违反公司制度和国家法律法规。
第四条研发中心向全体员工提供公平的职业发展机会和良好的工作环境，鼓励员工创新、学习和成长。
第二章组织架构第五条研发中心设立总经理一职，负责中心的日常管理和业务运作。
第六条研发中心设立研发部、技术部、设计部等部门，各部门负责不同的工作内容。
第七条研发中心由各部门负责人组成管理团队，共同参与决策和管理。
第八条研发中心设立项目组，每个项目组由项目负责人领导，负责具体的研发项目。
第三章人员管理第九条研发中心的员工要求具有良好的专业素养和团队合作精神，严格遵守公司规定，保守商业秘密。
第十条研发中心的员工应当按照岗位要求，认真履行职责，努力完成研发任务。
第十一条研发中心的员工应当不断提高自身的技术水平和专业能力，积极参与培训和学习。
第四章工作流程第十二条研发中心依据公司业务需求和研发计划，制定研发工作流程，明确各项工作任务的分工和时间节点。
第十三条研发中心的项目组负责具体的研发项目，项目组成员要积极配合，确保项目按时完成。
第十四条研发中心要加强内部协作，促进各部门之间的沟通和合作，实现项目的无缝衔接。
第五章安全管理第十五条研发中心要加强设备和信息安全管理，做好机密信息的保护工作，防止泄露和丢失。
第十六条研发中心要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力，确保研发工作的顺利进行。
第六章保密制度第十七条研发中心的员工在工作期间获取的商业机密和公司数据，仅限于工作需要使用，不得私自外泄。
第十八条研发中心的员工在离职后，应当交还所有公司资料和机密信息，不得擅自保留或传播。
2024年小天鹅办公室工作人员管理制度（七篇）
2024年小天鹅办公室工作人员管理制度每周一至周五的上班时间为7:40-19:50，采用轮班制，周六和周日为7:00-19:10，中午休息时间为12:10-13:40。
所有办公室员工必须严格遵守此工作制度。
不允许出现迟到或早退现象。
对于每次迟到或早退在规定时间以内的，罚款____元；超出规定时间的，将被视为半日缺勤处理。
未经许可擅自缺勤，未完成工作职责或在公司需要时未到岗，将被视为旷工，按每日____元的标准罚款。
申请事假的，每日将扣除____元。
如遇加班，将按当日工资的____%给予补贴。
保持个人办公区、校区、排练厅及指定领导办公室的清洁是员工的责任。
每日上班前需完成所有清洁工作（包括桌椅、地面、窗台、柜子、把杆、纸篓、卫生间等），周六日需使用消毒水进行全面清洁，并对校区植物进行养护。
员工需监督教师的考勤，确保学员在等待家长期间的安全，并负责接待家长和学员的咨询、报名、购买服装等事务。
在工作期间，必须保持礼貌、热情和友善，如接到关于员工态度问题的投诉，将扣除____元罚款及当月奖金。
若投诉未指明具体员工，所有员工将被平均扣除____元罚款及当月奖金。
上班时间应坚守岗位，专心执行工作任务，不得带小孩上班或在办公区与亲友闲聊，违规者将扣除当月奖金。
所有关于病假、事假、迟到、早退、擅离岗位及加班的统计和相应奖惩将在当月工资中一并处理。
本规定自即日起实施，最终解释权归小天鹅文化传媒有限公司所有。
2024年小天鹅办公室工作人员管理制度（二）第一条工作时间规定为：上午8:00至12:00，下午15:00至18:00。
所有办公室员工必须严格遵守工作制度。
第二条员工需保持得体的仪表仪容，着装应整洁、大方，禁止穿着奇异或化浓妆。
第三条接听电话及接待访客时，应保持礼貌，严禁出现粗鲁或大声喧哗的行为。
第四条请爱护公共电梯设施，并注意保持其清洁卫生。
第五条迟到和早退是严格禁止的。
对于迟到或早退在____分钟以内的，将扣除____元。
企业研发部的规章制度
企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。
第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。
第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。
第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。
第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。
第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。
第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。
第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。
第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。
第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。
第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。
第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。
第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。
第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。
第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。
第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。
第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。
第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。
第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。
第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。
第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。
第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。
第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。
第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。
第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。
研发管理规章制度内容有哪些
研发管理规章制度内容有哪些第一章总则第一条为了规范和加强研发管理，提高研发效率，保障研发成果的质量，制订本规章制度。
第二条研发管理规章制度适用于本单位所有研发项目和人员，所有研发项目和人员都应遵守本规章制度的规定。
第三条研发管理主要职责单位为研发管理部门，负责组织、协调和监督本单位的研发工作。
第四条研发管理部门根据本单位的具体情况，制定和修改本规章制度，并及时通知全体研发人员。
第五条研发管理部门应不断改进和提高研发管理水平，促进研发项目的顺利进行。
第六条本规章制度自颁布之日起生效。
第二章研发项目管理第七条研发项目的立项必须经过研发管理部门和相关部门的批准，未经批准不得擅自开展研发项目。
第八条研发项目的目标和任务必须明确，研发计划必须合理、可行。
第九条研发项目的预算需经研发管理部门审核批准，不得随意超支。
第十条研发项目的进度需经定期检查，发现问题要及时解决。
第十一条研发项目的成果必须经研发管理部门审核批准后才能发布和应用。
第十二条研发项目的结题必须按照规定流程进行，研发成果要及时总结和评价。
第三章研发人员管理第十三条研发人员要严格遵守工作制度和纪律，不能违反有关规定。
第十四条研发人员需定期参加与研发工作相关的培训和学习，提高专业水平。
第十五条研发人员要保守研发项目的保密信息，不得泄露给外部机构或个人。
第十六条研发人员要相互合作，共同完成研发任务，不能各自为政。
第十七条研发人员的绩效评估要公正、客观，发现问题要及时纠正。
第四章研发成果管理第十八条研发成果的产权归研发机构所有，任何单位或个人不得擅自使用或转让。
第十九条研发成果的申报需经研发管理部门审核批准，未经批准不得公开发布。
第二十条研发成果的初步应用需经实验验证，确保其可靠性和稳定性。
第二十一条研发成果的推广和应用需得到相关部门的支持和合作，做好对接工作。
第五章研发管理的监督和检查第二十二条研发项目的进展及成果需要定期向研发管理部门汇报，确保工作的顺利进行。
研发技术人员规章制度
研发技术人员规章制度第一章总则第一条为加强研发技术人员管理，提高工作效率，保证科研项目的顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司研发技术人员，包括但不限于研究员、工程师、实习生等。
第三条研发技术人员应遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益，恪守技术保密义务，保障公司商业机密。
第四条公司将为研发技术人员提供必要的培训和技术支持，鼓励员工不断学习、创新，提高技术水平。
第五条公司将为研发技术人员提供良好的工作环境和条件，保障员工的安全和健康。
第六条研发技术人员应努力完成公司交付的研发任务，保质保量，如实报告工作进展和成果。
第二章入职规定第七条研发技术人员招聘要求：本科及以上学历，具有相关工作经验者优先。
第八条研发技术人员入职需提供相关证明材料，并签订劳动合同。
第九条新员工应参加公司组织的培训，了解公司基本情况、规章制度、安全生产制度等。
第十条新员工需在试用期内接受公司领导的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作规定第十一条研发技术人员应按时上班，不得擅自迟到早退，如有特殊情况需请假报备。
第十二条研发技术人员应认真执行领导交待的工作任务，按时完成工作报告、研发计划等。
第十三条研发技术人员应按照公司的技术开发流程进行工作，遵守相关规定，不得私自更改。
第十四条研发技术人员需严格遵守技术保密制度，不得泄露公司商业机密，保护公司知识产权。
第十五条研发技术人员应尊重同事，团结协作，共同完成研发项目，不得损害公司团队利益。
第十六条研发技术人员应保持良好的工作态度，不得擅离职守，不得在工作中饮酒吸烟。
第四章激励惩罚第十七条公司将根据研发技术人员的工作表现，采取相应的奖惩措施，如优秀员工奖、优秀项目奖等。
第十八条对于违反公司规定的研发技术人员，公司将根据情节轻重给予批评教育、警告甚至解雇等处分。
第十九条公司将建立健全的激励机制，通过多种形式激励员工，提高工作积极性和创造性。
第五章附则第二十条本规章制度自颁布之日起正式实施，如有修订，须经公司领导审核通过。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
研发部的管理制度表怎么填
研发部的管理制度表怎么填第一章总则第一条为了规范研发部的管理工作，提高研发部的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条研发部是公司的重要部门，主要负责公司产品的研发工作，必须做好研发部的规范管理工作。
第三条研发部的管理应当遵循科学、严谨、规范、高效的原则，确保研发工作的顺利开展。
第四条研发部应当遵循公司的总体发展战略，根据公司的需求和市场环境，确定研发方向和目标。
第二章组织结构第五条研发部设研发总监一职，直接向公司总经理汇报。
第六条研发总监负责研发部的全面工作，统筹规划研发项目，组织实施研发任务，推动研发成果转化。
第七条研发部设研发团队，包括研发人员、工程师、技术支持人员等。
第八条研发团队应当按照项目需要进行分组，确保每个项目组能够高效协作完成研发任务。
第九条研发团队应当建立相互信任、合作的团队文化，提高团队的凝聚力和执行力。
第十条研发部设立研发管理办公室，负责研发项目的跟踪管理、进度协调等工作。
第三章工作流程第十一条研发部应当建立科学的研发管理流程，包括项目立项、需求确认、技术设计、研发实施、验收测试、项目结项等环节。
第十二条研发项目应当根据公司的需求和市场情况，制定详细的项目计划和进度表，并定期进行调整和跟踪。
第十三条研发项目应当按照计划和进度完成各项任务，确保项目能够按时交付。
第十四条研发项目的进度、质量、成本等情况应当定期向研发总监汇报，及时发现问题并协调解决。
第十五条研发项目完成后，应当进行验收测试，确保项目达到公司的质量要求，才能结项。
第四章人力资源管理第十六条研发部应当建立科学的人力资源管理制度，包括人员招聘、培训、激励、考核等。
第十七条研发部应当根据研发项目的需要，定期评估人员的技术能力和绩效表现，提供相应的培训和晋升机会。
第十八条研发部应当建立健全的激励机制，鼓励员工提高自身技术水平，增强团队合作意识。
第十九条研发部应当定期组织技术交流、学习活动，提高员工的专业技能和工作能力。
第五章资产管理第二十条研发部应当建立科学的资产管理制度，包括设备、材料、知识产权等资产的管理。
研发员工管理规章制度范本
研发员工管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范和管理研发员工的行为，提升研发团队的工作效率和质量，保障项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的研发部门，包括所有研发员工和研发管理人员。
第三条研发员工应严格遵守本规章制度的规定，履行自己的工作职责，保持良好的工作秩序和团队合作精神。
第四条研发管理人员应严格执行本规章制度，对研发员工进行管理和指导，确保项目的顺利进行和团队的稳定发展。
第五条研发员工应遵守公司的相关制度和规定，维护公司的利益，不得从事任何违法活动或损害公司形象的行为。
第六条研发员工应保护公司的商业机密和技术资料，不得泄露给外部竞争对手或他人。
第七条研发员工应尊重他人的权利和利益，遵守职业道德，不得进行人身攻击或恶意竞争。
第二章研发员工的权利和义务第八条研发员工有权享受公司提供的各项福利和待遇，包括薪酬、社保、培训等。
第九条研发员工有权依法享受工作时间、休息和休假等权利，公司应按照相关法律法规和公司规定保障其合法权益。
第十条研发员工有义务按照公司的要求完成工作任务，保质保量地完成项目进度和目标。
第十一条研发员工有义务维护公司的利益和形象，严禁利用公司资源谋取私利或进行损害公司利益的行为。
第十二条研发员工有义务保守公司的商业机密和技术资料，不得擅自外泄或向他人透露。
第十三条研发员工有义务遵守公司的各项制度和规定，配合公司的工作安排和指导。
第三章研发员工的管理第十四条公司应根据项目需求和研发团队的实际情况，合理分配研发员工的工作任务和资源。
第十五条研发管理人员应及时沟通和协调团队成员之间的工作关系，解决工作中出现的问题和矛盾。
第十六条研发管理人员应对研发员工进行绩效评估和考核，根据实际情况做出奖励和惩罚的决定。
第十七条研发管理人员应定期组织团队会议和培训，提升团队的整体素质和能力。
第十八条研发管理人员应进行团队建设和文化塑造，促进团队之间的合作和共同发展。
第四章研发员工的处罚第十九条对违反本规章制度的研发员工，公司有权根据情节轻重作出相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职调查、降职或辞退等。
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研发管理规章制度模板范文第一章总则第一条为规范研发管理，提高研发工作效率和质量，加强研发团队合作与沟通，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门与人员，凡涉及研发项目的计划、立项、实施、验收和总结等工作，均应依照本规章制度执行。
第三条本规章制度内容包括研发项目管理、研发人员管理、研发成果保密和知识产权保护等方面内容，力求全面规范研发工作管理。
第四条研发管理部门负责本规章制度的制订、调整和解释工作，各部门根据实际情况执行研发管理规章制度。
第二章研发项目管理第五条研发项目应当按照公司研发计划的安排进行，经过充分调查与分析后方可立项。
第六条在立项后，相关部门应当组织专业团队进行研发方案设计和研发计划制定，明确目标和任务，合理确定预算和资金使用计划。
第七条研发项目实施过程中，各部门应当做好项目进度、成本、质量等方面的监督与管理工作，及时发现并解决问题。
第八条研发项目结束后，各部门应当进行项目总结，总结项目经验，并提出改进方案和优化建议。
第三章研发人员管理第九条公司研发人员应当具备相关专业知识和技能，遵守公司制度和规定，尊重集体荣誉，团结协作，共同完成研发任务。
第十条公司研发人员应当积极拥护公司的研发目标和发展战略，服从公司领导安排，密切合作，促进研发工作的顺利进行。
第十一条公司研发人员应当具有团队合作精神和敬业奉献精神，互相尊重，相互协助，乐于分享经验和技能，共同促进研发工作的发展。
第四章研发成果保密和知识产权保护第十二条公司研发成果应当依法保护，未经授权严禁泄露给外界，确保公司研发成果的安全性和稳定性。
第十三条公司研发人员应当遵守公司的知识产权保护制度和保密规定，保护公司的商业机密和研发成果。
第十四条公司研发人员应当注重知识产权的创新与保护，积极参与知识产权管理和维护，减少知识产权纠纷和风险。
第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或调整，应当提前向公司研发管理部门报告并获得审批。
软件研发团队规章制度范本
软件研发团队规章制度范本第一条为加强软件研发团队的管理，规范团队成员的行为，确保项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条软件研发团队是由各类专业人员组成的，以完成软件研发项目为主要任务的团队。
团队成员要认真履行各自职责，保持团队的和谐氛围，共同为项目的成功努力。
第三条软件研发团队的成员应当遵守国家法律法规，遵循职业道德准则，严格执行公司规章制度。
第四条软件研发团队应当按照项目计划，合理分配工作任务，密切配合，共同完成项目目标。
第五条软件研发团队中的各职能部门应当相互合作，信息共享，及时沟通，确保项目进展顺利。
第六条软件研发团队的成员应当密切合作，相互尊重，互相帮助，共同提高团队的整体素质。
第七条软件研发团队的成员应当遵守保密规定，保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第八条软件研发团队的成员应当积极参加团队培训，提升自身技能，为项目的顺利进行贡献力量。
第九条软件研发团队的成员应当保持工作状态，不得私自离岗，不得迟到早退，不得擅自外出。
第十条软件研发团队的成员应当遵守项目管理规定，完成项目任务，不得擅自更改任务计划。
第十一条软件研发团队的成员应当认真执行团队领导的指令，服从公司管理。
第十二条软件研发团队的成员应当勇于承担责任，对工作结果负责，不得推卸责任。
第十三条软件研发团队的成员应当尊重他人的意见，积极沟通，解决工作中遇到的问题。
第十四条软件研发团队的成员应当遵守团队的纪律，不得违反规章制度，不得进行损害团队利益的行为。
第十五条软件研发团队的成员应当保持团队的团结，共同努力，共同成长。
第十六条软件研发团队的成员应当遵守本规章制度，如有违反，将接受相应的处罚。
第十七条本规章制度由团队领导负责解释和执行，团队成员应当遵从。
第十八条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，将另行通知。
特此规章制度，以兹遵照。
软件研发团队领导签发日期：XXXX年XX月XX日以上规章制度由软件研发团队领导签发，共计6000字。
研发办公室规章制度
研发办公室规章制度第一章总则第一条为规范和管理公司研发部门的工作，维护办公室秩序，促进研发项目的顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司研发部门所有员工，所有员工均应严格遵守。
第三条研发部门负责人及办公室管理员应当严格执行本规章制度，对违反规定的行为进行处理。
第四条研发办公室的开放时间为每天上午8:30至下午5:30，按照公司规定的工作时间安排工作。
第五条研发部门所有员工必须具备相关专业知识和技能，认真履行岗位职责。
第六条研发部门应当严格遵守公司的机密保密制度，保护公司的商业机密和知识产权。
第七条本规章制度的修改和解释权归公司研发部门负责人所有，并经公司领导审批。
第二章办公室管理第八条研发员工进入办公室时应刷卡登记，严禁非工作人员进入。
第九条研发员工在办公室内应保持整洁、卫生，不得乱丢垃圾。
第十条研发员工需经常清理工作台和办公桌，保持整洁。
第十一条研发员工在办公室内不得私自摆放个人物品，所有物品均应按照规定位置摆放。
第十二条研发员工上班时间应当遵守公司规定的打卡时间，严禁迟到早退。
第十三条研发员工在办公室内应文明用语、礼貌待人，不得发表不当言论或伤害他人。
第十四条研发员工在办公室内严禁吸烟、喧哗、嬉闹，不得干扰其他员工工作。
第十五条研发员工在办公室内应严格遵守交流规范，不得传播不实信息或传播公司机密。
第十六条研发员工应遵守公司的行为准则和道德规范，保持良好的工作作风和职业操守。
第三章项目管理第十七条研发员工应按照公司项目安排，认真履行任务，保质保量完成项目。
第十八条研发员工需定期汇报项目进展情况，及时反馈遇到的问题和困难。
第十九条研发员工在开展项目过程中需严格遵守项目安排和时间要求，不得拖延或超期交付。
第二十条研发员工在项目中应当充分发挥团队合作精神，密切合作，共同完成项目目标。
第二十一条研发员工需遵守知识产权相关法律法规，保护公司研发成果的合法权益。
第四章奖惩制度第二十二条对于表现出色、工作出色的员工，公司将给予奖励和肯定。
规章制度 研发部门
规章制度研发部门第一章总则第一条为了规范研发部门的工作秩序，提高研发工作效率，提高科研成果质量，促进科研成果的转化和应用，特制定本规章制度。
第二条研发部门所有工作人员必须遵守本规章制度，严格执行，不得有违反规定的行为。
第三条研发部门相关规章制度的修订、解释权归研发部门负责人。
第四条研发部门工作人员应遵守公司的各项管理制度，维护公司整体形象，做到诚实守信，严守职业道德。
第二章工作职责第五条研发部门主要负责公司产品的研制、设计、开发和改进工作，为公司提供技术支持和技术咨询服务。
第六条研发部门应根据公司战略发展规划，制定研发计划和研发项目，确保研发工作与公司战略目标相一致。
第七条研发部门应建立健全科研管理制度和研发流程，提高研发工作质量和效率。
第八条研发部门应定期组织科研交流和学术讨论，提高员工的专业水平和创新能力。
第三章工作纪律第九条研发部门工作人员应认真遵守公司的工作时间和考勤制度，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第十条研发部门工作人员应认真履行工作职责，按照研发计划和任务完成工作，不得推诿扯皮，不得敷衍了事。
第十一条研发部门工作人员应保守公司和项目的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十二条研发部门工作人员应遵守公司的财务制度，合理使用公司资源，不得私自挪用公司资金或物品。
第四章岗位设置和人员管理第十三条研发部门应根据工作需要设立科研、技术、工程等不同岗位，配备相应的专业技术人员。
第十四条研发部门工作人员应定期参加相关岗位培训和技术提升，提高个人技术水平和综合素质。
第十五条研发部门应建立健全人才评价和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第五章资金管理和项目管理第十六条研发部门应依据公司发展战略和需求，合理分配研发经费，确保研发项目的顺利进行。
第十七条研发部门应建立项目管理制度，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控和管理。
第十八条研发部门应加强与其他部门的沟通和协作，确保项目的顺利实施和完成。
研发管理规章制度范本最新
研发管理规章制度范本最新第一章总则第一条为规范和加强研发管理，提高研发工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发管理部门。
第三条研发管理部门应当遵守国家有关法律法规和政策，遵循制度规定，依法、独立、公正、诚信、谨慎开展研发活动。
第四条研发管理部门应当建立健全研发管理体系，明确研发目标、任务和计划，加强技术创新和知识产权保护，提高科研人员素质和创新能力，推动科技成果转化和应用。
第二章组织机构第五条研发管理部门设立研发管理委员会，负责制定研发规划和计划，统筹协调各项研发工作。
第六条研发管理部门设立技术质量部、项目管理部、知识产权部等职能部门，负责具体研发事务的管理和执行。
第七条研发管理部门设立专业技术团队，包括科研人员、工程师、技术员等，根据项目需要组成相应研发小组。
第八条研发管理部门设立研发项目评审委员会，负责评审研发项目的可行性和进展情况，确保项目顺利实施。
第三章研发管理第九条研发管理部门要求科研人员按照研发计划和任务书，认真开展研发工作，确保研发进度和质量。
第十条研发管理部门要求科研人员加强技术创新，不断提高科研水平和能力，积极参加技术培训和学术交流。
第十一条研发管理部门要求科研人员遵守知识产权法律法规，保护自己的研发成果，避免侵权行为。
第十二条研发管理部门要求科研人员严格遵循安全生产规定，保障人员安全和设备设施安全。
第四章研发项目管理第十三条研发管理部门要求项目管理部门按照研发计划和项目计划，认真组织和实施研发项目，确保项目质量和进度。
第十四条研发管理部门要求项目管理部门制定详细的项目计划和预算，监督和控制项目进展和成本，及时调整和优化项目资源。
第十五条研发管理部门要求项目管理部门建立健全项目评审和验收制度，确保研发项目顺利完成。
第十六条研发管理部门要求项目管理部门建立健全项目风险管理和技术保密制度，保障项目安全和保密。
第五章知识产权管理第十七条研发管理部门要求知识产权部门建立专利申请和保护制度，加强知识产权的管理和运用。
研发公司出入管理制度
研发公司出入管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司员工的出入行为，确保公司的正常运营秩序和财产安全。
2. 所有员工及访客必须遵守本制度规定，违者将按公司相关管理规定处理。
3. 公司保安部门负责执行本制度，对出入人员进行管理与监督。
二、员工出入管理1. 公司员工应佩戴工作证，凭证进出公司大门。
2. 员工上下班需按规定时间打卡，严禁无故迟到早退。
3. 非工作时间，员工如需进入公司，需提前向直属领导申请并获得批准。
4. 员工携带公司财产外出时，须出示相关部门出具的物品放行单。
5. 员工应妥善保管工作证件，不得转借他人使用。
三、访客出入管理1. 访客进入公司前，需在前台登记个人信息并出示有效身份证件。
2. 访客应由邀请的员工接待，并由该员工全程陪同。
3. 访客在公司内部活动范围应限于接待区域，非经允许不得随意进入其他区域。
4. 访客离开时，应在前台登记离开时间，并领取访客证件。
四、物资出入管理1. 任何物资出入公司大门均需出示相关部门的物品放行单。
2. 对于携带敏感或重要物资出入的员工，保安有权进行查验。
3. 大型设备或批量物资的出入，需提前通知保安部门，并由专人负责搬运。
五、车辆出入管理1. 公司车辆出入需出示车辆通行证，并在保安处登记时间和车牌号。
2. 私人车辆原则上不得进入公司内部，特殊情况需报备并获得批准。
3. 送货车辆应在指定区域卸货，并在完成卸货后立即离开。
六、紧急情况处理1. 遇有紧急情况，如火灾、盗窃等，应立即报警并通知保安部门。
2. 保安部门负责组织疏散人员，保护现场，等待相关部门处理。
七、违规处理1. 违反出入管理制度的员工，将根据情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 访客如有违规行为，将限制其再次访问，并追究相应责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度的修改权属于公司管理层，任何修改应及时通知全体员工。
公司研发人员规章制度
公司研发人员规章制度第一条为规范公司研发人员的工作行为，提高研发工作效率和质量，保障公司的创新能力和竞争力，特制定本规章制度。
第二条公司研发人员应当遵守公司的各项规章制度和相关法律法规，维护公司的正常秩序和良好声誉。
第三条公司研发人员应当遵循科学研究的基本原则，严格遵守学术规范，不得抄袭、篡改他人研究成果。
第四条公司研发人员应当严格保守公司的商业机密，不得泄露公司的技术秘密和产品信息。
第五条公司研发人员应当积极参与公司的技术创新活动，不得搞团团伙伙、裹并包、各自为政等行为。
第六条公司研发人员应当按照公司的安排和要求，认真履行工作职责，不得旷工、迟到、早退或擅离职守。
第七条公司研发人员应当具备扎实的专业知识和技能，不断学习和提升自身的研发能力。
第八条公司研发人员应当具备团队合作精神，与其他部门和人员保持良好的沟通与合作关系。
第九条公司研发人员应当遵循公司的质量管理制度，保证研发成果的质量和合格率。
第十条公司研发人员应当遵守公司的知识产权保护制度，不得侵犯他人的知识产权。
第十一条公司研发人员应当热爱本职工作，勤奋努力，积极创新，为公司的发展做出贡献。
第十二条公司研发人员应当遵守公司的保密制度，不得私自将公司的任何资料、文件、数据外泄。
第十三条公司研发人员应当尊重领导和同事，保持良好的职业操守和职业道德。
第十四条公司研发人员应当加强学习，不断提高自身的综合素质和能力，为公司的发展提供强有力的支持。
第十五条对于违反本规章制度的公司研发人员，公司将依据公司的规章制度和相关法律法规进行处理，并对其进行纪律处分。
第十六条本规章制度自发布之日起正式执行，公司研发人员应当自觉遵守并落实本规章制度的要求。
第十七条公司保留对本规章制度进行调整和修改的权利，调整和修改后的规定将通过公司内部通知方式进行发布。
以上是公司研发人员规章制度的全部内容，希望公司的研发人员们认真执行，并努力为公司的发展做出更大的贡献。
研发实验室规章制度（精选7篇）
研发实验室规章制度(精选7篇)研发实验室规章制度(精选7篇)在不断进步的社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由小编给大家带来的研发实验室规章制度7篇，让我们一起来看看!研发实验室规章制度（篇1）一、科室必须成立质量控制小组并设质量监督员一人，质量监督员必须做好有关质量管理日常工作记录，科主任全面负责质量控制管理工作。
二、质量控制小组由科主任、质量监督员、质量管理员组成，监督实验室整个质量管理体系的有效进行。
三、由科主任或质量监督员组织质控小组每月召开一次“质量控制监督会”，并作好记录。
四、质量监督员负责执行检验过程的各项指标的质量控制程序和对本科室室内质量控制、室间质量评价进行分析和处理。
五、各专业实验室质量管理员负责本室室内质控是否按照实验室内部质量控制程序文件和作业指导书有关要求进行工作。
六、室内质量控制：对检验科开展的检验项目检验程序进行质量控制，以保证检验结果的准确性。
(一)技术负责人负责批准室内质控规则和检验过程的质量控制程序;(二)各组组长负责制定本组室内质控规则和检验过程的质量控制程序;(三)检测人员负责执行检验过程的质量控制程序和对本岗位室内质控进行分析和处理;(四)质量监督员监督本组内是否按照程序文件和作业指导书有关要求进行。
(五)检验人员严格按照有关规定对样本进行验收和不合格样本处理;样本接收人员收到样本后，要及时分发样本至相应专业组，相应专业组及时对样本进行处理，并采取合适的方式进行保存;检测人员对所有的样本进行规范化的编号，防止检测过程中或检测后出现错号;在血液样本分离过程中要正确选择离心速度和时间，尽可能避免样本溶血。
样本采集后要在规定的时间内完成检测。
(六)对所用检测方法、校准品、试剂、质控品及仪器等进行选择和评价。
(七)检验人员的资格和经历必须能够满足相应岗位的要求。
(八)检测人员根据检验项目及对质控的要求，选用合适的质控物，与常规样本在相同条件下进行测定，分析质控结果。
实验室人员管理制度范本
实验室人员管理制度范本一、概述本实验室人员管理制度旨在规范实验室人员的行为、提升实验室工作效率和安全水平，确保实验室的正常运转和科研工作的顺利进行。
二、人员招聘1. 实验室人员招聘需按照国家相关法律法规和实验室要求进行，确保人员的专业背景和能力与实验室科研方向相匹配。
2. 招聘程序应透明、公正，采用面试、考察等方式评估人员的综合素质和适应能力。
三、人员入职1. 实验室人员入职时需办理入职手续，包括签署相关协议、提交必要的身份证明材料等。
2. 入职前，应对相关人员进行工作岗位培训和安全教育，确保其了解实验室的安全规定和操作流程。
四、人员考核1. 实验室人员考核应定期进行，考核内容应包括工作业绩、学术研究成果、职业道德、合作交流等方面。
2. 考核结果将作为人员绩效评价、晋升和激励的依据，同时也是人员培训与发展的参考。
五、人员待遇1. 实验室人员的薪酬福利按照国家和实验室的相关政策执行，包括基本工资、绩效奖金、五险一金等。
2. 各种津贴、奖励和福利待遇应根据实际情况和个人表现进行发放，激励人员的积极性和创造力。
六、人员安全1. 实验室人员须遵守实验室安全规定，正确佩戴个人防护装备，并熟悉应急方案和安全操作规程。
2. 发现实验室安全隐患或事故应及时上报，协助相关部门进行调查和处理，并积极改进实验室安全管理。
七、人员纪律1. 实验室人员应尊重科研伦理和学术规范，严禁抄袭、造假、篡改数据等违反学术道德的行为。
2. 实验室人员应服从领导和上级指挥，遵守工作纪律，保持工作场所的整洁和秩序。
八、人员培训1. 实验室人员需进行岗位培训和技术培训，提高自身专业水平和工作能力。
2. 实验室应积极组织学术交流、技术讲座等活动，共享知识和经验，促进团队合作和创新能力的提升。
九、人员退出1. 实验室人员离职时需提前申请离职，按照合同约定和相关规定办理离职手续。
2. 离职人员需按照实验室要求交接工作，保证科研项目的连续性，离职后需保守实验室相关机密信息。
研发部人员规章制度
研发部人员规章制度第一章总则第一条为规范研发部人员的行为，提高工作效率，加强团队合作，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部所有人员，包括研发人员、技术支持人员等。
第三条研发部人员应遵守本规章制度，认真执行，切实履行岗位职责。
第二章工作纪律第四条研发部人员应按时上班，不得迟到早退，如因特殊情况需请假，应提前向主管汇报。
第五条研发部人员应保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息，谨防信息泄露。
第六条研发部人员应遵守保密协议，不得私自将公司机密信息外传。
第七条研发部人员应保持工作区域整洁，不得随意堆放杂物，确保工作环境整洁有序。
第八条研发部人员应积极配合团队合作，共同完成项目任务，实现团队目标。
第三章工作规范第九条研发部人员应制定合理的工作计划，按照计划执行工作任务，确保按时完成。
第十条研发部人员应保持良好的工作状态，不得懈怠，保证工作效率。
第十一条研发部人员应及时向主管汇报工作进展情况，及时解决工作中的问题。
第十二条研发部人员应定期参与公司组织的培训和学习活动，不断提升自身技能。
第四章行为准则第十三条研发部人员应文明用语，不得使用粗言秽语，不得有侮辱性行为。
第十四条研发部人员应保持良好的职业道德，不得利用职权谋取私利。
第十五条研发部人员应积极与同事沟通交流，互相尊重，建立和谐的工作氛围。
第十六条研发部人员应遵守公司规章制度，不得违反公司纪律。
第五章处罚与奖励第十七条对于违反本规章制度的研发部人员，公司将给予相应处罚，包括扣发奖金、降职、停职等。
第十八条对于表现优异的研发部人员，公司将给予奖励，包括发放奖金、晋升、提升薪资等。
第十九条对于严重违规的研发部人员，公司将考虑解除劳动合同。
第六章附则第二十条本规章制度自颁布之日起生效，并由研发部主管负责执行。
第二十一条对于未尽事宜，可根据公司实际情况进行补充完善。
第二十二条本规章制度解释权归公司所有。
以上为研发部人员规章制度，研发部人员应严格执行，确保公司的正常运作和团队的和谐发展。
公司研发人员进修管理制度
公司研发人员进修管理制度一、目的和原则本制度旨在通过系统的进修管理，提升研发人员的专业技能和创新能力，促进个人职业成长与公司战略目标的同步发展。
我们坚持以人为本，注重实效，鼓励创新，确保每位研发人员都能在公平的环境中获得成长和进步的机会。
二、适用范围本制度适用于公司全体研发人员，包括正式员工和实习生。
所有研发部门均应遵循本制度进行人员培训和进修活动的安排。
三、进修内容1. 技术培训：定期组织内部或外部的技术培训，涵盖最新的行业趋势、专业技术知识、软件工具使用等。
2. 学术交流：鼓励参加国内外学术会议、研讨会，拓宽视野，交流学术成果。
3. 在职教育：支持研发人员参与远程教育或夜校学习，获取更高层次的教育资格。
4. 项目实践：通过参与不同的研发项目，实践所学知识，提升解决实际问题的能力。
四、进修方式1. 个人申请：研发人员可根据个人职业规划，提出进修申请，经部门审核批准后实施。
2. 部门推荐：部门根据工作需要和人才发展规划，推荐合适的研发人员进行特定的进修活动。
3. 公司安排：公司根据战略发展需要，定期安排必要的集体培训或专题讲座。
五、经费管理1. 对于公司安排的进修活动，相关费用由公司承担。
2. 对于个人申请的进修活动，根据实际情况和协议，费用可由个人和公司共同承担。
3. 所有进修费用需提前预算，经审批后方可执行。
六、考核与激励1. 进修结束后，研发人员需提交进修报告，总结学习成果和对工作的改进建议。
2. 根据进修效果和应用情况，对表现突出的研发人员给予奖励或晋升机会。
3. 对于未能达到预期效果的进修活动，将进行评估和反馈，以优化未来的进修计划。
七、信息记录与追踪1. 人力资源部负责记录每位研发人员的进修历史和成果，建立个人发展档案。
2. 定期对进修管理制度进行评估和修订，确保其与公司发展战略和市场变化保持一致。
饮品研发员规章制度模板
饮品研发员规章制度模板第一章总则第一条为规范公司饮品研发员的管理行为，保障公司饮品研发工作的顺利开展，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司下属所有饮品研发员，包括全职研发员、兼职研发员和实习研发员。
第三条饮品研发员应当遵守国家法律法规和公司规定，忠诚履行研发工作职责，维护公司利益。
第四条研发员应当尊重知识产权，严禁抄袭、剽窃他人研发成果，如有违反，将依法处理。
第五条公司将为饮品研发员提供必要的工作条件和培训机会，帮助其不断提升技术水平和创新能力。
第六条饮品研发员应当维护公司的企业形象，言行举止得体，言论谨慎，不得损害公司利益和声誉。
第七条饮品研发员须严格保守公司的商业秘密，不得泄露给外部组织或个人，如有违反，将承担相应法律责任。
第八条公司将对违反本规定的饮品研发员采取相应处理措施，包括警告、罚款、停职、辞退等严重情况。
第二章管理体系第九条公司设立饮品研发部门，下设研发组、实验室等科室，负责研发工作的组织管理和协调。
第十条饮品研发员应当服从上级指挥，按照部门的研发计划和任务书进行工作，积极配合上级工作。
第十一条研发员应当按照公司的质量标准和安全要求，进行科学实验和研发工作，确保产品的品质和安全性。
第十二条研发员应当定期向部门主管汇报研发进展和实验结果，及时解决遇到的问题，确保工作的顺利进行。
第十三条研发员应当保管好实验室的设备和试剂，合理使用资源，防止浪费和滥用。
第十四条研发员应当积极参加专业培训和学术交流活动，不断提高自身的专业能力和知识水平。
第十五条公司将建立相应的奖惩制度，对表现突出的饮品研发员进行奖励，对不遵守规定的员工进行惩罚。
第三章绩效考核第十六条公司将按照饮品研发员的工作职责和贡献，进行绩效考核，评选优秀员工和提供晋升机会。
第十七条绩效考核将主要从研发成果、创新能力、团队合作、工作效率等方面进行评估，综合考量员工的整体表现。
第十八条绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整和其他奖惩措施的重要参考依据，对员工在公司的发展产生重要影响。
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研发人员管理制度.7
研发部门管理规定
1产品研发
产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。
1.1立项
●小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项
目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。
●非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起
人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。
签字传真有效。
●在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再
单独立项。
●项目只有立项后才允许发生费用。
●项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发
领料时使用此编号
作为物流控制和财务核算的依据。
●项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测
试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。
其参考格式见附录1。
●项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现
状和实现途径等内容，其参考格式见附录2。
1.2设计
●立项后，项目进入设计阶段。
●设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可
行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。
由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。
没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。
●技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的
总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的
项目必须列出阶段性成果和验证方法。
阶段性成果的工作量不超过4人周。
其参考格式见附录3。
●测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，
测试工期和时间计划等内容。
其参考格式见附录4。
1.3实现
●设计评审通过后，项目进入实现阶段。
●研发人员必须在实现过程中书写相关文档。
文档必须有电子形式。
软件实现
文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。
硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。
●项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促
验收阶段性成果。
●研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。
调试记录应
该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法，具体格式见附录5。
●研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。
研发文档应视为研
发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。
●软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，
软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。
，其参考格式见附录6。
●源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能，全局变量、结构，类说明，
数据库字典，函数功能、接口、在函数内改动的全局变量、返回值，等。
源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。
●原理图说明应包括项目编号，硬件名称和编号，硬件版本号，功能说明，功
能模块划分，主要功能实现过程，数据芯片资料。
具体格式见附录7。
1.4测试
●研发产品经内部验收后，进入测试阶段。
●测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测
试人员。
测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。
●产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指
标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论，具体格式见附录8。
●如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人
员。
产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。
如此反复，直到产品通过测试为止。
●测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交
项目负责人。
1.5产品发布
●项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公
告（Release Notes）和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。
项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。
发布公告和产品发布计划需送销售部、技术支持部、信息中心、公司有关领导。
●项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理归档，交研发助
理存档。
●Release Notes必须说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品内
软硬件版本号、产品主要特征及功能、产品与上一版本的区别、产品的适用范围、使用注意事项等。
●产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明
书的完成时间和计划、产品使用手册的完成时间和计划。
产品说明书和产品使用手册的完成时间一般应在产品后的15个工作日内完成。
1.6批量生产
●产品发布后，进入批量生产阶段。
●批量生产阶段必须具备焊装图、装配图、软件安装说明、生产测试要求。
●焊装图可以根据PCB图修改，应详尽说明产品名称、型号、PCB板的名称、
定位标志、各层需要焊装的元器件编号、标称值，焊装注意事项等。
●装配图应说明产品名称、型号、各电路板、结构件的固定位置、装配顺序、
电气连接图、走线固定位置等等。
●生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境、测试方法。
1.7项目调整
1.7.1设计更改
●由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计，更改人必须填写设计更改
申请单，按照立项程序进行审批。
即更改增加的工作量在6人周以下，增加的资金投入在1万元以下的，属于小的设计更改，需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生效；大的设计更改必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论
通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。
●对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执
行。
●对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，
已经进行过的评审必须重新进行。
1.7.2项目取消
●出于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的研发，必须由发起人或者
委托人填写项目取消申请表，申请表必须说明项目名称，编号，取消原因，格式如附录9所示。
●小型研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生
效。
非小型研发项目的取消需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准是生效。
●项目取消后，研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、
技术支持、财务、运营中心。
1.7.3项目暂停
●出于市场或资源饱和原因，需要暂停某个项目的研发，必须由发起人或者委
托人填写项目暂停申请表。
申请表必须说明项目名称，编号，取消原因，格式如附录10所示。
●小型研发项目的暂停需经公司技术负责人签字同意，报公
司执行总裁批准生
效。
非小型研发项目的暂停需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准是生效。
●项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、
技术支持、财务、运营中心。
2项目分类管理
32沟通
●研发部需要很好地配合、支持销售部、技术支持部和其他部门的工作。
●研发部的新产品发布公告（Release Notes）应及时发布到销售部、技术支持
部和其他部门。
●研发部的产品说明书和产品使用手册（User Manual）应在第一时间发布到销
售部、技术支持部和其他部门。
●研发部需要定期发布和更新研发最新信息，包括Q&A（对一般技术问题的
提问和回答），Bug Reports（测试出的产品缺陷），Products
Roadmap（研发计划，预期发布的产品、发布时间）。
●研发部应定期向销售部索取产品需求，向技术支持部索取疑难问题反馈
（Escalation Report）。
43文档管理
●研发过程中产生的硬件原理图、原理图说明、PCB图、结构图，以及软件源
代码和源代码说明文档，为公司保密文档，由研发助理统一保管，非该项目相关人员不得借阅。
54推荐工具软件
●项目计划报告的工期计划建议采用Microsoft Project。
●电原理图、PCB图建议采用Protel99SE。
●结构图、装配图建议采用AutoCAD或ProEngineer。
软件版本管理建议采用CVS。
6附录
1项目计划报告格式
2项目可行性分析报告格式
3技术设计报告格式
4测试计划报告格式
5研发调试记录格式
6软件功能性说明格式7原理图说明报告格式8产品测试记录格式
9研发项目取消申请表10研发项目暂停申请表11。