PC+制造业的商业模式及创新研究
大数据时代的商业模式创新研究
大数据时代的商业模式创新研究第一章引言随着计算机和互联网技术的迅猛发展，大数据时代已经到来。
在这个时代中，每天产生着数以万计的数据，这些数据包含着各种各样的信息。
这些大量数据的储存和分析，不仅可以帮助企业做出更为准确的判断和决策，还可以为企业带来更高的竞争优势。
而在商业领域，如何利用大数据技术创新商业模式，已经成为了一项非常重要的任务。
本文将着重探讨大数据时代下的商业模式创新，从传统商业模式、大数据技术和商业模式创新三个方面进行阐述，旨在为企业把握大数据时代下的商业机会提供思路和借鉴。
第二章传统商业模式在讲解大数据时代下的商业模式创新前，有必要对传统商业模式进行介绍。
传统商业模式主要包括产品销售、服务销售、广告销售、订阅销售和授权销售等，其中产品销售和服务销售是最为常见的两种。
这些商业模式的基础是对产品或服务的研发和生产，以及对市场的销售和推广。
传统商业模式中，企业需要花费大量的时间和资金来进行市场调研和推广，以确定自己的产品或服务是否符合市场的需求并找到目标顾客。
虽然传统商业模式已经被证明是比较成功的商业模式之一，但是随着大数据时代的到来，它也遭遇了一些挑战。
第三章大数据技术大数据技术是指对庞大、复杂的数据集合进行存储、管理、处理和分析的技术。
大数据技术的出现使得我们可以从庞杂的数据中快速发现、提取知识，进而应用于商业领域。
在大数据技术的支持下，企业可以实现对用户、市场和行业信息的全面分析和把握。
这个全面的分析过程称之为“数据驱动决策”。
数据驱动决策是商业领域的一种新型管理和决策思路，其基础是数据挖掘、数据分析等技术的运用。
通过精准的数据分析，企业可以制定更准确、更有效、更科学的决策，让企业的经营管理更加精益化、智能化和高效化。
因此，大数据技术成为了现今商业领域中的必要条件。
第四章商业模式创新在大数据时代下，企业需要积极拥抱大数据技术，利用大数据技术创新商业模式，以实现更高的竞争优势。
如今，各大互联网巨头公司，如阿里巴巴、腾讯、百度、京东等，已经开始了商业模式创新的尝试，并取得了丰硕的成果。
科技创新的商业模式及其应用案例
科技创新的商业模式及其应用案例随着科技的不断进步，商业模式也在不断变化。
在过去，我们所熟悉的商业模式是单一的、线性的，仅仅是一种简单的交易方式，而现在，随着科技的发展，商业模式也越来越多样化，变得更加复杂，更加智能化。
本文将探讨科技创新所带来的新商业模式，并介绍一些应用案例。
一、电子商务电子商务是一种利用电子技术开展商业活动的新型模式，其过程包括交易双方之间的沟通、包装、交付、支付，等等。
在过去，人们通过往返于商店和市场之间来进行商品交换，而电子商务则在消费者和商家之间建立起了一个虚拟的、在线的市场。
这种商业模式的好处是显而易见的：消费者可以节省时间、节省成本，商家也可以降低物流成本和拓展市场。
二、共享经济共享经济是一种新型的商业模式，其核心理念是资源共享。
它基于人与人之间的相互帮助和信任，通过互联网等科技手段，将未使用的资源（如车辆、空闲房间、工具等）转化为商业机会，从而实现经济效益和社会效益的双重收益。
共享经济已经成为了一种文化和生活方式，被广泛应用于共享出行、共享住宿、共享办公以及其他形式的共享。
三、人工智能人工智能是指计算机模拟、实现人类的智能行为的技术，它正在逐渐改变着商业模式。
在互联网时代，人们已经习惯于在线购物、在线支付、在线客服等服务，而人工智能正在带来更多的创新，例如智能客服、智能营销、智能办公、智能制造等。
这些应用可以提高效率和质量，降低人力成本。
未来，人工智能将与物联网、区块链、大数据等技术一起，成为商业模式创新的重要驱动力。
四、大数据大数据是指海量、高速、多样的数据，通过统计、分析和挖掘，可发掘出潜在的商业机会和价值。
大数据与商业模式创新密不可分，充分利用大数据，可以更好地理解客户的需求和行为，优化生产和管理流程，提高效率和降低成本。
例如，消费者画像、精细化营销、智能监控等应用已经成为了商业模式创新的重要手段。
结语科技创新带来了商业模式的巨大变化，无论是电子商务、共享经济、人工智能还是大数据，都呈现出强大的生命力。
软件企业商业模式创新研究
软件企业商业模式创新研究在当今数字化快速发展的时代，软件企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。
商业模式创新成为了软件企业获取竞争优势、实现持续发展的关键。
一、软件企业商业模式的内涵与特点软件企业的商业模式，简单来说，就是指软件企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本逻辑和方式。
它涵盖了软件产品的研发、营销、销售、服务等各个环节，以及与合作伙伴、客户之间的关系构建和利益分配。
与传统企业相比，软件企业的商业模式具有一些独特的特点。
首先，软件产品的边际成本极低，一旦研发成功，复制和传播的成本几乎可以忽略不计。
这使得软件企业在规模扩张方面具有巨大的潜力。
其次，软件产品的更新换代速度快，需要不断进行创新和升级，以满足用户不断变化的需求。
再者，软件企业往往高度依赖于技术和人才，技术创新能力和人才团队的素质对企业的发展至关重要。
二、当前软件企业商业模式面临的挑战尽管软件企业具有独特的优势，但在发展过程中也面临着诸多挑战。
市场竞争激烈是首要问题。
随着技术门槛的降低和市场的开放，越来越多的企业涌入软件行业，导致市场竞争日益白热化。
在这种情况下，企业如果不能通过创新来突出自身的优势，很容易被竞争对手淘汰。
用户需求的快速变化也给软件企业带来了巨大的压力。
如今，用户对于软件的功能、性能、用户体验等方面的要求越来越高，而且需求变化迅速。
软件企业必须能够敏锐地捕捉到这些变化，并及时调整自己的产品和服务，否则就会失去用户的青睐。
此外，技术的不断更新换代也要求软件企业持续投入大量的研发资源，以保持技术的领先地位。
然而，研发投入的风险较大，如果不能取得预期的成果，将会给企业带来沉重的负担。
三、软件企业商业模式创新的途径（一）产品创新软件企业可以通过产品创新来改变其商业模式。
这包括开发新的软件功能、拓展应用领域、提升用户体验等。
例如，一款原本只用于办公自动化的软件，通过增加数据分析和可视化功能，可能就会拓展到商业智能领域，从而扩大了用户群体和市场份额。
制造业的创新模式与商业模式
制造业的创新模式与商业模式在现代制造业发展的过程中，创新模式与商业模式是两个相互关联且相互影响的重要因素。
制造业的创新模式主要关注技术、产品和生产过程等方面的创新，而商业模式则侧重于市场、销售和价值创造等方面的创新。
本文将探讨制造业的创新模式与商业模式，并分析它们对企业发展的意义和影响。
一、制造业的创新模式制造业的创新模式主要包括技术创新、产品创新和生产过程创新。
技术创新是指通过研发新的技术和应用现有技术来改进产品和生产过程。
产品创新是指通过设计和研发新的产品来满足市场需求。
生产过程创新是指改变传统生产方式，引入先进的生产工艺和管理方法，提高生产效率和产品质量。
在技术创新方面，制造业可以通过引进国内外的先进技术、加强自主研发以及与科研机构和院校合作等方式来推动技术创新。
例如，一些制造业企业可以与高校合作建立研究中心，共同研究新技术，并将研究成果应用到生产中。
在产品创新方面，制造业可以通过市场调研和客户需求分析来了解市场需求，研发和设计具有竞争力的新产品。
例如，在汽车制造业中，企业可以根据消费者对环保和安全的需求，开发新能源汽车和智能驾驶技术，以满足市场需求。
生产过程创新是提高制造业效率和降低成本的重要途径。
通过引入先进的生产设备、自动化生产线以及优化管理流程，企业可以提高生产效率和产品质量。
例如，在电子制造业中，企业可以采用先进的制造工艺和生产线，实现高速、高效率的生产。
二、制造业的商业模式商业模式是企业为了创造和提供价值而采取的一系列商业活动的组合。
在制造业中，商业模式主要包括市场定位、产品定价、销售渠道以及客户关系管理等方面。
通过创新商业模式，制造业企业可以获得竞争优势，实现持续发展。
在市场定位方面，制造业企业需要通过市场调研和竞争对手分析来确定自己的目标市场和目标客户，并制定相应的市场营销策略。
例如，一些制造业企业可以通过选择细分市场或垂直市场来实现市场定位，从而更好地满足客户需求。
产品定价是商业模式中的一个重要环节。
IT行业的创新模式与商业模式
IT行业的创新模式与商业模式随着科技的不断发展和互联网的普及，IT行业成为了当今社会中最具活力和创新力的行业之一。
在这个充满竞争的市场中，企业需要不断探索新的创新模式和商业模式，以保持竞争力并实现可持续发展。
本文将就IT行业的创新模式与商业模式进行探讨。
一、创新模式创新是IT行业发展的核心驱动力之一。
创新模式的出现为企业带来了新的商机和发展方向。
以下是几种常见的IT行业创新模式：1.开放式创新模式开放式创新模式强调组织内外的合作与共享。
企业在创新过程中可以与其他企业、机构和个人进行合作，共享知识和资源，以推动创新的速度和质量。
近年来，一些IT企业采用开放源代码软件开发模式，鼓励全球开发者共同参与项目，并通过共享和开源的方式来提高软件的质量和可靠性。
2.生态链创新模式生态链创新模式是指企业将自身的核心能力与其他企业的资源有机结合，形成一个完整的产业链，以实现共同发展。
例如，一些IT企业通过与硬件厂商、软件开发商、服务提供商等的合作，构建起了完整的产品生态链，从而提供更好的产品和服务，并共享市场机会。
3.用户驱动的创新模式用户驱动的创新模式重视用户的需求和反馈，将用户作为创新的源泉。
企业通过与用户进行深入的沟通和合作，以了解用户的需求，改进产品和服务，并快速响应市场的变化。
像亚马逊、苹果和谷歌这样的公司都致力于与用户密切互动，从而根据用户的反馈来推动产品的创新和改进。
二、商业模式商业模式是指企业在创造和交付价值的过程中所采用的方法和策略。
在IT行业，商业模式的创新对于企业的成功至关重要。
以下是几种IT行业常见的商业模式：1.物联网商业模式物联网商业模式是指企业通过连接各种智能设备，实现设备之间的互联互通，并提供相应的解决方案和服务。
通过物联网技术，企业可以收集和分析大量的数据，从而为用户提供更智能、便捷的产品和服务。
例如，智能家居和智能城市的出现，都离不开物联网商业模式的支持。
2.平台化商业模式平台化商业模式是指企业通过建立平台，将供应商、消费者和其他参与方连接起来，形成一个多方参与的生态系统。
制造业智能化的商业模式创新
制造业智能化的商业模式创新在当今科技飞速发展的时代，制造业正经历着一场深刻的变革，智能化已成为制造业发展的主要趋势。
随着人工智能、大数据、物联网等技术的不断进步，制造业企业不仅在生产流程上实现了智能化升级，更在商业模式上进行了创新，以适应市场的变化和竞争的挑战。
制造业智能化带来了生产效率的大幅提升。
通过智能化的生产设备和系统，企业能够实现自动化生产、精准质量控制和快速的产品交付。
例如，在汽车制造领域，自动化生产线能够在短时间内组装出高品质的汽车，大大缩短了生产周期。
然而，仅仅依靠生产环节的智能化还不足以让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，商业模式的创新成为了关键。
一种常见的制造业智能化商业模式创新是“产品+服务”模式。
传统的制造业主要关注产品的销售，而在智能化时代，企业不仅提供产品，还为客户提供与之相关的一系列服务。
比如，一家生产机床的企业，不再仅仅出售机床设备，而是通过智能化技术实时监测机床的运行状态，为客户提供远程维护、故障预警、生产优化等服务。
这样一来，企业与客户之间的关系从一次性的交易转变为长期的合作，不仅增加了客户的黏性，还为企业带来了持续的收入来源。
“定制化生产”模式也是制造业智能化背景下的一种重要创新。
借助智能化的设计和生产系统，企业能够根据客户的个性化需求进行定制化生产。
以家具制造为例，客户可以通过在线平台输入自己的尺寸、颜色、材质等要求，企业利用智能化的生产流程迅速为客户生产出独一无二的家具产品。
这种模式满足了消费者对于个性化产品的追求，提高了客户满意度，同时也让企业在市场中获得了差异化竞争的优势。
制造业智能化还催生了“平台化”商业模式。
一些具有强大技术实力和资源整合能力的企业搭建起智能化的制造平台，吸引众多上下游企业入驻。
平台为入驻企业提供技术支持、供应链管理、市场推广等服务，实现资源的优化配置和协同创新。
例如，某电子制造平台整合了芯片设计、电路板生产、组装测试等环节的企业，共同为客户提供一站式的电子产品制造解决方案。
数字化驱动的制造企业商业模式创新研究综述
科学与管理 SCIENCE AND MANAGEMENT
2021年6月 Jun. 2021
数字化驱动的制造企业商业模式创新研究 综述
杨东，裴梦亚，史会斌，董明
（西安电子科技大学 经济与数字化概念、特性的基础上，对不同研究视角下的数字化研究进行了比较和归纳。从创
有些学者［5-6］ 通过对数字技术进行系统地整理和 分析将数字技术描述为：嵌入在信息通信技术内或是 由信息通信技术所支撑的产品或服务，主要由数字组
件、数字平台和数字基础设施组成。其中数字组件不 仅包括硬件，也可能是软件，如手机内的 APP；而数 字平台是指利用各个模块以及各个模块共享的各种功 能搭建成具体的体系架构，如谷歌的 Android 平台；数 字基础设施则指的是为创新或者创业提供基础的工具 和系统等，如云计算技术。Troilo 等［7］ 通过在 7 家大 型服务公司中进行的 40 次半结构化访谈，发现将数据 丰富的环境与服务创新机会联系起来存在三个不同的 过程 （模式发现、实时决策和协作探索），并确定了一 组促进技术、数据密度流程和服务创新之间联系的组 织推动者。孟凡生等 ［8］ 基于案例研究的方法，从数字 化赋能视角指出制造企业在智能制造动态演化过程中， 需要经历存储相关数据，对所收集存储的数据进行分 析以及融合三个过程。 1.3.2 知识管理视角
2 数字化对创新的实证影响
商业化始终是数字技术应用最广泛的方面之一。 它为商业、工业以及制造业提供产品创新或流程创新， 并以此来增加其收益。刘莎莎等［17］ 指出在企业的创 新路径选择方面，数字化将会发挥巨大的作用。对于 创业企业而言，数字化使创业企业所处的情境发生变 化的同时，也使企业本身的边界变得模糊，从而进一 步增加了企业所处环境的不确定性和企业创业目标设 定的难度。在这种情况下，如果某企业的核心资产是 数据的话，可以通过机会构建识别的方式，对于企业 所有的数据关系进行重新构建，争取建立有利于各种 机会发育的条件。另一方面，企业还可以利用数据本 身的再生性再建企业的创业机会，并且通过进一步挖 掘整理数据提高数据迁移过程中产生的各种机会，使 企业的创业路径呈现螺旋上升式发展。
数字经济时代创新发展的新途径研究
数字经济时代创新发展的新途径研究随着信息化、网络化的时代的到来，数字经济的发展越来越迅速，将各行各业的发展带入了一个全新的时代。
数字经济时代的来临，不仅改变了商业模式和经济形态，同时也为各行各业的创新提供了新的发展途径。
本文旨在探究数字经济时代创新发展的新途径，并分析其对各行各业的影响。
一、数字经济时代的新发展趋势数字经济时代的发展趋势，主要体现在以下几个方面：1、数字经济时代的商业模式创新数字经济时代改变了传统商业模式，通过云计算、大数据、物联网等技术，打破了空间和时间的限制，让经济活动更加灵活和高效。
2、数字经济时代的产业变革数字经济时代，最典型的特点就是各个产业之间的融合，从而形成了全新的产业链、产业格局和发展模式。
数字经济在推动产业发展方面，积极促进各个领域的创新和进步。
3、数字经济时代的智能化应用数字经济时代的智能化应用，通过人工智能和自动化等技术，让人们的工作和生活更加智能化，提高了人们的生产效率和生活品质。
二、数字经济时代创新发展的新途径数字经济时代的商业模式创新、产业变革和智能化应用，为各行各业的发展提供了全新的发展途径，主要表现在以下几个方面：1、增加创新并提高生产效率数字经济时代，创新就像是获得成功的重要要素。
通过大数据、云计算等技术，企业可以更好地了解每个客户的需求，优化生产管理，提高生产效率。
一些新模式的出现，例如电子商务、共享经济等新型经济模式，为许多企业提供了全新的经济增长途径。
2、发展数字化营销在数字经济时代，数字化营销成为了许多企业获取客户和推广产品的新途径。
与传统媒体相比，数字化媒体更具市场效应，让信息更加精准，更好地满足客户的需求。
3、推动共享经济发展共享经济是数字经济时代的一个亮点，这种模式能够有效地增大资源的利用价值。
共享经济专门针对那些资源利用率低的行业，要求必须高效使用一些设备和工具，以增加资源的利用价值。
目前，共享经济已经涉及到了许多行业，例如住宿、交通、文化娱乐等。
中国制造业的商业模式创新
中国制造业的商业模式创新中国制造业是世界制造业的重要一环，随着技术的不断进步和全球化的加速，中国制造业的商业模式也在不断创新。
本文将从多个角度论述中国制造业的商业模式创新。
一、从传统制造到智能制造随着互联网技术的普及和物联网技术的发展，智能制造成为了中国制造业的重要方向。
以华为公司为例，其在物联网领域的探索和实践，不仅为中国制造业的智能制造提供了借鉴，也为其创新了商业模式。
华为通过整合自身优势资源，包括云计算、大数据、物联网等多种技术，建立完整的ICT基础设施解决方案，实现了从传统的设备制造型企业向服务型企业的转型。
二、从单一经营到多元化经营在全球化的背景下，中国企业通过并购、投资等手段，逐渐实现多元化经营。
以海尔集团为例，其通过收购出口著名品牌——老板电器，进入到厨房家电市场，实现了从家电制造到家居生活的转型。
另外，海尔还投资成立了金蝶集团，进入到企业信息化领域。
这种多元化经营的商业模式成功地将企业风险分散，也提升了企业的经营实力。
三、从工厂到服务面对全球制造业的变革和市场变化，一些中国制造企业开始寻求新的商业模式，从传统的制造业转向放眼全球的服务业。
以TCL集团为例，其在智能家居领域进行了多次尝试，建立倒逼用户需求的商业模式。
TCL通过创新性的产品开发，提供智能设备的应用和解决方案，完善售后服务等多个方面，赢得了客户的青睐，成功地从传统工厂型企业向服务型企业转型。
四、从生产型企业到创新型企业在全球制造业变革的背景下，中国制造业开始转型，向着更高端、更创新的方向发展。
以华为公司为例，其在产品研发上不断创新，依靠先进的研发能力，不断推出领先行业的创新产品。
华为还通过创新合作模式、共同研发等方式，激发员工潜力，推进企业技术创新，实现了从生产型企业向创新型企业的转型。
五、从传统制造到绿色制造全球经济一直在为环境问题付出代价，全球的制造业和消费者均负有责任，必须采取行动来减少环境污染，并打造一个可持续发展的工业体系。
制造业工业时代的新商业模式
制造业工业时代的新商业模式在当今全球经济发展的背景下，制造业作为各国经济的重要支柱之一，正经历着新的变革和转型。
传统的制造业模式已经不再能够满足市场需求和竞争压力，因此迫切需要新的商业模式来适应时代的变化。
本文将介绍制造业工业时代的新商业模式，并探讨其对于制造企业和整个行业的影响。
一、背景介绍随着全球经济的不断发展和技术的日新月异，制造业正面临着一系列挑战。
传统的制造业模式以大规模生产为核心，追求规模经济和成本优势。
然而，随着市场需求的多样化和个性化，传统模式逐渐变得僵化和无法满足客户需求。
因此，寻找新的商业模式成为制造业企业和行业必须面对的重要课题。
二、定制化生产模式随着消费者对个性化产品的需求不断增长，定制化生产模式逐渐兴起。
该模式通过灵活的生产流程和高度自动化的生产设备，能够满足不同客户的个性化需求。
制造企业可以根据客户的要求进行灵活调整和定制化生产，从而提高客户满意度和市场竞争力。
同时，定制化模式还能够减少库存压力和生产成本，提高资源利用率和供应链效率。
三、物联网和大数据应用物联网和大数据技术的发展为制造业带来了前所未有的机遇。
通过将传感器和互联网技术应用于制造过程中，企业可以实现生产数据的实时监测和分析。
这不仅可以提高生产效率和质量控制，还可以通过分析消费者行为和市场需求，进行智能化的生产决策和市场预测。
物联网和大数据技术的应用，将有效推动制造业向智能化和高效化转型。
四、产业互联网模式产业互联网是一种基于互联网技术的新型商业模式，通过将制造业和互联网相结合，实现包括产品设计、生产制造、供应链管理在内的全过程数字化和智能化。
在产业互联网模式下，企业可以实现跨界合作和资源共享，将传统的垂直供应链转变为横向联盟或合作伙伴关系，从而提高整体效能和市场竞争力。
此外，产业互联网模式还可以促进生态系统的形成，打破传统行业界限，实现产业链的升级和重构。
五、创新驱动和服务转型在新商业模式的推动下，制造业企业需要加强创新和服务能力的培养。
高技术制造业的创新模式与案例分析
高技术制造业的创新模式与案例分析在当今快速发展的时代，高技术制造业作为经济增长的重要引擎，其创新模式不断演进，为产业发展带来了新的机遇和挑战。
高技术制造业的创新不仅仅是技术的突破，还涵盖了商业模式、组织架构、供应链管理等多个方面的变革。
通过深入研究创新模式，并结合实际案例进行分析，我们可以更好地理解高技术制造业的发展趋势，为企业的战略决策提供有益的参考。
一、高技术制造业的创新模式1、技术创新驱动模式技术创新是高技术制造业发展的核心动力。
企业通过投入大量的研发资源，在关键技术领域取得突破，从而推出具有竞争力的新产品或服务。
例如，在半导体行业，芯片制造工艺的不断升级，从几十纳米到几纳米的进步，极大地提高了芯片的性能和集成度。
这种技术创新驱动模式要求企业具备强大的研发实力、高端的人才队伍以及充足的资金支持。
2、集成创新模式集成创新是将多种现有技术和知识进行有机整合，创造出全新的产品或解决方案。
例如，智能手机的出现就是集成了通信技术、计算机技术、多媒体技术等多种领域的成果。
这种模式需要企业具备敏锐的市场洞察力，能够准确把握不同技术之间的协同效应，实现技术的融合与创新。
3、开放式创新模式开放式创新强调企业与外部机构的合作与交流，充分利用外部的创新资源。
企业可以与高校、科研机构、供应商、客户等建立合作伙伴关系，共同开展研发项目，实现优势互补。
比如，一些汽车制造企业与互联网企业合作，共同开发智能驾驶技术，将汽车产业与信息技术深度融合。
4、服务型创新模式随着制造业与服务业的融合发展，服务型创新成为高技术制造业的重要模式之一。
企业不再仅仅关注产品的生产和销售，而是通过提供增值服务，如售后维护、技术支持、个性化定制等，来提升客户满意度和产品附加值。
例如，一些工业设备制造企业为客户提供设备的远程监控和故障诊断服务，及时解决客户的问题，提高设备的运行效率。
二、案例分析1、华为的技术创新之路华为作为全球知名的通信技术企业，在技术创新方面投入巨大。
PC电脑项目经济效益及投资价值分析
PC电脑项目经济效益及投资价值分析一、项目背景PC电脑具有广泛的应用场景，是现代工作和娱乐不可或缺的工具。
PC电脑项目的目标是在市场上推出一款性价比高、功能全面的PC电脑产品，以满足消费者的需求。
本文将对PC电脑项目的经济效益和投资价值进行分析。
二、投资成本分析PC电脑项目的投资成本主要包括研发费用、生产设备采购费用、人员培训费用以及市场推广费用等。
为了提高项目的成功率和生产效益，我们需要投入足够的资金进行研发和生产。
根据初步预估，PC电脑项目的总投资成本约为500万元。
三、项目收益分析1.销售收益：PC电脑项目成功推出后，将通过销售电脑产品来获取收益。
根据市场调研数据，假设每年销售量为10万台，且每台电脑的售价为5000元，那么每年的销售收入将达到5000万元。
2.成本控制：除了销售收入，项目利润还需要考虑成本因素。
主要包括生产成本、人员工资、市场推广费用以及研发费用等。
通过合理控制成本，可以提高项目的利润空间。
四、项目风险分析1.竞争风险：PC电脑市场竞争激烈，存在很多竞争对手。
如果无法在市场中脱颖而出，项目的利润空间可能受到压缩。
2.技术风险：PC电脑的技术更新换代速度很快，如果项目无法及时跟进市场需求，可能会导致产品过时，减少项目收益。
3.市场需求波动风险：PC电脑市场需求受到宏观经济波动和消费者购买能力的影响，市场需求不稳定的情况下，项目的收益可能存在不确定性。
五、项目经济效益分析1.投资回收期：投资回收期是指从项目投资开始到项目利润能够全额收回的时间。
根据前述数据，该项目的年销售收入为5000万元，投资成本为500万元，投资回收期计算公式为：投资回收期=投资成本/年销售收入，即500/5000=0.1年。
从计算结果可以看出，该项目的投资回收期为0.1年，投资回收期短，说明项目的经济效益较好。
2.净现值：净现值是指项目现金流入与流出的差值，用于衡量项目的经济效益。
根据现金流量预测，假设项目每年净现金流入为2000万元，折现率为10%，项目的净现值计算公式为：净现值=∑(现金流入/（1+折现率）^年数)-投资成本，即∑（2000/（1+10%）^n）-500万元。
商业模式的演变与创新研究
商业模式的演变与创新研究商业模式是指企业为实现盈利目的而运营的一种经营模式，它是商业活动的核心，决定了企业的生存和发展。
在市场经济条件下，商业模式也在不断地演变和创新。
本文将分三个方面讨论商业模式的演变和创新。
一、商业模式的演变1、生产导向到市场导向商业模式的演变，首先是从生产导向到市场导向的转变。
20世纪初期，企业以生产为主导，按照生产成本确定产品价格。
这种模式适合于生产成本高、竞争少、市场需求稳定的情况，但是，随着科技进步和社会经济的快速发展，市场竞争加剧，市场需求变得日益复杂和多样化。
许多企业发现，生产导向的商业模式已经无法适应市场变化，他们开始转向以市场导向为主导的商业模式，通过不断调整策略和扩大市场占有率，提高竞争力和盈利能力。
这种模式的代表企业有亚马逊、腾讯等。
2、线下销售到线上销售随着互联网技术的发展，越来越多的企业开始将自己的销售从传统的线下销售渠道转向线上销售渠道。
线上销售具有成本低、效率高、覆盖面广的优点。
同时也能够满足消费者个性化需求，提高客户体验。
这种商业模式的代表企业有阿里巴巴、京东等。
3、产品销售到服务销售传统模式下，企业销售的主要是产品，而随着社会经济的发展和竞争加剧，企业开始将销售重心转向服务销售。
服务销售不仅可以提供产品的售后服务，更可以提供高附加值的增值服务，如咨询、培训、维修等。
利用服务销售来提高品牌价值和客户忠诚度，从而提高企业的盈利能力。
如宜家、星巴克等企业就是以服务销售著称的。
二、商业模式的创新1、基于共享经济的商业模式共享经济指的是以信息技术为基础，通过共享物品和服务的方式，实现资源利用的最大化和社会效益的最优化。
共享经济已经成为当前商业模式的热点之一。
共享经济的发展，可以减少浪费和资源利用效率不高的情况，加强资源的再利用，降低了个人和企业的成本，提高了市场效率，更能够满足个性化的需求。
2、基于智能制造和物联网的商业模式智能制造和物联网在制造业领域的应用越来越广泛，它们突破了传统的生产模式，创造了更高的生产效率和更大的企业价值。
“互联网+”背景下智能制造产业发展模式与路径创新研究
“互联网+”背景下智能制造产业发展模式与路径创新研究摘要：智能制造是一种基于人工智能、网络和传感技术的生产方式，它能够实现精确控制、人工智能调整和深入理解。
在“互联网+”的指导下，深入探索智能制造产业的发展路径和模式，将有助于推动中国工业革命的发展，有着重大的意义。
关键词：“互联网+”；智能制造产业；发展模式；路径创新一、“互联网+”背景下智能制造产业发展模式（一）政府+企业模式“政府+企业”发展模式指的是政府在智能制造商的过程中起到着作用，通过提供资金、人才等资源，企业可以获得政府的支持，并受到政府的保护，从而实现可持续发展，最终形成“舵手型”企业。
这些企业通常涉及国家重要的产业领域，并且与国家的发展战略密切相关。
因此，它们受到部门的支持和管理，并在政府的支持下快速壮大。
（二）智能制造业产业化创新平台模式“舵手型”公司和“舵手型”企业联合开发的智能制造业生产技术创新平台，以创新型的商业模式推动运行，激发产、学、研和企业之间的协同创新活力，实现共享和增值，从而发挥出乘数效应的最大价值。
政府的产业政策为智能制造产业发展提出了有力支撑，使得该创新平台能够全面覆盖各方利益，推动智慧制造业领域的健康发展。
为此，我们确保每个基础技术和组成部分都具有自主创新能力，并且建立开放式、即时的运行环境，包括数字生态系统的优化整合、分析和协同功能，以推动智慧制造业产业化创新平台的共享运营。
为了促进智慧制造生产的整个过程、全生态圈、服务全生命周期的建设，我们应该构建起智能产业各部门相互之间的协作关系，推动网络化协同设计新工作方式的建设，推动企业与互联网技术的结合，形成智慧设计的共性技术规范、关键技术规范和企业应用标准与技术规范，并在相关领域进行推动，促进物理目标与虚拟化目标相互之间的无缝协作结合，同时，我们还要推动全国重点研究项目，推进智慧设计重要领域建设，以促进智慧制造生产的可持续健康发展。
通过强化制造业领域的信息平台、数字化和智能化技术，加速构建控制与感知能力、企业云与智能服务平台、企业互联网技术等新兴制造优势，提升智能制造商业的电子化连接能力、信息增值能力、网络集成水平、智慧水平及其智能优化配置的能力，从而推动全产业链的智能协同建设。
科技创新与商业模式创新的研究与应用
科技创新与商业模式创新的研究与应用近年来，科技与商业的发展已经相互交织，技术创新及商业模式的变革极大地推动了经济与社会的进步。
对于企业来说，要在竞争激烈的市场中生存和发展，必须持续进行科技创新和商业模式创新。
本文将围绕着“科技创新与商业模式创新的研究与应用”进行探讨。
一、科技创新1. 技术创新对经济与社会的影响技术创新作为推动经济与社会发展的关键因素，对于各种产业和企业来说，都有着至关重要的作用。
一方面，技术创新可以降低生产成本、提高生产效率和品质，帮助企业获取更多的利润和市场份额。
另一方面，技术创新可以促进经济领域的结构调整和变革，推动全球科技进步和数字化转型，带来社会效益和环保福利。
举例而言，光伏产业作为中国制造业的重点发展领域之一，其核心技术为硅片的制造工艺，自2005年至今，经过不断地技术创新和进步，新的材料、生产工艺技术以及智能制造技术相继涌现出来，不断降低了光伏硅片的成本，在加速推广普及的同时，更为人们带来了更简单、更便利和更环保的能源供应方式，推进了能源结构转型升级。
2. 科技创新的现状和挑战在科技创新的过程中，市场竞争和创新资本之困是一些技术型企业所遇到的现实挑战。
为了在市场上发展稳健，企业必须抛弃传统营销和制造模式，拥抱信息技术、新材料、新能源等日新月异的前沿科技，不断推进技术创新和新产品研发。
同时，企业需要根据市场需求、客户反馈和消费趋势，快速地进行产品迭代、技术升级和用户体验的持续优化，以及塑造品牌形象，提高市场占有率。
此外，科技创新领域也常常面临人才和法规的局限性。
在高新技术和数字化领域，高素质的技术人才是企业持续创新的关键因素。
然而，随着国内创新人才的离职率日益提高，高级人才的招聘和留住更加困难。
同时，政府的政策和法规也对科技创新产生了制约作用，某些规定不时在限制一些科技公司的发展和创新，成为交织进入科技创新与商业变革进程之中的重重阻力。
二、商业模式创新1. 商业模式创新对经济与社会的影响商业模式创新是指企业在产品、服务、价值沟通、利润模式等方面的创新和变革。
制造业商业模式创新策略研究——以振华重工公司为例
制造业商业模式创新策略研究——以振华重工公司为例张俊峰【摘要】随着国有企业改革的不断推进和发展,国有制造企业改革中所面临的经济结构调整,转变发展方式与企业自身的商业模式的矛盾,使得在传统的商业模式下国有制造企业不能顺利适应国内外形式变化.企业改革只有坚定不移地进行自主创新、转型发展的道路,才能使中国制造业向中国创造的改变.文章利用魏一朱六要素模型对振华重工的商业模式进行分析,从其定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式以及现金流结构和企业价值等六个方面并结合企业定位来研究企业商业模式.【期刊名称】《市场周刊·理论研究》【年(卷),期】2017(000)009【总页数】2页(P31-32)【关键词】制造业企业管理;商业模式;商业模式创新【作者】张俊峰【作者单位】上海海事大学经济管理学院【正文语种】中文【中图分类】F270上海振华重工股份有限公司（简称：ZPMC）是国内甚至世界上的最大的重型装备制造厂之一。
振华公司的成立以及发展是当时那个年代所特有的环境导致，具有不可复制性。
目前公司在全球占据80%岸桥产品市场，但高市场份额却低利润价值。
而相关的国外制造企业积极改变商业模式，进行服务化转型，来获得更高的利润价值和发展。
在经济全球化、信息技术高速发展及国际动荡的背景下，制造企业在发展瓶颈上能否成功突破，获得竞争优势一直成为研究的热点和重点。
但是大多数学者的研究聚集于制造企业的产品和工艺创新，而忽略了商业模式创新；目前研究制造企业的商业模式创新较少，鉴于此本文利用魏朱模型六要素（定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构、企业价值；来分析振华重工的商业模式，希望能够为制造企业商业模式创新提供有利帮助。
建成世界卓越的国际竞争力公司是振华重工未来的发展目标。
面向全球市场，积极建造成为全球第一的港口机械制造与自动化码头系统总承包商；国内领先，国际知名的海洋工程装备集成商；海洋工程服务及新能源工程总承包商；电气系统总承包商；特色海外发展商；行业知名的交通基础设施投资及装备制造运营商。
数字经济背景下企业商业模式创新研究
数字经济背景下企业商业模式创新研究数字经济背景下企业商业模式创新研究摘要:随着数字经济的快速发展，企业面临着全新的商业环境，旧有的商业模式已经无法适应这一变革。
在这样的背景下，企业商业模式创新成为了提高竞争力、实现可持续发展的关键。
本文从数字经济的角度出发，探讨了企业如何进行商业模式创新，以及数字经济对商业模式创新的影响。
通过案例分析以及理论研究，本文得出了一些有益的结论，并对未来的研究方向提出了建议。
第一章引言1.1 研究背景与意义随着科技的飞速发展和互联网的普及，数字经济正在成为全球经济的主要推动力。
数字经济以数字技术为基础，通过互联网和大数据的应用，推动了经济的数字化、网络化和智能化。
在这样的背景下，企业面临着全新的商业环境，传统的商业模式已经无法适应这一变革。
因此，企业商业模式的创新变得尤为重要。
商业模式创新可以帮助企业更好地利用数字经济的机遇，并寻找适合自身发展的商业模式，提高竞争力。
1.2 研究目的与方法本文旨在探讨数字经济背景下企业商业模式的创新方法和策略，以及数字经济对商业模式创新的影响。
在理论研究的基础上，通过案例分析给出了具体的实践经验和建议。
本文采用综合分析和归纳法，以及实证研究的方法，对相关数据进行收集和分析，以验证研究假设。
第二章数字经济对商业模式的影响2.1 数字技术的发展随着人工智能、大数据、云计算等技术的快速发展，数字经济正成为经济发展的新引擎。
这些技术的应用改变了传统产业的生产和经营方式，推动了商业模式的变革。
2.2 数字经济对商业模式的挑战与机遇数字经济提供了新的机遇和挑战，企业需要利用数字技术来创新商业模式，适应新的市场环境。
数字技术的应用使得企业可以更好地了解消费者需求，并提供个性化的产品和服务，提高客户满意度。
同时，数字技术还可以改变产业链的组织形式，实现资源共享和合作创新，降低成本，提高效率。
第三章企业商业模式创新方法与策略3.1 商业模式创新的概念与要素商业模式创新是指企业通过重新设计和整合资源、能力、利益相关方关系，来创造新的商业模式，实现利益最大化。
数字经济时代下制造业的创新与发展研究
字经济时代下制造业的创新与发展研究数字经济时代下制造业的创新与发展研究摘要：数字经济时代的兴起带来了巨大的机遇和挑战。
制造业作为经济的基石，也需要适应数字化的转型。
本论文旨在研究数字经济时代下制造业的创新与发展，探讨如何利用数字技术推动制造业的转型与升级。
通过对相关理论和实证研究的综述，本文提出了研究问题及背景。
接下来，本文将介绍研究的方案和方法，包括数据采集和分析的方法。
在数据分析和结果呈现部分，本文将展示实证研究的结果，并进行数据分析和解读。
最后，本文将给出结论和讨论，总结研究的发现，并探讨进一步的研究方向。
第一部分：研究问题及背景随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，数字经济时代的到来改变了传统制造业的发展模式。
制造业在数字经济时代面临的挑战主要包括技术革新、市场需求变化以及竞争加剧等。
在这种背景下，制造业如何通过创新和发展来适应数字经济时代的要求成为了一个重要的问题。
本论文将研究数字经济时代下制造业的创新与发展，探讨如何利用数字技术推动制造业的转型与升级。
第二部分：研究方案方法为了回答上述研究问题，本研究将采用混合研究方法，结合定性和定量研究。
首先，通过对前期文献的综述，梳理数字经济时代下制造业创新与发展的相关理论，为后续的实证研究提供基础。
其次，本研究将采集相关数据，包括制造业企业的相关指标技术的应用情况等，并对数据进行统计分析。
最后，本研究将通过案例分析的方法，深入研究数字经济时代下制造业的创新模式，并总结成功的经验和不足之处。
第三部分：数据分析和结果呈现在数据分析和结果呈现阶段，本文将通过统计分析和案例研究的方法，得出以下结果：首先，数字技术的应用对制造业创新有积极的影响。
数据显示，数字技术的应用能够提高制造业的效率和灵活性，推动创新和升级。
其次，数字经济时代下的制造业创新主要包括产品创新、技术创新和商业模式创新等。
通过对成功案例的研究，可以发现这些创新对企业的竞争力和市场地位具有重要的影响。
电脑diy创新创业计划书
电脑diy创新创业计划书一、商业模式1.1 商业理念在当前数字化时代，电脑DIY市场的需求不断增长。
越来越多的用户希望能够自主定制自己的电脑，以满足个性化需求。
电脑DIY创新创业计划的商业理念是提供一站式的服务，帮助用户实现从选购零部件到组装完整电脑的过程，提供个性化的定制服务，让用户更加便捷地拥有一台满足自己需求的电脑。
1.2 价值主张我们的核心价值主张是提供高品质的电脑零部件选购和组装服务，帮助用户根据自己的需求和预算定制一台适合自己的电脑。
我们将建立强大的供应链体系，与国内外知名的电脑零部件供应商合作，为用户提供最新的、最高品质的产品选择。
我们的专业团队将为用户提供个性化的零部件推荐和组装方案，确保用户获得最满意的电脑体验。
1.3 收入来源我们的收入来源主要包括两部分：一是电脑零部件的销售收入，二是组装服务的收费。
用户可以在我们的网站上选择他们需要的零部件，我们将从中获得一定的销售提成；用户也可以选择付费使用我们的组装服务，我们将根据组装难度和工时收取费用。
1.4 目标市场我们的目标市场主要是那些对电脑有一定了解，有一定DIY意愿的用户。
这部分用户希望能够通过自己的努力和创意拥有一台特别的电脑，他们可能已经有一定的DIY经验，但缺乏专业的指导和技术支持。
我们也将面向一些小型企业和办公室，提供定制化的电脑方案。
1.5 竞争优势我们的竞争优势主要体现在以下几个方面：1）丰富的产品线：我们将与国内外知名的电脑零部件供应商合作，提供最新、最高品质的产品选择，确保用户可以根据自己的需求选购到最合适的零部件。
2）专业的团队：我们将拥有一支经验丰富的电脑DIY团队，他们将为用户提供个性化的零部件推荐和组装方案，确保用户获得最满意的电脑体验。
3）一站式服务：我们将提供全方位的服务，从零部件选购到组装完整电脑，让用户更加便捷地拥有一台满足自己需求的电脑。
二、市场分析2.1 行业现状随着电脑市场的不断发展，用户对电脑个性化需求越来越高。
制造业数字化转型的商业模式创新
制造业数字化转型的商业模式创新随着数字技术的发展和普及，越来越多的制造企业开始探索数字化转型的可能性。
数字化转型正在改变制造业的商业模式，因此企业需要适应这一变化，不断创新商业模式，以便更好地适应新的市场环境。
一、数字化转型的背景和基本概念“数字化转型”是指制造企业将现有的模式向数字化方向转变的过程。
数字化是指将物理世界的事物转化为数字形式的能力，可以将数据以数字化的方式记录、传输、处理和呈现。
数字化转型通过数码技术的应用，实现业务流程的自动化，提高生产效率、优化资源配置和改善客户体验等目标。
数字化转型是企业与时俱进的方式，是未来企业可持续发展的必备手段。
二、数字化转型的商业模式创新趋势数字化转型不仅涉及技术和流程的变化，更涉及商业模式的创新。
数字化技术的出现和普及，为企业提供了实现新型商业模式的机会，例如：1. 内部数字化转型内部数字化转型可以帮助制造企业改善生产流程和质量检测等，提高生产效率和效益。
内部数字化转型可以较大程度上降低管理成本，同时提高企业整体效益。
例如，企业可以通过引入物联网技术、人工智能等技术，实现生产流程的智能化和自动化。
2. 服务化转型服务化转型是将制造企业的产品向服务化方向转变，提供定制化、个性化的产品和服务。
例如，3D打印技术可以帮助企业实现个性化定制化生产，为消费者提供个性化服务，增强企业产品的竞争力。
3. 平台化转型平台化转型指的是采用数字化技术，利用企业内部数据和外部资源，打造一个服务于多方的数字平台。
数字化平台可以帮助制造企业实现对客户的精准营销和服务，同时也可以促进企业之间的合作共赢。
三、数字化转型的商业模式创新案例数字化转型带来了新的商业模式，让制造企业拥有了更多的灵活性和可定制性，以下是数字化转型的商业模式创新的案例：1. 3D打印技术加速个性化生产3D打印技术可以大大减少物料和人力的消耗，从而降低了制造的成本，同时也能够快速打印原型，方便制造企业进行前期测试。
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河北大学硕士学位论文PC 制造业的商业模式及创新研究姓名：樊立沙申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：于强20100501摘 要随着九十年代末互联网应用和信息技术的兴起，商业模式这个概念越来越受到人们的关注。
如今的企业面临着全球化、信息化和个性化的多重复杂挑战，企业的运作环境和运作方式也发生了很大变化，必须进行革新来适应这些变化。
商业模式创新将是比产品创新和技术创新更重要的创新。
受金融危机的影响，PC作为传统产业，也不可避免地面临着市场趋于饱和、利润缩水、市场规模萎缩的困境，PC厂商必须对现有的商业模式进行革新，找到新的利润增长点，开拓市场，保持企业的生存和竞争优势。
国内外很多学者对商业模式进行了研究，但大都处于初级阶段。
本文在以前学者研究的基础上，以PC制造业的商业模式为切入点，做出了分析和探讨。
首先论文介绍了商业模式的研究的背景，以及商业模式概念的兴起，说明了研究商业模式的必要性和意义。
进而针对商业模式的研究现状，对商业模式的要素进行了界定，为全文的分析提供了思路。
根据制造企业商业模式的组成要素，对PC制造业的典型商业模式进行了分析，如戴尔模式和IBM模式。
其次，论文分析了PC制造业的现状，详细论述了传统的商业模式面临的问题和不足，提出PC制造业商业模式创新的必要性。
最后论文研究了PC 制造业商业模式的创新。
提出了PC业商业模式创新的方法和途径等，并从要素分析的方法入手，提出改变商业模式的关键要素组成，就可能改变商业模式，从而对整个产业进行彻底的改变，通过对一些PC行业商业模式创新的案例分析，进一步论证其观点。
本文主要运用了文献研究方法对商业模式的创新进行了比较系统的研究，从理论研究的角度丰富了商业模式的内容。
并用案例分析法对PC制造业商业模式的创新进行了具体研究，提出通过改变PC制造业的关键要素组成来进行商业模式的创新，希望对PC 企业有效地应对当前的竞争提供借鉴和帮助。
关键词PC 商业模式创新AbstractAs the rise of the Internet applications and information technology in late nineties, the concept of business model more and more attracted people’s attention. Today's enterprises are faced with the multiple and complex challenges of globalization, information technology and individuation, operating environment and mode of operation had great changes, must be revamped to adapt to these changes. Business model innovation will be more important than product innovation and technological innovation. By the financial crisis, PC as the traditional industry, will face the plight of the market saturation, profits shrink and shrinking size of the market inevitably, PC makers must build on existing business models to innovate, find new profit growth point, open up markets, and maintain enterprise's survival and competitive advantage.Many scholars have been studied on the business model, but are at the initial stage. This paper based on previous academic studies, made PC-manufacturing business model as a starting point and made analysis and discussion. This paper introduces the study of the background of business models, as well as the emergence of the concept of business models, shows the necessity and significance of the study of business models. Directing the research delimited the elements of business models, provide the full-text analysis of the idea. According to the elements of manufacturer enterprise business model, analyzed the typical PC manufacturing business models, such as the Dell model. Secondly, the paper analyzes the status of the PC manufacturing industry, as well as the impact factors of PC market, discussed the problems and lack of the traditional business model, and the necessity of PC manufacturing business model innovation necessary. Finally this paper studied the PC manufacturing business model innovation. Put forward the ways and means of PC business model innovation, and start from the factor analysis, proposed changing the key elements of the business model, you can change the business model, and thus a complete change in the whole industry, demonstrate the views through a number of case studies of PC business model innovation.In this paper, making a systematic study with the use of research methods in the literature on business model innovation, has enriched the content of business models from the perspective of theoretical research. Made specific studies by case analysis of the PC business model innovation, made by changing the composition of the key elements of PC manufacturers to conduct business model innovation, hope to provide reference and assistance for PC companies t to cope with the current competition effectively.Keywords PC business model innovation第1章绪论第1章绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景这是一个前所未有的变革时代，这个变革时代全球经济领域体现出几个显著特征：全球化、信息化和创新。
全球化已经不仅仅是资本、商品和服务的跨国自由流动，而更多的是在全球范围内的产业整合。
比如一家笔记本电脑公司提供给欧洲客户的产品和服务，可能是由产自美国的芯片和操作系统、中国内地的电脑配件和组装、韩国的存储设备、印度的售后技术服务所组成的，整个价值链在全球接力的状态下运转得越来越流畅。
每个企业要想在日益激烈的市场竞争中生存乃至取胜，都必须要直面国际竞争对手，考虑自身在全球价值链中所处的位置。
作为第三次变革浪潮的代名词，信息化是推动全球化的主要动力之一，也是企业赢得全球化竞争优势的最有力手段之一。
信息化的力量正在日益显现，互联网、个人电脑、手机等新产品和服务的出现，其更深远的意义在于它对数十亿人的生产和生活方式带来巨大的变化。
消费者足不出户就可以在网上购物，而企业则通过ERP和客户关系管理系统来实现对全球的业务经营和客户的实时管理。
新的生活方式中处处蕴藏着商机，而新的生产方式中处处显示着创新的活力。
近几年，在学者、企业家和媒体的倡导下，创新这个词可谓妇孺皆知。
如产品创新、服务创新、技术创新、制度创新、体系创新、创新能力，创新的重要性显而易见。
而对于一个企业和企业家来说，最重要、最本质的创新是什么呢?2010年，商业模式创新将是比产品和服务创新更重要的创新。
商业模式这个概念最早出现于20世纪50年代。
彼得·F·德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
” 在互联网和信息技术出现之前，企业的运作方式相对来说比较简单，是固定的模式。
在一个容易理解并且相对固定的企业运作模式下，人们要做的只是考虑如何降低成本，增加销售，提高效益，因此商业模式这个概念并不是企业界所必需的。
但是随着九十年代末互联网的广泛应用河北大学管理学硕士学位论文和信息技术的兴起，市场环境更加复杂和多变，企业需要不断调整运作方式来适应互联网时代市场环境的变化。