工程创优做法总结

工程创优做法总结
工程创优做法总结

工程创优做法总结一:屋面工程

最近,由于工作需要,总结了一些精品工程的创优做法。总的来说,观感质量一定要好,毕竟第一印象是非常重要的。

对于屋面工程来说,要注意几个关键点:

1、屋面防水保护层的做法:如果是装饰性质的砖饰面的话,要做好二次设计,根据屋面的规模,分格的大小,面砖的规格,画分格图,然后考虑在基础底座,屋面拐角处,女儿墙四周、分格缝处,做分色处理。效果非常好。

2、设备基础、排气管等根部的处理,既要符合规范,也要美观。

3、女儿墙的贴砖也要进行二次设计,可以使用一些墙面装饰的手法。

4、设备安装要符合相关的专业规范,做好防护。

以下是一些具体的做法:

1、屋面防水卷材铺贴前,根据卷材的宽度、长度以及技术方案的要求,充分考虑卷材的搭接和上下层之间错缝铺贴的要求在找平层上弹出边线,铺贴时严格按线铺贴。

2、防水层采用满粘法施工时,找平层的分格缝处宜空铺。

3、屋面上反梁应根据排水坡度要求留设过水口,过水口的留置高度不应小于150mm,宽度应不小于250mm;采用预埋管道时,管径不得小于75mm。过水口两端与混凝土接触的地方要留出凹槽,用密封材料封严。

4、泛水与屋面防水刚性保护层之间应留置30mm左右的缝隙,并用密封材料嵌填严密。泛水设置分格缝时,应与屋面刚性防水保护层的分格缝对缝或错缝布置。

泛水可采用UPVC或不锈钢材质,美观、实用。

泛水在屋面转角或变形部位应该用线槽分格,断开。

5、屋面女儿墙及压顶的分格缝不宜大于 1.5m,分格缝应分布均匀、边缘整齐,也可采用塑料分格条。分格缝应与屋面分格缝对齐。

女儿墙及压顶粘贴饰面砖时,转角处应45°割角对缝。

屋面栏杆安装应间距一致,顺直、牢固、美观,栏杆高度应满足强制性条文的规定。金属栏杆应根据所选用材料的线膨胀系数设置伸缩节的间距及位置。金

属栏杆、屋面的钢爬梯与墙体交接处设置不锈钢盖板,用密封胶将盖板与墙体固定。

6、如果上人屋面采用面砖铺贴,可以在面砖分格缝的两侧各加一条不同颜色面砖分色,增加装饰效果。分格缝用密封材料嵌填严密。

屋面雨水口处用大规格的面砖套割而成,面砖对角相连,一分为四,每1/4块地砖都坡向雨水口,雨水口周边与面砖紧密吻合,边缘要整齐光洁。

7、屋面高低跨相交处,应在高跨向低跨排水口处设置接水簸箕。

8、突出屋面的构造、管道、设备基础等根部应与四周留宽度为20mm左右的分格缝,内填密封材料。根部应抹成圆弧形,表面如抹灰应洁净、光滑、颜色均匀、无抹纹,灰线应清晰美观;表面贴面砖处理时,可在根部镶贴与屋面不同颜色的面砖分色处理。顶部应抹出坡度,以利排水。

9、屋面排气管应成行成线,根部做防水处理,防水层四周做保护台,打胶封闭。

10、屋面变形缝,管道复杂部位可设置栈桥,栈桥可采用钢制或混凝土制,表面刷漆或粘贴面砖保护。设置栈桥时注意不要破坏防水层。

11、屋面或女儿墙上避雷带的固定卡子应该间距一致,支架高度在同一水平线上,镀锌圆钢连接时搭接长度一致,焊缝要饱满、均匀;固定卡子的螺帽朝同一方向,螺丝外露的长度一致;避雷带与出屋面的金属管道用专用卡子固定;屋面避雷带过建筑伸缩缝敷设加装Ω弯补偿,接头搭接长度不小于圆钢直径的6倍,且两面焊接。引下线明显可靠,不少于设计数量。

12、斜屋面瓦一定要生根,用铜丝绑扎牢固,防止坠落。

13、屋面的造型梁下部装饰时,采取梁底上凹的措施,防止雨水在梁底流淌污染装饰面。

14、金属板材屋面两板之间应放置通长密封条;螺栓拧紧后,两板之间搭接口处用密封材料封严,压型钢板应采用防水垫圈的镀锌螺栓固定,固定点设在波峰上,所有外露的螺栓,均涂抹密封材料保护。

工程创优做法总结二:楼地面工程

楼地面工程创优的关键是要做好二次设计,大面的排砖,伸缩缝处、门口过门石处理等,大面平整、漂亮,细部要精巧。

1、现浇混凝土楼板或铺设细石混凝土找平层的地面,均应原浆一次抹面,找平、压光,不得采用铺水泥砂浆二次抹面。

2、地下车库、生产车间等大面积水泥混凝土地面,应设置分隔缝;分格缝设置应合理,与结构柱网协调,且分块面积不大于 36m2。地面基层分隔缝缝宽10mm~15mm,施工时预埋分隔条;面层分隔缝用无齿锯开缝。基层与面层分隔缝位置应一致。地面沿框架柱、墙边也应设置分格缝。

3、整体楼地面应在与楼梯间、走道邻接的门口及室内门口、企口处设置分格缝,不同材料的地面交接处应设置分格缝,缝宽 10mm 左右。

粗装修水泥砂浆地面可使用专用拉毛工具拉毛,纹路清晰,深浅一致。

4、公建大厅、走道及住宅的公共部分、门厅、起居室等应由房中间向四周排砖;卧室、厨卫等房间宜从门口向房间内排砖,门口处保持整砖。

铺设大理石、花岗岩、人造石材等石材面层之前, 块材背面及四周应涂刷保护剂,以免泛碱。

5、房间与走廊地砖规格相同时板块缝隙对齐;规格不同时,在门口加不同颜色的过门石,将内外地砖分开。地砖排布力求对称,在走廊内,地砖必须在走廊宽度方向上对称布置,若不能对称,可通过在墙两侧设置不同色的色带砖进行调整。

将踢脚的板缝与地砖板缝对齐,踢脚出墙厚度保持一致。踢脚板上口要磨光,表面洁净清晰,色泽一致。

6、石材面层、砖面层与其他面层邻接处,用同类材料镶边;在墙边、柱边等部位,也设置镶边。镶边铺设用料尺寸应准确、边角整齐、拼接严密,接缝顺直。墙角镶边采用 45?角对缝,边角要整齐光滑。墙面与地面交接处也可以采用定制的圆弧形块材镶贴。

7、石材地面应一次成活儿,严禁二次打磨,拼花接缝要严密、平整;与圆形柱等异型结构相交处要仔细切割,确保接缝平整,严密。

8、在地面变形缝处设置地砖色带进行分隔,在色带砖面层两侧设置橡胶条,

保证在变形过程中依靠橡胶条的柔性进行弥补,不影响面层的质量。

环氧自流平施工温度和地表温度以10~35℃为宜,空气相对湿度不大于70%。水泥基自流平施工环境温度不得低于5℃。

环氧树脂面层平整、光滑、颜色均匀、无气泡、泛花、流挂、剥离。

9、卫生间地面铺贴时,应使地漏位于地砖的中间,或者定制专用的地漏面砖(同色或异色)。如果无法将地漏调整在地砖中间时,可在地漏四周加设装饰构件,丰富地面效果。

卫生间地砖要与墙砖对缝或者错缝铺贴,卫生器具要居中布置。蹲便器与面砖相交处应打胶密封。

卫生间木门、门框用石材或铝合金做护套,防潮、防腐。

10、设备机房应根据排水要求在设备基座四周设置排水槽,排水坡向应正确。排水槽内可镶贴面砖,增加装饰效果。设备基础表面如抹灰时,要平整、光滑、颜色均匀、无抹纹,灰线清晰。

11、地毯周边应塞入卡条与踢脚线之间的缝中,地毯拼缝处不露底衬。地毯上地插座应固定牢固,周边地毯压实,无毛边;整个房间地插座位置应协调合理。

楼梯也是检查的重点部位:

1、护栏和扶手安装工程,护栏高度、栏杆间距、安装位置必须符合设计要求。护栏安装必须牢固。扶手高度不应小于0.9m。护栏高度不应小于1.05m,栏杆间距不应大于0.11m。护栏玻璃应使用公称厚度不小于12mm的钢化玻璃或钢化夹层玻璃。当护栏一侧距楼地面高度为5m以上时,应使用钢化玻璃。扶手或护栏水平段底部10cm高不应留空。

2、木扶手与弯头的接头在下部连接牢固。木扶手的宽度和厚度超过70mm时,其接头应粘接加强。

3、扶手与垂直栏杆连接牢固,紧固件不得外露。

4、整体弯头制作应做足尺样板,按样板划线。弯头粘接时,温度不宜低于5℃。弯头下部应与栏杆扁钢结合紧密、牢固。木扶手弯头加工成型应刨光,弯曲应自然,表面应磨光。

5、金属扶手、护栏垂直杆件与预埋件应牢固、垂直,如焊接,则表面应打磨、抛光。护栏和扶手转角弧度应符合设计要求,接缝应严密,表面应光滑,色泽应一致,不得有裂缝、翘曲及损坏。

6、楼梯栏杆安装应牢固,排列均匀、整齐,与楼梯的坡度一致,竖向栏杆与踏步连接的部位加设保护盖。楼梯栏杆间的花饰安装位置一致,表面光滑、无毛刺。

7、楼梯踏步的防滑条应排列整齐,深浅一致。如埋设的金属条防滑时,金属条应镶嵌牢固,凸出高度一致;如采用凹槽防滑时,凹槽深浅、宽窄一致,线条顺直。

8、楼梯的踏步板突出楼梯侧面的宽度应一致,侧面可设置挡水台;楼梯段的踢脚板出墙厚度一致,上口平直。

9、在防火楼梯间的地面及楼梯踏步两侧设置荧光疏散指示带,便于疏散。

10、楼梯底板抹灰饰面应平整,可在底部设置翻边,与底板饰面分色。底板设置滴水槽,宽度和深度均不应小于10mm,滴水槽整齐顺直,线条流畅。也可镶嵌铜条或塑料条作为滴水线。

11、水平段扶手与墙面交接处应打密封胶,胶缝光滑、顺直。

工程创优做法总结三:门窗

门窗工程主要是注意门窗框与墙体的交接处的处理

1、门窗工程所采用的产品材料质量、规格、尺寸应符合规范和设计的要求,外窗应进行三性试验:抗风压性试验、空气渗透性试验、雨水渗漏性试验,试验结果应满足设计要求的等级。

超过1.5平方米的大块玻璃应有安全玻璃的检测报告。

人造木板甲醛含量指标要复验并符合相应规定。

预埋件、锚固件及防腐、嵌填处理要进行隐蔽验收。

2、门窗框安装位置准确(距墙面尺寸统一)、牢固,框与墙体间缝隙应按设计要求材料嵌填饱满,外门窗应填充保温材料,内外均应采用密封胶压缝,打胶应粘接牢固,封胶均匀、顺直,宽度厚度一致,表面光滑、平整无裂纹、接头处、拐弯处平滑。

3、门窗框在砌体上安装,严禁采用射钉枪固定,采用预埋木砖,必须进行防腐处理。

4、门窗扇必须安装牢固,并应开关灵活,关闭严密、无变形、无倒翘,推拉门窗必须有防止脱落的措施。合页开槽适度,紧固螺钉严卧,无回弹、无阻滞。门窗扇与框间缝隙均匀。门窗表面洁净、平整、光滑,色泽一致,无划痕、无碰伤、无污染、无锈蚀。

5、门窗玻璃裁割尺寸正确,安装牢固、无裂纹、损伤和松动;固定玻璃用的钉子或卡子的数量、规格应保证玻璃安装牢固,用腻子封闭后应与裁口平齐,粘接牢固,不得外露卡尖、钉帽。玻璃压条必须与玻璃全部贴紧,无明显缝隙,阴角处应割45度角,不得有裂痕,断条接缝不大于0.5mm。

磨砂玻璃的磨砂面应朝向室内。

6、胶合板门、纤维板门、模压门不得脱胶,不得有戗槎,横楞和上下冒头应各钻两个以上的透气孔,且应畅通。

门窗框和厚度大于50mm的门窗扇应用双榫连接。榫槽应采用胶料严密嵌合,并应用胶楔加紧。

木门窗套与墙体对应的基层板板面应进行防腐处理,基层板安装应牢固。饰面板颜色、花纹应协调通顺,长度方向对接接头位置应避开视线平视范围,在室内2m以上或1.2m以下,接头应留在横撑上。贴脸、线条的品种颜色、花纹与饰面协调,贴脸接头成45°角,贴脸与门窗板面组合紧密、平整。贴脸或线条盖住抹灰墙面10mm。门窗套表面应平整、洁净,线条顺直,接缝严密,色泽一致,美观。

7、金属门窗框和副框的安装必须牢固,铝合金门窗推拉门窗扇开关力应不大于100N。窗框与墙体之间的缝隙不得用水泥砂浆填塞,应采用弹性材料嵌填饱满,并采用密封胶密封,密封胶表面应光滑、顺直、厚度一致、无裂纹。

8、塑料门窗框、副框的安装必须牢固。固定片或膨胀螺栓的数量与位置正确,固定点应距窗角、中横框、中竖框150~100mm,固定点间距应小于或等于600mm。门窗框与墙体间缝隙不得用水泥砂浆填塞,应采用弹性材料嵌填饱满,表面应用密封胶密封。

塑钢门窗配件安装应牢固,位置应正确,功能应满足要求。平开门窗扇平角链的开关力不大于80N;滑撑铰链的开关力应不大于80N,并不小于40N;推拉门窗扇的开关力应不大于100N。

9、特种门(自动门、旋转门、全玻门、卷帘门、防火门、防盗门)安装工程的品种、类型、规格、尺寸、开启方向、安装位置、防腐处理、机械装置、自动装饰或智能化装置的功能应符合设计要求和有关标准的规定,并提供相应的产品合格证和性能检测报告。表面应洁净,无划痕、碰伤。功能应满足使用要求和特种门的各项性能要求。自动或弹簧门扇应自动定位准确。

各种门窗的留缝限值和允许偏差值,应符合专业规范和设计要求。

工程创优做法总结之四:顶棚

顶棚主要是饰面层的观感质量,如果是块材饰面的话,要做好二次设计工作。

1、采用暗龙骨、明龙骨吊顶的工程,均应有施工图等设计文件,产品应有合格证书及有关性能检测报告;对人造木板的甲醛含量应进行复验。

施工前应进行二次设计,对吊顶内设备、管线及灯口、烟感器、喷淋头、风口篦子等位置进行整体布置。

2、吊顶内的填充墙、轻质隔墙应完成普通装修的效果,现浇混凝土墙面不得有露筋、孔洞、蜂窝等质量缺陷。

3、吊顶封闭前,吊顶内的管道、设备应安装到位,水管要完成试压。木龙骨要有防火、防腐措施。

4、如有管道、线槽等穿过吊顶,要按照管道、线槽的外形套割,并将管道、线槽周围的缝隙封堵严密。

5、吊顶施工前,在顶板上弹出主龙骨的位置线,并标明吊杆的位置。吊杆距主龙骨端部距离不得超过 300mm,若超过该距离应增设吊杆。灯具、风口及检修口等处应设附加吊杆。大于 3kg 的重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上,应另设吊挂件与结构连接。

当吊杆长度大于1.5m时,吊杆应设置反支撑。金属吊杆应作防锈处理。

6、主龙骨应挂在吊杆上,中间应起拱;主龙骨接长应采用对接,相邻龙骨的对接接头应错开。次龙骨应根据设计标高弹线,固定在四周墙上。

主龙骨挂件应正反安装,避免主龙骨向一边倾斜。

7、罩面板安装前,应根据房间规划分块弹线。由顶棚中间向两边对称排板。当顶板与地面块材规格相同时,顶板与地面排板应一致。

当对称排板时,出现非整块板时,两边应对称安装。

8、安装双层面板时,面层板与基层板的接缝应错开,不得在一根龙骨上。

9、纸面石膏板固定时,应从板的中间向板的四边进行固定,不得多点同时作业。螺丝钉头应埋入板面,但不得损坏纸面,钉眼应作防锈处理并用石膏腻子抹平。

石膏板吊顶的阴角、阳角部位用玻璃网格布加胶处理,防止开裂。

金属吊顶安装时拉通线,用美纹纸将饰面板保护好,打完封闭胶后再撕去,防止污染。

吊顶与四周墙面所留空隙,可用压条与吊顶找齐,根据顶板材料不同,可采用金属、石膏及木质装饰线条等。金属压缝条材质宜与金属板面相同。

条形板接口位置应错开排列、有序,板缝顺直、无错台。宽窄一致。

玻璃吊顶的表面花纹整齐、美观;镀膜完整、无划痕、无污染,周边无损伤,朝向正确。

玻璃嵌缝缝隙均匀一致,填充密实饱满,槽口的压条、垫层、嵌条与玻璃结合严密,宽窄均匀;

吊顶与石材、饰面砖墙面的交接处,可以打胶封闭,胶缝严密、光滑、顺直。

10、检修口等的收边、收口的做法和材质宜统一或相近似,检修口盖板应与吊顶面板材料相同。检修口周边可分色处理。

11、石膏装饰线、件安装的基层应干燥,石膏线与基层连接的水平线和定位线的位置、距离应一致,接缝应45°角拼接。使用螺丝固定花件时,应用电钻打孔,螺钉钉头应沉入孔内,螺钉应做防锈处理,钉孔应用石膏灰填饰;使用胶结剂固定花件时,应选用短时间固化的胶粘材料。

工程创优做法总结之五:墙面装饰

分内墙外墙两个部分

内墙装饰

室内墙面创优做法

一、普通抹灰墙面:

1、住宅工程初装修及公建、工业建筑工程地下室潮湿环境的墙面、顶棚均应采用耐潮湿材料的找平层及罩面层或刮耐水腻子。

2、散热器和密集管道等背后的墙面,抹灰涂饰装修应到位,不得遗漏。该处装修应在散热器和管道安装前进行。

3、管道井、设备间的墙面管道封堵严密、墙面抹灰阴阳角方正、顺直,质量应达到普通装修要求。

4、粗装修交工时,天棚涂料可向下反20mm,涂料边缘整齐、顺直。房间门洞口做涂饰,并标明预埋件的位置。穿墙管道及支架根部封堵严密,饰面平整,线条清晰,不得漏涂。透底、起皮。各种机电设备的箱盒周边应用密封胶封堵严密,胶条要顺直。

二、饰面砖墙面:

1、饰面砖墙面在施工前,必须进行排砖设计,重点考虑与天棚、地面、框架柱的交接处,门窗洞口等部位。

2、饰面砖在门、窗边、阳角部位应使用整砖;门窗洞口上部非整砖应排在中间或取中与整砖间隔对称排列。当窗有窗下墙时,窗下墙的排砖应与上口对称排列。

3、同一面墙上的非整砖应排在次要部位或阴角处,且不宜小于1/2整砖,阴角两侧的非整砖排列应尽量对称。

三、石材饰面:

1、后置埋件的现场拉拔强度必须符合设计要求。石材必须进行放射性元素

含量的复测。

2、安装饰面板用的锚固件、连接件以及干挂石材骨架应做防锈处理。干挂石材钢架必须与主体结构连接,锚固牢固。

3、同一面墙应选择同一石矿开采的纹理、光泽度基本相同的板材,先分块弹线,并按弹线尺寸排板和编号。

4、采用湿法施工饰面石材,背面和侧面共六面必须做防返碱背涂,防止返碱,影响观感质量。石材板饰面表面应无泛碱、水渍现象。石材板与基体之间的灌注材料应饱满、密实。

5、饰面石材接缝应平整严密,严禁二次打磨。

6、饰面板上的空洞、箱体等套割应尺寸准确,边缘整齐,四周用密封胶封闭。

7、石材的阳角部位可使用专用的护角,材质可以是:不锈钢、瓷砖、塑料、石材、铝板、铜条等。

四、金属饰面板:

1、金属饰面板接缝应平整,无错台,缝隙宽窄一致,纵横向顺直。板与收口搭接严密。

2、阴阳角采用专用护角。

3、金属类装饰线、件安装前应作防腐处理。基层应干燥、坚实。铆接、焊接或紧固件连接时,紧固件位置应整齐,焊接点应在隐蔽处,焊接表面应无毛刺。

外墙装饰:

室外墙面创优做法

1、多层住宅外装修时,阳台要从上至下吊垂线和每层找平线,保证各层阳台饰面、阳角、横平竖直。阳台上外挑排水管,从下至上逐层增加2cm,并设置在一条垂直线上。

2、室外突出墙面者(如雨篷、挑檐、阳台、遮阳板等)上面做成流水坡度,下面做成滴水槽。

3、外窗上口必须设置滴水槽,滴水槽不得与窗侧的墙体连通,防止雨水污染两侧的墙体。

4、不同材质、不同色彩交接处留设分隔缝(条),使其界限清晰,需要时,缝内填弹性密封胶。例如花岗岩饰面与面砖饰面交接、面砖与涂料交接处、面砖与一般抹灰交接处,使分色、分界线清晰。

5、饰面砖粘贴前,应按不同基层做样板墙或样板件,并按规定做粘结强度拉拔试验。

饰面石材如采用后置埋件的话,应进行拉拔试验。

6、外墙排砖应考虑窗口位置,,必须保证首层窗下口一排砖是整块砖,女儿墙上口一排砖是整砖,垂直方向阳角应排整砖,非整砖排至阴角或不明显处。

外墙窗口两侧的排砖应一致,窗间墙的排砖上下应一致。

7、阳角处的石材饰面板可以加工定型的“L”形护角,也可以大面压小面,正面压侧面粘贴。

8、建筑物外露明梁的底面要做滴水处理,采用滴水线时,滴水线宽50mm,厚10mm。采用鹰嘴时,鹰嘴坡度不宜太小,边缘要尖锐。

9、外墙采用涂饰时,大墙面、层间腰线的分格要按照设计要求留设,如果是仿石涂料的话,外窗两侧应对称。

外墙采用平涂面层时,其基层应涂刷抗碱封底漆,表面应无裂缝、流坠,不透底,无漏刷、起皮、掉粉,颜色均匀耐久,无明显色差和接槎痕迹。

10、外装饰大角垂直度,阴角、阳角、门窗洞口、阳台、等应顺直,安装和装饰时要用经纬仪打垂直线。

11、散水、台阶必须做到内高外低,按规范要求找坡确保不积水,散水与墙面处、沉降缝处、伸缩缝及沿散水纵长度每4m一道变形缝,缝深为基层和面层混凝土之和,缝间用密封材料嵌填密实。散水在结构转角处应做45°缝。

12、外墙雨水管距外墙饰面不小于 30 ㎜,且不宜大于 40mm,管卡间距不大于 1200㎜,其管卡用水泥砂浆安装牢固,严禁用木楔固定。弯头处设双卡固定。雨水管正面及侧面应通顺无弯曲。

从施工员技术员到项目负责人经验总结

从施工员技术员到项目负责人经验总结 就拿施工员来说,有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心,缺乏相关的经验,并没有做好充分的准备。 因此下面我将就自己的实际情况以及从老施工员那学到的,总结一下成为优秀施工员的经验,希望能够帮助更多从事施工员行业的人。 一、要能吃苦耐劳 俗话说“吃得苦中苦,方为人上人”,施工员在工地上主要负责放线、提材料

计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,时间长了会感觉到枯燥乏味,而且很累。但是既然从事了这一行,你就要做好吃苦的准备,认真干好自己的工作,静下心来,多看、多问、多长个心眼,勤快一点。要养成勤动笔的习惯,认真细致地做好记录;要多跑路,现场,监理,认真负责自己的工作;此外,还要及时跟下边的人沟通,了解详细情况向领导汇报。 作为新人,你千万不要怕苦怕累,做事情要积极主动,不拖沓、不推卸责任。施工日志要天天写,工程资料要跟进施工进度,不要养成拖拉欠帐的坏毛病。碰到困难和不公,也不要发牢骚,因为那于事无补。你一定要明白,不要急于出成绩,而应该埋下头来努力工作。你的辛苦和付出一定会有人看到的,得到领导的认可和同事的尊重是你干好施工员工作的第一步。 二、要

“眼观六路,耳听八方” 作为一名施工员,平时在工地上要多看、多问、多行动、多思考。有事没事地就多看看人家老施工人员怎样施工,更好滴了解施工工艺、方法,同时,熟悉本专业标准图集、国家现行规范,去资料室多阅读人家写的施工方案。遇到不懂的问题或难题时,应该多请教别人,只要能解决问题,你不妨“倚小卖小”,不要碍于面子,羞于启齿。 另外,一定不要偷懒耍滑,而应该勤勤恳恳、认认真真地做好自己的本职工作。做事情要有针对性,对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺,要参与甚至牵头去干,不要怕苦、怕累、怕脏。因为多动手既能提高本身技能,积累更多的经验,又能更牢固的掌握一些理论知识。 当然,对于每一项施工,你不能从书上全盘照抄,不能从别人手里不假思索地搬过来,你应该多思考,为什么要这样施工,那样做就不行吗?所以你就要努力思考,从规范、标准图集、理论知识中找出老施工员施工的合理性及科学性,把理论与实践结合起来,把书本上的东西变成自己的。同时,还要思考这种施工方法是否有缺点,如有,则应该想办法改进,要有创新的思想。 三、要做到事前计划和事后总结 一位合格的施工员,要有这样的思想意识:将事前的忧虑,换为事前的思考和计划。每天晚上临睡前,你可以计划一下第二天的工作,将要用到的东西、要做的事情,提前做好准备,这样,第二天工作起来就会更加有针对性和目的性,省去不少的麻烦,节约更多的时间,工作就会进行得更加顺利。

开展工程创优工作经验总结

开展工程创优工作经验总结 全面开展工程创优工作,有利于提高工程质量,促进行业发展。工程创优工作是企业工作中的主要组成部分,建精品、创品牌是企业提高工程质量,争取市场份额,扩大经营的手段之一,也是最能体现企业施工水平和管理水平的活动之一。工程创优工作是一个系统、全面的工作,是以提高工程质量、建筑精品工程为目的,不能是为了创优而“创优”。根据我公司的创优经历,以创鲁班奖为例,总结如下经验:一、根据不同的工程,确定不同的创优目标:由于工程类型和规模的不同,奖项的不同,对工程的要求也各不同。不同的工程,对应的规模要求也不相同。一般情况下,奖项越高,对工程的要求就越高。首先,决定创优目标的第一个条件就是工程规模,工程规模要符合奖项的要求才能符合申报条件。其次,工程的设计也非常重要,就鲁班奖而言,设计必须节能环保、新颖大方,工程施工难度大、技术含量高。再次,工程施工过程中应用“四新”的数量也要满足建设部推广的“10项新技术”要求。特别是XX年以来,创鲁班奖工程的项目,必须取得省级新技术示范工地证书才能申报,否则不予受理。 二、做好策划工作:一个全面、细致、精准、高标准的策划就是一个良好的开端。从技术方案的准备到工程实体质量的控制,从施工资料的收集整理到申报资料准备,从项目班子的配备到资金的落实都需要一个好的策划。策划主要注意

的问题是: 1、方案、技术交底:根据工程特点,全部、细致的做好所有方案和交底,不能缺项。方案和交底的内容齐全、切合实际、针对性强,论证、审批等签字手续齐全。 2、人员的组成和分工:工程创优是贯穿于整个施工过程的,为了确保整个过程顺利实施并达到目标要求,完全有必要成立创优小组,按照创优目标的不同,确定人数的多少和技术力量的配备。以鲁班奖为例,创优小组一般包括现场组和资料组,无论现场组还是资料组,又分为土建、电气、水暖三个小组。并制定小组的工作计划、工作纪律,阶段性目标等。 3、资金计划,打造精品工程需要人力、物力的投入,根据创优目标的不同,工程规模的不同,预留创优资金,专款专用。工程创优所发生的费用,可以计入项目成本。三、做好沟通工作工程开工前,与建设、监理、设计以及分包单位做好沟通,达成共识,同心协力,共创优质,特别是分包单位,由于专业工种的限制,总包不一定有技术力量监控分包工程质量,所以与分包单位在创优目标、质量要求方面的沟通至关重要。设计单位在相关资料的收集、整理、签字、盖章方面。如果图纸会审、设计变更等资料的注册章,出图章等需要设计配合。现场竣工验收后,评优检查,设备的维护保养需要甲方和物业单位的配合等等,有了相关单位的全力配合,工程创优工作才能得以顺利进行。四、配好班子,成立小组配备一个强有力的项目班子,严格落实策划:过硬的管理班

2017工程项目部工作心得体会

2017工程项目部工作心得体会 2017年在公司各项预防措施的基础上,结合工程项目的实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。下面是小编为大家收集整理的2017工程项目部工作心得体会,欢迎大家阅读。 2017工程项目部工作心得体会篇1一、资金方面 1、为未避免一个项目因资金问题造成停工、误工的损失,那么开工前资金准备量最少应该在40%左右,施工单位项目经理年度总结。因为市政工程的工期很短,开工后首要做的就是办理工程进度款的拨付手续。然后根据手续的进展情况,结合自身资金流量,及时进行下一步的资金的安排。未雨绸缪,既能保证工程进展,又能减少因资金问题造成的停工、待工的损失。 2、对人、材、机工程款的拨付,根据工程进度情况以拨付60%为宜。第一、可以减少自身的资金压力。第二、占压施工方一部分资金,更利于工作协调、施工安排。 二、合同方面 1、施工合同不是简单的两页纸。应熟读建设部门印发的标准制式的合同。根据自身情况,对一些特别涉及到双方权利和义务、价款、安全、质量验收方面的问题,要仔细斟酌。如什么情况下终止合同、什么样的情况下调整价款、协商不成如何办,以及一些涉及到施工方面的费用谁承担等问题,都要做详细的规定。合同协商完毕后,交与律师审阅后,再进行签订。 2、合同内的价款不要急于签订。在签订合同前,多多询价,最少要在三家以上,以避免不必要的损失。三、施工方面 1、项目人员的组成与管理①对于项目人员,要以精、强、能发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主。能力不强、业务不精、不适应工作的人员,要及时进行调整或清退。②严格奖惩制度,事情要有安排、有落实、有反馈,建立2小时问题反馈制度,加强工作的事中控制,以便出现问题能够及时调整、解决。③每周一召开一次列会,主要对一周的工作进行总结,安排本周的工作。每日要召开施工碰头会,时间安排在晚饭后,由项目经理主持。会上主要反映当天的施工进展情况、材料准备情况、以及出现的问题,然后由项目经理对第二天的事务进行安排。特殊情况可安排施工方、材料方、机械方负责人参加。④每日例会结束后,项目上所有工

工程项目管理心得体会

工程项目管理心得体会 通过这段时间工程项目管理课程的学习,我对这一专业有了更深一步的认识。从原来的懵懂不知到现在的渐学渐深,可以说这段时间的学习对我以后进一步学习其他专业知识以及今后的实际工作都是有很大益处的。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。也有些企业,拥有自己的施工组织,自行建设和管理自己的工程项目,也属于工程项目管理范围,管理方式和过程参考工程项目企业。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。 传统的设计—招标—建造模式(DDB)由于长期广泛的在世界各地采用,因而管理方法较成熟,参与各方对有关程序都很熟悉。业主方可自由选择咨询设计人员来控制设计要求,并且可以自由选择监理人员来监理工程,采用各方均熟悉的标准合同文本,十分有利于合同管理和风险管理。但是这一模式也存在着或多或少的缺陷,诸如管理和协调工作较复杂、业主前期投入较高、总造价和工期不易控制、质量事故出现时设计和施工双方责任不明确等,容易导致业主对监理工

程师控制工期和造价的能力信心不足,这也制约了这一模式在现在工程项目管理中的应用。? 而在设计-建造总承包模式(DB)中,业主在选定总承包商时能把设计方案的优劣作为主要的评定标准,这在很大程度上能使业主得到高质量的工程设计,并且总承包商能在设计阶段充分考虑施工因素,可以最大程度地减少由于设计错误引起的变更。而且在这一模式中,总承包商对整个工程实行总价包干,并承担全部责任和风险,能使业主对工程成本得到初期的保障。但是由于业主不能直接参与设计过程的监控,再加上实行了总价包干,导致业主对设计细节控制力降低,而且最终可能会影响到工程质量。 设计—采购—施工的模式(EPC)与设计—建造总承包模式(DB)较类似,能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来,有利于项目综合效益的提升。但是由于现在国内能够承担大型EPC项目的承包商数量不多,经验也不是很丰富,导致承包商在投标报价时可能报价过低,加上由于经验影响到管理能力,可能直接影响到项目的工程造价、效益及质量。 项目管理型承包模式(PMC)的发展得益于近年来国际上部分工程项目在建设管理上的实践,从原来的可研至竣工验收发展成为定义和执行两个阶段,业主在这两个阶段中委托一家工程公司对项目进行全面的管理。第一阶段中PMC在组织或完成基础设计、确定所有技术方案、确定设备材料的价格和数量、对工程造价作出准确估算后编制出设计、采购和建设的招标书,从而确定工程的总承包商。第二阶段

项目工程结构创优情况总结报告

宁波市第二医院永丰北路 院区项目 工程结构创优总结 浙江省建工集团有限责任公司 二0一六年六月

第一章 工程概况 宁波市第二医院永丰北路院区项目位于宁波市永丰北路175号,原宁波市传染病医院地块,范江岸路育才花园小区以南,国泰花园小区以西,市社会福利中心以东,东方威尼斯以北。工程总建筑面积47226㎡,(其中地下室建筑面积11626㎡)。框架剪力墙结构,地下一层,地上十五层,建筑总高度63.90M。工程于2013年12月10日开工,计划2016年2月18日竣工。工程质量目标为确保“甬江杯”,争创“钱江杯”(合同约定为一次性验收合格),安全文明目标为争创浙江省安全文明标化工地。 一、桩基工程概况: 本工程主楼及裙房工程桩桩数共计494枚,其中Ф600抗压桩145枚、Ф600抗拔桩

(TK=1000KN)31枚、Ф600抗拔桩(TK=600KN)24枚、Ф800抗拔桩(TK=1000KN)10枚、Ф800抗拔桩(TK=600KN)14枚、Ф700抗拔桩119枚、Ф800抗压桩151枚。 本工程桩持力层为8层中砂层,A区桩进持力层1.2M,有效桩长48.9m~50.5m,B 区桩进持力层1.6M,有效桩长49.3m~50.5m。工程桩桩身混凝土强度等级为水下C30,配筋采用纵筋HRB400和HRB335,加强箍筋HRB335,螺旋箍筋HPB300。 工程桩单桩竖向极限承载力均达到设计要求,100%低应变检测,I类桩占被检测总桩数的80%以上,无三类桩。桩位偏差、桩顶标高均符合设计及规范要求。 二、建筑设计 建筑设计表 三、结构设计 结构设计表

四、各相关主体方

工程项目管理经验总结

工程项目管理经验总结 篇一: 从去年以来,我完整地参与了XXX项目的建设与管理工作,到现在项目已经基本收尾,下一期的项目也启动在即,现在有必要总结下该项目的得与失,从而指导下一期项目的建设工作,犯过的错误不要再犯,好的做法需要继续保持和发扬。 一、项目成功之处 1、项目进度管理相对较好 本项目的进度管理相对比较好,没有出现严重的进度延误的情况,主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会,主要是总结上个月的工作目标完成情况,并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现,同时将月度工作计划分解成周工作计划,并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外,同时对项目团队进行考核,如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。 2、建立起了一些管理制度 在项目实施的过程中,针对日常工作中一些不规范、混乱的地方,制定了相应的管理机制,主要有以下几个方面: (1)新业务需求响应机制 新业务需求指的是在项目建设过程中,不包含在项目需求范围内的,业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱,新业务需求往往存在项目团队的头脑中,过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求,就算需求实现之后也没有反馈机制,给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中,针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制,当接收到新业务需求之后,需要专门记录下需求的相关信息,例如需求描述,需求提出人的;接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求,并反馈需求接收到,告知需求的计划完成时间;当新业务需求开发上线之后,需要向需求提出人发送上线反馈单,告知提出人他的需求已经实现了。 从需求的接收到最后上线后的反馈等环节 (2)上线机制

工程公司项目经营管理经验总结

工程公司项目经营管理经验总结公司自改制重组以来,在股份公司的正确领导下,经过全体干部职工的顽强拼搏,接受了经营生产和重组改革的双重考验,实现了重组整合和改革发展的双促进、双丰收。在工程项目管理过程中总结了一些经验和做法,现将我公司的项目管理情况汇报如下: 一、项目管理中的做法和经验 1、整章建制、全面宣贯,推动项目规范管理 鉴于我公司为新重组单位,结合原重组三个单位在管理流程、程序,制度、文化建设等均存在差异的实际情况,我公司在重组后及时修订、编制、下发了近200项管理办法和制度,同时采取各种途径及时对各子、分公司进行宣贯, 2011年5月至8月,由公司副总经理张卫红、副总经理、总工程师胡守正及公司其他分管领导带队,由公司工程管理部牵头,各相关部门参加对公司所辖11个子、分公司抽取33个在建项目进行了综合大检查,对每一个项目形成了《项目综合检查报告》,并针对《项目综合考核评比办法》中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、技术管理、文明施工环保、社会效益、人才效益、项目党建、科技创新“十个方面”的考核内容进行了综合考评。通过综合检查和考评起到了宣贯公司项目管理的系列办法的作用,特别是通过对《工程项目管理办法》中的项目中标交底制度、项目施工组织机构和项目管理规划大纲、项目管理实施规划、施工组织设计、项目管理目标责任书、项

目管理标准化建设、方案优化和二次经营、项目资源管理、项目过程控制、项目绩效考核“十个关键环节”的宣贯,推进项目规范管理。 2011年8月26日至28日,我公司在山西长治市成功举办了现场项目管理推进会,各子、分公司总经理、党委书记、主管生产副总经理、总工程师、主管经济管理工作的副总经理(总会计师),工程管理、安全质量、经济管理、物资设备等部门负责人及项目经理代表,协作队伍负责人代表等166人参加了会议,通过对我公司承建的太原南站项目和山西中南部通道项目的现场观摩与经验交流,与会人员反映强烈,取得了较好的效果,进一步宣贯了公司工程项目系列管理办法,加快推动办法运行的进程,有助于进一步提升我公司项目管理的整体水平。 通过这些做法,在各级领导干部中树立并强化了“项目管理能力是建筑施工企业的核心竞争力”的理念,并且形成了我公司全体员工的价值取向。 2、坚持综合考评,提升项目自身管理能力 为加强我公司在建工程项目管理,建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果,合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平,激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标,充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用,提升项目自身管理能力,促进公司项目管理整体上水平。根据我公司《项目综合考核评比办法》要求,每半

建筑工程施工经验小结

建筑工程施工经验小结刚出道的朋友,可以看看这个,很有借鉴参考的价值:首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成,人员组成一般为: 项目经理,土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。责任分工: 项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。 土建工长:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写,施工中人员的使用,土建施工中质量的保障。 电气工长:负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写,施工中人员的使用,电气施工中质量的保障。 水暖工长:负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写,施工中人员的使用,水暖施工中质量的保障。 质量检查员:施工过程中施工质量的监督。(包括:土建质量检查员,水暖质量检查员,电气质量检查员) 资料员:施工中各种材料的进场报验,使用申请;施工中各种资料的收集整理,汇编等。 材料员:工程材料的订购,进场。 安全员:工程中安全制度的宣传,编制及施工中的安全管理。 实验员:到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。 预算员:工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场,要作到对实际工程量作到心中有数,能够现场估价。还要能够及时结算,更多的为本公司节省利润。施工中要求个人员相互配合,相互协调。既要作到各付其责,也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利,为公司谋利,为公司节约材料,节省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。施工中容易出现使承包方受损失的环节: 材料进场前:要对目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料,还是设计指定的材料,还是本方指定就可以;要对要使用的材料的质量,数量都要作到心中有数;对材料的市场价格要有所了解)注意的环节:材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比如说,材料经销商对某种材料开出的价钱为100元,这个价钱已经是很高的了,完全可以往下侃下一部分价钱(比如80元就可以成交),可是材料员却要以120元的买回来,这样材料员就挣了20元,而且材料经销商也赚了,这是一

几年工程项目管理的经验与教训总结

工程管理心得体会 前言: 一个成功的项目管理必须有完善而且可行的管理制度,有合理的办事流程,有各类切合实际的预案及措施,有执行力强的项目管理人员,安全、质量能标准化(有各类标准化手册)。如果项目做到这些,项目经理的手机可以不用,现场办公室可以不来。余世维的管理讲座视频很好,建议自己学习。 对管理人员:管理人员配置要满足现场情况,一般单体工程土建需要4人(三大工长+1名质检员)才能做好创样板工地的各方面要求,或者每人一栋楼,分工不宜经常变换。必须从开工就按中建股份项目管理手册、八局项目管理手册及青岛公司项目管理手册严格进行标准化管理,从开工就按管理手册实施的工程绝对能达到公司样板工程。项目开工前对所有人员强调项目人员必须做到项目管理手册全部内容,磨刀不误砍柴工。白天80%上班时间在现场全程跟踪、检查、学习,每天晚上做好工作日志,技术复核资料,并提前做好第二天的验收资料,充分熟悉第二天的工作内容。 对施工队伍:一般邀请两家队伍,投标前先在现场施工一间暴露所有工序的样板间,质量好的作为主体阶段样板间,差的隐蔽作为装修阶段样板间,这样能催促所有材料提前定。每一道工序都要有样板参考。

知识渊博水平高才有威信。总工必须组织项目学习图集、规范及方案、交底,全员知道怎么做,怎么管。前提是总工必须懂得多才能教的多,指导的多。 一、投标阶段: 1、调查清楚水源点及管径、电源点及容量;(直接影响工程施工及措施费,西苑医院项目提前提出电容量不够用,3个月后才解决) 2、高空电线、四周居民楼高度及距离;(主要考虑塔吊布置,避开建筑物) 3、运输路线及交通状况了解;考虑大门设置、出土马道设置;(方便运输) 4、排污井分布情况;考虑临建厕所、食堂布置及雨水排污管线布置;(总平图) 5、勘察现场必须书面要求提供穿道路的、四周环境的及基坑内的地下管线图(考虑管线保护及开挖时地下障碍物、废旧管道影响) 6、投标方案一定要可行,请有施工经验的人参与投标,充分考虑实际施工中的变更进行不平衡报价;(结算时按投标施组算措施费)

工程特色及创优经验小结文字说明

湖北出入境检验检疫局综合实验楼 工 程 特 色 及 创 优 总 结 中博建设集团有限公司 二○一二年三月

湖北出入境检验检疫局综合实验楼工程特色及创优经验小结 2、工程主要特色 2.1钻孔灌注桩桩端后注浆技术 本工程钻孔灌注桩全部采用后注浆技术,以提高桩基承载能力。后注浆钻孔灌注桩施工技术通过预埋的压浆管路对钻孔灌注桩端和桩侧压注水泥浆液,使桩端的沉渣隐患得到根除,桩身得到补强、桩底和桩侧土体得到密实、桩与桩周土的沾结力得到提高,从而提高桩基承载力的一种先进技术。 通过应用钻孔灌注桩后注浆技术,有效提高钻孔桩承载力,通过在本工程试桩期间的静载试验证明,在本工程实现钻孔灌注桩后压浆技术后,钻孔灌注桩实际承载力比原设计之普遍提高30%左右,通过应用此新技术,本工程抗压桩数减少近20%,共节约工程造价35万。 2.2粗直径钢筋直螺纹机械连接技 本工程梁、柱、板钢筋主要采用HRB335级钢筋;本工程中直径d≥16mm钢筋将

根据实际情况全部采用粗直螺纹连接。采用直螺纹接头连接技术,施工方便、快捷,可有效缩短工期。质量得以保证,满足抗震规范要求,经检验所有接头均合格并达到国内标准JGJ107-2003标准规定的机械连接Ⅰ级接头要求。采用粗直径钢筋直螺纹机械连接技术,节省大量钢筋用量。 2.3悬挑式外脚手架应用技术 应用于主体结构和外装修,外墙脚手架采用φ48×3.5扣件式钢管脚手架,采用附着于主体结构的工字钢梁支撑的悬挑式钢管脚手架,从第六层开始悬挑,分三次悬挑。悬挑外脚手架应用技术:安全可靠、搭拆方便、可循环利用,同时有助于施工安全及文明施工。 2.4给水管道卡压连接技术 本工程给水管道系统(Φ15-Φ300不锈钢管)采用卡压式连接技术,该技术:1)连接安全可靠、强度高、抗震性好,将连接的部位一次性固定避免了活接头松动的可能性。2)避免现场焊接,套丝或滚槽作业省时省力、省费用,一次性安装成功率高。3)卡压式管件内径和管材内径相同,卡压部位管材变形小,使管道连接处流量和压力损失小。4)系统兼容性强,卡压式管规格、品种齐全,可以与各种阀门、水嘴、水表配用。5)免更新维护,具有50~70年的使用寿命设计和可靠性设计,在建筑物使用期内几乎不需要对管道系统进行更新维护,大量节约了使用成本,经济性能优越。该技术的使用将降低资源的消耗量和后期维护费用。 2.5电气火灾监控系统 本工程使用SIWOF电气火灾监控系统。此系统是为准确监控电气线路的故障和异常状态,对建筑中可能发生火灾的电气线路进行全面监视与控制。能及时报警并提示管理人员消除电气火灾隐患。系统由剩余电流式、测温时电气火灾探测报警装置和监控主机组成,采用先进的剩余电流检测技术及过电流反时限报警技术,对其报警实现连续可调、图形监控、实时跟踪,从而提高电气火灾报警的准确度;采用灵活的模块化组合方式,对供电系统进行分布式监控、集中管理,具有储存日志、UPS持续供电等功能,并通过EMC试验。其特点: 1、具有电气火灾预警、报警、显示及远程控制输出等功能。 2、具有剩余电流、温度、电流的实时监控与显示。

物业公司创优工作总结(2)

高殿大厦、海景明珠创“市优”工作总结在公司总经理领导下,在业务部门指导下,服务处在人员少、任务重、工作事项多的情况下,各个部门紧密配合,圆满完成了海景明珠和高殿大厦的创优外业和内业资料的工作要求,同时并于二O一二年五月份顺利通过由厦门市物协、建设局等部门专家的考评验收,高殿大厦获得了“厦门市优秀物业管理示范大厦”称号、海景明珠获得了“厦门市优秀物业管理示范小区”称号。此次活动,可以说是我们物业服务的又一项实实在在的服务活动,又一次与广大业主心贴心的交流。我们并不是为了创优活动而做,而是想通过此次活动,再一次更好的激发全体员工的工作热情和工作主动性、积极性,增强其责任心和服务意识,促进本单位的工作,以此来推动公司的整体工作再上一个台阶、一个水平。从广大业主对创优活动情况的反映来看,"创优达标"活动取得了可喜的成绩,实现了以创优达标活动为新的起点,全面提升服务质量、服务水平的预期目标。 为此,我们必须对创优工作进行认真地总结,为海景明珠项目最终获得“福建省优秀物业管理示范小区”称号而继续奋斗。现将我们创优工作总结如下: 一. 公司重视组织严密 为实施企业品牌战略,完善和提高公司的物业管理水平,创建厦门一流物业品牌,公司决定申报“高殿大厦”和“集美海景明珠”创建“2012年厦门市物业管理示范小区(大厦)工作目标”。并于2012年3月5日成立了创优领导小组,确定了创优领导小组成员,明确领

导小组各成员的职责,以便于更好的执行和实施公司制定的创优达标计划。 确定“创市优”目标后,即对全体员工进行“创市优”总动员,通过会议、宣传,加强管理力度等措施使相关员工尽快进入紧张的“创市优”工作状态,提高、加快工作效益、工作节奏,作好打硬仗的准备。公司领导亲自挂帅保证支持力度,确保“创优”工作必要的人力、物力保障。公司各小组成员也都能按照公司创优达标的要求,履行做好自已职责范围内的事项; 二. 实事求是开拓创新 从活动的宣传,活动的动员到活动内容的制定及实施,都本着实事求是的原则。开展了"沟通从心开始"、"从我做起"、"清洁小区我的家"、"消防安全演习"、"平安小区你我他"、"微笑服务"等几项内容。以“创优标准”为参照,边实施边整改,逐步达到“市优”标准的工作方式。为确保创优工作顺利进行,合理的分配资源,提高工作效率,特制定高殿大厦、海景明珠项目存在问题的整改计划。经过了两个半月的整改,公司共投入了人员700多次,投入资金5万多元,达到良好的效果。同时公司业务管理部门,肩负起了公司创优的牵头工作和创优资料的收集、整理、汇编。具体活动内容如下: 1、"沟通从心开始"业主接待座谈会,听取业主对我们工作的意见和建议,想之所想、急之所急,针对小区的有关情况,广泛听取各业主意见,切实站在业主的角度来看待问题,同时和业主进行换位思考,把问题放到桌面上来说。集思广义共同携手,建设自己的家园;

工程项目工作总结

工程项目工作总结 光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间xx年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与xx年3月进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先,在技术管理方面: 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。 2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。

工程项目管理经验总结

一期工程项目管理经验总结 日期:2006-8-25 1.管理必须强势,原则问题不容讨论: ?当前,建筑行业设计、施工质量明显滑坡,治乱世必用重典,处理质量问题必 须矫枉过正 ?不以规矩,不成方圆,必须要求施工单位严格按照规范作业 ?规范是最低要求,而不是选项或议题 ?必须严格按照施工图施工及验收 ?工程造价、进度、质量标准存在相关性,但合同一旦签订,其所确定的工期、 质量标准就与造价不再相关,必须无条件执行合同 ?对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从 严处罚,防微杜渐,不能姑息,以免传染扩散,导致管理方权威扫地,最终失 控 ?必要时可以勒令停工整改,直至解除合同,也不能妥协,接受质量低劣的工程, 否则,对厂务部门贻害无穷 ?不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量,万事靠自己 ?业主需要去管理监理和管理公司 2.质量管理问题: ?中国人的火箭、飞船可以上天,说明我们绝不缺乏创造力和智慧,但我们的普 通工业产品,包括工程项目往往成为低质品的代名词,甚至国人自己都不愿选 择国货,说明我们的责任心存在问题 ?我们所面对的工程,是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项 目,不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺,我们所面对的,大多是质量通 病,但小毛病很可能会带来大损失 ?质量管理必须从细节着手,因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的 ?工程质量体现在每道焊缝、每个接头、每个螺栓这样的细枝末节上,控制工程 质量不需要多高的创造性,而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟 ?单项质量缺陷并不可怕,可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容,可怕的是不 拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯

工程特色及创优经验小结

联投&金色港湾项目一期13号住宅楼 工程特色及创优小结 一、工程概况: 联投&金色港湾项目一期13号住宅楼项目是一个地上32层住宅楼,工程为框架剪力墙结构。建筑面积26518.32m2。工程位于武汉经济开发区15C6地块。基础为伐板基础,基础及主体采用商品混凝土。 地下室深约10.27m,地下室底板、墙身、顶板采用结构自防水和PF防水卷材,地下室底板、外墙要求钢筋混凝土抗渗等级为P6级,地下室隔墙采用MU15灰砂砖和强度等级为M7.5的水泥砂浆砌筑。 本工程于2013年10月15日开工,2015年11月15日竣工。 针对本工程的实际情况,充分发挥我公司的技术实力及以往的施工经验,作出了具有本公司水准、具有鲜明质量特色的精品工程。具体表现在以下几点细部作法上: 二、土建部分质量特色: (1)基础主体部分: 在整个工程施工过程中,钢筋工程未发生位移现象,其根部在浇筑混凝土时作了加劲箍,保证钢筋不位移。在施工基础筏板时,我单位率先对混凝土整板基础作了混凝土测温工作,第一时间掌握了混凝土温度变化情况。钢筋保护层采用塑料万向轮,可以保证在任何一个方向,保护层不会因为模板的加固而掉落。每一层在混凝土浇筑完毕后,均弹出柱墙的边线,一可保证钢筋的位置,二可保证模板的位置。板筋的保护层在本小区内首先采用了混凝土保护层,即将保护层作成圆柱状,其顶部压有保护层厚度的凹槽保证钢筋不位移。 模板工程的质量好坏,关系到混凝土成型后的质量。剪力墙我们采用的是对拉螺杆进行模板加固,对拉螺杆要求内高外低,主可以保证即使外墙渗水也不会由对拉螺杆孔渗进行室内。外墙上下接头处在进行下层混凝土施工时,先行预埋了对拉螺杆,我们按加密区的间距进行预埋,这样在施工上层时,模板根部也进行加固,保证上下两层混凝土接头处

工程项目管理年终工作总结3篇

2018工程项目管理年终工作总结(一) 光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间2018年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2018年进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。 2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。 二、在施工现场管理方面

机电工程项目管理经验总结

知其常,达其变 -------住宅水电工程项目管理总结从事水电工程管理工作多年,我觉得在管理方面包括很广,既要根据国家的、企业的既定要求和标准,针对不同的分部分项工程,约束施工队、设备厂商等资源,以达到最终质量、成本、进度方面的目标;又要根据具体实际情况,在有限条件制约下,灵活机动处理非常规问题,以达到最优效果。完成基本要求,时刻寻求最优效果,既知其常,以达其变,一直是我进行工程管理时对自己的要求,现择要陈述如下: 一、谋事在前,建立有效管理模型。住宅小区内水电工程分部较多,涉及到较多的图、规范、公司管理文件和施工单位,在前期我的经验是要把这些因数形成整体,具体做法是划分分部、分项及检验批作为管理单位,根据合同将质量、成本、进度方面的目标细分、量化到基本管理单位,建立施工单位、监理、甲方工程师与量化指标的责任关系,以形成整体,其中重点能做到: 1、对水电各个系统能了然于心。包括从中心到末端的工艺特性,设计走向,交叉情况,同其他专业对接情况等。 我曾经在一个项目管理时是只看一下系统图,临到有事要处理时再去看相关平面图,结果感觉很累,还很容易出错;在此之后,每管一个项目,在管之前,一定把图纸全面吃透,对于精装交楼小区,分为户型、公共区域(各楼)、地下室、小区总平、各机房几大块,先看建筑图了解全貌,再结合各专业系统图掌握各专业分布情况。这个过程虽然要很大精力,但完成后在后续管理中却变得相当轻松,不失为一管理捷径。 2、有效的项目组织是管理的核心。作为管理者的一员,不一定是项目组织的决定者,但着眼全局,完成自己及管理下线的工作分工至关重要。

兵熊熊一个,将熊熊一窝。我曾经历个不同公司,深刻感受到大型正规公司同普通企业中员工区别不大,而产品差别很大的原因很大程度是出在项目的组织上是否能出现很大的合力,是否有很大的内耗等等因素。 3、有较强的前瞻性,对于各个系统在实施时可能会发生的情况能有所预计并加以预防措施。 长期的管理经历中都有成功和失败,到下个项目中的运用中就有发挥和杜绝两项工作。如对于总图上水电管线施工,如按图施工很容易出现不合理情况,一般我都把强电给水排水雨水弱电煤气和马路的位置关系要合理布置,就显得井然有序,既利于验收,又利于日后维修。 二、成事在勤,一份耕耘,一份收获。在施工过程中管理能勤于巡工地,以便于发现解决问题。这个过程中重点做到: 1.同一施工队新开工的分项工程当作重点跟。尤其是刚进入标准层施工时要严加要求,规范中间验收流程。只有这样,才能保证不出现大面积返工,减少与施工单位不必要的冲突,才能保证质量越做越好。 在这一点上很多工程师的做法不一样,我曾见过有一类工程师不注意这一点,他们业务能力很强,能在最后找出很多问题,施工单位一下接受不了,如是就有很多矛盾,闹到领导那里,领导也很难办,施工单位也不是他找的,最后矛盾越来越大,工程质量自然也就好不到哪里去。 2.快速解决工程中需甲方解决问题,当好工地同各个外围界面桥梁。这样做一方面既能及时解决问题,同时也可以树立自已果断的风格。 3.积极协调工程中矛盾问题。根据合同,理清矛盾中利益关系,化解矛盾。 工程中难协调的问题大多背后都有利益的问题,只要抓住这些关键点,有理有

争先创优工作总结6篇

争先创优工作总结6篇 1、 公司财务部主任争先创优工作小结 各位领导、同志们: 半年来,在公司领导的正确领导和各部门的支持下,经过我们财务部全体人员的共同努力,圆满完成了领导交给的各项任务。作为财务部主任,我的工作目的是组织公司全体财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作,按时完成公司下达的各项财务指标和工作任务。现就自己半年来的工作简要的汇报如下: 一、政治表现 通过开展创先争优活动以来,使我更加深刻地认识到开展创先争优活动,就是切实把广大党员的思想和行动统一到中央的决策和要求上来,真正在解决实际问题上有新的进展,努力使这次创先争优活动的成效长期发挥作用,不断把改革发展,稳定的各项工作做的更好,时刻提醒自己要不断加强自身修养,积极参加党支部组织的各项活动和各项政治学习,处处以三个代表重要思想严格要求自己,保持一个党员的先进模范带头作用,以实际行动全面完成领导交给的各项任务。 二、半年来的工作 ㈠组织做好会计核算和监督,完成公司交办的各项任务 1 按时完成公司日常各项财务核算工作,及时、全面、准确真实的反映财务信息,在办理各项费用报销时,多解释、多理解,同时严格按有关财经法规及公司有关规定和审批权限办理。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,认真处理每一笔业务,准确无误的出具各类会计报表。 2、及时抓好资金回笼,在主营业务中既电费回收工作,每月督促各供电所按时到公司结算电费,及时编制电费回收考核表,随时掌握各所电费回收情况,为领导及时提供真实,准确的财务信息。到年12月31日止,各供电所电费回收率达100% ,到考核日止,整个电费回收率达100% 。 3、在资金运作方面:今年资金运作比较紧张,不象往年,首先按公司当月资金计划,分先急后缓,每月除了付电站电费外,还得考虑职工的切身利益,既按时发放工资,按时缴纳养老金、医保金、公积金,同时还考虑到国家税收,每月按时申报各种纳税报表,并按时足额交纳各项税款,合理规避了税负,今年税务部门在我公司没有收到一分钱的延税滞纳金,在以往年度,税务部门每年都要收缴我们公司几万元的延税滞纳金,在为公司减少不必要的损失等方面,尽了自己最大的努力! 4、由于历史原因,马颈坳电站和黄土溪电站在我公司分别借款万元、万元,这完全是改制前一种行政干预行为所至,对此,我公司蒙受了一定的经济损失。为了维护公司的权益,财务人员积极运作,每月从2个电站的上网电费中扣部分电费作为偿还我公司的欠款利息,全

创优总结

中铝职工单身宿舍7#楼 创优总结 由我司贵州建工集团四公司承建的中铝职工住房7#楼工程,从投标阶段,由公司牵头。就该工程的生产进行了一系列细致的策划工作,编制了详细的《施工组织设计及质量控制要点》、节点图集。提出质量目标“争创鲁班”,围绕这个目标,编制生产精品工程过程质量控制保障体系。 为确保本工程创优目标顺利实现,项目经理部成立以项目经理为组长,项目总工程师和有关职能部门创优工作领导小组,具体领导组织、部署、协调、落实创优工作,并明确责任,分项责任。进而编制质量计划、项目管理制度、分包管理制度,编制教育培训计划,用户服务计划等。 根据本工程的特点,找出的精品工程生产过程中的质量控制要点,包括粗直钢筋闪光对焊、早拆模板体系、钢筋定位及保护层的控制、钢网架施工等控制要点,针对重点分项工程、关键施工工艺和季节性施工,制定了专门的施工方案,内容具体包括分项工程概况、施工部署、施工方法、工艺流程、采用的材料的施工工艺等。各施工方案具有针对性和实用性,能很好地指导现场施工。在施工组织设计和分项施工方案的基础上,进行具体细化,制定技术交底,具体包括基础工程、防水工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程等分项工程技术交底。技术交底具有可行性和可操作性,特别注意了实际操作性。

在工程的施工前,首先组织项目及分包管理人员学习公司项目管理体系文件、规定。把项目的管理制度、体系文件要求及精品工生产线的管理方法贯彻到项目和分包的管理人员当中,使他们能彻底领会、掌握、关在实施中方可执行。 在创优实施过程中,首先贯彻现有的有关规范、规程,并在此基础上提高,提出高于标准的控制要求和统计数据,明确了创精品工程的目标,即优中之优的概念,重点突出“创”字,创新、创优、创高。认识上树立创新观念,管理上开拓新思路,技术上开拓新材料、新工艺、新技术;优化工艺、优化控制器具、优化综合工艺,提倡一次成活,一次成成优,不断创新高于标准的质量水平;不断提高人员素质,提高质量目标,创出高的操作技艺,高的管理体系和高的工程质量。 在施工过程中,从各个分部分项工程施工流程到细部做法,都严格按照制定的质量目标,对每一道工序都严格执行“三检制”,把好“三关”:职工把好操作关,质量员把好检查关,技术主管把好验收评比关。坚持每天下午的生产会议制度,狠抓四个坚持:施工前做好计划、工期、技术、质量、安全五交底的同时坚持三个重点交:对于技术难度大的施工项目重点交;施工组织设计原则重点交;施工工艺流程和程序重点交。施工时坚持岗位责任制。班组实行分层包干,个人实行“二定三上墙”,定人、定位、操作人员名字,个人等级,检查结果三上墙。施工中实行“三体一评样板制”自检、互检、交接检相结合,每道工序从开始就做好样板引路,以样板指导施工。特别是

地铁系统创优工作总结

2018年地铁系统创优工作总结 2012年3月份以来,昌平地铁项目创争工作,严格按照公司创争指导委员会的部署和要求,以构建和谐、促进文明、提升效益、打造一流项目为目标,加强领导,精心组织,目标管理,从严抓实,在选好着力点、突破口上下功夫,在创新载体、突出实效上做文章,加大人力、物力和资金的投入,较好地开展了“抓管理、创效益”、“安全文明工地”、“创先争优”、“文明工区”四个专项创争活动,有力地促进了项目部两个文明建设的健康发展。 2012年上半年,昌平地铁项目在建筑市场复杂、内外竞争加剧、房屋管线拆迁多、断路封闭施工困难等严峻形

势下,广大干部职工弘扬“奉献真诚,永攀新高”的项目精神和“秉持诚信、追求卓越”的经营理念,心系项目、攻坚克难、敢为人先、勇攀高峰,使项目继续保持强劲的发展势头。二季度完成施工产值3000万元。优良率100%,安全、质量、利润等经济技术指标再创同类工程最好水平,其中下穿京密引水渠暗挖施工在首都北京属于首次,在城南站围护桩工程施工中创出了多项新纪录。职工凝心聚力、士气高昂,企业信誉卓著,声名远播,成为公司地铁项目领域中的一支王牌劲旅,较好地完成了公司下达的各项奋斗目标。现把项目二009年上半年创争工作总结如下: 一、加强组织领导落实责任目标 今年项目部进一步加强对创争工作的组织领导。一是根据项目部的实际和人员的变动情况,重新调整了项目部创争指导委员会,选齐配强各专项创争领导小组成员。二是建立了创争工作领导责任制,明确了各自的分工和职责。

制定了各专项创争考评实施细则,定期召开创争领导小组会,切实加强各专项小组之间的协调与配合,使各专项创争领导小组不仅能充分发挥各自的优势,同时还做到了目标同向、工作同步,提高了公司创争工作的整体水平。 二、深入动员,营造创争氛围 为提高各级领导干部和职工群众对开展创争工作的重要性的认识,我们一是从加强领导干部思想认识入手,组织各级领导干部尤其是项目部党政班子成员,认真学习公司领导在创争动员会上的重要讲话,增强了各级领导抓好创争工作的自觉性和主动性。二是层层动员,营造创争氛围。项目部召开了创争动员大会,认真总结了项目部开展创争工作4个月来取得的成绩,查找了差距,分析了原因,提出了整改方案和措施,明确了下步工作目标、方法和措施。各部门、作业队按照项目部的要求,分别召开党员和职工大会,充分利用板报、橱窗、标语等形象化宣传工具,认真宣

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