《全面创新管理(创新机制建设)》

《全面创新管理(创新机制建设)》

组织不断发展和壮大，可是创造能力却远远跟不上业务的增长,很多组织缺少创新的思想，更缺少创新的环境；很多员工刚开始还有创新想法或行动，但是慢慢发现自己的创新价值得不到体现，甚至公司都是无所谓的态度，严重影响了员工创新的积极性，最终导致公司创新氛围恶化，长期以往的结果就是：无所谓！

组织创新问题主要是公司管理问题：缺少好的创新机制！是机制在阻碍组织的创新，而不是老板，更不是员工！只有找到问题的根源，才能真正找到解决组织未来创新之路。

市场竞争越来越激烈，组织要长久的生存，就必须提升组织的创新力，因此组织更需要关注全面创新管理（TIM：TotalInnovationManagement）：TIM是迄今为止最先进、最科学的创新管理模式，它以构建和提高核心能力为中心，以价值创造和增加为目标，以战略为导向，以技术创新为核心，以组织的各种创新（战略创新、组织创新、市场创新、管理创新、文化创新、制度创新等）的有机组合与协同创新为手段，凭借有效的创新管理机制和方法，做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新。TIM特征：“全面性、全员性、全时空性、协同性和开放性”。

二、【课程特色】

·互动——实际操练，体验（创新方法和工具，创新激励，创新内容等）。

三、【课程优势】

·系统的创新管理方法——更加全面有效的创新解决方案；·实用的创新工具——非常实用的创新工具；

·实战的内容——更多企业实际案例分享以及个人练习。

四、【课程价值】

·了解创新机制的价值

·学会建设组织创新管理体系

·学会创造性的思维方法

·提出系统化的解决方案

五、【课程对象】

各级管理者

致力于管理发展方向的职业人

七、【课程大纲】

前言

1.中国山寨横行的原因分析

2.中国制造与中国智造？

3.中国创新成功的典范（从抄袭到创新）

4.中美日比较

第一章全面创新管理

1.练习：我们的创新都有哪些？

2.中国企业创新问题及分析

3.中国人难道就不能创新吗？

4.全面创新管理概念

5.全面创新管理特征

·全面性

·全员性

·全时空性

·协同性

·开放性

6.日本TIM的成功案例及借鉴

7.TIM价值和意义

8.创新管理模型

·创新思想

·创新内容

·创新工具