施工现场停止作业制度正式版

施工现场停止作业制度正式版
施工现场停止作业制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工现场停止作业制度正

式版

施工现场停止作业制度正式版

下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。

集团公司检查中,发现下列情况之一者,一律给予停止作业,并按规定对相关责任人作出处理。

1、采掘工作面无作业规程施工;支护设计、支护形式违犯技术规程,造成重大隐患的。

2、工作面情况发生变化,不及时修改作业规程和安全技术措施,造成施工现场与作业规程不符或作业规程对现场无指导意义的。

3、作业规程未向职工传达贯彻学习和考核签字不全的;现场无施工图牌板的。

4、干打眼的(煤粉监测眼除外)。

5、采掘工作面瓦斯超限、瓦斯管理不符合规定的。

6、采掘工作面风量不足的。

7、通风系统不符合规定要求的。

8、掘进(巷修)迎头无计划停风或停风不及时撤人的。

9、同一工作区域内同一时间多工种多工序平行交叉作业不符合规定的。

10、采煤工作面悬顶超过规定而未按规程要求采取有效处理措施的。

11、采掘工作面支护不可靠的。

12、皮带机综合保护装置不安装或不灵敏可靠的

13、乘人设施不按规定试验、检查和

检修的。

14、采掘工作面无安监员盯头盯面的。

15、提升钢丝绳断丝超限或提升联接件不符合规定的。

16、小绞车、电瓶车、电机车闸、信号不合格的。

17、有突水危险的工作面或采区,疏排水系统不完善的。

18、不执行有疑必探、先探后掘的,预透老空、老巷各项安全措施未落实的。

19、支柱初撑力和工作面阻力抽查合格率低于80%的(抽测数量不低于10棵)。

20、支护材料及备用支护材料不足的。

21、特殊支护不全的。

22、上下出口高、宽度不符合规定的。23、泵站压力达不到18Mpa。

24、单体支柱支护工作面无测压表或测压表无法正常使用的。

25、过构造带、老巷或应力集中区加强支护的措施不落实的。

26、带采煤柱宽度超过规定的。

27、掘进迎头积矸,断面超过三分之一,而继续组织生产的。

28、不使用风电闭锁或通风供电不正常的。

29、采掘工作面支护强度达不到设计要求的。

30、相向掘进距离少于20米贯通而没

有停止一个头施工的。

31、无临时支护,空顶作业的。

32、不合理的串联通风施工地点。

33、采掘工作面隔爆设施不符合规定的,无完善的隔爆及防尘设施,采掘工作面不按要求冲刷,出现积尘的。

34、在提升运输巷道内施工未落实安全防护措施的。

35、乘人设施、安全装置、连接装置、信号系统不灵敏可靠或不按规定安装、检查和检修的。

36、绞车安装不合格,钢丝绳断丝、磨损超限等不符合规定的。

37、小绞车、电瓶车、电机车闸不合格的。

38、轨道质量不合格连续出现掉道的。

39、采掘工作面涌水量大于设备排水能力,水不能及时排出或有突水危险的工作面疏排水系统不完善的。

40、采掘工作面出现透水预兆时,不进行先探后掘的或不执行有疑必探的、先探后掘的。

41、电气设备出现严重失爆、电缆破皮漏电的。

42、电气保护不齐全或保护失灵的。

43、机头机尾安装固定不符合标准的。

44、架空线高度不符合安全规程规定的。

45、煤机、溜子未设闭锁或闭锁失灵的。

——此位置可填写公司或团队名字——

建设单位施工现场管理制度和流程

第一章 组织架构和岗位职责 1 、项目部组织架构 2 、项目部经理职责 3 、项目部专业工程师职责第十九章合作单位之间的管理 1 、总包单位的管理

2 、专业分包的管理 3 、总包对分包的管理 4 、监理单位的管理

第二十章工作流程及管理制度 监理例会制度 专题会议制度 现场工程签证制度 现场技术核定单 材料价格的签认 工程设计变更 施工图自审和会审 施工组织设计 工程进度计划 工程月进度总结或月报 甲供材料的采购与进场 现场用水用电管理 工程的过程验收和竣工验收 工程进度款支付 工程竣工结算 竣工工程的移交 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 11 12 13 14 15 16

第一部分项目部组织架构和岗位职责

协助项目部经理做好工程项目施工的现场 管理工作; 负责所有土建工程施工方案、技术交底、图纸会审等内业材料的审查和审批工作; 负责组织施工方案、施工组织设计的交底 及实施过程中的检查、监督工作; 协助资料员收集和整理本专业工程的相关文件、收发文、变更 通知、样品等; 参与所有土建工程材料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作; 负责监督检查主管专业的监理工作,协调监理和施工单位发生的争议; 配合其它专业工程师做好前期计划,合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排; 丿助项目部经理做好AAAAAAA部经理|做好一负工项目资料、 [程项目施工的现场匚程项目施工的现场1〔纸等档案的收集、管『理工作;彳于理工作;『理; 负〔责所有本专业工程负1责所有本专业工程收〔集整理施工过程中施1工方案、技术父底、/五工方案、技术父斤有技术变更、洽商 图纸会审、采购计划/&图纸会审、采购己录、会议纪要等资 等内业材料的审查和i ■批t划等内业材料的审斗并归档; 1工作;F和审批工作. 1责备案资料的填八会负责组织施工方案、施丄工组 织设计的交底 1 > 签、整理、报总、归档; 五工组织设计胡父底 及丫实施过程中的检查、7实施过程中的检品督检查施工单位施 监「督工作;匚监督工作;匚资料的编制、管理, 协卜助资料员收集和整-办助资料员收集和整衣到完整、及时,与 E孑本专业工程的相关理1本专业工程的相关-程进度同步; [件、收发文、变更〔件、收发文、变更孑导各专业工程师对 T知、样品等;Z目知、样品等;五工技术资料(包括 参M与所有给水、排水、乞与所有强电、弱电、设七备进场开箱资料) 暖7通、消防等工程材己电设备、发电机1J保管; 料1 ?和设备的的进场验组弭等工程材料和设1责对施工部位、产 收〔、安装隐蔽工程验备孑的的进场验收、安呈完成情况的汇总、 收〔工作;g隐蔽工程验收工作;1甘报按月编制施工 负责监督检查主管专/1责监督检查主管专帝计报表; 〔的监理工作,协调上的监理工作,协调1责与项目有关的各 监理和施工单位发生臨理和施工单位发生 W合同的档案管理: 的J争议;1勺争议;匚程竣工验收资料的 配合其它专业工程师己合其它专业工程师收 〔集整理; 彳(好前期计划,合理f排敘子前期计划,合理十排 工种交叉作业及1留预工种交叉作业及员留预 埋工作安排;埋工作安排; 建设单位项目部经理

施工现场停止作业制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K7762 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 施工现场停止作业制度 标准版本

施工现场停止作业制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 集团公司检查中,发现下列情况之一者,一律给予停止作业,并按规定对相关责任人作出处理。 1、采掘工作面无作业规程施工;支护设计、支护形式违犯技术规程,造成重大隐患的。 2、工作面情况发生变化,不及时修改作业规程和安全技术措施,造成施工现场与作业规程不符或作业规程对现场无指导意义的。 3、作业规程未向职工传达贯彻学习和考核签字不全的;现场无施工图牌板的。 4、干打眼的(煤粉监测眼除外)。 5、采掘工作面瓦斯超限、瓦斯管理不符合规定

的。 6、采掘工作面风量不足的。 7、通风系统不符合规定要求的。 8、掘进(巷修)迎头无计划停风或停风不及时撤人的。 9、同一工作区域内同一时间多工种多工序平行交叉作业不符合规定的。 10、采煤工作面悬顶超过规定而未按规程要求采取有效处理措施的。 11、采掘工作面支护不可靠的。 12、皮带机综合保护装置不安装或不灵敏可靠的 13、乘人设施不按规定试验、检查和检修的。 14、采掘工作面无安监员盯头盯面的。 15、提升钢丝绳断丝超限或提升联接件不符合

规定的。 16、小绞车、电瓶车、电机车闸、信号不合格的。 17、有突水危险的工作面或采区,疏排水系统不完善的。 18、不执行有疑必探、先探后掘的,预透老空、老巷各项安全措施未落实的。 19、支柱初撑力和工作面阻力抽查合格率低于80%的(抽测数量不低于10棵)。 20、支护材料及备用支护材料不足的。 21、特殊支护不全的。 22、上下出口高、宽度不符合规定的。 23、泵站压力达不到18Mpa。 24、单体支柱支护工作面无测压表或测压表无法正常使用的。

工地施工现场管理制度--最新版

项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人: 审核人: 审批人: 编制日期:

目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)

工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后,工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

施工现场工人管理制度

施工现场工人管理制度 经项目部及公司制定工程施工现场管理制度,内容如下: 一、服从命令,听从安排。 二、按时上班、不迟到、不早退不随便外出。 三、互敬互爱,说话和气,不打架斗殴,如有违背,根据情况轻重,重罚责任方,并负责赔偿经济损失。同时驱赶出工地。 四、不得擅自离开岗位。 五、文明施工,做到“工完,料尽,场地清。” 六、上班时间严禁喝酒,特别中午时间,违者重罚。 七、进入施工现场,必须遵守安全生产规章制度,必须穿着公司发放的专业工作服,不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋。 八、机械设备严禁非专业人员操作,严禁私拉乱接电线。 九、端正态度,保质保量的完成本工种本职工作。 十、材料堆放整齐,有效、节约、合理的使用材料。 十一、以上所有罚款从施工方的工程款里扣除。 备注:此规定2017年3月29日起正式执行 施工方: 现场督导: 东方华美装饰工程有限公司 2017年3月29日

文明施工现场处罚条例 一、文明施工现场处罚条例如下: 1、坚持施工现场文明,制定切实可持的制度,落实责任,奖罚兑现。 2、全体员工必须思想政治好,具有一定的职业道德,无违法乱纪行为,如有违者送当地公安机关进行处理。 3、材料堆放、机械设备安装必须符合施工平面布置图,违者罚款100元。 4、施工现场材料必须堆放有序,所有工种的作业达到工完料尽场地清,违者罚款者罚款200元。 5、严禁在厕所外面大小便,违者罚款100元,举报者奖励50元。 6、严禁在施工现场吸烟,违者罚款200元,举报者奖励100元。 7、爱护公共设施,损坏成品、半成品者罚款100-200元。 8、注意节约用水,工地上不准出现长流水、长明灯。违者每次罚款50-100元。 9、用电线路架设符合施工组织设计,私搭乱接者每次罚款100元,并没收私接乱接的电线电缆。 10、凡施工现场有可能产生火源的工种,操作完毕后,必须清理施工现场,灭绝火种,如有违反者每次罚款200元。 11、施工现场内严禁乱倒水、乱丢建筑垃圾、乱掷物、违者每次罚款50-200元。 12、施工现场和项目部生活区,严禁打架斗殴、闹事甚至班组群殴、集体滋事,违者双方每人每次罚款各2000~10000元。严重者追究法律责任。 13、施工现场严禁顶撞、拒不执行现场管理人员合理工作安排的每次罚款100元。殴打项目部管理人员或者现场管理人员的每次罚款5000元。严重者追究法律责任。14、以上所有罚款从施工方的工程款里扣除。 备注:此规定2017年3月29日起正式执行 施工方: 现场督导: 东方华美装饰工程有限公司 2017年3月29日

施工现场停止作业制度

编号:SY-AQ-03364 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 施工现场停止作业制度 Stop operation system at construction site

施工现场停止作业制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 集团公司检查中,发现下列情况之一者,一律给予停止作业,并按规定对相关责任人作出处理。 1、采掘工作面无作业规程施工;支护设计、支护形式违犯技术规程,造成重大隐患的。 2、工作面情况发生变化,不及时修改作业规程和安全技术措施,造成施工现场与作业规程不符或作业规程对现场无指导意义的。 3、作业规程未向职工传达贯彻学习和考核签字不全的;现场无施工图牌板的。 4、干打眼的(煤粉监测眼除外)。 5、采掘工作面瓦斯超限、瓦斯管理不符合规定的。 6、采掘工作面风量不足的。 7、通风系统不符合规定要求的。 8、掘进(巷修)迎头无计划停风或停风不及时撤人的。

9、同一工作区域内同一时间多工种多工序平行交叉作业不符合规定的。 10、采煤工作面悬顶超过规定而未按规程要求采取有效处理措施的。 11、采掘工作面支护不可靠的。 12、皮带机综合保护装置不安装或不灵敏可靠的 13、乘人设施不按规定试验、检查和检修的。 14、采掘工作面无安监员盯头盯面的。 15、提升钢丝绳断丝超限或提升联接件不符合规定的。 16、小绞车、电瓶车、电机车闸、信号不合格的。 17、有突水危险的工作面或采区,疏排水系统不完善的。 18、不执行有疑必探、先探后掘的,预透老空、老巷各项安全措施未落实的。 19、支柱初撑力和工作面阻力抽查合格率低于80%的(抽测数量不低于10棵)。 20、支护材料及备用支护材料不足的。

工程施工现场管理制度大全

整理了一套工程施工现场管理制度大全 工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查,达不到文明工地标准的,建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”,标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定,交甲方现场代表审定批准后付诸实施,切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂点击免费下载海量工程资料。 4、施工现场实行封闭式管理,各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行,施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出,非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式,交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地,以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地,施工单位在施工前,必须在甲方规定的区域内布置临设,并将总平面布置图交由甲方审定批准后,方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施,属临街和居民居住区在建工程的,应当设置封闭式围护设施作业,工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水,保持工地周边整洁。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实,有回旋余地,施工现场应有可靠的排水措施,施工污水沉淀排入甲方指定的地方,排水系统处于正常的使用状态。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备,减少二次倒运与搬迁,不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面,工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作;职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准,并办理《卫生许可证》;食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗;发现传染病人和疑似传染病人,及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定,采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场内建立和执行防火管理制度,设置符合要求的消防设施,并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时,应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。

建筑施工企业公司施工现场环境管理制度

建筑施工企业公司施工现场环境管理制度 一、环境保护管理制度 (一)环境保护责任制 1、组织机构 (1)本公司各项目工程部必须成立现场环境领导小组,组长由总工程师担任,设专(兼)职环保员一人,负责施工现场环境保护的日常管理工作, 技术管理部为常设办事机构,负责处理日常管理工作。 (2)各项目工程部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系,并保持施工现场环境保护工作的正常运行。 2、项目工程部主要职责 (1)各项目工程部是公司环境保证体系的具体落实者,负责执行公司环境安全方针和相关的法律法规。 (2)对环境保护体系的实施进行连续监控。 (3)负责项目部环境因素、重大环境因素的识别、危险源、重大安全风险的识别与评定,建立项目部环境因素台帐、重大环境因素清 单,危险源泉台帐和重大安全员风险清单及控制计划。 (4)负责建立项目环境保证管理方案、作业指导书、应急响应预案及安全技术交底。 (5)负责配备满足要求的各类管理人员,建立健全项目各级人员环境职责分工,明确各级人员的责任。 (6)组织进行三级安全教育,进行环境、安全交底,进行分包环境保

证管理的考核和评定。 (7)负责配备足够的工程项目施工管理过程的环境保证资源,进行生产进度、成本的管理,保证项目环境,保证体系的运行。 (8)负责组织项目每月进行环境管理体系的运行自检,进行内部沟通,负责纠正措施的制定,实施与跟踪验证。 3、技术管理部主要职责 (1)认真传达并贯彻上级部门下达的环保方针、政策及工作任务,接受上级部门的监督检查。 (2)认真学习环保法律、法规和业务知识,深入施工现场,对各单位的环保工作进行监督、检查和指导,不断提高全公司环境保护管 理水平。 (3)制订公司环境保护管理制度,组织、检查和督促各单位贯彻执行情况。 (4)组织各单位环保员进行业务学习和交流,积极推广环保科研革新等项活动。 4、环境管理员主要职责 (1)对项目经理负责,贯彻实施环境方针和环境目标,协助建立、完善环境管理体系,确保其有效运行。 (2)负责制定环境管理方案,并保存记录。 (3)负责环境管理体系文件收发工作,及时传递到有关人员手中,保证运行有效。 (4)负责与外部、本部门各层次之间的信息交流,并保持渠道畅通。

施工动用明火作业安全管理规定

施工动用明火作业安全管理规定 撰写人:___________ 部门:___________

施工动用明火作业安全管理规定 为强化施工现场消防安全管理,消灭隐患,杜绝违章指挥、违章作业,确保安全生产,根据本工程实际情况特制定施工动用明火安全管理规定。 1. 因工程施工需要动用明火作业(如防水、电焊、气割作业等),必须由班组长根据施工作业点周围实际情况制定防火、灭火等安全措施,开出动火申请单,并经项目部批准,方可作业。 2. 动火作业人员必须持证上岗,开具动火证时需携带作业人员上岗证,并留复印件交项目部存档备案。作业人员应随身携带证件或复印件以备检查。 3. 现场动火作业必须配备动火看护人,并配备足够灭火器材。 4. 明火作业前,必须检查作业点周围及垂直下方有无易燃、可燃物品。如有,必须清理或使用阻燃材料进行覆盖浇水后方可作业。作业点下如有孔洞,要采取遮挡措施,防止火花从孔洞中落下,高处作业必须采取火花接挡措施,防止火花及切割物自由落下。 5. 在遇有周围及下方有可燃物品又无法清除,必须施焊作业时,必须用铁板、防火布等遮接火花,并将可燃物品用水浇湿后,派专人看守,确保安全后方可施焊作业。 6. 在气割作业时,必须控制切割物落点,并及时用水将切割落下物浇透。切不可在类似聚苯板等易燃物品附近盲目作业。 第 2 页共 2 页

7. 五级风以上,停止室外一切电焊、切割等明火施工。 8. 气焊用氧气、乙炔瓶保持5米以上,与火源作业点保持10米以上安全距离,严禁动火点与气瓶垂直作业,乙炔瓶严禁倒卧使用。 9. 焊机一、二次防护罩齐全完好,焊把线必须用线鼻子与端子连接牢固,不准使用长螺栓压线,防止短路;焊把线不准破损露铜,双线到位,严禁用钢筋、脚手架护栏等作回路。 10. 动火作业结束后,看火人员要留有足够的观察时间,确认安全后方可离开作业地点。 11. 防水作业必须制定防火措施预案,经审批后按作业区域配备足够灭火器方可作业。 此规定适用于本项目现场所有施工单位。 凡违反上述规定一律按违章处理,如发生事故追究责任人责任。 中国建筑第二工程局有限公司 西斯文里办公楼项目 xx年xx月xx日 第 2 页共 2 页

建筑工地安全小知识

一般安全须知 1.工人进入施工现场必须正确佩戴安全帽,上岗作业前必须先进行三级(公司、项目部、班组)安全教育,经考试合格后方能上岗作业;凡变换工种的,必须进行新工种安全教育。 2.正确使用个人防护用品,认真落实安全防护措施。在没有防护设施的高处、悬崖和陡坡施工,必须系好安全带。 3.坚持文明施工,材料堆放整齐,严禁穿拖鞋、光脚等进入施工现场。 4.禁止攀爬脚手架、安全防护设施等。严禁乘坐提升机吊笼上下或跨越防护设施。 5.特种作业的人员必须经过专门培训等。经考试和体检合格,取得操作证后,方准上岗作业。 6.施工现场临边、洞口,市政基础设施工程的检查井口沉井口等设置防护栏或防护挡板,通道口搭设双层防护棚,并设危险警示标志。 7.爱护安全防护设施,不得擅自拆动,如需拆动,必须经安全员审查并报项目经理同意,并应有其它有效预防措施。

防火须知 1.贯彻“预防为主,防消结合”的安全方针,实行防火安全责任制。 2.现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员,配备合适的灭火器材,下班前必须确认无火灾隐患方可离开。 3.宿舍内严禁使用煤油灯、煤气灶、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等。 4.施工现场除指定地点外作业区禁止吸烟。 5.严格遵守冬季、高温季节施工等防火要求。 6.从事金属焊接(气割)等作业人员必须持证上岗,焊割时应有防火措施。 7.木工车间及装修施工区易燃废料必须及时清除,防止火灾发生,发生火灾时应立即向119报警。 8.按消防规定施工现场和重点防火部位必须配备灭火器材和有关器具。 9.当建筑施工高度超过30米时,要配备有足够消防水源和自救的用水量,立管直径在2寸以上,有足够扬程的高压水泵保证水压和每层设有消防水源接口。

施工现场综合管理制度示范文本

施工现场综合管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工现场综合管理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1.所有施工人员(包括新上岗人员、实习生、农民 工、合同工)均要熟知本工种的安全技术操作规程,遵守 施工现场安全生产、文明施工有关规定,坚守工作岗位, 严禁酒后作业。 2.电工、焊工、起重机司机和各种机动车辆司机,必 须经过专门培训,考试合格,持有上岗操作证,方准独立 操作。 3.正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工 现场,必须戴好安全帽,禁止穿拖鞋、高跟皮鞋或赤脚; 在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工,必须系好安全 带,上下交叉作业,有危险的出入口要有防护棚或其他隔 离设施,距离地面2米以上作业要有防护栏杆、挡板或安

全网、安全帽、安全带,安全带要定期检查,不符合要求的,严禁使用。 4.施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警示牌,不得擅自挪动、拆除,严禁未经验收合格就擅自投入使用。 5.施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处,必须有防护设施或明显标志。 6.易燃、易爆物品、挥发性溶剂、油漆等要有专人保管,在建筑物以外的安全区域设立单独的仓库,且有明显的警示标志。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

建筑工程公司内部管理制度

江苏南通二建集团有限公司 东越事业部 内 部 管 理 制 度

二O 一六年三月一日 目录 1、安全管理制度…………………………………… 1 页 2、日常行政办公管理制度…………………………18 页 3、出入库制度………………………………………22 页 4、采购制度…………………………………………23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度……………………25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度 的规定…………………………………………………26 页 7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29 页 8、行管人员的绩效考核暂行办法…………………41 页 9、施工部门的绩效考核暂行办法…………………48 页 10、业务部绩效考核暂行办法………………………55 页 11、公司总经理岗位职责……………………………62 页 12、公司副总经理岗位职责(一)…………………63 页 13、公司副总经理岗位职责(二)…………………64 页 14、总工程师岗位职责………………………………64 页 15、公司业务部经理岗位职责………………………65 页 16、公司办公室主任岗位职责………………………66 页 17、公司企管部主任岗位职责………………………67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责…………………68 页

19、公司预算科科长岗位职责………………………69 页 20、安全员岗位职责…………………………………69 页 21、施工员岗位职责…………………………………70 页 22、资料员岗位职责…………………………………70 页 1、安全管理制度 第1章总则 1.1为了加强公司对安全生产的管理、监督,保障员工及其他人员的生命和公 司财产安全。根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司的行业特点,制定本制度。 1.2 建设工程施工生产安全管理,必须坚持安全第一,预防为主的方针。1.3 为了保证公司制定的安全管理制度,即:安全生产责任制度、安全生产教 育培训制度、安全生产规章制度(以下简称三项制度)的全面落实;公司从安全生产的组织机构,安全管理人员的责任,安全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等,均在本制度中进行明确。 第2章安全生产管理的组织机构 2.1公司成立安全领导小组,负责公司安全生产的全面管理工作。安全领导小 组系公司常设机构。 2.2安全领导小组的职责; 2.2.1负责制定、检查、落实公司制定的安全生产三项制度; 2.2.2负责公司新员工的培训; 2.2.3负责公司全体人员每年一次的安全生产知识培训; 2.2.4负责每月召开一次公司安全生产例会; 2.2.5负责每季度组织一次有关人员到施工现场检查安全生产工作; 2.2.6负责安全事故的处理; 2.2.7负责施工现场安全用品的使用、监督; 2.2.8负责监督公司专项安全资金的使用;

施工现场明火作业管理制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD964 施工现场明火作业管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

施工现场明火作业管理制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1、一级动火作业应由所在单位行政负责人写动火申请表和编制安全技术措施,报公司安全部门审查批准后方可动火。重要项目的动火,应报当地消防部门审批。 2、二级动火作业由所在工地负责人填写动火申请表和编制安全技术措施方案,报本单位主管部门审查批准后,方可动火。 3、三级动火作业由所在班组填写动火申请表,经工地负责人审查批准后,方可动火。 4、凡属下列情况之一的属一级动火: (1)在贮存过燃料气体、易燃气体的容器以及连接在一起的辅助设备。 (2)各种受压设备,在禁火区域内,比较密封的室内、容器内、地下室等场所。 (3)危险性较大的登高焊、割作业。 5、凡属下列情况之一的为二级动火: (1)在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割作业。

施工现场作业人员安全知识手册(起重工、信号作业)

施工现场作业人员安全知识手册 (起重工、信号作业) 1、信号工要持证上岗吗? 答:要持特种作业操作证上岗。 2、吊物上可以站人吗? 答:不能。 3、塔吊在几级风以上不可以作业? 答:六级风天气塔吊必须停止作业。 4、信号指挥可以用哪几种工具? 答:口哨、旗语、对讲机。 5、吊索具由谁负责检查? 答:信号工。 6、信号工可以帮忙挂钩吗? 答:不可以。 7、只喝了一瓶啤酒可以指挥吊车吗? 答:不可以。 8、吊运大模板时可以用小钩挂住大模板吗? 答:不可以,吊运大模板时应该用卡环。 9、信号工和挂钩工一起作业时由谁发号施令? 答:只能由信号工指挥。 10、在吊车大钩上焊一个挂钩可以吗? 答:不可以,大钩上禁止施焊。 11、大钩上有一个很小的裂纹,还可以使用吗? 答:不可以。 12、卡环出现裂纹,补焊后还可以使用吗? 答:不可以。 13、吊具包括什么? 答:吊钩、吊索、卡环及附件、平衡梁等。 14、吊钩应有防脱钩的什么装置? 答:保险装置。 15、信号工属于哪一类特种作业? 答:起重类。 16、卡环能够侧向受力吗? 答:不能,卡环严禁侧向受力。 20、起重机吊钩危险断面及钩颈有永久变形时,要报废吗? 答:是的。 21、起重机吊钩挂绳处断面磨损超过高度10%时,要报废吗? 答:是的。 22、起吊物可以从人的头顶上越过吗? 答:不可以。

23、挂钩工必须服从信号工的指挥吗? 答:是。 24、除指挥及挂钩人员外,其他人也可以进入吊装作业区吗? 答:不可以。 25、零散碎料如果没有容器装载,只要绑扎好就可以吊运? 答:不可以,零散碎料必须用容器装载吊运。 26、在吊运易损、易滑、易倒物品时,禁止使用起重机抽绳。 答:对。 27、起重机吊钩心轴(销子)磨损超过其直径的3%~5%时,要报废吗? 答:是的。 28、在起重吊装中,钢丝绳捆绑点的选择主要依据是构件的重心吗? 答:是。 29、在吊装过程中,任何人不得在吊物下停留和在吊物下行走? 答:对。 30、信号工必须监督、纠正挂钩工的安全操作? 答:对。 31、塔式起重机顶升时可以回转臂杆吗? 答:不可以。 32、塔式起重机驾驶员对任何人发出的危险信号均应听从? 答:对。 33、在高处拆卸、修理或检查起重机时要佩戴安全带? 答:对。 34、吊钩处于工作位置最低点时,钢丝绳在卷筒上的缠绕,除固定绳尾圈数外,不得少于几圈? 答:3圈。 35、塔式起重机工作完毕后,应将空钩停放在什么位置? 答:近吊钩高度限位 36、吊运重物时,吊物下降到几米时,应及时发出慢就位信号? 答:1米。 37、吊装使用卡环时,应使环底和轴销受力对吗? 答:对。 38、吊物水平移动,必须高于所跨越的障碍物至少几米时,方可发出转臂信号? 答:1米。 39、钢丝绳在一个节距内的断丝数量超过总丝数的10%时,要报废吗? 答:是的。 40、钢丝绳出现拧扭死结、死弯、压扁、股松明显、波浪形、钢丝外飞、绳芯挤出以及断股等现象时,要报废吗? 答:是的。 41、吊运大模板,风力达到五级时,还可以继续进行作业吗? 答:不可以。 42、起重作业中可以同时使用钢丝绳和链条等不同的索具吗?

施工现场管理制度自编

施工现场管理制度 为了适应市场的需要,日新月异加快企业发展,天翼泰格公司要求全体干部员工都要有使命般的激情,永不满足的挑战精神,创造奇迹的团队精神,吃苦耐劳、讲究奉献。把抓安全重质量放在首位,牢记安全第一、质量第一的宗旨,树立良好的公司形象,提高我们施工队伍的素质,坚持文明施工,加强现场管理,干一个工程树一个丰碑,讲协作求效率,打造客户百分之百满意的精品工程特制定以下管理制度。 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后,施工为8 小时工作时间,如工程进度要求加班,则无条件服从。 2、工作人员外出执行任务需要向现场负责人请示,获准后方可外出。 3、病假需出示病假相关证明。 4、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。 5、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会,总结当天、安排明天、计划后天的施工工作情况,并定期提供详细的工作周报,做到施工有条不紊。 1

2、施工中发现的问题必须提及时报工程部经理批复。 3、每周例会由项目负责人召集,对各班组现在施工过程中存在的问题进行协调处理,并记录归档。项目负责人可根据具体问题,扩 大参加人员范围。 4、各专业间的协调问题、甲乙双方的协调问题在总包方例会上解决不了,及时反馈给工程部经理,由公司决定进一步解决方案。 三、施工现场档案管理制度 1、每个工程应严格档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会 议记录。 3、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 4、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库前必须经项目负责人验收签字后入库。 2、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。 3、油漆、等易燃易爆物品存入危险品仓库。并配备足够的 消防器材,不得使用明火。 2

施工现场管理制度

施工现场管理制度 1.上岗前要穿好工作服,戴好安全帽,系好安全带,上岗后要知晓当天的工作量,及时和领导沟通材料的使用量,要认真工作,服从领导,听从分配,端正劳动态度,保质保量完成当天领导分配的工作任务。无本工种工作任务,主动申请其它工作,不准以上厕所、吸烟等其它原因变相怠工,如经发现,按相关条例处罚。 2.按施工标准合理使用原材料,在确保质量安全的前提下降低成本,杜绝浪费,做到计划用料,对本工种使用的材料不能乱丢乱放,用后要摆放整齐,并注意防盗、防雨、防潮。 3.要爱护所使用的工具和设备,今年实行谁领用谁保管的原则,按劳动保护和工具领用制度执行。 4.安全为了生产,生产必须安全,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠,如马凳、跳板等一切登高承重的设施,如发现不安全隐患及时排除,不能及时排除的要和领导沟通,在确保安全的情况下,方可生产。 5.要树立社会公德,严禁任何人偷拿材料送人拉关系,偷拿变卖,一经发现按处罚条例执行。 6.提高自身修养和劳动素质,互相尊重,互相爱护,住宿要保持宿舍的环境卫生,宿舍内不能乱扔垃圾,随地大小便,不能夜不归宿,晚10点前必须归宿,如有事不能按时归宿,必须事先和领导请假。否则按管理条例处罚,出现一切后果自负。 7.急公司所急,因工作需要加班,不要找借口推托。不请假未参加加班者,按加班工时扣罚工资。 8.团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。 9.正常情况下公司不鼓励加班,如工程急,确需加班,必须事先与主管领导打好招呼,经批准后方可加班,否则不支付加班工资。 10.工地离公司近的职工伙食由公司统一管理,如在外地要严格履行财务审批制度,购物有经手、验收、审核三人组成。 11.严格遵守甲方的各项规章制度。

施工现场安全用电安全操作规程

施工现场安全用电安全操作规程第一条为了保障施工用电安全,防止触电事故的发生,促进电厂生产顺利进行,根据《施工现场临时用电安全技术规范》的要求,结合生产部临时施工用电的实际,制订本办法。 第二条施工用电设备在5台以上或设备容量在50kw及50kw以上的,应编制临时用电施工组织设计,亦可在工程施工组织设计中编制。 第三条总容量在50KW以下的用电设备或5台以下的设备虽不编制用电施工组织设计 ,但应制订安全用电技术措施和电气防火措施。 第四条各类用电人员应做到: 1、掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。 2、使用设备前必须按规定配备好相应的劳动防护用品,并检查电气装置和保护设 施是否完好,严禁设备带“病”运转。 3、停用的设备必须拉闸断电,锁好开关箱。 4、负责保护所用设备的负荷线,保护零线和开关箱。发现问题,及时报告处理。 5、搬迁或移动用电设备,必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。 第五条安装、拆除和维修用电设备,必须由电工完成。电工必须熟悉本岗位技能, 经考试合格并持有与所掌握的技能相适应的有效证件。 第六条生产部应建立、建全供用电设施的运行及维护操作规定,运行及维护人员必 须学习这些规定并熟悉本单位的供用电系统。 第七条工程处必须建立用电安全岗位责任制,明确用电安全员。 第八条各种用电设施应定期进行检查,每次检查都必须留有记录。 第九条施工现场与外线共用同一供电系统时,电气设备

应根据当地的要求作保护接 零或作保护接地,不得一部分设备作保护接零而另一部分作保护接地。 第十条施工现场和临时生活区的高度在20米及以上的井字架,脚手架,正在施工的 塔吊及在雷击区施工时都必须安装避雷保护装置。 第十一条施工使用的电气设备应符合国家现行标准的规定,有产品合格证件,并有 铭牌,固定式电气设备标志齐全。 第十二条使用中的电气设备应保持良好的工作状态,严禁带故障运行及超负荷运行。 第十三条应安装统一的配电箱和开关箱,安装须牢固并便于操作和维修。 第十四条配电箱和开关箱的导线应绝缘良好,排列整齐,固定牢固,导线端头应采用螺栓连接压紧,进出口线必须设在箱的下面,引出的导线应穿管并设防水弯头。严禁用插销连接进入开关箱的电源线。 第十五条临时配电箱和开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作,铁板的厚度应大于1.5mm。 第十六条固定式配电箱和开关箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3m,小于1.5m,移动式配电箱和开关箱的下底与地面的垂直距离宜大于0.6m,小于1.5m,应装设在坚固的支架上。 第十七条配电箱和开关箱内的电器必须可靠完好,不准使用破损和不合格的电器。 第十八条每台设备应有各自的开关箱,实行一机一闸制,严禁用同一个开关电器控 制二台或二台以上用电设备(含插座)。 第十九条架空线路必须采用绝缘铜线或绝缘铝线,并须设在专用电杆上,严禁架设在树木和脚手架上。为满足机械强度的要求,绝缘铝线截面不少于16mm2,绝缘铜线截面不少于10mm2。跨越铁路、公路、河流、电力线路档距内架空绝缘铝线

施工现场管理制度(新版)

工程质量例会制度 工程名称:凤凰城二期四标 1、质量例会每周召开一次。 2、质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持,参加人员包括施工单位:项目经理、项目工程师、施工员、技术人员;监理单位:总监理工程师(代表)、监理工程师及其他有关技术人员参加;建设单位代表参加,会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。 3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况,检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;提出解决方法。 4、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。 5、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。 6、学习新标准、新规范和强制性条文,学习公司的有关质量要求和规定。 7、检查工程量核定及工程款支付情况。 8、提出本周工程进度、质量等工作要求。 9、解决需要协调的有关事项。 10、其他有关事宜。

三级考核评比奖罚制度 工程名称:凤凰城二期四标 公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。 1、公司对项目部门的考核,并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据,考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下: (1)施工现场安全管理应符合DGJO8—903—2003规定,无安全事故发生。 (2)施工进度控制与施工质量控制,符合合同及规范和企业标准规定,创优质结构。 (3)文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、末发生中毒及流行疾病,和周边居民及行人保持良好关系,无纠纷,施工现场道路畅通,场容场貌整洁。 2、项目部对各管理科室的考核,并将考核结果作为各科室负责人及各科室管理人员的奖罚依据,考核实施细则由项目经理部制订,其主要考核内容如下。 (1)对安全科考核主要内容 1)安全管理人员及资质。 2)安全管理台帐按DGJO8— 903—2003规定执行。 3)脚手架与平台按JGJ59—99表执行。 4)施工用电按JGJ59—99表执行。 5)"三宝"与"四口"按JGJ59—99表执行。 6)模板及支撑按JGJ59—99表执行。 7)塔吊按JGJ59—99表执行。 8)提升机械按JGJ59—99表执行。 9)中小型设备按JGJ59—99表执行。 (2)对技术质量科考核主要内容 1)质量管理按本公司IS09001质量管理体系实施。 2]计量管理。 3)主体结构质量创市优。 4)安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。 5)工程技术资料符合文件规定。 (3)对综合科的考核主要内容 1)办公环境; 2)食堂; 3)宿舍: 4)厕所; 5)卫生与急救; 6)生活环境; 7)文明、教育;

工程现场管理制度

、工程现场管理制度 1范围 为规范xx基建项目各工程现场施工秩序,实现对工程现场进行统一指挥,科学管理,文明施工, 创造良好的施工环境,确保工程顺利进行,特制定本管理制度。 本制度适用于xx基建项目各工程现场的管理。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度,凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本制度。 2.1 《建设工程监理规范》,国家质量技术监督局,中华人民共和国建设部联合发布,2009年12 月1日实施。 2.2 《建设工程质量管理条例》,2000年1月10日国务院第25次常务会议通过。 2.3 《火电工程达标投产考核标准(2006版),中国电力建设企业协会。 2.4 《电力工程达标投产管理办法》(2006版),中国电力建设企业协会。 2.5 各标段及监理合同 3现场指挥与调度 3.1 建设单位具体负责工程建设的组织与指挥。 3.2 监理单位受建设单位委托,对工程现场实施监督与管理。 3.3 建设单位定期组织召开各主要参建单位(含监理、设计、施工、制造厂、调试)主要负责人参加的联席会议(主要负责人不得缺席),通报重要情况,研究关键问题,布置重大决策。 3.4 监理单位每周定期组织召开建设单位、施工安装单位及其分包单位(含设计、施工、制造厂、 调试驻现场负责人)参加的施工调度会议,施工安装单位及其分包单位应按时参加,不得缺席;调 度会议应形成会议纪要,各方应共同执行调度会议有关决议。建设单位与监理单位负责督促与检查, 调度会议任务如下: 3.4.1 布置工程任务,传达上级有关指示。 3.4.2 检查与协调工程进度,解决工程中存在的问题,促进工程按网络计划进度施工,确保形象目标的实现。 3.4.3 检查与协调工程质量存在的问题,布置有关质量工作的具体要求。 3.4.4 检查与协调现场安全、防火、保卫情况及文明施工存在的问题。 3.5 建设单位会同监理单位根据工程实际情况不定期组织召开专题会议,研究解决区域性、专业性 的工程技术与进度方面的问题。专题会议是对施工调度会议的补充与深化,并形成会议纪要。 3.6 调度会闭会期间,建设单位会同监理单位有权对现场施工安装单位及其分包单位之间、机械互相协作、施工总平面管理、交通堵断等问题作必要调度,施工安装单位及其分包单位应予协助。

相关文档
最新文档