硬装施工要重点关注这四大隐蔽工程

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硬装施工要重点关注这四大隐蔽工程

现代家装中我们时常提倡“轻硬装、重软装“。虽说轻硬装，但是积木家施工团队一直非常重视隐蔽工程，隐蔽工程处理不好会为后期生活埋下隐患

一、电路改造

电路是家装中至关重要的一步，而因改造而引发的安全问题又是最多的。一个好的电路改造方案，应既注重外在效果又兼顾安全因素，及日后维修的方便，并在保证经济性的基础上提前做好线路的20年规划。

提前规划，选好合适位置

△图源自积木家施工现场

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点位的预留在考虑到经济的情况下越多越好，尤其是客厅、厨房这样的集中用电区。除了满足现有电器的用电需求，还要多预留部分插座，以备后面增加电器之

用。

暗敷电线

△图源自积木家精选店

必须用pvc套管敷设，护套线不能直接进墙。同时电线排放应该横平竖直，并

用专用管卡固定。

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插头规范安装

△图源自积木家精选店

所有与开关、插座、漏电保护装置、配电箱以及其他用电器连接的电插头，应留有约15cm的余量。插座安装也要根据不同的用电需求，安装合适的位置，如果位置设置过低，离地较近，也比较危险。

二、上下水水管

冷水淅淅沥沥，热水半凉不热，上水细若游丝，排水堵塞不畅……这些事都已经很让人头疼了，更别说是“水漫金山”一类的大事件了。杜绝水患是工程质量应达到的基本要求。

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水管选材

△图源来自网络

PPR管有良好的塑性、韧性，而且保温不开裂、不积垢，采用专用铜接头或热塑接头，质量保证、能耗少。冷热给水管应该全部使用PPR管，比建筑工程要求要高。主给水管6分，支管4分，热水2.0MP、冷水1.6MP。

管道安装

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冷热水管道的位置是左冷右热。所有出墙连接设备的管接（内丝直角弯头）必须与墙面垂直。管接安装平面与墙面（含面砖）的伸缩偏差在3—5㎜的范围内。装接必须用标准铰刀在管道上做开坡口处理。地漏位置一般是排水管道的最高

点，同时处于地面排水坡度的最低点。

水压、通水试验

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△图源来自积木家施工现场

给水管必须进行水压试验，试验压力为0.6mp，先通水再打压，最后进行封闭。

施工完成后进行通水试验，检查排水管是否畅通。

三、墙面处理

墙面的装修是一个基础性的工作，关系装修的脸面和实用，墙面装修如果处理不好的话,会出现起泡、渗水等糟心的问题就会接踵而来。为基底的处理有很多许多细节，如果处理不当，就会影响最后的表面效果。

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△图源自积木家精选店

抹腻子、找平挂网、石膏找平、墙布、pvc网格布、铺贴瓷砖，每一步都不容马

虎。

◆腻子是平整墙体表面的一种装饰型材料，用以弥补轻微墙面平整度不够的缺陷。

◆网格布的作用主要是防止墙面不同材质交接处（如施工洞填充墙交界处），切割槽填补等接缝处伸缩、膨胀不均匀可能导致的裂缝。

积木家|https://www.360docs.net/doc/9e18577906.html, ◆贴布工艺和网格布类似，主要是防止墙面大面积开裂。

◆石膏找平目的是在腻子之前，对墙面明显的不平之处进行找补。

◆挂网抹灰主要针对轻质墙体需要铺贴瓷砖的情形下，增加墙面结合力，防止瓷砖与墙体粘接力不够导致的瓷砖脱落。

四、地板基层

地板的安装关系到地板会不会出现变形、不稳定、行走时有响声等问题。所以安装步骤至关重要。

△图源自积木家精选店

地板安装分为以下五个步骤：

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◆安装地板前，要先在墙面上钻孔，为安装踢脚线做准备。为了保证踢脚线的牢靠，每根钉子的距离不宜太长，一般不超过半米。

◆铺防潮层，清理干净地面，并且保证地面干燥。两块防潮层间，应用胶带封好，确保密封效果。

◆铺装地板，将地板平铺、拼接完整。

◆固定踢脚线，踢脚线可根据门套颜色或地板颜色选择。

◆由于安装地板时，家具都没有进来，所以负责任的施工队都会将包装盒拆下，铺在安装好的地板上，防止磨损。

看得见的是品质，看不见的是匠心。装修中没有轻重之说，只有把握过程中的每个小细节，才能获得居住的质感。

施工的四大控制

施工的四大控制向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制

隐蔽工程

Part1：平整与否很关键地面找平方法介绍地面找平是指将原始地面通过方法使地面平整度达到一点的标准。相信大家都知道了地面贴砖或地板前，需要对地面基层进行找平处理。而找平的方法主要有自流平水泥找平和水泥砂浆找平两种方法，两种找平方法施工方法和效果都有差异。 1、地面装修对平整度的要求地面平整度一般是通过采用两米靠尺进行地毯式的测量得出结果，即在同一位置至少进行交叉方向的测量，通过测量靠尺下方的空隙大小来判断。

地面找平的几种方法中，现在比较主流的方法是自流平水泥找平，不过也还是有一些采用水泥砂浆找平的方法，小范围找平则多采用石膏找平法。从上表中，可以了解到三种地面找平方法的优劣势和使用范围等。业主可根据各自需求、经济情况选择合适的找平方法。下面我们主要来了解一下自流平和水泥砂浆找平两种方法，而石膏找平法施工比较简单，这里就不详细介绍了。 Part2：主流地面找平法自流平施工详介绍

前面已经了解到，自流平是目前地面找平常采用的方法，也是找平效果最好的方法。那么下面我们就来看看自流平找平的施工方法步骤。 1、地面打磨处理 2、面在使用自流平水泥找平前，首先需要对地面进行预处理。一般毛坯地面上会有凸出的地方，需要将之打磨掉。一般需要用到地面打磨机，采用旋转平磨的方式将凸块磨平 3、涂刷界面剂界面剂的作用是让自流平水泥和地面能够衔接更紧密。在地面打磨处理步骤完成并清理干净后，就需要在打磨平整的地面上涂刷两次界面剂。市场上的界面剂产品种类较多，业主注意选择质量较好的产品，以防止后期地面出现各种质量问题。 4、倒自流平水泥

自流平水泥是一种由多种活性成分组成的干混型粉状材料，现场拌水即可使用。通常自流平水泥和水的比例是1：2。确保水泥能够流动，但又不可以太稀，否则干燥后强度不够，容易起灰。在界面剂干燥之后，就可以将搅拌好的自流平水泥倒在地上，倒到地面上之后，水泥可以顺着地面流淌，但是不能完全流平，需要施工人员用工具推杆水泥，将水泥推开推平。

(完整版)建设工程隐蔽工程验收内容及要点

隐蔽工程验收流程（1）隐蔽工程开工前，应由施工单位负责对其所用材料进行检验，检验内容包括：厂家提供的材质证明、外观检查、抽样试验以及项目部进行的复检报告，检验结果均合格后方可进行施工。（2）隐蔽工序施工应在监理人员、项目总工、专职质检员的监督下进行，重要基础如灌注桩基础必须有设计单位在场，隐蔽工序施工应严格按规程、规范及作业指导书进行施工。（3）隐蔽工序施工完毕后，必须经施工负责人自检合格后填写施工记录，由班长、质检员、技术员、检查人确认合格后签字，再由现场监理员确认合格后签字。（4）施工队检验合格后，由施工队施工负责人在《隐蔽工程验收签证单》上签字并报项目部检验。（5）项目部对隐蔽工程进行抽查，并检查施工记录，确认合格后在《隐蔽工程验收签证单》上签证，并报监理公司工程监理部检验。（6）监理公司对隐蔽工程进行现场抽查，并检查施工记录和材料质量证明资料，确认合格后在《隐蔽工程验收签证单》上签证。隐蔽工程验收内容桩基工程（1）桩基轴线及样桩放线定位及复核记录。（2）打（压）桩施工记录、灌注桩成桩施工记录。（3）预制桩接桩，灌注桩钻孔、清孔，钢筋笼制作、吊放及混凝土灌注。（4）桩位轴线偏差和标高验收记录（若桩顶标高与施工现场场地标高相同时，应在桩基工程施工结束后进行）。基础工程（1）轴线：施工单位填报施工测量报验单（报验申请单），附施工测量放线复核单。（2）挖土（包括设计标高、暗浜、地质、基槽宽度、长度、放坡、坡度）：施工单位填报地基验槽记录。（3）垫层（包括标高、长度、厚度、宽度、混凝土强度等级）。（4）底板钢筋（包括品种、规格、数量、搭接长度、箍筋间距、保护层厚度、预埋件数量位置）。（5）混凝土（包括断面尺寸，标高，是否有蜂窝、麻面、露筋，混凝土强度等级）：混凝土浇灌令、混凝土级配单。

施工项目管理的“四大控制”

施工项目管理的“四大控制” 摘要:向管理要效益已成为企业管理的立足之本，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。搞好工程项目管理的“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的理论应用于四大控制过程中，控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。关键词:进度;成本;质量;安全;控制一、进度控制项目实施之前必须事先制定一个切实可行的、科学合理的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量适合施工变化中的实施条件。在了解工程特点和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编制好工程进度计划，为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要与安装各专业技术人员一起协商、研究，本着均衡施工的原则制定计划，根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料等能够确保工程进度计划的实现。编制各个阶段的进度计划，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要适当留有余地。要控制好施工进度必须在以下几方面加强管理。 1.实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，结合施工环境气候、资源配置和劳

动效率等对进度计划及时进行修正、调整。 2.材料要保证供应。建设单位和施工单位自行采购的材料要保证满足施工需求，项目部要及时做好材料进场检验，建设单位和施工单位自己采购的材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。 3.及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度，施工单位在每月工程款的分配时要以现场进度需要为主，以便满足合同要求工程进度和质量目标的实现。 4.搞好工期索赔。在施工过程中，因建设单位的原因影响工期，施工单位要及时搞好签证，合理向建设单位进行工期和费用的索赔。 5.提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，采用新工艺、新技术、新材料，制定可行的施工方案，对提高工效的建议在经济上给予奖励。二、成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行划分统计、分析、调节限制和监督管理，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握

所有工程隐蔽工程的内容

隐蔽工程是指在施工过程中上道工序被下道工序所掩盖，无法再次进行其自身的质量检查的部位。对隐蔽工程进行检查，并通过表格的形式将工程隐蔽检查项目的隐蔽内容、质量情况、检查意见、复查意见等记录下来，形成隐蔽工程检查记录，作为以后各项建筑安装工程合理利用、维护、改造、扩建等重要的技术资料。隐蔽工程不可以逆向作业，隐蔽工程被后续工序隐蔽后,其施工质量很难检验及认定，如果不认真做好隐蔽工程的验收检查，就容易给工程留下隐患，为了做好隐蔽工程的检查，保证前后工序顺利进行，凡未经隐蔽工程检查或检查不合格的工程，不得进行下道工序的施工，隐蔽工程检查记录要做到内容简练、明了，数据准确、可靠，隐蔽工程检查的程序明确。隐蔽工程检查程序隐蔽工程施工完成后，由现场专业工程师进行自检，填写自检记录，自检合格报专职质检工程师进行检查，专职质检工程师检查合格填写隐蔽工程检查记录表，由项目技术负责人组织，监理工程师及有关分包单位、企业内的质量检查员、施工员参加验收。监理工程师验收提出整改要求，整改后需复验的必须通知监理工程师复验。地基基础和结构分部所含分项工程及重大或特殊部位还要邀请有关设计人员、质量监督人员、企业技术负责人、专业技术负责人共同参加验收。自检不合格不得报验。监理工程师验收不合格不得进行下一道工序施工。未经监理工程师验收不得进行下一道工序施工。若检查存在问题，则在验收结论中给予明示。对存在的问题，必须按处理意见进行处理。隐蔽工程检查的依据资料：（1）施工图纸、设计说明；（2）图纸会审记录、设计变更材料；（3）施工及验收规范、质量检验评定标准以及有关设计施工规程；（4）材料、构件、设备出厂合格证、检验报告或材料复试报告；（5）有关分项工程质量验收记录。隐蔽工程具体包括：建筑地基基础工程一、土方工程：基槽、房心回填前检查基底清理、基底标高、基底处理情况等。二、排桩墙支护工程三、水泥土桩墙支护工程四、锚杆及土钉墙支护工程

隐蔽工程检查内容及程序【最新】

隐蔽工程检查内容及程序隐蔽工程是指在施工过程中上道工序被下道工序所掩盖，无法再次进行其自身的质量检查的部位。对隐蔽工程进行检查，并通过表格的形式将工程隐蔽检查项目的隐蔽内容、质量情况、检查意见、复查意见等记录下来，形成隐蔽工程检查记录，作为以后各项建筑安装工程合理利用、维护、改造、扩建等重要的技术资料。隐蔽工程不可以逆向作业，隐蔽工程被后续工序隐蔽后,其施工质量很难检验及认定，如果不认真做好隐蔽工程的验收检查，就容易给工程留下隐患，为了做好隐蔽工程的检查，保证前后工序顺利进行，凡未经隐蔽工程检查或检查不合格的工程，不得进行下道工序的施工，隐蔽工程检查记录要做到内容简练、明了，数据准确、可靠，隐蔽工程检查的程序明确。隐蔽工程检查程序隐蔽工程施工完成后，由现场专业工程师进行自检，填写自检记录，自检合格报专职质检工程师进行检查，专职质检工程师检查合格填写隐蔽工程检查记录表，由项目技术负责人组织，监理工程师及有关分包单位、企业内的质量检查员、施工员参加验收。监理工程师验收提出整改要求，整改后需复验的必须通知监理工程师复验。

地基基础和结构分部所含分项工程及重大或特殊部位还要邀请有关设计人员、质量监督人员、企业技术负责人、专业技术负责人共同参加验收。自检不合格不得报验。监理工程师验收不合格不得进行下一道工序施工。未经监理工程师验收不得进行下一道工序施工。若检查存在问题，则在验收结论中给予明示。对存在的问题，必须按处理意见进行处理。隐蔽工程检查的依据资料: (1)施工图纸、设计说明; (2)图纸会审记录、设计变更材料; (3)施工及验收规范、质量检验评定标准以及有关设计施工规程;

所有工程隐蔽工程的内容

未经监理工程师验收不得进行下一道工序施工。若检查存在问题，则在验收结论中给予明示。对存在的问题，必须按处理意见进行处理。隐蔽工程检查的依据资料：（1）施工图纸、设计说明；（2）图纸会审记录、设计变更材料；（3）施工及验收规范、质量检验评定标准以及有关设计施工规程；（4）材料、构件、设备出厂合格证、检验报告或材料复试报告；（5）有关分项工程质量验收记录。隐蔽工程具体包括：建筑地基基础工程一、土方工程：基槽、房心回填前检查基底清理、基底标高、基底处理情况等。二、排桩墙支护工程三、水泥土桩墙支护工程四、锚杆及土钉墙支护工程五、钢或混凝土支撑系统

隐蔽工程验收制度

隐蔽工程验收制度一、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部（项）隐蔽工程由施工队长（技术员）组织验收，邀请建设单位和监理单位派人参加；重要的请项目部主任工程师和技术科、治安科参加。二、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术队长（技术员）或该工程施工负责人填写，工程处质检员和建设单位代表共同回签。三、不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式四份，建设单位、监理单位各一份，自存二份归档。四、隐蔽工程项目及检查内容 4.1 地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。 4.2 钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。 4.3 砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。 4.4 木结构工程：屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处理。 4.5 屏蔽工程：构造及做法。 4.6 防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。 4.7 水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。

4.8 锅炉工程：保温前胀管情况、焊接、接口位置，螺栓固定及打泵试验等。 4.9 电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。 4.10 完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。五、隐蔽工程检查记录表的填写内容 5.1 单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。 5.2 材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。 5.3 合格证及试验报告编号。 5.4 地基土类别及鉴定结论。 5.5 砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。六、填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。中国广厦安徽省委项目部 2003年4月1日

浅谈建设工程施工项目管理中四大控制

浅谈建设工程施工项目管理中四大控制 2013-10-15 向管理要效益已成为企业家的共识。现代工程项目正朝大型化、规模化、现代化的方向发展，因此项目越来越复杂，所以需要在建设投资力度不变情况下搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”，即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制。控制的过程，实际上就是将全面质量管理的原理应用于实践当中。 1、进度控制几乎所有人都知道一个项目的实施需要制定计划。编制工程进度计划在项划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请施工安装人员一起参加，并组织图纸会审。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了保证总工期能按计划时间完成，需编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工有很多因素。有源于业主及监理单位，当业主及监理通知开工后，施工场地还未能安全交给施工单位，或属于业主责任应完而未完成的前期工作等。有源于设计单位的影响，由于原设计问题需要修改，或由于业主提出了新的要求需要变更因此而影响工期。

有源于施工条件的影响。在施工过程中遇到工程地质、天气及周边环境等方面的不利因素的影响，需要处理地下障碍而影响进度。有源于材料供应的。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。有源于支付工程进度款的。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。也有源于提高劳动效率的。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。有如此多的因素影响进度，但并不表明我们不需要制定计划。如果没有计划就失去了参照物。项目经理应该能够预测变化并且能够适应变化，而做出相应的调控来保证计划按期进行。工程进度的调整一般是不需要的和尽量避免的，但如果发现原计划已落后，不适应实际情况时，为确保工期实现进度控制目标，就必须对原计划进行调整形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。 2、成本控制成本控制是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉。成本控制分为三大阶段即事前控制、事中控制、事后控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制的第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。对每一项工程，施工企业在投标时都会根据投标文件要求，结合市场的行情，竞争对手的情况及企业自身的实力报价，而编制初步施工组织设计及施工预算，编写项目的成本计划及评估该项目风险。

压力管道安装隐蔽工程施工工艺

压力管道安装隐蔽工程施工工艺 1、适用范围本工艺适用公司承接的GB2类热力管道和GC2类工业管道的隐蔽工程的施工。本工艺中所涉及到的管沟开挖、管道防腐、组装、焊接试验等施工内容可参照“压力管道安装通用工艺”要求实施。 2、隐蔽工程范围 2.1、热力管道热力管网中的沟槽开挖结果、阀门井及检查室的主体结构属于隐蔽工程范畴，应在回填前进行检查，并填写隐蔽工程检查记录。 2.2、工业管道埋地的金属管道，其防腐层的质量状况、压力试验、焊接质量的检查结果，均应记录隐蔽工程检查记录中，只有检测合格，方可进行下一步的施工作业。保温或保冷的管道，在保温层作业实施前，也应对管道的焊接接头质量、防腐层的施工结果进行检测，并填写隐蔽工程检查记录。 3、隐蔽工程检查内容 3.1、管道沟槽开挖后，应对槽底高程、坡度、平面拐点、坡度折点进行检查，检测结果应合格。 3.2、对沟槽基地的处理结果进行检查：沟槽开挖不应扰动原状地基；槽底不得受水浸泡或受冻；当槽底有地下水或含水量较大时，应采用级配砂石或回填至设计标高。 3.3、沟槽断面尺寸的基本要求：沟槽中心线每侧的最小净宽不小于设计宽度的1/2；高程允许偏差为±20mm。 3.4、阀门井、检查室的砌体结构应符合《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203的相关要求。其砌筑方法应正确，不得有通缝；砌体室壁砂浆应饱满、灰缝应平整、抹面应压光，不得有空鼓、裂缝等现象。 3.5、阀门井、检查室的钢筋混凝土结构的施工，应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204的相关规定。绑扎成形必须用钢丝扎紧，不得有松动、折断、位移等缺陷；绑扎或焊接成型的网片或骨架应稳定固定，在安装及浇

隐蔽工程施工工艺标准和要求

隐蔽工程施工工艺标准和要求 1、配合事项 (2) 1.1、.预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合 (2) 1.2、线槽架的施工与土建工程的配合 (2) 1.3、管线施工与装饰工程的配合 (2) 1.4、各控制室布置与装饰工程的配合 (2) 2、排管规范要求 (2) 3、电气线路敷设规范要求 (4) 4、布线工艺保证 (5) 5、安装和端接 (7) 5.2、信息插座安装 (8) 5.3、安装工艺保证 (8) 5.4、焊接工艺保证 (9) 6、电源设备的安装 (9) 7、接地 (11) 7.1、弱电系统接地 (11) 7.2、电子设备的接地 (11) 7.3、数据处理设备的接地 (12) 7.4、电声、电视系统的接地 (12) 7.5、接地极和接地线的安装 (13)

1、配合事项配合土建工程及其他工程，注意和遵循其施工规律。 1.1、.预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合在土建基础施工中，应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。 1.2、线槽架的施工与土建工程的配合线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其他管道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。 1.3、管线施工与装饰工程的配合配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排应避免装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。 1.4、各控制室布置与装饰工程的配合各控制室的装饰应与整体的装饰工程同步，弱电系统设备的定位、安装、接线端连接，应在装饰工程基本结束时开始。 2、排管规范要求 1)管子安装前必须消除管内毛刺和铁锈并做防锈处理，钢管内壁要求平滑、不应有扁曲或节痕，管口要求挫光。电线管的连接必须采用束结连接，焊管采用套管连接，管子需用钢锯切断，严禁用火焰、电焊切割。 2)直线(水平或垂直)敷设电缆管或用户线管，长度超过30m应加装过路箱，

隐蔽工程施工规范及验收标准

电路工程的施工规范： 1、开槽应横平竖直，地面开槽深度3CM左右，开在找平层，不能破坏结构层。观察好室内KFS预设的管道，不可切伤原始管道。 2、严禁横向开槽，严禁将承重墙体的受力钢筋切断。因为这样施工容易导致墙体的受力结构受到影响，产生安全隐患。 3、顶面打孔不宜过深，深度以能固定管卡为宜。 4、管卡间的最大距离应小于1米，管卡与络端，弯头终点，电器器具或盒边缘的距离宜为150-500毫米。 5、强弱电的管线之间水平距离应隔500毫米以上，以免强电产生的磁场对弱电产生干扰。 6、当遇到电线与煤气管道交叉时，交叉距离应不小于100毫米。防止因导线产生静电而对煤气管路的影响。 7、导线在线管内不应有接头和扭结，接头应设在接线盒内。 8、不同的回路不能穿在同一根管内，强电和弱电绝不允许穿进同一根线管，同一回路电线应穿进同一根线管内。 9、根据电线截面的大小，一根管内的电线总根数不宜超过4-8根，导线截面面积总和应小于电线保护管截面面积的40％。

10、明装插座距地面应不低于1.8米，暗装插座距地面不低于0.3米，为防止儿童触电，用手指触摸或金属物插捅电源的孔眼，最好选用带有保险挡片的安全插座。 11、单相二眼插座的施工接线要求是：当孔眼横排列时为“左零右火”；竖排列进为“上火下零”。单相三眼插座的接线要求是：最上端的接地孔眼一定要与接地线接牢，接实，接对，决不能不接。 12、厨房电器如电冰箱、抽油烟机等应使用独立的、带有保护接地的三眼插座。严禁自做接地线接于煤气管道上，以免发生严重的火灾事故。电路工程的验收标准： 1、所用的各种材料是否符合设计要求，强弱电管间距是否在500mm 以上； 2、线管是否固定； 3、线管连接是否牢固； 4、所有线路在穿线管内，不得有接头和纽结，如有接头必须更换； 5、电视电缆是否存在接头，或在接头处使用分配器； 6、网络线是否存在接头，如有接头必须更换； 7、暗盒是否安装方正，是否在要求的高度；

建筑工程那些地方需要做隐蔽资料

顾名思义，隐蔽工程就是指施工完成后无法表观的部分，稍后我会列处需要做隐蔽的分项。主体中的砼是否需要隐蔽各地说法不一，这个需要您和监理商定。（有些地方是不用做的。有人说需要做的理由是主体结构验收后，装饰工程将会把主体混凝土结构隐蔽。）需要做隐蔽记录的工程项目包括：（各地区标准可能会有所不同，仅供参考） ?桩基工程 1.桩基轴线及样桩放线定位及复核记录； 2.打（压）桩施工记录、灌注桩成桩施工记录； 3.预制桩接桩，灌注桩钻孔、清孔，钢筋笼制作、吊放，混凝土灌注； 4.桩位轴线偏差和标高验收记录(若桩顶标高与施工现场场地标高相同时，应在桩基工程施工结束后进行)。 ?基础工程 1.轴线：施工单位填报施工测量报验单（报验申请单），附施工测量放线复核单。 2.挖土（包括设计标高、暗浜、地质、基槽宽度、长度、放坡、坡度）：施工单位填报地基验槽记录。 3.垫层（包括标高、长度、厚度、宽度、混凝土强度等级）。 4.底板钢筋（包括品种、规格、数量、搭接长度、箍筋间距、保护层厚度、预埋件数量位置）。 5.混凝土（包括断面尺寸，标高，是否有蜂窝、麻面、露筋，混凝土强度等级）：混凝土浇灌令、混凝土级配单。 6.基础墙（包括标高、大放脚尺寸、砌筑砂浆强度）：砂浆级配单。 7.防潮层钢筋（包括数量、规格、品种、搭接长度）。

8.架空板安装（包括楼板型号、下底板的离缝、搁置长度、硬找平、软坐灰；架空板锚固筋数量、规格、长度）。 ?主体工程 1.轴线及放样（每一层）。 2.柱、梁、楼梯、板钢筋（包括数量、规格、品种、搭接长度、焊接情况、保护层厚度、箍筋间距、预埋件等，每层一次），巡视旁站记录。 3.雨篷、阳台、空调板等悬臂部位钢筋（每层一次），巡视旁站记录。 4.混凝土（包括表面质量、强度等级、每层一次），巡视旁站记录。 5.墙体砌筑（包括柱与墙拉结筋数量、规格及设置情况），砂浆级配单。 6.屋顶水箱钢筋（包括数量、规格、品种、搭接长度），巡视旁站记录。 7.女儿墙压顶钢筋（包括数量、规格）。 ?建筑装饰装修工程 1.抹灰工程：抹灰厚度大于或等于35mm时的加强措施；不同材料基体交接处的加强措施。 2.门窗工程：预埋件和锚固件；隐蔽部位的防腐、填嵌处理。 3.吊顶工程：木龙骨防火、防腐处理；预埋件或拉结筋；吊杆安装；龙骨安装；填充材料设置。 4.轻质隔墙工程：木龙骨防火、防腐处理；预埋件或拉结筋；龙骨安装；填充材料的设置。 5.饰面板（砖）工程：预埋件（后置埋件）；连接节点；防水层。 6.幕墙工程：预埋件（或后置埋件）；构件的连接节点；变形缝及墙面转角处的构造节点；幕墙防雷装置；幕墙防火构造。 7.细部工程：预埋件（或后置埋件）；护栏与预埋件的连接节点。

建筑施工过程中四大控制目标及项目管理

目录一、摘要二、项目管理的组织体系组成及管理组织形式 1）项目管理组织体系 1. 2）项目经理责任制在项目管理中的作用 3）项目管理体系的组织形式三、施工过程中的四项管理 1）项目现场管理 2）项目合同管理 3）信息管理 4)项目风险管理四、施工过程中的四大目标控制 1)项目质量控制 2)项目成本控制 3)项目进度控制 4)项目安全控制五、结语

论文摘要工程项目管理就是通过运用科学的管理方法和手段，对施工项目的全过程进行管理，实现施工项目的预期目标。着重阐明建筑大过程中三大控制目标 (质量 ,进度 ,成全 ,)控制措施 ,同时概要阐明在施 ,即项工过程中如何作好施工自开工准备至竣工验收的全过程的管理目“四项管理”（现场管理，合同管理，信息管理，项目生产要素管理）；使项目经理部各人员责任层层落实 .确保建设项目在控制好 "四大目标 " 的前提下 ,工程进度顺利进行 .

建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理姓名：苏朋阳（09建工三班）关键词：质量，进度，成本，安全控制，管理组织体系，管理形式“四项管理” 一、项目管理的组织体系组成及管理组织形式（一）项目管理组织体系 1. 施工中对项目进行管理实物管理的有：建设单位（业主），监理单位，施工单位在施工过程中的管理，另外质检站，政府部门也会参与到项目管理活动中，的主导实施的主体是施工单位。其中组织项目施工 2．施工活动中要服从项目经理部的管理：项目经理部由项目经理，项目副经理及各种技术人员和和相关管理人员组成；是项目管理工作的具体执行机构和监督机构，其职能是对项目实施全过程的综合管理，其主体为项目经理，是项目经理部的灵魂与最高决策者，其他施工个管理人员都要在以项目经理为核心的领导下进行项目实物管理。（二）项目经理责任制在项目管理中的作用项目经理部是有项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理组只机构。企业通过招标获得工程项目后 ,首先围绕该项目足见项目经理部代表人负责 ,下要对项目活动的全体职员负责 .企业在实行施工项目管理时责任制 ",它用以确定项目经理部与企业 ,职工三这之间的责 ,权,利.以施工项目为对象 ,以"项目经理全面负责为前提 ",以"项目管理目标责任书 "为依据 ,以争创 "优质工程 :为目标 ,以求的得 .企业管理层对项目尽心指导和管理，是利润的保证中心：项 ,项目经理上要对企业和法定 ,应实行 "项目经理项目产品最佳经济效益为目的目管理层对项目脑筋性直接管理，以保证项目各项目标的顺利进行，是成本的控制中心。（三）项目管理体系的组织形式 1．矩阵式管理组织：起结构形式呈矩阵状组织，起形式下的管理人员由企业有关职能部门派出接受原职能部门的业务指导，此形式的优点是：提高了管理组织的灵活性，有利于在企业内部推行经济承包责任制和实施目标管理。 2．事业部式项目管理组织：是企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的管理组织。此组织性市的优点是能迅速适应环境变化，效率，有利于拓展企业的业务范围和经营领域。提高企业应变能力和决策 3．直线职能管理组织：此组织形式下，每个成员只受一位领导指挥。以上三种项目管理组织形式，境因素确定管理的组织形式。由企业在施工前根据工程规模，是不是外地施工及一些外界环二、施工过程中的四项管理（一）项目现场管理施工项目现场管理的核心：合理规划施工用地；在施工组织设计中合理进行施工总平面的设计；根据施工进展具体需要，按阶段调整施工现场平面设计；明施工；加强现场使用的检查：文（二）项目合同管理合同管理包括建筑工程施工过程中的合同实际应用及其相关问题。其内容包括：建筑工程合同体系及标准合同文本的内容分析；建筑工程合同总体策划方法，招标投标过程中的合

弱电智能化工程隐蔽工程施工工艺大全

弱电智能化工程隐蔽工程施工工艺大全弱电系统是现代建筑物内的综合系统工程。它包括与大楼内建筑体、变配电、供气、照明等设施有关的安全防范系统、有线电视系统、结构化综合布线系统、安保监控系统等。大楼弱电系统对建筑物来说是一个整体，从管理、控制机房、弱电管道到各个信息点或控制点都有相关的路由。这些路由要按一定的规律，合理有序、有机地通过弱电系统的综合管路安置在大楼内。综合管路系统的设计，可以合理地建立弱电系统的公共通道。综合管路的内容包括了与整个弱电系统相关的弱电预埋管、预留孔洞、弱电竖井、桥架、管路及系统的电源供应、接地、避雷、屏蔽和机房。综合管路的设计和施工还牵涉到其他管路（如暖通、给排水和强电）和建筑功能的综合配管或调整。桥架敷设在吊顶内，并开一定数量的检修孔。本工程弱电的垂直干线敷设在井道内采用线槽沿墙敷设方式。其他所有线路采用穿保护管暗敷设。水平线路敷设在有吊顶的场所内采用穿金属管或线槽在调顶内明敷设，无吊顶场所采用穿暗管敷设或用线槽贴梁底敷设。配管线路过长时中间需增设过路盒。室外管网设计

室外管线一般采用弱电电缆直埋方式。弱电电缆直接埋地敷设挖沟与强电电缆敷设要求相同，但其挖掘深度不应小于弱电管道的最小允许埋设深度，参见下表：弱电电缆防干扰要求很高，因此，弱电电缆直埋时与其他地下管线和建筑物不应小于允许的净距，如下表所示：

排水管 1 0.5 热力管10 0.5 煤气管0.8MPa以下 1 0.5 电力电缆3.5KV以下0.5 0.5 建筑物的散水边缘0.5 建筑物（无散水时） 1 绿化树木0.75 排水沟0.8 0.5 进户管线设计进户管线有两种方式：地下进户和外墙进户。地下进户方式：这种方式时为了美观要求而将管线转入地下。根据建筑物是否设有地下层，地下进户管线又分为两种敷设形式。第一种是建筑物设有地下层，地下进户管直接进入地下层，采用的是直进户管。地下进户管应埋出建筑物散水坡外1m以上，户外埋设深度在自然地坪下0.8m。当进线电缆数较多时，建筑物户外应设人孔。外墙进户方式这种方式是在建筑物机房层和服务室的配线设备间或配线箱内。进户管应呈内高外低倾斜状，并作防水弯头，以防雨水进入管中。进户点应靠近配线设施，并尽量选在建筑物后面或侧面。这种方式适合于架空或挂墙的电缆进线。

建筑施工管理的“四大控制”探讨

建筑施工管理的“四大控制”探讨发表时间：2018-08-15T09:38:43.097Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：陈永茂 [导读] 摘要：建筑施工中的质量控制、进度控制、成本控制和安全控制称为施工管理的"四大控制"，把握和协调好"四大控制"及其之间的关系，对实现项目施工的目标极其重要。本文作者根据多年工作经验，阐述了工程项目的“四大控制”（质量、进度、成本、安全）的管理问题，可供同行参考。身份证号：44078319851129xxxx 摘要：建筑施工中的质量控制、进度控制、成本控制和安全控制称为施工管理的"四大控制"，把握和协调好"四大控制"及其之间的关系，对实现项目施工的目标极其重要。本文作者根据多年工作经验，阐述了工程项目的“四大控制”（质量、进度、成本、安全）的管理问题，可供同行参考。关键词：质量、进度、成本、安全一、施工质量控制管理 1、会审设计图纸的质量监控图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑到是否有利于施工在某些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。例如:不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工，不按图施工。把铰接做成钢接，把简支梁做成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等。不按有关操作规程施工，缺乏基本结构知识，施工蛮干，如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。因此，学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节 2、建筑材料及制品的质量监控原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。诸如:钢筋物理力学性不符合标准，水泥受潮、过期、结块安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多、混凝土配合比不准，加剂性能掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝上结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题;预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。 3、施工过程中的质量监控在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有两种含义：①新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；②易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰渣、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。二、施工进度控制管理工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施。在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划、直至工程竣工交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。即:①明确进度控制的目标；②进度控制的综合性措施；③全面的进度控制。施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加以控制，以保证项目按期竣工。控制进度方面的管理主要在以下及几个方面进行考虑：设计的影响、物资供应的影响、技术影响、施工组织影响、施工条件影响、施工配合影响、施工管理影响以及自然因素的影响。三、项目成本控制管理施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。四、施工安全控制管理如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设、监理和施工单位开展工作的首要问题。下面就这个问题进行探讨： 1、重视安全，落实到位安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是地下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求各级人员心中要时刻装着安全。特别是管理层要把安全工作当成头等大事，给予高度重视。对安全的重视着重体现在：责

隐蔽工程有哪些

隐蔽工程有哪些桩基工程 1.桩基轴线及样桩放线定位及复核记录； 2.打（压）桩施工记录、灌注桩成桩施工记录； 3.预制桩接桩，灌注桩钻孔、清孔，钢筋笼制作、吊放，混凝土灌注； 4.桩位轴线偏差和标高验收记录(若桩顶标高与施工现场场地标高相同时，应在桩基工程施工结束后进行)。基础工程 1.轴线：施工单位填报施工测量报验单（报验申请单），附施工测量放线复核单。 2.挖土（包括设计标高、暗浜、地质、基槽宽度、长度、放坡、坡度）：施工单位填报地基验槽记录。 3.垫层（包括标高、长度、厚度、宽度、混凝土强度等级）。 4.底板钢筋（包括品种、规格、数量、搭接长度、箍筋间距、保护层厚度、预埋件数量位置）。 5.混凝土（包括断面尺寸，标高，是否有蜂窝、麻面、露筋，混凝土强度等级）：混凝土浇灌令、混凝土级配单。 6.基础墙（包括标高、大放脚尺寸、砌筑砂浆强度）：砂浆级配单。 7.防潮层钢筋（包括数量、规格、品种、搭接长度）。 8.架空板安装（包括楼板型号、下底板的离缝、搁置长度、硬找平、软坐灰；架空板锚固筋数量、规格、长度）。主体工程

1.轴线及放样（每一层）。 2.柱、梁、楼梯、板钢筋（包括数量、规格、品种、搭接长度、焊接情况、保护层厚度、箍筋间距、预埋件等，每层一次），巡视旁站记录。 3.雨篷、阳台、空调板等悬臂部位钢筋（每层一次），巡视旁站记录。 4.混凝土（包括表面质量、强度等级、每层一次），巡视旁站记录。 5.墙体砌筑（包括柱与墙拉结筋数量、规格及设置情况），砂浆级配单。 6.屋顶水箱钢筋（包括数量、规格、品种、搭接长度），巡视旁站记录。 7.女儿墙压顶钢筋（包括数量、规格）。建筑装饰装修工程 1.抹灰工程：抹灰厚度大于或等于35mm时的加强措施；不同材料基体交接处的加强措施。 2.门窗工程：预埋件和锚固件；隐蔽部位的防腐、填嵌处理。 3.吊顶工程：木龙骨防火、防腐处理；预埋件或拉结筋；吊杆安装；龙骨安装；填充材料设置。 4.轻质隔墙工程：木龙骨防火、防腐处理；预埋件或拉结筋；龙骨安装；填充材料的设置。 5.饰面板（砖）工程：预埋件（后置埋件）；连接节点；防水层。 6.幕墙工程：预埋件（或后置埋件）；构件的连接节点；变形缝及墙面转角处的构造节点；幕墙防雷装置；幕墙防火构造。 7.细部工程：预埋件（或后置埋件）；护栏与预埋件的连接节点。 8.楼地面工程：各构造层均须作隐蔽工程验收；变形缝的处理。屋面工程