工期赶工施工方案

目录

一、工程概况 (2)

二、编制依据 (2)

三、工期分析 (2)

四、工程目标 (4)

五、工期控制组织机构 (4)

1、工期控制组织机构图 (4)

2、主要职能部门职责分工 (6)

六、赶工总体部署 (7)

七、拟采取的主要赶工措施 (9)

1、施工作业方式优化措施 (10)

2、增加劳动力对工期的保证措施 (10)

3、增加施工机械对工期的保证措施 (11)

4、增加材料的投入对工期的保证措施 (12)

5、加强组织措施管理 (13)

6、受天气影响的赶工措施 (15)

7、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施 (15)

8、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施 (15)

9、工期履约的保证措施 (16)

10、冬季砼施工裂缝控制技术和对策及优 (19)

八、冬季赶工安全措施 (21)

一、工程概况

建设地点：位于郑州市航空港科技园K区

建设单位：鸿富锦精密电子（郑州）有限公司

建筑面积：K区总建筑面积约26.4万m2

建筑高度：主体结构三层，屋凸一层，建筑高度20.5米。

建筑分类：丙类多层工业厂房，耐火等级为一级；屋面防水等级二级。

主要结构类型：基础形式：柱下独立基础，主体为钢筋混凝土框架结构抗震设防烈度：七度

主体结构使用年限：50年

二、编制依据

1、郑州航空港科技园K区工程施工图纸和会审纪要。

2、郑州航空港K区厂房工程施工组织设计。

3、K区场地岩土工程勘察报告。

4、工程涉及建筑验收规范、标准。

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002

钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003

砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002

建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002

三、工期分析

1、施工工期概述

根据河南省政府的预期目标及富士康郑州项目建设组,富士康指挥部的相关文件(包括富士康郑州航空港区厂房工程总工期控制性网络计划图)，为推动河南省的GDP增长，富士康计划将K区厂房工程的原投标时计划工期为163 天（原计划施工工期在2010年8月20日～2011年1月31日,此工期不是定额工期），压缩至121 天（重订计划施工工期在2010年9月1日～2011年12月31日）,累计压缩42 天,因下雨及外包土方施工队原因造成开工时间一拖再拖,严重滞后；至2010年9月9日因下雨土方施工队仍然不能施工.按照政府及富士康的要求K区工程的K01\K11\K02\K12\K03\K05厂房及附房工程不论因何种原因导致工程进度拖延，必须在“12.31”竣工验收交付使用投产。

2、赶工工期重难点分析

2.1工序的交叉作业需要合理统筹安排

施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

2.2进度计划的有效动态管理控制

实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施

工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

2.3人、材、机的投入保证

在本工程运作中，我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

开工前充分做好项目总体策划，根据实际情况编制各项材料计划，按计划分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备进购大量周转材料，公司设备租赁站将全力配合，保证供应。

我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。

我们拥有一大批长期合作的材料合格供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料.

四、工程目标

1、质量目标：

本工程为合格工程，符合国家验收规范要求，一次验收合格率100%。

2、安全、文明目标：

杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工。采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。

3、工期目标：

确保本工程在121个日历天内完成规定的施工内容。

五、工期控制组织机构

1、工期控制组织机构图

工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。

2、主要职能部门职责分工

（1）、赶工阶段项目经理的职责：项目经理是施工方主管施工的最高领导，在公司授权范围内全权处理、督促工程的总进度计划的完成，项目经理、现场经理处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，按照ISO9001 质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。

（2）赶工阶段生产经理的职责：负责与甲方及土建施工方协调各方面关系、

并对施工作业层指挥。

（3）赶工阶段项目总工的职责：全面负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作，组织编制施工组织设计及专项施工方案，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。

（4）施工员（进度控制负责人）：项目主体施工阶段，必须不断检查、监控项目的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。项目进度控制不仅要注意主要任务和关键线路上任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。督促有关人员按规范、标准施工，解决施工过程中的技术问题。贯彻执行国家和建设单