创建全国企业文化建设示范基地检查验收汇报材料

创建全国企业文化建设示范基地检查验收汇报材料
陕西陕煤铜川矿业有限公司
（2010年8月10日）
尊敬的中国企业文化促进会各位领导和专家：
在这骄阳似火的盛夏时节，贵会各位领导和专家冒着酷暑、不辞辛苦莅临煤城铜川，对我公司创建企业文化建设示范基地工作进行检查验收。

在昨天和今天上午各位领导、专家到我公司供应处、下石节矿、王石凹矿进行企业文化建设实地考察之后，今天又在这里专门听取我公司创建企业文化建设示范基地工作汇报。

首先，我代表铜川矿业公司党政工团各级组织和全公司21万职工家属对各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎，对贵会长期以来对我公司企业文化建设工作的高度关注和大力支持表示诚挚的谢意！
下面，就我公司的基本情况、近年来取得的工作成绩、我公司企业文化建设管理模式的形成和内涵，以及我们争创全国企业文化建设示范基地的主要做法汇报如下：
一、公司基本情况简介
我们铜川矿业公司（铜川矿务局）是陕西煤业化工集团公司旗下的国有大型煤炭企业，1955年在原同官煤矿的基础上成立, 1998年从原煤炭部划归陕西省管理。

现有8对生产矿井，采掘机械化程度
分别达到95.04%、71.8%。

矿井分布于铜川、焦坪两个自然矿区，井田面积174.23平方公里，保有地质储量9.11亿吨，可采储量5.73亿吨。

另有辅助单位15个，代管社区6个。

截止2009年底，在册职工24856人，离退休人员36694人，职工家属21.7万人。

公司党委下设28个基层党委和直属党总支，共有基层党（总）支部392个、党员9716名（其中离退休人员中的党员5293名），各级纪委、工会、共青团组织健全。

经过55年的发展，原煤年产量已由建局初期的30万吨提升到目前的1000多万吨，逐步成为一个集矿井设计勘探、施工、开采、机修、火工为一体的大型煤炭工业基地。

公司建立55年来，累计生产原煤3亿多吨，上交税金45亿多元，为陕西省和国家经济建设做出了应有的贡献。

二、近年来取得的工作成绩
自2006年元月公司新一届党政领导班子组建以来，我们在陕西省委省政府、省国资委及陕西煤业化工集团公司的领导和支持下，认真贯彻党的十六大、十七大精神，坚持以科学发展观为统领，以安全、稳定工作为重点，深化改革，调整结构，强化管理，加快发展，经济运行质量稳步提高，安全生产形势逐步好转，矿区形势保持稳定，实现了各项工作的整体推进、全面进步，企业呈现出“五增三降一改观”的良好局面。

“五增”：一是原煤产量保持稳定增长，2006年至2009年连续四年达到千万吨；二是销售收入从2005年末的22亿元提升到2009年的46.59亿元，增长了一倍多；三是资产总额从2005年末的39亿元增长到了120亿元（含柠条塔矿），增幅超过两倍以上；四是企业效益稳步增长，2006年至2009年补贴前分别实现利润9311万元、
1.1亿元、1.58亿元和
2.96亿元；五是职工收入从2005年的1.67万元，增长到 2009年的4.2万元，增幅达一倍多。

“三降”：一是原煤百万吨死亡率大幅下降，连续四年都控制在了0.5以下，杜绝了瓦斯、煤尘等重大事故的发生，安全形势稳定好转；二是群体上访事件、赴省进京上访数量显著下降，矿区稳定形势创近年来最好；三是单位能耗大幅下降，实现了在2005年末的基础上下降20％的节能目标。

“一改观”：近年来，累计投入资金19.5亿元，有计划地实施矿井基础建设管理、井下安全治理、技术装备更新及生产生活环境改造，百里矿区面貌焕然一新，职工生产生活环境明显改观。

在生产发展、效益提升的同时，以实施文化铸魂工程、打造“三型六化”企业品牌、建设铜煤文化大局为目标，充分张扬企业文化的精神活力和价值引力，企业文化建设工作蓬勃发展。

2006年被中国企业文化促进会评为全国企业文化创新先进单位，2009年被中国企业文化促进会评为全国企业文化建设“百佳”贡献单位。

三、企业文化管理模式、确立背景和深刻内涵
1、我公司的企业文化管理模式
回顾我公司企业文化建设的发展历程，大致经历了2005年正式启动，2006年全面铺开，2007年重点推进，2008年完善改进，2009年总结强化，2010年持续提升六个发展阶段。

经过为期五年多的探索和实践，最终形成了以实现安全与稳定“双零”目标、打造“三型六化”企业品牌、让职工快乐工作、体面生活“三大治企理念”为指
导，以创建“三型六化”学习型企业为载体，以建设铜煤文化大局为目标的企业文化管理模式。

2、企业文化管理模式的确立背景
我公司企业管理模式的确立和形成，既是基于对公司现实情况的深刻分析，也是对煤炭行业特点和煤炭企业发展趋势的准确把握。

就企业的现实情况而言，我公司在上世纪80年代到90年代，是原煤炭部所属的93个统配煤矿中的36个特困企业之一。

长期以来，虽然经过历届领导班子坚持不懈的努力，企业有了很大的发展。

但“四多”的严峻形势仍然困扰着我们：一是富余人员多，而且结构不合理，一方面富余人员过多，一方面生产技术骨干流失严重，在很大程度上制约着企业的发展；二是历史欠账多，现有8对矿井，多数都是计划经济时代在煤炭紧缺的情况下边设计、边施工、边生产的“三边”矿井，无论生产装备还是生活设施欠账都很多，矿井现代化程度低，职工生活困难；三是安全隐患多，北区矿井（指焦坪矿区）自然灾害严重，东区矿井（指铜川矿区）地质条件复杂，安全生产压力大；四是不稳定因素多，一些历史的、现实的、显现的、潜在的矛盾交织在一起，稍有不慎，就有可能激发群体性事件。

特别是2004年陈家山煤矿“11.28”事故的发生，严重挫伤了矿井的元气、干部的锐气和职工的士气，一度使工作陷入了低谷。

就煤炭行业的特点而言，煤炭企业属于典型的高危行业、艰苦行业，要确保企业的长治久安和可持续发展，抓好安全、稳定两件大事可谓至关重要。

就煤炭企业发展的趋势而言，只有依托企业文化，切实提高职工队伍素质，全面提升企业管理水平，努力建设安全稳定、充满活力的和谐富裕新矿区，实现企业改革发展成果由职工共享，才能为企业发展注入强劲的生机与活力。

基于以上认识，2006年元月，公司新一届党政领导班子组建后，面对
“四多”严峻形势的挑战和陈家山矿“11.28”事故带来的阴影，紧密结合煤炭行业特点，把握煤炭企业发展趋势，在深入调研分析、反复思考研究的基础上，最终确立了以实现安全与稳定“双零”目标、打造“三型六化”企业品牌、让职工快乐工作、体面生活“三大治企理念”为指导，以创建“三型六化”学习型企业为载体，以建设铜煤文化大局为目标的企业文化管理模式，使之成为我公司企业文化管理的显著特色和奋斗目标。

3、企业文化管理模式的深刻内涵
我公司企业文化管理模式的核心内容是：实现安全与稳定“双零”目标、打造“三型六化”企业品牌、让职工快乐工作、体面生活。

其中，安全与稳定是推行企业文化建设的前提条件和根本基础，“三型六化”是企业文化建设的实践载体和主要内容，快乐工作、体面生活是企业文化建设的努力方向和追求目标。

三者既相互独立、自成体系，又不可分割、相辅相成。

安全与稳定“双零”目标的确立，是公司党政审时度势，深刻分析煤炭行业特点、企业内部条件和陈家山矿难事故，将抓好安全生产和矿区稳定作为企业发展的第一要务，经过反复思考研究而作出的重大决策。

实现安全与稳定“双零”目标，即：安全工作实现矿井无死亡、地面无重伤，从零开始，到零结束；稳定工作实现无越级上访、无群体上访，从零开始，到零结束。

实现安全“零”目标，是我们将安全定位于企业的根本和关心职工生命与健康的“天”字一号工程的高度，突出安全这一煤矿管理的永恒主题，表明了我们抓好安全工作的坚定信念，是我们自我加压，在安全管理上坚持高标准、严要求，关爱职工、尊重生命的决心和承诺，符合公司21万职工家属的共同愿望。

实现稳定“零”目标，是我们将稳定作为压倒一切的大事，作
为保障企业可持续发展的必备条件，作为生产经营正常进行的坚实基础，反映了广大干部职工渴望在安定团结的发展环境中，推动企业各项工作又好又快发展的美好愿望，同时，实现稳定“零”目标，也是我们企业应尽的社会责任，是公司党政向全社会的郑重承诺。

打造“三型六化”企业品牌，是我们在2006年山东兖矿召开的国有重点煤矿安全基础管理工作会上提出的建设“安全高效型、本质安全型”矿井，实现“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”这一“两型三化”目标的启发下确立的。

所谓“三型六化”，即：安全高效型、稳定和谐型、学习创新型，“六化”即基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化。

打造“三型六化”企业品牌是我们重视以人为本，推行文化管理，创新管理模式，全面提升企业管理水平的一项重要举措，是公司党政一班人跳出铜煤看铜煤，站在高处看铜煤，换个眼光看铜煤的一个共识。

我们建设“三型六化”企业，目的就是以安全求高效，向安全要效益；以稳定求和谐，向和谐要稳定；以学习求创新，向创新要活力，通过“三型六化”建设，努力实现安全与稳定“双零”目标，把我局建设成为一个安全、稳定、充满活力的和谐富裕新矿区。

提出并确立“让职工快乐工作、体面生活”的工作理念，是我们针对多年来矿区职工生活欠账多、广大职工渴望改变贫穷落后面貌的实际，基于人本思想的高度认识，始终坚持把提高职工的生活质量和幸福指数作为我们一切工作的出发点和落脚点，做到发展依靠职工，发展为了职工，让职工群众共享企业改革发展成果，这是顺应时代发展要求、反映职工心声意愿、维护职工切身利益、体现人文关怀
理念、履行企业社会责任、实现企业各项工作又好又快发展的庄严承诺和奋斗目标。

四、打造“三型六化”特色企业文化品牌的主要做法
（一）实施文化铸魂工程，构建文化建设格局
实践证明，企业兴衰在于管理，管理活力源自文化。

基于此，我们将实施文化铸魂工程，打造“三型六化”企业品牌，建设铜煤文化大局，确立企业文化“大创建”格局作为根本大事来抓。

首先，着力构建的企业文化组织保障体系。

在公司和基层单位形成了党政主要领导负总责，分管领导、职能部门各负其责，相关部门紧密配合，党政工团齐抓共管，干部职工全员参与的企业文化建设指导委员会，组建了负责具体创建业务的公司企业文化建设办公室。

对企业文化建设长远规划、年度计划的制定，创建经费、资源调度、人力配备、检查指导、考核评估等工作的落实做出明确规定，为开展创建工作提供了强有力的领导基础和组织保障体系。

其次，着力发挥领导班子在企业文化建设中的示范引领作用。

制定了《党委常委会议事规则》等8项制度和《创建“四好领导班子”目标和措施》等17个办法，全面加强领导班子思想、组织、作风和制度建设等工作，在领导班子中深入开展了学习企业文化知识，开展企业文化研讨，推进企业文化创新等活动，形成了“突出重点抓班子，抓好班子带队伍，带好队伍促创建”良好风尚，通过发挥领导班子的示范带动作用，有效增强了干部职工参与企业文化建设工作的积极性、主动性和创造性。

再次，科学规划创建目标，确立持续升级、良性运转的企业文化创建工作机制。

按照“循序渐进，逐步改进，持续升级，整体推进”的工作思路，2005
年出台了《创建学习型企业指导意见》，正式启动了企业文化建设工作。

2006年下半年，对企业文化建设目标进行了重新定位，初步确
立了“三型六化”创建目标。

2007年出台了《创建“三型六化”学习型企业五年（2007—2011年）战略规划》，制定了《创建“三型六化”学习型单位千分制考核评估办法》，确立了创建“三型六化”学习型企业考核评估体系，形成了以“三型六化”为特色的企业文化管理模式。

2009年坚持理论联系实际原则，深入开展理论课题研究工作，推出了实现安全与稳定“双零”目标、打造“三型六化”企业品牌、让职工快乐工作、体面生活“三大治企理念”研究成果。

2010年又确立了建设铜煤文化大局的创建目标。

在制定科学规划的基础上，从强化落实入手，坚持以研讨会探讨，现场会引领，推进会促进，表彰会激励，群众性创建工作助推等形式，形成了企业文化建设深入人心，文化铸魂工程落地生根的创建工作局面。

（二）培育文化建设团队，创设人才成长平台
人才是企业发展的第一资源，培育人才团队是企业文化建设的关键所在。

鉴于此，我们首先从培育企业文化建设骨干人才队伍入手，分5批组织52人到兖矿、海尔等单位进行了企业文化建设考察学习，组织35人到湖南、新疆等地参加了企业文化管理师资质培训，为开展企业文化建设工作培育了必备的工作团队。

其次，坚持把培训作为给予职工的最大福利，积极实施职工素质再造工程。

投资2000多万元建立了局安全教育基地，完善了各生产矿井四级煤矿安全培训机构，在全公司各单位共建设、改造、装修学习室、阅览室、文化活动中心等场所310多个，有力地强化了企业文化阵地建设。

再次，举办多种形式的培训班。

近年来共开展安全管理、工程技术、区队后备干部、班组长等各类培训班133期，培训人员23501人次，组织专业技术培训、资格培训46572人次。

选派5名管理人员到日本学习了先进的安全管理经验，选派144名中青年后备干部参加
了国家“653工程”培训。

举办大中专学生转岗培训2期，培训450多人，培训结束后将他们充实到各矿井采掘一线生产班组之中，使职工队伍的年龄、知识和学历结构得到进一步优化。

第四，借高等院校之力，聚名人名家智慧，与西北大学联合举办了2期、164名副处级以上领导干部参加的工商管理硕士（MBA）课程研修班，大大提升了副处级以上领导干部的管理素质和管理水平。

投入130多万元，抽调公司政工岗位上的骨干力量，与陕西师范大学联合举办了2期、98名政工干部参加的政治理论硕士课程高级研修班，为公司培养了一批高素质的政工干部队伍。

开办了铜川矿务局大讲堂，邀请全国知名的经济管理专家、高校教授和中央电视台百家讲坛学者郎咸平、于丹等20多位知名人士来公司开坛设讲，达到了依托先进文化改善员工心理、心智和心灵，提升员工品德、品质和品位的目标。

第五，按照“科学合理配臵、注重整体效能、不拘一格使用”的原则，确立了“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给待遇”的人才工作思路，在矿区营造出了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好风尚。

目前，全公司共有技师、高中初级技术人员5218人，在人才队伍中涌现出了“感动中国的十大杰出矿工”、国家五一劳动奖章获得者徐群贤等一大批优秀人物。

（三）确立多维文化载体，聚合强势文化力量
要充分发挥企业文化引领激励人、规范约束人、培育塑造人的作用，确立丰富多彩的企业文化建设载体是至关重要的。

基于这一认识，一是确立了企业理念文化支撑体系。

在组织干部职工认真学习《共同愿景》、《第五项修炼》等企业文化管理书籍，明晰企业文化创建路径的基础上，相继编写了公司企业文化手册、安全文化手册和廉洁文化手册，为开展企业文化建设提供了理念支撑体系。

二是强化企业
文化理念的传播和灌输。

采取班前会诵读企业理念、唱矿歌，举办知识竞赛、演讲征文比赛，组建企业文化辅导员队伍，建立单位、区队（车间）、班组、员工四级愿景体系，推行6S（整理、清洁、准时、标准化、素养、安全）职工基本行为规范等形式，达到了文化理念内化与心、外化于行的目的。

全公司在矿区设立企业文化灯箱、牌板3000多块（个），建成大型文化广场10多个，兴建文化长廊、文化墙40多处，营造出了文化新风扑面来的浓厚氛围。

三是突出“打造本质安全型矿井、培育本质安全型员工”主题，推行了“四位一体”开工验收制度、“手指口述”安全确认法、习惯性违章心理研究、安全应急演练、警示教育、征集安全生产“金点子”、亲情感化话安全、评选安全生产明星、举办群众性安全文艺演出等活动，使安全文化关注人的健康、珍视人的生命、实现人的价值的作用得到充分发挥。

四是编制了《廉洁文化建设三年规划》、《廉洁文化建设实施意见》，在全局建设了诸多廉洁文化景观、廉洁文化教育室，深入开展了廉洁文化“进班子、进区队、进班组、进岗位、进家庭”创建活动，在领导干部中形成了廉洁从政的清风正气。

五是系统总结企业文化建设成果。

结集出版了公司“三大治企理念”研究成果《铸魂》一书。

分“决策篇、理论篇、实践篇、优秀征文”4个篇章，编辑印发了《铜川矿业公司企业文化成果汇编》，拍摄了《辉煌的乐章》、《崛起》等展示公司企业文化建设成果的大型电视专题片。

六是大力进行企业文化建设成果宣传推介。

在公司内部形成了一报、一刊、一网、一站（矿工报、铜煤画刊、公司网站、电视站）企业文化建设成果展示平台，在《陕西日报》、《当代陕西》等省内权威媒体上对公司企业文化建设成果进行了全面展示。

承办了中煤政研会第一学组研讨会，陕西省廉洁文化建设座谈会，对外界展示了公司企业文化建设的成果和经验。

七是开展了以“读经典著作、品人文精神”为主题的万名职工读
书活动，在全公司各单位兴建了诸多职工书屋，为干部职工提供了学习、享受先进文化的精神家园。

八是投入100多万元，组建了西北地区设备先进、阵容强大、以工人为主要成员的铜川矿业公司百人工人军乐队。

举办了迎奥运万名职工健身活动，庆祝建国60周年系列群众性大型文艺汇演等活动，充分展示了公司企业文化的独特魅力，形成了企业文化建设的强势冲击力。

（四）文化与管理相融合，管理与文化共促进
实施企业文化的根本目标在于促进企业管理水平的提升。

鉴于此，一是紧密围绕安全生产这一煤炭企业管理的永恒主题，牢固树立“生命至上，安全第一”理念，强力推行安全“零”目标管理，使现有8对生产矿井综采机械化程度达到80%，其中5个矿井的采掘机械化初步达到100%。

8对生产矿井中5对达到一级质量标准化矿井水平，3对达到二级质量标准化矿井水平，有效遏制了重大事故的发生，实现了企业的安全发展。

二是大力实施“科技兴企”战略。

近年来累计投入资金3.27亿元，更新老旧杂淘汰设备585台（套），投入资金9500多万元，实施了矿井节能改造。

先后与大专院校、科研单位合作，完成科研项目40多项，实施新技术推广项目5项。

由我公司承担的国家“十五”科技攻关项目——《高瓦斯油气共生易自燃厚煤层放顶开采瓦斯治理技术集成与示范研究》项目达到国际先进水平，产生了显著的科技价值和经济效益，被国家安全生产监督管理总局授予安全生产科技成果一等奖，被陕西省人民政府授予二等奖。

三是将有效、创新、实用作为企业文化于企业管理的结合点，大力推行了精细化管理。

王石凹矿推出了“人、事、物”三要素精细化管理模式。

供应处确立了以员工SC行为规范为基准，以4E标准体系为支撑，以4卡闭环考核，现场管理看板为载体的“三工转换五星级管理”精细
化体系，有效提升了企业管理水平。

四是在巩固精细化管理成果的基础上，组织各单位深入开展了流程管理框架设计、流程管理图表制作、流程管理试点工作，召开了公司流程管理推进会和经验交流会，促进了企业管理水平的进一步提升。

三是切实强化班组建设工作。

从安全质量、材料控制、技术培训等多方面全面强化班组基础管理工作，深入开展评选优秀班组活动，对评选出的优秀班组进行经济、政治、精神上的综合奖励，班组的战斗力明显提升。

四是将军队严明的纪律、细致的管理、标准的行为、优良的作风引入企业管理，在全局实施了准军事化管理，有效提高了职工的执行力和服从力。

深入开展素质拓展训练工作，充分激发了职工在逆境和困难面前团结协作、挑战极限的团队精神。

五是广泛开展了创建学习型领导班子、单位、区队、班组、家庭、员工等系列创建活动和评选效益明星、首席员工、道德模范、科技、文化、卫生、法律“四进”社区等活动，全局涌现诸多省级文明单位、“双十佳”矿井和全国“十佳矿嫂”高桂凤、全国首届“百名优秀母亲”李晓宁、民间书画艺术家张谷田等模范人物。

（五）倡导人文关怀理念，实施惠民利民工程
建塑企业文化的最终目标就是促使职工实现人生的价值，活出生命的意义。

创建中我们始终将提升职工生活质量和幸福指数，实现企业改革发展成果由职工共享作为企业义不容辞的责任。

一是提高职工收入。

坚持每年都按照比上年增长10%以上的幅度调整了职工岗位工资。

对全局各矿井工程技术人员实行了专业技术职务补贴，提高了井下津贴、夜班津贴和班中餐标准，促进了职工收入与企业效益的同步增长。

二是尊重关爱企业功臣。

每年都要组织劳模、优秀区队长、技术尖子和一线优秀职工外出考察学习、旅游观光。

2010年又推行。